SlideShare a Scribd company logo

نظرية_اعتمادية_الموارد_للميزة_التنافسية.pptx

•Download as PPTX, PDF•
•
K
KirkukHatem

yoyo

Business
1 of 23
‫التنافسية‬ ‫للميزة‬ ‫الموارد‬ ‫اعتمادية‬ ‫نظرية‬ : ‫عامة‬ ‫نظرة‬ Resource Based View (RBV) of Competitive Advantage: An Overview (Madhani, 2010) Submitted to: Professor/ Nabil Morsi Submitted by: Shaymaa Mohamed Sliem 2023
 ‫تحلل‬ ‫وتفسر‬ ‫نظرية‬ ‫اعتمادية‬ ‫الموارد‬ RBV ‫موارد‬ ‫المنظمات‬ ‫وذلك‬ ‫لفهم‬ ‫كيفية‬ ‫تحقيق‬ ‫المنظمات‬ ‫لميزة‬ ‫تنافسية‬ ‫مستدامة؟‬ .  ‫يركز‬ RBV ‫علي‬ ‫مفهوم‬ ‫سمات‬ ‫الشركة‬ ‫التي‬ ‫يصعب‬ ‫تقليدها‬ ‫كمصاد‬ ‫ر‬ ‫لألداء‬ ‫العالي‬ ‫والميزة‬ ‫التنافسية‬ .  ‫من‬ ‫المحتمل‬ ‫أن‬ ‫تكون‬ ‫موارد‬ ‫المنظمة‬ ،‫فريدة‬ ‫عندما‬ ‫ال‬ ‫يمكن‬ ‫نقلها‬ ‫بس‬ ‫هولة‬ ‫ويكون‬ ‫صعب‬ ‫تقليدها‬ ‫من‬ ‫قبل‬ ‫المنافسين‬ . ً ‫فووفقا‬ ‫لكونر‬ Conner ‫فإن‬ ‫تباين‬ ‫األداء‬ ‫بين‬ ‫الشركات‬ ‫يعتمد‬ ‫علي‬ ‫امتالكها‬ ‫لمدخالت‬ ‫وقدرات‬ ‫فريدة‬ . ‫المقدمة‬ Introduction
 ‫تعتبر‬ ‫هوندا‬ ‫أكبر‬ ‫صنع‬ُ‫م‬ ‫للمحركات‬ ‫في‬ ‫العالم‬ ‫والتي‬ ‫تتبع‬ ‫استراتيجي‬ ‫ة‬ PRV  ‫حيث‬ ‫قامت‬ ‫هوندا‬ ‫ببناء‬ ‫استراتيجية‬ ‫األعمال‬ ‫الخاصة‬ ‫بها‬ Business Strategy ‫حول‬ ‫نقاط‬ ‫قوة‬ ‫الشركة‬ ‫وقدراتها‬ ‫وخبرتها‬ ‫في‬ ‫بناء‬ ‫المحركات‬ ‫التي‬ ‫تعتمد‬ ‫علي‬ ‫ال‬ ‫بنزين‬ Petrol-based engines .  ‫بدأت‬ ‫هوندا‬ ‫في‬ ‫البداية‬ ‫بالتركيز‬ ‫علي‬ ‫المحركات‬ ‫الصغيرة‬ ‫ثم‬ ‫انتقلت‬ ‫إلي‬ ‫الدراجات‬ ،‫البخارية‬ ‫الدراجات‬ ،‫النارية‬ ‫المحركات‬ ،‫البحرية‬ ،‫والمولدات‬ ‫ومعدات‬ ‫الحديقة‬ Garden equipment ، ،‫والسيارات‬ ‫وحتي‬ ‫الطائرات‬ ‫النفاثة‬ Jet planes  ‫وبالتالي‬ ‫فإن‬ ‫كل‬ ‫منتج‬ ‫من‬ ‫هذه‬ ‫المنتجات‬ ‫يتنافس‬ ‫في‬ ‫قطاعات‬ ‫مختلفة‬ ‫تمام‬ ،ً‫ا‬ ‫ولكنه‬ ‫هو‬ ‫مورد‬ ‫وقدرة‬ ‫فريدة‬ ‫لهوندا‬ ‫في‬ ‫بناء‬ ‫محركات‬ ‫عالمية‬ ‫المستوي‬ ‫قائمة‬ ‫علي‬ ‫البنز‬ ‫ين‬ Petrol – based engines . ‫مثال‬ Example ‫علي‬ RBV
 ‫يركز‬ RBV ‫علي‬ ‫لماذا‬ ‫تنجح‬ ‫المنظمات‬ ‫أو‬ ‫تفشل‬ ‫في‬ ‫السوق؟‬ . ‫ومن‬ ،‫ثم‬ ‫فال‬ ‫موارد‬ ‫ذات‬ ،‫القيمة‬ ،‫والنادرة‬ ‫وصعبة‬ ،‫التقليد‬ ‫وغير‬ ‫القابلة‬ ‫لالستبدال‬ ‫تمكن‬ ‫المنظمات‬ ‫من‬ ‫تطوير‬ ‫المزايا‬ ‫التنافسية‬ ‫والحفاظ‬ ‫عليها‬ ‫واالستفادة‬ ‫من‬ ‫هذه‬ ‫الموارد‬ ‫و‬ ‫المزايا‬ ‫التنافسية‬ ‫لتحقيق‬ ‫أداء‬ ‫متفوق‬ .  ً ‫ووفقا‬ ‫ل‬ RBV ‫يمكن‬ ‫اعتبار‬ ‫المنظمة‬ ‫علي‬ ‫أنها‬ ‫مجموعة‬ ‫من‬ ‫الموارد‬ ‫المادية‬ ‫والبشرية‬ ‫والتنظيمية‬ . ‫كما‬ ‫تعتبر‬ ‫موارد‬ ‫المنظمة‬ ،‫القيمة‬ ‫والنادرة‬ ‫وغير‬ ‫القابلة‬ ،‫للتقليد‬ ‫وغير‬ ‫القابلة‬ ‫لالستبدال‬ ‫بشكل‬ ‫كامل‬ ‫مصدر‬ ‫للميزة‬ ‫التناف‬ ‫سية‬ ‫المستدامة‬ ‫لألداء‬ ‫المتفوق‬ ‫المستدام‬ . ً‫أصل‬ ‫نظريةًاعتمادية‬ ً‫الموارد‬ Origin of RBV
 ‫يجب‬ ‫أن‬ ‫يستوفي‬ ‫المورد‬ ‫عده‬ ‫معايير‬ ‫لكي‬ ‫يستطيع‬ ‫أن‬ ‫يوفر‬ ‫ميزة‬ ‫تنافسية‬ ‫وأداء‬ ‫مرتفع‬ ‫مستدام‬ (VRIN) : .1 ‫القيمة‬ Valuable (V) : ‫تعتبر‬ ‫الموارد‬ ‫ذات‬ ‫قيمة‬ ‫إذاكانت‬ ‫تقدم‬ ‫قيمة‬ ‫استراتيجية‬ ‫للشركة‬ . ‫ف‬ ‫توفر‬ ‫الموارد‬ ‫قيمة‬ ‫إذا‬ ‫كانت‬ ‫تساعد‬ ‫الشركات‬ ‫علي‬ ‫استغالل‬ ‫فرص‬ ،‫السوق‬ ‫أو‬ ‫المساعدة‬ ‫علي‬ ‫تخف‬ ‫يض‬ ‫تهديدات‬ ‫السواق‬ . ‫ومن‬ ،‫ثم‬ ‫ال‬ ‫توجد‬ ‫ميزة‬ ‫المتالك‬ ‫مورد‬ ‫إذا‬ ‫لم‬ ‫يضيف‬ ‫أو‬ ‫ينمي‬ ‫قيمة‬ ‫للشركة‬ . .2 ‫الندرة‬ :Rare (R) ‫يجب‬ ‫أن‬ ‫يكون‬ ‫من‬ ‫أن‬ ‫يكون‬ ‫من‬ ‫الصعب‬ ‫ايجاد‬ ‫الموارد‬ ‫بين‬ ‫المنافسين‬ ‫الحال‬ ‫يين‬ ‫والمحتملين‬ ‫للشركة‬ . ،‫وبالتالي‬ ‫يجب‬ ‫أن‬ ‫تكون‬ ‫الموارد‬ ‫نادرة‬ ‫أو‬ ‫فريدة‬ ‫لتقديم‬ ‫مزايا‬ ‫تناف‬ ‫سية‬ . .3 ‫عدم‬ ‫القابلية‬ ‫للتقليد‬ ‫بشكل‬ ‫كامل‬ Imperfect Imitability (I) : ‫وتعني‬ ‫أن‬ ‫نسخ‬ ‫الموارد‬ ‫أو‬ ‫تقليدها‬ ‫لن‬ ‫يكون‬ ،‫ممكنا‬ ‫حيث‬ ‫يمكن‬ ‫من‬ ‫الصعب‬ ‫القيام‬ ‫بتقليد‬ ‫الموارد‬ ‫إذا‬ ‫كان‬ ‫المورد‬ ،‫فريدا‬ ‫وغ‬ ‫امض‬ ‫يصعب‬ ‫علي‬ ‫المنافسين‬ ،‫تقليده‬ ‫ناتج‬ ‫عن‬ ‫استثمار‬ ‫موارد‬ ‫ذات‬ ‫تكلفة‬ ‫عالية‬ ‫في‬ ‫سوق‬ ‫مح‬ ،‫ددة‬ ‫أو‬ ‫ناتج‬ ‫عن‬ ‫معوقات‬ ‫اقتصادية‬ . .4 ‫عدم‬ ‫القابلية‬ ‫لإلستبدال‬ ( N ) Non-substitutability : ‫وتعني‬ ‫أنه‬ ‫ال‬ ‫يمكن‬ ‫استبداله‬ ‫بمورد‬ ‫آخر‬ ‫بديل‬ . ‫هنا‬ ‫ال‬ ‫يمكن‬ ‫للمنافس‬ ‫تحقيق‬ ‫نفس‬ ‫األداء‬ ‫من‬ ‫خالل‬ ‫استبدال‬ ‫الموارد‬ ‫بموارد‬ ‫بديلة‬ .
 ً ‫وفقا‬ ‫لمورد‬ ‫بارني‬ ‫القيم‬ ‫فهو‬ ‫يمكن‬ ‫الشركة‬ ‫من‬ ‫القيام‬ ‫باألشياء‬ ‫والتص‬ ‫رف‬ ‫بطرق‬ ‫تؤدي‬ ‫إلي‬ ‫ارتفاع‬ ،‫المبيعات‬ ‫انخفاض‬ ،‫التكاليف‬ ‫ارتفاع‬ ‫هامش‬ ،‫الربح‬ ‫أو‬ ‫ب‬ ‫أي‬ ‫طرق‬ ‫أخري‬ ‫يضيف‬ ‫قيمة‬ ‫مالية‬ ‫للشركة‬ .  ‫أكد‬ ‫بارني‬ ‫علي‬ ‫أن‬ ‫الموارد‬ ‫تكون‬ ‫ذات‬ ‫قيمة‬ ‫عندما‬ ‫تمكن‬ ‫الشركة‬ ‫من‬ ‫تصور‬ ‫وت‬ ‫نفيذ‬ ‫استراتيجيات‬ ‫تعمل‬ ‫علي‬ ‫تحسين‬ ‫كفاءتها‬ ‫وفعاليتها‬ .  ‫تساعد‬ RBV ‫مديري‬ ‫الشركات‬ ‫علي‬ ‫فهم‬ ‫لماذا‬ ‫تعتبر‬ ‫الجدارات‬ competences ‫من‬ ‫أهم‬ ‫أصول‬ ،‫الشركة‬ ‫وفي‬ ‫الوقت‬ ‫نفسه‬ ‫تساعد‬ ‫علي‬ ‫كيفية‬ ‫استخدام‬ ‫هذه‬ ‫األص‬ ‫ول‬ ‫لتحسين‬ ‫أداء‬ ‫األعمال‬ . ‫كما‬ ‫تري‬ RBV ‫للشركة‬ ‫أن‬ ‫الخبرات‬ ‫السابقة‬ ‫والثقافة‬ ،‫التنظيمية‬ ‫والجدارات‬ ‫ضرورية‬ ‫لنجاح‬ ‫الشركة‬ .
 ً ‫وفقا‬ ‫لنظرية‬ ‫اعتمادية‬ ،‫الموارد‬ ‫يمكن‬ ‫تعريف‬ ‫الموارد‬ ‫علي‬ ‫نطاق‬ ‫واسع‬ ‫لتشمل‬ ‫ا‬ ،‫ألصول‬ ‫العمليات‬ ،‫التنظيمية‬ ‫سمات‬ ،‫الشركة‬ ،‫المعلومات‬ ‫أو‬ ‫المعرفة‬ ‫التي‬ ‫تسيطر‬ ‫وتت‬ ‫حكم‬ ‫فيها‬ ‫الشركة‬ ‫والتي‬ ‫يمكن‬ ‫استخدامها‬ ‫لتصور‬ Conceive ‫وتنفيذ‬ ‫استراتيجيتها‬ . ‫ومن‬ ‫أمثلة‬ ‫الموارد‬ : ‫األسماء‬ ،‫التجارية‬ ‫القدرات‬ ،‫التكنولوجية‬ ‫واإلجراءات‬ ‫الفعالة‬ .... ‫ألخ‬ . ‫وص‬ ‫نف‬ ‫باحثون‬ ‫آخرون‬ ‫الموارد‬ ‫المختلفة‬ ‫علي‬ ‫أنها‬ ‫ملموسة‬ ‫وغير‬ ‫ملموسة‬ .  ‫وقد‬ ‫قام‬ ‫العديد‬ ‫من‬ ‫الباحثين‬ ‫بتجميع‬ ‫أنواع‬ ‫معينة‬ ‫من‬ ‫الموارد‬ ‫التي‬ ‫قد‬ ‫مكن‬ُ‫ت‬ ‫ال‬ ‫شركات‬ ‫من‬ ‫تصور‬ ‫وتنفيذ‬ ‫استراتيجيات‬ ‫األعمال‬ ‫لخلق‬ ‫القيمة‬ . ‫حيث‬ ‫صنف‬ ‫بارني‬ (Barney, 1991) ‫الموارد‬ ‫لثالثة‬ ‫أنواع‬ : ‫هما‬ ‫موارد‬ ‫رأس‬ ‫المال‬ ‫المادي‬ ( ،‫المادية‬ ،‫التكنولوجية‬ ‫المعدات‬ ) . ‫موارد‬ ‫رأس‬ ‫المال‬ ‫البشري‬ ‫مثل‬ ( ،‫التدريب‬ ،‫الخبرة‬ ،‫الرؤي‬ ‫األفكار‬ ) ‫موارد‬ ‫رأس‬ ‫المال‬ ‫التنظيمي‬ ‫مثل‬ ( ‫الهيكل‬ ‫الرسمي‬ ) . ‫نظريةًاعتمادية‬ ‫الموارد‬ : ‫أنواعًالمواردًوالقدرات‬ Resource Based View: Types of Resources and Capabilities
 ‫وقدم‬ ‫بروماجيم‬ Brumagim, 1994) ) ً ‫تسلسال‬ ً ‫هرميا‬ ‫للموارد‬ ‫بأربعة‬ ‫مستوي‬ ‫ات‬ ‫مختلفة‬ ‫من‬ ‫موارد‬ ،‫الشركة‬ ‫وهما‬ : ‫موارد‬ ‫اإلنتاج‬ ( ‫تعتبر‬ ‫المستوي‬ ‫األساسي‬ ‫أ‬ ‫و‬ ‫األدني‬ ) ، ‫الموارد‬ ،‫اإلدارية‬ ‫موارد‬ ‫التعلم‬ ،‫التنظيمي‬ ‫موارد‬ ‫الرؤية‬ ‫اإلستراتي‬ ‫جية‬ ( ‫تعتبر‬ ‫األكثر‬ ً ‫تقدما‬ ‫أو‬ ‫المستوي‬ ‫األعلي‬ ) .  ‫تمتلك‬ ‫جميع‬ ‫الشركات‬ ‫مجموعة‬ ‫واسعة‬ ‫من‬ ‫الموارد‬ ‫والقدرات‬ ‫لفهم‬ ،‫افضل‬ ‫وم‬ ‫ن‬ ‫الضروي‬ ‫التمييز‬ ‫بين‬ ‫هذه‬ ‫الموارد‬ ‫المتنوعة‬ . ‫ويعد‬ ‫أحد‬ ‫األساليب‬ ‫المفيدة‬ ‫لمثل‬ ‫هذا‬ ‫التصنيف‬ ‫هو‬ ‫تجميع‬ ‫الموارد‬ ‫في‬ ‫فئتين‬ ( ‫ملموسة‬ ‫وغير‬ ‫ملموسة‬ ) ‫كما‬ ‫يت‬ ‫ضح‬ ‫من‬ ‫الجدول‬ ‫التالي‬ :
 ‫والقدرات‬ ‫الموارد‬ ‫أنواع‬ ‫الجدول‬ ‫يوضح‬ ‫موارد‬ ‫وقدرات‬ ‫ملموسة‬ ‫أمثلة‬ ‫المالية‬ - ‫القدرة‬ ‫علي‬ ‫توليد‬ ‫األموال‬ ‫الداخلية‬ - ‫القدرة‬ ‫علي‬ ‫زيادة‬ ‫رأس‬ ‫المال‬ ‫الخارجي‬ ‫المادية‬ - ‫موقع‬ ،‫المصنع‬ ،‫األالت‬ ،‫المكاتب‬ ‫المواقع‬ ‫الجغرافية‬ . - ‫الوصول‬ ‫إلي‬ ‫المواد‬ ‫الخام‬ ‫وقنوات‬ ‫التوزيع‬ . ‫التكنولوجية‬ - ‫حيازة‬ ‫براءات‬ ‫االختراع‬ ‫والعالمات‬ ‫التجارية‬ ‫وحقوق‬ ‫التأليف‬ ‫والنشر‬ ‫واألسرار‬ ‫التجارية‬ Trade secrets ‫التنظيمية‬ - ‫التخطيط‬ ،‫الرسمي‬ ‫أنظمة‬ ‫القيادة‬ ‫والرقابة‬ . - ‫نظم‬ ‫المعلومات‬ ‫اإلدارية‬
‫موارد‬ ‫وقدرات‬ ‫غير‬ ‫ملموسة‬ ‫أمثلة‬ ‫البشرية‬ - ‫المواهب‬ ‫اإلدارية‬ - ‫الثقافة‬ ‫التنظيمية‬ ‫االبتكار‬ - ‫قدرا‬ ‫ت‬ ‫البحث‬ ‫والتطوير‬ ‫البتكار‬ ‫منتجات‬ ‫جد‬ ‫يدة‬ ‫وعمليات‬ ‫وخدمات‬ ‫جديدة‬ . - ‫قدرات‬ ‫لالبتكار‬ ‫التنظيمي‬ ‫والتغيير‬ . ‫السمعة‬ - ‫إدراك‬ ‫جودة‬ ‫المنتج‬ ‫والمتانة‬ ‫والموثوقية‬ ‫بين‬ ‫العمالء‬ . - ‫العالمة‬ ‫التجارية‬ ‫الناجحة‬ ‫للمنتج‬ ‫وقاعدة‬ ‫عمالء‬ ‫راضية‬ ‫ومخلصة‬ . - ‫السمعة‬ ‫كصاحب‬ ‫عمل‬ ‫جيد‬ - ‫السمعة‬ ‫كشركة‬ ‫مسؤولة‬ ً ً‫ا‬‫إجتماعي‬
 ‫نظرية‬ ‫اعتمادية‬ ‫الموارد‬ ‫تفيد‬ ‫في‬ ‫تحديد‬ ‫األساس‬ ‫من‬ ‫خالل‬ ‫موارد‬ ‫وقدرات‬ ‫الشركة‬ ‫التي‬ ‫تعمل‬ ‫كم‬ ‫صادر‬ ‫للميزة‬ ‫التنافسية‬ ‫المستدامة‬ . ‫فالموارد‬ ‫والقدرات‬ ‫هي‬ ‫الدعائم‬ ‫األساسية‬ ‫ألي‬ ‫مصدر‬ ‫من‬ ‫مصادر‬ ‫ال‬ ‫مزايا‬ ‫التنافسية‬ . ‫وتسمي‬ ‫الموارد‬ ‫القيمة‬ ‫باألصول‬ ‫اإلستراتيجية‬ .  ‫يؤكد‬ RBV ‫علي‬ ‫أن‬ ‫ملكية‬ ‫األصول‬ ‫االستراتيجية‬ ‫والتحكم‬ ‫فيها‬ ‫ذلك‬ ‫يحدد‬ ‫المنظمات‬ ‫التي‬ ‫ستك‬ ‫تسب‬ ً ‫أرباحا‬ ‫فائقة‬ ‫وتتمتع‬ ‫بميزة‬ ‫تنافسية‬ ‫علي‬ ‫اآلخرين‬ .  ‫وهنا‬ ‫يتم‬ ‫طرح‬ ‫ثالثة‬ ‫اسئلة‬ ‫رئيسية‬ ‫حول‬ ‫الموارد‬ ‫لتحديد‬ ‫تأثيرها‬ : .1 ‫هل‬ ‫الموارد‬ ‫والقدرات‬ ‫ذات‬ ‫قيمة؟‬ .2 ‫هل‬ ‫يتم‬ ‫توزيعها‬ ‫بشكل‬ ‫غير‬ ‫متجانس‬ Heterogeneously ‫عبر‬ ‫الشركات‬ ‫المتنافسة؟‬ .3 ‫هل‬ ‫هو‬ ‫قابل‬ ‫لإلنتقال‬ ‫بشكل‬ ‫غير‬ ‫كامل‬ Imperfectly mobile ‫؟‬ ‫التحديدًللمواردًوالقدراتًللميزةًالتنافسي‬ ً‫ة‬ ًً‫المستدامة‬ Identification of Resources and Capabilities for Sustainable Competitive Advantages
‫كماًهوًمبينًمنًالشكلًالتالي‬ : ‫الثالثةًاسئل‬ ً‫ة‬ ‫المحتملةًالكتسابًميزةًتنافسيةًمستدامة‬ .
 ‫السؤال‬ ‫األول‬ : ‫عند‬ ‫السؤال‬ ‫علي‬ ‫قيمة‬ ‫المورد‬ ‫يتم‬ ‫اإلجابة‬ ‫بنعم‬ ‫إذا‬ ‫ك‬ ‫ان‬ : ً ‫أوال‬ : ‫تم‬ ‫استخدام‬ ‫مورد‬ ‫لتخفيض‬ ‫تكلفة‬ ،‫الشركة‬ ‫فيمكن‬ ‫اعتبا‬ ‫ره‬ ‫ذات‬ ‫قيمة‬ ( ‫موارد‬ ‫منخفضة‬ ‫التكلفة‬ ) . ً ‫ثانيا‬ : ‫إذا‬ ‫تم‬ ‫استخدام‬ ‫المورد‬ ‫لزيادة‬ ‫إي‬ ‫رادات‬ ،‫الشركة‬ ‫فيمكن‬ ‫اعتبار‬ ‫ذات‬ ‫قيمة‬ ( ‫موارد‬ ‫متباينة‬ differentiated )  ‫كما‬ ‫يمكن‬ ‫استخدام‬ ‫الموارد‬ ‫القيمة‬ Valuable ‫لتنفيذ‬ ‫استراتيجيات‬ ‫جديد‬ ‫ة‬ ‫لتحسين‬ ‫الكفاءة‬ ،‫والفعالية‬ ‫تحسين‬ ‫رضا‬ ،‫العمالء‬ ‫أو‬ ‫تخفيض‬ ‫ا‬ ‫لتكلفة‬ . ‫وتساعد‬ ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫تحسين‬ ‫أدائها‬ ‫مقارنة‬ ‫بمنافسيها‬ . ‫وإذاكان‬ ‫يف‬ ‫ي‬ ‫المورد‬ ‫بهذه‬ ،‫الشروط‬ ‫يتم‬ ‫فحص‬ ‫السؤال‬ ‫الثاني؟‬ .  ‫إذا‬ ‫كانت‬ ‫اإلجابة‬ ‫ب‬ ‫ال‬ ‫وتم‬ ‫استغالل‬ ‫الموارد‬ ‫بشكل‬ ‫سيء‬ ‫سيتم‬ ‫اكت‬ ‫ساب‬ ‫عيب‬ ‫تنافسي‬ Competitive disadvantage ‫وهذا‬ ‫ألن‬ ‫المورد‬ ‫ليس‬ ‫ذو‬ ‫قيمة‬ ‫للمنظمة‬ .
 ‫السؤال‬ ‫الثاني‬ : ‫يتعلق‬ ‫بالتوزيع‬ ‫للموارد‬ . ‫يختبر‬ ‫ما‬ ‫إذا‬ ‫كان‬ ‫ال‬ ‫مورد‬ ‫القيم‬ ‫متاح‬ ً ‫مجانا‬ . ‫إذا‬ ‫كان‬ ‫متاح‬ ً ‫مجانا‬ ‫لجميع‬ ‫الشركات‬ ‫فيمكن‬ ‫الحصول‬ ‫ع‬ ‫لي‬ ‫تكافؤ‬ ،‫تنافسي‬ ‫مما‬ ‫يسمح‬ ‫للشركة‬ ‫الحصول‬ ‫علي‬ ‫نفس‬ ‫الموارد‬ ‫مث‬ ‫ل‬ ‫منافسيها‬ .  ‫وإذا‬ ‫لم‬ ‫يكن‬ ‫المورد‬ ‫متاح‬ ً ‫مجانا‬ ( ‫موزع‬ ‫بشكل‬ ‫غير‬ ‫متجانس‬ ) ‫فقد‬ ‫يك‬ ‫ون‬ ‫المورد‬ ‫مصدر‬ ‫للميزة‬ ‫التنافسية‬ .  ‫السؤال‬ ‫الثالث‬ : ‫يقيس‬ ‫هذا‬ ‫السؤال‬ ‫درجة‬ ‫الميزة‬ ‫التنافسية‬ ‫التي‬ ‫ي‬ ‫مكن‬ ‫اكتسابها‬ ‫من‬ ‫مورد‬ ‫معين‬ . ‫يتم‬ ‫التحقق‬ ‫من‬ ‫ذلك‬ ‫من‬ ‫خالل‬ ‫السؤال‬ ‫عن‬ ‫ق‬ ‫ابلية‬ ‫االنتقال‬ Mobility ‫أو‬ ‫عدم‬ ‫القابلية‬ ‫لالنتقال‬ . ‫إذا‬ ‫كان‬ ‫المورد‬ ً ‫متنقال‬ ‫ت‬ ً ‫ماما‬ Perfectly mobile ‫فمن‬ ‫المحتمل‬ ‫أن‬ ‫يكون‬ ‫المورد‬ ‫مصدر‬ ‫لميزة‬ ‫تنافس‬ ‫ية‬ ‫مؤقته‬ .
 ‫يري‬ (Michalisin et al., 1997) ‫أن‬ ‫ميزة‬ ‫الشركة‬ ‫تعتمد‬ ‫علي‬ ‫شركة‬ ‫لديها‬ ‫أصول‬ ‫استراتيجية‬ ‫تتفوق‬ ‫علي‬ ،‫منافسيها‬ ‫ولذلك‬ ‫فالقدرة‬ ‫علي‬ ‫الحفاظ‬ ‫علي‬ ‫الميزة‬ ‫هي‬ ‫دالة‬ ‫في‬ ‫عدم‬ ‫تجانس‬ ‫هذه‬ ‫الموارد‬ .  ‫عرف‬ ‫بارني‬ (Barney, 1991) ‫الميزة‬ ‫التنافسية‬ ‫المستدامة‬ ‫علي‬ ‫أنها‬ ‫ميزة‬ ‫غير‬ ‫قابلة‬ ‫للتكرار‬ . ‫ال‬ ‫يعني‬ ‫تعريف‬ ‫بارني‬ ‫أنها‬ ‫ستستمر‬ ‫لألبد‬ . ‫كما‬ ‫يوضح‬ ‫بارني‬ ‫أن‬ ‫المز‬ ‫ايا‬ ‫المستدامة‬ ‫تمثل‬ ‫تحدي‬ ‫عندما‬ ‫يحدث‬ ‫تغيرات‬ ‫غير‬ ‫متوقعة‬ ‫في‬ ‫الهيكل‬ ‫التنظيمي‬ ‫للصناعة‬ . ‫و‬ ‫بالتالي‬ ‫فإن‬ ‫مثل‬ ‫هذه‬ ‫التغييرات‬ ‫قد‬ ‫تجعل‬ ‫ما‬ ‫كان‬ ً ‫مصدرا‬ ‫للمزايا‬ ‫المستدامة‬ ‫لم‬ ‫يعد‬ ً ‫مصدرا‬ ‫للم‬ ‫يزة‬ .  ‫وتسمي‬ ‫هذه‬ ‫التغيرات‬ ‫غير‬ ‫المتوقعة‬ “ Shumpeter shocks” ‫صدمات‬ ‫شومبيتر‬ . ‫وبناء‬ ‫علي‬ ،‫ذلك‬ ‫فالشركة‬ ‫التي‬ ‫تتمتع‬ ‫بميزة‬ ‫تنافسية‬ ‫مستدامة‬ ‫عندما‬ ‫تواجه‬ ‫صدمة‬ ‫شو‬ ‫مبيتر‬ ‫قد‬ ‫تشهد‬ ً ‫تحوال‬ ً ‫كبيرا‬ ‫في‬ ‫طبيعة‬ ‫المنافسة‬ ‫وقد‬ ‫يمكن‬ ‫إبطال‬ ‫أي‬ ‫مصادر‬ ‫للميزة‬ ‫التنافس‬ ‫ية‬ ‫المستدامة‬ .  ‫ومن‬ ،‫ثم‬ ‫يمكن‬ ‫القول‬ ‫بأن‬ ‫تتحقق‬ ‫الميزة‬ ‫التنافسية‬ ‫المستدامة‬ ‫عندما‬ ‫تكون‬ ‫الموارد‬ ‫استراتيجية‬ ،‫وقيمة‬ ‫يتم‬ ‫توزيعها‬ ‫بشكل‬ ‫غير‬ ‫متجانس‬ ‫وقابلة‬ ‫للتنقل‬ ‫بشكل‬ ‫غير‬ ‫كامل‬ ‫والشر‬ ‫كة‬ ‫تستطيع‬ ‫الحفاظ‬ ‫علي‬ ‫الميزة‬ ‫علي‬ ‫الرغم‬ ‫من‬ ‫فترات‬ ‫صدمة‬ ‫شومبيتر‬ .
 ‫نشرت‬ RBV ‫بواسطة‬ Hamel & Parhalad ‫في‬ ‫كتابهم‬ “ ‫التنافس‬ ‫من‬ ‫أجل‬ ‫المستقبل‬ Competing for the future .  ‫تعتبر‬ RBV ‫الشركة‬ ‫كحزمة‬ ‫من‬ ،‫الموارد‬ ‫هذه‬ ‫الموارد‬ ‫والطريقة‬ ‫التي‬ ‫يتم‬ ‫دمجها‬ ،‫بها‬ ‫تجعل‬ ‫الشركات‬ ‫مختلفة‬ ‫عن‬ ‫بعضها‬ ‫البعض‬ ‫وتسمح‬ ‫للشركة‬ ‫باكت‬ ‫ساب‬ ‫ميزة‬ ‫تنافسية‬ .  ‫يختلف‬ ‫مفهوم‬ RBV ‫عن‬ ‫وجهة‬ ‫النظر‬ ‫التقليدية‬ ‫القائمة‬ ‫علي‬ ‫السوق‬ MBV ‫الشركات‬ ‫هنا‬ ‫تكون‬ ‫متجانسة‬ ‫إلي‬ ‫حد‬ ،‫ما‬ ‫والقوة‬ ‫الدافعة‬ ‫للمنافسة‬ ‫في‬ ‫الس‬ ‫وق‬ ‫هي‬ ‫العالمة‬ ،‫التجارية‬ ‫وجهود‬ ‫الشركات‬ ‫المنافسة‬ . ‫ال‬ ‫تأخذ‬ MBV ‫في‬ ‫االعتبار‬ ‫ما‬ ‫إذا‬ ‫كانت‬ ‫الشركة‬ ‫في‬ ‫وضع‬ ‫يمكنها‬ ‫من‬ ‫استغالل‬ ‫الفرص‬ ‫المتاحة‬ ‫في‬ ،‫السوق‬ ‫أي‬ ‫ما‬ ‫إذا‬ ‫كان‬ ‫لدي‬ ‫الشركات‬ ‫موارد‬ ‫وقدرات‬ ‫كافية‬ ‫للمنافسة‬ ‫في‬ ‫السوق‬ ‫نظريةًاعتمادية‬ ‫المواردًمقابلًوجهةًالنظرًالقائمةًع‬ ً‫لي‬ ‫السوق‬ . Resource Based View (RBV) Vs. Market Based View (MBV)
 ً ‫نظرا‬ ‫ألن‬ ‫السوق‬ ،‫ديناميكي‬ ‫فموارد‬ ‫الشركة‬ ‫تحتاج‬ ً ‫أيضا‬ ‫إلي‬ ‫التغيير‬ ‫خالل‬ ‫فترة‬ ‫ز‬ ‫منية‬ ‫لجعلها‬ ‫ذات‬ ‫صلة‬ ‫بظروف‬ ‫السوق‬ ‫المتغيرة‬ . ‫يعتمد‬ ‫هذا‬ ‫المنظور‬ ‫علي‬ ‫القدرات‬ ‫الديناميكية‬ ‫والذي‬ ‫يعد‬ ‫نتيجة‬ ‫لوجهة‬ ‫النظر‬ ‫القائمة‬ ‫علي‬ ‫الموارد‬ .  ‫تعرف‬ ‫القدرات‬ ‫الديناميكية‬ ‫بأنها‬ “ ‫عمليات‬ ‫الشركة‬ ‫التي‬ ‫تستخدم‬ ‫الموارد‬ ‫بشكل‬ ‫خاص‬ ‫في‬ ‫عمليات‬ ‫دمج‬ ،‫الموارد‬ ‫واعادة‬ ،‫تكوينها‬ ،‫واكتسابها‬ ‫وإطالق‬ ‫الموارد‬ Release resources.  ‫تركز‬ RBV ‫بشكل‬ ‫اساسي‬ ‫علي‬ ‫أنواع‬ ‫الموارد‬ ‫والقدرات‬ ‫ألهميتها‬ ،‫اإلستراتيجية‬ ‫بينما‬ ‫ت‬ ‫ركز‬ ‫القدرة‬ ‫الديناميكية‬ Dynamic Capability ‫علي‬ ‫كيفية‬ ‫حاجة‬ ‫هذه‬ ‫الموارد‬ ‫والقدرات‬ ‫إلي‬ ‫التغيير‬ ‫أو‬ ‫التحديث‬ ‫علي‬ ‫مدي‬ ‫فترة‬ ‫زمنية‬ ‫للحفاظ‬ ‫علي‬ ‫أهميتها‬ ‫في‬ ‫السوق‬ ‫المتغيرة‬ . ‫بينما‬ ‫ت‬ ‫عتبر‬ RBV ‫الموارد‬ ‫والكفاءات‬ ‫بأنها‬ ‫ثابتة‬ ‫أي‬ ‫أنها‬ ‫ثابتة‬ ‫في‬ ‫إطار‬ ‫زمني‬ ‫معين‬ ‫وستظل‬ ‫كذلك‬ ‫ع‬ ‫لي‬ ‫مدار‬ ‫فترة‬ ‫زمنية‬ ً ‫أيضا‬ . ‫نظريةًاعتمادية‬ ‫المواردًفيًالبيئةًالمتغيرة‬ : ‫القد‬ ً‫رات‬ ً‫الديناميكية‬ RBV in Changing Environment: Dynamic Capabilities
 ‫النقطة‬ ‫المحورية‬ ‫هي‬ ‫أن‬ ‫عندما‬ ‫يكون‬ ‫لدي‬ ‫الشركة‬ ‫موارد‬ ‫ذات‬ ‫قيمة‬ ‫ونادرة‬ ‫وغير‬ ‫قابلة‬ ‫للتقليد‬ ،‫واالستبدال‬ ‫فإنها‬ ‫تمكن‬ ‫الشركات‬ ‫م‬ ‫ن‬ ‫تطوير‬ ‫استراتيجيات‬ ‫تعزيز‬ ‫القيمة‬ ‫التي‬ ‫ال‬ ‫يسهل‬ ‫نسخها‬ Copied ‫من‬ ‫قبل‬ ‫الشركات‬ ‫المنافسة‬ . ‫ولكن‬ ‫في‬ ‫عصر‬ ‫االقتصاد‬ ،‫الديناميكي‬ ‫هناك‬ ‫ح‬ ‫اجة‬ ‫للشركات‬ ‫لبناء‬ ‫قدرات‬ ‫أو‬ ‫كفاءات‬ ‫جديدة‬ ‫الستدامة‬ ‫هذه‬ ‫الميزة‬ ‫التنا‬ ‫فسية‬ .  ‫وبالتالي‬ ، ‫فإن‬ ‫القدرات‬ ‫الديناميكية‬ ‫هي‬ ‫العمليات‬ ‫التنظيمية‬ ‫أو‬ ‫ا‬ ‫إلجراءت‬ ‫االستراتيجية‬ Strategic routines ‫التي‬ ‫تقوم‬ ‫الشركة‬ ‫من‬ ‫خاللها‬ ‫بتطوي‬ ‫ر‬ ‫تشكيل‬ ‫جديد‬ ‫لتحديث‬ ‫الموارد‬ ‫حسب‬ ‫متطلبات‬ ‫السوق‬ . ‫تتطلب‬ ‫ه‬ ‫ذه‬ ‫القدرات‬ ‫أن‬ ‫تقوم‬ ‫المنظمات‬ ‫بإنشاء‬ ‫العمليات‬ ‫التي‬ ‫تمكنها‬ ‫من‬ ‫تغيير‬ ‫إجراء‬ ‫اتها‬ ‫الروتينية‬ ‫والخدمات‬ ‫والمنتجات‬ ‫وحتي‬ ‫األسواق‬ ‫بمرور‬ ‫الوقت‬ .
‫بالنظر‬ ‫إلي‬ ‫الشكل‬ ‫التالي‬ ‫نري‬ ‫أن‬ ‫منظور‬ RBV ، MRV ، ‫والقدرات‬ ‫الديناميكية‬ ‫كل‬ ‫منهما‬ ‫يركز‬ ‫علي‬ ‫وحدة‬ ‫تحليل‬ ‫مختلفة‬ ‫ودرجة‬ ‫تغيير‬ ‫مختلفة‬ . ‫ونري‬ ‫أيضا‬ ‫في‬ ‫الشكل‬ ‫أن‬ ‫في‬ ‫البداية‬ ‫للتعامل‬ ‫مع‬ ‫قو‬ ‫ي‬ ،‫السوق‬ ‫يتم‬ ‫وضع‬ ‫مفهوم‬ Conceptualized ‫لل‬ MBV ‫ثم‬ ‫يتحول‬ ‫التركيز‬ ‫الحقا‬ ‫علي‬ RBV ، ‫وأخيرا‬ ‫لالستجابة‬ ‫لتحديات‬ ‫العالم‬ ‫المعولم‬ Globalized ‫المتغير‬ ،‫باستمرار‬ ‫أصبح‬ ‫مفهوم‬ ‫القدرات‬ ‫الديناميكية‬ ‫منتشر‬ ‫ا‬ .
 ‫قيود‬ ‫اعتمادية‬ ‫نظرية‬ ‫الموار‬ ‫د‬ Limitations of the RBV  ‫يمكن‬ ‫تصنيف‬ ‫قيود‬ ‫نظرية‬ ‫اعتمادية‬ ‫الموارد‬ ‫إلي‬ ‫ثالثة‬ ‫تصنيفات‬ ‫هما‬ ‫غموض‬ ‫المصطل‬ ‫حات‬ Vagueness of Terminology ‫نظرية‬ ‫اعتمادية‬ ،‫الموارد‬ ‫الطبيعة‬ ‫الحتمية‬ Tautological Nature ‫لبعض‬ ‫وجهات‬ ‫النظر‬ ‫الكامنة‬ ‫وراء‬ ،‫االفتراضات‬ ‫القضايا‬ ‫المنهجية‬ Methodological Issues  ‫غموض‬ ‫المصطلحات‬ Vagueness of Terminology  ‫تلقت‬ ‫المصطلحات‬ ‫المتعلقة‬ ‫بنظرية‬ ‫اعتمادية‬ ‫الموارد‬ ‫النتقادات‬ ‫منها‬ ‫أن‬ ‫المصطلحات‬ ‫ت‬ ‫ختلف‬ ‫وتتنوع‬ ‫وليس‬ ‫بينهما‬ ‫قواسم‬ ،‫مشتركة‬ ‫كما‬ ‫أن‬ ‫عدد‬ ‫التعريفات‬ ‫كبير‬ ‫التي‬ ‫تناولت‬ ‫تع‬ ‫ريف‬ RBV ‫وقد‬ ‫أشارت‬ Nada, 1996) ) ‫إلي‬ ‫أن‬ ‫عدم‬ ‫وجود‬ ‫قواسم‬ ‫مشتركة‬ ‫للمصطلحات‬ ‫يحد‬ ‫من‬ ‫فائدة‬ ‫نتائج‬ ‫البحوث‬ ‫حول‬ RBV ‫للتفكير‬ ‫االستراتيجي‬ Strategic thinking .  ‫كما‬ ‫اشار‬ ‫كل‬ ‫من‬ ‫هاكس‬ ‫وويلد‬ (Hax & Wilde, 2001) ‫إلي‬ ‫أن‬ ‫يوجد‬ ‫قيد‬ ‫كبير‬ ‫علي‬ ‫األبحاث‬ ‫المتعلقة‬ ‫بوجهة‬ ‫النظر‬ ‫القائمة‬ ‫علي‬ ‫الموارد‬ ‫وهو‬ ‫غموض‬ ‫النظرية‬ .
 ‫الحتمية‬ ‫الطبيعة‬ Tautological Nature  ‫يري‬ ‫الباحثون‬ ‫أن‬ ‫االفتقار‬ ‫للوضوح‬ Clarity ‫حول‬ ‫الجوانب‬ ‫األساسية‬ ‫لنظرية‬ ‫اعتمادية‬ ‫الموارد‬ ‫يعيق‬ ‫تطوير‬ ‫النظرية‬ ‫والمناقشة‬ ‫المثمرة‬ .  ‫المنهجية‬ ‫القضايا‬ Methodological Issues  ‫يري‬ Rouse & Daellenbach, 1999) ) ‫إلي‬ ‫أن‬ ‫هناك‬ ‫تحيز‬ ‫قوي‬ ‫تجاه‬ ‫طرق‬ ‫البحث‬ ‫الكمية‬ . ‫ولكن‬ ‫المالئم‬ ‫لنظرية‬ ‫اعتمادية‬ ‫الموارد‬ ‫بشكل‬ ‫أكبر‬ ‫هي‬ ‫المنهج‬ ‫يات‬ ‫الكيفية‬ ،‫والميدانية‬ ‫وذلك‬ ‫بسبب‬ ‫طبيعة‬ ‫المزايا‬ ‫في‬ ‫المنظمات‬ ‫التي‬ ‫تكون‬ ‫م‬ ‫عقدة‬ . ‫وبالتالي‬ ‫المنهجية‬ ‫الكمية‬ ‫غير‬ ‫مالئمة‬ ‫لدراسات‬ RBV ‫بشكل‬ ‫عام‬ .
 ‫واالستنتاجات‬ ‫المناقشة‬ Discussion and Conclusion  ‫تتعامل‬ RBV ‫مع‬ ‫بيئة‬ ‫األعمال‬ ‫التنافسية‬ ‫التي‬ ‫تواجهها‬ ‫الشركة‬ ‫ولكنها‬ ‫تنبع‬ ‫من‬ ً ‫نهجا‬ ً ‫داخليا‬ - ‫خا‬ ً ‫رجيا‬ inside- out approach ‫أي‬ ‫أنها‬ ‫تبدأ‬ ‫بتحليل‬ ‫البيئة‬ ‫الداخلية‬ ‫للشركة‬ .  ً ‫غالبا‬ ‫ما‬ ‫ينظر‬ ‫إلي‬ RBV ‫كبديل‬ ‫لنموذج‬ ‫القوي‬ ‫الخمس‬ ‫لبورتر‬ . ‫حيث‬ ‫يؤكد‬ RBV ‫علي‬ ‫الموارد‬ ‫الداخلية‬ ‫وقدرات‬ ‫الشركة‬ ‫في‬ ‫صياغة‬ ‫االستراتيجية‬ ‫لتحقيق‬ ‫مزايا‬ ‫تنافسية‬ ‫مستدامة‬ ‫في‬ ‫السوق‬ .  ‫تحدد‬ ‫الموارد‬ ‫والقدرات‬ ‫الداخلية‬ ‫الخيارات‬ ‫االستراتيجية‬ ‫التي‬ ‫تتخذها‬ ‫الشركات‬ ‫أثناء‬ ‫التنافس‬ ‫ف‬ ‫ي‬ ‫بيئة‬ ‫األعمال‬ ‫الخارجية‬ .  ‫تسمح‬ ‫قدرات‬ ‫الشركة‬ ‫لبعض‬ ‫الشركات‬ ‫بإضافة‬ ‫قيمة‬ ‫في‬ ‫سلسلة‬ ‫قيمة‬ ‫العمالء‬ ‫أو‬ ‫تطوير‬ ‫منتجات‬ ‫جديدة‬ ‫أو‬ ‫التوسع‬ ‫في‬ ‫سوق‬ ‫جديدة‬ .  ‫يعتمد‬ RBV ‫علي‬ ‫الموارد‬ ‫والقدرات‬ ‫الموجودة‬ ‫داخل‬ ‫المنظمات‬ ‫من‬ ‫أجل‬ ‫تطوير‬ ‫مزايا‬ ‫تنافسية‬ ‫مستدامة‬ .  ‫تحدث‬ ‫الميزة‬ ‫التنافسية‬ ‫فقط‬ ‫عندما‬ ‫يكون‬ ‫هناك‬ ‫حالة‬ ‫من‬ ‫عدم‬ ‫التجانس‬ ‫للموارد‬ ( ‫موارد‬ ‫مختلفة‬ ‫عبر‬ ‫ا‬ ‫لشركات‬ ) ، ‫وعدم‬ ‫قابلية‬ ‫الموارد‬ ‫لالنتقال‬ ( ‫عدم‬ ‫قدرة‬ ‫الشركات‬ ‫المنافسة‬ ‫علي‬ ‫الحصول‬ ‫علي‬ ‫الموارد‬ ‫من‬ ‫شركات‬ ‫أ‬ ‫خري‬ ) .  ،‫باختصار‬ ‫كلما‬ ‫كان‬ ‫المورد‬ ‫أكثر‬ ‫قدرة‬ ‫علي‬ ،‫االنتقال‬ ‫كلما‬ ‫قلت‬ ‫الميزة‬ ‫المكتسبة‬ ‫من‬ ‫هذا‬ ‫المورد‬ . ‫وف‬ ‫ي‬ ‫هذا‬ ،‫العصر‬ ‫عصر‬ ‫العولمة‬ ‫سريع‬ ،‫التغيير‬ ‫إذا‬ ‫كانت‬ ‫المنظمة‬ ‫قادرة‬ ‫علي‬ ‫التغيير‬ ‫بسرعة‬ ‫وأكثر‬ ‫يقظ‬ ‫ة‬ ‫للتغييرات‬ ‫في‬ ‫السوق‬ ،‫التنافسي‬ ‫فمن‬ ‫المرجح‬ ‫أن‬ ‫تكتسب‬ ‫ميزة‬ ‫تنافسية‬ ‫وتحافظ‬ ‫عليها‬ .
نظرية_اعتمادية_الموارد_للميزة_التنافسية.pptx

Recommended

مدخل_إلى_تعلم_مايكروسوفت_وورد_Microsoft_Word.pptx
مدخل_إلى_تعلم_مايكروسوفت_وورد_Microsoft_Word.pptxمدخل_إلى_تعلم_مايكروسوفت_وورد_Microsoft_Word.pptx
مدخل_إلى_تعلم_مايكروسوفت_وورد_Microsoft_Word.pptxKirkukHatem
 
4_5775942564498646612_240225_155448.pptx
4_5775942564498646612_240225_155448.pptx4_5775942564498646612_240225_155448.pptx
4_5775942564498646612_240225_155448.pptxKirkukHatem
 
Training of Trainers (ToT) is a comprehensive approach to developing the skil...
Training of Trainers (ToT) is a comprehensive approach to developing the skil...Training of Trainers (ToT) is a comprehensive approach to developing the skil...
Training of Trainers (ToT) is a comprehensive approach to developing the skil...KirkukHatem
 
1 Human right fulfillment.pptx
1 Human right fulfillment.pptx1 Human right fulfillment.pptx
1 Human right fulfillment.pptxKirkukHatem
 
4 lecture.pptx
4 lecture.pptx4 lecture.pptx
4 lecture.pptxKirkukHatem
 
1.normal labor & delivery.pptx
1.normal labor & delivery.pptx1.normal labor & delivery.pptx
1.normal labor & delivery.pptxKirkukHatem
 
_بناء أسئلة العلوم3333333.ppt
_بناء أسئلة العلوم3333333.ppt_بناء أسئلة العلوم3333333.ppt
_بناء أسئلة العلوم3333333.pptKirkukHatem
 
aseptic technique ppt.ppt
aseptic technique ppt.pptaseptic technique ppt.ppt
aseptic technique ppt.pptKirkukHatem
 

Recommended

مدخل_إلى_تعلم_مايكروسوفت_وورد_Microsoft_Word.pptx
مدخل_إلى_تعلم_مايكروسوفت_وورد_Microsoft_Word.pptxمدخل_إلى_تعلم_مايكروسوفت_وورد_Microsoft_Word.pptx
مدخل_إلى_تعلم_مايكروسوفت_وورد_Microsoft_Word.pptxKirkukHatem
 
4_5775942564498646612_240225_155448.pptx
4_5775942564498646612_240225_155448.pptx4_5775942564498646612_240225_155448.pptx
4_5775942564498646612_240225_155448.pptxKirkukHatem
 
Training of Trainers (ToT) is a comprehensive approach to developing the skil...
Training of Trainers (ToT) is a comprehensive approach to developing the skil...Training of Trainers (ToT) is a comprehensive approach to developing the skil...
Training of Trainers (ToT) is a comprehensive approach to developing the skil...KirkukHatem
 
1 Human right fulfillment.pptx
1 Human right fulfillment.pptx1 Human right fulfillment.pptx
1 Human right fulfillment.pptxKirkukHatem
 
4 lecture.pptx
4 lecture.pptx4 lecture.pptx
4 lecture.pptxKirkukHatem
 
1.normal labor & delivery.pptx
1.normal labor & delivery.pptx1.normal labor & delivery.pptx
1.normal labor & delivery.pptxKirkukHatem
 
_بناء أسئلة العلوم3333333.ppt
_بناء أسئلة العلوم3333333.ppt_بناء أسئلة العلوم3333333.ppt
_بناء أسئلة العلوم3333333.pptKirkukHatem
 
aseptic technique ppt.ppt
aseptic technique ppt.pptaseptic technique ppt.ppt
aseptic technique ppt.pptKirkukHatem
 
(إدارة الوقت.ppt
(إدارة الوقت.ppt(إدارة الوقت.ppt
(إدارة الوقت.pptKirkukHatem
 
CPR, or cardiopulmonary resuscitation.pptx
CPR, or cardiopulmonary resuscitation.pptxCPR, or cardiopulmonary resuscitation.pptx
CPR, or cardiopulmonary resuscitation.pptxKirkukHatem
 
تطوير الذات-موقع انجز عروض بوربوينت مجانية.pptx
تطوير الذات-موقع انجز عروض بوربوينت مجانية.pptxتطوير الذات-موقع انجز عروض بوربوينت مجانية.pptx
تطوير الذات-موقع انجز عروض بوربوينت مجانية.pptxKirkukHatem
 
رمضان للأطفال-موقع انجز قوالب بوربوينت مجانية.pptx
رمضان للأطفال-موقع انجز قوالب بوربوينت مجانية.pptxرمضان للأطفال-موقع انجز قوالب بوربوينت مجانية.pptx
رمضان للأطفال-موقع انجز قوالب بوربوينت مجانية.pptxKirkukHatem
 
بروفايل شركة جاهز -موقع انجز.pptx
بروفايل شركة جاهز -موقع انجز.pptxبروفايل شركة جاهز -موقع انجز.pptx
بروفايل شركة جاهز -موقع انجز.pptxKirkukHatem
 
الانضباط المدرسي -موقع انجز قوالب بوربوينت مجانية.pptx
الانضباط المدرسي -موقع انجز قوالب بوربوينت مجانية.pptxالانضباط المدرسي -موقع انجز قوالب بوربوينت مجانية.pptx
الانضباط المدرسي -موقع انجز قوالب بوربوينت مجانية.pptxKirkukHatem
 
HIDEUNG.pptx
HIDEUNG.pptxHIDEUNG.pptx
HIDEUNG.pptxKirkukHatem
 
_⁨دستور الثلاثاء 2⁩.pptx
_⁨دستور الثلاثاء 2⁩.pptx_⁨دستور الثلاثاء 2⁩.pptx
_⁨دستور الثلاثاء 2⁩.pptxKirkukHatem
 
Burns.pptx
Burns.pptxBurns.pptx
Burns.pptxKirkukHatem
 
salivary gland.pptx
salivary gland.pptxsalivary gland.pptx
salivary gland.pptxKirkukHatem
 
فسلجة محاضرة(1) غير مترجمة (1).pptx
فسلجة محاضرة(1) غير مترجمة (1).pptxفسلجة محاضرة(1) غير مترجمة (1).pptx
فسلجة محاضرة(1) غير مترجمة (1).pptxKirkukHatem
 
thalassemia.pptx
thalassemia.pptxthalassemia.pptx
thalassemia.pptxKirkukHatem
 
8-Male and Female Reproductive System.pptx
8-Male and Female Reproductive System.pptx8-Male and Female Reproductive System.pptx
8-Male and Female Reproductive System.pptxKirkukHatem
 
2_5406982690266162591.pptx
2_5406982690266162591.pptx2_5406982690266162591.pptx
2_5406982690266162591.pptxKirkukHatem
 
By Mayo Clinic Staff Urinary tract infection (UTI) care at Mayo Clinic.pptx
By Mayo Clinic Staff Urinary tract infection (UTI) care at Mayo Clinic.pptxBy Mayo Clinic Staff Urinary tract infection (UTI) care at Mayo Clinic.pptx
By Mayo Clinic Staff Urinary tract infection (UTI) care at Mayo Clinic.pptxKirkukHatem
 
Blood Transfusion (2).pptx
Blood Transfusion (2).pptxBlood Transfusion (2).pptx
Blood Transfusion (2).pptxKirkukHatem
 
Physiopedia is a registered charity in the UK,.pptx
Physiopedia is a registered charity in the UK,.pptxPhysiopedia is a registered charity in the UK,.pptx
Physiopedia is a registered charity in the UK,.pptxKirkukHatem
 
مبادئ الاخلاقيات المهنية.pptx
مبادئ الاخلاقيات المهنية.pptxمبادئ الاخلاقيات المهنية.pptx
مبادئ الاخلاقيات المهنية.pptxKirkukHatem
 
مهارات الاتصال والتواصل.pptx
مهارات الاتصال والتواصل.pptxمهارات الاتصال والتواصل.pptx
مهارات الاتصال والتواصل.pptxKirkukHatem
 
السلوك المهني.ppt
السلوك المهني.pptالسلوك المهني.ppt
السلوك المهني.pptKirkukHatem
 

More Related Content

More from KirkukHatem

(إدارة الوقت.ppt
(إدارة الوقت.ppt(إدارة الوقت.ppt
(إدارة الوقت.pptKirkukHatem
 
CPR, or cardiopulmonary resuscitation.pptx
CPR, or cardiopulmonary resuscitation.pptxCPR, or cardiopulmonary resuscitation.pptx
CPR, or cardiopulmonary resuscitation.pptxKirkukHatem
 
تطوير الذات-موقع انجز عروض بوربوينت مجانية.pptx
تطوير الذات-موقع انجز عروض بوربوينت مجانية.pptxتطوير الذات-موقع انجز عروض بوربوينت مجانية.pptx
تطوير الذات-موقع انجز عروض بوربوينت مجانية.pptxKirkukHatem
 
رمضان للأطفال-موقع انجز قوالب بوربوينت مجانية.pptx
رمضان للأطفال-موقع انجز قوالب بوربوينت مجانية.pptxرمضان للأطفال-موقع انجز قوالب بوربوينت مجانية.pptx
رمضان للأطفال-موقع انجز قوالب بوربوينت مجانية.pptxKirkukHatem
 
بروفايل شركة جاهز -موقع انجز.pptx
بروفايل شركة جاهز -موقع انجز.pptxبروفايل شركة جاهز -موقع انجز.pptx
بروفايل شركة جاهز -موقع انجز.pptxKirkukHatem
 
الانضباط المدرسي -موقع انجز قوالب بوربوينت مجانية.pptx
الانضباط المدرسي -موقع انجز قوالب بوربوينت مجانية.pptxالانضباط المدرسي -موقع انجز قوالب بوربوينت مجانية.pptx
الانضباط المدرسي -موقع انجز قوالب بوربوينت مجانية.pptxKirkukHatem
 
_⁨دستور الثلاثاء 2⁩.pptx
_⁨دستور الثلاثاء 2⁩.pptx_⁨دستور الثلاثاء 2⁩.pptx
_⁨دستور الثلاثاء 2⁩.pptxKirkukHatem
 
salivary gland.pptx
salivary gland.pptxsalivary gland.pptx
salivary gland.pptxKirkukHatem
 
فسلجة محاضرة(1) غير مترجمة (1).pptx
فسلجة محاضرة(1) غير مترجمة (1).pptxفسلجة محاضرة(1) غير مترجمة (1).pptx
فسلجة محاضرة(1) غير مترجمة (1).pptxKirkukHatem
 
thalassemia.pptx
thalassemia.pptxthalassemia.pptx
thalassemia.pptxKirkukHatem
 
8-Male and Female Reproductive System.pptx
8-Male and Female Reproductive System.pptx8-Male and Female Reproductive System.pptx
8-Male and Female Reproductive System.pptxKirkukHatem
 
2_5406982690266162591.pptx
2_5406982690266162591.pptx2_5406982690266162591.pptx
2_5406982690266162591.pptxKirkukHatem
 
By Mayo Clinic Staff Urinary tract infection (UTI) care at Mayo Clinic.pptx
By Mayo Clinic Staff Urinary tract infection (UTI) care at Mayo Clinic.pptxBy Mayo Clinic Staff Urinary tract infection (UTI) care at Mayo Clinic.pptx
By Mayo Clinic Staff Urinary tract infection (UTI) care at Mayo Clinic.pptxKirkukHatem
 
Blood Transfusion (2).pptx
Blood Transfusion (2).pptxBlood Transfusion (2).pptx
Blood Transfusion (2).pptxKirkukHatem
 
Physiopedia is a registered charity in the UK,.pptx
Physiopedia is a registered charity in the UK,.pptxPhysiopedia is a registered charity in the UK,.pptx
Physiopedia is a registered charity in the UK,.pptxKirkukHatem
 
مبادئ الاخلاقيات المهنية.pptx
مبادئ الاخلاقيات المهنية.pptxمبادئ الاخلاقيات المهنية.pptx
مبادئ الاخلاقيات المهنية.pptxKirkukHatem
 
مهارات الاتصال والتواصل.pptx
مهارات الاتصال والتواصل.pptxمهارات الاتصال والتواصل.pptx
مهارات الاتصال والتواصل.pptxKirkukHatem
 
السلوك المهني.ppt
السلوك المهني.pptالسلوك المهني.ppt
السلوك المهني.pptKirkukHatem
 

More from KirkukHatem (20)

(إدارة الوقت.ppt
(إدارة الوقت.ppt(إدارة الوقت.ppt
(إدارة الوقت.ppt
 
CPR, or cardiopulmonary resuscitation.pptx
CPR, or cardiopulmonary resuscitation.pptxCPR, or cardiopulmonary resuscitation.pptx
CPR, or cardiopulmonary resuscitation.pptx
 
تطوير الذات-موقع انجز عروض بوربوينت مجانية.pptx
تطوير الذات-موقع انجز عروض بوربوينت مجانية.pptxتطوير الذات-موقع انجز عروض بوربوينت مجانية.pptx
تطوير الذات-موقع انجز عروض بوربوينت مجانية.pptx
 
رمضان للأطفال-موقع انجز قوالب بوربوينت مجانية.pptx
رمضان للأطفال-موقع انجز قوالب بوربوينت مجانية.pptxرمضان للأطفال-موقع انجز قوالب بوربوينت مجانية.pptx
رمضان للأطفال-موقع انجز قوالب بوربوينت مجانية.pptx
 
بروفايل شركة جاهز -موقع انجز.pptx
بروفايل شركة جاهز -موقع انجز.pptxبروفايل شركة جاهز -موقع انجز.pptx
بروفايل شركة جاهز -موقع انجز.pptx
 
الانضباط المدرسي -موقع انجز قوالب بوربوينت مجانية.pptx
الانضباط المدرسي -موقع انجز قوالب بوربوينت مجانية.pptxالانضباط المدرسي -موقع انجز قوالب بوربوينت مجانية.pptx
الانضباط المدرسي -موقع انجز قوالب بوربوينت مجانية.pptx
 
HIDEUNG.pptx
HIDEUNG.pptxHIDEUNG.pptx
HIDEUNG.pptx
 
_⁨دستور الثلاثاء 2⁩.pptx
_⁨دستور الثلاثاء 2⁩.pptx_⁨دستور الثلاثاء 2⁩.pptx
_⁨دستور الثلاثاء 2⁩.pptx
 
Burns.pptx
Burns.pptxBurns.pptx
Burns.pptx
 
salivary gland.pptx
salivary gland.pptxsalivary gland.pptx
salivary gland.pptx
 
فسلجة محاضرة(1) غير مترجمة (1).pptx
فسلجة محاضرة(1) غير مترجمة (1).pptxفسلجة محاضرة(1) غير مترجمة (1).pptx
فسلجة محاضرة(1) غير مترجمة (1).pptx
 
thalassemia.pptx
thalassemia.pptxthalassemia.pptx
thalassemia.pptx
 
8-Male and Female Reproductive System.pptx
8-Male and Female Reproductive System.pptx8-Male and Female Reproductive System.pptx
8-Male and Female Reproductive System.pptx
 
2_5406982690266162591.pptx
2_5406982690266162591.pptx2_5406982690266162591.pptx
2_5406982690266162591.pptx
 
By Mayo Clinic Staff Urinary tract infection (UTI) care at Mayo Clinic.pptx
By Mayo Clinic Staff Urinary tract infection (UTI) care at Mayo Clinic.pptxBy Mayo Clinic Staff Urinary tract infection (UTI) care at Mayo Clinic.pptx
By Mayo Clinic Staff Urinary tract infection (UTI) care at Mayo Clinic.pptx
 
Blood Transfusion (2).pptx
Blood Transfusion (2).pptxBlood Transfusion (2).pptx
Blood Transfusion (2).pptx
 
Physiopedia is a registered charity in the UK,.pptx
Physiopedia is a registered charity in the UK,.pptxPhysiopedia is a registered charity in the UK,.pptx
Physiopedia is a registered charity in the UK,.pptx
 
مبادئ الاخلاقيات المهنية.pptx
مبادئ الاخلاقيات المهنية.pptxمبادئ الاخلاقيات المهنية.pptx
مبادئ الاخلاقيات المهنية.pptx
 
مهارات الاتصال والتواصل.pptx
مهارات الاتصال والتواصل.pptxمهارات الاتصال والتواصل.pptx
مهارات الاتصال والتواصل.pptx
 
السلوك المهني.ppt
السلوك المهني.pptالسلوك المهني.ppt
السلوك المهني.ppt
 

نظرية_اعتمادية_الموارد_للميزة_التنافسية.pptx