CRIBIS TELESERVICE: Come costruire una collection efficacie partendo dalla co...CRIBIS D&B
An efficient strategy of credit recovery can be an important tool for improve firm's performances. And a deep knowledge of payment behavoirs of own customers is useful. Follow us on CRIBIS D&B Community on http://www.cribis.com/Pages/FormCommunity.aspx
Report Contenente 10 Frasi-Chiave ad Alto Potenziale: Nicchia "Gestione del C...LaTuaNicchiaOnline.it
Analisi della concorrenza presente in rete, relativa alla-nicchia "Gestione del Credito", in base alle 10 frasi-chiave ad alto potenziale indicate nel report.
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Confianzys is the leading firm in India providing technology product business consulting and training over the last 7 years.
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Project Manager Training (2 days)
Product Engineering Team Training (1 day)
Sales & Marketing Team Training (1 day)
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Costruire il budget è l’atto principale della pianificazione. La pianificazione è la prima attività della gestione intesa in senso ampio o, per meglio dire, della gestione dei processi; il controllo, dopo le azioni che conseguono all’organizzazione, è invece la fase conclusiva certamente indispensabile alla successiva ri-pianificazione.
Attraverso le previsioni di budget si individuano quindi gli obiettivi che si desiderano conseguire in uno specifico intervallo temporale, predisponendo i mezzi necessari quali risorse finanziarie, tecnologiche, umane, oltre che le modalità di azione e i percorsi gestionali per raggiungere le mete prefissate.
Il processo di budgeting è quindi essenziale componente organizzativa che prevede il coinvolgimento di tutti i centri di responsabilità definiti all’interno del modello organizzativo dell’impresa che, in relazione agli obiettivi stabiliti dalla direzione, programmano gli specifici piani di azione e presentano l’insieme delle risorse – tangibili e intangibili, di breve e di lungo periodo - che intendono utilizzare e i risultati che prevedono di conseguire.
Si tratta di un processo composito che ha il proprio snodo fondamentale nel momento di negoziazione delle risorse e di allocazione delle stesse (e questo è maggiormente vero nella fase di budgetting relativa all’area marketing e commerciale). È in questo contesto che vengono altresì definiti i cost drivers al fine di poter standardizzare le dinamiche di costo e di ricavo.
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Terzo incontro di formazione di CoopUP Bologna, il percorso di formazione e networking di Confcooperative e Kilowatt, con Emil Banca e Irecoop, su piano dei conti e analisi benchmark
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Si compone di due moduli che permettono di analizzare distintamente i crediti maturati verso i clienti e il debito accumulato nei confronti dei fornitori. Credit & Debit Analysis utilizza gli strumenti di analisi e integrazione messi a disposizione dalla suite di SAP® per la Business Intelligence. Offre soluzioni avanzate per il reporting, per la pubblicazione su web e per l’accesso alle informazioni native su sistemi ERP SAP®
Webinar 30 novembre 2021 - Il Budget di cassa
Relatore Ivan Fogliata Infinance
Il Webinar ha fornito informazioni utili per la predisposizione di un budget di cassa concretamente applicabili realtà aziendale e in linea con il codice della crisi e dell'insolvenza, muovendo dai più basilari problemi di recupero e ordinamento dei dati di base sino alla prospettazione di un modello di analisi.
Il budget di cassa rappresenta uno strumento irrinunciabile di controllo di gestione, e in particolare del monitoraggio e dell'evoluzione delle esigenze di tesoreria. Quando è ben costruito, il budget di cassa consente di prevedere tensioni o eccessi di liquidità, su un arco temporale di almeno sei mesi, rispondendo pienamente a quanto richiesto dalla riforma della crisi d’impresa in particolare dagli indicatori di allerta precoce. Per accrescere l'efficacia dell'intervento, il programma del webinar prevede sia una parte di inquadramento generale sia il trasferimento delle logiche di costituzione dello strumento su piattaforma excel.
AGE è il software realizzato da SIDI per la gestione completa di Agenti e Provvigioni e compensi a terzi. Il software AGE è aggiornato al contratto camera di commercio agenti ed è costantemente aggiornato alle variazioni di aliquote contributive.
AGE è un prodotto flessibile, semplice da installare, configurare e gestire, in grado di adattarsi facilmente alla configurazione del Cliente e di soddisfarne le diverse esigenze.
Come impatta il capitale circolante nella gestione aziendale? Vogliamo fornire alcuni spunti di riflessione per gli imprenditori spesso attenti solo all'aspetto economico della gestione. In particolare, analizziamo i DSO (Days of Sales Outstanding).
Chi sono i vostri Clienti migliori? Come contribuiscono al vostro margine complessivo? E' possibile che alcuni di loro contribuiscano addirittura negativamente? Nell'approfondimento allegato proponiamo delle riflessioni per aiutarvi a capire se state guadagnando meno di quanto potreste o se avete Clienti che forse sarebbe meglio non avere!
Similar to Presentazione dso e gps upgrade @@@ (20)
2. D S O
Days Sales Outstanding
Formula For Disaster ?
“If you track receivables the way most companies do, you may be headed for
trouble without knowing it”
Charley Kyd
3. ovvero
Esposizione espressa in giorni di vendita
“Questo è il metodo più conosciuto ed usato per
misurare i giorni di esposizione crediti”
(e quindi l’efficacia della credit collection
nell’attività di credit management)
4. L’obiettivo nel calcolo del DSO è quindi
misurare i giorni di esposizione crediti
e di conseguenza
l’efficacia della credit collection »
Ricordate sempre che il calcolo del DSO
è una misurazione (KPI - Key Performance Indicator) …
diffidate di chi afferma che è solo un trend … al momento
opportuno vi misureranno su questo numero!
6. la formula standard del DSO:
fatturato : giorni dell’anno (365) = esposizione : X
da cui:
esposizione x 365
X (DSO) = --------------------------
fatturato
8. ANNO MOBILE (ma anche semestre, trimestre)
Prendiamo la formula standard
Si toglie il fatturato del 13° mese procedendo a ritroso, si aggiunge il
fatturato del mese in corso e quindi avremo:
esposizione al 31 dicembre
fatturato gen-dic : giorni dell’anno = esposizione al 31 dic : X
esposizione al 31- dic x 365
X = ---------------------------------------
fatturato gen-dic
esposizione al 31 gennaio
fatturato feb-gen : giorni dell’anno = esposizione al 31 gen : X
esposizione al 31- gen x 365
X = ---------------------------------------
fatturato feb-gen
9. BACKTRACK (detto anche countback, a ritroso, gambero)
Si rileva l’esposizione ad una certa data
Si sottraggono dall’importo dell’esposizione rilevata i fatturati mensili
precedenti procedendo a ritroso fino all’azzeramento; il valore di ciascun
fatturato mensile utilizzato per coprire l’esposizione rappresenta un mese
(30, 31 o 28 giorni).
Il credito residuo sarà coperto dal fatturato giornaliero dell’ultimo mese.
esempio:
esposizione al 31 gennaio = 2.500 k-euro
meno - fatturato gennaio 1.000 k-euro = gg. 31
----------
residuo esposizione 1.500 k-euro
meno - fatturato dicembre 1.000 k-euro = gg. 31
----------
residuo esposizione 500 k-euro
meno - fatturato novembre (1000 k-euro)
calcolare il fatturato giornaliero di novembre per coprire il residuo
1.000 k-euro / 30 = 33 k-euro ; residuo 500 k-euro / 33 k-euro = gg. 15
(ma si può scrivere anche 500 k-euro * 30 / 1.000 k-euro)
--------
DSO = gg. 77
10. Avevamo detto:
“Questo è il metodo più conosciuto ed usato per
misurare i giorni di esposizione crediti”
…………….
Ma è proprio questo il metodo corretto?
Analizziamo le componenti dell’acronimo DSO
e le variabili che influiscono sul calcolo:
acronimo:
DSO - DAYS SALES OUTSTANDING
11. DSO days sales outstanding: la “variabile” days
Days (giorni) ma quali giorni? Nell’anno solare in un mese i
giorni possono essere 31, 30, 28 …...(qualcuno vorrebbe
considerare in un mese solo i giorni lavorativi; a dicembre NON
dovremmo quindi considerare oltre ai sabati e alle domeniche
anche le festività dell’Immacolata, Natale, S.Stefano e per
Milano anche il suo patrono S.Ambrogio) ……
Se prendiamo un periodo di tre mesi avremo comunque
differenze nel calcolo dei giorni come ad esempio:
novembre dicembre e gennaio 30+31+31 = 92 giorni ma…
dicembre gennaio e febbraio 31+31+28 = 90 giorni
gennaio febbraio e marzo 31+28+31 = 90 giorni
febbraio marzo e aprile 28+31+30 = 89 giorni
12. Questo significa che se per ipotesi tutti i nostri clienti pagassero alla scadenza
concordata di 90 giorni fine mese (pagamenti regolari) avremmo:
rilevazione del 31 gennaio DSO = 92 giorni
formati dal fatturato non ancora scaduto novembre (30) dicembre (31) gennaio (31)
rilevazione del 28 febbraio DSO = 90 giorni
formati dal fatturato non ancora scaduto dicembre (31) gennaio (31) febbraio (28)
rilevazione del 31 marzo DSO = 90 giorni
formati dal fatturato non ancora scaduto gennaio (31) febbraio (28) marzo (31)
rilevazione del 30 aprile DSO = 89 giorni
formati dal fatturato non ancora scaduto febbraio (28) marzo (31) aprile (30)
rilevazione del 31 maggio DSO = 92 giorni
formati dal fatturato non ancora scaduto marzo (31) aprile (30) maggio (31)
Con questo risultato:
13. trend di periodo del DSO
92
90 90
89
92
87
88
89
90
91
92
DSO
DSO 92 90 90 89 92
nov/gen dic/feb gen/mar feb/apr mar/mag
Un miglioramento (falso) da gennaio ad aprile e un peggioramento (falso)
repentino da aprile a maggio dovuto alla sola variabile del periodo in esame.
14. Ma per la variabile days non è tutto…
Riprendiamo il calcolo del backtrack method e ipotizziamo che
l’ultimo mese su cui calcolare il fatturato giornaliero sia febbraio.
Il fatturato mensile diviso per 28 giorni darà quindi un fatturato
giornaliero più alto rispetto ai mesi di 31 giorni
Se dividiamo il residuo dell’esposizione per un fatturato
giornaliero più alto, il risultato dei giorni di DSO sarà più basso
(quindi avremo un miglioramento falso)
15. DSO days sales outstanding: la “variabile” sales
• l’incidenza dell’IVA
Riprendiamo la formula standard del DSO:
esposizione x 365
X (DSO) = --------------------------
fatturato
Estrapoliamo i dati dal bilancio ma …..
In bilancio l’esposizione v/clienti comprende l’IVA
mentre Il fatturato è al netto dell’IVA
I due dati NON sono omogenei se non si provvede ad aggiungere
l’IVA al fatturato o a toglierla dall’esposizione.
Il calcolo del DSO pertanto è influenzato anche da questa variabile.
16. • l’incidenza delle pratiche al legale, delle pratiche congelate
per contestazione commerciale, dei clienti Intercompany,
degli effetti girati allo sconto e/o sbf ecc.
Devono essere comprese o no nel calcolo del DSO ?
Cosa c’entrano con l’attività di credit collection ?
Il DSO è influenzato anche da questa variabile
17. • L’incidenza della fluttuazione mensile delle vendite
Sales (fatturato) ovvero l’obiettivo principale della funzione
commerciale … ma che c’entra con l’attività di credit
collection del credit management?
Come influisce sul DSO l’andamento del fatturato
mantenendo costanti le condizioni di pagamento (per esempio
a 60 giorni) e il trend degli incassi…
per una migliore comprensione dei calcoli si rimanda a foglio
excel (ma prima completiamo con la “variabile” outstanding)
18. Outstanding (esposizione o partite aperte) composta da
overdue + not yet due ovvero scaduto e non scaduto.
Ma cosa c’entra l’attività di credit collection con il “non scaduto”?
Come può intervenire il credit manager sul “non scaduto”?
Poco o niente.
Esempio:
• fatturato mensile 100.000 euro
• condizioni di pagamento standard 60 giorni (gen-feb-mar)
• pagamento effettivo dopo 30 giorni
DSO = 90 giorni (gen-feb-mar-apr)
• i termini di pagamento sono stati modificati in 120 giorni per
• politica commerciale (gen-feb-mar-apr-mag)
• pagamento effettivo dopo 30 giorni
DSO = 150 giorni (gen-feb-mar-apr-mag-giu)
DSO days sales outstanding: la “variabile” outstanding
19. Nella rilevazione del DSO si considera
una data fissa di rilevazione che generalmente
è identificata alla fine di ogni mese.
Se registro i pagamenti al giorno 1, al giorno 15, oppure al
giorno 30 dello stesso mese ( ad esempio aprile ) per il DSO
rilevato al 30 aprile, questa differenza nei pagamenti è
ininfluente:
Avremo una fotografia del DSO al 30 aprile che rileverà un
outstanding in cui non vi saranno più le fatture che erano
evidenziate nell’outstanding al 31 marzo …. a prescindere
dalla data dei pagamenti avvenuti nel corso del mese di aprile
E sempre per la variabile outstanding
20. e finalmente vediamo come incidono
alcune delle variabili illustrate finora sul
risultato del DSO
… in un foglio di calcolo EXCEL
21. facciamo un esempio numerico eliminando per praticità i centesimi e i decimali:
640.000 esposizione crediti
365 giorni dell'anno solare
360 giorni dell'anno commerciale
1.000.000 fatturato annuo al netto di IVA (dati rilevati da bilancio)
1.200.000 fatturato annuo + IVA
640.000 x 365
X = ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- = 195
DSO 1.200.000 DSO
variabile IVA formula classica
NOTA: è possibile modificare le celle in giallo incassi.
Nella demo le celle pagamenti % in giallo
devono avere un valore fra 1% e 99%
DSO Per il corretto funzionamento della formula in excel
194 metodo BACK-TRACK anno solare DATI RILEVATI: 31-dic-10 variabile incassi indicare sempre un valore diverso da 0%
192 metodo BACK-TRACK anno commerciale termini di pag.to gg:60 o 100% in almeno in 2 celle. (del resto come nella realtà)
195 metodo ANNO MOBILE anno solare La somma delle % non deve necessariamente
192 metodo ANNO MOBILE anno commerciale pagamenti effettivi a scadenza 10% essere 100% in quanto i pagamenti si riferiscono
pagamenti effettivi a 30 gg 20% a gruppi di fatture con scadenza omogenea
pagamenti effettivi a 60 gg 30% e quindi sono interdipendenti non progressivi.
pagamenti effettivi a 90 gg 40% Lo scaduto oltre 210 gg deve essere stralciato
pagamenti effettivi a 120 gg 50% e quindi considerato 100% e non modificabile.
pagamenti effettivi a 150 gg 60% Dopo tale termine lo scaduto residuo viene
pagamenti effettivi a 180 gg 70% considerato inesigibile per contestazione,
data rilevazioneNOTA: pagamenti effettivi a 210 gg 80% azioni legali, procedure concorsuali ecc.
31-dic-09 è possibile modificare le celle in giallo fatturato. Il DSO cambia. pagamenti effettivi a oltre 210 gg 100% e pertanto tolto dal calcolo del DSO in quanto
sottratto alle azioni del credit management.
dati: variabile cond. pag. variabile fatturato variabile giorni del mese
FATTURATO TERMINI PAG.TO IMPORTO SCADUTO A SCADERE PAGATO RESIDUO ESPOSIZIONE giorni anno giorni anno
31-dic-09 60 100.000 0 100.000 0 100.000 640.000 solare commerciale
30-nov-09 60 100.000 0 100.000 0 100.000 100.000 31 dic-09 30
31-ott-09 60 100.000 100.000 0 10.000 90.000 ---------------
30-set-09 60 100.000 100.000 0 20.000 80.000 540.000
31-ago-09 60 100.000 100.000 0 30.000 70.000 100.000 30 nov-09 30
31-lug-09 60 100.000 100.000 0 40.000 60.000 ---------------
30-giu-09 60 100.000 100.000 0 50.000 50.000 440.000
31-mag-09 60 100.000 100.000 0 60.000 40.000 100.000 31 ott-09 30
30-apr-09 60 100.000 100.000 0 70.000 30.000 ---------------
31-mar-09 60 100.000 100.000 0 80.000 20.000 340.000
28-feb-09 60 100.000 100.000 0 100.000 0 100.000 30 set-09 30
31-gen-09 60 100.000 100.000 0 100.000 0 ---------------
240.000
100.000 30 ago-09 30
1.200.000 200.000 640.000 ---------------
fatturato annuo di cui scaduto 140.000
390.000 100.000 30 lug-09 30
---------------
40.000
100.000 12 giu-09 12
---------------
-60.000
100.000 0 mag-09 0
---------------
-160.000
100.000 0 apr-09 0
---------------
DSO 194 192
BACK TRACK ========= =========
x anno solare x anno commerciale
22. E adesso vi chiedo:
a che cosa è dovuto il miglioramento o il
peggioramento del DSO ?
E in quale misura (giorni) dipende dagli
incassi dell’attività di credit collection da parte
del credit management?
Vi ricordo solo che :”Questo è il metodo più
conosciuto ed usato per misurare i giorni di
esposizione crediti”
23. D S O
Days Sales Outstanding
(giorni) (vendite) (esposizione)
not yet due overdue
(a scadere) (scaduto)
parte concordata parte subìta
(ritardo pagamenti)
CHE C’ENTRAse
E’ concordata?
Legali, effetti SBF O ALLO
SCONTO,contestazioni,
intercompany ?
Periodo ?
24. NON considerare il DSO una misura valida per il
credit management è una Rivoluzione Copernicana !
SISTEMA TOLEMAICO
(GEOCENTRICO)
CLAUDIO TOLOMEO 367 a.C. circa – 283 a.C
SISTEMA COPERNICANO
(ELIOCENTRICO)
NICCOLO’ COPERNICO 1473 - 1543
25. RIVOLUZIONE COPERNICANA:
il GPS “la variabile” overdue (parte subìta)
l’unica variabile vera per la misurazione dell’attività
di credit collection da parte del credit management;
come calcolarla? Consideriamo solo le fatture scadute e non pagate ovvero
la parte di “overdue” subìta e misuriamo per ognuna il tempo intercorrente
dalla data di scadenza alla data della nostra rilevazione; come?
Moltiplichiamo l’importo di ogni fattura per i giorni dalla data di scadenza
alla data di rilevazione e otterremo i cosiddetti numeri, sommiamo i numeri
e dividiamo il risultato per la somma degli importi delle fatture … e avremo
la media ponderata dei giorni di scaduto subìti, il GPS o in inglese WADL
Weighted Average Days Late
E se vogliamo conoscere il costo del ritardo subìto al momento della
rilevazione (gli oneri) basta moltiplicare la somma dei numeri per il tasso
annuo, dividiamo per 36.500 (anno solare) … e avremo gli oneri finanziari
subiti al momento della rilevazione dovuti alla dilazione di pagamento!
26. G P S
Giorni Ponderati di Scaduto (subìti)
in inglese WADL Weighted Average Days Late
La media ponderata dei giorni di scaduto è quindi la misurazione
vera dei giorni di dilazione subìti, senza interferenze dovute a:
calcolo dei giorni, variazioni di fatturato, termini di pagamento a
scadere e altro che porterebbero a errate valutazioni …..
…. in sintesi la valutazione dell’attività di credit collection da parte
del credit management !
27. FATTURAZIONE
condizioni e termini di pagamento concordati scaduto e pagato
numero data importo termini pag data data pagamento
fattura fattura fattura cond. pag giorni effettivi numeri media pond oneri scadenzainserire 0 in formato data importo
giorni e risulterà 00/01/00
se non pagato
1 04/10/06 € 200,00 rim dir d.f. 60 60 12.000,00 3,00 € 3,29 03/12/06 21/02/07 € 200,00
2 04/10/06 € 200,00 rim dir d.f. 60 60 12.000,00 3,00 € 3,29 03/12/06 21/02/07 € 200,00
3 04/10/06 € 200,00 rim dir d.f. 60 60 12.000,00 3,00 € 3,29 03/12/06 21/02/07 € 200,00
4 02/11/06 € 200,00 rim dir d.f. 60 60 12.000,00 3,00 € 3,29 01/01/07 22/03/07 € 200,00
5 02/11/06 € 100,00 rim dir d.f. 60 60 6.000,00 1,50 € 1,64 01/01/07 22/03/07 € 100,00
6 25/11/06 € 50,00 rim dir d.f. 60 60 3.000,00 0,75 € 0,82 24/01/07 14/04/07 € 50,00
7 25/11/06 € 50,00 rim dir d.f. 60 60 3.000,00 0,75 € 0,82 24/01/07 14/04/07 € 50,00
8 25/11/06 € 200,00 rim dir d.f. 60 60 12.000,00 3,00 € 3,29 24/01/07 14/04/07 € 200,00
9 31/12/06 € 100,00 rim dir d.f. 60 60 6.000,00 1,50 € 1,64 01/03/07 20/05/07 € 100,00
10 01/02/07 € 600,00 rim dir d.f. 60 60 36.000,00 9,00 € 9,86 02/04/07 21/06/07 € 600,00
11 02/03/07 € 300,00 rim dir d.f. 60 60 18.000,00 4,50 € 4,93 01/05/07 20/07/07 € 300,00
12 02/04/07 € 300,00 rim dir d.f. 60 60 18.000,00 4,50 € 4,93 01/06/07 20/08/07 € 300,00
13 02/05/07 € 100,00 rim dir d.f. 60 60 6.000,00 1,50 € 1,64 01/07/07 00/01/00 € 0,00
14 02/06/07 € 600,00 rim dir d.f. 60 60 36.000,00 9,00 € 9,86 01/08/07 00/01/00 € 0,00
15 04/07/07 € 300,00 rim dir d.f. 60 60 18.000,00 4,50 € 4,93 02/09/07 00/01/00 € 0,00
16 02/08/07 € 500,00 rim dir d.f. 60 60 30.000,00 7,50 € 8,22 01/10/07 00/01/00 € 0,00
€ 4.000,00 240.000,00 60,00 € 65,75 € 2.500,00
controprova 60,00 € 65,75
RIEPILOGO COSTI PREVISTI PRE-FATTURAZIONE E FATTURAZIONE RIEPILOGO COSTI TOTALI EFFETTIVI
pre-fatturazione da sped. a fatt tempo " tecnico" da sped a fatt.
giorni da spedizione a fatturazione 0,00 giorni 0,00 = 0,00
oneri previsti nascosti € 0,00 oneri € 0,00 = € 0,00
standard extra
pagato da fatt a scad da scad a pag.to pagato partite chiuse
termini pagamento concordati 60,00 giorni 60,00 80,00 = 140,00
oneri concordati previsti € 65,75 oneri € 41,10 € 54,79 = € 95,89
standard extra
scaduto da fatt a scad da scad a rilevazione scaduto partite aperte
€ 65,75 giorni 60,00 35,43 = 95,43
controprova oneri € 11,51 € 6,79 = € 18,30
standard
a scadere da fatt a scad a scadere partite aperte
giorni 60,00 = 60,00
oneri € 13,15 = € 13,15
totale costo totale costo totale costo
della della globale
conformità NON conformità
60,00 35,43
TMPC Termini Medi di Pagamento Concordati GPS Giorni Ponderati di Scaduto
o ACT Average Credit Terms o WADL Weighted Average Days Late
28. Adesso permettetemi una
provocazione
Se volessi misurare la larghezza di questa scrivania potrei
dire che misura come il mio braccio, oppure potrei misurarla
a spanne, così
29. e affermare che la larghezza della scrivania è di 5 spanne.
Potrei usare due metodi:
il primo: usando una mano sola aprendo e chiudendo la mano
il secondo: usando le due mani una dopo l’altra
avrei una differenza minima di un dito in più o in meno …
proprio come il DSO che utilizza due metodi:
anno mobile e backtrack
30. Ma se la stessa misura la faccio prendere dal mio falegname
che è grande e grosso, con due mani simili a una pialla,
la misura è di 4 spanne
se la faccio prendere a mia moglie è di 6 spanne
se la faccio prendere alla mia nipotina di due anni è di 10
spanne …
perché? … dipende dalle variabili
in questo caso le variabili sono le mani così come nel
DSO le variabili sono i giorni, il fatturato, il periodo di
rilevazione, i termini di pagamento e i pagamenti stessi …
Se voglio una misura esatta, misurata da chiunque allo stesso
modo, precisa e con un solo metodo, DEVO USARE IL
CENTIMETRO così come io ho usato il GPS
31. E finisco con un’affermazione di Charley Kyd,
professore universitario U.S.A. nonchè autore di vari libri di
economia e presidente di ExcelUsers
“….. But as I learned many years ago, the standard DSO
metric is worse than useless…..”
….. Ma come imparai molti anni fa, la misurazione
standard del DSO è peggio che inutile …..