You have an idea for a new software business and the passion to make it succeed. But, there are things still keeping you at your current job. People like you are called Micro Independent Software Vendors or MicroISVs, and they are very successful and happy. In this webinar with Mike Taber, co-founder of the Micropeneur Academy and President of Moon River Software, we'll explore this first infancy stage of your MicroISV and give you a roadmap that you can follow to successfully make the transition from working for someone else, to working for the boss you know you'll love - you.
Get Scrappy: A (Small) Business Owner's Guide to Marketing on LessMichelle Fitzgerald
Get Scrappy is a pared down, practical guide about how to incorporate marketing into the heart of any business plan.
Packed with expertise from Fortune 500 marketers and SMB consultants, Get Scrappy provides real-life examples on how organizations, even those on less time and money, can make seemingly tactical objectives become strategic initiatives that generate results.
Do more on less. GET SCRAPPY.
12 Key Mistakes Women Entrepreneurs Make Migrant Women Article Tony Jeton Selimi
In today’s ever changing economy being an entrepreneur is very tempting proposition and a path that can lead to having the freedom, the flexibility, and the lifestyle that goes with it.
Whilst some women entrepreneurs create a reality in which they climb the ladder of success and enjoy the many benefits that come with it, the truth remains, many other women have to face the reality of their present awareness of struggle, working long hours, and becoming fearful of what the future may hold.
For them the dream of building a successful business is very far into their future and out from their reach.
From working with hundreds of women entrepreneurs, I noticed that many of them who approach me for coaching are doing so for two main reasons. Some women are unhappy at work, they lack clarity of what they want to do, and are in the process of leaving their jobs to become Entrepreneurs.
Others, on the other hand already are Entrepreneurs, have an amazing business that they love and have worked very hard to build, but struggle to make meets end, have families that they need to support and lack the necessary mindset, skills and the processes that are required to expand their business.
The common mistakes most entrepreneurs do is that in the early stages of building their business many end up working in the business and forget to re-evaluate and to switch to a new role and start working on the business.
Silently they adopt “I can do it all attitudes” and due to some kind of fears they fail to take the next step and invest in building a team that they can use to delegate low priority tasks and free up valuable time. Time, which they can use to help them focus their energy on the high priority tasks and on the business itself.
Some of you that are reading this article maybe either of these women. You know that to quit, loose or leave a job to be an Entrepreneur is far from easy. You also may be aware of the many struggles, obstacles and the failures women entrepreneurs go through on their journey to climb the ladder of success.
Designing Strategy: Realign Your Mission and Values With Your Digital PresenceBryan Merica
The idea behind “Designing Strategy” isn’t simply about building a slick-looking website with all the latest bells, whistles, and social media plug-ins. Instead, it’s about asking oneself all of the questions that need to be answered when building an online presence, and using those answers to form an outreach, engagement, or marketing game plan.
In boardrooms around the world, senior executives are discussing a common dilemma: how to create transformative experiences and business models that improve their customers’ lives, drive growth, and boost profitability and efficiency. Now is the time for leaders to reflect and consider the fundamentals of value creation in the business – to go beyond the immediate, incremental change.
In this 200-page book, we explore how CEOs, boards and executives should compete in the digital age with a combination of experience, management consulting and technology expertise.
Editor: Hilding Anderson
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12 Key Mistakes Women Entrepreneurs Make Migrant Women Article Tony Jeton Selimi
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For them the dream of building a successful business is very far into their future and out from their reach.
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Silently they adopt “I can do it all attitudes” and due to some kind of fears they fail to take the next step and invest in building a team that they can use to delegate low priority tasks and free up valuable time. Time, which they can use to help them focus their energy on the high priority tasks and on the business itself.
Some of you that are reading this article maybe either of these women. You know that to quit, loose or leave a job to be an Entrepreneur is far from easy. You also may be aware of the many struggles, obstacles and the failures women entrepreneurs go through on their journey to climb the ladder of success.
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The idea behind “Designing Strategy” isn’t simply about building a slick-looking website with all the latest bells, whistles, and social media plug-ins. Instead, it’s about asking oneself all of the questions that need to be answered when building an online presence, and using those answers to form an outreach, engagement, or marketing game plan.
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Editor: Hilding Anderson
Similar to #PortraitDeStartuper #15 - Guest Suit - Thomas Mathieu (20)
Salma Karina Hayat is Conscious Digital Transformation Leader at Kudos | Empowering SMEs via CRM & Digital Automation | Award-Winning Entrepreneur & Philanthropist | Education & Homelessness Advocate
When listening about building new Ventures, Marketplaces ideas are something very frequent. On this session we will discuss reasons why you should stay away from it :P , by sharing real stories and misconceptions around them. If you still insist to go for it however, you will at least get an idea of the important and critical strategies to optimize for success like Product, Business Development & Marketing, Operations :)
Reflect Festival Limassol May 2024.
Michael Economou is an Entrepreneur, with Business & Technology foundations and a passion for Innovation. He is working with his team to launch a new venture – Exyde, an AI powered booking platform for Activities & Experiences, aspiring to revolutionize the way we travel and experience the world. Michael has extensive entrepreneurial experience as the co-founder of Ideas2life, AtYourService as well as Foody, an online delivery platform and one of the most prominent ventures in Cyprus’ digital landscape, acquired by Delivery Hero group in 2019. This journey & experience marks a vast expertise in building and scaling marketplaces, enhancing everyday life through technology and making meaningful impact on local communities, which is what Michael and his team are pursuing doing once more with Exyde www.goExyde.com
2. À propos
Commentvous décririez-vousentantqu'entrepreneur?
Je suis un inconscient-raisonnable ! Je suis très curieux et je me
nourris de mon quotidien, de mes lectures, de mes passions pour
servir l’entreprise et la mener au plus haut niveau.
Quelleestvotreformationinitiale?
J’ai fait mes études à l’école de commerce Audencia à Nantes. J’ai
souhaité poursuivre en entamant un master en communication, que
j’ai arrêté pour justement lancer Guest Suite.
Qu’est-cequi vous passionne ?
Je suis passionné par les nouvelles technologies, les nouveaux
usages et les comportements des consommateurs. Ce qui est en lien
avec les outils numériques, les outils d’automatisation ou bien les
sujets autour de la conception des produits Tech me passionnent. Je
fais d’ailleurs beaucoup de veille sur ces sujets que ce soit à
travers la presse ou les livres.
J’ai également une seconde passion qui est la vidéo. Je filme et
monte toutes les vidéos de nos séminaires. Je fais également des
vidéos sur mes voyages, ou sur les événements que j’entreprends
avec d’autres acteurs de l'écosystème numérique nantais comme Les
Foulées du Numérique, qui se sont déroulées à Nantes en 2019 pour
la lutte contre le cancer.
3. #PortraitDeStartuper
Interview.
Quela étévotreparcoursd’entrepreneur?
Je ne me suis jamais vu autrement qu’entrepreneur. Je n’ai jamais été salarié et en ce qui me concerne, cette envie s’est
déclarée très tôt en suivant l’exemple familial. Mon père était entrepreneur, dans un domaine différent, mais il m’a
inspiré. J’ai eu l’opportunité de rencontrer des personnes passionnantes et lire de nombreux livres, notamment des
biographies, qui ont aussi été des sources inspirantes pour moi. Mon parcours a débuté concrètement à 22 ans lorsque
j’aicréé GuestSuite,j’aidûfairemes preuvestout enapprenantenmême temps,ça n’apastoujoursétésimple.
Depuis quandêtes-vous entrepreneur?
J’aicette ambitiondepuistoujours.Je croisquej’aicommencé à gagnerdel’argentavec internetà 15 ans.
À 19 ans, quand j’ai eu besoin de financer mes études, je me suis déclaré auto-entrepreneur. C’était ma première activité,
je créaisdessitesweb, faisaisdesactionsde communication.
Début 2013,la rencontre avec François (François Michel Estival - CEO et co-fondateur de Guest Suite) a été déterminante
! Nous avions cette ambition commune de créer Guest Suite avec l’idée simple de rétablir le rapport de force entre les
plateformesd’aviset lesprofessionnels.
Quelles difficultés avez-vousrencontrédans cetteaventure?
Les difficultés ont plus été de l’ordre du personnel : apprendre à manager, à gérer une entreprise, accepter les erreurs et se
focaliser sur les succès. À 22 ans, ce ne sont pas des choses qu’on apprend à l’école. En pratiquant et en étant confronté à
ce typede situation,onseforme rapidement.
Bien évidemment, j’ai été confronté à plusieurs situations délicates mais je me suis façonné de manière à me focaliser sur
lessuccès.
4. Interview.
D’aprèsvous quels sont les facteursclés desuccès pourréussir dans l'entreprenariat?
Je pense que le premier facteur clé de succès c’est
d’apprendre à oser et de ne pas avoir peur de l’échec. Le
second c’est la curiosité. Il ne faut pas cesser de
s’inspirer des autres et du quotidien qui nous entoure. Le
troisième, c’est de s’avoir s’entourer des bonnes
personnes, ceux qui pourront aider, apporter leur vision et
inspirer.
Quelmode definancement avez-vousretenupourlancervotresociété?
Nous avons eu l’opportunité de lever des fonds auprès de
fonds d’investissement qui ont permis d'accélérer la
croissance dans un modèle d’entreprise qui économiquement,
était déjà viable. Le fonds d’investissement nous permet
d'accélérer cette croissance.
S’il n’y en avait qu’un, quel serait le point d’attention à surveiller en priorité lorsqu’on se lance dans
l’aventure startup ?
Sans aucun doute : le market fit et donc les clients !
C’est essentiel de se focaliser sur ce que souhaitent les
clients. En adoptant cette mentalité, on est en mesure de
proposer un produit ajusté et qui satisfait le marché.
Quels conseils donneriez-vous à quelqu’un qui voudrait lancer sa propre startup ?
Le premier conseil est d’oser. Il faut oublier que les
chances sont faibles, il faut se lancer et essayer petit à
petit pour ensuite gravir les échelons. Le deuxième
conseil c’est d’en parler autour de soi. On a souvent cette
crainte qu’on nous vole l’idée. En parler c’est pourtant
être sûr de lancer un projet qui plaît et qui répond à un
besoin. C’est aussi l’occasion de récolter des avis, des
idées auxquels nous n’avions pas forcément pensé, mais
5. #PortraitDeStartuper
Interview.
Commentdécririez-vousvotreentreprise?
Guest Suite est avant toute chose un groupe de personnes qui ont composé et composent l’ADN même de l’entreprise et qui
œuvrent ensemblepouruneambitioncommune :
“Rendrenosclientsfiersduservicequ’ilsdélivrent”
La mission de Guest Suite est d’accompagner le développement des entreprises grâce au Review Management. L’avis client a
aujourd’hui un poids essentiel dans l’acte d’achat puisqu’il est devenu le 2ème facteur de prise de décision, après le prix. Dans ce
contexte, il est plus que jamais essentiel pour les entreprises de bien gérer leur réputationen ligne et de s’assurer que celle-ci soit
le reflet le plus fidèle de la réalité de leur entreprise. C’est là que Guest Suite intervient, puisque nous avons développé un outil
SaaS qui permet de mesurer la satisfaction des clients et de la faire savoir. Grâce à des enquêtes envoyées au bon moment avec
les bons canaux de communication (Email, SMS, Tablette, QR Code...) les professionnels recueillent des avis clients en grande
quantité et peuvent les diffuser sur nos plateformes partenaires. De cette faç on, les feedbacks des clients sont visibles du plus
grandnombreet reflètentainsimieux laréalité del’entreprise.
Pourquoi cechoix de produit /service ?
Nous avons décelé une réelle souffrance chez les professionnels, une douleur qu’ils ne pouvaient jusqu’alors, pas maîtriser. Le
fruit de leur travail n'est pas toujours récompensé à sa juste valeur, notamment en ligne. Tous leurs clients n’ont pas
l’opportunité de s’exprimer, et si la majorité ne peut pas donner son avis, l’image en ligne n’est plus le reflet de la réalité, mais
seulement l’avis de quelques-uns. C’est pourquoi nous avons créé Guest Suite, pour réaligner la valeur perçue par les prospects
(e-réputation)avec la valeurréellementressentieparlesclients(la satisfaction).
Quels sontvos ambitions, vos objectifs pourvotreentreprise?
Nous poursuivons notre accélération massive, en ayant pour objectif de nous positionner comme leader européen sur le Review
Management. Courant 2019, nous avons ouvert notre produit aux professionnels de tout secteur d’activité. Cette année, nous
renforçons donc notre présence sur le marché français en mettant l’accent sur notre notoriété. Le tout, en conservant un haut de
niveaude qualitéet d’accompagnementpourservirnosclients.
6. L’auteur.
Sébastien Bourguignon
🚀 Auteur | Influenceur | Speaker ►
Expert Digital & Blockchain ►
Pour une transformation digitale réussie !
Directeur Conseil au sein de Sopra Steria Next et CEO de la société
Chain Guru, il est dans le domaine du Digital, du Management, de
l’Innovation et de l’Agilité depuis 2000. Sa vision de demain est un
monde numérique dans lequel les changements profonds de comportements
des hommes, les interactions au sein des entreprises, la compétition
internationale des grands groupes, le management et les organisations
seront complètement remis en question. La société bouge vite, très
vite, l’innovation et la nécessité de plus d’agilité dans les
organisations doivent être une préoccupation majeure, il n'y a plus de
doute là-dessus.
Passionné par l’innovation, le numérique et le management, il
s’intéresse particulièrement aux mécanismes liés à l’entreprenariat et
en particulier aux startups. Cela l’a amené à réaliser une série de
portraits de startupers pour les partager sur son blog. Son objectif
est multiple, comprendre les parcours de ces créateurs de startups, les
difficultés qu’ils ont rencontrées, et comment tout cela se matérialise
concrètement, finalement un vrai feedback d’entrepreneur.
Par ailleurs, il est auteur de nombreux articles sur Les Echos, La
Tribune ou encore Siècle Digital. Il est aussi l’auteur des livres
blancs de « #80PortraitDeStartuper » et « 100 #PortraitDeStartuper –
Saison 2 », ainsi que du livre « Portraits de startupers – édition
2017 » aux éditions Maxima. Il est enfin co-fondateur et animateur du
podcast Tech Me To The Moon.
http://sebastienbourguignon.com/ http://www.sebastien-bourguignon.fr