De gemeente Zaanstad werkt sinds 1 januari 2014 met tien wijkteams. Een jaar geleden startte de gemeente met twee pilots in twee gebieden. Wat zijn ervaringen met monitoring van de wijkteams en wat waren de resultaten?
De gemeente Zaanstad werkt sinds 1 januari 2014 met tien wijkteams. Een jaar geleden startte de gemeente met twee pilots in twee gebieden. Wat zijn ervaringen met monitoring van de wijkteams en wat waren de resultaten?
Bewustwordingscampagne Kanteling en Decentralisaties in Regio Alkmaar. Wij zijn er samen voor elkaar. Zie www.datisheelnormaal.nl voor meer informatie.
Recent is een cliëntervaringsonderzoek voor gemeente Zaanstad uitgevoerd onder bewoners die ondersteuning krijgen van de Sociale Wijkteams en Jeugdteams. Doel is om inzicht te geven in de ervaren kwaliteit van de ondersteuning, waardoor de teams de kwaliteit van de dienstverlening kunnen verbeteren. Het huidige onderzoek betreft een pilot waarin voor het eerst op grote schaal ervaringen van bewoners met een nieuw ontwikkeld instrument zijn verzameld. Uitgangspunten voor de ontwikkeling van dit instrument waren: kort, doelgericht en innovatief. Door te kiezen voor een doelgerichte mixed methods aanpak is de afgelopen periode bijna 50% van de totale doelgroep bereikt. Aanbevelingen voor het vervolg zijn om direct na het afsluiten van een traject om feedback te vragen en op die manier werk te maken van kwaliteitsverbetering. Meer informatie op www.ervaringmetwijkteam.nl/gemeenten.
Presentatie door Lucas Meijs, hoogleraar Strategische Filantropie en Vrijwilligerswerk van de Erasmus Universiteit Rotterdam, tijdens de inspiratiebijeenkomst 'Burgerkracht en vrijwillige inzet in de nieuwe Wmo' op woendag 8 oktober 2014.
Bewustwordingscampagne Kanteling en Decentralisaties in Regio Alkmaar. Wij zijn er samen voor elkaar. Zie www.datisheelnormaal.nl voor meer informatie.
Recent is een cliëntervaringsonderzoek voor gemeente Zaanstad uitgevoerd onder bewoners die ondersteuning krijgen van de Sociale Wijkteams en Jeugdteams. Doel is om inzicht te geven in de ervaren kwaliteit van de ondersteuning, waardoor de teams de kwaliteit van de dienstverlening kunnen verbeteren. Het huidige onderzoek betreft een pilot waarin voor het eerst op grote schaal ervaringen van bewoners met een nieuw ontwikkeld instrument zijn verzameld. Uitgangspunten voor de ontwikkeling van dit instrument waren: kort, doelgericht en innovatief. Door te kiezen voor een doelgerichte mixed methods aanpak is de afgelopen periode bijna 50% van de totale doelgroep bereikt. Aanbevelingen voor het vervolg zijn om direct na het afsluiten van een traject om feedback te vragen en op die manier werk te maken van kwaliteitsverbetering. Meer informatie op www.ervaringmetwijkteam.nl/gemeenten.
Presentatie door Lucas Meijs, hoogleraar Strategische Filantropie en Vrijwilligerswerk van de Erasmus Universiteit Rotterdam, tijdens de inspiratiebijeenkomst 'Burgerkracht en vrijwillige inzet in de nieuwe Wmo' op woendag 8 oktober 2014.
Yvette Wittenberg, onderzoeker lectoraat community care aan de Hogeschool van Amsterdam, presenteerde tijdens de door DSP-groep georganiseerde inspiratiesessie over respijtzorg.
Innovience offers fiber optic networking solutions throughout homes and businesses using plastic optical fiber (POF). It was founded in 2012 in the Netherlands and has offices in the Netherlands and Costa Rica. Innovience develops its own POF hardware and software and sees a need for reliable, easy to install broadband infrastructure throughout buildings. Its OPTOXSTM product line provides a simple, economical and flexible networking solution using POF to deliver high bandwidth internet access anywhere in a home or office.
Presentatie stavaza landelijke trajecten monitoring wmo en jeugd
1. 5 februari 2015
Niels Luijer
Gemeente Zaanstad, Onderzoek & Statistiek
Stavaza landelijke trajecten
monitoring WMO en Jeugd
2. PAGINA
Verplichte resultaatmetingen en cliëntervaring
WMO en Jeugdwet
• In beide wetten zowel resultaatmeting als cliëntervaringen (art. 2.5.1
WMO en art. 2.10 Jeugdwet)
• Beiden jaarlijks, vanaf 2016
• Resultaatmetingen zijn vormvrij
• Cliëntervaringen deels niet:
– WMO: verplicht uniforme vragenlijst voor alle gemeenten
– Jeugd: geen regels
2
3. PAGINA
WMO
Gebruik voorzieningen: in KING monitor
Cliëntervaringen:
• In tegenstelling tot WMO 2007 nu landelijk verplichte, uniforme
vragenlijst
• Eerdere poging VWS/Nyfer mislukt (afgestemd in VNG)
• Nu nieuwe poging o.l.v. VNG, klankbordgroep loopt (met gemeenten
en cliëntorganisaties)
• In maart zou er voorstel moeten liggen voor bestuurlijke commissie
VNG.
3
4. PAGINA
WMO
Puzzels:
• Verplicht uniform karakter
• Doel niet helder (of teveel doelen)
• Omvang: in eerste instantie 60-80 vragen
• Meer verantwoordingsinformatie dan informatie waar je mee kunt
bijsturen
Door G32 gemeenten naar bestuur G32 sociale pijler getild met als doel
bijbuigen naar behoeften gemeenten:
• Doel helder
• Signaalfunctie, geen details
• Compact
4
5. PAGINA
Jeugd
Gebruik voorzieningen: in KING-monitor en beleidsinformatie Jeugd
(CBS-Statline)
Uitkomsten:
• Outcome in Zicht: pilots in 5 regio’s (waaronder Amsterdam) olv NJI.
Nog geen resultaten. Gericht op benoemen prestatie-indicatoren op:
– Bereik
– Doelrealisatie
– Tevredenheid/ervaring
Verrassend: BMC biedt mét NJI sinds kort benchmark Jeugd aan.
Mogelijk overlap met KING-monitor (?)
5
6. PAGINA
Jeugd
Puzzels:
• Vereenvoudiging:
– Instellingen doen al veel aan cliëntonderzoek. NJI heeft in 5
regio’s 49 vragenlijsten ontdekt. Advies NJI: bedenk nu even geen
nieuwe maar gebruik bestaande in afspraken met
instellingen/aanbieders. Eerst verdere harmonisatie nodig.
– Vormen van hulp en zorg zijn in sectoren overal anders
gedefinieerd, cijfers gebruik tot nu niet eenduidig.
Monitorsystematiek ontwerpen is dus lastig. Perspectief zou “getrapt”
kunnen zijn:
• Eerst met beperkte set info KING eenduidig overzicht in gebruik (dat
is al een hele stap vooruit)
• Bij signalen verder kijken
6