INIZIATIVE FATTE E IN CORSO IN MATERIA DI SVILUPPOAndreaZafferani1
Per chi dice che il Governo non ha particolari progetti per far crescere il Paese, ecco quello che si sta facendo. Queste slide sono state consegnate a tutte le parti sociali nel corso di un apposito incontro organizzato a inizio Settembre, in modo che assieme al lavoro sull'equilibrio di bilancio fosse chiaro dove si sta andando per lo sviluppo.
Tutto con una importante premessa: In questa difficile fase per il bilancio dello Stato, con poche risorse a disposizione, trovare soldi per lo sviluppo non è semplice. Dobbiamo quindi concentrarci sugli interventi a costo zero o quasi zero e, quando si prevede una spesa, trovare le risorse per finanziarle oppure investitori privati disponibili a realizzarle. Quindi massima priorità a quelle misure normative, amministrative, burocratiche, legate al rapporto fra Pa e impresa ed alla gestione ottimale dei servizi, che consentano di far crescere l'economia senza aggravi economici.
IPE-Reply "Sviluppo di un modello di monitoraggio del portafoglio NPL" 2017IPE Business School
I crediti deteriorati rappresentano la principale eredità della crisi che ha duramente colpito il sistema economico e bancario. Ad oggi le banche stanno cercando di ridurre il volume degli Npls nei loro bilanci, al fine di liberare risorse intrappolate in usi improduttivi.
Dopo una breve analisi sulla consistenza degli NPLs, nel presente lavoro è stato esaminato in primis il quadro normativo e regolamentare, sempre più invasivo negli ultimi anni, analizzando le principali segnalazioni previste con l’introduzione del Meccanismo di Vigilanza Unico (SSM). In seguito, sono state descritte le diverse procedure di recupero, (stragiudiziali e giudiziali) con le rispettive fasi. Utilizzando un dataset di informazioni relative ad un portafoglio di crediti a sofferenza con procedure di recupero (aperte o chiuse) è stato possibile procedere al caso empirico, con l’obiettivo principale di implementare un modello di monitoraggio e stima dei tassi di recupero attesi.
Non-performing loans represent the main direct heredity of the financial crisis that has strongly damaged the economic and banking systems. Currently, banks are trying to reduce the volume of NPLs in their balance sheets, in order to release resources trapped in unproductive uses.
After a brief analysis of the consistency of the NPLs, the paper tracks the steps over the regulatory framework, more invasive in recent years, by analyzing the main regulatory reporting, introduced with the launch of the Single Supervisory Mechanism (SSM). The second step provides an overview of the different recovery procedures (judicial and court activities) with their respective stages. Using a data set of a NPLs positions and recovery procedures started (open or closed), the empirical case is developed with the main goal of implementing a monitoring and estimation model of the expected recovery rates.
Effettuato nel corso del convegno della struttura tecnica dell'Inail l'intervento dedicato al Global Service e all'accordo quadro per la gestione di lavori e servizi. L'intervento ha avuto modo di fare riferimento sia al Global Service dello stesso Inail, punto di riferimento nel settore del facility management, progettato per conto prima di ENISERVIZI (allora Sieco) nel 2000, e poi Cofely nel 2011, da Novigos, sia all'utilizzo del BIM in fase di gara per consentire un progetto il più vicino possibile alla fase esecutiva.
INIZIATIVE FATTE E IN CORSO IN MATERIA DI SVILUPPOAndreaZafferani1
Per chi dice che il Governo non ha particolari progetti per far crescere il Paese, ecco quello che si sta facendo. Queste slide sono state consegnate a tutte le parti sociali nel corso di un apposito incontro organizzato a inizio Settembre, in modo che assieme al lavoro sull'equilibrio di bilancio fosse chiaro dove si sta andando per lo sviluppo.
Tutto con una importante premessa: In questa difficile fase per il bilancio dello Stato, con poche risorse a disposizione, trovare soldi per lo sviluppo non è semplice. Dobbiamo quindi concentrarci sugli interventi a costo zero o quasi zero e, quando si prevede una spesa, trovare le risorse per finanziarle oppure investitori privati disponibili a realizzarle. Quindi massima priorità a quelle misure normative, amministrative, burocratiche, legate al rapporto fra Pa e impresa ed alla gestione ottimale dei servizi, che consentano di far crescere l'economia senza aggravi economici.
IPE-Reply "Sviluppo di un modello di monitoraggio del portafoglio NPL" 2017IPE Business School
I crediti deteriorati rappresentano la principale eredità della crisi che ha duramente colpito il sistema economico e bancario. Ad oggi le banche stanno cercando di ridurre il volume degli Npls nei loro bilanci, al fine di liberare risorse intrappolate in usi improduttivi.
Dopo una breve analisi sulla consistenza degli NPLs, nel presente lavoro è stato esaminato in primis il quadro normativo e regolamentare, sempre più invasivo negli ultimi anni, analizzando le principali segnalazioni previste con l’introduzione del Meccanismo di Vigilanza Unico (SSM). In seguito, sono state descritte le diverse procedure di recupero, (stragiudiziali e giudiziali) con le rispettive fasi. Utilizzando un dataset di informazioni relative ad un portafoglio di crediti a sofferenza con procedure di recupero (aperte o chiuse) è stato possibile procedere al caso empirico, con l’obiettivo principale di implementare un modello di monitoraggio e stima dei tassi di recupero attesi.
Non-performing loans represent the main direct heredity of the financial crisis that has strongly damaged the economic and banking systems. Currently, banks are trying to reduce the volume of NPLs in their balance sheets, in order to release resources trapped in unproductive uses.
After a brief analysis of the consistency of the NPLs, the paper tracks the steps over the regulatory framework, more invasive in recent years, by analyzing the main regulatory reporting, introduced with the launch of the Single Supervisory Mechanism (SSM). The second step provides an overview of the different recovery procedures (judicial and court activities) with their respective stages. Using a data set of a NPLs positions and recovery procedures started (open or closed), the empirical case is developed with the main goal of implementing a monitoring and estimation model of the expected recovery rates.
Effettuato nel corso del convegno della struttura tecnica dell'Inail l'intervento dedicato al Global Service e all'accordo quadro per la gestione di lavori e servizi. L'intervento ha avuto modo di fare riferimento sia al Global Service dello stesso Inail, punto di riferimento nel settore del facility management, progettato per conto prima di ENISERVIZI (allora Sieco) nel 2000, e poi Cofely nel 2011, da Novigos, sia all'utilizzo del BIM in fase di gara per consentire un progetto il più vicino possibile alla fase esecutiva.
Rinnovo applicazioni temporanee sisma 2016 definitivaFabio Bolo
comunicazione sindacale inviata a responsabile risorse umane, avente per oggetto il rinnovo delle applicazioni temporanee del personale interessato agli eventi sismici del 2016
2. Premessa
Come previsto dal contratto di programma, è stato sottoposto ad AGCOM un piano di
interventi sugli uffici postali che non garantiscono condizioni di equilibrio economico.
Gli interventi previsti sono costituiti da razionalizzazioni di orario di apertura al
pubblico o chiusure di Uffici, nel rispetto dei criteri di accesso alla rete postale di cui al
decreto ministeriale del 7 ottobre 2008 (Decreto Scajola):
• Il criterio di distribuzione degli uffici postali e' costituito dalla distanza massima di accessibilità al servizio,
espressa in chilometri percorsi dall'utente per recarsi al punto di accesso più vicino, per popolazione
residente.
• Con riferimento all'intero territorio nazionale, il fornitore del servizio universale assicura:
un punto di accesso entro la distanza massima di 3 chilometri dal luogo di residenza per il 75% della
popolazione;
un punto di accesso entro la distanza massima di 5 chilometri dal luogo di residenza per il 92,5% della
popolazione;
un punto di accesso entro la distanza massima di 6 chilometri dal luogo di residenza per il 97,5% della
popolazione.
• Il fornitore del servizio universale assicura l'operatività di almeno un ufficio postale nel 96% dei comuni
italiani.
2. Nei comuni con unico presidio postale non e' consentito effettuare soppressioni di uffici postali.
2. Nei comuni di cui al comma 4 è assicurata un’apertura al pubblico non inferiore a tre giorni e 15 ore
settimanali.
Mercato Privati
14/06/12
3. Chiusure e razionalizzazioni UP – Logiche e criteri utilizzati
Logica Normativa/
Regolamentare
• Decreto Scajola
• Margine commerciale e netto
Logica Economica/
Produttiva
• Livelli di operatività/saturazione delle risorse
Logica Concorrenza/ • Analisi sul potenziale commerciale degli UP
Potenziale
(Popolazione, reddito e propensione all’investimento dei residenti)
Mercato Privati
4. Logiche e numeri piano chiusure 2012
CHIUSURE
UP non unici di comune che presentano una delle seguenti caratteristiche:
• diseconomici
• bassa operatività
• ubicati in territorio a basso potenziale, comunque presidiato da altro UP limitrofo
N. chiusure previste: 1.096
Mercato Privati
6. Chiusure amministrative Piano 2012
Sono inoltre previste 57 chiusure amministrative, ossia disattivazioni del frazionario per
UP che hanno già rilasciato i locali
Mercato Privati
14/06/12
7. Logiche e numeri piano razionalizzazioni 2012
RAZIONALIZZAZIONI
• UP con bassa operatività (operatività che non giustifica gli attuali giorni di apertura)
• UPgià razionalizzati per i quali è previsto il passaggio da part-time orizzontale o
misto a part--time verticale
N. razionalizzazioni previste: 635
di cui 239 interventi di
modifica dell’ orario di apertura
per UP già razionalizzati
Mercato Privati
8. Razionalizzazioni orario Piano 2012
Nell’ambito delle proposte di razionalizzazione dell’orario al pubblico comunicate per il
2012, ed approvate da AGCOM, si riporta di seguito il piano di avvio con la distribuzione
territoriale degli interventi:
Mercato Privati
14/06/12
9. Principali evidenze su Uffici in piano razionalizzazioni
I 628 hanno una media di 49 operazioni giornaliere
I clienti serviti giornalmente in media sono meno di 25 e le pensioni pagate
a sportello sono mediamente 44 nel mese.
Esempio di ufficio monoperatore, diseconomico e fortemente insaturo:
Mercato Privati
14/06/12
10. Rete UP e vincoli per l’accesso al servizio universale
Anche dopo l’attuazione del piano 2012 la rete di UP continuerà a garantire
livelli di accesso al servizio universale più elevati dei minimi previsti dalla
normativa vigente:
Mercato Privati
14/06/12
Editor's Notes
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