Книга присвячена проблемі емансипації жінок. Авторка досліджує цю тему на сюжетах, почерпнутих з історії Польщі міжвоєнного періоду. Героїні її оповіді – ті, хто своїми ідеями та справами сприяли формуванню нового образу жінки, подоланню усталених ґендерних стереотипів. Враховуючи особливості тодішнього соціуму – передусім роль, яку в самоідентифікації індивіда відігравала церква, – авторка монографії розкрила жіночу історію в її національних шатах. Вона дослідила процес становлення й діяльності польських, українських та єврейських жіночих організацій. Зосередження уваги саме на них зумовлене тим, що саме ці нації були найчисельнішими у Другій Речі Посполитій. Діяльність жіночих організацій трьох націй висвітлена не паралельними векторами, а навпаки – такими, що повсякчас перетинаються. Адже в основі авторської ідеї – порівняти їхні пріоритети, з’ясувати спільне та особливе в роботі жіночих організацій українок, польок та єврейок. Книга адресована історикам, спеціалістам ґендерних студій, усім, хто цікавиться питаннями жіночих організацій.
Профілактика та подолання професійного та емоційного вигоранняUNDP Ukraine
На замовлення Програми розвитку ООН в рамках проекту "Підтримка реформи соціального сектору в Україні" були розроблені Методичні рекомендації "Профілактика та подолання професійного та емоційного вигорання".
Ці рекомендації можуть бути корисними для представників системи професій «людина-людина», а особливо для працівників соціальних служб, з метою запобігання професійним ризикам та професійної підтримки на робочому місці.
Книга присвячена проблемі емансипації жінок. Авторка досліджує цю тему на сюжетах, почерпнутих з історії Польщі міжвоєнного періоду. Героїні її оповіді – ті, хто своїми ідеями та справами сприяли формуванню нового образу жінки, подоланню усталених ґендерних стереотипів. Враховуючи особливості тодішнього соціуму – передусім роль, яку в самоідентифікації індивіда відігравала церква, – авторка монографії розкрила жіночу історію в її національних шатах. Вона дослідила процес становлення й діяльності польських, українських та єврейських жіночих організацій. Зосередження уваги саме на них зумовлене тим, що саме ці нації були найчисельнішими у Другій Речі Посполитій. Діяльність жіночих організацій трьох націй висвітлена не паралельними векторами, а навпаки – такими, що повсякчас перетинаються. Адже в основі авторської ідеї – порівняти їхні пріоритети, з’ясувати спільне та особливе в роботі жіночих організацій українок, польок та єврейок. Книга адресована історикам, спеціалістам ґендерних студій, усім, хто цікавиться питаннями жіночих організацій.
Профілактика та подолання професійного та емоційного вигоранняUNDP Ukraine
На замовлення Програми розвитку ООН в рамках проекту "Підтримка реформи соціального сектору в Україні" були розроблені Методичні рекомендації "Профілактика та подолання професійного та емоційного вигорання".
Ці рекомендації можуть бути корисними для представників системи професій «людина-людина», а особливо для працівників соціальних служб, з метою запобігання професійним ризикам та професійної підтримки на робочому місці.
Кафедра економічної кібернетики і маркетингового менеджменту факультету бізнесу і фінансів НТУ «ХПІ» запрошує на навчання за спеціальністю 075 «Маркетинг» спеціалізація «Маркетинговий менеджмент».
Потреба в фахівцях-маркетологах, що володіють сучасними інформаційними технологіями, обумовлена динамічним розвитком цифрових медіа та інтерактивних каналів комунікацій.
Тема 14. Управління операційною інфраструктурою підприємстваVictor Step
Тема 14. Управління операційною інфраструктурою підприємства
План
1. Загальна характеристика інфраструктурних підрозділів підприємства.
2. Необхідність, організаційна структура та особливості управління діяльністю ремонтного господарства.
3. Організація інструментального забезпечення виробництва.
4. Енергетичне господарство та особливості управління енергетичною сферою підприємства.
5. Організація управління транспортним забезпечення виробництва.
6. Управління складським господарством, його основні завдання та функ-ції.
Кафедра економічної кібернетики і маркетингового менеджменту факультету бізнесу і фінансів НТУ «ХПІ» запрошує на навчання за спеціальністю 075 «Маркетинг» спеціалізація «Маркетинговий менеджмент».
Потреба в фахівцях-маркетологах, що володіють сучасними інформаційними технологіями, обумовлена динамічним розвитком цифрових медіа та інтерактивних каналів комунікацій.
Тема 14. Управління операційною інфраструктурою підприємстваVictor Step
Тема 14. Управління операційною інфраструктурою підприємства
План
1. Загальна характеристика інфраструктурних підрозділів підприємства.
2. Необхідність, організаційна структура та особливості управління діяльністю ремонтного господарства.
3. Організація інструментального забезпечення виробництва.
4. Енергетичне господарство та особливості управління енергетичною сферою підприємства.
5. Організація управління транспортним забезпечення виробництва.
6. Управління складським господарством, його основні завдання та функ-ції.
2. Поняття «конфлікт»
Що таке «конфлікт»? Зіткнення, серйозне протиріччя
Конфлікт –це зіткнення
протилежних
інтересів, думок, поглядів;
серйозні розбіжності;
гостра суперечка.
Чи можемо ми обійтись без конфліктів?
Конфлікт –це добре чи погано?
Істинна причина + привід = КОНФЛІКТ
3. Структура конфлікту
Конфліктуючі сторони (особистості або групи).
Зона розбіжностей — предмет, факт, проблема. Нерідко самі
учасники конфлікту її чітко не уявляють.
Уявлення про ситуацію. Кожен з учасників має своє уявлення
про конфліктну ситуацію.
Мотиви. У кожного є свій комплекс установок, потреб, інтересів,
думок, ідей. Мотиви можуть бути як усвідомленими, так і
неусвідомленими.
Дії. Дії однієї сторони
заважають іншій досягти своєї мети.
6. Стратегії поведінки у конфлікті.
Томас-Кілман
Боротьба
Пристосування
Уникнення
Компроміс
Співпраця
Увага
до
свого
інтересу
Увага до інтересу іншого
7. Термін «медіація» походить від латинського mediare –
«посередничати». На сьогодні медіація адаптована та
поширена в багатьох країнах Європи, США, Японії.
У медіації з моменту її виникнення вводилися попередні
умови, без виконання яких вона не можлива.
Медіація
вирішення та попередження конфлікту
Процес медіації передбачає поділ на
кілька етапів:
I. Виступ сторін.
II. З’ясування інтересів.
III. Формулювання порядку денного.
IV. Висунення пропозицій.
V. Вибір рішення та формулювання
домовленості.
VI. Виконання угоди.
8. Перш ніж сказати – порахуй до десяти,
Перш ніж образити – порахуй до ста,
Перш ніж ударити – порахуй до тисячі.
Народна мудрість