Slides fra Pentia Webinar om digitale trends 2020

1. .
Digitale Trends 2020

2. .
Hold fast …

3. .
Digital People Trends
1

4. .

5. .
Digital Tech Trends
2

6. .

7. .
Digital Corona Trends
3

8. .

9. .
Digital Strategy Trends
4

10. .
Stratecution

11. .
Digital People Trends
1

12. .

13. .

14. .
GARRI KASPAROV BESEJRER 32 AI’S

15. .
GARRI KASPAROV BESEJRER DEEP BLUE
1996

16. .
REMATCH

17. .
DEEP BLUE BESEJRER GARRI KASPAROV
1997

18. .
INGEN REMATCH!

19. .

20. .

21. .

22. .

23. .

24. .
Hvem vandt?
Solo AI Solo menneskeVINDER OVER
Menneske + AI (Centaur) Solo AIVINDER OVER
”Svagt” menneske
+ AI
+ ”Stærk” proces
”Stærkt” menneske
+ AI
+ ”Svag” proces
VINDER OVER

25. .
AI sænker behovet for dybt specialiserede kompetencer,
men trives bedst med mennesker som horisontale tænkere

26. .
De rette kompetencer
Hvad skal du kunne?
Flere processoptimerende kompetencer,
færre funktionelle kompetencer
Evnen til at tilpasse sig ny teknologi
Tværfaglighed

27. .
Digital Tech Trends
2

28. .

29. .
Moore’s law: processorkraft 1969 - 2019
20,000,000,000
20,000,000,000
20,000,000,000
20,000,000,000
20,000,000,000
20,000,000,000
20,000,000,000
20,000,000,000
20,000,000,000
20,000,000,000
0
1969
1971
1973
1975
1977
1979
1981
1983
1985
1987
1989
1991
1993
1995
1997
1999
2001
2003
2005
2007
2009
2011
2013
2015
2017
2019

30. .
Teknologi accelererer
20,000,000,000
20,000,000,000
20,000,000,000
20,000,000,000
20,000,000,000
20,000,000,000
20,000,000,000
20,000,000,000
20,000,000,000
20,000,000,000
0
1969
1971
1973
1975
1977
1979
1981
1983
1985
1987
1989
1991
1993
1995
1997
1999
2001
2003
2005
2007
2009
2011
2013
2015
2017
2019
Processorkraft
Downloadhastighed
Lagringskapacitet
Energieffektivitet
Antal af publikationer

31. .
Teknologi er brændstof for innovation

32. .
Biometrics

33. .
Zero Interface

34. .
Machine Learning

35. . https://futurism.com/the-byte/pandemic-ai-narcs-standing-too-close

36. .
Quantum computing

37. .
2007

38. .
Digital Corona Trends
3

39. .
Uafhængighed af fysiske møder
Digitale samarbejdsværktøjer bliver mere indgroede
Burst mode
Digitalt samarbejde

40. .
Digitale forbrugere
Mere selvbetjening
Øget digital modenhed
Større krav til hvad man kan
Større krav til hvordan det opleves

41. .
Digital Strategy Trends
4

42. .
Hvordan kan vi som virksomhed
følge med en verden,
der forandrer sig hurtigt?

43. .
Strategy
Execution

44. .
Strategy
Execution

45. .
Strategy
Execution
Forretningsmål
Lancering
Forretningshypoteser
Koncepthypoteser
Validering af Impact
Validering af Outcome

46. .
Grand
Challenge #1
De relevante
outcomes
Grand
Challenge #2
De relevante
outcomes
Grand
Challenge #3
De relevante
outcomes

47. .
Digital Strategy
Process
#1 #2
Grand Challenges
#3
Principles
EXPERIENCE
TECHNOLOGY
GOVERNANCE
NOW
NEXT
LATER
Roll out
1. Initiation
Onboarding
Planning
Scope and outputs defined
2. Defining Grand Challenges
Stakeholder interviews
Strategic alignment
Define Grand Challenges
3. Defining principles
Define high level processes
Define responsibilites
Define experience, technology and governance principles
4. Documentation
Align with stakeholders
Document digital strategy
Create artefacts
5. Implementation
Communicate
Establish processes
Delegate

48. .
Strategy
Execution
Forretningsmål
Lancering
Forretningshypoteser
Koncepthypoteser
Validering af Impact
Validering af Outcome

49. .
Strategy
Execution
Forretningsmål
Lancering
Forretningshypoteser
Koncepthypoteser
Validering af Impact
Validering af Outcome
Hypotese sprint
Potentiale MappingInsights Sprint
Design Sprint
Build MVP
Mål på forretningen
Indsaml data

50. .
2020
Mere digital.
Mere menneske.

51. .
L A D
F I A S K O
F Ø R E T I L
S U C C E S
Spørgsmål