Dokumen tersebut membahas peran seorang kepala bidang sebagai agen perubahan dalam organisasi. Ia dituntut untuk mampu mengelola berbagai jenis perubahan, menciptakan ide baru, dan memfasilitasi proses perubahan secara efektif dengan melibatkan seluruh komponen organisasi. Dokumen tersebut juga menjelaskan proses perubahan menurut Kurt Lewin yang meliputi tahap pencairan, perubahan, dan pembekuan untuk
Dokumen tersebut membahas konsep dasar inovasi, pengertian inovasi, evolusi administrasi negara dari klasik ke kontemporer, prinsip-prinsip inovasi, alasan pentingnya berinovasi khususnya di sektor publik, jenis-jenis inovasi, hambatan dan tantangan inovasi, serta faktor-faktor pendukung keberhasilan inovasi."
Manajemen Sumber Daya Manusia Edit ke 3.pdfAgusSanthuso1
Tiga kalimat ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang manajemen sumber daya manusia dan pentingnya menempatkan pegawai sesuai dengan keahlian mereka.
2. Strategi perencanaan sumber daya manusia mencakup visi, misi, tujuan, program, target, tantangan, dan strategi organisasi.
3. Dokumen tersebut juga menyebutkan visi dan misi Kementerian Pekerjaan Umum untuk
Menginisiasi Manajemen Perubahan _Training "STRATEGIC THINKING"Kanaidi ken
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen perubahan dan psikologi perubahan. Secara khusus, dibahas tujuh prinsip perubahan yang meliputi persepsi pengirim dan penerima perubahan, resistensi terhadap perubahan, otoritas untuk melakukan perubahan, sistem nilai organisasi, jenis perubahan secara bertahap atau radikal, solusi tidak cukup untuk keberhasilan perubahan, dan bahwa perubahan merupakan suatu proses
Dokumen tersebut membahas tentang proses perubahan organisasi, dimulai dari pengertian perubahan organisasi, jenis perubahan, faktor yang mempengaruhi perubahan, model-model perubahan organisasi seperti model siklus kehidupan organisasi, model perubahan terencana, model tiga tahapan Lewin, reaksi terhadap perubahan, komunikasi dalam proses perubahan, dan studi kasus perubahan di perusahaan Puma.
Budaya organisasi berdampak pada kinerja dan kepuasan karyawan. Karyawan membentuk persepsi tentang organisasi berdasarkan faktor-faktor seperti toleransi resiko dan dukungan tim. Persepsi ini membentuk budaya yang mempengaruhi kinerja dan kepuasan secara signifikan, terutama jika budaya kuat.
Tokopedia adalah salah satu perusahaan e-commerce terbesar di Indonesia yang terus berinovasi untuk mengembangkan bisnis online dan layanan pelanggan. Dengan menganalisis strategi bisnis, teknologi informasi, dan sumber daya manusia, Tokopedia dapat meningkatkan loyalitas pelanggan dan keuntungan perusahaan.
Dokumen tersebut membahas peran seorang kepala bidang sebagai agen perubahan dalam organisasi. Ia dituntut untuk mampu mengelola berbagai jenis perubahan, menciptakan ide baru, dan memfasilitasi proses perubahan secara efektif dengan melibatkan seluruh komponen organisasi. Dokumen tersebut juga menjelaskan proses perubahan menurut Kurt Lewin yang meliputi tahap pencairan, perubahan, dan pembekuan untuk
Dokumen tersebut membahas konsep dasar inovasi, pengertian inovasi, evolusi administrasi negara dari klasik ke kontemporer, prinsip-prinsip inovasi, alasan pentingnya berinovasi khususnya di sektor publik, jenis-jenis inovasi, hambatan dan tantangan inovasi, serta faktor-faktor pendukung keberhasilan inovasi."
Manajemen Sumber Daya Manusia Edit ke 3.pdfAgusSanthuso1
Tiga kalimat ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang manajemen sumber daya manusia dan pentingnya menempatkan pegawai sesuai dengan keahlian mereka.
2. Strategi perencanaan sumber daya manusia mencakup visi, misi, tujuan, program, target, tantangan, dan strategi organisasi.
3. Dokumen tersebut juga menyebutkan visi dan misi Kementerian Pekerjaan Umum untuk
Menginisiasi Manajemen Perubahan _Training "STRATEGIC THINKING"Kanaidi ken
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen perubahan dan psikologi perubahan. Secara khusus, dibahas tujuh prinsip perubahan yang meliputi persepsi pengirim dan penerima perubahan, resistensi terhadap perubahan, otoritas untuk melakukan perubahan, sistem nilai organisasi, jenis perubahan secara bertahap atau radikal, solusi tidak cukup untuk keberhasilan perubahan, dan bahwa perubahan merupakan suatu proses
Dokumen tersebut membahas tentang proses perubahan organisasi, dimulai dari pengertian perubahan organisasi, jenis perubahan, faktor yang mempengaruhi perubahan, model-model perubahan organisasi seperti model siklus kehidupan organisasi, model perubahan terencana, model tiga tahapan Lewin, reaksi terhadap perubahan, komunikasi dalam proses perubahan, dan studi kasus perubahan di perusahaan Puma.
Budaya organisasi berdampak pada kinerja dan kepuasan karyawan. Karyawan membentuk persepsi tentang organisasi berdasarkan faktor-faktor seperti toleransi resiko dan dukungan tim. Persepsi ini membentuk budaya yang mempengaruhi kinerja dan kepuasan secara signifikan, terutama jika budaya kuat.
Tokopedia adalah salah satu perusahaan e-commerce terbesar di Indonesia yang terus berinovasi untuk mengembangkan bisnis online dan layanan pelanggan. Dengan menganalisis strategi bisnis, teknologi informasi, dan sumber daya manusia, Tokopedia dapat meningkatkan loyalitas pelanggan dan keuntungan perusahaan.
Dokumen tersebut membahas tentang budaya organisasi, perubahan budaya organisasi, dan langkah-langkah yang dapat dilakukan untuk merubah budaya organisasi. Budaya organisasi dijelaskan sebagai norma dan kebiasaan yang diterima bersama di dalam suatu organisasi, sedangkan perubahan budaya organisasi memerlukan pemahaman terlebih dahulu tentang budaya yang ada, merencanakan budaya yang diinginkan, serta merubah perilaku individu
Dokumen tersebut membahas tentang mindset kepemimpinan yang efektif yang mencakup 7 poin utama yaitu kemampuan melihat tren masa depan (trendwatching), fokus pada nilai pelanggan, melakukan perbaikan berkelanjutan, melihat masalah sebagai peluang, memberdayakan karyawan, memiliki standar etika tinggi, dan kerendahan hati.
PRESENTASI BUDAYA ORGANISASI (AZHAR ALIZA PUTRA) NPM 2120110103.pptxssuserad6bfd
Budaya organisasi adalah sistem arti yang membedakan suatu organisasi dari organisasi lainnya. Terdiri dari tujuh karakteristik utama seperti inovasi, orientasi pada orang, dan stabilitas. Memiliki tiga tingkat seperti budaya tampak, tidak tampak, dan keyakinan tersembunyi. Budaya berperan menciptakan iklim dan dapat mempengaruhi inovasi serta harus diciptakan dan dipertahankan dengan baik.
Budaya organisasi adalah sistem makna bersama yang membedakan organisasi satu dengan lainnya. Unsur-unsur pembentuk budaya organisasi meliputi lingkungan usaha, nilai-nilai, pahlawan, ritual, dan jaringan budaya. Budaya organisasi dapat dipengaruhi oleh pendiri organisasi dan berdampak terhadap kinerja serta kepuasan karyawan."
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian budaya organisasi sebagai nilai dan keyakinan bersama yang mendasari identitas suatu organisasi, serta faktor-faktor yang mempengaruhi terbentuknya budaya organisasi seperti filsafat pendiri dan sosialisasi kepada karyawan."
Dokumen tersebut membahas tentang budaya organisasi, meliputi definisi budaya organisasi, fungsi-fungsi budaya, budaya sebagai kewajiban, proses pembentukan dan pemeliharaan budaya, serta cara mengajarkan budaya organisasi kepada pegawai. Budaya organisasi didefinisikan sebagai sistem makna bersama yang membedakan suatu organisasi dari organisasi lain. Fungsi budaya antara lain memberikan rasa identitas dan meningkatkan kemantapan sist
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen perubahan, meliputi definisi perubahan dan manajemen perubahan, tahapan pelaksanaan manajemen perubahan, serta hambatan dan kunci keberhasilannya. Dokumen ini menyimpulkan bahwa komitmen dari pimpinan organisasi dan peran mereka sebagai teladan merupakan kunci utama bagi keberhasilan proses transformasi organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang pentingnya perubahan dalam lingkungan bisnis yang berkembang dengan cepat. Perubahan merupakan hal yang tidak dapat dihindari namun juga sulit untuk ditangani karena banyak kendala internal dan eksternal seperti budaya perusahaan, resistensi karyawan, dan persaingan. Banyak perusahaan gagal melaksanakan inisiatif perubahan karena menghabiskan banyak biaya, waktu, dan sumber daya tan
Dokumen tersebut membahas tentang budaya organisasi, perubahan budaya organisasi, dan langkah-langkah yang dapat dilakukan untuk merubah budaya organisasi. Budaya organisasi dijelaskan sebagai norma dan kebiasaan yang diterima bersama di dalam suatu organisasi, sedangkan perubahan budaya organisasi memerlukan pemahaman terlebih dahulu tentang budaya yang ada, merencanakan budaya yang diinginkan, serta merubah perilaku individu
Dokumen tersebut membahas tentang mindset kepemimpinan yang efektif yang mencakup 7 poin utama yaitu kemampuan melihat tren masa depan (trendwatching), fokus pada nilai pelanggan, melakukan perbaikan berkelanjutan, melihat masalah sebagai peluang, memberdayakan karyawan, memiliki standar etika tinggi, dan kerendahan hati.
PRESENTASI BUDAYA ORGANISASI (AZHAR ALIZA PUTRA) NPM 2120110103.pptxssuserad6bfd
Budaya organisasi adalah sistem arti yang membedakan suatu organisasi dari organisasi lainnya. Terdiri dari tujuh karakteristik utama seperti inovasi, orientasi pada orang, dan stabilitas. Memiliki tiga tingkat seperti budaya tampak, tidak tampak, dan keyakinan tersembunyi. Budaya berperan menciptakan iklim dan dapat mempengaruhi inovasi serta harus diciptakan dan dipertahankan dengan baik.
Budaya organisasi adalah sistem makna bersama yang membedakan organisasi satu dengan lainnya. Unsur-unsur pembentuk budaya organisasi meliputi lingkungan usaha, nilai-nilai, pahlawan, ritual, dan jaringan budaya. Budaya organisasi dapat dipengaruhi oleh pendiri organisasi dan berdampak terhadap kinerja serta kepuasan karyawan."
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian budaya organisasi sebagai nilai dan keyakinan bersama yang mendasari identitas suatu organisasi, serta faktor-faktor yang mempengaruhi terbentuknya budaya organisasi seperti filsafat pendiri dan sosialisasi kepada karyawan."
Dokumen tersebut membahas tentang budaya organisasi, meliputi definisi budaya organisasi, fungsi-fungsi budaya, budaya sebagai kewajiban, proses pembentukan dan pemeliharaan budaya, serta cara mengajarkan budaya organisasi kepada pegawai. Budaya organisasi didefinisikan sebagai sistem makna bersama yang membedakan suatu organisasi dari organisasi lain. Fungsi budaya antara lain memberikan rasa identitas dan meningkatkan kemantapan sist
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen perubahan, meliputi definisi perubahan dan manajemen perubahan, tahapan pelaksanaan manajemen perubahan, serta hambatan dan kunci keberhasilannya. Dokumen ini menyimpulkan bahwa komitmen dari pimpinan organisasi dan peran mereka sebagai teladan merupakan kunci utama bagi keberhasilan proses transformasi organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang pentingnya perubahan dalam lingkungan bisnis yang berkembang dengan cepat. Perubahan merupakan hal yang tidak dapat dihindari namun juga sulit untuk ditangani karena banyak kendala internal dan eksternal seperti budaya perusahaan, resistensi karyawan, dan persaingan. Banyak perusahaan gagal melaksanakan inisiatif perubahan karena menghabiskan banyak biaya, waktu, dan sumber daya tan
Dokumen tersebut membahas tentang sikap, perilaku, dan lingkungan sebagai sumber daya. Lingkungan dibedakan menjadi alam, manusia, dan buatan. Di negara berkembang, sumber daya tergantung pada lingkungan alam, sedangkan di negara maju bergantung pada sumber daya manusia dan buatan.
Dokumen tersebut membahas tentang tujuan pembelajaran budaya organisasi, yang mencakup memahami pengertian dan hubungan antara budaya nasional dengan budaya organisasi, peran manajemen puncak dalam pembentukan nilai budaya organisasi, dan pengaruh globalisasi ekonomi terhadap budaya organisasi. Pokok bahasan meliputi pengertian, tingkatan, tipologi, dasar-dasar sejarah dan teori budaya organisasi, fungsi budaya, hubungan ant
This document compares mature and immature cultures. Immature cultures are dependent on others for control and motivation, have a short-term perspective, see themselves as subordinate, and are unaware and fearful of themselves. Mature cultures are independent and self-controlling, have a long-term perspective, see themselves as superordinate, and are accepting and outgoing towards others and themselves.
The document also discusses cultural intelligence, which includes social intelligence and cultural awareness. Developing cultural intelligence involves gaining knowledge and practicing mindfulness, behaviors, and skills. Finally, the document outlines how to build a high-achieving culture through setting goals, developing strategies, taking bold action, striving to be the best and first, being different,
1. Sholat merupakan tiang agama dan amalan yang paling penting dihisab di hari kiamat.
2. Dokumen ini menjelaskan hakekat, tujuan, fungsi, makna spiritual, dan hikmah sholat serta ancaman bagi yang meninggalkannya.
3. Sholat diperintahkan Allah untuk mendekatkan manusia kepada-Nya dan mendidik sifat takut dan patuh kepada-Nya.
Dokumen tersebut membahas standar pelayanan prosedur dokumen lingkungan hidup di Badan Lingkungan Hidup Daerah Kota Tangerang Selatan. Terdapat penjelasan mengenai jenis-jenis dokumen lingkungan hidup seperti AMDAL, UKL-UPL, dan SPPL beserta proses pengajuan dan penilaian masing-masing dokumen. Juga diuraikan sanksi yang diberikan kepada pelanggar ketentuan izin lingkungan.
Dokumen tersebut membahas tentang etika administrasi publik yang mencakup pengertian etika, jenis-jenis etika, teori-teori etika, serta pentingnya penerapan etika dalam bisnis dan organisasi.
Mata kuliah ini membahas tentang etika dalam administrasi publik, mulai dari definisi, jenis, konteks, hingga prinsip-prinsip etika utilitarianisme. Topik yang dibahas antara lain etika birokrasi, korupsi, dan kasus-kasus nyata."
2. Budaya untuk bertahan
Gejala organisasi yang nggak sehat
1. Memiliki perasaan puas diri yang sangat besar
terhadap kinerja organisasi
2. Tidak terdapat perasaan urgensi dalam
memenuhi kebutuhan pelanggan
3. Sedikit sekali tecapai inovasi dalam produk dan
jasa atau dalam cara melayani pelanggan
4. Bawahan bersikap reaktif, melakukan sedikit
inisiatif untuk berubah dan mamperbaiki,
cenderung ‘menunggu dari atas”
3. 5. Staf, termasuk eksekutif senior, lebih banyak
melakukan “operative-driven” daripada
“bussines oriented”
6. Pemimpin lambat dalam melakukan tindakan
terhadap orang yang kinerjanya kurang
memuaskan.
7. Pemimpin tidak secara aktif
mengimplementasikan perubahan, tetapi hanya
berharap tentang rencana dan harapan mereka
8. Orang menerima memburuknya kinerja
organisasi dengan nyaman menunjuk pada
perlambatan ekonomi
4. Latar belakang perusahaan berbeda sehingga
menimbulkan konflik berkepanjangan
Organisasi lama tidak adaptif terhadap
perubahan
Ketika organisasi berubah metode
Ketika perusahaan keluar dari ‘comfort zone’
5. 1. Culture assesment (penilaian budaya)
2. Culture gap analysis (analisis kesenjangan
budaya)
3. Influencing culture change (mempengaruhi
perubahan budaya)
4. Sustaining the new culture (melanjutkan
budaya baru)
6. Menciptakan dukungan dari atas dan menetapkan
prioritas
Penetapan prioritas disesuaikan dengan hirarki
budaya
1. Predatory cultures
2. Frozen cultures
3. Chaotic cultures
4. Political cultures
5. Bureaucratic cultures
6. Service cultures
7. New age cultures
7. 1. Menetapkan Visi dan arah yang strategis
2. Mengembangkan kinerja yang jelas
3. Tindak lanjut atas pencapaian tujuan
4. Penghargaan terhadap kinerja secara jujur
5. Menciptakan lingkungan kerja yang lebih
transparan dan terbuka
6. Menghapus politik dalam perusahaan
7. Mengembangkan team spirit yang kuat
melalui sejumlah core values
8. 1. The wrong sponsorship
2. We have no time; the company is in trouble
3. We have no need. The company is doing fine
4. Bankruptcy
5. Excluding people from the change process
6. Organizational fragmentation
7. Overreliance on fads: fix its and magic bullets
8. Incremental responses to change
9. I don’t give a damn about the culture
