Presentatie onderzoeksresultaten Directing High Performance Finance verzorgt op het Finance Transformation Congres 2013 van Alex van Groningen.

1. Directing High Performance Finance:
wil en kan de financial dat wel?
Presentatie resultaten Finext HPF trendonderzoek 2013 - 2014
28 November 2013
Drs. Eelco Bilstra
Alexander Berkhoff MScBA

2. Bij wie bent u te gast?
•
•
•
2
Missie: concreet verbeteren van de financiële functie op onderwerpen waar
de CFO wakker van ligt
140 fte, eigenaarschap bij medewerkers
Winnaar ‘Slimste bedrijf van Nederland 2013’ (MKB Krachtcentrale)
Finance Transformation Congres 2013, Alex van Groningen

3. Directing High Performance Finance
Een high performer
ben je pas als de onderneming
ongeacht
de marktomstandigheden
consequent een meer
dan bovengemiddelde
prestatie aflevert.
3
Finance Transformation Congres 2013, Alex van Groningen
Daar heb ik
als CFO natuurlijk een
leidende rol in!

4. Over het HPF trendonderzoek 2013
•
Samenwerking Finext met André de Waal, associate professor strategic
management, Maastricht school of management
• Voortbordurend op onderzoeken uit 2003, 2005 en 2007
•
Online 52 vragen, 358 respondenten, gevraagd naar:
•
4
•
•
•
Trends (zowel het belang als de effectiviteit)
Financial en/of Business Controller
Rol in High Performing Finance
In dialoog om onderzoeksresultaten te verklaren
Finance Transformation Congres 2013, Alex van Groningen

5. Uitkomsten: De Financial anno 2013 …
•
•
•
•
•
•
Steeds drukker
Evergreens zullen blijven
Wel bezig met het juiste?
Complexer, maar niet meer
mensen
Niet veel effectiever
Implementatiekracht niet bijster
groot
Heeft de financial
wel de juiste vaardighede
voor HPF?
5
Finance Transformation Congres 2013, Alex van Groningen

6. Uitkomst 1: Trends in de trends
•
•
•
Financiële functie krijgt het alleen maar drukker:
2003: 15 
2005: 20  2007: 33  2013: 50 trends
Percentage belangrijke trends tussen 60-65%:
worden er wel duidelijke werkkeuzes gemaakt?
15 belangrijkste trends hebben nagenoeg dezelfde volgorde door de tijd
heen: het zijn de evergreens van de financiële functie




6
Finance Transformation Congres 2013, Alex van Groningen

7. Uitkomst 2: Effectiviteit financiële functie
•
•
•
•
•
7
Statistisch positieve relatie tussen
belangrijkheid en effectiviteit
Van 2007 naar 2013:
• 15 trends effectiever opgepakt
• 2 trends minder effectief opgepakt
• 8 trends blijven ineffectief
• 8 trends worden effectiever
Wat opvalt zijn belangrijke trends die
significant ineffectiever zijn opgepakt:
‘vooruit kijken’ en ‘budgetteren
efficiënter maken’
Het kernproces van de financiële functie
‘informatie betrouwbaarder maken’ is
slechts 70% effectief
Grootste gat: ‘implementaties verbeteren’
Finance Transformation Congres 2013, Alex van Groningen

8. Benodigde competenties controller zijn nu echt aan het
verschuiven
•
•
•
•
8
Roltransformatie van scheidsrechter
naar spelverdeler op strategisch niveau
Van transactie- en rapportagegerichte
competenties naar interpersoonlijke
competenties
Durven aanspreken van beslissers
als veranderingen in strategie nodig zijn
Competenties: scenariodenken, adviseren,
analyseren, anticiperen
Finance Transformation Congres 2013, Alex van Groningen

9. De grote vraag is nu:
Wie neemt het voortouw bij de transformatie naar HPF?
High Performance Finance organisaties focussen zich op:
•
•
•
•
•
9
Kwaliteit van management
Openheid en actiegerichtheid
Lange termijngerichtheid
Continue verbetering en vernieuwing
Kwaliteit van medewerkers
Finance Transformation Congres 2013, Alex van Groningen

10. De grote vraag is nu:
Wie neemt het voortouw bij de transformatie naar HPF?
De financial als spin
in het organisatieweb?
Zou de financiële functie In onze organisatie
zijn vooral Financial
naar jouw mening die
Controllers te vinden.
leidende
rol moeten hebben?
Eens
22%
27%
23%
44%
33%
51%
Ja
10
Nee
Geen mening
Finance Transformation Congres 2013, Alex van Groningen
Even veel Financial
Controllers als
Business Controllers
Meer Business
Controllers dan
Financial Controllers

11. En wat vindt u?
Onze conclusies uit het HPF onderzoek 2013:
• Finance als geheel claimt onvoldoende haar leiderschapsrol in HPF
• Er is een discrepantie tussen wat de CFO wil en wat de financiële afdeling
kan
Onze vraag aan u:
Moet de CFO zijn HPF ambitie bijstellen
of moet hij zijn werk anders organiseren?
11
Finance Transformation Congres 2013, Alex van Groningen

12. Directing High Performing Finance
Nieuwsgierig wat HPF voor uw organisatie kan betekenen?
•
Laat dan uw visitekaartje achter bij de uitgang. We komen graag langs voor
een free consult.
Interesse in de resultaten van het trendonderzoek en wilt u bijdragen aan het
vervolgonderzoek?
•
12
Laat dan uw visitekaartje achter bij de uitgang
Finance Transformation Congres 2013, Alex van Groningen

13. Over ons
•
•
High Performance Finance staat voor de integrale verbeter- en transitieaanpak van Finext. In deze aanpak gaat verlaging van de kosten, verhoging
van de kwaliteit van dienstverlening en vergroting van het werkplezier hand in
hand.
•
13
Alexander Berkhoff MScBA en drs. Eelco Bilstra hebben beiden meer dan 15
ervaring in hands-on advisering van de financiële functie. Samen geven zij
invulling aan de HPF-practice van Finext gericht op integrale transitie- en
verbeterprogramma’s in en vanuit de financiële functie.
Meer weten? Neem contact op met:
• Alexander Berkhoff, alexander.berkhoff@finext.nl, 06-53407458
• Eelco Bilstra, eelco.bilstra@finext.nl, 06-29092548
Finance Transformation Congres 2013, Alex van Groningen