SlideShare a Scribd company logo
Minggu ke-2: Pemahaman Dasar CSR
Mata Kuliah Corporate Social Responsibility
D E F I N I S I C S R
Johnson and Johnson
“Corporate Social Responsibility (CSR) is about how companies manage their
business process to produce an overall positive impact on society.”
Lord Holme and Richard Watts
“Corporate Social Responsibility is the continuing
commitment by business to behave ethically and
contribute to economic development while
improving the quality of life of the workforce and
their families as well as of the local community
and society at large.”
Kotler and Lee
“Corporate Social
Responsibility is a
commitment to improve
community wellbeing
through discretionary
business practices and
contribution of corporate
resources.”
Ghana
“CSR is about capacity building for sustainable likelihoods. It respects cultural
differences and finds the business opportunities in building the skills of
employees, the community and the government. CSR is about business giving
back to society.”
KEBERADAAN STAKEHOLDERS
PERUSAHAAN
O R A N G ATA U K E L O M P O K
YA N G D A PAT
M E M P E N G A R U H I ATA U
D I P E N G A R U H I O L E H
B E R B A G A I K E P U T U S A N ,
K E B I J A K A N , M A U P U N
O P E R A S I / K E G I ATA N
P E R U S A H A A N
PEMEGANG SAHAM
MENGHARAPKAN ROI YANG TINGGI DARI PERUSAHAAN
PEMEGANG SAHAM
MENGHARAPKAN ROI YANG TINGGI DARI PERUSAHAAN
KONSUMEN/PELANGGAN
MENGHARAPKAN PRODUK/JASA BERKUALITAS & HARGA
YANG TERJANGKAU
PEMASOK
MENGHARAPKAN HARGA KOMPETITIF ATAS PASOKAN BAHAN
BAKU YANG BERKELANJUTAN
PEMERINTAH
PEMBAYARAN PAJAK ATAS USAHA
MASYARAKAT
MENGHARAPKAN KEBERADAAN PERUSAHAAN MEMBANTU
MENYELESAIKAN MASALAH MASYARAKAT
A PA YA N G S E B E N A R N YA D I L A K U K A N O L E H S E B UA H
P E R U S A H A A N ?
TANGGUNG
JAWAB
EKONOMI TANGGUNG
JAWAB
LEGAL
TANGGUNG
JAWAB
ETIKA TANGGUNG
JAWAB
KEWARGAAN
E K O N O M I L E G AL S O S I AL
S E J AR A H P E R K E M B AN G A N C S R
MUNCUL
BANYAK PROTES
DARI
MASYARAKAT
AKIBAT ULAH
PERUSAHAAN
YANG TIDAK
PEDULI
MASYARAKAT
1930
CSR BERBENTUK
DERMA
TERHADAP
PERUSAHAAN
SEKITAT SAJA
(COMMUNITY
RELATIONS)
1950 - 1960
PERSPEKTIF
STAKEHOLDER
DAN SUSTAINABLE
DEVELOPMENT
DALAM ASPEK
LINGKUNGAN
(COMMUNITY
DEVELOPMENT)
1970 - 1980 “THE TRIPLE
BOTTOM LINE”
SEBUTAN CSR
MAKIN SERING
DIGUNAKAN
1990 -
SEKARANG
PANDANGAN MENGENAI CSR
S H AR E H O L D E R S TAK E H O L D E R
$$$
4
TAHAP
PER
KEMBA
NGAN
CSR
CSR LEBIH TERTUJU KEPADA PEMILIK
PERUSAHAAN DAN MANAJER
1PERUSAHAAN MULAI MENGEMBANGKAN
CSR BAGI PARA KARYAWAN
2PERUSAHAAN MENGEMBANGKAN CSR BAGI
PARA KONSTITUEN DI LINGKUNGAN
TERDEKAT (MASYARAKAT SEKITAR)3
PERUSAHAAN TIDAK HANYA
MENGEMBANGKAN CSR BAGI MASYARAKAT
SETEMPAT MELAINKAN MASYARAKAT LUAS
4
3P
PEOPLE
PROFIT PLANET
3
7
5
1 2
4 6
KEGIATAN PERUSAHAAN
1 PURELY ECONOMIC
PURELY LEGAL2
PURELY ETHICAL3
ECONOMIC/ETHICAL4
ECONOMIC/LEGAL5
LEGAL/ETHICAL6
ECONOMIC/LEGAL/ETHICAL7
PRINSIP-PRINSIP SOCIAL RESPONSIBILITY
PRIORITAS KORPORAT1 MENGAKUI TANGGUNGJAWAB SOSIAL SEBAGAI
PRIORITAS TERTINGGI PERUSAHAAN, SEHINGGA
SEGALA AKTIVITAS (OPERASIONAL) PERUSAHAAN
TAK DAPAT DILEPAS DARI TANGGUNGJAWAB
SOSIAL
MANAJEMEN TERPADU2 MENGINTEGRASIKAN KEBIJAKAN, PROGRAM
DAN PRAKTIK KE DALAM SETIAP KEGIATAN
BISNIS SEBAGAI SATU UNSUR MANAJEMEN
DALAM SEMUA FUNGSI
PROSES PERBAIKAN3
SECARA BERKESINAMBUNGAN
MEMPERBAIKI KEBIJAKAN, PROGRAM DAN
KINERJA SOSIAL PERUSAHAAN,
BERDASARKAN TEMUAN RISET MUTAKHIR
DAN LEBIH MEMAHAMI KEBUTUHAN SOSIAL
PRINSIP-PRINSIP SOCIAL RESPONSIBILITY
PENGKAJIAN4 MELAKUKAN KAJIAN DAMPAK SOSIAL
SEBELUM MEMULAI KEGIATAN ATAU
PROYEK BARU DAN SEBELUM MENUTUP
SATU FASILITAS ATAU MENINGGALKAN
LOKASI PROYEK
PENDIDIKAN KARYAWAN5
MENYELENGGARAKAN PENDIDIKAN DAN
PELATIHAN SERTA MOTIVASI TERHADAP
KARYAWAN
INFORMASI PUBLIK6 MEMBERI INFORMASI DAN (BILA
DIPERLUKAN) MENDIDIK PELANGGAN,
DISTRIBUTOR DAN PUBLIK TENTANG
PENGGUNAAN YANG AMAN, DAN BEGITU
PULA DENGAN JASA
PRINSIP-PRINSIP SOCIAL RESPONSIBILITY
FASILITAS DAN OPERASIONAL MENGEMBANGKAN, MERANCANG, DAN
MENGOPERASIKAN FASILITAS SERTA
MENJALANKAN KEGIATAN YANG
MEMPERTIMBANGKAN TEMUAN KAJIAN
DAMPAK LINGKUNGAN
7
8 PRODUK DAN JASA
MENGEMBANGKAN PRODUK DAN JASA
YANG TIDAK BERDAMPAK NEGATIF
TERHADAP LINGKUNGAN
9 PENELITIAN MELAKUKAN ATAU MENDUKUNG PENELITIAN DAMPAK
SOSIAL BAHAN BAKU, PRODUK, PROSES, EMISI DAN
LIMBAH YANG TERKAIT DENGAN KEGIATAN USAHA DAN
PENELITIAN YANG MENJADI SARANA MENGURANGI
DAMPAK NEGATIF
PRINSIP-PRINSIP SOCIAL RESPONSIBILITY
MENDORONG PENGGUNAAN PRINSIP-PRINSIP
TANGGUNGJAWAB SOSIAL PERUSAHAAN YANG
DIJALANKAN KALANGAN KONTRAKTOR DAN
PEMASOK
MEMODIFIKASI MANUFAKTUR, PEMASARAN ATAU
PENGGUNAAN BARANG DAN JASA, SEJALAN
DENGAN PENELITIAN MUTAKHIR UNTUK
MENCEGAH DAMPAK SOSIAL YANG BERSIFAT
NEGATIF
MENYUSUN DAN MERUMUSKAN RENCANA
MENGHADAPI DARURAT, DAN BILA TERJADI
KEADAAN BAHAYA BEKERJA SAMA DENGAN
LAYANAN GAWAT DARURAT, INSTANSI BERWENANG
DAN KOMUNITAS LOKAL. SEKALIGUS MENGENALI
POTENSI BAHAYA
SIAGA AKAN DARURAT12
PRINSIP PENCEGAHAN11
KONTRAKTOR DAN PEMASOK10
PRINSIP-PRINSIP SOCIAL RESPONSIBILITY
SUMBANGAN UNTUK USAHA BERSAMA,
PENGEMBANGAN KEBIJAKAN PUBLIK DAN BISNIS,
YANG AKAN MENINGKATKAN KESADARAN TENTANG
TANGGUNGJAWAB SOSIAL
MENUMBUHKAN KETERBUKAAN DAN DIALOG
DENGAN PEKERJA DAN PUBLIK, MENGANTISIPASI
DAN MEMBERI RESPONS TERHADAP POTENSI
BAHAYA DAN DAMPAK OPERASIONAL
MENGEVALUASI KINERJA SOSIAL, MELAKSANAKAN AUDIT
SOSIAL SECARA BERKALA DAN MENGKAJI PENCAPAIAN
BERDASARKAN KRITERIA KORPORAT DAN PERATURAN
PERUNDANG-UNDANGAN DAN MENYAMPAIKAN
INFORMASI TERSEBUT PADA DEWAN DIREKSI, PEMEGANG
SAHAM, PEKERJA DAN PUBLIK
MEMBERI SUMBANGAN13
KETERBUKAAN14
PENCAPAIAN DAN
PELAPORAN
15
DISKUSI DAN PENUGASAN
1. BAGI KE DALAM KELOMPOK KECIL BERISI 3-4 ORANG
2. PELAJARI ARTIKEL YANG ADA
3. SIAPKAN ARGUMENTASI SESUAI DENGAN APA YANG DIYAKINI
(SETUJU ATAU TIDAK SETUJU)
4. UNGKAPKAN ARGUMEN KEPADA KELOMPOK LAIN
5. DALAM TIAP KELOMPOK ADA YANG BERTUGAS SEBAGAI NOTULEN
UNTUK MENCATAT ANGGOTA KELOMPOK DAN APA SAJA
ARGUMENTASINYA
Terima Kasih

More Related Content

Similar to Pemahaman Dasar CSR ( Corporate Social Responsiblity)

CSR
CSRCSR
Boone 15e student_ppt_ch02
Boone 15e student_ppt_ch02Boone 15e student_ppt_ch02
Boone 15e student_ppt_ch02dmeyeravc
 
CSR Analysis
CSR AnalysisCSR Analysis
CSR Analysis
Ahmad Tariq Bhatti
 
Government ethics and democratic participation report
Government ethics and democratic participation  reportGovernment ethics and democratic participation  report
Government ethics and democratic participation report
Maj0815
 
CSR PPT2023.ppt
CSR PPT2023.pptCSR PPT2023.ppt
CSR PPT2023.ppt
MohanT33
 
Business ethics, Corporate Governance,CSR & Sustainability
Business ethics, Corporate Governance,CSR & SustainabilityBusiness ethics, Corporate Governance,CSR & Sustainability
Business ethics, Corporate Governance,CSR & Sustainability
SANA KALANIYA
 
From Cause to Change by Bess Bezirgan, Tom Beall, Jennifer Wayman & Michael ...
 From Cause to Change by Bess Bezirgan, Tom Beall, Jennifer Wayman & Michael ... From Cause to Change by Bess Bezirgan, Tom Beall, Jennifer Wayman & Michael ...
From Cause to Change by Bess Bezirgan, Tom Beall, Jennifer Wayman & Michael ...
NOEMÍ MEDINA
 
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY - Background & Implications In India
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY -  Background & Implications In IndiaCORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY -  Background & Implications In India
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY - Background & Implications In India
Satyaki Chowdhury
 
Social responsibilities of business
Social responsibilities of business Social responsibilities of business
Social responsibilities of business
MAT.K.MPATEL SR. COLLEGE OF COMM AND SCI
 
Corporate Social Responsibility
Corporate Social ResponsibilityCorporate Social Responsibility
Corporate Social Responsibility
Gaurav Wadhwa
 
BUSINESS ETHICS AND CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILTY-1.pdf
BUSINESS ETHICS AND CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILTY-1.pdfBUSINESS ETHICS AND CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILTY-1.pdf
BUSINESS ETHICS AND CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILTY-1.pdf
billugamma06
 
Social responsibility - adding value to organization's reputation
 Social responsibility - adding value to organization's reputation Social responsibility - adding value to organization's reputation
Social responsibility - adding value to organization's reputation
PECB
 
GGSR CORPORATE-SOCIAL-RESPONSIBILITY.pptx
GGSR CORPORATE-SOCIAL-RESPONSIBILITY.pptxGGSR CORPORATE-SOCIAL-RESPONSIBILITY.pptx
GGSR CORPORATE-SOCIAL-RESPONSIBILITY.pptx
Finn91108
 
Corporate social responsibility
Corporate social responsibility Corporate social responsibility
Corporate social responsibility
Preeti Bhaskar
 
Where are-all-the-socially-responsible-businesses-in-canada
Where are-all-the-socially-responsible-businesses-in-canadaWhere are-all-the-socially-responsible-businesses-in-canada
Where are-all-the-socially-responsible-businesses-in-canada
Zhu Mei
 
CSR activity
CSR activity CSR activity
CSR activity Arjun Jat
 
UNDERSTANDING SOCIAL RESPONSIBILITY.pptx
UNDERSTANDING SOCIAL RESPONSIBILITY.pptxUNDERSTANDING SOCIAL RESPONSIBILITY.pptx
UNDERSTANDING SOCIAL RESPONSIBILITY.pptx
GiannaBendicio
 
Csr szabist 1 2
Csr szabist 1 2Csr szabist 1 2
Csr szabist 1 2
Mansoomro
 
Driving Social Change: Best Practices for Business Leaders and Social Entrepr...
Driving Social Change: Best Practices for Business Leaders and Social Entrepr...Driving Social Change: Best Practices for Business Leaders and Social Entrepr...
Driving Social Change: Best Practices for Business Leaders and Social Entrepr...Sustainable Brands
 

Similar to Pemahaman Dasar CSR ( Corporate Social Responsiblity) (20)

CSR
CSRCSR
CSR
 
Boone 15e student_ppt_ch02
Boone 15e student_ppt_ch02Boone 15e student_ppt_ch02
Boone 15e student_ppt_ch02
 
CSR Analysis
CSR AnalysisCSR Analysis
CSR Analysis
 
Government ethics and democratic participation report
Government ethics and democratic participation  reportGovernment ethics and democratic participation  report
Government ethics and democratic participation report
 
CSR PPT2023.ppt
CSR PPT2023.pptCSR PPT2023.ppt
CSR PPT2023.ppt
 
Business ethics, Corporate Governance,CSR & Sustainability
Business ethics, Corporate Governance,CSR & SustainabilityBusiness ethics, Corporate Governance,CSR & Sustainability
Business ethics, Corporate Governance,CSR & Sustainability
 
From Cause to Change by Bess Bezirgan, Tom Beall, Jennifer Wayman & Michael ...
 From Cause to Change by Bess Bezirgan, Tom Beall, Jennifer Wayman & Michael ... From Cause to Change by Bess Bezirgan, Tom Beall, Jennifer Wayman & Michael ...
From Cause to Change by Bess Bezirgan, Tom Beall, Jennifer Wayman & Michael ...
 
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY - Background & Implications In India
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY -  Background & Implications In IndiaCORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY -  Background & Implications In India
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY - Background & Implications In India
 
Corporate Social Responsibility
Corporate Social ResponsibilityCorporate Social Responsibility
Corporate Social Responsibility
 
Social responsibilities of business
Social responsibilities of business Social responsibilities of business
Social responsibilities of business
 
Corporate Social Responsibility
Corporate Social ResponsibilityCorporate Social Responsibility
Corporate Social Responsibility
 
BUSINESS ETHICS AND CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILTY-1.pdf
BUSINESS ETHICS AND CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILTY-1.pdfBUSINESS ETHICS AND CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILTY-1.pdf
BUSINESS ETHICS AND CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILTY-1.pdf
 
Social responsibility - adding value to organization's reputation
 Social responsibility - adding value to organization's reputation Social responsibility - adding value to organization's reputation
Social responsibility - adding value to organization's reputation
 
GGSR CORPORATE-SOCIAL-RESPONSIBILITY.pptx
GGSR CORPORATE-SOCIAL-RESPONSIBILITY.pptxGGSR CORPORATE-SOCIAL-RESPONSIBILITY.pptx
GGSR CORPORATE-SOCIAL-RESPONSIBILITY.pptx
 
Corporate social responsibility
Corporate social responsibility Corporate social responsibility
Corporate social responsibility
 
Where are-all-the-socially-responsible-businesses-in-canada
Where are-all-the-socially-responsible-businesses-in-canadaWhere are-all-the-socially-responsible-businesses-in-canada
Where are-all-the-socially-responsible-businesses-in-canada
 
CSR activity
CSR activity CSR activity
CSR activity
 
UNDERSTANDING SOCIAL RESPONSIBILITY.pptx
UNDERSTANDING SOCIAL RESPONSIBILITY.pptxUNDERSTANDING SOCIAL RESPONSIBILITY.pptx
UNDERSTANDING SOCIAL RESPONSIBILITY.pptx
 
Csr szabist 1 2
Csr szabist 1 2Csr szabist 1 2
Csr szabist 1 2
 
Driving Social Change: Best Practices for Business Leaders and Social Entrepr...
Driving Social Change: Best Practices for Business Leaders and Social Entrepr...Driving Social Change: Best Practices for Business Leaders and Social Entrepr...
Driving Social Change: Best Practices for Business Leaders and Social Entrepr...
 

More from Universitas `Aisyiyah Yogyakarta

ELEMEN KOMPOL (PESAN BAHASA POLITIK).pptx
ELEMEN KOMPOL (PESAN BAHASA POLITIK).pptxELEMEN KOMPOL (PESAN BAHASA POLITIK).pptx
ELEMEN KOMPOL (PESAN BAHASA POLITIK).pptx
Universitas `Aisyiyah Yogyakarta
 
KOMUNIKATOR POLITIK ( AKTOR POLITIK).pptx
KOMUNIKATOR POLITIK ( AKTOR POLITIK).pptxKOMUNIKATOR POLITIK ( AKTOR POLITIK).pptx
KOMUNIKATOR POLITIK ( AKTOR POLITIK).pptx
Universitas `Aisyiyah Yogyakarta
 
Persiapandalam Negosiasi dan Loby .pptx
Persiapandalam  Negosiasi dan Loby .pptxPersiapandalam  Negosiasi dan Loby .pptx
Persiapandalam Negosiasi dan Loby .pptx
Universitas `Aisyiyah Yogyakarta
 
DEFINISI DAN KONTEKS MANAJEMEN ISU DAN KRISIS.pptx
DEFINISI DAN KONTEKS MANAJEMEN ISU DAN KRISIS.pptxDEFINISI DAN KONTEKS MANAJEMEN ISU DAN KRISIS.pptx
DEFINISI DAN KONTEKS MANAJEMEN ISU DAN KRISIS.pptx
Universitas `Aisyiyah Yogyakarta
 
kelompok 4.pptx
kelompok 4.pptxkelompok 4.pptx
Pemasaran Politik
Pemasaran PolitikPemasaran Politik
Teori Media Baru dan Media Sosial Dalam Politik
Teori Media Baru dan Media Sosial Dalam PolitikTeori Media Baru dan Media Sosial Dalam Politik
Teori Media Baru dan Media Sosial Dalam Politik
Universitas `Aisyiyah Yogyakarta
 
PERSUASI POLITIK
PERSUASI POLITIKPERSUASI POLITIK
Etika dalam Negosiasi dan Lobi.pdf
Etika dalam Negosiasi  dan Lobi.pdfEtika dalam Negosiasi  dan Lobi.pdf
Etika dalam Negosiasi dan Lobi.pdf
Universitas `Aisyiyah Yogyakarta
 
Teknik Presentasi Efektif.pdf
Teknik Presentasi Efektif.pdfTeknik Presentasi Efektif.pdf
Teknik Presentasi Efektif.pdf
Universitas `Aisyiyah Yogyakarta
 
Anatomi Kamera dan Triangle eksposure.pdf
Anatomi Kamera dan Triangle eksposure.pdfAnatomi Kamera dan Triangle eksposure.pdf
Anatomi Kamera dan Triangle eksposure.pdf
Universitas `Aisyiyah Yogyakarta
 
triangle eksposure.pdf
triangle eksposure.pdftriangle eksposure.pdf
triangle eksposure.pdf
Universitas `Aisyiyah Yogyakarta
 
sejrah dan ruang lingkup foto.pdf
sejrah dan ruang lingkup foto.pdfsejrah dan ruang lingkup foto.pdf
sejrah dan ruang lingkup foto.pdf
Universitas `Aisyiyah Yogyakarta
 
Pengantar Manajemen Isu dan Krisis.pptx
Pengantar Manajemen Isu dan Krisis.pptxPengantar Manajemen Isu dan Krisis.pptx
Pengantar Manajemen Isu dan Krisis.pptx
Universitas `Aisyiyah Yogyakarta
 
PSIKOLOGI DALAM TEKNIK LOBY DAN NEGO.pptx
PSIKOLOGI DALAM TEKNIK LOBY DAN NEGO.pptxPSIKOLOGI DALAM TEKNIK LOBY DAN NEGO.pptx
PSIKOLOGI DALAM TEKNIK LOBY DAN NEGO.pptx
Universitas `Aisyiyah Yogyakarta
 
PESAN KOMUNIKASI POLITIK.pdf
PESAN KOMUNIKASI POLITIK.pdfPESAN KOMUNIKASI POLITIK.pdf
PESAN KOMUNIKASI POLITIK.pdf
Universitas `Aisyiyah Yogyakarta
 
Persiapan dalam Negosiasi dan Loby.pptx
Persiapan dalam Negosiasi dan Loby.pptxPersiapan dalam Negosiasi dan Loby.pptx
Persiapan dalam Negosiasi dan Loby.pptx
Universitas `Aisyiyah Yogyakarta
 
KOMUNIKATOR POLITIK.pptx
KOMUNIKATOR POLITIK.pptxKOMUNIKATOR POLITIK.pptx
KOMUNIKATOR POLITIK.pptx
Universitas `Aisyiyah Yogyakarta
 
TEKNIK NEGO DAN LOBY 1 & 2.pptx
TEKNIK NEGO DAN LOBY 1 & 2.pptxTEKNIK NEGO DAN LOBY 1 & 2.pptx
TEKNIK NEGO DAN LOBY 1 & 2.pptx
Universitas `Aisyiyah Yogyakarta
 
PROSES MANAJEMEN ISU.pptx
PROSES MANAJEMEN ISU.pptxPROSES MANAJEMEN ISU.pptx
PROSES MANAJEMEN ISU.pptx
Universitas `Aisyiyah Yogyakarta
 

More from Universitas `Aisyiyah Yogyakarta (20)

ELEMEN KOMPOL (PESAN BAHASA POLITIK).pptx
ELEMEN KOMPOL (PESAN BAHASA POLITIK).pptxELEMEN KOMPOL (PESAN BAHASA POLITIK).pptx
ELEMEN KOMPOL (PESAN BAHASA POLITIK).pptx
 
KOMUNIKATOR POLITIK ( AKTOR POLITIK).pptx
KOMUNIKATOR POLITIK ( AKTOR POLITIK).pptxKOMUNIKATOR POLITIK ( AKTOR POLITIK).pptx
KOMUNIKATOR POLITIK ( AKTOR POLITIK).pptx
 
Persiapandalam Negosiasi dan Loby .pptx
Persiapandalam  Negosiasi dan Loby .pptxPersiapandalam  Negosiasi dan Loby .pptx
Persiapandalam Negosiasi dan Loby .pptx
 
DEFINISI DAN KONTEKS MANAJEMEN ISU DAN KRISIS.pptx
DEFINISI DAN KONTEKS MANAJEMEN ISU DAN KRISIS.pptxDEFINISI DAN KONTEKS MANAJEMEN ISU DAN KRISIS.pptx
DEFINISI DAN KONTEKS MANAJEMEN ISU DAN KRISIS.pptx
 
kelompok 4.pptx
kelompok 4.pptxkelompok 4.pptx
kelompok 4.pptx
 
Pemasaran Politik
Pemasaran PolitikPemasaran Politik
Pemasaran Politik
 
Teori Media Baru dan Media Sosial Dalam Politik
Teori Media Baru dan Media Sosial Dalam PolitikTeori Media Baru dan Media Sosial Dalam Politik
Teori Media Baru dan Media Sosial Dalam Politik
 
PERSUASI POLITIK
PERSUASI POLITIKPERSUASI POLITIK
PERSUASI POLITIK
 
Etika dalam Negosiasi dan Lobi.pdf
Etika dalam Negosiasi  dan Lobi.pdfEtika dalam Negosiasi  dan Lobi.pdf
Etika dalam Negosiasi dan Lobi.pdf
 
Teknik Presentasi Efektif.pdf
Teknik Presentasi Efektif.pdfTeknik Presentasi Efektif.pdf
Teknik Presentasi Efektif.pdf
 
Anatomi Kamera dan Triangle eksposure.pdf
Anatomi Kamera dan Triangle eksposure.pdfAnatomi Kamera dan Triangle eksposure.pdf
Anatomi Kamera dan Triangle eksposure.pdf
 
triangle eksposure.pdf
triangle eksposure.pdftriangle eksposure.pdf
triangle eksposure.pdf
 
sejrah dan ruang lingkup foto.pdf
sejrah dan ruang lingkup foto.pdfsejrah dan ruang lingkup foto.pdf
sejrah dan ruang lingkup foto.pdf
 
Pengantar Manajemen Isu dan Krisis.pptx
Pengantar Manajemen Isu dan Krisis.pptxPengantar Manajemen Isu dan Krisis.pptx
Pengantar Manajemen Isu dan Krisis.pptx
 
PSIKOLOGI DALAM TEKNIK LOBY DAN NEGO.pptx
PSIKOLOGI DALAM TEKNIK LOBY DAN NEGO.pptxPSIKOLOGI DALAM TEKNIK LOBY DAN NEGO.pptx
PSIKOLOGI DALAM TEKNIK LOBY DAN NEGO.pptx
 
PESAN KOMUNIKASI POLITIK.pdf
PESAN KOMUNIKASI POLITIK.pdfPESAN KOMUNIKASI POLITIK.pdf
PESAN KOMUNIKASI POLITIK.pdf
 
Persiapan dalam Negosiasi dan Loby.pptx
Persiapan dalam Negosiasi dan Loby.pptxPersiapan dalam Negosiasi dan Loby.pptx
Persiapan dalam Negosiasi dan Loby.pptx
 
KOMUNIKATOR POLITIK.pptx
KOMUNIKATOR POLITIK.pptxKOMUNIKATOR POLITIK.pptx
KOMUNIKATOR POLITIK.pptx
 
TEKNIK NEGO DAN LOBY 1 & 2.pptx
TEKNIK NEGO DAN LOBY 1 & 2.pptxTEKNIK NEGO DAN LOBY 1 & 2.pptx
TEKNIK NEGO DAN LOBY 1 & 2.pptx
 
PROSES MANAJEMEN ISU.pptx
PROSES MANAJEMEN ISU.pptxPROSES MANAJEMEN ISU.pptx
PROSES MANAJEMEN ISU.pptx
 

Recently uploaded

MATATAG CURRICULUM: ASSESSING THE READINESS OF ELEM. PUBLIC SCHOOL TEACHERS I...
MATATAG CURRICULUM: ASSESSING THE READINESS OF ELEM. PUBLIC SCHOOL TEACHERS I...MATATAG CURRICULUM: ASSESSING THE READINESS OF ELEM. PUBLIC SCHOOL TEACHERS I...
MATATAG CURRICULUM: ASSESSING THE READINESS OF ELEM. PUBLIC SCHOOL TEACHERS I...
NelTorrente
 
Digital Artifact 1 - 10VCD Environments Unit
Digital Artifact 1 - 10VCD Environments UnitDigital Artifact 1 - 10VCD Environments Unit
Digital Artifact 1 - 10VCD Environments Unit
chanes7
 
Chapter 4 - Islamic Financial Institutions in Malaysia.pptx
Chapter 4 - Islamic Financial Institutions in Malaysia.pptxChapter 4 - Islamic Financial Institutions in Malaysia.pptx
Chapter 4 - Islamic Financial Institutions in Malaysia.pptx
Mohd Adib Abd Muin, Senior Lecturer at Universiti Utara Malaysia
 
Top five deadliest dog breeds in America
Top five deadliest dog breeds in AmericaTop five deadliest dog breeds in America
Top five deadliest dog breeds in America
Bisnar Chase Personal Injury Attorneys
 
How to Build a Module in Odoo 17 Using the Scaffold Method
How to Build a Module in Odoo 17 Using the Scaffold MethodHow to Build a Module in Odoo 17 Using the Scaffold Method
How to Build a Module in Odoo 17 Using the Scaffold Method
Celine George
 
kitab khulasah nurul yaqin jilid 1 - 2.pptx
kitab khulasah nurul yaqin jilid 1 - 2.pptxkitab khulasah nurul yaqin jilid 1 - 2.pptx
kitab khulasah nurul yaqin jilid 1 - 2.pptx
datarid22
 
Biological Screening of Herbal Drugs in detailed.
Biological Screening of Herbal Drugs in detailed.Biological Screening of Herbal Drugs in detailed.
Biological Screening of Herbal Drugs in detailed.
Ashokrao Mane college of Pharmacy Peth-Vadgaon
 
Reflective and Evaluative Practice...pdf
Reflective and Evaluative Practice...pdfReflective and Evaluative Practice...pdf
Reflective and Evaluative Practice...pdf
amberjdewit93
 
Your Skill Boost Masterclass: Strategies for Effective Upskilling
Your Skill Boost Masterclass: Strategies for Effective UpskillingYour Skill Boost Masterclass: Strategies for Effective Upskilling
Your Skill Boost Masterclass: Strategies for Effective Upskilling
Excellence Foundation for South Sudan
 
Reflective and Evaluative Practice PowerPoint
Reflective and Evaluative Practice PowerPointReflective and Evaluative Practice PowerPoint
Reflective and Evaluative Practice PowerPoint
amberjdewit93
 
Group Presentation 2 Economics.Ariana Buscigliopptx
Group Presentation 2 Economics.Ariana BuscigliopptxGroup Presentation 2 Economics.Ariana Buscigliopptx
Group Presentation 2 Economics.Ariana Buscigliopptx
ArianaBusciglio
 
The Diamonds of 2023-2024 in the IGRA collection
The Diamonds of 2023-2024 in the IGRA collectionThe Diamonds of 2023-2024 in the IGRA collection
The Diamonds of 2023-2024 in the IGRA collection
Israel Genealogy Research Association
 
DRUGS AND ITS classification slide share
DRUGS AND ITS classification slide shareDRUGS AND ITS classification slide share
DRUGS AND ITS classification slide share
taiba qazi
 
CACJapan - GROUP Presentation 1- Wk 4.pdf
CACJapan - GROUP Presentation 1- Wk 4.pdfCACJapan - GROUP Presentation 1- Wk 4.pdf
CACJapan - GROUP Presentation 1- Wk 4.pdf
camakaiclarkmusic
 
The simplified electron and muon model, Oscillating Spacetime: The Foundation...
The simplified electron and muon model, Oscillating Spacetime: The Foundation...The simplified electron and muon model, Oscillating Spacetime: The Foundation...
The simplified electron and muon model, Oscillating Spacetime: The Foundation...
RitikBhardwaj56
 
Exploiting Artificial Intelligence for Empowering Researchers and Faculty, In...
Exploiting Artificial Intelligence for Empowering Researchers and Faculty, In...Exploiting Artificial Intelligence for Empowering Researchers and Faculty, In...
Exploiting Artificial Intelligence for Empowering Researchers and Faculty, In...
Dr. Vinod Kumar Kanvaria
 
Best Digital Marketing Institute In NOIDA
Best Digital Marketing Institute In NOIDABest Digital Marketing Institute In NOIDA
Best Digital Marketing Institute In NOIDA
deeptiverma2406
 
Executive Directors Chat Leveraging AI for Diversity, Equity, and Inclusion
Executive Directors Chat  Leveraging AI for Diversity, Equity, and InclusionExecutive Directors Chat  Leveraging AI for Diversity, Equity, and Inclusion
Executive Directors Chat Leveraging AI for Diversity, Equity, and Inclusion
TechSoup
 
Pollock and Snow "DEIA in the Scholarly Landscape, Session One: Setting Expec...
Pollock and Snow "DEIA in the Scholarly Landscape, Session One: Setting Expec...Pollock and Snow "DEIA in the Scholarly Landscape, Session One: Setting Expec...
Pollock and Snow "DEIA in the Scholarly Landscape, Session One: Setting Expec...
National Information Standards Organization (NISO)
 
A Strategic Approach: GenAI in Education
A Strategic Approach: GenAI in EducationA Strategic Approach: GenAI in Education
A Strategic Approach: GenAI in Education
Peter Windle
 

Recently uploaded (20)

MATATAG CURRICULUM: ASSESSING THE READINESS OF ELEM. PUBLIC SCHOOL TEACHERS I...
MATATAG CURRICULUM: ASSESSING THE READINESS OF ELEM. PUBLIC SCHOOL TEACHERS I...MATATAG CURRICULUM: ASSESSING THE READINESS OF ELEM. PUBLIC SCHOOL TEACHERS I...
MATATAG CURRICULUM: ASSESSING THE READINESS OF ELEM. PUBLIC SCHOOL TEACHERS I...
 
Digital Artifact 1 - 10VCD Environments Unit
Digital Artifact 1 - 10VCD Environments UnitDigital Artifact 1 - 10VCD Environments Unit
Digital Artifact 1 - 10VCD Environments Unit
 
Chapter 4 - Islamic Financial Institutions in Malaysia.pptx
Chapter 4 - Islamic Financial Institutions in Malaysia.pptxChapter 4 - Islamic Financial Institutions in Malaysia.pptx
Chapter 4 - Islamic Financial Institutions in Malaysia.pptx
 
Top five deadliest dog breeds in America
Top five deadliest dog breeds in AmericaTop five deadliest dog breeds in America
Top five deadliest dog breeds in America
 
How to Build a Module in Odoo 17 Using the Scaffold Method
How to Build a Module in Odoo 17 Using the Scaffold MethodHow to Build a Module in Odoo 17 Using the Scaffold Method
How to Build a Module in Odoo 17 Using the Scaffold Method
 
kitab khulasah nurul yaqin jilid 1 - 2.pptx
kitab khulasah nurul yaqin jilid 1 - 2.pptxkitab khulasah nurul yaqin jilid 1 - 2.pptx
kitab khulasah nurul yaqin jilid 1 - 2.pptx
 
Biological Screening of Herbal Drugs in detailed.
Biological Screening of Herbal Drugs in detailed.Biological Screening of Herbal Drugs in detailed.
Biological Screening of Herbal Drugs in detailed.
 
Reflective and Evaluative Practice...pdf
Reflective and Evaluative Practice...pdfReflective and Evaluative Practice...pdf
Reflective and Evaluative Practice...pdf
 
Your Skill Boost Masterclass: Strategies for Effective Upskilling
Your Skill Boost Masterclass: Strategies for Effective UpskillingYour Skill Boost Masterclass: Strategies for Effective Upskilling
Your Skill Boost Masterclass: Strategies for Effective Upskilling
 
Reflective and Evaluative Practice PowerPoint
Reflective and Evaluative Practice PowerPointReflective and Evaluative Practice PowerPoint
Reflective and Evaluative Practice PowerPoint
 
Group Presentation 2 Economics.Ariana Buscigliopptx
Group Presentation 2 Economics.Ariana BuscigliopptxGroup Presentation 2 Economics.Ariana Buscigliopptx
Group Presentation 2 Economics.Ariana Buscigliopptx
 
The Diamonds of 2023-2024 in the IGRA collection
The Diamonds of 2023-2024 in the IGRA collectionThe Diamonds of 2023-2024 in the IGRA collection
The Diamonds of 2023-2024 in the IGRA collection
 
DRUGS AND ITS classification slide share
DRUGS AND ITS classification slide shareDRUGS AND ITS classification slide share
DRUGS AND ITS classification slide share
 
CACJapan - GROUP Presentation 1- Wk 4.pdf
CACJapan - GROUP Presentation 1- Wk 4.pdfCACJapan - GROUP Presentation 1- Wk 4.pdf
CACJapan - GROUP Presentation 1- Wk 4.pdf
 
The simplified electron and muon model, Oscillating Spacetime: The Foundation...
The simplified electron and muon model, Oscillating Spacetime: The Foundation...The simplified electron and muon model, Oscillating Spacetime: The Foundation...
The simplified electron and muon model, Oscillating Spacetime: The Foundation...
 
Exploiting Artificial Intelligence for Empowering Researchers and Faculty, In...
Exploiting Artificial Intelligence for Empowering Researchers and Faculty, In...Exploiting Artificial Intelligence for Empowering Researchers and Faculty, In...
Exploiting Artificial Intelligence for Empowering Researchers and Faculty, In...
 
Best Digital Marketing Institute In NOIDA
Best Digital Marketing Institute In NOIDABest Digital Marketing Institute In NOIDA
Best Digital Marketing Institute In NOIDA
 
Executive Directors Chat Leveraging AI for Diversity, Equity, and Inclusion
Executive Directors Chat  Leveraging AI for Diversity, Equity, and InclusionExecutive Directors Chat  Leveraging AI for Diversity, Equity, and Inclusion
Executive Directors Chat Leveraging AI for Diversity, Equity, and Inclusion
 
Pollock and Snow "DEIA in the Scholarly Landscape, Session One: Setting Expec...
Pollock and Snow "DEIA in the Scholarly Landscape, Session One: Setting Expec...Pollock and Snow "DEIA in the Scholarly Landscape, Session One: Setting Expec...
Pollock and Snow "DEIA in the Scholarly Landscape, Session One: Setting Expec...
 
A Strategic Approach: GenAI in Education
A Strategic Approach: GenAI in EducationA Strategic Approach: GenAI in Education
A Strategic Approach: GenAI in Education
 

Pemahaman Dasar CSR ( Corporate Social Responsiblity)

  • 1. Minggu ke-2: Pemahaman Dasar CSR Mata Kuliah Corporate Social Responsibility
  • 2. D E F I N I S I C S R Johnson and Johnson “Corporate Social Responsibility (CSR) is about how companies manage their business process to produce an overall positive impact on society.” Lord Holme and Richard Watts “Corporate Social Responsibility is the continuing commitment by business to behave ethically and contribute to economic development while improving the quality of life of the workforce and their families as well as of the local community and society at large.” Kotler and Lee “Corporate Social Responsibility is a commitment to improve community wellbeing through discretionary business practices and contribution of corporate resources.” Ghana “CSR is about capacity building for sustainable likelihoods. It respects cultural differences and finds the business opportunities in building the skills of employees, the community and the government. CSR is about business giving back to society.”
  • 3. KEBERADAAN STAKEHOLDERS PERUSAHAAN O R A N G ATA U K E L O M P O K YA N G D A PAT M E M P E N G A R U H I ATA U D I P E N G A R U H I O L E H B E R B A G A I K E P U T U S A N , K E B I J A K A N , M A U P U N O P E R A S I / K E G I ATA N P E R U S A H A A N PEMEGANG SAHAM MENGHARAPKAN ROI YANG TINGGI DARI PERUSAHAAN PEMEGANG SAHAM MENGHARAPKAN ROI YANG TINGGI DARI PERUSAHAAN KONSUMEN/PELANGGAN MENGHARAPKAN PRODUK/JASA BERKUALITAS & HARGA YANG TERJANGKAU PEMASOK MENGHARAPKAN HARGA KOMPETITIF ATAS PASOKAN BAHAN BAKU YANG BERKELANJUTAN PEMERINTAH PEMBAYARAN PAJAK ATAS USAHA MASYARAKAT MENGHARAPKAN KEBERADAAN PERUSAHAAN MEMBANTU MENYELESAIKAN MASALAH MASYARAKAT
  • 4. A PA YA N G S E B E N A R N YA D I L A K U K A N O L E H S E B UA H P E R U S A H A A N ? TANGGUNG JAWAB EKONOMI TANGGUNG JAWAB LEGAL TANGGUNG JAWAB ETIKA TANGGUNG JAWAB KEWARGAAN E K O N O M I L E G AL S O S I AL
  • 5. S E J AR A H P E R K E M B AN G A N C S R MUNCUL BANYAK PROTES DARI MASYARAKAT AKIBAT ULAH PERUSAHAAN YANG TIDAK PEDULI MASYARAKAT 1930 CSR BERBENTUK DERMA TERHADAP PERUSAHAAN SEKITAT SAJA (COMMUNITY RELATIONS) 1950 - 1960 PERSPEKTIF STAKEHOLDER DAN SUSTAINABLE DEVELOPMENT DALAM ASPEK LINGKUNGAN (COMMUNITY DEVELOPMENT) 1970 - 1980 “THE TRIPLE BOTTOM LINE” SEBUTAN CSR MAKIN SERING DIGUNAKAN 1990 - SEKARANG
  • 6. PANDANGAN MENGENAI CSR S H AR E H O L D E R S TAK E H O L D E R $$$
  • 7. 4 TAHAP PER KEMBA NGAN CSR CSR LEBIH TERTUJU KEPADA PEMILIK PERUSAHAAN DAN MANAJER 1PERUSAHAAN MULAI MENGEMBANGKAN CSR BAGI PARA KARYAWAN 2PERUSAHAAN MENGEMBANGKAN CSR BAGI PARA KONSTITUEN DI LINGKUNGAN TERDEKAT (MASYARAKAT SEKITAR)3 PERUSAHAAN TIDAK HANYA MENGEMBANGKAN CSR BAGI MASYARAKAT SETEMPAT MELAINKAN MASYARAKAT LUAS 4
  • 9. 3 7 5 1 2 4 6 KEGIATAN PERUSAHAAN 1 PURELY ECONOMIC PURELY LEGAL2 PURELY ETHICAL3 ECONOMIC/ETHICAL4 ECONOMIC/LEGAL5 LEGAL/ETHICAL6 ECONOMIC/LEGAL/ETHICAL7
  • 10. PRINSIP-PRINSIP SOCIAL RESPONSIBILITY PRIORITAS KORPORAT1 MENGAKUI TANGGUNGJAWAB SOSIAL SEBAGAI PRIORITAS TERTINGGI PERUSAHAAN, SEHINGGA SEGALA AKTIVITAS (OPERASIONAL) PERUSAHAAN TAK DAPAT DILEPAS DARI TANGGUNGJAWAB SOSIAL MANAJEMEN TERPADU2 MENGINTEGRASIKAN KEBIJAKAN, PROGRAM DAN PRAKTIK KE DALAM SETIAP KEGIATAN BISNIS SEBAGAI SATU UNSUR MANAJEMEN DALAM SEMUA FUNGSI PROSES PERBAIKAN3 SECARA BERKESINAMBUNGAN MEMPERBAIKI KEBIJAKAN, PROGRAM DAN KINERJA SOSIAL PERUSAHAAN, BERDASARKAN TEMUAN RISET MUTAKHIR DAN LEBIH MEMAHAMI KEBUTUHAN SOSIAL
  • 11. PRINSIP-PRINSIP SOCIAL RESPONSIBILITY PENGKAJIAN4 MELAKUKAN KAJIAN DAMPAK SOSIAL SEBELUM MEMULAI KEGIATAN ATAU PROYEK BARU DAN SEBELUM MENUTUP SATU FASILITAS ATAU MENINGGALKAN LOKASI PROYEK PENDIDIKAN KARYAWAN5 MENYELENGGARAKAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN SERTA MOTIVASI TERHADAP KARYAWAN INFORMASI PUBLIK6 MEMBERI INFORMASI DAN (BILA DIPERLUKAN) MENDIDIK PELANGGAN, DISTRIBUTOR DAN PUBLIK TENTANG PENGGUNAAN YANG AMAN, DAN BEGITU PULA DENGAN JASA
  • 12. PRINSIP-PRINSIP SOCIAL RESPONSIBILITY FASILITAS DAN OPERASIONAL MENGEMBANGKAN, MERANCANG, DAN MENGOPERASIKAN FASILITAS SERTA MENJALANKAN KEGIATAN YANG MEMPERTIMBANGKAN TEMUAN KAJIAN DAMPAK LINGKUNGAN 7 8 PRODUK DAN JASA MENGEMBANGKAN PRODUK DAN JASA YANG TIDAK BERDAMPAK NEGATIF TERHADAP LINGKUNGAN 9 PENELITIAN MELAKUKAN ATAU MENDUKUNG PENELITIAN DAMPAK SOSIAL BAHAN BAKU, PRODUK, PROSES, EMISI DAN LIMBAH YANG TERKAIT DENGAN KEGIATAN USAHA DAN PENELITIAN YANG MENJADI SARANA MENGURANGI DAMPAK NEGATIF
  • 13. PRINSIP-PRINSIP SOCIAL RESPONSIBILITY MENDORONG PENGGUNAAN PRINSIP-PRINSIP TANGGUNGJAWAB SOSIAL PERUSAHAAN YANG DIJALANKAN KALANGAN KONTRAKTOR DAN PEMASOK MEMODIFIKASI MANUFAKTUR, PEMASARAN ATAU PENGGUNAAN BARANG DAN JASA, SEJALAN DENGAN PENELITIAN MUTAKHIR UNTUK MENCEGAH DAMPAK SOSIAL YANG BERSIFAT NEGATIF MENYUSUN DAN MERUMUSKAN RENCANA MENGHADAPI DARURAT, DAN BILA TERJADI KEADAAN BAHAYA BEKERJA SAMA DENGAN LAYANAN GAWAT DARURAT, INSTANSI BERWENANG DAN KOMUNITAS LOKAL. SEKALIGUS MENGENALI POTENSI BAHAYA SIAGA AKAN DARURAT12 PRINSIP PENCEGAHAN11 KONTRAKTOR DAN PEMASOK10
  • 14. PRINSIP-PRINSIP SOCIAL RESPONSIBILITY SUMBANGAN UNTUK USAHA BERSAMA, PENGEMBANGAN KEBIJAKAN PUBLIK DAN BISNIS, YANG AKAN MENINGKATKAN KESADARAN TENTANG TANGGUNGJAWAB SOSIAL MENUMBUHKAN KETERBUKAAN DAN DIALOG DENGAN PEKERJA DAN PUBLIK, MENGANTISIPASI DAN MEMBERI RESPONS TERHADAP POTENSI BAHAYA DAN DAMPAK OPERASIONAL MENGEVALUASI KINERJA SOSIAL, MELAKSANAKAN AUDIT SOSIAL SECARA BERKALA DAN MENGKAJI PENCAPAIAN BERDASARKAN KRITERIA KORPORAT DAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN DAN MENYAMPAIKAN INFORMASI TERSEBUT PADA DEWAN DIREKSI, PEMEGANG SAHAM, PEKERJA DAN PUBLIK MEMBERI SUMBANGAN13 KETERBUKAAN14 PENCAPAIAN DAN PELAPORAN 15
  • 15. DISKUSI DAN PENUGASAN 1. BAGI KE DALAM KELOMPOK KECIL BERISI 3-4 ORANG 2. PELAJARI ARTIKEL YANG ADA 3. SIAPKAN ARGUMENTASI SESUAI DENGAN APA YANG DIYAKINI (SETUJU ATAU TIDAK SETUJU) 4. UNGKAPKAN ARGUMEN KEPADA KELOMPOK LAIN 5. DALAM TIAP KELOMPOK ADA YANG BERTUGAS SEBAGAI NOTULEN UNTUK MENCATAT ANGGOTA KELOMPOK DAN APA SAJA ARGUMENTASINYA