SlideShare a Scribd company logo
С И С Т Е М А П О В Ы Ш Е Н И Я П Р О Д А Ж
Мы умеем повышать ваши продажи. 
Мы готовы это сделать для вас.
КАК?
Оценивая
Мы разработали систему адаптивной 
оценки менеджера для выявления его 
сильных и слабых KPI.
Система назначает менеджеру 
уникальные задания с учетом его зоны 
комфорта и динамики роста.
Играючи
Мы отразили бизнес-функции Playfield 
в виде интересной игры, чтобы вовлечь 
менеджера в процесс развития навыков 
и достижения плановых показателей. 
Теперь продажи - это интересно 
и весело!
Как мы повышаем 
продажи?
1 
Система выявляет сильные и слабые KPI 
каждого менеджера, определяет 
отклонение от максимального значения 
в отделе и оценивает динамику продаж 
в течение всего времени работы.
2 
Исходя из полученных данных, система дает 
каждому менеджеру дневные, недельные 
и месячные задания, которые укрепляют 
его сильные показатели и развивают слабые.
3 
Мы фиксируем плановые KPI каждого 
менеджера и пошагово ведем его 
к выполнению плана.
4 
Менеджер оценивает свой текущий прогресс 
и может анализировать свои ошибки, 
используя персональный кабинет аналитики, 
где отображается динамика работы по всем 
KPI, подсказки и уведомления, удерживающие 
его внимание на достижении плана.
5 
Текущая динамика отдела продаж 
отображается в аккаунте руководителя в виде 
обширной и понятной статистики, 
на составление которой не нужно тратить 
дополнительное время.
6 
В итоге мы повышаем количественные 
и качественные показатели как отдельного 
менеджера, так и всего отдела продаж.
Как происходит 
внедрение?
1 
Playfield интегрируется с вашей CRM 
с помощью API.
2 
Система строит воронку продаж, выделяя 
количественные и качественные KPI каждого 
менеджера.
3 
Система анализирует и оценивает выявленные 
KPI, определяя отклонение каждого показателя 
от максимального значения в отделе.
4 
На основе сложного и уникального алгоритма 
Playfield предлагает каждому менеджеру 
на выбор несколько уникальных задач разного 
уровня сложности.
5 
В зависимости от сложности задач и оценки 
KPI система начисляет определенное 
количество опыта и баллов за выполнение 
задач.
6 
Накопленный опыт менеджера открывает 
ему различные товары в корпоративном 
магазине, которые он может приобрести на 
заработанные баллы. Доступ к некоторым 
товарам открывается только с достижением 
определенного количества опыта.
ТАКИМ 
ОБРАЗОМ
1Мы концентрируем внимание менеджера 
на улучшении рабочих процессов, 
посредством аналитики, системы адаптивной 
постановки задач и игровых механик.
2Мы предоставляем руководителю 
индивидуальную и общую статистику отдела 
продаж в разрезе: день, неделя, месяц, год.
3Мы экономим время менеджеров 
и руководителя и предоставляем 
всю необходимую рабочую информацию 
на ПК и мобильных устройствах без отрыва 
от работы в CRM.
Мы игрофицировали Playfield для 
достижения следующих целей: 
Обучение Метафора Достижение Мотивация
Менеджер найдет 10 причин 
отвлечься от работы 
и 100 возможностей, 
чтобы играть.
Давайте вместе 
начнем управлять 
этим процессом!
playfield.am 
hello@playfield.info 
+7(343)287-09-21

More Related Content

Similar to Playfield - система повышения продаж.

презентация юлии салаватовой вилгуд 2014 ок
презентация юлии салаватовой   вилгуд 2014 окпрезентация юлии салаватовой   вилгуд 2014 ок
презентация юлии салаватовой вилгуд 2014 окKPI - Drive
 
Идеальный отдел продаж. Планируем и внедряем изменения
Идеальный отдел продаж. Планируем и внедряем измененияИдеальный отдел продаж. Планируем и внедряем изменения
Идеальный отдел продаж. Планируем и внедряем изменения
Константин Артемьев
 
В чем уникальность работы с нами?
В чем уникальность работы с нами?В чем уникальность работы с нами?
Практическое руководство по созданию производства мирового класса
Практическое руководство по созданию производства мирового классаПрактическое руководство по созданию производства мирового класса
Практическое руководство по созданию производства мирового класса
Mikhail Kalinin
 
Kpi разработчика vs kpi разработки. евгения фирсова. зал 1
Kpi разработчика vs kpi разработки. евгения фирсова. зал 1Kpi разработчика vs kpi разработки. евгения фирсова. зал 1
Kpi разработчика vs kpi разработки. евгения фирсова. зал 1rit2011
 
Kpi разработчика vs kpi разработки. евгения фирсова. зал 1
Kpi разработчика vs kpi разработки. евгения фирсова. зал 1Kpi разработчика vs kpi разработки. евгения фирсова. зал 1
Kpi разработчика vs kpi разработки. евгения фирсова. зал 1rit2011
 
Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)
Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)
Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)
Mikhail Kalinin
 
программа семинара для топ менеджеров 10 14
программа семинара для топ менеджеров 10 14программа семинара для топ менеджеров 10 14
программа семинара для топ менеджеров 10 14
Efim Aldoukhov
 
Вебинар Дмитрия Ткаченко: "3 этапа развития отдела продаж"
Вебинар Дмитрия Ткаченко: "3 этапа развития отдела продаж"Вебинар Дмитрия Ткаченко: "3 этапа развития отдела продаж"
Вебинар Дмитрия Ткаченко: "3 этапа развития отдела продаж"
B2B Academy
 
Новогоднее путешествие
Новогоднее путешествиеНовогоднее путешествие
Новогоднее путешествие
Igor Dmitriev
 
Академия продаж
Академия продажАкадемия продаж
Академия продаж
Victoria Pasechnik
 
Обзор инструментов для увеличения объема продаж №2.
Обзор инструментов для увеличения объема продаж №2.Обзор инструментов для увеличения объема продаж №2.
Обзор инструментов для увеличения объема продаж №2.
Growth Consulting
 
Положение о подразделении HRD-Олег Афанасьев, Бизнес Системы-06.05.2010
Положение о подразделении HRD-Олег Афанасьев, Бизнес Системы-06.05.2010Положение о подразделении HRD-Олег Афанасьев, Бизнес Системы-06.05.2010
Положение о подразделении HRD-Олег Афанасьев, Бизнес Системы-06.05.2010Oleg Afanasyev
 
Ketchup sales booster introduction
Ketchup sales booster introductionKetchup sales booster introduction
Ketchup sales booster introduction
Алексей Шаповалов
 
Ketchup sales booster introduction
Ketchup sales booster introductionKetchup sales booster introduction
Ketchup sales booster introduction
Алексей Шаповалов
 
презентация команды №1
презентация команды №1презентация команды №1
презентация команды №1Sergey Shivalin
 
Построить систему роста и управления продажами
Построить систему роста и управления продажамиПостроить систему роста и управления продажами
Построить систему роста и управления продажами
Sergey Vasilyev
 
Александр Феоктистов - Как руководителю поднять эффективность перформанс-марк...
Александр Феоктистов - Как руководителю поднять эффективность перформанс-марк...Александр Феоктистов - Как руководителю поднять эффективность перформанс-марк...
Александр Феоктистов - Как руководителю поднять эффективность перформанс-марк...
AdvantShop
 
3 группы KPI отдела продаж. Как организовать прозрачный контроль на разных эт...
3 группы KPI отдела продаж. Как организовать прозрачный контроль на разных эт...3 группы KPI отдела продаж. Как организовать прозрачный контроль на разных эт...
3 группы KPI отдела продаж. Как организовать прозрачный контроль на разных эт...
Netpeak
 
Школа Категорийного Менедежера. Бизнес Системы -2014
Школа Категорийного Менедежера. Бизнес Системы -2014Школа Категорийного Менедежера. Бизнес Системы -2014
Школа Категорийного Менедежера. Бизнес Системы -2014
Oleg Afanasyev
 

Similar to Playfield - система повышения продаж. (20)

презентация юлии салаватовой вилгуд 2014 ок
презентация юлии салаватовой   вилгуд 2014 окпрезентация юлии салаватовой   вилгуд 2014 ок
презентация юлии салаватовой вилгуд 2014 ок
 
Идеальный отдел продаж. Планируем и внедряем изменения
Идеальный отдел продаж. Планируем и внедряем измененияИдеальный отдел продаж. Планируем и внедряем изменения
Идеальный отдел продаж. Планируем и внедряем изменения
 
В чем уникальность работы с нами?
В чем уникальность работы с нами?В чем уникальность работы с нами?
В чем уникальность работы с нами?
 
Практическое руководство по созданию производства мирового класса
Практическое руководство по созданию производства мирового классаПрактическое руководство по созданию производства мирового класса
Практическое руководство по созданию производства мирового класса
 
Kpi разработчика vs kpi разработки. евгения фирсова. зал 1
Kpi разработчика vs kpi разработки. евгения фирсова. зал 1Kpi разработчика vs kpi разработки. евгения фирсова. зал 1
Kpi разработчика vs kpi разработки. евгения фирсова. зал 1
 
Kpi разработчика vs kpi разработки. евгения фирсова. зал 1
Kpi разработчика vs kpi разработки. евгения фирсова. зал 1Kpi разработчика vs kpi разработки. евгения фирсова. зал 1
Kpi разработчика vs kpi разработки. евгения фирсова. зал 1
 
Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)
Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)
Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)
 
программа семинара для топ менеджеров 10 14
программа семинара для топ менеджеров 10 14программа семинара для топ менеджеров 10 14
программа семинара для топ менеджеров 10 14
 
Вебинар Дмитрия Ткаченко: "3 этапа развития отдела продаж"
Вебинар Дмитрия Ткаченко: "3 этапа развития отдела продаж"Вебинар Дмитрия Ткаченко: "3 этапа развития отдела продаж"
Вебинар Дмитрия Ткаченко: "3 этапа развития отдела продаж"
 
Новогоднее путешествие
Новогоднее путешествиеНовогоднее путешествие
Новогоднее путешествие
 
Академия продаж
Академия продажАкадемия продаж
Академия продаж
 
Обзор инструментов для увеличения объема продаж №2.
Обзор инструментов для увеличения объема продаж №2.Обзор инструментов для увеличения объема продаж №2.
Обзор инструментов для увеличения объема продаж №2.
 
Положение о подразделении HRD-Олег Афанасьев, Бизнес Системы-06.05.2010
Положение о подразделении HRD-Олег Афанасьев, Бизнес Системы-06.05.2010Положение о подразделении HRD-Олег Афанасьев, Бизнес Системы-06.05.2010
Положение о подразделении HRD-Олег Афанасьев, Бизнес Системы-06.05.2010
 
Ketchup sales booster introduction
Ketchup sales booster introductionKetchup sales booster introduction
Ketchup sales booster introduction
 
Ketchup sales booster introduction
Ketchup sales booster introductionKetchup sales booster introduction
Ketchup sales booster introduction
 
презентация команды №1
презентация команды №1презентация команды №1
презентация команды №1
 
Построить систему роста и управления продажами
Построить систему роста и управления продажамиПостроить систему роста и управления продажами
Построить систему роста и управления продажами
 
Александр Феоктистов - Как руководителю поднять эффективность перформанс-марк...
Александр Феоктистов - Как руководителю поднять эффективность перформанс-марк...Александр Феоктистов - Как руководителю поднять эффективность перформанс-марк...
Александр Феоктистов - Как руководителю поднять эффективность перформанс-марк...
 
3 группы KPI отдела продаж. Как организовать прозрачный контроль на разных эт...
3 группы KPI отдела продаж. Как организовать прозрачный контроль на разных эт...3 группы KPI отдела продаж. Как организовать прозрачный контроль на разных эт...
3 группы KPI отдела продаж. Как организовать прозрачный контроль на разных эт...
 
Школа Категорийного Менедежера. Бизнес Системы -2014
Школа Категорийного Менедежера. Бизнес Системы -2014Школа Категорийного Менедежера. Бизнес Системы -2014
Школа Категорийного Менедежера. Бизнес Системы -2014
 

Playfield - система повышения продаж.

  • 1. С И С Т Е М А П О В Ы Ш Е Н И Я П Р О Д А Ж
  • 2. Мы умеем повышать ваши продажи. Мы готовы это сделать для вас.
  • 5. Мы разработали систему адаптивной оценки менеджера для выявления его сильных и слабых KPI.
  • 6. Система назначает менеджеру уникальные задания с учетом его зоны комфорта и динамики роста.
  • 8. Мы отразили бизнес-функции Playfield в виде интересной игры, чтобы вовлечь менеджера в процесс развития навыков и достижения плановых показателей. Теперь продажи - это интересно и весело!
  • 10. 1 Система выявляет сильные и слабые KPI каждого менеджера, определяет отклонение от максимального значения в отделе и оценивает динамику продаж в течение всего времени работы.
  • 11. 2 Исходя из полученных данных, система дает каждому менеджеру дневные, недельные и месячные задания, которые укрепляют его сильные показатели и развивают слабые.
  • 12. 3 Мы фиксируем плановые KPI каждого менеджера и пошагово ведем его к выполнению плана.
  • 13. 4 Менеджер оценивает свой текущий прогресс и может анализировать свои ошибки, используя персональный кабинет аналитики, где отображается динамика работы по всем KPI, подсказки и уведомления, удерживающие его внимание на достижении плана.
  • 14. 5 Текущая динамика отдела продаж отображается в аккаунте руководителя в виде обширной и понятной статистики, на составление которой не нужно тратить дополнительное время.
  • 15. 6 В итоге мы повышаем количественные и качественные показатели как отдельного менеджера, так и всего отдела продаж.
  • 17. 1 Playfield интегрируется с вашей CRM с помощью API.
  • 18. 2 Система строит воронку продаж, выделяя количественные и качественные KPI каждого менеджера.
  • 19. 3 Система анализирует и оценивает выявленные KPI, определяя отклонение каждого показателя от максимального значения в отделе.
  • 20. 4 На основе сложного и уникального алгоритма Playfield предлагает каждому менеджеру на выбор несколько уникальных задач разного уровня сложности.
  • 21. 5 В зависимости от сложности задач и оценки KPI система начисляет определенное количество опыта и баллов за выполнение задач.
  • 22. 6 Накопленный опыт менеджера открывает ему различные товары в корпоративном магазине, которые он может приобрести на заработанные баллы. Доступ к некоторым товарам открывается только с достижением определенного количества опыта.
  • 24. 1Мы концентрируем внимание менеджера на улучшении рабочих процессов, посредством аналитики, системы адаптивной постановки задач и игровых механик.
  • 25. 2Мы предоставляем руководителю индивидуальную и общую статистику отдела продаж в разрезе: день, неделя, месяц, год.
  • 26. 3Мы экономим время менеджеров и руководителя и предоставляем всю необходимую рабочую информацию на ПК и мобильных устройствах без отрыва от работы в CRM.
  • 27. Мы игрофицировали Playfield для достижения следующих целей: Обучение Метафора Достижение Мотивация
  • 28. Менеджер найдет 10 причин отвлечься от работы и 100 возможностей, чтобы играть.
  • 29. Давайте вместе начнем управлять этим процессом!