I løbet af 2015 og 2016 har jeg haft ansvaret for at udvikle og implementere strategien i Fynske Bank i samarbejde med bankens ledelse og Finanssektorens Uddannelsescenter. Den vedhæftede casebeskrivelse omhandler strategiprocessens mål, aktiviteter og metoder.
Dansk Coaching Institut har arbejdet med at udbrede Lean Coaching siden 2005, og i 2009 kom denne artikel i Børsens Ledelseshåndbøger som også er en af de valgte artikler til Børsens udvalgte hånbogs kompendier med udvalgte artikler. Vi har gennem vores research set og ser at coaching er et perfekt match med lean leadership, coaching kata og gemba caoching samt Kaizen events. Vi lægger op til at du som lean navigatør, lean leader og konsulent gør lige så meget ud af at tilegne dig en solid coaching kompetence som du også har i forbindelse med Lean, så som Six Sigma eller andre lean uddannelsesforløb. Kontakt os for mere om at blive certificeret Lean Coach efter internationale standarder og undervist af eksperter både i lean og i coaching. god fornøjelse med artiklen. Skriv gerne feedback på denne. Se vores profiler på linkedin og facebook.
Virksomhedsguide model for udviklingsforløbthormonsted2
Teoretisk (Kortfattet og overordnet) model for udviklingsforløb.
Et forløb der bringer virksomheden igennem processorne Hvad vi VIL (Strategi/Vision), Hvad vi KAN (Hvilke ressourcer har virksomheden til rådighed) og Hvad vi SKAL (Hvilke handlinger/aktiviteter skal igangsættes og med hvilken deadline).
MUS skal handle om udvikling, ikke afvikling!
Mange medarbejderudviklingssamtaler er spild af tid, fordi de ikke er bygget op omkring en motiverende og gensidigt bindende aftale mellem arbejdsplads og ansat. For at afhjælpe den kedelige tendens får du med Styrkefokus’ nye koncept en opskrift på, hvordan du kan bruge MUS til at skabe en naturlig balance mellem i går og i morgen. Dén kobling er nemlig relevant for både ledere og medarbejdere, så I sammen kan fokusere på det, I skal opnå i fremtiden frem for på det, der er gået galt i fortiden.
Læs mere på www.styrkefokus.dk/mus
Hos Styrkefokus ved vi godt, at det hverken er ond vilje eller manglende indsats, der hindrer succesfulde MUS-forløb. Drift og hverdagsstress er ofte de virkelige syndere, og derfor skal der en holdningsændring til, hvis MUS fortsat skal have sin berettigelse.
Heldigvis viser undersøgelser, at I kan opnå præstationsforbedringer på op til 36 %, hvis jeres ledere og HR-folk lærer, hvordan de skal koble medarbejdernes styrker med organisationens strategiske målsætninger.
Selvfølgelig skal man lære af sine fejl. Men det er vigtigt ikke at hænge fast i dem og tænke, at MUS kun handler om at sende medarbejderen på kurser, der kan bringe ham eller hende up to speed. Målet med vores koncept er således at klæde dig på, så du kan gøre MUS til en motiverende og udviklende samtale.
Konceptet kan tilpasses lige fra strategi og planlægning til konkret træning af ledere og medarbejdere, der skal blive bedre til at afholde MUS.
MUS-konceptet giver jer:
En strømlinet MUS-proces til implementering på tværs af organisationen
Indblik i, hvordan I arbejder målrettet med styrker og engament
Forberedelsesskemaer og en gennemarbejdet lederguide
Konkret træning af ledere og medarbejdere
Værktøjerne til at gøre MUS til en win-win-situation
Struktureret opfølgning og effektmåling
Op til 71% øget engagement i medarbejderstaben
Motiverede medarbejdere, der gør det, de er bedst til
I løbet af 2015 og 2016 har jeg haft ansvaret for at udvikle og implementere strategien i Fynske Bank i samarbejde med bankens ledelse og Finanssektorens Uddannelsescenter. Den vedhæftede casebeskrivelse omhandler strategiprocessens mål, aktiviteter og metoder.
Dansk Coaching Institut har arbejdet med at udbrede Lean Coaching siden 2005, og i 2009 kom denne artikel i Børsens Ledelseshåndbøger som også er en af de valgte artikler til Børsens udvalgte hånbogs kompendier med udvalgte artikler. Vi har gennem vores research set og ser at coaching er et perfekt match med lean leadership, coaching kata og gemba caoching samt Kaizen events. Vi lægger op til at du som lean navigatør, lean leader og konsulent gør lige så meget ud af at tilegne dig en solid coaching kompetence som du også har i forbindelse med Lean, så som Six Sigma eller andre lean uddannelsesforløb. Kontakt os for mere om at blive certificeret Lean Coach efter internationale standarder og undervist af eksperter både i lean og i coaching. god fornøjelse med artiklen. Skriv gerne feedback på denne. Se vores profiler på linkedin og facebook.
Virksomhedsguide model for udviklingsforløbthormonsted2
Teoretisk (Kortfattet og overordnet) model for udviklingsforløb.
Et forløb der bringer virksomheden igennem processorne Hvad vi VIL (Strategi/Vision), Hvad vi KAN (Hvilke ressourcer har virksomheden til rådighed) og Hvad vi SKAL (Hvilke handlinger/aktiviteter skal igangsættes og med hvilken deadline).
MUS skal handle om udvikling, ikke afvikling!
Mange medarbejderudviklingssamtaler er spild af tid, fordi de ikke er bygget op omkring en motiverende og gensidigt bindende aftale mellem arbejdsplads og ansat. For at afhjælpe den kedelige tendens får du med Styrkefokus’ nye koncept en opskrift på, hvordan du kan bruge MUS til at skabe en naturlig balance mellem i går og i morgen. Dén kobling er nemlig relevant for både ledere og medarbejdere, så I sammen kan fokusere på det, I skal opnå i fremtiden frem for på det, der er gået galt i fortiden.
Læs mere på www.styrkefokus.dk/mus
Hos Styrkefokus ved vi godt, at det hverken er ond vilje eller manglende indsats, der hindrer succesfulde MUS-forløb. Drift og hverdagsstress er ofte de virkelige syndere, og derfor skal der en holdningsændring til, hvis MUS fortsat skal have sin berettigelse.
Heldigvis viser undersøgelser, at I kan opnå præstationsforbedringer på op til 36 %, hvis jeres ledere og HR-folk lærer, hvordan de skal koble medarbejdernes styrker med organisationens strategiske målsætninger.
Selvfølgelig skal man lære af sine fejl. Men det er vigtigt ikke at hænge fast i dem og tænke, at MUS kun handler om at sende medarbejderen på kurser, der kan bringe ham eller hende up to speed. Målet med vores koncept er således at klæde dig på, så du kan gøre MUS til en motiverende og udviklende samtale.
Konceptet kan tilpasses lige fra strategi og planlægning til konkret træning af ledere og medarbejdere, der skal blive bedre til at afholde MUS.
MUS-konceptet giver jer:
En strømlinet MUS-proces til implementering på tværs af organisationen
Indblik i, hvordan I arbejder målrettet med styrker og engament
Forberedelsesskemaer og en gennemarbejdet lederguide
Konkret træning af ledere og medarbejdere
Værktøjerne til at gøre MUS til en win-win-situation
Struktureret opfølgning og effektmåling
Op til 71% øget engagement i medarbejderstaben
Motiverede medarbejdere, der gør det, de er bedst til
Project Description: Design a typographic poster using a meaningful quote that portrays a message using type and an image that corresponds accordingly.
Beyaz eşyanızla ilgili arıza ne olursa olsun, biz özel Ferroli servisi olarak bu problemleri uzman ve deneyimli kadromuz ve donanımlı altyapımız ile en iyi biçimde halletmekteyiz. Bozulan cihazlarınız için bakım ve onarım isteklerinizi firmamıza ulaştırmakta çok kolay. İster 7x24 hizmetinizde olan çağrı merkezimizi arayın, ister internet sitemizden talep formunu doldurup yollayın.Not: Özel servis. Markaa tescilli olup ilgili firmaya aittir.
Fra seminaret - Skab vækst i byggeriet
Præsentation om udfordringerne i den danske byggebranchen og hvordan man kan lede virksomheden fra A til B - forandringsledelse
Fremtidens projektledelse byder på langt mere ansvar og ledelse, og langt færre krav til skabeloner. For at tilpasse sig den omskiftelige virkelighed flyttes business casen fra det enkelte projekt til den samlede portefølje eller subportefølje
Artiklen bliver bragt i Dansk Projektledelse særnummer om Fremtidens projektledelse, februar 2018
Project Description: Design a typographic poster using a meaningful quote that portrays a message using type and an image that corresponds accordingly.
Beyaz eşyanızla ilgili arıza ne olursa olsun, biz özel Ferroli servisi olarak bu problemleri uzman ve deneyimli kadromuz ve donanımlı altyapımız ile en iyi biçimde halletmekteyiz. Bozulan cihazlarınız için bakım ve onarım isteklerinizi firmamıza ulaştırmakta çok kolay. İster 7x24 hizmetinizde olan çağrı merkezimizi arayın, ister internet sitemizden talep formunu doldurup yollayın.Not: Özel servis. Markaa tescilli olup ilgili firmaya aittir.
Fra seminaret - Skab vækst i byggeriet
Præsentation om udfordringerne i den danske byggebranchen og hvordan man kan lede virksomheden fra A til B - forandringsledelse
Fremtidens projektledelse byder på langt mere ansvar og ledelse, og langt færre krav til skabeloner. For at tilpasse sig den omskiftelige virkelighed flyttes business casen fra det enkelte projekt til den samlede portefølje eller subportefølje
Artiklen bliver bragt i Dansk Projektledelse særnummer om Fremtidens projektledelse, februar 2018
Coachingens egenskaber til at facilitere og skabe en solid strategiudviklingsproces er i top. Coaching formår både at fungere som "Djævlens advokat" og den der hele tiden formår at fokusere på styrker, handlinger og muligheder. Fokus er på proces fremfor på ressourcer, fokus er på handlinger fremfor tidligere forsøg.....
Strategi coaching sparer ledere min. 3 timer for hver time brugt på coaching i forbindelse med at lave en strategi, hvor lederen opnår overblik, status, indsats- og fokusområder og får en gennemsigtighed af ressourcer, styrker, svagheder, trusler og muligheder.
Under overskriften Kom godt i gang med standarder har vi udgivet en række pixibøger, som giver et overblik over, hvordan du arbejder konkret med et emne i forhold til en standard. Bøgerne giver et overordnet indtryk af emner og metodik.
Pjecerne er skrevet til små og mellemstore virksomheder inden for alle brancher.
Tænker man på forandringsevne som en muskel, så kan den trænes! Myanne Olesen vil præsentere den nye metode ImprovAbility. Metoden identificerer de 20 parametre som er afgørende for om en forandring er designet til succes eller fiasko. Arbejder vi aktivt med disse parametre, så kan vi træne organisationens evne til forandring som en muskel. Metoden, der er resultatet af et dansk forskningsprojekt og nu løftet internationalt til en ISO-standard, er netop ibrugtaget af Japanerne, der ser den som et stærkt supplement til LEAN og Kanban, for effektivitet i procesarbejde og projekter. CANEA viser hvordan systemet understøtter metoden
1. 11. april 2010
Side 1 af 2
Artikel ”Mind the gap”
Sætningen ”Mind the gap”, vil mange nok associere med undergrundsbanen i London, hvor denne besked ofte bliver hørt over
højttaleranlægget.
Men ”Mind the gap”, kan også bruges som synonym for de mellemrum, kløfter, huller og forskelle der opstår i forbindelse med
udviklingen af en virksomhed.
Med andre ord: Virksomhedens forretningsudvikling.
”Mind the gap” drejer sig om at udnytte mellemrummene/hullerne i virksomhedens handlinger, hvor der kan ændres/korrigeres for
bedre performance.
”Mind the gap”, kan kortes ned til disse to opmærksomhedspunkter:
• Mellemrummet/kløften mellem strategi/forretningsplan og konkrete aktiviteter til udførsel.
• Mellemrummet/distancen fra planlægning af konkrete aktiviteter til de udføres af engagerede og involverende medarbejdere.
Strategien
”Mind the gap” – Vær opmærksom på, at afstanden/kløften imellem den gode strategi og konkrete handlinger i hverdagen hurtigt kan
blive overset.
Strategien for udviklingen af virksomheden får stor fokus med planlægning af strategiseminar, strategimøder, brainstorms eller lign.
Og det er meget vigtigt og det bliver tillagt stor opmærksomhed, at strategien er så velsmurt, velskrevet, populær og velovervejet som
muligt.
Men strategi eller forretningsplan, bliver ikke til andet end et stykke papir, en mappe, eller noget, der ligger i baggrunden, hvis den ikke
bliver konverteret til konkrete handlinger i dagligdagen - Handlinger, der kan planlægges i den enkelte medarbejders kalender.
Handlingsplaner skal være konkrete handlingsplaner, hvor det defineres hvad der skal gøres, på hvilke tidspunkter, på hvilke dage, med
hvilken frekvens og hvem, der skal gøre det.
Overordnede handlingsplaner, der beskriver at ”vi i løbet af de første tre måneder skal have kontakt til 50 potentielt nye kunder”, er
ikke godt nok.
Fra strategien, hvor fokusområderne er fastlagt, skal der udarbejdedes en handlingsplan indeholdende konkrete aktiviteter, der skal
igangsættes og det skal være krystalklart, hvem der har ansvaret for at udføre den enkelte aktivitet.
Herefter er det afgørende, at hver enkelt medarbejder får mulighed for selv at planlægge aktiviteterne i egen kalender.
For den videre proces og for at få succes med en veldefineret handlingsplan, er det vigtigt, at have fokus på:
• At følge op, ved at afholde resultatmøder med fast interval.
o At opnåede resultater noteres og debatteres blandt udførende medarbejdere.
o At bevare fokus og
o evt. tilretning af resultatplanen.
Som at sætte et spejl op
Nogle vil kalde coaching som at sætte et spejl op. For inderst inde kender man jo godt selv svarene.
Og de fleste vil måske også kunne genkende, at de - internt i virksomheden, og som dem der kender markedet eller
iværksættersituationen bedst - godt selv er klar over, hvad der skal til for at nå de realistiske og ambitiøse mål i strategien eller
forretningsplanen.
Men ligesom i coaching, er det afgørende for succes med processen, at processen styres af en erfaren person.
Virksomhedsguide
Skolestien 3 · 3250 Gilleleje · (+45) 40 51 40 32 · tm@virksomhedsguide.net · www.virksomhedsguide.net
2. 11. april 2010
Side 2 af 2
Fra planlægning til udførelse.
”Mind the gap” – Vær opmærksom på hullet/distancen mellem planlægning af konkrete aktiviteter til den konkrete udførsel.
Fra planlægning af den perfekte handlingsplan til den konkrete udførsel af udførende medarbejdere må det ikke glemmes at det stadig
er mennesker der skal udføre de konkrete aktiviteter.
Og de skal motiveres!
Det fremhæves tit – i overført betydning - at engagerede medarbejdere er vigtigere end det perfekte produkt.
Og i forhold at opnå succes med strategien/forretningsplanen for virksomheden, er det afgørende, at medarbejderne deltager i at
udarbejde handlingsplaner.
Udarbejdelse af konkrete handlingsplaner kan derfor ikke (kun) foregå på ledelsesniveau.
Et af en virksomheds vigtigste aktiver er medarbejderne på det operationelle, dvs. det udførende niveau.
Det er dem, der tager sig af kunderne, leverandørerne, produktionen, regnskabet, osv., osv.
De ved, hvad der fungerer godt og mindre godt i virksomheden. Ligesom det er her, der kan hentes information omkring vigtige
fokuspunkter for forbedring af resultater – Igen: ”Som at sætte et spejl op..”.
For at opbygge motivationen, der skal være med til at realisere strategien og handlingsplanen, er det derfor vigtigt, at medarbejderne
deltager i at udarbejde af handlingsplan(er), da den enkelte ofte føler større engagement omkring det, man selv har deltaget i
udviklingen af – Ejerskab.
Konklusion:
I flere tilfælde, har jeg succes brugt denne model til planlægning af virksomhedsudvikling/realisering af strategi.
Det har vist sig, at man på meget kort tid, bl.a. kan få et overblik over aktivitetsniveau, retningen for kunde og kundesegmenter,
ligesom den stærke fokusering (læs: resultatmøder), har gjort det muligt at opnå betydelige resultater i selv ustrukturerede
organisationer.
Vigtigt er det dog med stærk leder, der sikre at handlinger bliver udført rettidigt.
Virksomhedsguide
Skolestien 3 · 3250 Gilleleje · (+45) 40 51 40 32 · tm@virksomhedsguide.net · www.virksomhedsguide.net