More Related Content
PPTX
سيكولوجية الجماعة و القائد المتميز The Group psychology and the distinguished... PPT
DOC
محاضرات لمادة الإرشاد النفسي PPT
الارشاد النفسى الاسرى علم و فن PPT
الارشاد والتوجيه محاضرات دراسية مطولة.ppt PPTX
PDF
دراالبلبيبءبارررتىؤءؤءؤؤلاىرىلاررؤسة حالة-1.pdf PPT
12_2018_12_27!08_08_05_AM (1) (1).pptxxx Similar to التعامل مع المواقف الاشكالية +لينكات المقاطع درايف تمارا طوقان.pptx
PPT
HRDISCUSSION.COMMUNICATION AND MANAGEMENT_o3.ppt PDF
نموذج خطة زمنية لبرنامج التدريب على مهارات أخصائي التوجيه والإرشاد الطلابي وا... PPT
PPTX
أسس ودور التوجيه والإرشاد المدرسي في تحقيق النمو الشامل للطالب وتعزيز البيئة ... PDF
PPTX
التخطيط الاستراتيجـــــى دكتور احمد روحى PPT
أبعاد وأهداف الإرشاد النفسي PPTX
التعامل مع ضغوطات العمل بمهارة واحترافية PPT
البرمجة اللغوية العصبية اللغوية (2 ).ppt PPTX
العلاج المعرفي عند اليس والعلاج المعرفي عند بيك PPTX
HRDISCUSSION.COM_مادة-تدريبية-المهارات-القيادية-لقادة-المستقبل.pptx PPTX
HRDISCUSSION.COM_مادة-تدريبية-المهارات-القيادية-لقادة-المستقبل.pptx PPTX
القيادة و ادارة الفرق التطوعية ppt.pptx PPT
العرض الكلي للمقابلات السلوكية PPT
مراجعة طرق التدريب فى الحركة الكشفية.ppt PPTX
PDF
لاتبحث عن المشكلة فقط تعلم كيف تفكر بالمشكلة وحل المشكلة وحللحلة المشكلة PPTX
PPTX
القواعد السلوكية والإدارية وفن قيادة الآخرين PPT
مذكرةحلالمشكلات.ppt hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh التعامل مع المواقف الاشكالية +لينكات المقاطع درايف تمارا طوقان.pptx
- 1.
في االشكالية المواقفمع التعامل
االرشاد جلسات
الجمعي
طوقان تمارا الطالبة اعداد
الجمعي االرشاد مساق لمتطلبات استكمال
نزال فلسطين .د
اول دراسي فصل
2024
- 2.
اإلرشادية الجلسات فياإلشكالية المواقف مع التعامل
تطرأ اشكالية حاالت الالزمةفي المهارات تطوير خالل من .خاصة وقدرات مهارات يتطلب
الجلسة هذه في المسترشدين مساعدة في فعال بشكل يساهم أن للمرشد يمكن ،الجلسة في
Presentation title 2
- 3.
اإلرشادية الجلسات فياإلشكالية المواقف مع التعامل
إلى النظر من لنا بد ال لذلك ،اإلرشادية الجلسات في اإلشكالية المواقف تحدث للمسترشد الشخصية السمات منظور من
مع تفاعله كيفية في اًمحاس اًدور تلعب للمسترشد الشخصية فالسمات .المسترشد وهو اال المعادلة من اآلخر الجانب
الجلسات خالل تنشأ التي والمواقف المرشد.
للمرشد ثمينة اًفرص تقدم وهي ،اإلرشادية العملية من يتجزأ ال اًءجز اإلشكالية المواقف تعتبر
بناء في لمساعدته جديدة استراتيجيات وتطوير تواجهه التي التحديات عمق عن المزيد الكتشاف
االرشادية خبرته .
- 4.
- 5.
كل حسب الخاصوصفها لها الشخصيات انماط من العديد وهناك
بعضها عن الحديث سنتناول لكن نظرية
والتحديات المسترشد شخصية سمات
بشخصيته المرتبطة واالشكاليات
كمسترشد
1- التعبير في صعوبة االنطوائي المسترشد يجد قد : االنطوائية الشخصية
احتياجاته فهم المرشد على الصعب من يجعل مما ،وأفكاره مشاعره عن.
2
،واحتياجاته ذاته على النرجسي المسترشد يركز قد :النرجسية الشخصية -
.التوجيه أو النقد قبول في صعوبة ويجد
3
-
بطريقة مشاعره عن العدواني المسترشد يعبر قد :العدوانية الشخصية
.تهديدية أو هجومية
4
-
أو المرشد على التأثير المتالعب المسترشد يحاول :المتالعبة الشخصية
.شخصية مكاسب لتحقيق زمالئه
5
-
والخوف القلق من القلقي المسترشد يعاني قد : القلقة الشخصية
.الجلسات على التركيز على قدرته على يؤثر مما ،المستمرين
- 6.
مع للتعامل عامةاستراتيجيات
السمات ذوي المسترشدين
المختلفة الشخصية
تعديل الضروري من يكون فقد
النهج تغيير أو اإلرشاد أهداف
حسب الجلسات في المستخدم
الشخصية انماط
الشخصية السمات ذوي المسترشدين مع للتعامل عامة استراتيجيات
المختلفة
مختلفة كانت لو حتى ،واحترامها المسترشد نظر وجهة فهم حاول :والقبول التفهم
.نظرك وجهة عن
ما يفهم المسترشد أن من وتأكد ،ومباشرة واضحة لغة استخدم :الفعال التواصل
.تقوله
.تطويرها على وشجعه المسترشد قوة نقاط على ركز :القوة نقاط على التأكيد
وقابلة واضحة أهداف لتحديد المسترشد مع العمل :المشتركة األهداف تحديد
.للقياس
فال ،معين مسترشد مع التعامل في صعوبة واجهت إذا :العمل فريق مع التعاون
.مشرفك أو زمالئك من المساعدة طلب في تتردد
ارتأيت اذا يستجب ولم جاهدا معه حاولت المجموعة عن مسترشد ابعاد في التتردد
المجموعة على تعود فائدة هذا في ان
- 7.
.
.المواقف هذه معللتعامل واألساليب المهارات بعض
تحديد تم
13
شائعة مشكلة
من فيها البحث سيتم المقرر الكتاب في
وفهم,النظريات حسب واسبابها,الشخصية السمات حيث
وهي معها التعامل استراتيجيات:
1-المزمن المتحدث.
2- المهيمن.
3- الال
المشتت او هي
4- المنقذ العضو
5- السلبي العضو
6- المقاوم العضو.
7- القائد من ينتقم أن يحاول الذي العضو
8- الصمت مع التعامل.
9-الجنسية المشاعر مع التعامل
10- الصراخ مع التعامل
11- األعضاء بين المتبادل العداء مع التعامل
12
-
.المجموعة ترك العضو سؤال
13- غير أو ،األفق ضيقي ،المتحاملين األعضاء مع التعامل
الحساسين.
- 8.
.هدف له المجموعاتأعضاء من األنواع هذه كل سلوك أن
مع تتوافق المجموعات ألعضاء اإلشكالية السلوكيات إن ،بمعنى
أد مفهوم
ل
السلوك فإن ،نموذجي بشكل هدف سلوك لكل بأن ر
طلب في السعي القوة طلب في السعي االنتباه جذب إلى يهدف
على العمل القائد استطاع ما إذا .الكفاية عدم إظهار أو ،االنتقام
الطريق بساطة بكل يقرر أن الممكن فمن العضو سلوك هدف فهم
الصعب الموقف مع للتعامل المناسب
أد مفهوم
ل
ر
هدف سلوك لكل ان
سلبيا او ايجابيا سلوكا كان سواء
- 9.
من كغيرها بيئةاالاشادية الجلسة
االفراد بها يعيش مجتمعات بيئات
لالفراد الذاتي الوعي فان لذلك
جدا مهم ارشادية جلسة في والمرشد
ان ممكن فرد تأثير ان المعروف فمن
كامل مجتمع على يؤثر
) للعلم مالحظة (
https://drive.google.com/file/d/1clQjJM-z
CatMxlVqOvZzZuFMWRPpF6tG/view?usp
=sharing
- 10.
المزمن المتحدث
.بالتكرار ًاأيضويتصف ،ًادائم وجهه على يهيم بأنه الغالب في يتصف
الحديث يريدون مشكالت لديهم الذين اآلخرين األعضاء إن
عنها
يفضلون إما األعضاء هؤالء .المزمن المتحدث وجود ذلك من يمنعهم
أو ،باألحداث االهتمام يفقدون أو المزمن المتحدث وبين بينهم المؤالفة
ًاأيض والقائد ،الثرثار العضو تجاه والغضب باإلحباط يشعرون
و
يقع المزمن المتحدث هذا فإن ،ثرثرته سبب على بناء
:مختلفة أنواع ثالثة ضمن
االنتباه للفت الساعي ،وجهه على الهائم ،العصبي العضو
- 11.
المزمن المتحدث العضو
1
-
:العصبيالعضو
من الشخص هذا الذات لضبط كوسيلة أو ،العصبية مشاعر ليخفي العضو هذا يتحدث
وأول ،القائد يطرحها التي األسئلة عن يجيب شخص أول إنه حيث ،عليه التعرف السهل
سوف فإنه ،القلق من للتخفيف يتحدث العصبي العضو ألن ًانظر مهمة أي لعمل يتطوع من
.بذلك له يسمح القائد دام ما ،ًادائم يتحدث
2
-
وجهه على الهائم
على الهيمنة هذه بتأثير وعي على وليس ،ثرثار شخص ببساطة ألنه المناقشات على يهيمن
يكرر ًاوأحيان ،طويلة ًاقصص يروي كأنه الشخص هذا على التعرف السهل من اآلخرين
.لآلخرين معنى لها وليس ،تافهة القصص هذه تكون ما ًاغالب .نفسه
3
ا -
االنتباه للفت الساعي الستعراضي
أو ،المجموعة قائد في يؤثر أن ويريد االستقرار أو باألمان يشعر ال ألنه ثرثار شخص هو
يعرفه ما إظهار يحاول أنه يبدو االنتباه للفت الساعي هذا .ًاجميع فيهم أو ،اآلخرين في
لها صلة ال أسئلة ويطرح ،األسئلة كل عن يجيب فإنه ،ذلك يفعل وعندما .لآلخرين
لألعضاء مغرية غير نصيحة يقدم وقد ،إليه القائد انتباه لجذب محاولة في بالموضوع
من النوع هذا ويبغضون ،هذا من األعضاء يستاء ما ًاغالب ،المجموعة في اآلخرين
المشكلة األعضاء
حيث
.المنشود الهدف عن بسرعة المجموعة يبعد أنه
- 12.
وسببه الجلسات فياالشكالي للسلوك ادلر نظرة مع التعامل تم
السلوك لهذا تفسيرها و النظريات بعض على سريعة نظرة لنلقي
)النفسي (التحليل التحليلية النظرية
ا
المزمن المتحدث لمسترشد
مشاعره على للتغطية دفاعية كآلية الحديث يستخدم قد المزمن المتحدث المسترشد أن ترى
مؤلمة قضايا مع التعامل تجنب أو الالواعية.
في من قبل من بالسيطرة الشعور أو القلق من للتقليل وسيلة يكون قد المفرط التحدث
الجلسة
المزمن المتحدث المسترشد مع التعامل
السلوك هذا وراء الالواعية الدوافع استكشاف إلى المرشد يسعى.
الداخلية مشاعره استكشاف في والبدء التحدث عن للتوقف بلطف المسترشد توجيه يتم
- 13.
السلوكية النظرية
التفسير:
التقدير أوباالنتباه الشعور يعزز ًابمكتس اًكسلو يكون قد المزمن التحدث.
سابق إيجابي لتعزيز نتيجة يكون قد
(الصعبة المهام تجنب أو اهتمام على الحصول مثل )
المرشد قبل من التعامل
تعزيز تقليل مع ،والمتوازنة البناءة المشاركة تعزيز يتم :التفاضلي التعزيز استخدام
الحديث في المفرط السلوك
الجلسة أثناء الوقت لمشاركة واضحة قواعد ووضع
- 14.
)روجرز (كارل اإلنسانيةالنظرية
التفسير
و بالقبول للشعور ملباة غير لحاجة ًاسانعكا يكون قد المزمن الحديث
التقدير
ذلك يعوض لذا ،اليومية حياته في مسموع غير بأنه يشعر قد المسترشد
الجلسة في
معه التعامل
بفاعلية لالستماع حكمية وغير داعمة بيئة المرشد يوفر
المجموعة على سلوكه تأثير إدراك على المسترشد تشجيع يتم
توازن تحقيق على يساعده مما ،بلطف
- 15.
السلوكية-المعرفية النظرية (CBT)
التفسير
مثل،مشوهة معتقدات أو ألفكار نتيجة المفرط التحدث يكون قد:
"بي االهتمام اآلخرون يفقد قد ،الحديث عن توقفت "إذا
التعامل
المستمر التحدث إلى بالحاجة المتعلقة المشوهة المعتقدات تعديل على العمل.
ًانتواز أكثر تواصل أنماط تبني على المسترشد تشجيع
- 16.
الجلسة اثناء المزمنالمتحدث مواجهة يتم وكيف
1
الثنائيات -
2
ان بدون الكالم كثرة على بالتعليق الشريك يقوم ان على الشريكين استراتيجات -
المزمن المتحدث يجرح
3
المتحدث على التهجم عدم على المحافظة مع المجموع من الراجعة التغذية-
واحراجه المزمن
4
التوقف واثناء االنهاء اثناء الشخص هذا مع التحدث الجلسة بعد الممكن من -
كنت حيث بالجلسة خطأ شيء هناك كان هل اخبري " "مثال الجانبية لالحاديث
" كثيرا نفسك وتكرر بعصبية تتحدث
5
الجلسة عن رأيهم االعضاء يكتب حيث راجعة كتغذية الكتابة اسلوب استعمال -
اليوم مرتاح غير انك "اشعر مثل المزمن المتحدث ورة على رده يكتب والمرشد
توعا قليال وتتحدث ارتياحا اكثر تكون ان اتمنى كبيرة وبسرعة كثيرا تحدثت فقد
دراية على ويصبحون جيد بشكل التلميحات هذه االعضاء هؤالء يتلقى ما عادة "ما
المجموعة خارج لهم موجهه كانت الملحوظات النه الثرثار بسلوكهم
مزمن متحدث المسترشد هذا ان المرشد يقرر كيف
مزمن متحدث انه للعضو ينظر لكي
اآلتية األسئلة اعتباره القائدفي يضع أن ينبغي:
1
.العضو؟ هذا فيها يتحدث كان التي المدة طول ما-
2
باألعضاء مقارنة العضو هذا عن صدرت التي التعليقات عدد كم-
.المجموعات؟ في اآلخرين
3
.المجموعة؟ من المنشود الهدف مع العضو تعليقات تتوافق هل-
4
.الحديث؟ من اآلخرين العضو هذا يمنع هل-
5
.العضو؟ هذا تعليقات من الغضب أو بالملل اآلخرون شعر هل-
6
في الرغبة أو العصبية بسبب يتحدث العضو هذا أن يبدو هل-
اآلخرين؟ في التأثير
- 17.
المهيمن النمط بسبباشكاليات
مراكز في النزالء مجموعات في شائع المسترشدين من النوع وهذا
شائع انه كما االدمان ومراكز السجون في المجموعات مثل متخصصة
المهام او المناقشة او التعليمية المجموعات في
المسترشد و المهيمن المسترشد بين فرق هناك انه على التركيز ويجب
المزمن المتحدث
،اإلرشادية الجلسات في اًكبير ًايتحد المهيمن المتحدث يشكل
اآلخرين مشاركة وإعاقة الحوار على السيطرة إلى يميل حيث
الحوار يدير ان يريد فهو
- 18.
المزمن والمتحدث المهيمنبين الفرق
المزمن المتحدث
:الكمية على التركيز
بكميات الحديث إلى المزمن المتحدث يميل
مالءمته مدى أو يقوله ما أهمية مدى عن النظر بغض ،كبيرة
.للموضوع
:الدافع
ملء إلى الحاجة هو السلوك هذا وراء الدافع يكون ما ًابغال
.االنتباه لفت في الرغبة أو ،األمان بعدم الشعور أو ،الفراغات
:اآلخرين على التأثير
اإلحباط أو بالملل الشعور إلى يؤدي قد
على السيطرة إلى يسعى ال عام بشكل ولكن ،المستمعين لدى
.المحادثة
المهيمن المتحدث
:السيطرة على التركيز
توجيه إلى المهيمن المتحدث يهدف
.اآلخرين على رأيه وفرض المحادثة
:الدافع
الشعور أو ،السلطة في الرغبة هو الدافع يكون قد
.تجاهله يتم أن من الخوف أو ،بالتفوق
:اآلخرين على التأثير
مشاركة تقييد إلى يؤدي ما ًابغال
.الراحة وعدم التوتر من جو وخلق ،اآلخرين
- 19.
:توضيحية أمثلة
:المزمن المتحدث
أندون ،األسبوع نهاية عطلة عن طويلة قصة يحكي فرد
.للتحدث لآلخرين فرصة يعطي
:المهيمن المتحدث
يسمح وال ،آراءه ويفرض ،باستمرار اآلخرين يقاطع شخص
.جملتهم بإنهاء لهم
- 20.
للهيمنة اسباب
أ
الحوار فيًانمهيم المتحدث جعل سباب
التي الشائعة األسباب بعض ساذكر .واالجتماعية النفسية العوامل من مجموعة في تتجذر قد شخصية سمة الحوار في المهيمن السلوك يعد
:اًنمهيم اًثمتحد يكون أن إلى ما اًشخص تدفع
:نفسية أسباب
.المحادثة على سيطرته فرض خالل من األمن انعدام أو بالضعف داخلي شعور تعويض المهيمن الشخص يحاول قد :األمن انعدام
.االجتماعي التفاعل على السيطرة خالل من ذاته وإثبات اآلخرين انتباه على للحصول ًادجاه الشخص يسعى قد :االعتراف إلى الحاجة
.ذلك حدوث لمنع رأيه فرض يحاول لذا ،رفضه أو تجاهله يتم أن الشخص يخشى قد :الرفض من الخوف
أو العائلة أفراد مثل ،حياته في بها يحتذى نماذج مالحظة خالل من السلوك هذا تعلم قد الشخص يكون قد :بالهيمنة تسمح بيئة في النمو
.األصدقاء
.التنافس لتجنب المحادثة على السيطرة ويحاول اآلخرين قبل من بالتهديد الشخص يشعر قد :b
سالتناف من الخوف
.االجتماعية المواقف مع للتعامل دفاعية آليات تطوير إلى دفعه مما ،متسلطة أو قاسية لتربية تعرض قد الشخص يكون قد :القاسية التربية
- 21.
Presentation title 21
)(تتمةالهيمنة اسباب
اجتماعية اسباب
:بالهيمنة تسمح بيئة في النمو
السلوك هذا تعلم قد الشخص يكون قد
أو العائلة أفراد مثل ،حياته في بها يحتذى نماذج مالحظة خالل من
.األصدقاء
:التنافس من الخوف
اآلخرين قبل من بالتهديد الشخص يشعر قد
.التنافس لتجنب المحادثة على السيطرة ويحاول
:القاسية التربية
،متسلطة أو قاسية لتربية تعرض قد الشخص يكون قد
.االجتماعية المواقف مع للتعامل دفاعية آليات تطوير إلى دفعه مما
:الثقافية الخلفية
أنماط تشكيل في اًدور الثقافية الخلفية تلعب قد
والسلوك التواصل
سلوكية اسباب
:التحكم إلى الحاجة
في التحكم على ًادمعتا الشخص يكون قد
على السيطرة إلى يميل يجعله مما ،حياته في المختلفة المواقف
.المحادثات
:االستماع في صعوبة أسباب
في صعوبة الشخص يجد قد
أو مقاطعتهم إلى يدفعه مما ،اآلخرين نظر وجهات إلى االستماع
.آرائه فرض
:سلوكه بأثر الوعي عدم
للتأثير اًكمدر الشخص يكون ال قد
.اآلخرين على سلوكه يتركه الذي السلبي
- 22.
Presentation title 22
المهيمنالمسترشد مع للتعامل استراتيجيات
األعصاب هدوء على اًظوحفا جيدة تواصلية مهارات يتطلب المهيمن المتحدث مع التعامل
:مباشرة غير استراتيجيات
:المحادثة موضوع تغيير
مما ،اآلخرين ليشمل الموضوع تغيير يمكنك
.المهيمن الشخص على التركيز من يقلل
:اآلخرين إلى األسئلة توجيه
األشخاص إلى األسئلة توجيه يمكنك
.المشاركة على لتشجيعهم المجموعة في اآلخرين
:الكالم توجيه إعادة
إلى المهيمن الشخص تعليقات توجيه إعادة يمكنك
االخر للمسترشد هذا في رأيك "ما :ًالمث .المجموعة في آخر شخص
."بإسمه؟
:الجسد لغة استخدام
عدم عن للتعبير الجسد لغة استخدام يمكنك
عنه ًادبعي التحرك أو المهيمن الشخص إلى النظر تجنب مثل ،االرتياح
.ًالقلي
:مباشرة استراتيجيات
:بلطف االنزعاج عن التعبير
أنك بلطف الشخص تخبر أن يمكنك
ال أنني "أشعر :ًالمث .الحوار على هيمنته بسبب االرتياح بعدم تشعر
."مستمر بشكل تتحدث عندما بحرية المشاركة أستطيع
:المشاركة طلب
فرصة اآلخرين إعطاء صراحة منه تطلب أن يمكنك
."النقاش؟ في للمشاركة فرصة ًاعجمي تعطينا أن يمكن "هل :ًالمث .للتحدث
:متحدث لكل محدد وقت تحديد
لكل محدد وقت تحديد اقتراح يمكنك
.المشاركة في التوازن تحقيق على يساعد مما ،للتحدث شخص
""أنا استخدام
statements
:
عن التعبير يمكنك ،اللوم توجيه من ًالبد
ال عندما باإلحباط أشعر "أنا :ًالمث .""أنا بـ تبدأ عبارات باستخدام مشاعرك
."المشاركة أستطيع
- 23.
Click icon toadd picture
الى المرشد لحاجة المسترشد لدى الهيمنة وراء األسباب فهم المهم من
االستراتيجيات اختيار في يساعد المهيمن السلوك وراء الدوافع فهم :الفعال التعامل
.معه للتعامل المناسبة
.المهيمن الشخص مع التواصل جسور بناء في يساعد أن يمكن :الفعال التواصل
وتطوير سلوكه فهم على نفسه المهيمن الشخص يساعد أن يمكن :الشخصي التغيير
.أفضل تواصل مهارات
- 24.
Click icon toadd picture
مع التعامل ليواجه المرشد يطورها ان يجب ومهارات استراتيجيات
االشكالية هذه
السلوك مواجهة على قدرتك زادت ،بنفسك ثقتك زادت كلما :بالنفس الثقة تعزيز
.المهيمن
،المفتوحة األسئلة طرح ،الفعال االستماع مثل مهارات تعلم :التواصل مهارات تطوير
.اآلخرون يقوله ما وتأكيد
.كالمية صراعات إلى االنجرار وعدم هدوئك على الحفاظ حاول :الهدوء على الحفاظ
مع التعامل كيفية حول مستشار أو بهم موثوق أصدقاء مع تحدث :الدعم عن البحث
.الموقف هذا
- 25.
المشتت ;لمسترشد
ا اشكالية
علىالتركيز في صعوبة يجد الذي الشخص هو المشتت المسترشد
لجذب يسعى إما الذي العضو وهو .بفعالية فيها واالنخراط الجلسة
إبعاد يحاول فهو ،هذا ولتحقيق .إليه النظر تجنب إلى أو االنتباه
لها صلة ال موضوعات بعرض وذلك ،المهمة عن المجموعة
لها صلة ال أسئلة يطرح أو ،للمجموعة األصلي بالموضوع
أو الضوضاء في يتسببون األعضاء هؤالء بعض .ًاأيض بالموضوع
الشخص هذا .اآلخرين إلهاء بغرض المجموعة داخل يتحركون
المجموعات وفي ،والنزالء المدرسة مجموعات في الغالب في يوجد
يشعر أو ،مختلفة أفكار بين ذهنه يتجول .متطوعون فيها يكون التي
هذا .بوضوح وأفكاره مشاعره عن التعبير في صعوبة يجد أو ،بالملل
على ويؤثر العالج تقدم يعيق قد أنه إال ،ًاعشائ كان وإن ،السلوك
نتائجه
وحلول مساهمة وعوامل تحديات :المشتت المسترشد
المشتت؟ المسترشد هو ما
- 26.
وتحديات عوامل
:المرشد تواجهتحديات
استكشاف من المسترشد التشتت يمنع :العالجي التقدم تأخر
.حلها على والعمل بعمق مشاكله
بين الثقة ضعف إلى التشتت يؤدي :العالجية العالقة ضعف
ًاداستعدا أقل المسترشد يجعل مما ،والمعالج المسترشد
.وأفكاره مشاعره لمشاركة
يحقق لم إذا واليأس باإلحباط المسترشد يشعر قد :المعاناة زيادة
.معاناته من يزيد مما ،العالج في تقدم أي
المسترشد لتشتت عوامل
أعراض من اًعرض التشتت يكون قد :النفسية المشكالت
االنتباه نقص واضطراب واالكتئاب القلق مثل نفسية اضطرابات
( الحركة وفرط
ADHD
.)
قدرة على تؤثر خارجية عوامل هناك يكون قد :الخارجية المؤثرات
،العائلية المشكالت ،اليومية الضغوط مثل ،التركيز على المسترشد
.المالية المشاكل أو
تجاه االرتياح بعدم المسترشد يشعر قد :العالج تجاه االرتياح عدم
.الجلسات في لالنخراط ًاداستعدا أقل يجعله مما ،المعالج أو العالج
من القلق أو b
فبالخو يشعر المسترشد يكون قد :والقلق المخاوف
.انتباهه تشتت إلى يؤدي مما ،وأفكاره مشاعره مواجهة
والكحول المخدرة المواد تعاطي يؤثر قد :والكحول المخدرة المواد
.واالنتباه التركيز على المسترشد قدرة على
- 27.
المشتت المسترشد معللتعامل استراتيجيات
.المجموعة إلهاء قصد عن يحاول ال ألنه العضو هذا مع التعامل الصعب من يكون
العضو هذا إلى الحديث إن
على الغالب في يساعد سلوكياته أو تعليقاته وتجاهل
ا تأثيرات من التقليل
المشتت لعضو .
:المشتت المسترشد مساعدة في المعالج استراتيجيات
بالراحة يشعر حتى للمسترشد ومريحة آمنة بيئة يخلق أن المعالج على يجب :آمنة بيئة خلق
.وأفكاره مشاعره لمشاركة الكافية
.التشتت وراء الكامنة األسباب لتحديد المسترشد مع يعمل أن المعالج على يجب :األسباب تحديد
العقل تهدئة في للمساعدة والتأمل العميق التنفس مثل :االسترخاء تقنيات يمارس كيف يعلمه أن
تقديم
:للتركيز تقنيات
.الذاتي والوعي التأمل مثل للتركيز تقنيات المسترشد يعلم أن للمعالج يمكن
بشكل المسترشد احتياجات لتناسب العالج خطة تعديل إلى المعالج يحتاج قد :العالج خطة تعديل
أفضل
.
- 28.
- 29.
المنقذ العضو
في مشكالتهحل من لغيره المسترشد ""إنقاذ يمنع كيف
الجلسة؟
المسترشد ""إنقاذ بـ المقصود فهم
فإننا ،الجلسة في لغيره المسترشد ""إنقاذ عن نتحدث عندما
التي للمشكالت جاهزة حلول تقديم إلى األفراد بعض ميل نعني
حلولهم عن البحث على تشجيعهم من ًالبد ،اآلخرون يطرحها
،المساعدة في الرغبة من ًاعناب كان وإن ،السلوك هذا .الخاصة
يواجه الذي الشخص لدى والنمو التعلم عملية يعيق قد أنه إال
.المشكلة
ا"؟ًذ"منق المسترشد نعتبر لماذا
فرد كل أن حقيقة يعكس لكنه ،فيه اًغمبال التعبير هذا يبدو قد
ليس المسترشد .والنمو للتغيير هائلة إمكانات داخله في يحمل
لزمالئه والدعم لإللهام مصدر هو بل ،للمعلومات متلقي مجرد
فإنه ،ومعارفه تجاربه المسترشد يتشارك عندما .المجموعة في
مهارات وتطوير ،جديد منظور اكتساب على اآلخرين يساعد
.لمشكالتهم حلول على والعثور ،جديدة
- 30.
Presentation title 30
الذينللمسترشدين كتوضيح واالنقاذ الدعم بين الفرق
اخر مسترشد لمساعدة يتدخلون
جلسة من مثال
عن تتحدث مسترشدة عن للتخفيف الجلسة في االعضاء تدخل ان بعد
طالقها
( ناقشت أن بعد
المسترشدة
،طالقها
ًاعطوف ًاصوت ًامستخدم ).
ا
لقائد :
أحد يناضل عندما . هنا للجميع ما ًاشيئ أقول أن أود
ى
مثل ما قضية مع األعضاء
ننصت أن إلى حاجتها بقدر ،نصيحتنا أو تعاطفنا إلى عادة تحتاج ال فإنها ،الطالق
وندعمها إليها
- 31.
السلوك هذا أضرار
التعلممنع
اكتشاف فرصة من اآلخر الشخص يحرم ،اًجاهز اًلح ما شخص يقدم عندما
.له ومناسبة مبتكرة حلول
بالنفس الثقة تقليل
مشكالته حل على قادر غير بأنه الجاهزة الحلول يتلقى الذي الشخص يشعر قد
.بنفسه
الشخصي التطور إعاقة
يتم وعندما ،وحلها التحديات مواجهة على القدرة على الشخصي التطور يعتمد
.العملية هذه يعيق ذلك فإن ،جاهزة الحلول تقديم
التبعية خلق
مشكالته حل في اآلخرين على الجاهزة الحلول يتلقى الذي الشخص يعتمد قد
.المستقبلية
- 32.
السلوك؟ هذا منعيمكن كيف
مستقل بشكل التفكير على المشاركين تشجع وداعمة آمنة بيئة يخلق أن الميسر على يجب
""إنقاذ تجنب خالل من .يواجهونها التي للمشكالت الخاصة حلولهم عن والبحث
المسترشدين
والوصول مشكلته في أعمق بشكل التفكير على المسترشد تساعد أسئلة طرح للميسر يمكن
والدعم التوجيه تقديم للميسر يمكن ،الجاهزة الحلول تقديم من ًالبد.مبتكرة حلول إلى
.بنفسه حلول إلى الوصول على لمساعدته للمسترشد
روح يعزز مما ،الحلول عن البحث في البعض بعضهم مع التعاون على المشاركين تشجيع
.الجماعي والعمل الفريق
،النشط المستمع دور مثل ،الجلسة في مشارك لكل محددة أدوار تحديد يمكن األدوار تحديد
.االقتراحات مقدم دور أو ،المساعد دور أو
- 33.
السلبي المسترشد إشكالية
أوالمجموعة من ًادائم يشكو الذي هو السلبي العضو
فاألعضاء ،المجموعة في اآلخرين األعضاء مع يختلف
يتعارض وسلوكهم اتجاههم كون بسبب إشكاليون السلبيون
القائد هدف مع
،
على العمل وهو اال
إيجابي جو إشاعة
سلبيان اثنان أو عضو كان فإذا ،المجموعة داخل
،إليهما ينضمون سوف اآلخرين األعضاء فإن ،ويشكوان
الجمعية الجلسات تصبح قد .ًاأيض سلبيين ويصبحون
منها األعضاء إليه يصبوا ما يتحقق ولن ،مظالم جلسات
- 34.
نتعامل اليومية الحياةفي
سلببين اشخاص مع كثيرا
طريق اي اختيار الممكن من
منهم للتخلص مناسبة نجدها
في اما السلبي تأثيرهم ومن
يستطيع ال االرشاد جلسات
بنفس التصرف المرشد
اذن االسلوب
مع المرشد يتعامل كيف
السلبي المسترشد
https://drive.google.com/file/d/11eLIHBe0XV-dcv2R
ByvCaVpzXo2P1ffM/view?usp=sharing
- 35.
السلبي العضو معللتعامل ممكنة استراتيجيات ثالث هناك:
1- ،سلبيته سبب على التعرف وحاول المجموعة خارج الشخص إلى تحدث
،منتجة المجموعة تكون أن في العضو مشاركة القائد يطلب أن الممكن من
القائد اهتمام إلى األعضاء هؤالء يحتاج قد األحيان بعض في
عى والتعرف
اال على قدرته
التحدث خالل ومن ،المجموعة داخل يلعبونه دور إلى أو ،نتاج
السلبي للعضو إيجابي دور تقديم يمكنه القائد فإن ،العضو هذا إلى.
2-ووجه المجموعة في اإليجابيون المجموعة أعضاء الحلفاء على تعرف
األعضاء من أكثر يتحدثون األعضاء هؤالء جعل إن .لهم وتعليقات أسئلة
المجموعة داخل ًاإيجابي ًاجو يشيع أن يمكن السلبيين.
3-الشخص مع العيني التواصل تجنب ،المجموعة على سؤال طرح عند
بالكالم تغريه ال حتى السلبي
- 36.
وال وعده يخلفوال جنده يهزم ال من يا اللهم
ألهل كن غيره إله
و غزة
فلسطين
.وظهيرا ومعينا ونصيرا عونا
يا غيرك لنا فليس
وكيل خير وانت هللا
استماعكم لحسن وشكرا
21122023