SlideShare a Scribd company logo
POKOLENIA
 to osoby urodzone w latach czterdziestych i pięćdziesiątych - w Europie Zachodniej i
USA był to okres powojennej prosperity,
 osoby te wchodziły na rynek prace w warunkach stabilizacji i bogatej osłony socjalnej,
 na Zachodzie zaczęto właśnie odcinać kupony od efektów gospodarczych powojennej
odbudowy co musiało przekładać się na kształtowanie się postaw osób wkraczających
na rynek pracy,
CZY W POLSCE ZE WZGLĘDU NA OKRES KOMUNISTYCZNY MOŻNA
TAK NAPRAWDĘ MÓWIĆ O “BABY BOOMERS”?
Istnieje pewne podobieństwo pomiędzy „baby boomers” a ich polskimi rówieśnikami w
kontekście podejścia do pracy i kariery zawodowej - obie te grupy wysoko cenią sobie
stabilizację w karierze i przewidywalność zadań.
POKOLENIE „BABY BOOMERS”
POKOLENIE X
 pokolenie ludzi urodzonych między 1961 a 1981
 X oznaczać ma niewiadomą, ludzi, którzy nie wiedzą dokąd mają zmierzać,
 „iksy” to społeczeństwo zagubione w chaosie współczesności,
wykreowanych przez modę wzorców, szukające odpowiedzi na trudne
pytania i sensu własnej egzystencji
 wyznacznikiem przynależności była tutaj abnegacja, nonszalancki styl i
sposób życia, bezbarwność
 często są to ludzie wykształceni, bogaci intelektualnie, materialnie, lecz
świadomie uciekający na marginesy oficjalnego życia, niepodatni na spoty
reklamowe, okresowe mody, lekceważący konsumpcyjno-rynkowe reguły
gry
POKOLENIE Y
 są to osoby wychowane we względnym przynajmniej dobrobycie i wkraczające na
rynek pracy w warunkach prosperity oraz rynku pracownika lat dwutysięcznych.
 „igrekom” bardzo zależy na zachowaniu równowagi pomiędzy życiem zawodowym
a prywatnym
 mają zresztą trudności z rozróżnieniem obydwu tych obszarów - nie widzą nic
zdrożnego np. w korzystaniu z Facebooka w pracy
 jednocześnie nie mają też wielkich problemów z pracą w weekendy czy po
godzinach, jednakże pod warunkiem, że dzieje się to od czasu do czasu
 „igreki” mają duże problemy w podporządkowaniu się autorytetom oraz
organizacyjnej hierarchii
 mają za to mnóstwo inwencji i kreatywności
 są pierwszym pokoleniem, które „od zawsze” w swoim życiu miało internet i
telefon komórkowy z SMS-ami,
 wolą komunikować się wysyłając tekst (SMS, e-mail, wiadomość na Facebooku) niż
bezpośrednio (rozmowa, telefon).
POKOLENIE C
connect, communicate, change
(łączyć się, komunikować się, zmieniać)
 osoby urodzone po roku 1990, które nigdy nie żyły w świecie bez Internetu,
 są całkowicie podłączeni do urządzeń mobilnych, online przez 24 godziny na
dobę, prowadzący równoległe życie w serwisach społecznościowych,
 takie pojęcia, jak: „elastyczny czas pracy”, „praca zdalna” i „elastyczne
umowy” są dla nich normą,
 najważniejsze dla nich są (w takiej właśnie kolejności): rodzina i dom, pasje,
pieniądze oraz praca i kariera,
 dlatego też pierwszy pracodawca zostanie wybrany precyzyjnie, żeby warunki
pracy odpowiadały potrzebom życiowym; wybór padnie na takiego
pracodawcę, który przede wszystkim zapewni możliwości rozwoju, dobrą
atmosferę w pracy i elastyczną organizację pracy (zarówno w kontekście czasu,
jak i miejsca pracy). Nowe pokolenie chce się w pracy dokształcać i mieć
możliwość realizacji swoich pasji.

More Related Content

What's hot

Let's design MVP #devlove #leanstartup
Let's design MVP #devlove #leanstartupLet's design MVP #devlove #leanstartup
Let's design MVP #devlove #leanstartup
Itsuki Kuroda
 
Racismo algorítmico: pontos essenciais para as empresas
Racismo algorítmico: pontos essenciais para as empresasRacismo algorítmico: pontos essenciais para as empresas
Racismo algorítmico: pontos essenciais para as empresas
Tarcízio Silva
 
Zurück in die Zukunft! New Work in Sozialen Organisationen
Zurück in die Zukunft! New Work in Sozialen OrganisationenZurück in die Zukunft! New Work in Sozialen Organisationen
Zurück in die Zukunft! New Work in Sozialen Organisationen
Hendrik Epe
 
EIR制度「社内に起業家を招く 客員起業家制度について」
EIR制度「社内に起業家を招く 客員起業家制度について」EIR制度「社内に起業家を招く 客員起業家制度について」
EIR制度「社内に起業家を招く 客員起業家制度について」
GOB Incubation Partners
 
ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΔΙΑΣΤΡΩΜΑΤΩΣΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ (ΣΕΛ. 76-78)
ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΔΙΑΣΤΡΩΜΑΤΩΣΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ (ΣΕΛ. 76-78)ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΔΙΑΣΤΡΩΜΑΤΩΣΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ (ΣΕΛ. 76-78)
ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΔΙΑΣΤΡΩΜΑΤΩΣΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ (ΣΕΛ. 76-78)
Αντιγόνη Κριπαροπούλου
 
Kariera zawodowa
Kariera zawodowaKariera zawodowa
Kariera zawodowa
Zielona Linia
 
いつも働きすぎの CEO におくる、スタートアップの成功のための心と体の健康管理入門
いつも働きすぎの CEO におくる、スタートアップの成功のための心と体の健康管理入門いつも働きすぎの CEO におくる、スタートアップの成功のための心と体の健康管理入門
いつも働きすぎの CEO におくる、スタートアップの成功のための心と体の健康管理入門
Takaaki Umada
 
οικονομικές διακυμάνσεις
οικονομικές διακυμάνσειςοικονομικές διακυμάνσεις
οικονομικές διακυμάνσεις
Christou Rena
 
Uluslararası pazarlamada fiyatlandırma stratejileri
Uluslararası pazarlamada fiyatlandırma stratejileriUluslararası pazarlamada fiyatlandırma stratejileri
Uluslararası pazarlamada fiyatlandırma stratejileri
Uğurcan Yurtsever
 
ULUSLARARASI PAZARLAMAYI ETKİLEYEN ÇEVRESEL FAKTÖRLER
ULUSLARARASI PAZARLAMAYI ETKİLEYEN ÇEVRESEL FAKTÖRLERULUSLARARASI PAZARLAMAYI ETKİLEYEN ÇEVRESEL FAKTÖRLER
ULUSLARARASI PAZARLAMAYI ETKİLEYEN ÇEVRESEL FAKTÖRLER
sedadoc
 
Σοκολάτα Ερωτηματολόγιο
Σοκολάτα ΕρωτηματολόγιοΣοκολάτα Ερωτηματολόγιο
Σοκολάτα Ερωτηματολόγιο
Yannis Sitaridis
 
Logo
LogoLogo
Socjologia internetu: dzieci sieci
Socjologia internetu: dzieci sieciSocjologia internetu: dzieci sieci
Socjologia internetu: dzieci sieci
Piotr Siuda
 
Stereotypy i uprzedzenia
Stereotypy i uprzedzeniaStereotypy i uprzedzenia
Stereotypy i uprzedzeniasylwusienkusia
 
7.1-7.3 Πολιτεία - Έθνος και Κράτος
7.1-7.3 Πολιτεία - Έθνος και Κράτος7.1-7.3 Πολιτεία - Έθνος και Κράτος
7.1-7.3 Πολιτεία - Έθνος και ΚράτοςΝίκος Θεοτοκάτος
 
Κοινωνική ευθύνη των επιχειρήσεων
Κοινωνική ευθύνη των επιχειρήσεωνΚοινωνική ευθύνη των επιχειρήσεων
Κοινωνική ευθύνη των επιχειρήσεων
SofiaVasilaki1
 
εθνική πολιτική για συμμορίες & νεανική παραβατικότητα
εθνική πολιτική για συμμορίες & νεανική παραβατικότηταεθνική πολιτική για συμμορίες & νεανική παραβατικότητα
εθνική πολιτική για συμμορίες & νεανική παραβατικότηταGeorge Diamandis
 
7강. 자금확보 및 출구 전략
7강. 자금확보 및 출구 전략7강. 자금확보 및 출구 전략
7강. 자금확보 및 출구 전략
Ho Hyun Lee
 
Trendyol
TrendyolTrendyol
Trendyol
beraydoru
 

What's hot (19)

Let's design MVP #devlove #leanstartup
Let's design MVP #devlove #leanstartupLet's design MVP #devlove #leanstartup
Let's design MVP #devlove #leanstartup
 
Racismo algorítmico: pontos essenciais para as empresas
Racismo algorítmico: pontos essenciais para as empresasRacismo algorítmico: pontos essenciais para as empresas
Racismo algorítmico: pontos essenciais para as empresas
 
Zurück in die Zukunft! New Work in Sozialen Organisationen
Zurück in die Zukunft! New Work in Sozialen OrganisationenZurück in die Zukunft! New Work in Sozialen Organisationen
Zurück in die Zukunft! New Work in Sozialen Organisationen
 
EIR制度「社内に起業家を招く 客員起業家制度について」
EIR制度「社内に起業家を招く 客員起業家制度について」EIR制度「社内に起業家を招く 客員起業家制度について」
EIR制度「社内に起業家を招く 客員起業家制度について」
 
ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΔΙΑΣΤΡΩΜΑΤΩΣΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ (ΣΕΛ. 76-78)
ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΔΙΑΣΤΡΩΜΑΤΩΣΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ (ΣΕΛ. 76-78)ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΔΙΑΣΤΡΩΜΑΤΩΣΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ (ΣΕΛ. 76-78)
ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΔΙΑΣΤΡΩΜΑΤΩΣΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ (ΣΕΛ. 76-78)
 
Kariera zawodowa
Kariera zawodowaKariera zawodowa
Kariera zawodowa
 
いつも働きすぎの CEO におくる、スタートアップの成功のための心と体の健康管理入門
いつも働きすぎの CEO におくる、スタートアップの成功のための心と体の健康管理入門いつも働きすぎの CEO におくる、スタートアップの成功のための心と体の健康管理入門
いつも働きすぎの CEO におくる、スタートアップの成功のための心と体の健康管理入門
 
οικονομικές διακυμάνσεις
οικονομικές διακυμάνσειςοικονομικές διακυμάνσεις
οικονομικές διακυμάνσεις
 
Uluslararası pazarlamada fiyatlandırma stratejileri
Uluslararası pazarlamada fiyatlandırma stratejileriUluslararası pazarlamada fiyatlandırma stratejileri
Uluslararası pazarlamada fiyatlandırma stratejileri
 
ULUSLARARASI PAZARLAMAYI ETKİLEYEN ÇEVRESEL FAKTÖRLER
ULUSLARARASI PAZARLAMAYI ETKİLEYEN ÇEVRESEL FAKTÖRLERULUSLARARASI PAZARLAMAYI ETKİLEYEN ÇEVRESEL FAKTÖRLER
ULUSLARARASI PAZARLAMAYI ETKİLEYEN ÇEVRESEL FAKTÖRLER
 
Σοκολάτα Ερωτηματολόγιο
Σοκολάτα ΕρωτηματολόγιοΣοκολάτα Ερωτηματολόγιο
Σοκολάτα Ερωτηματολόγιο
 
Logo
LogoLogo
Logo
 
Socjologia internetu: dzieci sieci
Socjologia internetu: dzieci sieciSocjologia internetu: dzieci sieci
Socjologia internetu: dzieci sieci
 
Stereotypy i uprzedzenia
Stereotypy i uprzedzeniaStereotypy i uprzedzenia
Stereotypy i uprzedzenia
 
7.1-7.3 Πολιτεία - Έθνος και Κράτος
7.1-7.3 Πολιτεία - Έθνος και Κράτος7.1-7.3 Πολιτεία - Έθνος και Κράτος
7.1-7.3 Πολιτεία - Έθνος και Κράτος
 
Κοινωνική ευθύνη των επιχειρήσεων
Κοινωνική ευθύνη των επιχειρήσεωνΚοινωνική ευθύνη των επιχειρήσεων
Κοινωνική ευθύνη των επιχειρήσεων
 
εθνική πολιτική για συμμορίες & νεανική παραβατικότητα
εθνική πολιτική για συμμορίες & νεανική παραβατικότηταεθνική πολιτική για συμμορίες & νεανική παραβατικότητα
εθνική πολιτική για συμμορίες & νεανική παραβατικότητα
 
7강. 자금확보 및 출구 전략
7강. 자금확보 및 출구 전략7강. 자금확보 및 출구 전략
7강. 자금확보 및 출구 전략
 
Trendyol
TrendyolTrendyol
Trendyol
 

Viewers also liked

Jak usprawnić komunikację pomiędzy pokoleniami?
Jak usprawnić komunikację pomiędzy pokoleniami?Jak usprawnić komunikację pomiędzy pokoleniami?
Jak usprawnić komunikację pomiędzy pokoleniami?
jmsmolinska
 
Prezentacja dr. Pawła Kuczyńskiego - Generacja Y
Prezentacja dr. Pawła Kuczyńskiego - Generacja YPrezentacja dr. Pawła Kuczyńskiego - Generacja Y
Prezentacja dr. Pawła Kuczyńskiego - Generacja Y
Obserwatorium Kultury | Narodowe Centrum Kultury
 
Generacja "Z"
Generacja "Z"Generacja "Z"
Generacja "Z"
Aleksandra Wierzejska
 
Pokolenie Y. Wychowani w sieci 2013
Pokolenie Y. Wychowani w sieci 2013Pokolenie Y. Wychowani w sieci 2013
Pokolenie Y. Wychowani w sieci 2013
Polish Internet Research
 
Niegrzeczni millenialsi
Niegrzeczni millenialsiNiegrzeczni millenialsi
Niegrzeczni millenialsi
Martyna Tarnawska
 
Meet Generation Z: Forget Everything You Learned About Millennials
Meet Generation Z: Forget Everything You Learned About MillennialsMeet Generation Z: Forget Everything You Learned About Millennials
Meet Generation Z: Forget Everything You Learned About Millennials
sparks & honey
 
Zrozumieć pokolenie Y
Zrozumieć pokolenie YZrozumieć pokolenie Y
Zrozumieć pokolenie Y
Aleksandra Stefaniak
 
20131028 dti polska_wiek_w_projekcie
20131028 dti polska_wiek_w_projekcie20131028 dti polska_wiek_w_projekcie
20131028 dti polska_wiek_w_projekcie
Danish Technological Institute Polska
 
Wyzwania marketingu
Wyzwania marketinguWyzwania marketingu
Wyzwania marketingu
Jolanta Tkaczyk Ph.D.
 
Pokolenie Y jako wyzwanie dla Employer Branding
Pokolenie Y jako wyzwanie dla Employer BrandingPokolenie Y jako wyzwanie dla Employer Branding
Pokolenie Y jako wyzwanie dla Employer Branding
Jolanta Tkaczyk Ph.D.
 
Czego oczekuje Pokolenie Y od procesu rekrutacji w firmach?
Czego oczekuje Pokolenie Y od procesu rekrutacji w firmach?Czego oczekuje Pokolenie Y od procesu rekrutacji w firmach?
Czego oczekuje Pokolenie Y od procesu rekrutacji w firmach?
PwC Polska
 
20131116 raport badanie_wiek_w_projekcie
20131116 raport badanie_wiek_w_projekcie20131116 raport badanie_wiek_w_projekcie
20131116 raport badanie_wiek_w_projekcie
Danish Technological Institute Polska
 
Omg! czyli jak mowic do polskich milenialsow raport z badania
Omg! czyli jak mowic do polskich  milenialsow   raport z badaniaOmg! czyli jak mowic do polskich  milenialsow   raport z badania
Omg! czyli jak mowic do polskich milenialsow raport z badania
Mobile Institute (act local, think mobile)
 
Regen urb newsletter #01.pub
Regen urb newsletter #01.pubRegen urb newsletter #01.pub
Regen urb newsletter #01.pubregenurb
 
Komunikace na dalku
Komunikace na dalkuKomunikace na dalku
Komunikace na dalku
AV MEDIA, a.s.
 
ICO SGR
ICO SGRICO SGR
ICO SGR
Mentor Day
 
Curso Community Manager - Formación Experta
Curso Community Manager - Formación ExpertaCurso Community Manager - Formación Experta
Curso Community Manager - Formación Experta
cursocommunity
 
Modernización o Reforma, validación de un proceso de Descentralización
Modernización o Reforma, validación de un proceso de DescentralizaciónModernización o Reforma, validación de un proceso de Descentralización
Modernización o Reforma, validación de un proceso de Descentralización
Nelson Leiva®
 
Asia Pacific Facilitation Conference 2008
Asia Pacific Facilitation Conference 2008Asia Pacific Facilitation Conference 2008
Asia Pacific Facilitation Conference 2008
Laurence Yap M.A. (UM) CHRM
 
Promoting your book3
Promoting your book3Promoting your book3
Promoting your book3
Valerie Frankel
 

Viewers also liked (20)

Jak usprawnić komunikację pomiędzy pokoleniami?
Jak usprawnić komunikację pomiędzy pokoleniami?Jak usprawnić komunikację pomiędzy pokoleniami?
Jak usprawnić komunikację pomiędzy pokoleniami?
 
Prezentacja dr. Pawła Kuczyńskiego - Generacja Y
Prezentacja dr. Pawła Kuczyńskiego - Generacja YPrezentacja dr. Pawła Kuczyńskiego - Generacja Y
Prezentacja dr. Pawła Kuczyńskiego - Generacja Y
 
Generacja "Z"
Generacja "Z"Generacja "Z"
Generacja "Z"
 
Pokolenie Y. Wychowani w sieci 2013
Pokolenie Y. Wychowani w sieci 2013Pokolenie Y. Wychowani w sieci 2013
Pokolenie Y. Wychowani w sieci 2013
 
Niegrzeczni millenialsi
Niegrzeczni millenialsiNiegrzeczni millenialsi
Niegrzeczni millenialsi
 
Meet Generation Z: Forget Everything You Learned About Millennials
Meet Generation Z: Forget Everything You Learned About MillennialsMeet Generation Z: Forget Everything You Learned About Millennials
Meet Generation Z: Forget Everything You Learned About Millennials
 
Zrozumieć pokolenie Y
Zrozumieć pokolenie YZrozumieć pokolenie Y
Zrozumieć pokolenie Y
 
20131028 dti polska_wiek_w_projekcie
20131028 dti polska_wiek_w_projekcie20131028 dti polska_wiek_w_projekcie
20131028 dti polska_wiek_w_projekcie
 
Wyzwania marketingu
Wyzwania marketinguWyzwania marketingu
Wyzwania marketingu
 
Pokolenie Y jako wyzwanie dla Employer Branding
Pokolenie Y jako wyzwanie dla Employer BrandingPokolenie Y jako wyzwanie dla Employer Branding
Pokolenie Y jako wyzwanie dla Employer Branding
 
Czego oczekuje Pokolenie Y od procesu rekrutacji w firmach?
Czego oczekuje Pokolenie Y od procesu rekrutacji w firmach?Czego oczekuje Pokolenie Y od procesu rekrutacji w firmach?
Czego oczekuje Pokolenie Y od procesu rekrutacji w firmach?
 
20131116 raport badanie_wiek_w_projekcie
20131116 raport badanie_wiek_w_projekcie20131116 raport badanie_wiek_w_projekcie
20131116 raport badanie_wiek_w_projekcie
 
Omg! czyli jak mowic do polskich milenialsow raport z badania
Omg! czyli jak mowic do polskich  milenialsow   raport z badaniaOmg! czyli jak mowic do polskich  milenialsow   raport z badania
Omg! czyli jak mowic do polskich milenialsow raport z badania
 
Regen urb newsletter #01.pub
Regen urb newsletter #01.pubRegen urb newsletter #01.pub
Regen urb newsletter #01.pub
 
Komunikace na dalku
Komunikace na dalkuKomunikace na dalku
Komunikace na dalku
 
ICO SGR
ICO SGRICO SGR
ICO SGR
 
Curso Community Manager - Formación Experta
Curso Community Manager - Formación ExpertaCurso Community Manager - Formación Experta
Curso Community Manager - Formación Experta
 
Modernización o Reforma, validación de un proceso de Descentralización
Modernización o Reforma, validación de un proceso de DescentralizaciónModernización o Reforma, validación de un proceso de Descentralización
Modernización o Reforma, validación de un proceso de Descentralización
 
Asia Pacific Facilitation Conference 2008
Asia Pacific Facilitation Conference 2008Asia Pacific Facilitation Conference 2008
Asia Pacific Facilitation Conference 2008
 
Promoting your book3
Promoting your book3Promoting your book3
Promoting your book3
 

Pokolenia baby boomers, x, y, c (1)

  • 2.  to osoby urodzone w latach czterdziestych i pięćdziesiątych - w Europie Zachodniej i USA był to okres powojennej prosperity,  osoby te wchodziły na rynek prace w warunkach stabilizacji i bogatej osłony socjalnej,  na Zachodzie zaczęto właśnie odcinać kupony od efektów gospodarczych powojennej odbudowy co musiało przekładać się na kształtowanie się postaw osób wkraczających na rynek pracy, CZY W POLSCE ZE WZGLĘDU NA OKRES KOMUNISTYCZNY MOŻNA TAK NAPRAWDĘ MÓWIĆ O “BABY BOOMERS”? Istnieje pewne podobieństwo pomiędzy „baby boomers” a ich polskimi rówieśnikami w kontekście podejścia do pracy i kariery zawodowej - obie te grupy wysoko cenią sobie stabilizację w karierze i przewidywalność zadań. POKOLENIE „BABY BOOMERS”
  • 3. POKOLENIE X  pokolenie ludzi urodzonych między 1961 a 1981  X oznaczać ma niewiadomą, ludzi, którzy nie wiedzą dokąd mają zmierzać,  „iksy” to społeczeństwo zagubione w chaosie współczesności, wykreowanych przez modę wzorców, szukające odpowiedzi na trudne pytania i sensu własnej egzystencji  wyznacznikiem przynależności była tutaj abnegacja, nonszalancki styl i sposób życia, bezbarwność  często są to ludzie wykształceni, bogaci intelektualnie, materialnie, lecz świadomie uciekający na marginesy oficjalnego życia, niepodatni na spoty reklamowe, okresowe mody, lekceważący konsumpcyjno-rynkowe reguły gry
  • 4. POKOLENIE Y  są to osoby wychowane we względnym przynajmniej dobrobycie i wkraczające na rynek pracy w warunkach prosperity oraz rynku pracownika lat dwutysięcznych.  „igrekom” bardzo zależy na zachowaniu równowagi pomiędzy życiem zawodowym a prywatnym  mają zresztą trudności z rozróżnieniem obydwu tych obszarów - nie widzą nic zdrożnego np. w korzystaniu z Facebooka w pracy  jednocześnie nie mają też wielkich problemów z pracą w weekendy czy po godzinach, jednakże pod warunkiem, że dzieje się to od czasu do czasu  „igreki” mają duże problemy w podporządkowaniu się autorytetom oraz organizacyjnej hierarchii  mają za to mnóstwo inwencji i kreatywności  są pierwszym pokoleniem, które „od zawsze” w swoim życiu miało internet i telefon komórkowy z SMS-ami,  wolą komunikować się wysyłając tekst (SMS, e-mail, wiadomość na Facebooku) niż bezpośrednio (rozmowa, telefon).
  • 5. POKOLENIE C connect, communicate, change (łączyć się, komunikować się, zmieniać)  osoby urodzone po roku 1990, które nigdy nie żyły w świecie bez Internetu,  są całkowicie podłączeni do urządzeń mobilnych, online przez 24 godziny na dobę, prowadzący równoległe życie w serwisach społecznościowych,  takie pojęcia, jak: „elastyczny czas pracy”, „praca zdalna” i „elastyczne umowy” są dla nich normą,  najważniejsze dla nich są (w takiej właśnie kolejności): rodzina i dom, pasje, pieniądze oraz praca i kariera,  dlatego też pierwszy pracodawca zostanie wybrany precyzyjnie, żeby warunki pracy odpowiadały potrzebom życiowym; wybór padnie na takiego pracodawcę, który przede wszystkim zapewni możliwości rozwoju, dobrą atmosferę w pracy i elastyczną organizację pracy (zarówno w kontekście czasu, jak i miejsca pracy). Nowe pokolenie chce się w pracy dokształcać i mieć możliwość realizacji swoich pasji.