Khảo sát thị trường sản phẩm nước ngọt Việt NamMarketIntello
Khảo sát được MarketIntello thực hiện vào năm 2016 nhằm mục đích tìm hiểu đặc điểm người tiêu dùng và mức độ phổ biến các nhãn hiệu nước ngọt tại Việt Nam
KFC là chuỗi cửa hàng có những điểm đặc biệt trong việc bố trí mặt bằng sản xuất.
Từ khâu chọn vị trí cửa hàng đến khâu thiết bố,kế trị nội thất bên trong đều có mục đích làm cho không gian của KFC thân quen gần gũi và thu hút khách hàng
CUỘC CHIẾN CẠNH TRANH CỦA PEPSI-COLA TRÊN THỊ TRƯỜNG MỹNguyễn Ngọc Hải
1. Sự cạnh tranh của các DN đang có trong ngành
Đây có lẽ là áp lực cạnh tranh quan trọng nhất. Nó tuân theo các quy luật sau:
- Khi số lượng đông và quy mô tương đương nhau thì áp lực cạnh tranh cao.
- Tốc độ tăng trưởng của ngành cao thì áp lực cạnh tranh thấp.
- Chi phí cố định và chi phí lưu kho trong ngành cao sẽ tạo áp lực cạnh tranh cao. Khi chi phí cố định cao DN sẽ phải sử dụng tối đa công suất của máy móc -> tạo ra nhiều sản phẩm trong khi chi phí lưu kho lại cao nên họ sẵn sàng giảm giá để bán được sản phẩm.
- Sản phẩm trong ngành không có khác biệt hóa thì áp lực cao vì sẽ cạnh tranh bằng giá.
- Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp của khách hàng thấp thì áp lực cạnh tranh cao. Ví dụ nếu khách hàng của ta chẳng mất mát gì khi mua sản phẩm của công ty khác thay vì của ta thì áp lực cạnh tranh tất nhiên là cao. Nhưng nếu như việc chuyển đổi kèm theo nhiều chi phí rủi ro thì KH sẽ phải rất cân nhắc.
- Ngành có năng lực sản xuất dư thừa thì áp lực cao. Ví dụ nếu như DN đang sx 100% công suất thì áp lực phải tìm khách hàng mới của họ sẽ không cao vì vậy lực cạnh tranh nên các DN khác sẽ không cao.
- Khi tính đa dạng chiến lược kinh doanh trong ngành không cao thì áp lực cao.
- Rào cản rút lui khỏi ngành cao thì áp lực cao. Vì nếu như rào cản rút khỏi ngành dễ thì đối thủ của ta sẽ chuyển sang ngành khác nhanh hơn thay vì trối chết bằng mọi giá để không bị loại bỏ.
Tại sao các DN trong ngành lại có thể gây áp lực?
Vì miếng bánh thì hữu hạn, khách hàng đã mua hàng từ đối thủ của bạn thì sẽ không mua hàng của bạn.
2. Áp lực từ phía khách hàng
- Khách hàng ít thì người bán phụ thuộc vào người mua. Khi người mua ít thì họ rất dễ cấu kết với nhau để càng tạo áp lực lên người bán.
- Khi số lượng người mua lớn thì họ có thể tập trung lại để tạo ra sức mạnh đàm phán gây áp lực lên người bán.
Tại sao khách hàng có thể gây áp lực?
Khách hàng luôn muốn tối đa hóa lợi ích với chi phí thấp nhất. Anh ta luôn muốn sản phẩm/ dịch vụ ngày càng chất lượng hơn nhưng giá lại càng phải giảm đi. Vì động lực này anh ta có thể bỏ sang mua sản phẩm tại công ty đối thủ, tìm mọi cách đàm phán để có giá tốt.
3. Sự đe dọa của các sản phẩm thay thế
- Ngành nào có lợi nhuận cao thì mức độ hấp dẫn của ngành càng cao. Áp lực từ sản phẩm thay thế cao.
- Ngà
DỊCH VỤ VIẾT THUÊ BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP, chuyên đề, khóa luận, luận văn tốt nghiệp __ Bảo Mật Thông Tin __ Chất Lượng + Giá Rẻ___ZALO mình: 0909 23 26 20___(Nhắn tin ZALO để nhanh hơn nha)
Đề án lập dự án kinh doanh ĐẠI LÝ MỸ PHẨM - Liên hệ làm bài dự án lập kế hoạch kinh doanh
Khảo sát thị trường sản phẩm nước ngọt Việt NamMarketIntello
Khảo sát được MarketIntello thực hiện vào năm 2016 nhằm mục đích tìm hiểu đặc điểm người tiêu dùng và mức độ phổ biến các nhãn hiệu nước ngọt tại Việt Nam
KFC là chuỗi cửa hàng có những điểm đặc biệt trong việc bố trí mặt bằng sản xuất.
Từ khâu chọn vị trí cửa hàng đến khâu thiết bố,kế trị nội thất bên trong đều có mục đích làm cho không gian của KFC thân quen gần gũi và thu hút khách hàng
CUỘC CHIẾN CẠNH TRANH CỦA PEPSI-COLA TRÊN THỊ TRƯỜNG MỹNguyễn Ngọc Hải
1. Sự cạnh tranh của các DN đang có trong ngành
Đây có lẽ là áp lực cạnh tranh quan trọng nhất. Nó tuân theo các quy luật sau:
- Khi số lượng đông và quy mô tương đương nhau thì áp lực cạnh tranh cao.
- Tốc độ tăng trưởng của ngành cao thì áp lực cạnh tranh thấp.
- Chi phí cố định và chi phí lưu kho trong ngành cao sẽ tạo áp lực cạnh tranh cao. Khi chi phí cố định cao DN sẽ phải sử dụng tối đa công suất của máy móc -> tạo ra nhiều sản phẩm trong khi chi phí lưu kho lại cao nên họ sẵn sàng giảm giá để bán được sản phẩm.
- Sản phẩm trong ngành không có khác biệt hóa thì áp lực cao vì sẽ cạnh tranh bằng giá.
- Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp của khách hàng thấp thì áp lực cạnh tranh cao. Ví dụ nếu khách hàng của ta chẳng mất mát gì khi mua sản phẩm của công ty khác thay vì của ta thì áp lực cạnh tranh tất nhiên là cao. Nhưng nếu như việc chuyển đổi kèm theo nhiều chi phí rủi ro thì KH sẽ phải rất cân nhắc.
- Ngành có năng lực sản xuất dư thừa thì áp lực cao. Ví dụ nếu như DN đang sx 100% công suất thì áp lực phải tìm khách hàng mới của họ sẽ không cao vì vậy lực cạnh tranh nên các DN khác sẽ không cao.
- Khi tính đa dạng chiến lược kinh doanh trong ngành không cao thì áp lực cao.
- Rào cản rút lui khỏi ngành cao thì áp lực cao. Vì nếu như rào cản rút khỏi ngành dễ thì đối thủ của ta sẽ chuyển sang ngành khác nhanh hơn thay vì trối chết bằng mọi giá để không bị loại bỏ.
Tại sao các DN trong ngành lại có thể gây áp lực?
Vì miếng bánh thì hữu hạn, khách hàng đã mua hàng từ đối thủ của bạn thì sẽ không mua hàng của bạn.
2. Áp lực từ phía khách hàng
- Khách hàng ít thì người bán phụ thuộc vào người mua. Khi người mua ít thì họ rất dễ cấu kết với nhau để càng tạo áp lực lên người bán.
- Khi số lượng người mua lớn thì họ có thể tập trung lại để tạo ra sức mạnh đàm phán gây áp lực lên người bán.
Tại sao khách hàng có thể gây áp lực?
Khách hàng luôn muốn tối đa hóa lợi ích với chi phí thấp nhất. Anh ta luôn muốn sản phẩm/ dịch vụ ngày càng chất lượng hơn nhưng giá lại càng phải giảm đi. Vì động lực này anh ta có thể bỏ sang mua sản phẩm tại công ty đối thủ, tìm mọi cách đàm phán để có giá tốt.
3. Sự đe dọa của các sản phẩm thay thế
- Ngành nào có lợi nhuận cao thì mức độ hấp dẫn của ngành càng cao. Áp lực từ sản phẩm thay thế cao.
- Ngà
DỊCH VỤ VIẾT THUÊ BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP, chuyên đề, khóa luận, luận văn tốt nghiệp __ Bảo Mật Thông Tin __ Chất Lượng + Giá Rẻ___ZALO mình: 0909 23 26 20___(Nhắn tin ZALO để nhanh hơn nha)
Đề án lập dự án kinh doanh ĐẠI LÝ MỸ PHẨM - Liên hệ làm bài dự án lập kế hoạch kinh doanh
Bài tập nhóm môn PR thầy Tuấn - Đại học Tài chính MarketingBui Thi Quynh Duong
Tài iệu nhóm môn PR của thầy Nguyễn Anh Tuấn ra đề, khoa Marketing ( năm 2016). Các bạn có thể tham khảo để biết thêm các kiến thức và yêu cầu của thầy. Hi vọng sẽ hữu ích với mọi người. Góp ý hay chia sẻ thì có thể bình luân ở dưới nhé.
UPDATE: HẠN NỘP BÀI VÒNG 1: 0H00 28/03/2019.
LINK BẢN PDF: http://bit.ly/2EKb1zU
Bản lĩnh Marketer 2019 là cuộc thi áp dụng kiến thức và kĩ năng làm Marketing để giải quyết các vấn đề thực tế của doanh nghiệp dành riêng cho sinh viên toàn quốc.
Thông tin cuộc thi Bản lĩnh Marketer 2019
▶ Link đăng kí: http://blm.macftu.vn/
Hạn đăng kí: 0h ngày 26/03/2019
▶ Thể lệ: https://bitly.vn/n61
Thông tin liên hệ:
▶ Email: banlinhmarketer.macftu@gmail.com
▶ Hotline: Ms. Hồng Anh (0972065768), Ms. Khánh Chi (0826381999)
Chiến Lược IMC (Integrated Marketing Communications) cho TrisoyHuy VietNam Group
“Truyền thông marketing tổng hợp (IMC) là khái niệm về sự hoạch định truyền thông marketing nhằm xác định giá gia tăng của một kế hoạch tổng hợp, đánh giá vai trò chiến lược của các thành phần khác nhau trong truyền thông như quảng cáo, khuyến mại, tuyên truyền và sự kết hợp các thành phần này để tạo ra một sự truyền thông rõ ràng, đều đặn, hiệu quả tối đa.”
(Hiệp hội các đại lý quảng cáo Mỹ 4As)
2019. phan tich digital platform bot giat omo ariel - aba - bai nhom 5The Marketing Corner
Bài tập tổng kết học phần Digital marketing cuối năm 2019: Phân tích các Digital Platform của 3 thương hiệu trong ngành Bột Giăt - Omo, Ariel, Aba - Bai nhom 5
Bài tập nhóm môn PR thầy Tuấn - Đại học Tài chính MarketingBui Thi Quynh Duong
Tài iệu nhóm môn PR của thầy Nguyễn Anh Tuấn ra đề, khoa Marketing ( năm 2016). Các bạn có thể tham khảo để biết thêm các kiến thức và yêu cầu của thầy. Hi vọng sẽ hữu ích với mọi người. Góp ý hay chia sẻ thì có thể bình luân ở dưới nhé.
UPDATE: HẠN NỘP BÀI VÒNG 1: 0H00 28/03/2019.
LINK BẢN PDF: http://bit.ly/2EKb1zU
Bản lĩnh Marketer 2019 là cuộc thi áp dụng kiến thức và kĩ năng làm Marketing để giải quyết các vấn đề thực tế của doanh nghiệp dành riêng cho sinh viên toàn quốc.
Thông tin cuộc thi Bản lĩnh Marketer 2019
▶ Link đăng kí: http://blm.macftu.vn/
Hạn đăng kí: 0h ngày 26/03/2019
▶ Thể lệ: https://bitly.vn/n61
Thông tin liên hệ:
▶ Email: banlinhmarketer.macftu@gmail.com
▶ Hotline: Ms. Hồng Anh (0972065768), Ms. Khánh Chi (0826381999)
Chiến Lược IMC (Integrated Marketing Communications) cho TrisoyHuy VietNam Group
“Truyền thông marketing tổng hợp (IMC) là khái niệm về sự hoạch định truyền thông marketing nhằm xác định giá gia tăng của một kế hoạch tổng hợp, đánh giá vai trò chiến lược của các thành phần khác nhau trong truyền thông như quảng cáo, khuyến mại, tuyên truyền và sự kết hợp các thành phần này để tạo ra một sự truyền thông rõ ràng, đều đặn, hiệu quả tối đa.”
(Hiệp hội các đại lý quảng cáo Mỹ 4As)
2019. phan tich digital platform bot giat omo ariel - aba - bai nhom 5The Marketing Corner
Bài tập tổng kết học phần Digital marketing cuối năm 2019: Phân tích các Digital Platform của 3 thương hiệu trong ngành Bột Giăt - Omo, Ariel, Aba - Bai nhom 5
Wisdom takes a short break from work to review the development of our industry in Vietnam. Let's see who is making the loudest voice in the marketing world lately.
Phân tích hệ thống kênh phân phối của Coca Cola trên thị trường miền Bắc, Giới thiệu tổng quan về nước giải khát có gas, Hệ thống kênh phân phối của Coca Cola, Đánh giá và một số giải pháp cho hệ thống kênh phân phối của Coca Cola, Giới thiệu tổng quan về Coca Cola, Quy trình thiết kế kênh phân phối của Coca Cola, Đánh giá hệ thống kênh phân phối của Coca Cola, Một số giải pháp cho hệ thống kênh của Coca Cola, Nâng cao tiêu chuẩn cho trung gian, giảm xung đột trong kênh, kênh phân phối của công ty nước ngọt
Liên hệ trực tiếp zalo: 0936 885 877 để tải tài liệu
Dịch vụ làm báo cáo, luận văn theo yêu cầu: luanvantrithuc.com
Chiến lược truyền thông của Starbucks trong thời gian đầu thâm nhập thị trườn...Tuan Anh Nguyen
Chiến lược truyền thông của Starbucks trong thời gian đầu thâm nhập thị trường Vietnam | Chien luoc truyen thong cua starbucks trong thoi gian dau tham nhap thi truong viet nam
2. NỘI
DUNG
I. Lý thuyết
1.Mô hình POEM
II. Truyền thông dựa vào mô hình POEM của PEPSI
1.Tổng quan về Công ty PEPSICO
2.Các hoạt động truyền thông của Pepsi
3. Mô hình POEM của Pepsi
6. • PepsiCo là một tập đoàn thực phẩm và đồ uống
hàng đầu thế giới có trụ sở chính tại Harrison,
New York
• PepsiCo có tổng cộng 22 nhãn hiệu nước giải
khát và thực phẩm. và có mặt tại hơn 200 quốc
gia
• Pepsi là dòng sản phẩm chủ lực của công ty
Pepsico, là nhãn hiệu nước giải khát hương Cola
có gas nổi tiếng toàn cầu.
7. Hoạt động PR:
• Pepsi đã triển khai nhiều hoạt
động đóng góp cho cộng đồng
Mang Tết Về Nhà 2023 :
- 4648 lượt ủng hộ, 206 triệu đồng
- Giúp 4336 người xa xứ có hoàn
cảnh khó khăn được trở về đón Tết
sum vầy bên người thân yêu.
8. Hoạt động PR:
• Pepsi đã triển khai nhiều hoạt
động đóng góp cho cộng đồng
• Suntory PepsiCo Việt Nam đã
đóng góp 5 tỷ đồng vào quỹ
vaccine phòng Covid-19 Việt
Nam
9. Hoạt động quảng cáo tài trợ:
• Tháng 8/ 2020, Pepsi đã trở
thành nhà tài trợ chính cho
chương trình Rap Việt.
10. Một số chiến dịch quảng cáo:
chiến dịch Pepsi " ngõ"
12. 3. Mô hình POEM của Pepsi
1.PAID 2. OWNED 3.EARNED
13. • Nhà tài trợ cho Rap Việt
Tăng cường độ nhận diện dòng sản
phẩm mới “Pepsi vị chanh không calo”
với slogan “ Sảng khoái tột đỉnh, bung
hết chất mình” .
14. • Nhà tài trợ cho Rap Việt
• Quảng cáo trên TV:
Quảng cáo tết 2020
Pepsi mang tết về nhà
Quảng cáo tết 2018
Tết nhạt hay tết đã? câu trả lời ở
chính ta!
15.
16. • Nhà tài trợ cho Rap Việt
• Quảng cáo trên TV:
• Quảng cáo OOH
17. • Nhà tài trợ cho Rap Việt
• Quảng cáo trên TV:
• Quảng cáo OOH
• Kết hợp với KOL:
Mỹ Tâm, Issac, Đông Nhi,
Tóc Tiên, Sơn Tùng MTP,...
21. Tạo các mini game, hashtag chia sẻ
trên MXH tăng tương tác với người
dùng
• Mini game khoe ảnh đoàn viên,
ring lì xì khủng cùng pepsi
• Cùng hashtag
#PepsiMangTetVeNha
22. Tạo các mini game, hashtag chia sẻ
trên MXH tăng tương tác với người
dùng
• Chương trình khuyến mãi tết Quý
Mão 2023 "Bật nấp trúng 1kg
vàng".
