Heeft u al een oplossing voor de gevolgen van de transitie naar de WMO? Door
deze bezuinigingsmaatregel van de overheid, verwachten veel zorgorganisaties
ook te moeten bezuinigen. Vaak wordt daarom gesneden in het aantal
medewerkers en flexibele contracten worden niet verlengd. Maar hoe lost u dan
een personeelstekort op door ziekteverzuim en in vakantieperiodes? Flexpoolmanagement
biedt hierin de oplossing.
De mens als succesfactor van de ServicedeskTOPdesk
Servicedesking is vooral mensenwerk is de stelling van Wisborn. Vanzelfsprekend moeten structuren, procedures en processen op orde en transparant zijn. Evenals de systemen die hierin ondersteunend (kunnen) zijn. Maar volgens ons is de mensfactor van doorslaggevend belang in de dynamiek tussen de Servicedesk en rest van de organisatie. Hoe ontwikkel je mensen en teams tot high performers die klantverwachtingen weten te managen en dit weer te verbinden naar het leveren van oplossingen en zorgen voor een tevreden klant? In deze workshop belicht Jorden Hagenbeek van Wisborn enkele aspecten van mens- en teamontwikkeling en worden concrete handvatten aangereikt die u in de praktijk kunt toepassen.
Blijf op de hoogte van de nieuwe publicaties Management. Deze folder geeft een mooi overzicht op boeken met betrekking tot entrepreneurship, starters, mission statement, strategiebepaling, change management, logistiek management, Lean management, megatrends, sociale media zoals Facebook, Twitter en Linkedin, projectleiderschap, risk management, people management, service management, coaching, performance management, absenteïsme, retentie enz.
Bestellen kan via www.diekeure.be
Heeft u al een oplossing voor de gevolgen van de transitie naar de WMO? Door
deze bezuinigingsmaatregel van de overheid, verwachten veel zorgorganisaties
ook te moeten bezuinigen. Vaak wordt daarom gesneden in het aantal
medewerkers en flexibele contracten worden niet verlengd. Maar hoe lost u dan
een personeelstekort op door ziekteverzuim en in vakantieperiodes? Flexpoolmanagement
biedt hierin de oplossing.
De mens als succesfactor van de ServicedeskTOPdesk
Servicedesking is vooral mensenwerk is de stelling van Wisborn. Vanzelfsprekend moeten structuren, procedures en processen op orde en transparant zijn. Evenals de systemen die hierin ondersteunend (kunnen) zijn. Maar volgens ons is de mensfactor van doorslaggevend belang in de dynamiek tussen de Servicedesk en rest van de organisatie. Hoe ontwikkel je mensen en teams tot high performers die klantverwachtingen weten te managen en dit weer te verbinden naar het leveren van oplossingen en zorgen voor een tevreden klant? In deze workshop belicht Jorden Hagenbeek van Wisborn enkele aspecten van mens- en teamontwikkeling en worden concrete handvatten aangereikt die u in de praktijk kunt toepassen.
Blijf op de hoogte van de nieuwe publicaties Management. Deze folder geeft een mooi overzicht op boeken met betrekking tot entrepreneurship, starters, mission statement, strategiebepaling, change management, logistiek management, Lean management, megatrends, sociale media zoals Facebook, Twitter en Linkedin, projectleiderschap, risk management, people management, service management, coaching, performance management, absenteïsme, retentie enz.
Bestellen kan via www.diekeure.be
Gamadis is an online gaming publisher focused on the AP region market. They plan to create a new online gaming experience centered around celebrity content obtained through partnerships with entertainment companies. Their business model focuses on game publishing and generating revenue from virtual items sales, in-game advertising, and merchandise. They expect to reach over 500k subscribers by year one, break even in year two, and become profitable in year three as four new games are launched on their planned schedule.
The document discusses climate change and provides evidence that climates have constantly changed over time. It explains that scientists have various sources of evidence for climatic changes, including rocks, fossil landscapes, tree ring data, historical records, and measurements of glacial advances and retreats. The document also lists some of the potential causes of climatic changes, such as variations in solar energy, astronomical relationships between Earth and the sun, ocean circulation changes, volcanic activity, and changes to the atmosphere's composition.
El documento proporciona información sobre los planetas del sistema solar. Brevemente describe las características principales de cada planeta, incluyendo su composición, atmósfera, temperaturas, satélites y descubrimiento. Los planetas interiores son más pequeños y rocosos, mientras que los planetas exteriores son enormes planetas gaseosos con anillos prominentes. Plutón, el más lejano, es ahora considerado un planeta enano.
Los colores primarios son el rojo, azul y amarillo. Los colores secundarios, que se forman al mezclar los primarios, son el violeta, verde y naranja. Este documento habla sobre los colores primarios y secundarios.
Los colores principales mencionados son rojo, verde, azul y amarillo. Estos colores se enumeran de forma individual y conjunta en diferentes oraciones para enfatizar los diferentes colores. El documento concluye positivamente felicitando al lector.
La Web 2.0 se refiere a aplicaciones enfocadas en los usuarios y la colaboración entre ellos. Representa un cambio hacia plataformas web que permiten la participación distribuida y la innovación por parte de desarrolladores independientes. Algunas características clave incluyen comunidades en línea, wikis, etiquetado de contenido y el uso de estándares abiertos.
Metodologia de trabajo e-learning - los coloresNubeservice
Este documento describe un proyecto educativo sobre los colores primarios dirigido a niños de 4 a 6 años. El proyecto tendrá varias fases que incluyen planificación, operación, extensión y evaluación. Se detallan los actores involucrados como alumnos, profesores, desarrolladores y administradores. También se explican los objetivos de aprendizaje, contenidos, organización de la información y métodos de evaluación.
Lees hier het volledige RAAT Magazine!
Deze RAAT is een voorbeeld van hoe Finext i.s.m. Swap Support, Technision en Sonum International wij onze krachten bundelen. Hierin lees je echte verhalen uit de praktijk, de visie van onze experts en een blik op de nieuwste ontwikkelingen.
Elke dag weer heb je als ondernemer te maken met de uitdagingen van het ondernemen. Je start een
onderneming vaak met duidelijke ambities zoals onafhankelijkheid, je eigen baas zijn, zelf bepalen
wanneer en hoeveel je werkt. De praktijk laat echter zien dat de meeste ondernemers louter bezig
zijn met bijzaken en details, en dus niet met de hoofdzaken, de grote lijnen, de strategie. Wat is er
terecht gekomen van jouw eigen doelstellingen waarmee je ooit bent begonnen? Waar sta je nu?
Komt je dit bekend voor? Een schrale troost is dat je absoluut niet de enige bent die hiermee kampt. Integendeel
zelfs en het kost je nog geld ook. Zo blijkt uit ons doorlopend onderzoek dat er bij 9 van de 10 Midden-
en Kleinbedrijven onopgemerkt veel geld weglekt. Dit loopt gemiddeld zelfs op tot 10% van de omzet.
Bij Thexton Armstrong noemen wij dat ‘Winstlekkage®’.
Wij werken dagelijks met ondernemers in het MKB en zien hoeveel kansen onbenut blijven. Kansen om de
continuïteit van de onderneming te waarborgen en de winst uit bestaande bedrijfsactiviteiten te verbeteren.
Hierbij stellen we samen met jou en het team het verbeterpotentieel van alle bedrijfsonderdelen vast en
pakken dit direct op een gestructureerde en tegelijkertijd praktische manier aan. Hiermee realiseren we niet
alleen winstverbeteringen op de korte termijn, maar borgen we die verbeteringen ook voor de lange termijn.
En met ‘winst’ hebben we het niet alleen over euro’s, maar ook over meer tijd en plezier.
Onze adviseurs helpen je graag met veel passie en brengen hun kennis en ervaring in de praktijk om ervoor
te zorgen dat de onderneming weer voor jou gaat werken. En niet andersom.
Het tijddossier strategische personeelsplanningDéhora
“Plannen is beslissen over een onzekere toekomst.”
Strategische personeelsplanning (SPP) is een toekomstgerichte activiteit waarbij nu besluiten moeten worden genomen over de inzet van de juiste mensen, op het juiste moment en de juiste plaats. Dankzij een continue afstemming tussen de koers die u als organisatie wilt varen, en de kwantitatieve en kwalitatieve samenstelling van uw personeel, is strategische personeelsplanning een uitstekend hulpmiddel voor een optimale personeelsbezetting. Nu en in de toekomst.
“De toegevoegde waarde van Strategische Personeelsplanning is meer dan geld.”
Het afstemmen van het menselijk kapitaal op de organisatiestrategie levert zowel directe kostenbesparingen als productiviteitsverbeteringen op. Denk bijvoorbeeld aan een betere afstemming van vraag en aanbod van werk of aan het terugdringen van te weinig of te veel ondergekwalificeerd of juist overgekwalificeerd personeel. Daarnaast levert een duurzame inzet van mensen ook een hogere tevredenheid en loyaliteit op die de businesscase voor strategische personeelsplanning compleet maken.
“Strategische Personeelsplanning is een proces en niet een project.”
Alhoewel de opzet en inrichting van strategische personeelsplanning projectmatig aangepakt kan worden, zal SPP uiteindelijk onderdeel moeten worden van het strategische- en financiële planproces van een organisatie. Op de lange termijn zijn het immers de juiste mensen die strategieën realiseren en zullen de kosten daarvan verantwoord moeten worden. De kracht van SPP zit ook in een Plan-Do-Check-Act-cyclus, waarbij aanpassing van het menselijk kapitaal aan de strategie en omgeving van de organisatie centraal staat.
“Strategische Personeelsplanning is een kleurrijke verandering.”
Naast een planmatig op feiten gebaseerd (analytics) proces is Strategische Personeelsplanning ook het bewuster en bekwamer maken van mensen als het bijvoorbeeld gaat om het voorspellen van werkaanbod. Het gaat daarnaast om de ontwikkeling van skills en competenties, en om belangen af te wegen zoals het collectieve bedrijfsbelang en het individuele werknemersbelang. Met SPP worden mensen in hun kracht (engagement) gezet om duurzaam inzetbaar te blijven. Deze veelheid aan doelen en belangen vraagt om een brede kijk op dit vraagstuk en op een veranderkundige aanpak bij het inrichten en implementeren van Strategische Personeelsplanning
Gamadis is an online gaming publisher focused on the AP region market. They plan to create a new online gaming experience centered around celebrity content obtained through partnerships with entertainment companies. Their business model focuses on game publishing and generating revenue from virtual items sales, in-game advertising, and merchandise. They expect to reach over 500k subscribers by year one, break even in year two, and become profitable in year three as four new games are launched on their planned schedule.
The document discusses climate change and provides evidence that climates have constantly changed over time. It explains that scientists have various sources of evidence for climatic changes, including rocks, fossil landscapes, tree ring data, historical records, and measurements of glacial advances and retreats. The document also lists some of the potential causes of climatic changes, such as variations in solar energy, astronomical relationships between Earth and the sun, ocean circulation changes, volcanic activity, and changes to the atmosphere's composition.
El documento proporciona información sobre los planetas del sistema solar. Brevemente describe las características principales de cada planeta, incluyendo su composición, atmósfera, temperaturas, satélites y descubrimiento. Los planetas interiores son más pequeños y rocosos, mientras que los planetas exteriores son enormes planetas gaseosos con anillos prominentes. Plutón, el más lejano, es ahora considerado un planeta enano.
Los colores primarios son el rojo, azul y amarillo. Los colores secundarios, que se forman al mezclar los primarios, son el violeta, verde y naranja. Este documento habla sobre los colores primarios y secundarios.
Los colores principales mencionados son rojo, verde, azul y amarillo. Estos colores se enumeran de forma individual y conjunta en diferentes oraciones para enfatizar los diferentes colores. El documento concluye positivamente felicitando al lector.
La Web 2.0 se refiere a aplicaciones enfocadas en los usuarios y la colaboración entre ellos. Representa un cambio hacia plataformas web que permiten la participación distribuida y la innovación por parte de desarrolladores independientes. Algunas características clave incluyen comunidades en línea, wikis, etiquetado de contenido y el uso de estándares abiertos.
Metodologia de trabajo e-learning - los coloresNubeservice
Este documento describe un proyecto educativo sobre los colores primarios dirigido a niños de 4 a 6 años. El proyecto tendrá varias fases que incluyen planificación, operación, extensión y evaluación. Se detallan los actores involucrados como alumnos, profesores, desarrolladores y administradores. También se explican los objetivos de aprendizaje, contenidos, organización de la información y métodos de evaluación.
Lees hier het volledige RAAT Magazine!
Deze RAAT is een voorbeeld van hoe Finext i.s.m. Swap Support, Technision en Sonum International wij onze krachten bundelen. Hierin lees je echte verhalen uit de praktijk, de visie van onze experts en een blik op de nieuwste ontwikkelingen.
Elke dag weer heb je als ondernemer te maken met de uitdagingen van het ondernemen. Je start een
onderneming vaak met duidelijke ambities zoals onafhankelijkheid, je eigen baas zijn, zelf bepalen
wanneer en hoeveel je werkt. De praktijk laat echter zien dat de meeste ondernemers louter bezig
zijn met bijzaken en details, en dus niet met de hoofdzaken, de grote lijnen, de strategie. Wat is er
terecht gekomen van jouw eigen doelstellingen waarmee je ooit bent begonnen? Waar sta je nu?
Komt je dit bekend voor? Een schrale troost is dat je absoluut niet de enige bent die hiermee kampt. Integendeel
zelfs en het kost je nog geld ook. Zo blijkt uit ons doorlopend onderzoek dat er bij 9 van de 10 Midden-
en Kleinbedrijven onopgemerkt veel geld weglekt. Dit loopt gemiddeld zelfs op tot 10% van de omzet.
Bij Thexton Armstrong noemen wij dat ‘Winstlekkage®’.
Wij werken dagelijks met ondernemers in het MKB en zien hoeveel kansen onbenut blijven. Kansen om de
continuïteit van de onderneming te waarborgen en de winst uit bestaande bedrijfsactiviteiten te verbeteren.
Hierbij stellen we samen met jou en het team het verbeterpotentieel van alle bedrijfsonderdelen vast en
pakken dit direct op een gestructureerde en tegelijkertijd praktische manier aan. Hiermee realiseren we niet
alleen winstverbeteringen op de korte termijn, maar borgen we die verbeteringen ook voor de lange termijn.
En met ‘winst’ hebben we het niet alleen over euro’s, maar ook over meer tijd en plezier.
Onze adviseurs helpen je graag met veel passie en brengen hun kennis en ervaring in de praktijk om ervoor
te zorgen dat de onderneming weer voor jou gaat werken. En niet andersom.
Het tijddossier strategische personeelsplanningDéhora
“Plannen is beslissen over een onzekere toekomst.”
Strategische personeelsplanning (SPP) is een toekomstgerichte activiteit waarbij nu besluiten moeten worden genomen over de inzet van de juiste mensen, op het juiste moment en de juiste plaats. Dankzij een continue afstemming tussen de koers die u als organisatie wilt varen, en de kwantitatieve en kwalitatieve samenstelling van uw personeel, is strategische personeelsplanning een uitstekend hulpmiddel voor een optimale personeelsbezetting. Nu en in de toekomst.
“De toegevoegde waarde van Strategische Personeelsplanning is meer dan geld.”
Het afstemmen van het menselijk kapitaal op de organisatiestrategie levert zowel directe kostenbesparingen als productiviteitsverbeteringen op. Denk bijvoorbeeld aan een betere afstemming van vraag en aanbod van werk of aan het terugdringen van te weinig of te veel ondergekwalificeerd of juist overgekwalificeerd personeel. Daarnaast levert een duurzame inzet van mensen ook een hogere tevredenheid en loyaliteit op die de businesscase voor strategische personeelsplanning compleet maken.
“Strategische Personeelsplanning is een proces en niet een project.”
Alhoewel de opzet en inrichting van strategische personeelsplanning projectmatig aangepakt kan worden, zal SPP uiteindelijk onderdeel moeten worden van het strategische- en financiële planproces van een organisatie. Op de lange termijn zijn het immers de juiste mensen die strategieën realiseren en zullen de kosten daarvan verantwoord moeten worden. De kracht van SPP zit ook in een Plan-Do-Check-Act-cyclus, waarbij aanpassing van het menselijk kapitaal aan de strategie en omgeving van de organisatie centraal staat.
“Strategische Personeelsplanning is een kleurrijke verandering.”
Naast een planmatig op feiten gebaseerd (analytics) proces is Strategische Personeelsplanning ook het bewuster en bekwamer maken van mensen als het bijvoorbeeld gaat om het voorspellen van werkaanbod. Het gaat daarnaast om de ontwikkeling van skills en competenties, en om belangen af te wegen zoals het collectieve bedrijfsbelang en het individuele werknemersbelang. Met SPP worden mensen in hun kracht (engagement) gezet om duurzaam inzetbaar te blijven. Deze veelheid aan doelen en belangen vraagt om een brede kijk op dit vraagstuk en op een veranderkundige aanpak bij het inrichten en implementeren van Strategische Personeelsplanning
Kosten reduceren: op welke manieren kunt u kosten reduceren? Administratiekantoor Amsterdam: forse en kleine besparingen, ingeslepen routines en eind aan bonussen MVO.
Door gebruik te maken van een methodiek zoals 8D kan op een efficiente en gestructureerde wijze gezocht worden naar de kernoorzaak van een probleem. Deze Factsheet geeft een korte toelichting op doelstelling en gebruik.