1. 1
UTS Take Home
Kampanye Pemasaran Sosial Strategic Marketing Public Relations
“Kompetisi terhadap Perubahan dan Perilaku Sosial”
Oleh:
Galih Sigit Perdana
0802516075
Peminatan Strategic Marketing Public Relations
Program Studi Ilmu Komunikasi
Fakultas Ilmu Sosial dan Politik
Universitas Al Azhar Indonesia
2018
SPV: Mohammad Ghozali Moenawar, L.C
2. 2
Analisis Kompetitif
Sebuah analisis untuk memikirkan manajemen strategi.
Hal-hal yang menunjukkan kurangnya analisis kompetitif dalam memimpin
1. Seringkali tidak mengetahui target market atau target lingkungan. Maka dari itu para inovator harus
mengerti lingkungan yang akan menjadi tujuan inovasi mereka.
2. Inovasi sering dianggap mengganggu, terutama bagi kaum tradisionalis juga dikenal sebagai birokrasi.
3. Inovasi bukanlah sebuah produk yang dapat berdiri sendiri, inovasi perlu diintegrasikan ke kehidupan
nyata
4. Inovator harus memahami risiko dan biaya sebenarnya untuk mengadopsi praktik atau perilaku baru,
bukan hanya keuntungan mereka.
5. Kita perlu mengembangkan, mendukung dan menopang sistem untuk sebuah inovasi. Contohnya dapat
dinilai dari sendiri dengan selalu memotivasi diri sendiri untuk berkembang
3. 3
Kompetisi & Perubahan Sosial
• Social marketers atau Pemasar sosial harus merangkul persaingan sebagai kekuatan
yang membimbing mereka untuk memperbaiki penawaran dan program mereka menjadi
yang paling relevan dan paling mungkin mengarah pada perubahan atau diadopsi oleh
kelompok prioritas.
• Persaingan terdapat di banyak dimensi (misalnya, organisasi kesehatan dan sosial
lainnya dan isu dan kelompok dengan perkiraan) dan perlu dipertimbangkan dari sudut
pandang masyarakat, baik sebagai penonton maupun sebagai aktor potensial
Contohnya, "Mengapa saya harus memperhatikan pesan Anda?“, " Mengapa saya harus
bersikap dengan cara ini daripada yang satu itu?“, " Mengapa saya harus mendukung
upaya Anda daripada orang lain?“
4. Kompetisi dan Perilaku
▫ Kompetisi mengacu pada setiap pilihan untuk memenuhi kebutuhan dasar yang sama dengan
penawaran yang ditawarkan, memberikan solusi lain dalam pemecahan masalah, atau membantu
orang-orang mempertahankan nilai mereka dengan cara yang berbeda dari, atau berlawanan dengan
tujuan program Anda. Sangat mudah untuk mengidentifikasi pesaing dalam kategori produk:
misalnya, makanan ringan dan makanan berat, minuman beralkohol dan minuman bersoda.
▫ Demikian pula, persaingan antar layanan dapat ditemukan di sektor restoran fast-food, di antara
penyedia layanan swasta untuk semua jenis (akuntan, dokter, pengacara), dan perusahaan
penerbangan. Perilaku juga ada di dalam hubungan yang kompetitif satu sama lain. Contoh sifat
kompetitif ini dapat dilihat dari kita cenderung untuk makan di restoran mahal karena lebih bergengsi,
padahal kita tidak selalu memiliki uang. Hal ini menimbulkan sifat kompetitif agar bisa makan di
restoran-restoran bergengsi.
4
5. Berikut adalah jenis-jenis pesaing tertentu yang perlu diubah oleh orang-
orang social marketers atau pemasaran sosial
▫ Produsen, pemasar, dan kelompok pendukung produk yang disponsori oleh industri yang mungkin
berbahaya bagi perorangan, lingkungan, atau masyarakat — seperti tembakau; makanan tinggi kalori
atau lemak jenuh; produk yang mengandung timbal, seperti bensin atau cat; dan insektisida yang
digunakan dalam pengaturan pemukiman dan pertanian.
▫ Pembuat, distributor, dan pengguna produk dan layanan yang memodelkan atau mendukung perilaku
yang merugikan individu, kelompok, atau norma sosial - seperti kekerasan grafis dalam film dan
hiburan digital, perdagangan manusia, ucapan kebencian, dan terorisme.
▫ Organisasi dan kelompok yang mendukung keyakinan dan nilai sosiokultural yang berlawanan
dengan mengadopsi perilaku atau perilaku yang lebih sehat atau prososial yang memperbaiki kualitas
lingkungan - seperti kelompok agama yang tidak menyetujui metode konseptual, penyangkalan yang
menawarkan solusi dan perawatan yang tidak terbukti untuk penyakit seperti HIV / AIDS, dan
organisasi yang menyerang kredibilitas bukti ilmiah yang menarik kaitan antara tindakan industri dan
kesehatan publik yang negatif dan konsekuensi lingkungan.
▫
5
6. Kesimpulan
Dapat disimpulkan, bahwa kita perlu mengingat bahwa cara kita menganalisis pesaing kita dan kita perlu
dapat menginformasikan strategi pemasaran kita.
Misalnya, merokok secara jelas bersaing dengan orang yang tidak merokok. Dalam mengembangkan
program pemasaran sosial, analisis superfisial ini tidak mengarah pada strategi khusus. Namun, ketika
kita mempertimbangkan bagaimana merokok bersaing dengan tidak merokok dalam konteks tempat kerja,
pengaturan itu memungkinkan kita untuk memainkan konsekuensi kesehatan dari paparan pasif terhadap
asap dan hilangnya biaya produktivitas. Kombinasi fokus pada tempat ini dan harga uniknya telah
memungkinkan banyak kelompok untuk mengubah perilaku merokok dari meja seseorang ke ruang
merokok, kemudian ke luar gedung, dan sekarang ke batas ruang yang membentang di luar pintu masuk
gedung. Cara ini tentu berguna dalam membuat perokok berhenti merokok.
6
