SlideShare a Scribd company logo
1 of 26
TECHNOPRENEURSHIP
TECHNOPRENEURSHIP
• Technopreneurship adalah sebuah
wirausaha/ inkubator bisnis berbasis
teknologi, model materi ini merupakan
strategi terobosan baru untuk mensiasati
masalah pengangguran intelektual yang
semakin meningkat.
LDKJFAK
Bab 1 – Pendahuluan
1. Statistik
 Lebih dari 80% murid-murid sekolah di Amerika
bermimpi untuk memiliki Perusahaan sendiri.
 50% Perusahaan yang baru berdiri di UE, USA,
Japan bangkrut dalam 5 tahun pertama:
- 26% berubah kepemilikan
- 28% survive
- 18% gagal
- 28% tutup
 6,4 Juta UKM di Indonesia.
LDKJFAK
2. Peta Bisnis
LDKJFAK
3. Faktor Pendukung Kesuksesan
Apa yah…?
LDKJFAK
3. Faktor Pendukung Kesuksesan
DOES BEING “SMART” I.Q. LEAD TO CAREER SUCCESS ?
E.Q. = 80% OF CAREER SUCCESS
I.Q. = 20% OF
CAREER SUCCESS
LDKJFAK
Kunci Utama dari E.Q.
1. Memahami kebiasaan anda
2. Dapat mengontrol kebiasaan anda
3. Empati
4. Mengerti kebiasaan orang lain
5. Dapat mempengaruhi kebiasaan
orang lain
Diri Sendiri
Hubungan
dengan
orang lain
Lainnya
LDKJFAK
Balita
• Emosi
• Kreativitas, Agresif, Bermain dan
berani mengambil resiko
• Menikmati waktu bersenang-
senang memperhatikan apa yang
terjadi
LDKJFAK
Kenali Dirimu
Semua anak
dilahirkan
genius,
dan kita menghabiskan
waktu 6 Thn
pertama
dari kehidupannya
menurunkan kegeniusannya
LDKJFAK
Otak anda terdiri dari 100
milyar sel aktif/neuron, dan
masing-masing memiliki
20,000 sambungan
Otak anda memiliki hampir 100 milyar neuron aktif atau sel
saraf.
Masing-masing tumbuh cabang seperti pohon, untuk
menyimpan informasi:
Setiap neuron adalah seperti sebuah komputer.
KENALI DIRIMU
LDKJFAK
Belajar Sepanjang Hayat
Kita mempelajari
10 persen
dari apa yang
kita baca,
15 persen
dari apa yang
kita dengar,
dan 80 persen
dari pengalaman
LDKJFAK
4. Technopreneurship
Siapa itu Entrepreneur / Intrapreneur ?
ADALAH ORANG YANG MEMPUNYAI VISI (USAHA) YANG KUAT,
YANG LAPAR UNTUK “BERBUAT APA SAJA” SAMPAI VISINYA
MENJADI KENYATAAN
VISI = PRODUK + CARA MEMBUATNYA +
CARA MEM - ”BISNIS” - KANNYA
TECHNOLOGY + ETREPRENEURSHIP =
TECHNOPRENEURSHIP
LDKJFAK
Entrepreneur
ENTREPRENEUR/
INTRAPRENEUR
DREAMER
High
Low
High
Low
RISK
TAKING
CREATIVITY
CHALLENGER
PLANNER
REPRODUCER
Low
Low
Inovasi
Dunia khayal / lab
Aspek Teknis
Aspek Pemasaran
Aspek Keuangan
Aspek lain-lain
PRODUK
IDE
Keahlian
Kreativitas Pengalaman
Tahapan-tahapan dalam pengembangan bisnis
Ide-ide bisnis Evaluasi Ide
Evaluasi
Kesempatan
Studi Kelayakan
Bisnis
Membangun
Teamwork
Membangun
Model Bisnis
Mengakses Modal
Awal
Validasi
Ide
LDKJFAK
BAB II – Rencana Usaha
1. Produk
 Uraian tentang Produk/Jasa dan fitur-fiturnya
 Diferensiasi Produk/Jasa dari Produk/Jasa yang ada
di Pasar (kalau ada)
 Uraian tentang keuntungan/benefit bagi Pelanggan
LDKJFAK
2. Goal
 Visi: misalnya - menjadi nomor 1 di Industrinya
dalam 10 tahun kedepan
 Goal yang terukur contoh: kembali modal dalam satu
tahun, arus kas positip dalam 6 bulan, diperluas ke
Provinsi-provinsi lain,masuk pasar modal, dsb.
LDKJFAK
3. Reset Pasar, Strategi & Pelaksanaan
A. Data tentang kondisi Pasar
 Berapa besar Pasar yang ada? Apakah target
jumlah pelanggan 100 atau 1,000,000 misalnya?
 Umur siklus: apakah Produk/Jasa yang anda jual
berada pada tahap awal, pengembangan, mature
atau menurun?
 Siapakah pesaing utama? Apa kekuatan dan
kelemahan mereka?
LDKJFAK
 Siapakah supplier anda? Siapakah pesaing
supplier anda?
 Apakah keunggulan atau perbedaan Produk/Jasa
yang anda tawarkan dengan yang ada di pasar?
B. Pelanggan Utama
 Demografi : umur, Gender, Pendidikan, dsb
 Kenapa Pelanggan membeli Produk/Jasa anda
(Apabila Produk/Jasa tersebut sudah ada di
Pasar)? Apabila belum ada, kenapa mereka ingin
membeli Produk anda?
 Apa yang menyebabkan mereka tidak ingin
membelinya?
 Dimanakah lokasi pelanggan anda?
 Apa sikap mereka terhadap Produk/Jasa yang
ada di Pasar? (Apakah hal ini akan
mempengaruhi konsep Pemasaran/
Pengembangan Produk anda)
LDKJFAK
C. Harga
 Berapa harga jual Produk/Jasa dari Pesaing anda
sekarang?
 Berapakah biaya Produksi anda yang
sebenarnya? (Biaya tetap & Variable)
 Berapa harga bahan baku anda? (tetap
sepanjang tahun? Tergantung fluktuasi kurs?
Permintaan Pasar Global? Cuaca? Perubahan
Peraturan2? Dll)
LDKJFAK
D. Keunggulan Daya Saing
 Didalam aspek apa usaha anda lebih baru, lebih
murah, lebih baik, lebih efisien?
E. Kegiatan Pemasaran untuk mencapai tingkat
penetrasi Pasar tertentu.
 Rencana Usaha yang unik
 Pengujian merk
 Kegiatan Promosi sepanjang tahun
F. Ramalan/Outlook
 Ramalan dan tantangan industri dimasa
mendatang
LDKJFAK
4. Proyeksi Keuangan (3 - 5 tahun)
 Kebutuhan Investasi
 3 tahun Proyeksi Rugi/Laba
 Rencana Operasi
 Proyeksi Arus Kas
 Skenario terburuk
LDKJFAK
Bab III: Bagaimana menyusun Rencana Usaha
1. Rencana strategis usaha
Misi
Bisnis
Formulasi
Gol
Strategi Implementasi
Analisa
Lingkungan
luar (O.T)
Analisa
lingkungan
Dalam (S,W)
Formulasi
Program
Umpan
balik &
Kontrol
Misi : .............................................................................................
LDKJFAK
Selamat & Sukses

More Related Content

What's hot

Program Studi Kewirausahaan Entrepreneurship
Program Studi Kewirausahaan EntrepreneurshipProgram Studi Kewirausahaan Entrepreneurship
Program Studi Kewirausahaan EntrepreneurshipTogar Simatupang
 
ekonomi kreatif materi kelas xii
ekonomi kreatif materi kelas xiiekonomi kreatif materi kelas xii
ekonomi kreatif materi kelas xiipuspita andrianita
 
Makalah bisnis retail
Makalah bisnis retail Makalah bisnis retail
Makalah bisnis retail bayuputri
 
Implementasi Strategi Telkomsel
Implementasi Strategi TelkomselImplementasi Strategi Telkomsel
Implementasi Strategi TelkomselIin Agustina
 
Logo dan Merek Sebagai Identitas UMKM
Logo dan Merek Sebagai Identitas UMKMLogo dan Merek Sebagai Identitas UMKM
Logo dan Merek Sebagai Identitas UMKMPeterPakpahan1
 
Tinjauan Kurikulum Program Studi Kewirausahaan
Tinjauan Kurikulum Program Studi KewirausahaanTinjauan Kurikulum Program Studi Kewirausahaan
Tinjauan Kurikulum Program Studi KewirausahaanTogar Simatupang
 
Pengembangan Rantai Nilai (Value Chain Development)
Pengembangan Rantai Nilai (Value Chain Development)Pengembangan Rantai Nilai (Value Chain Development)
Pengembangan Rantai Nilai (Value Chain Development)Togar Simatupang
 
Bab 18 mengelola komunikasi massa
Bab 18 mengelola komunikasi massaBab 18 mengelola komunikasi massa
Bab 18 mengelola komunikasi massaJudianto Nugroho
 
Periklanan dan hubungan masyarakat
Periklanan dan hubungan masyarakatPeriklanan dan hubungan masyarakat
Periklanan dan hubungan masyarakatAhmad Fauzi
 
Kelompok 3 analisis peluang usaha
Kelompok 3 analisis peluang usahaKelompok 3 analisis peluang usaha
Kelompok 3 analisis peluang usahaBunda Ninik
 
Kuaitas Pelayanan Chatime
Kuaitas Pelayanan ChatimeKuaitas Pelayanan Chatime
Kuaitas Pelayanan ChatimeAndikaArya4
 
Retail Management ( Kasus Indomaret )
Retail Management ( Kasus Indomaret )Retail Management ( Kasus Indomaret )
Retail Management ( Kasus Indomaret )Tsuchey Oetami
 
Presentasi bisnis model canvas
Presentasi bisnis model canvasPresentasi bisnis model canvas
Presentasi bisnis model canvasRona Binham
 

What's hot (20)

Branding.pptx
Branding.pptxBranding.pptx
Branding.pptx
 
Program Studi Kewirausahaan Entrepreneurship
Program Studi Kewirausahaan EntrepreneurshipProgram Studi Kewirausahaan Entrepreneurship
Program Studi Kewirausahaan Entrepreneurship
 
ekonomi kreatif materi kelas xii
ekonomi kreatif materi kelas xiiekonomi kreatif materi kelas xii
ekonomi kreatif materi kelas xii
 
Technopreneurship
TechnopreneurshipTechnopreneurship
Technopreneurship
 
Ukm harus kreatif dan inovatif 2015
Ukm harus kreatif dan inovatif 2015Ukm harus kreatif dan inovatif 2015
Ukm harus kreatif dan inovatif 2015
 
Strategi Inovasi
Strategi InovasiStrategi Inovasi
Strategi Inovasi
 
Makalah bisnis retail
Makalah bisnis retail Makalah bisnis retail
Makalah bisnis retail
 
Implementasi Strategi Telkomsel
Implementasi Strategi TelkomselImplementasi Strategi Telkomsel
Implementasi Strategi Telkomsel
 
Logo dan Merek Sebagai Identitas UMKM
Logo dan Merek Sebagai Identitas UMKMLogo dan Merek Sebagai Identitas UMKM
Logo dan Merek Sebagai Identitas UMKM
 
Tinjauan Kurikulum Program Studi Kewirausahaan
Tinjauan Kurikulum Program Studi KewirausahaanTinjauan Kurikulum Program Studi Kewirausahaan
Tinjauan Kurikulum Program Studi Kewirausahaan
 
Pengembangan Rantai Nilai (Value Chain Development)
Pengembangan Rantai Nilai (Value Chain Development)Pengembangan Rantai Nilai (Value Chain Development)
Pengembangan Rantai Nilai (Value Chain Development)
 
Bab 18 mengelola komunikasi massa
Bab 18 mengelola komunikasi massaBab 18 mengelola komunikasi massa
Bab 18 mengelola komunikasi massa
 
Pertemuan 9 strategi penetapan harga
Pertemuan 9 strategi penetapan hargaPertemuan 9 strategi penetapan harga
Pertemuan 9 strategi penetapan harga
 
Periklanan dan hubungan masyarakat
Periklanan dan hubungan masyarakatPeriklanan dan hubungan masyarakat
Periklanan dan hubungan masyarakat
 
Aliansi Strategis.ppt
Aliansi Strategis.pptAliansi Strategis.ppt
Aliansi Strategis.ppt
 
8-Sikap Konsumen.ppt
8-Sikap Konsumen.ppt8-Sikap Konsumen.ppt
8-Sikap Konsumen.ppt
 
Kelompok 3 analisis peluang usaha
Kelompok 3 analisis peluang usahaKelompok 3 analisis peluang usaha
Kelompok 3 analisis peluang usaha
 
Kuaitas Pelayanan Chatime
Kuaitas Pelayanan ChatimeKuaitas Pelayanan Chatime
Kuaitas Pelayanan Chatime
 
Retail Management ( Kasus Indomaret )
Retail Management ( Kasus Indomaret )Retail Management ( Kasus Indomaret )
Retail Management ( Kasus Indomaret )
 
Presentasi bisnis model canvas
Presentasi bisnis model canvasPresentasi bisnis model canvas
Presentasi bisnis model canvas
 

Similar to pertemuan-1-Technopreneurship.ppt

Keusahawanan 2 produk dan marketing
Keusahawanan 2     produk dan marketingKeusahawanan 2     produk dan marketing
Keusahawanan 2 produk dan marketingAmiruddin Ahmad
 
UPSHIFT Phase 2 - Social Venture_ID Final.pdf
UPSHIFT Phase 2 - Social Venture_ID Final.pdfUPSHIFT Phase 2 - Social Venture_ID Final.pdf
UPSHIFT Phase 2 - Social Venture_ID Final.pdfFajar Baskoro
 
Tujuan pemasaran melalui sosial media adalah untuk.docx
Tujuan pemasaran melalui sosial media adalah untuk.docxTujuan pemasaran melalui sosial media adalah untuk.docx
Tujuan pemasaran melalui sosial media adalah untuk.docxSMAN1DUKUNGRESIK
 
KOLEJ KOMUNITI - Pengajian Am
KOLEJ KOMUNITI - Pengajian AmKOLEJ KOMUNITI - Pengajian Am
KOLEJ KOMUNITI - Pengajian AmAiman Hud
 
Sm, muhamad rusdi, prof hapzi ali, analisis swot, universitas mercu buana 201...
Sm, muhamad rusdi, prof hapzi ali, analisis swot, universitas mercu buana 201...Sm, muhamad rusdi, prof hapzi ali, analisis swot, universitas mercu buana 201...
Sm, muhamad rusdi, prof hapzi ali, analisis swot, universitas mercu buana 201...muhamadrusdi4
 
zillenial vs entrepreneur.pptx
zillenial vs entrepreneur.pptxzillenial vs entrepreneur.pptx
zillenial vs entrepreneur.pptxAlviFurwantiAlwie2
 
zillenial vs entrepreneur.pptx
zillenial vs entrepreneur.pptxzillenial vs entrepreneur.pptx
zillenial vs entrepreneur.pptxAlviFurwantiAlwie2
 
zillenial vs entrepreneur.pptx
zillenial vs entrepreneur.pptxzillenial vs entrepreneur.pptx
zillenial vs entrepreneur.pptxAlviFurwantiAlwie2
 
Slide Mata Kuliah Kewirausahaan/Islamic Entreprneuer Temu#4
Slide Mata Kuliah Kewirausahaan/Islamic Entreprneuer Temu#4Slide Mata Kuliah Kewirausahaan/Islamic Entreprneuer Temu#4
Slide Mata Kuliah Kewirausahaan/Islamic Entreprneuer Temu#4Mas YuLee H.Yulikuspartono
 
Bisnis internasional,6,shindy diana f,prof.dr.hapzi ali, ir, cma, mm, mpm, ke...
Bisnis internasional,6,shindy diana f,prof.dr.hapzi ali, ir, cma, mm, mpm, ke...Bisnis internasional,6,shindy diana f,prof.dr.hapzi ali, ir, cma, mm, mpm, ke...
Bisnis internasional,6,shindy diana f,prof.dr.hapzi ali, ir, cma, mm, mpm, ke...shindydiana1
 
Tiga Masalah Mendasar UKM
Tiga Masalah Mendasar UKMTiga Masalah Mendasar UKM
Tiga Masalah Mendasar UKMMuhammad Fajar
 
Tugas sim masda alif araffi ( yananto mihadi putra) sistem informasi untuk p...
Tugas sim masda alif araffi ( yananto mihadi putra)  sistem informasi untuk p...Tugas sim masda alif araffi ( yananto mihadi putra)  sistem informasi untuk p...
Tugas sim masda alif araffi ( yananto mihadi putra) sistem informasi untuk p...masda araffi
 
Pertemuan 3- RISET PASAR.pptx
Pertemuan 3-  RISET PASAR.pptxPertemuan 3-  RISET PASAR.pptx
Pertemuan 3- RISET PASAR.pptxalifahidayati
 
Technopreneur - Ecommerce
Technopreneur - EcommerceTechnopreneur - Ecommerce
Technopreneur - EcommerceErfianJunianto1
 
Bisnis Startup.docx
Bisnis Startup.docxBisnis Startup.docx
Bisnis Startup.docxtripplerrr10
 
Basic marketing and market segmentation meetup 2 pre-incubation jdv 2014
Basic marketing  and market segmentation   meetup 2 pre-incubation jdv 2014Basic marketing  and market segmentation   meetup 2 pre-incubation jdv 2014
Basic marketing and market segmentation meetup 2 pre-incubation jdv 2014Samuel Henry
 

Similar to pertemuan-1-Technopreneurship.ppt (20)

Keusahawanan 2 produk dan marketing
Keusahawanan 2     produk dan marketingKeusahawanan 2     produk dan marketing
Keusahawanan 2 produk dan marketing
 
UPSHIFT Phase 2 - Social Venture_ID Final.pdf
UPSHIFT Phase 2 - Social Venture_ID Final.pdfUPSHIFT Phase 2 - Social Venture_ID Final.pdf
UPSHIFT Phase 2 - Social Venture_ID Final.pdf
 
Tujuan pemasaran melalui sosial media adalah untuk.docx
Tujuan pemasaran melalui sosial media adalah untuk.docxTujuan pemasaran melalui sosial media adalah untuk.docx
Tujuan pemasaran melalui sosial media adalah untuk.docx
 
Start up.pdf
Start up.pdfStart up.pdf
Start up.pdf
 
KOLEJ KOMUNITI - Pengajian Am
KOLEJ KOMUNITI - Pengajian AmKOLEJ KOMUNITI - Pengajian Am
KOLEJ KOMUNITI - Pengajian Am
 
Sm, muhamad rusdi, prof hapzi ali, analisis swot, universitas mercu buana 201...
Sm, muhamad rusdi, prof hapzi ali, analisis swot, universitas mercu buana 201...Sm, muhamad rusdi, prof hapzi ali, analisis swot, universitas mercu buana 201...
Sm, muhamad rusdi, prof hapzi ali, analisis swot, universitas mercu buana 201...
 
zillenial vs entrepreneur.pptx
zillenial vs entrepreneur.pptxzillenial vs entrepreneur.pptx
zillenial vs entrepreneur.pptx
 
zillenial vs entrepreneur.pptx
zillenial vs entrepreneur.pptxzillenial vs entrepreneur.pptx
zillenial vs entrepreneur.pptx
 
zillenial vs entrepreneur.pptx
zillenial vs entrepreneur.pptxzillenial vs entrepreneur.pptx
zillenial vs entrepreneur.pptx
 
Slide Mata Kuliah Kewirausahaan/Islamic Entreprneuer Temu#4
Slide Mata Kuliah Kewirausahaan/Islamic Entreprneuer Temu#4Slide Mata Kuliah Kewirausahaan/Islamic Entreprneuer Temu#4
Slide Mata Kuliah Kewirausahaan/Islamic Entreprneuer Temu#4
 
Bisnis internasional,6,shindy diana f,prof.dr.hapzi ali, ir, cma, mm, mpm, ke...
Bisnis internasional,6,shindy diana f,prof.dr.hapzi ali, ir, cma, mm, mpm, ke...Bisnis internasional,6,shindy diana f,prof.dr.hapzi ali, ir, cma, mm, mpm, ke...
Bisnis internasional,6,shindy diana f,prof.dr.hapzi ali, ir, cma, mm, mpm, ke...
 
Tiga Masalah Mendasar UKM
Tiga Masalah Mendasar UKMTiga Masalah Mendasar UKM
Tiga Masalah Mendasar UKM
 
Tugas sim masda alif araffi ( yananto mihadi putra) sistem informasi untuk p...
Tugas sim masda alif araffi ( yananto mihadi putra)  sistem informasi untuk p...Tugas sim masda alif araffi ( yananto mihadi putra)  sistem informasi untuk p...
Tugas sim masda alif araffi ( yananto mihadi putra) sistem informasi untuk p...
 
Makalah teknik dalam berwirausaha
Makalah teknik dalam berwirausahaMakalah teknik dalam berwirausaha
Makalah teknik dalam berwirausaha
 
Pertemuan 3- RISET PASAR.pptx
Pertemuan 3-  RISET PASAR.pptxPertemuan 3-  RISET PASAR.pptx
Pertemuan 3- RISET PASAR.pptx
 
Technopreneur - Ecommerce
Technopreneur - EcommerceTechnopreneur - Ecommerce
Technopreneur - Ecommerce
 
Bisnis Startup.docx
Bisnis Startup.docxBisnis Startup.docx
Bisnis Startup.docx
 
PPT KWU KLP 1.pptx
PPT KWU KLP 1.pptxPPT KWU KLP 1.pptx
PPT KWU KLP 1.pptx
 
Basic marketing and market segmentation meetup 2 pre-incubation jdv 2014
Basic marketing  and market segmentation   meetup 2 pre-incubation jdv 2014Basic marketing  and market segmentation   meetup 2 pre-incubation jdv 2014
Basic marketing and market segmentation meetup 2 pre-incubation jdv 2014
 
DGGFDYFYUFYUFUYFUY
DGGFDYFYUFYUFUYFUYDGGFDYFYUFYUFUYFUY
DGGFDYFYUFYUFUYFUY
 

pertemuan-1-Technopreneurship.ppt

  • 2.
  • 3. TECHNOPRENEURSHIP • Technopreneurship adalah sebuah wirausaha/ inkubator bisnis berbasis teknologi, model materi ini merupakan strategi terobosan baru untuk mensiasati masalah pengangguran intelektual yang semakin meningkat.
  • 4. LDKJFAK Bab 1 – Pendahuluan 1. Statistik  Lebih dari 80% murid-murid sekolah di Amerika bermimpi untuk memiliki Perusahaan sendiri.  50% Perusahaan yang baru berdiri di UE, USA, Japan bangkrut dalam 5 tahun pertama: - 26% berubah kepemilikan - 28% survive - 18% gagal - 28% tutup  6,4 Juta UKM di Indonesia.
  • 6. LDKJFAK 3. Faktor Pendukung Kesuksesan Apa yah…?
  • 7. LDKJFAK 3. Faktor Pendukung Kesuksesan DOES BEING “SMART” I.Q. LEAD TO CAREER SUCCESS ? E.Q. = 80% OF CAREER SUCCESS I.Q. = 20% OF CAREER SUCCESS
  • 8. LDKJFAK Kunci Utama dari E.Q. 1. Memahami kebiasaan anda 2. Dapat mengontrol kebiasaan anda 3. Empati 4. Mengerti kebiasaan orang lain 5. Dapat mempengaruhi kebiasaan orang lain Diri Sendiri Hubungan dengan orang lain Lainnya
  • 9. LDKJFAK Balita • Emosi • Kreativitas, Agresif, Bermain dan berani mengambil resiko • Menikmati waktu bersenang- senang memperhatikan apa yang terjadi
  • 10. LDKJFAK Kenali Dirimu Semua anak dilahirkan genius, dan kita menghabiskan waktu 6 Thn pertama dari kehidupannya menurunkan kegeniusannya
  • 11. LDKJFAK Otak anda terdiri dari 100 milyar sel aktif/neuron, dan masing-masing memiliki 20,000 sambungan Otak anda memiliki hampir 100 milyar neuron aktif atau sel saraf. Masing-masing tumbuh cabang seperti pohon, untuk menyimpan informasi: Setiap neuron adalah seperti sebuah komputer. KENALI DIRIMU
  • 12. LDKJFAK Belajar Sepanjang Hayat Kita mempelajari 10 persen dari apa yang kita baca, 15 persen dari apa yang kita dengar, dan 80 persen dari pengalaman
  • 13. LDKJFAK 4. Technopreneurship Siapa itu Entrepreneur / Intrapreneur ? ADALAH ORANG YANG MEMPUNYAI VISI (USAHA) YANG KUAT, YANG LAPAR UNTUK “BERBUAT APA SAJA” SAMPAI VISINYA MENJADI KENYATAAN VISI = PRODUK + CARA MEMBUATNYA + CARA MEM - ”BISNIS” - KANNYA TECHNOLOGY + ETREPRENEURSHIP = TECHNOPRENEURSHIP
  • 15. Inovasi Dunia khayal / lab Aspek Teknis Aspek Pemasaran Aspek Keuangan Aspek lain-lain PRODUK IDE Keahlian Kreativitas Pengalaman
  • 16. Tahapan-tahapan dalam pengembangan bisnis Ide-ide bisnis Evaluasi Ide Evaluasi Kesempatan Studi Kelayakan Bisnis Membangun Teamwork Membangun Model Bisnis Mengakses Modal Awal Validasi Ide
  • 17. LDKJFAK BAB II – Rencana Usaha 1. Produk  Uraian tentang Produk/Jasa dan fitur-fiturnya  Diferensiasi Produk/Jasa dari Produk/Jasa yang ada di Pasar (kalau ada)  Uraian tentang keuntungan/benefit bagi Pelanggan
  • 18. LDKJFAK 2. Goal  Visi: misalnya - menjadi nomor 1 di Industrinya dalam 10 tahun kedepan  Goal yang terukur contoh: kembali modal dalam satu tahun, arus kas positip dalam 6 bulan, diperluas ke Provinsi-provinsi lain,masuk pasar modal, dsb.
  • 19. LDKJFAK 3. Reset Pasar, Strategi & Pelaksanaan A. Data tentang kondisi Pasar  Berapa besar Pasar yang ada? Apakah target jumlah pelanggan 100 atau 1,000,000 misalnya?  Umur siklus: apakah Produk/Jasa yang anda jual berada pada tahap awal, pengembangan, mature atau menurun?  Siapakah pesaing utama? Apa kekuatan dan kelemahan mereka?
  • 20. LDKJFAK  Siapakah supplier anda? Siapakah pesaing supplier anda?  Apakah keunggulan atau perbedaan Produk/Jasa yang anda tawarkan dengan yang ada di pasar?
  • 21. B. Pelanggan Utama  Demografi : umur, Gender, Pendidikan, dsb  Kenapa Pelanggan membeli Produk/Jasa anda (Apabila Produk/Jasa tersebut sudah ada di Pasar)? Apabila belum ada, kenapa mereka ingin membeli Produk anda?  Apa yang menyebabkan mereka tidak ingin membelinya?  Dimanakah lokasi pelanggan anda?  Apa sikap mereka terhadap Produk/Jasa yang ada di Pasar? (Apakah hal ini akan mempengaruhi konsep Pemasaran/ Pengembangan Produk anda)
  • 22. LDKJFAK C. Harga  Berapa harga jual Produk/Jasa dari Pesaing anda sekarang?  Berapakah biaya Produksi anda yang sebenarnya? (Biaya tetap & Variable)  Berapa harga bahan baku anda? (tetap sepanjang tahun? Tergantung fluktuasi kurs? Permintaan Pasar Global? Cuaca? Perubahan Peraturan2? Dll)
  • 23. LDKJFAK D. Keunggulan Daya Saing  Didalam aspek apa usaha anda lebih baru, lebih murah, lebih baik, lebih efisien? E. Kegiatan Pemasaran untuk mencapai tingkat penetrasi Pasar tertentu.  Rencana Usaha yang unik  Pengujian merk  Kegiatan Promosi sepanjang tahun F. Ramalan/Outlook  Ramalan dan tantangan industri dimasa mendatang
  • 24. LDKJFAK 4. Proyeksi Keuangan (3 - 5 tahun)  Kebutuhan Investasi  3 tahun Proyeksi Rugi/Laba  Rencana Operasi  Proyeksi Arus Kas  Skenario terburuk
  • 25. LDKJFAK Bab III: Bagaimana menyusun Rencana Usaha 1. Rencana strategis usaha Misi Bisnis Formulasi Gol Strategi Implementasi Analisa Lingkungan luar (O.T) Analisa lingkungan Dalam (S,W) Formulasi Program Umpan balik & Kontrol Misi : .............................................................................................