3. TUGAS UMUM
a. Sebelum Kegiatan dilaksanan maka kontraktor mengadakan pengendalian
terkait dengan pengukuran MC0 yang merupakan alat kendali dan
investigasi untuk mnegontrol pekerjaan di lapangan.
b. Pengendalian di lapangan dengan setiap kegiatan yang dilakukan oleh
kontraktor terlebih dahulu membuat Request Sheet dilengkapi Sub drawing
dengan terlebih dahulu membuat schedule pemakaian personil, peralatan dan
bahan material.
c. Setiap sat Kontraktor Pelaksana membuat laporan harian.
6. Hal-hal yang harus dipersiapkan dan diperhatikan dalam
kantor/direksi keet
No Jenis Alat/Material Keterangan
1 Buku tamu
2 Kontrak (Fisik)
3 Gambar Lengkap
4 Spesfikasi
5 Time Schedule
6 Daftar Hadir
7 Strip Map
8 Struktur Organisasi Kontraktor
9 Termometer
7. No Jenis Alat/Material Keterangan
10 Alat Ukur (Waterpass/Theodolite)
11 Alat Ukur (Meteran, sigma)
12 Komputer + Printer
13 Peralatan ATK
14 Papan Tulis (Whiteboard)
15 APD (Helm, Rompi, Sepatu board, dll)
16 Peralatan P3K
17 Toilet dan kelengkapannya
18 Alat Komunikasi
19 Stempel Kontraktor + Bantal
20 Camera
21 Patok + Patok BM
22 Cat Minyak (M,K,P)
8. No Jenis Alat/Material Keterangan
23 Laporan Harian
24 Laporan Mingguan
25 Daftar Cuaca
26 Back Up data Quality
27 Back Up data Quantity
28 Rambu-rambu
29 Alat Laboratorium
9. TUGAS POKOK KONTRAKTOR PELAKSANA
1. PENGAWASAN MUTU (KUALITAS)
2. PENGAWASAN WAKTU
3. PENGAWASAN KUANTITAS (BIAYA)
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29. Pengawasan waktu adalah salah satu tugas pokok kontraktor pelaksana agar
proyek yang diawasi dapat diselesaikan tepat waktu sesuai dengan waktu yang
disepakati dalam kontrak.
Ada beberapa factor yang mempengaruhi agar pelaksanaan pekerjaan dapat
diselesaikan sesuai wakty yang ditentukan :
1. Faktor Tenaga Kerja termasuk manajemen yang mengatur pekerjaan
tersebut
2. Faktor Ketersediaan material
3. Faktor peralatan
4. Faktor Cuaca
5. Faktor Pembiayaan
A. DEFINSI
30. 1. Faktor Tenaga Kerja
Manajemen Pelaksanaan harus dibuat struktur organisasi dengan tugas
masing- masing struktur organisasi kontraktor. Jumlah tenaga kerja yang
dibutuhkan harus dihitung sesuai dengan target yang harus dicapai setiap
hari.
• General Superintendent
• Site Administration
• Material Superintendent
• Contruction Engineer
• Equipment Superintendent
• Technicians
• Suveyor
• Foreman
• Mechanics
• Laborers
• Equipment
31. 1. Faktor Tenaga Kerja
Manajemen Pelaksanaan harus dibuat struktur organisasi dengan tugas
masing- masing struktur organisasi kontraktor. Jumlah tenaga kerja yang
dibutuhkan harus dihitung sesuai dengan target yang harus dicapai setiap
hari.
• General Superintendent
• Site Administration
• Material Superintendent
• Contruction Engineer
• Equipment Superintendent
• Technicians
• Suveyor
• Foreman
• Mechanics
• Laborers
• Equipment