SlideShare a Scribd company logo
ПОДГОТОВКА И ПРОВЕДЕНИЕ
АУДИТА СМК
ПРИНЦИПЫ ПРОВЕДЕНИЯ АУДИТА:

Независимость – основа
беспристрастности и объективности
заключений по результатам аудита.
●Подход на основе свидетельств –
разумная основа для достижения надежных
и воспроизводимых заключений аудита в
процессе систематического аудита.
●
КЛЮЧЕВЫЕ ПРИНЦИПЫ ПОВЕДЕНИЯ АУДИТОРА:

Этичное поведение – основа
профессионализма.
●Беспристрастность – обязательство
представлять правдивые и точные отчеты.
●Профессиональная осмотрительность
– прилежание и умение принимать
правильные решения при проведении
аудита.
●
РЕЗУЛЬТАТЫ АУДИТОВ НАПРЯМУЮ ЗАВИСЯТ ОТ
КВАЛИФИКАЦИИ АУДИТОРОВ.

Аудиторы должны быть опытными;
●Быть компетентными в техниках ведения
аудита;
●Знать правила менеджмента качества;
●Иметь экспертные знания;
●Иметь опыт управления;
●Знать правила общения и поведения.
●
ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР

Субъективизм и групповой субъективизм.
●Не умение слушать собеседника.
●Аудитор не обучен этическим и
психологическим аспектам аудита.
●Избавьтесь от аудиторов «ни рыба, ни
мясо» и постоянно конфликтующих
аудиторов.
●
ТЕХНИЧЕСКИЕ ОШИБКИ
Методы проведения аудита путаются с методами работы
аудиторов.
●Неправильность отнесения несоответствий к п. МС ИСО.
●Неправильность оценивания несоответствий.
●Не отражение в документах аудита возможностей улучшения
(потенциала улучшений).
●Неправильность заполнения документов аудита.
●Не ведутся личные карточки аудиторов.
●Не включаются в группу технические эксперты, если аудитор
плохо знает область проверки.
●
МЕТОДЫ РАБОТЫ АУДИТОРА

1.Наблюдение
2.Опрос
3.Доказательство
4.Анализ
5.Оценивание

(объективное свидетельство)
МЕТОДЫ ПРОВЕДЕНИЯ АУДИТА
1.Прослеживание вперед – обследование от начала процесса до
его результата или до заданной точки.
2.Прослеживание назад – обследование от результата
процесса к его началу.
3.Прослеживание методом случайного отбора – обследование
начинается с любой произвольно выбранной точки процесса.
4.Обнаруживающая выборочная проверка.
Имеется единичный факт несоответствия. Ищутся аналогичные
несоответствия в других местах (процессах, подразделениях).

●

5.Выборочная проверка.
●Планируется объем выборки, число проверяемых объектов и по
результатам проверки делается вывод.
●

●

Руководитель группы аудиторов при
необходимости привлекает аудиторов
и технических экспертов из
структурных подразделений
организации, согласовывает ее состав
с главным аудитором.
Руководитель группы распределяет
роли между аудиторами внутри группы.
СОСТАВЛЕНИЕ ПЛАНА АУДИТА
Разработка, согласование с
руководством проверяемого объекта
плана проведения аудита и его
согласование с главным аудитором

●
ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ
ПО ИСО 19011:2002
Критерии аудита – совокупность политики,
процедур или требований.

●
Критерии аудита

Политика
в области
качества
Процедуры
Внутренние
стандарты
.

Внешние
стандарты
Законы и нормы
Контрактные
требования

Требования СМК
Требования
потребителей
Требования
общества и т.д
ПОДГОТОВКА РАБОЧИХ ДОКУМЕНТОВ
сбор и анализ документов, описывающих СМК
или проверяемый процесс, а также проверка
рабочих инструкций, технологической
документации и других нормативных
документов;
●сбор и анализ нормативной документации, на
соответствие которой будет проводиться
проверка.
●разработка опросника в соответствии с целями
проверки.
●
ПРОВЕДЕНИЕ АНАЛИЗА ДОКУМЕНТОВ
Ключевые точки анализа документов:
● Возможные противоречия между действующими и
вновь введёнными документами.
●Возможные противоречия в распределении
ответственности.
●Применение «общих фраз» при описании
деятельности.
ПРОВЕДЕНИЕ АНАЛИЗА ДОКУМЕНТОВ
Если документация будет признана
неадекватной, то руководитель
аудиторской группы должен сообщить об
этом главному аудитору и руководителю
проверяемого подразделения для
принятия дальнейшего решения.

●
ДЕЙСТВИЯ ПРИ АНАЛИЗЕ СОДЕРЖАНИЯ НОРМ
МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА

Каждое предложение каждого раздела документа
разделить на отдельные требования!
●Продумать каждое отдельное требование,
проинтерпретировать его!
●К каждому требованию сформулировать, записать
соответствующее мероприятие менеджмента качества
– требуемый способ, требуемые методы!
●Составить компетентные вопросы (по существу),
составить перечень, сравнить с текстом стандарта и
проверить на точность!
●
КРИТЕРИИ ДЛЯ ОЦЕНКИ
ДОКУМЕНТОВ
Соответствие
требованиям
ИСО

Оценка
документации

Кто?
Что?
Как?
Где?
Когда?
Скольк
о?
Почему
Введение
?
в
действие
Правильност
ь
оформления

Взаимосвяз
ь

Полнота
описания
процессов

Результаты
предыдущег
о
внутреннего
аудита
ОСОБЕННОСТИ СОСТАВЛЕНИЯ
ОПРОСНИКА
Опросник – заранее составленный
систематизированный перечень вопросов,
ответы на которые позволяют аудитору
непосредственно в ходе аудиторской
проверки получать информацию о степени
соответствия состояния области проверки
установленным требованиям.

●
ЦЕЛЬ ОПРОСНИКА
напомнить аудитору об информации,
которую он должен получить, и о фактах,
которые должны быть проверены.

●
●

●

Контрольные вопросы разрабатываются с
учетом масштаба аудита и
ориентируются, прежде всего, на самые
важные области деятельности.
Вопросы должны быть
сформулированы достаточно четко,
и предоставлять возможность
развернутых ответов.
У АУДИТОРА ДОЛЖНА БЫТЬ ВОЗМОЖНОСТЬ
ЗАПИСАТЬ ПОЛУЧЕННЫЕ ОТВЕТЫ

Поэтому, построение опросника должно
обеспечивать аудитору место для
следующих записей:
●Полученный ответ;
●Комментарии и примечания;
●Ссылки на доказательства (стандарт, Политика,
процедура, опрашиваемое лицо);
●Результаты практической работы или других
проверок;
●Наблюдения аудитора.
АУДИТОРУ СЛЕДУЕТ ИЗБЕГАТЬ ОБЩИХ,
НЕДОСТАТОЧНО КОНКРЕТНЫХ ВОПРОСОВ!

Пример неправильного вопроса:
Имеется ли в подразделении необходимая
документация по СМК?

●
ПРИМЕР ПРАВИЛЬНЫХ ВОПРОСОВ:

Какой порядок формирования в подразделении
фонда документации по СМК?
●Каким образом проводится ознакомление
сотрудников подразделения с документами?
●Какими данными это подтверждается?
●Кто несет ответственность за актуализацию
перечня документов СМК, обязательных для
выполнения в подразделении?
●
ПРИМЕР ПРАВИЛЬНЫХ ВОПРОСОВ:
(ПРОДОЛЖЕНИЕ)
Подтверждается ли наличие документов в
соответствии с актуализированным перечнем?
●Поддерживаются ли документы в рабочем
состоянии?
●Обеспечен ли свободный доступ к документам?
●Обеспечены ли условия, исключающие
использование отмененных документов?
●
СЛОВА-ПОМОЩНИКИ АУДИТОРА:
«ЧТО?» - ответ, раскрывающий понимание собеседником
предмета обсуждения.
●«КТО?»- ответ, раскрывающий, какое должностное лицо
выполняет обсуждаемую работу.
●«ГДЕ?» - ответ о месте выполнения работы.
●«КОГДА?» - ответ о времени действия.
●«КАК?» - ответ о методе и способе работы.
●«ПОЧЕМУ?» - ответ, раскрывающий причину события.
●«ПОКАЖИТЕ» - наглядное подтверждение той информации,
которая содержится в ответах собеседника.
●
ОРГАНИЗАЦИЯ И ПРОВЕДЕНИЕ АУДИТА СМК

Уведомление руководителя
проверяемого объекта
●Проведение вводной беседы
●Проведение аудита
●Проведение беседы по результатам
аудита
●Составление итогового отчета по
аудиту
●
УВЕДОМЛЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОВЕРЯЕМОГО ОБЪЕКТА
Уведомление руководителя проверяемого объекта
о предстоящей проверке в форме служебной
записки.

●
ПРОВЕДЕНИЕ ВВОДНОЙ БЕСЕДЫ
Рассмотрение задач и объема проводимого
аудита;
●Согласование плана аудита
●
ПРОВЕДЕНИЕ АУДИТА
Проверка наличия документов СМК на рабочих
местах
●Проверка соответствия документов СМК
установленным требованиям
●Проверка выполнения требований,
установленных в документах СМК
●Выявление и регистрация несоответствий
●Оформление документов по результатам
аудита
●
НЕСООТВЕТСТВИЯ (ОТКЛОНЕНИЯ)
Зарегистрируйте несоответствие в случае, если не
выполняется требование.
●Записывайте только факты.
●Записывайте все факты полностью и точно.
●Не проводите обобщение отдельных отклонений,
продолжайте проверку, если у вас возникнут сомнения.
●Не сравнивайте количество несоответствий. Главное – вид
несоответствия.
●
ЗНАЧИТЕЛЬНОЕ НЕСООТВЕТСТВИЕ
Данный вид отклонения говорит о том, что система
качества либо не внедрена в соответствии с
практическими возможностями, либо необходимый
порядок выполнения отсутствует.
● В данном случае корректирующее действие
необходимо провести в течение разумного
промежутка времени.
●
ПРИМЕРАМИ ЗНАЧИТЕЛЬНОГО НЕСООТВЕТСТВИЯ
ЯВЛЯЮТСЯ СЛЕДУЮЩИЕ ФАКТЫ:

не проводится анализ системы менеджмента со стороны
руководства организации;
●процессы системы менеджмента не обеспечиваются
ресурсами;
●не выполняется анализ результативности
корректирующих воздействий;
●отсутствует обязательная документированная процедура
●
НЕЗНАЧИТЕЛЬНОЕ НЕСООТВЕТСТВИЕ
Не влияет на правильное функционирование СМ
или на результаты деятельности или качество
продукции/услуги.
●Корректирующие действия для таких отклонений
обычно требуют лишь пересмотра инструкции или
мотивирующей информации для сотрудников.
●
ПРИМЕРАМИ НЕЗНАЧИТЕЛЬНЫХ НЕСООТВЕТСТВИЙ
ЯВЛЯЮТСЯ СЛЕДУЮЩИЕ ФАКТЫ:

некоторое корректирующее действие не закончено в
соответствии с графиком;
●обнаружен случай отсутствия обязательных записей.
●
ГРАДАЦИЯ НЕСООТВЕТСТВИЙ
ОФОРМЛЕНИЕ ДОКУМЕНТОВ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ АУДИТА

Документы по обнаруженным несоответствиям
оформляются каждым аудитором и сводятся в
итоговый отчет руководителем группы по аудиту.
● После проведения аудита проводится совещание
группы с целью подведения итогов аудита и
подготовки к заключительной беседе.
●
СОСТАВЛЕНИЕ ИТОГОВОГО ОТЧЕТА ПО АУДИТУ
Ответственным за составление итогового отчета
является руководитель группы по аудиту.

●
ПРОЦЕСС 2.5 «ПРОВЕДЕНИЕ БЕСЕДЫ ПО
РЕЗУЛЬТАТАМ АУДИТА»
предоставление аналитических выводов о
выявленных несоответствиях проверяемого
объекта, о функционировании системы
менеджмента качества руководству проверяемого
объекта.

●
ПРОЦЕСС 3 «ПРОВЕРКА ВЫПОЛНЕНИЯ
КОРРЕКТИРУЮЩИХ ДЕЙСТВИЙ»
Составление руководителем проверяемого объекта
плана корректирующих мероприятий по
результатам аудита.
●Ответственность за реализацию коррекции и
корректирующих действий несет руководитель
проверяемого объекта.
●Отметка о результатах реализации
корректирующего действия делается аудитором в
соответствующем протоколе о несоответствии и в
плане устранения несоответствий.
●Проверка реализации корректирующих действий
должна проводиться не позднее следующего
планового аудита объекта.
●

More Related Content

What's hot

Маргарита Сафарова - Аудит процессов тестирования при смене проектной команды
Маргарита Сафарова - Аудит процессов тестирования при смене проектной командыМаргарита Сафарова - Аудит процессов тестирования при смене проектной команды
Маргарита Сафарова - Аудит процессов тестирования при смене проектной команды
SQALab
 
Модуль 8. Лекция 37-38. Управление качеством проекта
Модуль 8. Лекция 37-38. Управление качеством проектаМодуль 8. Лекция 37-38. Управление качеством проекта
Модуль 8. Лекция 37-38. Управление качеством проекта
Yana Brodetski
 
Александр Александров: Процессный консалтинг - как и зачем это делается и ког...
Александр Александров: Процессный консалтинг - как и зачем это делается и ког...Александр Александров: Процессный консалтинг - как и зачем это делается и ког...
Александр Александров: Процессный консалтинг - как и зачем это делается и ког...
Luxoft Education Center
 
Управление качеством
Управление качествомУправление качеством
Управление качествомLocalStorm
 
2013.08.24 Антон Киселёв семинар "Agile (Scrum)"
2013.08.24 Антон Киселёв семинар "Agile (Scrum)"2013.08.24 Антон Киселёв семинар "Agile (Scrum)"
2013.08.24 Антон Киселёв семинар "Agile (Scrum)"
Alexey Fedorov
 
пример описание процесса учета посещаемости и успеваемости студентов R
пример   описание процесса учета посещаемости и успеваемости студентов Rпример   описание процесса учета посещаемости и успеваемости студентов R
пример описание процесса учета посещаемости и успеваемости студентов R
Natalia Zhelnova
 
контроль и (1)
контроль и (1)контроль и (1)
контроль и (1)
ХКИППКСПО
 
ФИРО. Типы контроля
ФИРО. Типы контроляФИРО. Типы контроля
ФИРО. Типы контроля
Елена Гладышева
 
контроллинг в бизнесе. ташенова саркыт
контроллинг в бизнесе. ташенова саркытконтроллинг в бизнесе. ташенова саркыт
контроллинг в бизнесе. ташенова саркытIAB_CRD
 
Артур Тополян Индикаторы потребности в обучении
Артур Тополян Индикаторы потребности в обученииАртур Тополян Индикаторы потребности в обучении
Артур Тополян Индикаторы потребности в обучении
Дмитрий Соловьев
 
Assessment, Assurance, Control, Audit. В чем разница и зачем все это нужно?
Assessment, Assurance, Control, Audit. В чем разница и зачем все это нужно?Assessment, Assurance, Control, Audit. В чем разница и зачем все это нужно?
Assessment, Assurance, Control, Audit. В чем разница и зачем все это нужно?
Cleverics
 
Оценки имеют значение. Практические советы по оценке задач
Оценки имеют значение. Практические советы по оценке задачОценки имеют значение. Практические советы по оценке задач
Оценки имеют значение. Практические советы по оценке задачGleb Rybalko
 
Создание СУИБ в организации на примере 5 реализованных проектов LETA 2010-201...
Создание СУИБ в организации на примере 5 реализованных проектов LETA 2010-201...Создание СУИБ в организации на примере 5 реализованных проектов LETA 2010-201...
Создание СУИБ в организации на примере 5 реализованных проектов LETA 2010-201...
LETA IT-company
 
А.В. Басарболиев «Основные принципы регламентации процессов в лучевой диагнос...
А.В. Басарболиев «Основные принципы регламентации процессов в лучевой диагнос...А.В. Басарболиев «Основные принципы регламентации процессов в лучевой диагнос...
А.В. Басарболиев «Основные принципы регламентации процессов в лучевой диагнос...
mosgorzdrav
 
Аудит команды тестирования в сложном проекте
Аудит команды тестирования в сложном проектеАудит команды тестирования в сложном проекте
Аудит команды тестирования в сложном проекте
SQALab
 
Test Strategy: creation and optimization - QA Fest-2017 (Тестовая стратегия: ...
Test Strategy: creation and optimization - QA Fest-2017 (Тестовая стратегия: ...Test Strategy: creation and optimization - QA Fest-2017 (Тестовая стратегия: ...
Test Strategy: creation and optimization - QA Fest-2017 (Тестовая стратегия: ...
Andrey Ladutko
 
Логистический аудит - методика, концепция, практика Bestlog
Логистический аудит - методика, концепция, практика BestlogЛогистический аудит - методика, концепция, практика Bestlog
Логистический аудит - методика, концепция, практика Bestlog
Bestlog
 
В.А. Гомболевский «Стандартизация описания протоколов исследований»
В.А. Гомболевский «Стандартизация описания протоколов исследований»В.А. Гомболевский «Стандартизация описания протоколов исследований»
В.А. Гомболевский «Стандартизация описания протоколов исследований»
mosgorzdrav
 
Система менеджмента качества ISO 9000:2000 (В рамках программы “Электронная к...
Система менеджмента качества ISO 9000:2000 (В рамках программы “Электронная к...Система менеджмента качества ISO 9000:2000 (В рамках программы “Электронная к...
Система менеджмента качества ISO 9000:2000 (В рамках программы “Электронная к...
Юрий Ж
 

What's hot (20)

Маргарита Сафарова - Аудит процессов тестирования при смене проектной команды
Маргарита Сафарова - Аудит процессов тестирования при смене проектной командыМаргарита Сафарова - Аудит процессов тестирования при смене проектной команды
Маргарита Сафарова - Аудит процессов тестирования при смене проектной команды
 
Модуль 8. Лекция 37-38. Управление качеством проекта
Модуль 8. Лекция 37-38. Управление качеством проектаМодуль 8. Лекция 37-38. Управление качеством проекта
Модуль 8. Лекция 37-38. Управление качеством проекта
 
Александр Александров: Процессный консалтинг - как и зачем это делается и ког...
Александр Александров: Процессный консалтинг - как и зачем это делается и ког...Александр Александров: Процессный консалтинг - как и зачем это делается и ког...
Александр Александров: Процессный консалтинг - как и зачем это делается и ког...
 
Управление качеством
Управление качествомУправление качеством
Управление качеством
 
2013.08.24 Антон Киселёв семинар "Agile (Scrum)"
2013.08.24 Антон Киселёв семинар "Agile (Scrum)"2013.08.24 Антон Киселёв семинар "Agile (Scrum)"
2013.08.24 Антон Киселёв семинар "Agile (Scrum)"
 
пример описание процесса учета посещаемости и успеваемости студентов R
пример   описание процесса учета посещаемости и успеваемости студентов Rпример   описание процесса учета посещаемости и успеваемости студентов R
пример описание процесса учета посещаемости и успеваемости студентов R
 
контроль и (1)
контроль и (1)контроль и (1)
контроль и (1)
 
Requirements Planning
Requirements PlanningRequirements Planning
Requirements Planning
 
ФИРО. Типы контроля
ФИРО. Типы контроляФИРО. Типы контроля
ФИРО. Типы контроля
 
контроллинг в бизнесе. ташенова саркыт
контроллинг в бизнесе. ташенова саркытконтроллинг в бизнесе. ташенова саркыт
контроллинг в бизнесе. ташенова саркыт
 
Артур Тополян Индикаторы потребности в обучении
Артур Тополян Индикаторы потребности в обученииАртур Тополян Индикаторы потребности в обучении
Артур Тополян Индикаторы потребности в обучении
 
Assessment, Assurance, Control, Audit. В чем разница и зачем все это нужно?
Assessment, Assurance, Control, Audit. В чем разница и зачем все это нужно?Assessment, Assurance, Control, Audit. В чем разница и зачем все это нужно?
Assessment, Assurance, Control, Audit. В чем разница и зачем все это нужно?
 
Оценки имеют значение. Практические советы по оценке задач
Оценки имеют значение. Практические советы по оценке задачОценки имеют значение. Практические советы по оценке задач
Оценки имеют значение. Практические советы по оценке задач
 
Создание СУИБ в организации на примере 5 реализованных проектов LETA 2010-201...
Создание СУИБ в организации на примере 5 реализованных проектов LETA 2010-201...Создание СУИБ в организации на примере 5 реализованных проектов LETA 2010-201...
Создание СУИБ в организации на примере 5 реализованных проектов LETA 2010-201...
 
А.В. Басарболиев «Основные принципы регламентации процессов в лучевой диагнос...
А.В. Басарболиев «Основные принципы регламентации процессов в лучевой диагнос...А.В. Басарболиев «Основные принципы регламентации процессов в лучевой диагнос...
А.В. Басарболиев «Основные принципы регламентации процессов в лучевой диагнос...
 
Аудит команды тестирования в сложном проекте
Аудит команды тестирования в сложном проектеАудит команды тестирования в сложном проекте
Аудит команды тестирования в сложном проекте
 
Test Strategy: creation and optimization - QA Fest-2017 (Тестовая стратегия: ...
Test Strategy: creation and optimization - QA Fest-2017 (Тестовая стратегия: ...Test Strategy: creation and optimization - QA Fest-2017 (Тестовая стратегия: ...
Test Strategy: creation and optimization - QA Fest-2017 (Тестовая стратегия: ...
 
Логистический аудит - методика, концепция, практика Bestlog
Логистический аудит - методика, концепция, практика BestlogЛогистический аудит - методика, концепция, практика Bestlog
Логистический аудит - методика, концепция, практика Bestlog
 
В.А. Гомболевский «Стандартизация описания протоколов исследований»
В.А. Гомболевский «Стандартизация описания протоколов исследований»В.А. Гомболевский «Стандартизация описания протоколов исследований»
В.А. Гомболевский «Стандартизация описания протоколов исследований»
 
Система менеджмента качества ISO 9000:2000 (В рамках программы “Электронная к...
Система менеджмента качества ISO 9000:2000 (В рамках программы “Электронная к...Система менеджмента качества ISO 9000:2000 (В рамках программы “Электронная к...
Система менеджмента качества ISO 9000:2000 (В рамках программы “Электронная к...
 

Viewers also liked

English vowel system
English vowel systemEnglish vowel system
English vowel systemAinhoaBF
 
Artistas y cuadros
Artistas y cuadrosArtistas y cuadros
Artistas y cuadros
Mayte Pelegrin Salas
 
Zite
ZiteZite
Zite
AinhoaBF
 
Natural sciences
Natural sciencesNatural sciences
Natural sciencesAinhoaBF
 

Viewers also liked (8)

Fichas técnicas sobre pintores
Fichas técnicas sobre pintoresFichas técnicas sobre pintores
Fichas técnicas sobre pintores
 
ANDRÉS Diary routines
ANDRÉS Diary routinesANDRÉS Diary routines
ANDRÉS Diary routines
 
English vowel system
English vowel systemEnglish vowel system
English vowel system
 
Artistas y cuadros
Artistas y cuadrosArtistas y cuadros
Artistas y cuadros
 
Power point inglés
Power point inglésPower point inglés
Power point inglés
 
Zite
ZiteZite
Zite
 
Natural sciences
Natural sciencesNatural sciences
Natural sciences
 
Do you want to be a millionaire?
Do you want to be a millionaire?Do you want to be a millionaire?
Do you want to be a millionaire?
 

Similar to руководство для внутр аудитора.Ppt (1)

Про аудиты ИБ для студентов фин.академии
Про аудиты ИБ для студентов фин.академииПро аудиты ИБ для студентов фин.академии
Про аудиты ИБ для студентов фин.академии
Andrey Prozorov, CISM, CIPP/E, CDPSE. LA 27001
 
Пособие по аудиту для сайта
Пособие по аудиту для сайтаПособие по аудиту для сайта
Пособие по аудиту для сайта
AO ORGRES Хмельницкий
 
Модель зрелости процесса (мониторинг и оценка ИБ)
Модель зрелости процесса (мониторинг и оценка ИБ) Модель зрелости процесса (мониторинг и оценка ИБ)
Модель зрелости процесса (мониторинг и оценка ИБ)
Andrey Prozorov, CISM, CIPP/E, CDPSE. LA 27001
 
Практика внутреннего аудита СМИБ
Практика внутреннего аудита СМИБПрактика внутреннего аудита СМИБ
Практика внутреннего аудита СМИБ
Alexey Evmenkov
 
процессы смк
процессы смкпроцессы смк
процессы смк
trenders
 
МC & BC - Coordination v2 PDF
МC & BC - Coordination v2 PDFМC & BC - Coordination v2 PDF
МC & BC - Coordination v2 PDFPavel V.
 
лекция принципы смк
лекция принципы смклекция принципы смк
лекция принципы смк
trenders
 
Презентация Крымского центра
Презентация Крымского центраПрезентация Крымского центра
Презентация Крымского центраcpk_tso
 
Владимир Павлович Григорьев Организация обучения менеджеров: алгоритмы, практика
Владимир Павлович Григорьев Организация обучения менеджеров: алгоритмы, практикаВладимир Павлович Григорьев Организация обучения менеджеров: алгоритмы, практика
Владимир Павлович Григорьев Организация обучения менеджеров: алгоритмы, практика
Дмитрий Соловьев
 
3 anastasia dovgan - practical tips and pitfalls of passing an external audit
3   anastasia dovgan - practical tips and pitfalls of passing an external audit3   anastasia dovgan - practical tips and pitfalls of passing an external audit
3 anastasia dovgan - practical tips and pitfalls of passing an external audit
Ievgenii Katsan
 
Григорьев Владимир Павлович Актуальные проблемы оценки персонала
Григорьев Владимир Павлович Актуальные проблемы оценки персоналаГригорьев Владимир Павлович Актуальные проблемы оценки персонала
Григорьев Владимир Павлович Актуальные проблемы оценки персонала
Дмитрий Соловьев
 
Консультационные услуги МКД Партнер в индустрии гостеприимства
Консультационные услуги МКД Партнер в индустрии гостеприимстваКонсультационные услуги МКД Партнер в индустрии гостеприимства
Консультационные услуги МКД Партнер в индустрии гостеприимства
МКД Партнер
 
Istqb lesson 5
Istqb lesson 5Istqb lesson 5
Istqb lesson 5
Eugene Bulba
 
Методы оценки качества требований и работы аналитика
Методы оценки качества требований и работы аналитикаМетоды оценки качества требований и работы аналитика
Методы оценки качества требований и работы аналитика
Alexander Novichkov
 
GCP для разработчиков (спонсоров). Организация системы качества клинических и...
GCP для разработчиков (спонсоров). Организация системы качества клинических и...GCP для разработчиков (спонсоров). Организация системы качества клинических и...
GCP для разработчиков (спонсоров). Организация системы качества клинических и...
idkpharma
 
QA в тотальном аутсорсе
QA в тотальном аутсорсеQA в тотальном аутсорсе
QA в тотальном аутсорсе
Olga Pronina
 
Test labs 2016. QA в тотальном аутсорсе
Test labs 2016. QA в тотальном аутсорсеTest labs 2016. QA в тотальном аутсорсе
Test labs 2016. QA в тотальном аутсорсе
Sasha Soleev
 
Процесс тестирования. Измерение и оценка
Процесс тестирования. Измерение и оценкаПроцесс тестирования. Измерение и оценка
Процесс тестирования. Измерение и оценка
SQALab
 
аудит
аудитаудит
аудит
trenders
 
Проект "Visual Lean: Audit Tracking System" от компании ЛинСофт
Проект "Visual Lean: Audit Tracking System" от компании ЛинСофтПроект "Visual Lean: Audit Tracking System" от компании ЛинСофт
Проект "Visual Lean: Audit Tracking System" от компании ЛинСофт
LeanSoft_Rus
 

Similar to руководство для внутр аудитора.Ppt (1) (20)

Про аудиты ИБ для студентов фин.академии
Про аудиты ИБ для студентов фин.академииПро аудиты ИБ для студентов фин.академии
Про аудиты ИБ для студентов фин.академии
 
Пособие по аудиту для сайта
Пособие по аудиту для сайтаПособие по аудиту для сайта
Пособие по аудиту для сайта
 
Модель зрелости процесса (мониторинг и оценка ИБ)
Модель зрелости процесса (мониторинг и оценка ИБ) Модель зрелости процесса (мониторинг и оценка ИБ)
Модель зрелости процесса (мониторинг и оценка ИБ)
 
Практика внутреннего аудита СМИБ
Практика внутреннего аудита СМИБПрактика внутреннего аудита СМИБ
Практика внутреннего аудита СМИБ
 
процессы смк
процессы смкпроцессы смк
процессы смк
 
МC & BC - Coordination v2 PDF
МC & BC - Coordination v2 PDFМC & BC - Coordination v2 PDF
МC & BC - Coordination v2 PDF
 
лекция принципы смк
лекция принципы смклекция принципы смк
лекция принципы смк
 
Презентация Крымского центра
Презентация Крымского центраПрезентация Крымского центра
Презентация Крымского центра
 
Владимир Павлович Григорьев Организация обучения менеджеров: алгоритмы, практика
Владимир Павлович Григорьев Организация обучения менеджеров: алгоритмы, практикаВладимир Павлович Григорьев Организация обучения менеджеров: алгоритмы, практика
Владимир Павлович Григорьев Организация обучения менеджеров: алгоритмы, практика
 
3 anastasia dovgan - practical tips and pitfalls of passing an external audit
3   anastasia dovgan - practical tips and pitfalls of passing an external audit3   anastasia dovgan - practical tips and pitfalls of passing an external audit
3 anastasia dovgan - practical tips and pitfalls of passing an external audit
 
Григорьев Владимир Павлович Актуальные проблемы оценки персонала
Григорьев Владимир Павлович Актуальные проблемы оценки персоналаГригорьев Владимир Павлович Актуальные проблемы оценки персонала
Григорьев Владимир Павлович Актуальные проблемы оценки персонала
 
Консультационные услуги МКД Партнер в индустрии гостеприимства
Консультационные услуги МКД Партнер в индустрии гостеприимстваКонсультационные услуги МКД Партнер в индустрии гостеприимства
Консультационные услуги МКД Партнер в индустрии гостеприимства
 
Istqb lesson 5
Istqb lesson 5Istqb lesson 5
Istqb lesson 5
 
Методы оценки качества требований и работы аналитика
Методы оценки качества требований и работы аналитикаМетоды оценки качества требований и работы аналитика
Методы оценки качества требований и работы аналитика
 
GCP для разработчиков (спонсоров). Организация системы качества клинических и...
GCP для разработчиков (спонсоров). Организация системы качества клинических и...GCP для разработчиков (спонсоров). Организация системы качества клинических и...
GCP для разработчиков (спонсоров). Организация системы качества клинических и...
 
QA в тотальном аутсорсе
QA в тотальном аутсорсеQA в тотальном аутсорсе
QA в тотальном аутсорсе
 
Test labs 2016. QA в тотальном аутсорсе
Test labs 2016. QA в тотальном аутсорсеTest labs 2016. QA в тотальном аутсорсе
Test labs 2016. QA в тотальном аутсорсе
 
Процесс тестирования. Измерение и оценка
Процесс тестирования. Измерение и оценкаПроцесс тестирования. Измерение и оценка
Процесс тестирования. Измерение и оценка
 
аудит
аудитаудит
аудит
 
Проект "Visual Lean: Audit Tracking System" от компании ЛинСофт
Проект "Visual Lean: Audit Tracking System" от компании ЛинСофтПроект "Visual Lean: Audit Tracking System" от компании ЛинСофт
Проект "Visual Lean: Audit Tracking System" от компании ЛинСофт
 

руководство для внутр аудитора.Ppt (1)

  • 2. ПРИНЦИПЫ ПРОВЕДЕНИЯ АУДИТА: Независимость – основа беспристрастности и объективности заключений по результатам аудита. ●Подход на основе свидетельств – разумная основа для достижения надежных и воспроизводимых заключений аудита в процессе систематического аудита. ●
  • 3. КЛЮЧЕВЫЕ ПРИНЦИПЫ ПОВЕДЕНИЯ АУДИТОРА: Этичное поведение – основа профессионализма. ●Беспристрастность – обязательство представлять правдивые и точные отчеты. ●Профессиональная осмотрительность – прилежание и умение принимать правильные решения при проведении аудита. ●
  • 4. РЕЗУЛЬТАТЫ АУДИТОВ НАПРЯМУЮ ЗАВИСЯТ ОТ КВАЛИФИКАЦИИ АУДИТОРОВ. Аудиторы должны быть опытными; ●Быть компетентными в техниках ведения аудита; ●Знать правила менеджмента качества; ●Иметь экспертные знания; ●Иметь опыт управления; ●Знать правила общения и поведения. ●
  • 5. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР Субъективизм и групповой субъективизм. ●Не умение слушать собеседника. ●Аудитор не обучен этическим и психологическим аспектам аудита. ●Избавьтесь от аудиторов «ни рыба, ни мясо» и постоянно конфликтующих аудиторов. ●
  • 6. ТЕХНИЧЕСКИЕ ОШИБКИ Методы проведения аудита путаются с методами работы аудиторов. ●Неправильность отнесения несоответствий к п. МС ИСО. ●Неправильность оценивания несоответствий. ●Не отражение в документах аудита возможностей улучшения (потенциала улучшений). ●Неправильность заполнения документов аудита. ●Не ведутся личные карточки аудиторов. ●Не включаются в группу технические эксперты, если аудитор плохо знает область проверки. ●
  • 8. МЕТОДЫ ПРОВЕДЕНИЯ АУДИТА 1.Прослеживание вперед – обследование от начала процесса до его результата или до заданной точки. 2.Прослеживание назад – обследование от результата процесса к его началу. 3.Прослеживание методом случайного отбора – обследование начинается с любой произвольно выбранной точки процесса. 4.Обнаруживающая выборочная проверка. Имеется единичный факт несоответствия. Ищутся аналогичные несоответствия в других местах (процессах, подразделениях). ● 5.Выборочная проверка. ●Планируется объем выборки, число проверяемых объектов и по результатам проверки делается вывод.
  • 9. ● ● Руководитель группы аудиторов при необходимости привлекает аудиторов и технических экспертов из структурных подразделений организации, согласовывает ее состав с главным аудитором. Руководитель группы распределяет роли между аудиторами внутри группы.
  • 10. СОСТАВЛЕНИЕ ПЛАНА АУДИТА Разработка, согласование с руководством проверяемого объекта плана проведения аудита и его согласование с главным аудитором ●
  • 11. ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ ПО ИСО 19011:2002 Критерии аудита – совокупность политики, процедур или требований. ●
  • 12. Критерии аудита Политика в области качества Процедуры Внутренние стандарты . Внешние стандарты Законы и нормы Контрактные требования Требования СМК Требования потребителей Требования общества и т.д
  • 13. ПОДГОТОВКА РАБОЧИХ ДОКУМЕНТОВ сбор и анализ документов, описывающих СМК или проверяемый процесс, а также проверка рабочих инструкций, технологической документации и других нормативных документов; ●сбор и анализ нормативной документации, на соответствие которой будет проводиться проверка. ●разработка опросника в соответствии с целями проверки. ●
  • 14. ПРОВЕДЕНИЕ АНАЛИЗА ДОКУМЕНТОВ Ключевые точки анализа документов: ● Возможные противоречия между действующими и вновь введёнными документами. ●Возможные противоречия в распределении ответственности. ●Применение «общих фраз» при описании деятельности.
  • 15. ПРОВЕДЕНИЕ АНАЛИЗА ДОКУМЕНТОВ Если документация будет признана неадекватной, то руководитель аудиторской группы должен сообщить об этом главному аудитору и руководителю проверяемого подразделения для принятия дальнейшего решения. ●
  • 16. ДЕЙСТВИЯ ПРИ АНАЛИЗЕ СОДЕРЖАНИЯ НОРМ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА Каждое предложение каждого раздела документа разделить на отдельные требования! ●Продумать каждое отдельное требование, проинтерпретировать его! ●К каждому требованию сформулировать, записать соответствующее мероприятие менеджмента качества – требуемый способ, требуемые методы! ●Составить компетентные вопросы (по существу), составить перечень, сравнить с текстом стандарта и проверить на точность! ●
  • 18. ОСОБЕННОСТИ СОСТАВЛЕНИЯ ОПРОСНИКА Опросник – заранее составленный систематизированный перечень вопросов, ответы на которые позволяют аудитору непосредственно в ходе аудиторской проверки получать информацию о степени соответствия состояния области проверки установленным требованиям. ●
  • 19. ЦЕЛЬ ОПРОСНИКА напомнить аудитору об информации, которую он должен получить, и о фактах, которые должны быть проверены. ●
  • 20. ● ● Контрольные вопросы разрабатываются с учетом масштаба аудита и ориентируются, прежде всего, на самые важные области деятельности. Вопросы должны быть сформулированы достаточно четко, и предоставлять возможность развернутых ответов.
  • 21. У АУДИТОРА ДОЛЖНА БЫТЬ ВОЗМОЖНОСТЬ ЗАПИСАТЬ ПОЛУЧЕННЫЕ ОТВЕТЫ Поэтому, построение опросника должно обеспечивать аудитору место для следующих записей: ●Полученный ответ; ●Комментарии и примечания; ●Ссылки на доказательства (стандарт, Политика, процедура, опрашиваемое лицо); ●Результаты практической работы или других проверок; ●Наблюдения аудитора.
  • 22. АУДИТОРУ СЛЕДУЕТ ИЗБЕГАТЬ ОБЩИХ, НЕДОСТАТОЧНО КОНКРЕТНЫХ ВОПРОСОВ! Пример неправильного вопроса: Имеется ли в подразделении необходимая документация по СМК? ●
  • 23. ПРИМЕР ПРАВИЛЬНЫХ ВОПРОСОВ: Какой порядок формирования в подразделении фонда документации по СМК? ●Каким образом проводится ознакомление сотрудников подразделения с документами? ●Какими данными это подтверждается? ●Кто несет ответственность за актуализацию перечня документов СМК, обязательных для выполнения в подразделении? ●
  • 24. ПРИМЕР ПРАВИЛЬНЫХ ВОПРОСОВ: (ПРОДОЛЖЕНИЕ) Подтверждается ли наличие документов в соответствии с актуализированным перечнем? ●Поддерживаются ли документы в рабочем состоянии? ●Обеспечен ли свободный доступ к документам? ●Обеспечены ли условия, исключающие использование отмененных документов? ●
  • 25. СЛОВА-ПОМОЩНИКИ АУДИТОРА: «ЧТО?» - ответ, раскрывающий понимание собеседником предмета обсуждения. ●«КТО?»- ответ, раскрывающий, какое должностное лицо выполняет обсуждаемую работу. ●«ГДЕ?» - ответ о месте выполнения работы. ●«КОГДА?» - ответ о времени действия. ●«КАК?» - ответ о методе и способе работы. ●«ПОЧЕМУ?» - ответ, раскрывающий причину события. ●«ПОКАЖИТЕ» - наглядное подтверждение той информации, которая содержится в ответах собеседника. ●
  • 26. ОРГАНИЗАЦИЯ И ПРОВЕДЕНИЕ АУДИТА СМК Уведомление руководителя проверяемого объекта ●Проведение вводной беседы ●Проведение аудита ●Проведение беседы по результатам аудита ●Составление итогового отчета по аудиту ●
  • 27. УВЕДОМЛЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОВЕРЯЕМОГО ОБЪЕКТА Уведомление руководителя проверяемого объекта о предстоящей проверке в форме служебной записки. ●
  • 28. ПРОВЕДЕНИЕ ВВОДНОЙ БЕСЕДЫ Рассмотрение задач и объема проводимого аудита; ●Согласование плана аудита ●
  • 29. ПРОВЕДЕНИЕ АУДИТА Проверка наличия документов СМК на рабочих местах ●Проверка соответствия документов СМК установленным требованиям ●Проверка выполнения требований, установленных в документах СМК ●Выявление и регистрация несоответствий ●Оформление документов по результатам аудита ●
  • 30. НЕСООТВЕТСТВИЯ (ОТКЛОНЕНИЯ) Зарегистрируйте несоответствие в случае, если не выполняется требование. ●Записывайте только факты. ●Записывайте все факты полностью и точно. ●Не проводите обобщение отдельных отклонений, продолжайте проверку, если у вас возникнут сомнения. ●Не сравнивайте количество несоответствий. Главное – вид несоответствия. ●
  • 31. ЗНАЧИТЕЛЬНОЕ НЕСООТВЕТСТВИЕ Данный вид отклонения говорит о том, что система качества либо не внедрена в соответствии с практическими возможностями, либо необходимый порядок выполнения отсутствует. ● В данном случае корректирующее действие необходимо провести в течение разумного промежутка времени. ●
  • 32. ПРИМЕРАМИ ЗНАЧИТЕЛЬНОГО НЕСООТВЕТСТВИЯ ЯВЛЯЮТСЯ СЛЕДУЮЩИЕ ФАКТЫ: не проводится анализ системы менеджмента со стороны руководства организации; ●процессы системы менеджмента не обеспечиваются ресурсами; ●не выполняется анализ результативности корректирующих воздействий; ●отсутствует обязательная документированная процедура ●
  • 33. НЕЗНАЧИТЕЛЬНОЕ НЕСООТВЕТСТВИЕ Не влияет на правильное функционирование СМ или на результаты деятельности или качество продукции/услуги. ●Корректирующие действия для таких отклонений обычно требуют лишь пересмотра инструкции или мотивирующей информации для сотрудников. ●
  • 34. ПРИМЕРАМИ НЕЗНАЧИТЕЛЬНЫХ НЕСООТВЕТСТВИЙ ЯВЛЯЮТСЯ СЛЕДУЮЩИЕ ФАКТЫ: некоторое корректирующее действие не закончено в соответствии с графиком; ●обнаружен случай отсутствия обязательных записей. ●
  • 36. ОФОРМЛЕНИЕ ДОКУМЕНТОВ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ АУДИТА Документы по обнаруженным несоответствиям оформляются каждым аудитором и сводятся в итоговый отчет руководителем группы по аудиту. ● После проведения аудита проводится совещание группы с целью подведения итогов аудита и подготовки к заключительной беседе. ●
  • 37. СОСТАВЛЕНИЕ ИТОГОВОГО ОТЧЕТА ПО АУДИТУ Ответственным за составление итогового отчета является руководитель группы по аудиту. ●
  • 38. ПРОЦЕСС 2.5 «ПРОВЕДЕНИЕ БЕСЕДЫ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ АУДИТА» предоставление аналитических выводов о выявленных несоответствиях проверяемого объекта, о функционировании системы менеджмента качества руководству проверяемого объекта. ●
  • 39. ПРОЦЕСС 3 «ПРОВЕРКА ВЫПОЛНЕНИЯ КОРРЕКТИРУЮЩИХ ДЕЙСТВИЙ» Составление руководителем проверяемого объекта плана корректирующих мероприятий по результатам аудита. ●Ответственность за реализацию коррекции и корректирующих действий несет руководитель проверяемого объекта. ●Отметка о результатах реализации корректирующего действия делается аудитором в соответствующем протоколе о несоответствии и в плане устранения несоответствий. ●Проверка реализации корректирующих действий должна проводиться не позднее следующего планового аудита объекта. ●