Recommended
More Related Content
Similar to Paparan Materi Pengembangan Karier JF- siap JF-3.pptx
Similar to Paparan Materi Pengembangan Karier JF- siap JF-3.pptx (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (9)
Paparan Materi Pengembangan Karier JF- siap JF-3.pptx
- 1. BIRO KEPEGAWAIAN SEKRETARIATJENDERALKEMENTERIAN HUKUM DAN HAM KEMENKUMHAM RI PENGEMBANGAN KARIER JABATAN FUNGSIONAL Jakarta, 2023
- 3. SISTEM PENGELOLAAN KINERJA YANGAGILE
- 5. HISTORIKALKEBIJAKAN JABATAN FUNGSIONAL DIINDONESIA 2014 2017 2018 2022 2019 Jabatan ASN: Jabatan Pimpinan Tinggi Jabatan Administrasi Jabatan Fungsional 2023 #AGENPERUBAHAN 2019 2022 PENYEDERHANAAN BIROKRASI (PENYETARAAN JA-JF 2019-2022 2023
- 6. RUU ASN Rapat Paripurna RUU ASN Selasa, 3 Oktober 2023 11.30 WIB. Mengganti UU No. 5 Tahun 2014
- 7. Trafisformasi Rekrutm efi dafi Jabatafi ASN Kemudahafi Mobilitas Percepatafi Pefigem bafigafi Kom petefisi dafi Kesejahteraafi ASN Pefiguatafi Budaya Kerja dafi Citra Ifistitusi Digitalisasi Mafiajemefi ASN Pefiufitasafi Pefiataafi Tefiaga Hofiorer AGENDA TRANSFORMASI DALAM RUU ASN 1. 2. Talefita Nasiofial 3. 4. 5. Reformasi Pefigelolaafi Kifierja 6. 7. 7
- 13. PERUBAHAN TEKNIS PEMBINAAN JF
- 14. TATA CARA PENYESUAIAN AK DIGITALISASI AK INTEGRASI AK KONVERSI AK KONVENSIONAL #AGENPERUBAHAN
- 19. PENET AP AN DAN KLARIFIKASI EKSPEKT ASI PENGEMBANGAN KINERJA PEGA W AI MELALUI ON GOING FEEDBACK EVALUASI KINERJA PEGA W AI PEMBERIAN PENGHARGAAN BERDASARKAN KINERJA PEGA W AI GAMBARAN UMUM PENGELOLAAN KINERJA PEGAWAI Dialog kinerja untuk menetapkan dan mengklarifikasi ekspektasi pimpinan terhadap peran pegawai dalam mendukung pencapaian kinerja organisasi. Dialog kinerja untukmemberikan feedback (umpanbalik) terhadap hal-hal yang sudah baik atau hal-hal yang perlu diperbaiki pegawai kapanpun dibutuhkan. Evaluasikinerja pegawai dalam sikluspendek (short cycle/ kuartal) dan siklus penuh (full cycle/ tahunan). Memberikan pengakuan/penghargaan atas keberhasilan kinerja pegawai. PENET APAN DAN KLARIFIKASI EKSPEKTASI 1 dalam perencanaan kinerja PENGEMBANGAN KINERJA PEGAWAI MELALUI PEMBERIAN UMPAN BALIK BERKALA (ON GOING FE E DBACK) dalam pelaksanaan, pemantauan, dan pembinaan kinerja 2 EVALUASI KINERJAPEGAWAI dalam melakukan penilaian kinerja 3 PEMBERIAN PENGHARGAAN BERDASARKAN KINERJA PEGAWAI dalam tindak lanjut penilaian kinerja 4
- 20. PENYELARASAN KINERJA ORGANISASI KE KINERJA INDIVIDU 20 RPJMN/RPJMD RENSTRA PK SKP JPT UU 17/2007, Perpres 18/2020, dan Permen PPN 9/2019 Perpres 29/2014, dan PermenPARB 53/2014 PP 30/2019 jo PermenPANRB .../2022 tentang Pengelolaan Kinerja Pegawai SKP JA Dapat mengcascade/mengintervensi SKP JF UU 5/2014, DIALOG KINERJA Prosedur: Apa Instruksi Kerja For m
- 21. DIALOG KINERJA KINERJA ORGANISASI KINERJA INDIVIDU DIALOG KINERJA “Getting employeesinvolved in the planning processwill help themunderstandthe goalsof the organization, what needsto be done, why it needsto be done, and how well it s h ould be done“ US Office of Personnel Management Dialog kinerja dalam rangka melakukan penyelarasan kinerja (cascading) / menentukan strategi pencapaiankinerja Rencana Kinerja HASIL KERJA hasil kerja Dialog yang diharapkan(ekspektasi kinerja) dihasilkan pegawai dalam rangka pencapaian kinerja atasan/ unit/organisasinya beserta ukurankeberhasilannya Pegawai / Anggota tim 1. Sumber daya yang dibutuhkan 3. Konsekuensi 2. Skema Pertanggung Jawaban Terhadap rencana kinerja juga didialogkan: Prosed ur Instruksi Kerja For m Pejabat Penilai Kinerja/ Pimpinan/ Ketua tim
- 22. A K K E B U T U H A N K E N A I K A N P A N G K A T / J A B A T A N M O D E L K O N V E R S I K A T E G O R I J E N J A N G P A N G K A T A K K U M U L A T I F K E N A I K A N P A N G K A T J E N J A N G Keahlian A hliU tam a IV/d–IV/e 200 - A hliM adya IV/a–IV/b–IV/c 150 450 A hliM uda III/c–III/d 100 200 A hliPertam a III/a–III/b 50 100 Keterampilan Penyelia III/c–III/d 100 - Mahir III/a–III/b 50 100 Terampil II/b–II/c–II/d 20 60 Pemula II/a 15 15 #AGENPERUBAHAN
- 25. MekanismePredikatKinerjamenjadiAngkaKredit& P A K P ejab atP enilaiK inerjam enilaikinerjay an gterd irid ari sasarankinerjapegawai(SKP)&perilakukerjaPejabat F u n g sio n alm elalu ievalu asiperio d ikd antah u n an sehin g g am en d ap atkanp red ikatkinerja. 01 A Kdituangkan dalamP A Kdan ditetapkan o leh P ejab at P enilai K inerja setelah memenuhi akumulasi A K yang menjadi sy arat kenaikan p an g kat d an /atau kenaikan jenjan gjab atans etin g katlebihtin g g i. 03 Pejabatpenilaikinerjamengkonversikanpredikat kinerjad alambentu kA K* *ApabilapejabatfungsionalT E L A H M E M E N U H I AngkaKreditkumulatif melaluipenilaiankinerjayangdilakukansecaraperiodik,kenaikan pangkat/jabatandapatdiusulkandalamperiodeterdekattanpaharus menungguhasilpenilaiankinerjasecaratahunan 02 Hasil Penilaian Kinerja (periodik/ tahunan Konversi Predikat Kinerja dalam bentuk AK Penetapan Angka Kredit P en g elo laK epegawaian Atasanlangsung s ebag aiP ejab atP enilaiK in erja P AKdisampaikanolehpejabatpenilai kin erjam elalu ip im p in anu nitkerjap alin g rendahJPTPratama T imP enilaiK in erjaP N S M em berikanreko m end as i untukKP/KJ P ejab aty an gm enetap kanK P /K J s es u aip eratu ranp erU U #AGENPERUBAHAN
- 26. K enaikanP an g katJ ab atanF u n g s io nal K elebih anA n g kaK redit AKmelebihiAKyangditentukanuntukKPsetingkatlebihtinggike jenjangjabatanyanglebihtinggi,kelebihanAKtidakdiperhitungkan untukKPberikutnya. A Km elebih iA Ky an gd ipersy aratkanu n tu kK Psetin g katlebihtin g g i dalamsatujenjangjabatan,kelebihanAKdapatdiperhitungkanuntuk KPberikutnya. P N Sbelu md ian g katd and ilan tik ked alamJ F ,m akaP N Sy ang bersang ku tantid akb is ad iberikan kenaikanp an g katreg u ler setin g katlebihtin g g isam p ai d ian g katd alamJ F n y a. KPpengangkatanpertama palingsingkat2thndlmpangkatterakhir m em en u h iju m lahA Ky an gd itentu kan u ntu kK Psetin g katlebihtin g g i n ilaip red ikatkinerjap alin gren d ahb aik d alam2th nterakh ir KPJFdipertimbangkanapabila: Pangkat Ditetapkanoleh IV/dkeIV/e Presiden IV/ckeIV/d BKNatasnamaPresiden IV/bkeIV/c B K Natasnam a Presiden III/a keIII/bsam pai denganIV/b PPKsetelahm em perole h persetujuanteknisBKN PenetapanKP A G E N P E R U B A H A PejabatFungsionalyangtelahmemenuhi AKuntukKPbersamaandenganKJ, dilakukanKJterlebihdahulu,dandengan AKyangsamadiusulkanKP . KPbersamaandenganKJ
- 27. KenaikanPangkatkarenatidaktersediakebutuhan ku alifikas ip en d id ikanses u aideng an persyaratanjabatan p red ikatkinerjabern ilaib aik2 tahunterakhir telah2tah u nd alamp an g katterakh ir m em en u h ian g kakred itku m u latifkenaikan p an g katd ankenaikanjenjan gjab atan L u lu su jiko m peten si T ersed iapetajab atan P ejab atfu n g sio n al y an gtid ak d ap atd ian g kat ked alamjenjan g jab atany an glebihtin g g i karena tid akters ediakebutu h anjab atan F u n g s io n al d ap atd iu s u lkan kenaikanp an g kat s etin g kat lebih tin g g i s eban y ak1kali kenaikan p an g katd eng an mempertimbangkankualifikasi pendidikandanmemperhatikan persyaratanjabatanjenjangyang akandituju. S yarat m em en uh ipersy aratankenaikanp an g kats esu aiperatu ran peraturanperundang-undangan A G E N P E R U B A H A
- 28. P E N G U S U L A N K E N A I K A N P A N G K A TB A G IJ F Y A N G M E M P E R O L E H P E N I N G K A T A N P E N D I D I K A N P E N IN G K A T A N P E N D I D I K A N P ejab atP enilaiK inerja m enilaiA Kpero lehan ijazah A K≥ A K K u m u latifK P A K<A KK u m u latif KP Ujian PenyesuaianIjazah KenaikanPangkat Golonganruangmasih d ib awahp an g katm in im al s es u aid eng anp end id ikan ny a Sdri.NeviaHerdianti,S.Psi,golruIII/a,JFAnalisKebijakanAhliPertamamemiliki AKsebesar37,5. Ybsmemperolehijazahmagister bidangmanajemensehingga memperolehAngkaKredittambahansebesar: 25%xkebutuhankenaikanpangkat 25%x50=1 2,5A K AKyangdimilikiSdri.NeviasetelahmemperolehIjazahMagistersebesar: 37,5+12,5=50A K .BerdasarkanperolehanAKsebesar50A K ,ybsdapat d iu su lkankenaikanp an g katkeg o lruIII/b . C o n to hK as u sA Km em enu hi K P C o n to hK as u sA Kb elu mm em enu hi K P ZulfiqriNazar,S.Psi,golruIII/a,JFAnalisKebijakanAhliPertamamemilikiA n g ka Kreditsebesar12,5.YbsmemperolehijazahmagisterbidangManajemensehingga memperolehAKtambahansebesar: 25%xkebutuhankenaikanpangkat 25%x50=1 2,5A K A ngkaKredityangdimilikiSdr.ZulfiqrisetelahmemperolehIjazahMagister sebesar: 1 2,5+1 2,5=25A K BerdasarkanperolehanAKsebesar25AK,ybsbelumdapatdiusulkanuntukKP kegolruIII/bsehingga,untukKPkegolruIII/bybsdapatdiusulkanmelaluiKP peny esu aianijazah ,d and iberikantam b ah kanA Ksebesar25A Ky ang merupakanAKkebutuhanuntukK P .
- 29. A KP E N G A N G K A T A NM E L A L U IP R O M O S I A ngkaKreditPromosiVertikal ketersediaankebutuhanjabatan memenuhiAKKumulatifuntukKJsetingkatlebihtinggi PredikatKinerjapalingrendahbaikdalam1thterakhir m en g iku tid anlu lu su ko m Persyaratan P ersy aratan Perpindahandiagonal d id alamsatukelo m p o kJ F . P O L A K A R I E R V E R T I K A L perp in d ah and arisatup o sis iJ ab atanke posisiJabatanyanglainyanglebihtinggi, P O L A K A R I E R D I A G O N A L perp in d ah and arisatup o sisi J ab atankep o sis iJ ab atanlainy an glebihtin g g ian tar kelo m p o kJ A ,J F ,atauJ P T . P ro m o s id ilaks ankanm elalu i: 1 .P ro m o s iked alamataud ariJ F 2.KenaikanjenjangJF A d m in istrato r JPTPratama Pengawas P elaks an a A h li U tam a A h li M ad y a A h li P ertam a A h li M u d a K eteram p ilan A Kp ro m o s id itetap kanberd asarkanko n vers iP red ikat K inerjad and ap atd itam b ahd en g anA KD asar m en g iku ti d anlu lu su ko m n ilaip restas ikerjap alin gren d ahbern ilaiS A N G A TB A IK2th nterakh ir rekamjejakyangbaik tid akpern ahm elaku kanpelan g g aranko d eetikd anp ro fes iP N Sku ru n3th n terakhir tidakpernahdikenakanhukumandisiplinPNSkurun3thnterakhir Mempertimbangkankebutuhan R eko m end as iT imP enilaiK inerjaP N S A n g kaK red itP ro m o s iD iag o n al A n g kaK red itkenaikanjenjan gJ Fd itetap kan berdasarkankonversipredikatkinerja K elebih anA n g kaK red it KelebihanAngkaKreditkenaikanjenjangT I D A K D A P A T d iperh itu n g kanu n tu kkenaikanjab atan MekanismePengusulanKenaikanJenjang P P KIn stan siP em erin tah In stan siP em b in a U s u lanU ko md is ertai d o ku m enpen d u ku n g V ervalu su lanu ko m In stan siP em b in a In stan siP em b in a/In stan siP em erin tah Penyelenggaraanukom Penerbitan h asilu jiko m ten si P enetap anK enaikan JenjangJabatan P P KIn stan siP em erin tah #AGENPERUBAHAN
- 30. SALURAN INFORMASI DAN ASPIRASI JABATAN FUNGSIONAL
- 31. bit.ly/SI-APJF