Dokumen tersebut membahas upaya peningkatan sistem akuntabilitas di Lembaga Administrasi Negara (LAN) dengan merumuskan blueprint pembangunan sistem akuntabilitas, menyusun regulasi perilaku, menciptakan center of excellence, serta meningkatkan disiplin kerja dan kinerja.

2. • Apa itu Akuntabilitas?
• Sejauh mana ruang lingkup
Akuntabilitas?
• Bagaimana kondisi Akuntabilitas
kita?

3. • Modul LAKIP Kementerian PAN, 2010: “kewajiban untuk
menyampaikan pertanggungjawaban atau untuk
menjawab & menerangkan kinerja & tindakan
seseorang/badan hukum/ pimpinan kolektif suatu
organisasi kpd pihak yg memiliki hak atau
berkewenangan untuk meminta keterangan atau
pertanggungjawaban.
• Oxford Advance Learner’s Dictionary: required or
expected to give an explanation for one’s action (sesuatu
yg dibutuhkan/ diharapkan untuk memberikan
penjelasan/jawaban mengenai suatu tindakan
seseorang).
• J.B. Ghartey: upaya mencari jawaban terhadap
pertanyaan yg berhubungan dengan pelayanan apa,
siapa, kepada siapa, milik siapa, yg mana, dan
bagaimana.

4. • setiap upaya memberi nilai tambah thd
tanggungjawab jabatan;
• setiap upaya menegakkan norma;
• setiap upaya menghindari penyimpangan &
perangkap jabatan;
• keteladanan (exemplary paragon);
• sikap kepedulian & kebersamaan (care and
share);
• keakraban & kedekatan (intimacy) baik kepada
bawahan maupun mitra kerja;
• kepercayaan timbal balik (reciprocal trust)
secara vertical, horisontal maupun diagonal.

5. • Nilai SAKIP LAN masih CC dalam 2 tahun
terakhir.
• Nilai kesiapan RB untuk area perubahan
Akuntabilitas masih rendah.
• Tacit spirit untuk menjadikan LAN sbg
rujukan / role model bagi instansi lain dlm
praktek administrasi pemerintahan belum
terwujud sepenuhnya.
• Sebagai “Guru”, LAN baru tahap “digugu”
(dipercaya) namun belum “ditiru”
(diteladani).

6. • Memperkokoh Sistem Akuntabilitas LAN
secara utuh, bukan hanya salah satu
bagian kecil (misal LAKIP).
• Menguatkan tekad untuk melakukan the
best of every us dan membentuk
mainstreaming atas setiap upaya yg
terarah pada penguatan institusi (filosofi
lidi).
• Penataan 4-D: 1) Perencanaan; 2) SDM; 3)
Pedoman Perilaku; 4) Center of Excellence.

7. • Memberi nilai tambah thd praktik
organisasi scr keseluruhan, khususnya dlm
program RB.
• Meningkatkan kadar kemanfaatan institusi
thd stakeholders-nya sekaligus public trust
terhadap LAN.
• Memperkuat akuntabilitas publik LAN
menjalankan mandat membangun SANKRI.

8. • Susun Blueprint Pembangunan Sistem Akuntabilitas
LAN.
• Susun Regulasi Perilaku: Perkalan ttg Keterbukaan
Pengelolaan Keuangan (financial disclosure),
Perkalan ttg Benturan Kepentingan (conflict of
Interest); Perkalan ttg Kode Etik (Code of Conduct),
Perkalan ttg Pengelolaan Pengaduan & Whistleblower.
• Ciptakan 3 Center of Excellence : Pusat Pelayanan
Informasi; Pusat Pengaduan; Pusat Pelaporan
Gratifikasi.
• Susun Pedoman Review Renstra.
• Lakukan Revisi Renstra di lingkungan LAN, serta
Sinkronisasi dokumen2 perencanaan & Asistensi
Revisi Renstra/LAKIP Satker.
• Peningkatan Disiplin Kerja dan Disiplin Kinerja.

9. Dimensi 2012 2013 2014 2015
PERENCA- Penyusunan Revisi Renstra Penyusunan
NAAN Blueprint Kedeputian, draft Renstra
Pembangunan Pusat Kajian/ LAN 2015-
Sistem Litbang, 2019
Akuntabilitas PKP2A & STIA
LAN
Penyusunan Asistensi Asistensi
Pedoman Revisi Penyusunan
Revisi Renstra Renstra/LAKIP Renstra Satker
Satker 2015-2019
Revisi Renstra
LAN
SDM Pembinaan rutin Disiplin Kerja menuju “Zero
Absence” 2014.
Pembinaan rutin Disiplin Kinerja menuju “Best Performance”
2015.

10. Dimensi 2012 2013 2014 2015
REGULASI Perkalan ttg Perkalan Keterbukaan
PERILAKU Kode Etik (Code Pengelolaan Keuangan
of Conduct) (financial disclosure)
Perkalan Benturan
Kepentingan (conflict of
Interest)
Perkalan Pengelolaan
Pengaduan &
Whistleblower
CENTER OF Pembentukan
EXCELLENCE Pusat Pelayanan
Informasi
Pembentukan
Pusat Pengaduan
Pembentukan
Pusat Pelaporan
Gratifikasi