ConstructSim is a construction management software that provides:
- A virtual construction model to plan and track construction progress in 3D.
- Automated work packaging and reporting to improve productivity.
- Visualization of status, schedules, and progress to increase visibility.
- Integration of engineering data, quantities, and field progress tracking.
- Its main functionality includes planning, progress tracking, visualization, and reporting to solve complex problems in construction projects.
Według teorii programowania neurolingwistycznego (NLP) zachowanie każdego z nasz determinowane jest nabytymi w ciągu życia przekonaniami, które kierują naszymi wyborami, reakcjami. Są jak filtry, przez które przepuszczamy płynące do nas informacje, tworząc swoją własną, subiektywną kalkę świata zewnętrznego. Dzięki zrozumieniu istoty tej teorii powstają typologie zachowań ludzkich, w tym konkretnych grup, na przykład klienta. Znajomość ich typów, pozwoli zrozumieć jak postrzegają kontakt ze sprzedawcą i proces sperzdaży i zaplanować odpowiednie postępowanie z każdym z nich.
10 niewielkich rzeczy, które możesz robić codziennie, aby stawać się mądrzejszymNoweKompetencje
Twoja inteligencja jest w stanie ciągłego rozwoju. To niekończący się proces - "work in progress". Dzięki kilku niewielkim zwyczajom, które będą towarzyszyć twojej codzienności możesz podkręcić śrubę swojego rozwoju stawać się mądrzejszym każdego dnia!
ConstructSim is a construction management software that provides:
- A virtual construction model to plan and track construction progress in 3D.
- Automated work packaging and reporting to improve productivity.
- Visualization of status, schedules, and progress to increase visibility.
- Integration of engineering data, quantities, and field progress tracking.
- Its main functionality includes planning, progress tracking, visualization, and reporting to solve complex problems in construction projects.
Według teorii programowania neurolingwistycznego (NLP) zachowanie każdego z nasz determinowane jest nabytymi w ciągu życia przekonaniami, które kierują naszymi wyborami, reakcjami. Są jak filtry, przez które przepuszczamy płynące do nas informacje, tworząc swoją własną, subiektywną kalkę świata zewnętrznego. Dzięki zrozumieniu istoty tej teorii powstają typologie zachowań ludzkich, w tym konkretnych grup, na przykład klienta. Znajomość ich typów, pozwoli zrozumieć jak postrzegają kontakt ze sprzedawcą i proces sperzdaży i zaplanować odpowiednie postępowanie z każdym z nich.
10 niewielkich rzeczy, które możesz robić codziennie, aby stawać się mądrzejszymNoweKompetencje
Twoja inteligencja jest w stanie ciągłego rozwoju. To niekończący się proces - "work in progress". Dzięki kilku niewielkim zwyczajom, które będą towarzyszyć twojej codzienności możesz podkręcić śrubę swojego rozwoju stawać się mądrzejszym każdego dnia!
Słyszeć nie znaczy słuchać. Jeśli rozmawiając z drugą osobą mamy intencję słuchania jej, jesteśmy zainteresowani tym co mówi, w naturalny sposób stosujemy techniki ułatwiające nam koncentrowanie się na przekazie oraz eliminację ewentualnych nieporozumień.
Bądź jak wykrywacz kłamstw! Jak czytać mowę ciała i wychwytywać sygnały niewe...NoweKompetencje
Pomyśleliście kiedyś, jak przydatną umiejętnością byłoby odczytywanie sygnałów pozawerbalnych w celu sprawdzenia prawdomówności naszego rozmówcy? Umiejętnie czytając mowę ciała możesz rozpoznać wiele innych komunikatów, na przykład wychwycić znudzenie lub znużenie zbyt długim przemówieniem, jakie zaserwowałeś swoim współpracownikom/klientom/kontrahentom.Wyłap kłamstwo, zanim zacznie szkodzić i działać przeciwko tobie!
11 sposobów na motywowanie produktywności pracownikaNoweKompetencje
Jak wskazują badania, w pracy spędzamy często więcej czasu, niż we własnym domu, wśród najbliższych. Szefostwo i współpracownicy mają ogromny wpływ na samopoczucie i motywację do pracy w zespole. Zmotywowany pracownik tworzy pozytywne środowisko w miejscu pracy, podczas gdy brak motywacji pracowników jest destrukcyjny i demoralizujący. Jak zmienić nastawienie pracownika do pracy i tym samym zwiększyć jego produktywność? Oto 11 prostych rad, które pomogą każdemu szefowi, managerowi i przełożonemu w tworzeniu pozytywnych nastrojów w zespole.
BPMN 2.0 is a standard for business process modeling that defines graphical elements like activities, events, gateways, and swimlanes. It includes elements for modeling conversations and choreographies between multiple participants. Activities include tasks, sub-processes, and transactions, while events represent start, intermediate, and end points. Connecting elements link activities and define control flow and message exchanges between participants.
Creative brief. Jak pisać skuteczne briefy, jak rozmawiać z agencją, jak pracować, żeby Klient był z pracy zadowolony. Perspektywa Klienta i agencji reklamowej.
Kluczowe etapy pracy i kluczowe składniki briefu kreatywnego.
Jak pisać brief kreatywny. Jak współpracować z działem kreacji. Jak przygotować się do prezentacji. Esencja procesu strategy plannera. Wyciąg ze szkolenia melting pot w Krakowie 22.06.2013
Działania marketingowe - teoria i praktyka. Kompletny marketing mix - czyli jak pogodzić online i offline. Jak przygotować strategię i plan marketingowy krok po kroku.
This document is an introduction to account planning presented by Ross Cidlowski. It discusses the history and role of account planning, which was invented in the 1960s to bridge research and strategy. Planners wear many hats including as explorers, storytellers, researchers and more. Their role is to ensure advertising work will actually be effective by developing insights and strategies, inspiring creatives, selling the work, and measuring impact. The document provides examples of how planners contribute and advises those working with planners to give them time and space to think, bring ideas every day, and not fear failure.
How to Develop Creative Advertising StrategyJul Ahn
The document discusses effective advertising strategies. It notes that effective advertising must extend from a sound marketing strategy and be compatible with other elements of integrated marketing communications. It must also take the consumer's view and focus on product benefits rather than attributes. Additionally, effective advertising needs to find a unique way to break through clutter, be persuasive by highlighting benefits for consumers, and never promise more than can be delivered. The creative idea also should not overwhelm the underlying strategy.
Griffin Farley helps us understand all forms of strategic planning in advertising including Brand Planning, Account Planning, Media Planning, Connections Planning, Transmedia Planning and Propagation Planning. Griffin will also cover the deliverables for each form of planning and creative examples that have leveraged the various processes.
Słyszeć nie znaczy słuchać. Jeśli rozmawiając z drugą osobą mamy intencję słuchania jej, jesteśmy zainteresowani tym co mówi, w naturalny sposób stosujemy techniki ułatwiające nam koncentrowanie się na przekazie oraz eliminację ewentualnych nieporozumień.
Bądź jak wykrywacz kłamstw! Jak czytać mowę ciała i wychwytywać sygnały niewe...NoweKompetencje
Pomyśleliście kiedyś, jak przydatną umiejętnością byłoby odczytywanie sygnałów pozawerbalnych w celu sprawdzenia prawdomówności naszego rozmówcy? Umiejętnie czytając mowę ciała możesz rozpoznać wiele innych komunikatów, na przykład wychwycić znudzenie lub znużenie zbyt długim przemówieniem, jakie zaserwowałeś swoim współpracownikom/klientom/kontrahentom.Wyłap kłamstwo, zanim zacznie szkodzić i działać przeciwko tobie!
11 sposobów na motywowanie produktywności pracownikaNoweKompetencje
Jak wskazują badania, w pracy spędzamy często więcej czasu, niż we własnym domu, wśród najbliższych. Szefostwo i współpracownicy mają ogromny wpływ na samopoczucie i motywację do pracy w zespole. Zmotywowany pracownik tworzy pozytywne środowisko w miejscu pracy, podczas gdy brak motywacji pracowników jest destrukcyjny i demoralizujący. Jak zmienić nastawienie pracownika do pracy i tym samym zwiększyć jego produktywność? Oto 11 prostych rad, które pomogą każdemu szefowi, managerowi i przełożonemu w tworzeniu pozytywnych nastrojów w zespole.
BPMN 2.0 is a standard for business process modeling that defines graphical elements like activities, events, gateways, and swimlanes. It includes elements for modeling conversations and choreographies between multiple participants. Activities include tasks, sub-processes, and transactions, while events represent start, intermediate, and end points. Connecting elements link activities and define control flow and message exchanges between participants.
Creative brief. Jak pisać skuteczne briefy, jak rozmawiać z agencją, jak pracować, żeby Klient był z pracy zadowolony. Perspektywa Klienta i agencji reklamowej.
Kluczowe etapy pracy i kluczowe składniki briefu kreatywnego.
Jak pisać brief kreatywny. Jak współpracować z działem kreacji. Jak przygotować się do prezentacji. Esencja procesu strategy plannera. Wyciąg ze szkolenia melting pot w Krakowie 22.06.2013
Działania marketingowe - teoria i praktyka. Kompletny marketing mix - czyli jak pogodzić online i offline. Jak przygotować strategię i plan marketingowy krok po kroku.
This document is an introduction to account planning presented by Ross Cidlowski. It discusses the history and role of account planning, which was invented in the 1960s to bridge research and strategy. Planners wear many hats including as explorers, storytellers, researchers and more. Their role is to ensure advertising work will actually be effective by developing insights and strategies, inspiring creatives, selling the work, and measuring impact. The document provides examples of how planners contribute and advises those working with planners to give them time and space to think, bring ideas every day, and not fear failure.
How to Develop Creative Advertising StrategyJul Ahn
The document discusses effective advertising strategies. It notes that effective advertising must extend from a sound marketing strategy and be compatible with other elements of integrated marketing communications. It must also take the consumer's view and focus on product benefits rather than attributes. Additionally, effective advertising needs to find a unique way to break through clutter, be persuasive by highlighting benefits for consumers, and never promise more than can be delivered. The creative idea also should not overwhelm the underlying strategy.
Griffin Farley helps us understand all forms of strategic planning in advertising including Brand Planning, Account Planning, Media Planning, Connections Planning, Transmedia Planning and Propagation Planning. Griffin will also cover the deliverables for each form of planning and creative examples that have leveraged the various processes.
Automatyzacja raportowania-podatkowego-finansowegoPwC Polska
Zapraszamy do obejrzenia prezentacji z webinarium, podczas którego eksperci PwC przybliżyli kwestie raportowania podatkowo-finansowego oraz zaprezentowali przykładowe rozwiązania.
Więcej informacji na temat prezentowanych narzędzi:
Raportowanie NBP - Alteryx https://pwc.to/3uwfVJs
Automatyzacja procesu CIT - Taxolite https://pwc.to/3o28Z4x
Procesy finansowe – SmartCube https://pwc.to/3bhO7Rv i Lease Manager ttps://pwc.to/3f1F5cs
Sprawozdania finansowe – XML https://pwc.to/3w09ejj oraz XBRL https://pwc.to/3ewgddI
Jednolity Plik Kontrolny - szczegoly strukturPwC Polska
Prezentacja z webniarium z 21 stycznia 2016 dotyczącego nowego podejścia organów podatkowych do kontroli. Nagranie webinarium na stronie: http://www.pwc.pl/pl/wydarzenia/webinaria/jednolity-plik-kontrolny-poznalismy-pierwsze-szczegoly.html
Wyniki finansowe Grupy Kredyt Banku po IV kwartale 2009Wojciech Boczoń
Zysk operacyjny (przed rezerwami) w 2009 roku w wysokości 848 mln PLN (+60% vs 2008), bez transakcji sprzedaży spółki Żagiel: 580 mln PLN (+9% vs 2008).
Jednolity plik kontrolny co musisz wiedzieć - SofthisMarcin Nowak
Już od 1 lipca 2016 roku, firmy na życzenie organów skarbowych będą musiały dostarczać komplet danych finansowo księgowych (dokładny zakres w prezentacji) w formie Jednolitego Pliku Kontrolnego. Jego strukturę i dokładny zakres zawartych w nim informacji (bardzo szeroki) ogłoszono w marcu 2016.
Dowiedz się czy Twoja firma objęta jest tym wymogiem i jakie nakłada to obowiązki na nią i jej środowisko IT.
3. Plan kont
Procesy i procedury
Ogólne:
Plan kont stanowi zbiór wszystkich kont KG wykorzystywanych w
jednym lub kilku przedsiębiorstwach. Każde konto KG ma kod, opis
oraz informację określającą jego funkcje.
Ten proces jest obowiązkowy
Szczegółowe:
Opis szczegółowy wprowadzony przez Partnera
Blueprint Flash Work Instruction
SAP AG 2011, Introduction to SAP Business One 8.8, GTM Rollout Services Page 3
4. Edycja planu kont
Procesy i procedury
Ogólne:
Za pomocą tej funkcji możliwe jest dokonanie modyfikacji w
planie kont, utworzenie nowych kont, zmiana oraz edycja kont.
To okno służy do określania kryteriów wyboru dla Edycji planu
kont.
Ten proces jest opcjonalny
Szczegółowe:
Opis szczegółowy wprowadzony przez Partnera
Blueprint Flash Work Instruction
SAP AG 2011, Introduction to SAP Business One 8.8, GTM Rollout Services Page 4
5. Definiowanie Kont Podstawowych
Procesy i procedury
Ogólne:
To okno służy do definiowania domyślnych kont KG dla transakcji
utworzonych w aplikacji SAP Business One.
Każda z czterech zakładek okna zawiera definicje konta KG
związane z określonym obszarem działalności firmy: Sprzedaż,
Zakup, Ogólnie i Gospodarka materiałowa.
Ten proces jest obowiązkowy
Szczegółowe:
Opis szczegółowy wprowadzony przez Partnera
Blueprint Flash Work Instruction
SAP AG 2011, Introduction to SAP Business One 8.8, GTM Rollout Services Page 5
6. Definiowanie VAT
Procesy i procedury
Ogólne:
Funkcje tej opcji menu służą do definiowania ustawień dotyczących
podatku zgodnie z przepisami w danym kraju. Dokonane tutaj
ustawienia określają sposób rejestrowania podatku w transakcjach
księgowych i jego przedstawiania w różnych raportach.
SAP Business One oferuje wstępnie zdefiniowane kody podatkowe
dla każdej wspieranej lokalizacji wykorzystywanej przez firmę
podczas zakupu, sprzedaży i płatności.
Ten proces jest obowiązkowy
Szczegółowe:
Opis szczegółowy wprowadzony przez Partnera
Blueprint Flash Work Instruction
SAP AG 2011, Introduction to SAP Business One 8.8, GTM Rollout Services Page 6
7. Waluty
Procesy i procedury
Ogólne:
Okno to służy do definiowania ustawień walut.
Ten proces jest obowiązkowy
Szczegółowe:
Opis szczegółowy wprowadzony przez Partnera
Blueprint Flash Work Instruction
SAP AG 2011, Introduction to SAP Business One 8.8, GTM Rollout Services Page 7
8. Wskaźnik okresu
Procesy i procedury
Ogólne:
To okno służy do definiowania wskaźników okresów księgowych w
przyjętych w firmie. Można połączyć każdą serię numerów z
określonym okresem sprawozdawczym przez połączenie tego
samego wskaźnika okresu z wybranym okresem sprawozdawczym
i wybraną serią numerów.
Ten proces jest opcjonalny
Szczegółowe:
Opis szczegółowy wprowadzony przez Partnera
Blueprint Flash Work Instruction
SAP AG 2011, Introduction to SAP Business One 8.8, GTM Rollout Services Page 8
9. Okresy sprawozdawcze
Procesy i procedury
Ogólne:
Okno to służy do definiowania okresów sprawozdawczych
stosowanych w księgowości firmy.
System umożliwia definiowane okresów sprawozdawczych:
rocznych, kwartalnych, miesięcznych lub określonych w dniach.
Ten proces jest obowiązkowy
Szczegółowe:
Opis szczegółowy wprowadzony przez Partnera
Blueprint Flash Work Instruction
SAP AG 2011, Introduction to SAP Business One 8.8, GTM Rollout Services Page 9
10. Kody transakcji księgowych
Procesy i procedury
Ogólne:
Kody transakcji są stosowane przy ręcznie wprowadzanych zapisach
księgowych. Ich opisy są wyświetlane w polu Szczegóły zapisu księgowego.
Kod użyty w transakcji księgowej nie może być wykasowany.
Ten proces jest opcjonalny
Szczegółowe:
Opis szczegółowy wprowadzony przez Partnera
Blueprint Flash Work Instruction
SAP AG 2011, Introduction to SAP Business One 8.8, GTM Rollout Services Page 10
11. Projekty
Procesy i procedury
Ogólne:
Możliwe jest zdefiniowanie indywidualnych projektów realizowanych przez
firmę i połączenie każdej transakcji utworzonej w SAP Business One z
odpowiednim projektem.
W oknie Projekty - Definicja należy podać kod projektu zawierający do
ośmiu znaków oraz pełną jego nazwę.
Kod projektu stosowany jest jako kryterium wyboru w różnych raportach
umożliwiając monitorowanie statusu finansowego każdego projektu.
Ten proces jest opcjonalny
Szczegółowe:
Opis szczegółowy wprowadzony przez Partnera
Blueprint Flash Work Instruction
SAP AG 2011, Introduction to SAP Business One 8.8, GTM Rollout Services Page 11
12. Księgowania okresowe
Procesy i procedury
Ogólne:
W praktyce biznesowej występują transakcje powtarzające się co
tydzień bądź miesiąc. Zazwyczaj transakcje powtarzają się w tych
samych terminach i obejmują te same konta. Kwoty transakcji
mogą być takie same za każdym razem lub wymagane jest
ustalenie wartości procentowych pokazujących relacje między
kwotami.
Ten proces jest opcjonalny
Szczegółowe:
Opis szczegółowy wprowadzony przez Partnera
Blueprint Flash Work Instruction
SAP AG 2011, Introduction to SAP Business One 8.8, GTM Rollout Services Page 12
13. Szablony dekretacji
Procesy i procedury
Ogólne:
Każda firma realizuje określone grupy transakcji dekretowanych według
powtarzalnych szablonów.
SAP Business One umożliwia tworzenie stałych szablonów dla
powtarzających się zapisów księgowych.
Ten proces jest opcjonalny
Szczegółowe:
Opis szczegółowy wprowadzony przez Partnera
Blueprint Flash Work Instruction
SAP AG 2011, Introduction to SAP Business One 8.8, GTM Rollout Services Page 13
14. Ręczne zapisy księgowe
Procesy i procedury
Ogólne:
Ta funkcja jest wykorzystywana do ręcznego tworzenia zapisów
księgowych na konta i kartoteki partnerów handlowych.
Ręczne zapisy są zapisywane bezpośrednio w bazie danych i nie
mogą zostać usunięte. W celu anulowania zapisu księgowego
należy utworzyć korygujący zapis księgowy (storno).
Szczegółowe:
Opis szczegółowy wprowadzony przez Partnera
Blueprint Flash Work Instruction
SAP AG 2011, Introduction to SAP Business One 8.8, GTM Rollout Services Page 14
15. Wstępnie wprowadzone zapisy księgowe
Procesy i procedury
Ogólne:
Wstępnie wprowadzony ręczny zapis księgowy nie stanowi stałego
zapisu w Księdze Głównej.
Wstępnie wprowadzony ręczny zapis księgowy może zostać
sprawdzony i poprawiony, a następnie zapisany na stałe lub
skasowany.
Okno Wstępnego wprowadzania ręcznych zapisów ksiegowych
jest identyczny z oknem Zapisy księgowe.
Ten proces jest opcjonalny
Szczegółowe:
Opis szczegółowy wprowadzony przez Partnera
Blueprint Flash Work Instruction
SAP AG 2011, Introduction to SAP Business One 8.8, GTM Rollout Services Page 15
16. Raport Bilansu
Procesy i procedury
Ogólne:
Raport ten wyświetla skumulowane aktywa i pasywa firmy do
danego dnia, z wykorzystaniem formuły księgowej:
Suma aktywów = Suma pasywów + Kapitał.
Ten proces jest obowiązkowy
Szczegółowe:
Opis szczegółowy wprowadzony przez Partnera
Blueprint Flash Work Instruction
SAP AG 2011, Introduction to SAP Business One 8.8, GTM Rollout Services Page 16
17. Zestawienie obrotów i sald PL
Procesy i procedury
Ogólne:
Opcja ta pozwala na sporządzenie miesięcznych syntetycznych
oraz analitycznych Raportów obrotów i sald oraz ich wydruki
zgodnie z wymogami prawnymi obowiązujacymi w Polsce.
Ten proces jest obowiązkowy
Szczegółowe:
Opis szczegółowy wprowadzony przez Partnera
Blueprint Flash Work Instruction
SAP AG 2011, Introduction to SAP Business One 8.8, GTM Rollout Services Page 17
18. Rachunek Zysków i Strat
Procesy i procedury
Ogólne:
Raport ten pozwala przeglądać salda wszystkich kont wynikowych
KG. Łączny wynik tego rachunku oznacza zysk lub stratę dla firmy
w wybranym okresie.
Ten proces jest obowiązkowy
Szczegółowe:
Opis szczegółowy wprowadzony przez Partnera
Blueprint Flash Work Instruction
SAP AG 2011, Introduction to SAP Business One 8.8, GTM Rollout Services Page 18
19. Raporty VAT
Procesy i procedury
Ogólne:
Raporty te są wykorzystywane do zestawinia dokumentów i
ręcznych zapisów księgowych, które zawierają kwoty podatku VAT.
W podsumowaniu Raportów pokazane są kwoty zbiorcze netto,
VAT oraz brutto dla każdego zastosowanego w raportowanym
okresie kodu VAT.
Ten proces jest obowiązkowy
Szczegółowe:
Opis szczegółowy wprowadzony przez Partnera
Blueprint Flash Work Instruction
SAP AG 2011, Introduction to SAP Business One 8.8, GTM Rollout Services Page 19
20. Konta Księgi Głównej i Partnerzy Handlowi
Procesy i procedury
Ogólne:
Raport ten generuje listę kont KG i/lub Partnerów Handlowych oraz
ich salda.
Ten proces jest opcjonalny
Szczegółowe:
Opis szczegółowy wprowadzony przez Partnera
Blueprint Flash Work Instruction
SAP AG 2011, Introduction to SAP Business One 8.8, GTM Rollout Services Page 20
21. Banki
Procesy i procedury
Ogólne:
W oknie Banki – Definicja definiuje się banki, z którymi
współpracuje dana firma.
Ten proces jest obowiązkowy
Szczegółowe:
Opis szczegółowy wprowadzony przez Partnera
Blueprint Flash Work Instruction
SAP AG 2011, Introduction to SAP Business One 8.8, GTM Rollout Services Page 21
22. Konta Banku Własnego
Procesy i procedury
Ogólne:
To okno służy do wprowadzania więcej niż jednego oddziału lub
konta dla danego banku w SAP Business One.
Ten proces jest obowiązkowy
Szczegółowe:
Opis szczegółowy wprowadzony przez Partnera
Blueprint Flash Work Instruction
SAP AG 2011, Introduction to SAP Business One 8.8, GTM Rollout Services Page 22
23. Metody płatności
Procesy i procedury
Ogólne:
To okno służy do definiowania metod płatności w firmie
Ten proces jest opcjonalny
Szczegółowe:
Opis szczegółowy wprowadzony przez Partnera
Blueprint Flash Work Instruction
SAP AG 2011, Introduction to SAP Business One 8.8, GTM Rollout Services Page 23
24. Karty kredytowe
Procesy i procedury
Ogólne:
W tym oknie należy wprowadzić szczegółowe informacje o kartach
kredytowych, które zostały zaakceptowane jako forma płatności dla
odbiorców i dostawców.
Ten proces jest opcjonalny
Szczegółowe:
Opis szczegółowy wprowadzony przez Partnera
Blueprint Flash Work Instruction
SAP AG 2011, Introduction to SAP Business One 8.8, GTM Rollout Services Page 24
25. Metody płatności kartami kredytowymi
Procesy i procedury
Ogólne:
W tym oknie definiuje się metody płatności wykorzystywane podczas
tworzenia płatności przychodzącej realizowanej kartą kredytową.
W celu akceptacji kart kredytowych jako metody płatności konieczne jest
ustawienie metod płatności kartami kredytowymi.
Ten proces jest opcjonalny
Szczegółowe:
Opis szczegółowy wprowadzony przez Partnera
Blueprint Flash Work Instruction
SAP AG 2011, Introduction to SAP Business One 8.8, GTM Rollout Services Page 25
26. Płatności kartami kredytowymi
Procesy i procedury
Ogólne:
Aby ustawić płatności kartami kredytowymi, należy wprowadzić ustalone
terminy, w których instytucja rozliczająca karty kredytowe obciąża konto
firmy zgodnie z dokumentami kart kredytowych wygenerowanymi w związku
z płatnościami przychodzącymi.
Okres kredytowania różni się między instytucjami wydającymi karty
kredytowe i zależy od czasu deponowania dokumentów kart kredytowych.
Ten proces jest opcjonalny
Szczegółowe:
Opis szczegółowy wprowadzony przez Partnera
Blueprint Flash Work Instruction
SAP AG 2011, Introduction to SAP Business One 8.8, GTM Rollout Services Page 26
27. Płatności przychodzące
Procesy i procedury
Ogólne:
Okno to służy do tworzenia zapisu za każdym razem, gdy firma
użytkownika otrzymuje płatność od odbiorcy, dostawcy bądź z
określonego konta.Dokument płatności przychodzącej może zostać
utworzony w przypadku następujących metod płatności:
Gotówka, Czek, Karta kredytowa, Przelew bankowy
Po zapamiętaniu płatności przychodzącej tworzony jest odpowiedni
zapis księgowy.
Ten proces jest obowiązkowy
Szczegółowe:
Opis szczegółowy wprowadzony przez Partnera
Blueprint Flash Work Instruction
SAP AG 2011, Introduction to SAP Business One 8.8, GTM Rollout Services Page 27
28. Płatność wychodząca
Procesy i procedury
Ogólne:
Okno to służy do tworzenia zapisu za każdym razem, gdy firma
użytkownika generuje płatność dla odbiorcy, dostawcy bądź na
określone konto.Dokument płatności przychodzącej może zostać
utworzony w przypadku następujących metod płatności:
Gotówka, Czek, Karta kredytowa, Przelew bankowy
Po zapamiętaniu płatności wychodzącej tworzony jest odpowiedni
zapis księgowy.
Ten proces jest opcjonalny
Szczegółowe:
Opis szczegółowy wprowadzony przez Partnera
Blueprint Flash Work Instruction
SAP AG 2011, Introduction to SAP Business One 8.8, GTM Rollout Services Page 28
29. Kreator płatności
Procesy i procedury
Ogólne:
Kreator płatności umożliwia tworzenie płatności wychodzących w
celu wygenerowania przelewów bankowych, czeków lub weksli
zgodnie ze zdefiniowanymi kryteriami wyboru oraz metodami
płatności.
Przebiegi Kreatora płatności uwzględnia dokumenty sprzedaży
oraz zakupu, a także transakcje, które nie zostały w pełni
zapłacone, nie nastąpiło całkowite uznanie bądź rozliczenie i
przypisanie do płatności bez odniesienia do faktury.
Ten proces jest opcjonalny
Szczegółowe:
Opis szczegółowy wprowadzony przez Partnera
Blueprint Flash Work Instruction
SAP AG 2011, Introduction to SAP Business One 8.8, GTM Rollout Services Page 29
30. Dziękuję !
SAP AG 2011, Introduction to SAP Business One 8.8, GTM Rollout Services Page 30
31. Copyright 2011 SAP AG
All rights reserved
No part of this publication may be reproduced or transmitted in any form or for any purpose without the express permission of SAP AG. The information contained
herein may be changed without prior notice.
Some software products marketed by SAP AG and its distributors contain proprietary software components of other software vendors.
SAP, R/3, mySAP, mySAP.com, xApps, xApp, SAP NetWeaver, Duet, Business ByDesign, ByDesign, PartnerEdge and other SAP products and services mentioned
herein as well as their respective logos are trademarks or registered trademarks of SAP AG in Germany and in several other countries all over the world. All other
product and service names mentioned and associated logos displayed are the trademarks of their respective companies. Data contained in this document serves
informational purposes only. National product specifications may vary.
The information in this document is proprietary to SAP. This document is a preliminary version and not subject to your license agreement or any other agreement with
SAP. This document contains only intended strategies, developments, and functionalities of the SAP® product and is not intended to be binding upon SAP to any
particular course of business, product strategy, and/or development. SAP assumes no responsibility for errors or omissions in this document. This document and SAP’s
possible course of business, product strategy and/or development are subject to change and may be changed by SAP at any time for any reason without notice. SAP
does not warrant the accuracy or completeness of the information, text, graphics, links, or other items contained within this material. This document is provided without a
warranty of any kind, either express or implied, including but not limited to the implied warranties of merchantability, fitness for a particular purpose, or non-infringement.
SAP shall have no liability for damages of any kind including without limitation direct, special, indirect, or consequential damages that may result from the use of these
materials. This limitation shall not apply in cases of intent or gross negligence.
The statutory liability for personal injury and defective products is not affected. SAP has no control over the information that you may access through the use of hot links
contained in these materials and does not endorse your use of third-party Web pages nor provide any warranty whatsoever relating to third-party Web pages
Weitergabe und Vervielfältigung dieser Publikation oder von Teilen daraus sind, zu welchem Zweck und in welcher Form auch immer, ohne die ausdrückliche
schriftliche Genehmigung durch SAP AG nicht gestattet. In dieser Publikation enthaltene Informationen können ohne vorherige Ankündigung geändert werden.
Einige von der SAP AG und deren Vertriebspartnern vertriebene Softwareprodukte können Softwarekomponenten umfassen, die Eigentum anderer Softwarehersteller
sind.
SAP, R/3, mySAP, mySAP.com, xApps, xApp, SAP NetWeaver, Duet, Business ByDesign, ByDesign, PartnerEdge und andere in diesem Dokument erwähnte SAP-
Produkte und Services sowie die dazugehörigen Logos sind Marken oder eingetragene Marken der SAP AG in Deutschland und in mehreren anderen Ländern weltweit.
Alle anderen in diesem Dokument erwähnten Namen von Produkten und Services sowie die damit verbundenen Firmenlogos sind Marken der jeweiligen Unternehmen.
Die Angaben im Text sind unverbindlich und dienen lediglich zu Informationszwecken. Produkte können länderspezifische Unterschiede aufweisen.
Die in diesem Dokument enthaltenen Informationen sind Eigentum von SAP. Dieses Dokument ist eine Vorabversion und unterliegt nicht Ihrer Lizenzvereinbarung oder
einer anderen Vereinbarung mit SAP. Dieses Dokument enthält nur vorgesehene Strategien, Entwicklungen und Funktionen des SAP®-Produkts und ist für SAP nicht
bindend, einen bestimmten Geschäftsweg, eine Produktstrategie bzw. -entwicklung einzuschlagen. SAP übernimmt keine Verantwortung für Fehler oder Auslassungen
in diesen Materialien. SAP garantiert nicht die Richtigkeit oder Vollständigkeit der Informationen, Texte, Grafiken, Links oder anderer in diesen Materialien enthaltenen
Elemente. Diese Publikation wird ohne jegliche Gewähr, weder ausdrücklich noch stillschweigend, bereitgestellt. Dies gilt u. a., aber nicht ausschließlich, hinsichtlich der
Gewährleistung der Marktgängigkeit und der Eignung für einen bestimmten Zweck sowie für die Gewährleistung der Nichtverletzung geltenden Rechts.
SAP übernimmt keine Haftung für Schäden jeglicher Art, einschließlich und ohne Einschränkung für direkte, spezielle, indirekte oder Folgeschäden im Zusammenhang
mit der Verwendung dieser Unterlagen. Diese Einschränkung gilt nicht bei Vorsatz oder grober Fahrlässigkeit.
Die gesetzliche Haftung bei Personenschäden oder die Produkthaftung bleibt unberührt. Die Informationen, auf die Sie möglicherweise über die in diesem Material
enthaltenen Hotlinks zugreifen, unterliegen nicht dem Einfluss von SAP, und SAP unterstützt nicht die Nutzung von Internetseiten Dritter durch Sie und gibt keinerlei
Gewährleistungen oder Zusagen über Internetseiten Dritter ab.
Alle AG 2011, Introduction to SAP Business One 8.8, GTM Rollout Services
SAP Rechte vorbehalten. Page 31