Twitter for Journalists Utrecht june 11 2009Bart Brouwers
Presentation for the Utrecht School of Journalism (School voor de Journalistiek) on the request of Piet Bakker, lector (@pietbakker)
(NB dit is een aangevulde versie)
Catalysator Electronic Club International In Second Life by ServicetekBodeha
Catalysator Electonic Club In Second Life developed by Servicetek Official develper and Solutions Provider in SL 2008
www.servicetek.media.pl
(portfolio)
AZ Reklama & Servicetek ( Departament Kreatywności ) In Buissnes Center Devel...Bodeha
AZ Reklama and Servicetek (departament Kreatywności) in Buissnes Center in Second Life Developed by Servicetek Official developer and Solution Provider in SL 2008
http://departament.org http://azreklama.pl
Twitter for Journalists Utrecht june 11 2009Bart Brouwers
Presentation for the Utrecht School of Journalism (School voor de Journalistiek) on the request of Piet Bakker, lector (@pietbakker)
(NB dit is een aangevulde versie)
Catalysator Electronic Club International In Second Life by ServicetekBodeha
Catalysator Electonic Club In Second Life developed by Servicetek Official develper and Solutions Provider in SL 2008
www.servicetek.media.pl
(portfolio)
AZ Reklama & Servicetek ( Departament Kreatywności ) In Buissnes Center Devel...Bodeha
AZ Reklama and Servicetek (departament Kreatywności) in Buissnes Center in Second Life Developed by Servicetek Official developer and Solution Provider in SL 2008
http://departament.org http://azreklama.pl
Going Hyperlocal. How to combine the Skills of the professional Journalist with the knowledge of the audience. 10 Golden Rules. Exract from a presentation at the Community Oriented Media Conference, Mechelen 20 May 2010.
Going Hyperlocal. How to combine the Skills of the professional Journalist with the knowledge of the audience. 10 Golden Rules. Exract from a presentation at the Community Oriented Media Conference, Mechelen 20 May 2010.
Netwerk Bestuurssecretarissenin de Zorg - Het Nieuwe WerkenR. Zandbergen
Sessie over Het Nieuwe Werken met Bestuurssecretarissen in de Zorg (BIZ, www.netwerkbiz.org, een netwerk speciaal opgericht voor bestuurssecretarissen die in de zorgsector werkzaam zijn). Voorafgaand aan een presentatie over de ervaringen en aanpak van HNW bij Opella en een rondleiding in hun nieuw ingerichte pand.
De talent community, meer dan een adressenbestandMarco Hendrikse
Presentatie over talentcommunities. Iedereen is lid van tientallen (online) communities. Wil je als werkgever toegevoegde waarde bieden aan potentiële medewerkers, dan zul je toegevoegde waarde moeten bieden. Dan moet je relevanter zijn dan andere communities. Dan moet content toegesneden zijn op de doelgroep. Dan moet je crossmediaal communiceren met die doelgroep. Praktijkervaringen met wat theoretische noties.
De sleutel tot succes bij startende ondernemers ligt ook bij het juist kiezen van wat je zelf doet en wat je anderen laat doen. Door te kiezen met wie je samenwerkt om je klant (en daarmee jezelf) sterker te maken.
Presentatie van Ron van der Jagt van Reputatiegroep tijdens de Directeurendag 16 mei 2013, een bijeenkomst van MKW Platform voor kleine en middelgrote woningbouwcorporaties.
Going Hyperlocal. How to combine the Skills of the professional Journalist with the knowledge of the audience. 10 Golden Rules. Exract from a presentation at the Community Oriented Media Conference, Mechelen 20 May 2010.
Going Hyperlocal. How to combine the Skills of the professional Journalist with the knowledge of the audience. 10 Golden Rules. Exract from a presentation at the Community Oriented Media Conference, Mechelen 20 May 2010.
Netwerk Bestuurssecretarissenin de Zorg - Het Nieuwe WerkenR. Zandbergen
Sessie over Het Nieuwe Werken met Bestuurssecretarissen in de Zorg (BIZ, www.netwerkbiz.org, een netwerk speciaal opgericht voor bestuurssecretarissen die in de zorgsector werkzaam zijn). Voorafgaand aan een presentatie over de ervaringen en aanpak van HNW bij Opella en een rondleiding in hun nieuw ingerichte pand.
De talent community, meer dan een adressenbestandMarco Hendrikse
Presentatie over talentcommunities. Iedereen is lid van tientallen (online) communities. Wil je als werkgever toegevoegde waarde bieden aan potentiële medewerkers, dan zul je toegevoegde waarde moeten bieden. Dan moet je relevanter zijn dan andere communities. Dan moet content toegesneden zijn op de doelgroep. Dan moet je crossmediaal communiceren met die doelgroep. Praktijkervaringen met wat theoretische noties.
De sleutel tot succes bij startende ondernemers ligt ook bij het juist kiezen van wat je zelf doet en wat je anderen laat doen. Door te kiezen met wie je samenwerkt om je klant (en daarmee jezelf) sterker te maken.
Presentatie van Ron van der Jagt van Reputatiegroep tijdens de Directeurendag 16 mei 2013, een bijeenkomst van MKW Platform voor kleine en middelgrote woningbouwcorporaties.
180612 fdc - leiderschap en het succes van de onderneming - presentatie han...Flevum
Director's Challenge | Leiderschap en het succes van de onderneming
Goed leiderschap is cruciaal voor het succes voor elke onderneming. Wat is hierbij essentieel om succes te realiseren? Welk leiderschap is nodig, hoe ziet dat eruit ? Wat is de rol van strategie? Wat is de impact van cultuur? En wat betekent het werken met de nieuwe generatie, de millenials? Welk leiderschap is nodig?
Hans van den Bor zal tijdens de Director’s Challenge zijn inzichten en ervaringen delen. Daarnaast zal hij ingaan wat nodig is om ook de nieuwe generatie maximaal te laten presteren.
OVER DE SPREKER
HANS VAN DEN BOR’S loopbaan begon feitelijk in de poelierszaak van zijn vader. Na de studie trad hij in dienst bij het NVOB (Nederlands Verbond Ondernemers in de Bouwnijverheid). Daarna werd hij management trainee bij Nationale-Nederlanden dat later opging in ING. Hij was secretaris van de hoofddirektie Nederland en vervulde management – en directiefuncties bij Nationale-Nederlanden, Postbank, ING Service Center Claims. Onlangs trad hij terug als directievoorzitter van RegioBank. RegioBank ( een franchisebank met ruim 530 franchisenemers en daarmee een van de grootste franchiseformules van Nederland, actief buiten de grote steden) heeft onder zijn leiding een grote ontwikkeling doorgemaakt. RegioBank is door klanten verkozen tot Beste bank van Nederland, meest klantvriendelijke bank van Nederland en meest klantgerichte bank van Nederland. RegioBank is genomineerd als Marketing Company of The Year. Hans studeerde rechten (Utrecht), bedrijfskunde (Leuven) en volgde het General Management Programme bij CEDEP/INSEAD en het Senior Executive Programma aan de London Business School.
Flexibele arbeid is binnen tien jaar de norm, verwacht Raymond Wijnands, managing director van de Poel Nederland. Dat levert niet alleen een paar stevige uitdagingen op, maar ook grote kansen.
In deze workshop krijgt u concrete handvatten om gestructureerd aan de slag te gaan met strategische personeelsplanning. Vanuit de ondernemingsstrategie, via de organisatie van arbeid naar een gap-analyse van benodigde en beschikbare competenties. Met wellicht de belangrijkste vraag: wat wordt de rol van flexibele arbeid binnen uw strategische personeelsplanning? En hoe haalt u maximaal rendement uit die flexibele schil?
Raymond Wijnands verzorgde deze presentatie tijdens P&O strategisch jaarcongres op 17 april in de Jaarbeurs, Utrecht.
Similar to Organisatieplan dichtbij 2010-2012 (20)
Presentatie Studium Generale Rijksuniversiteit Groningen / Leeuwarder Courant, 17 mei 2017 - actueel en historisch overzicht van incidenten rond nepnieuws; herkenning, oplossingsrichtingen en remedies; het belang van mediawijsheid.
Oog; Staat van de media en keuzes voor OOG - 30 nov 2015Bart Brouwers
De mediawereld is zodanig in beweging dat ook een lokale omroep zich daar niet aan kan onttrekken. In deze presentatie enkele trends en de context die OOG kunnen helpen de juiste keuzes te maken.
Iedereen journalist... of iedereen uitgever?Bart Brouwers
Presentatie voor Communicatienetwerk Limburg, als inleiding voor discussie met hoofdredacteur Huub Paulissen en blogger Marjo Brouns. Sittard 19 mei 2015
This is the Golden Age of Journalism. But there are two must-do's:
1. governments have to support it properly
2. journalism has to be more "caring" about their communities
1. Organisatie-ideeën
voor dichtbij.nl
uit augustus 2010
tegen het licht van
2012 gehouden
2. 1. Centrale vraag:
Hoe bouw je een organisatie voor een lokaal
nieuwsconcept met een landelijke ambitie?
2. Dilemma:
Centraal – decentraal
Wat doe je samen, wat doe je afzonderlijk?
3. Tussen Droom & Daad
3. disclaimer
• Alle hierna volgende slides met de rode
stempel “augustus 2010” zijn de originele
slides uit een interne presentatie ter
voorbereiding van de uitrol van dichtbij.nl.
Ze dateren van 28 augustus 2010.
• Deze slides zijn niet aangepast aan de
tussentijds veranderde omstandigheden.
• Dichtbij als merk werd voor het eerst
publiek gepresenteerd in december 2010
6. Stel je voor…: een boom
• Wortels stevig in de aarde
• Een stam die net dik genoeg is om de
takken te voeden en steunen
• Takken van verschillende vorm en lengte,
met bladeren die zo groeien dat ze op elke
plek de meeste energie vangen.
8. Maar die boom staat symbool
• TMnl als de aarde waarin geworteld wordt
• Een klein centraal kernteam als stam
• Elke vestiging als tak, wisselend lengtes
• De medewerkers zijn de kleine zijtakjes
• De gebruikers zijn de bladeren
• Klein in het begin, maar met
groeipotentie
• Alleen: groei gaat niet vanzelf
9. Groei in een organisatie die werkt
Hoofdlijnen van interne cultuur
Verantwoordelijk: ieder individu, in zijn interactie met de
groep, is de oorzaak van gezamenlijk succes of falen.
Open: naar binnen en buiten - vermenigvuldig door te
delen.
Bewegend: we werken ergens naar toe maar zullen nooit
aankomen (de horizon beweegt altijd mee)
Vernieuwend: tijdens het oogsten wordt al weer volop
gezaaid.
Organisatiebewust: onderdeel van een groter geheel dat
ons kan helpen maar ook wat van ons verlangt. Tegelijk
wars van klassieke hokken.
Lerend: ervaringen uit het heden bepalen
handelen van morgen.
Ondernemend: initiatiefrijk, niet afwachtend,
altijd op zoek naar actie en omzet
10. De aarde geeft stabiliteit
• Onze inbedding in TMnl
• De bazen aan wie wij verantwoording
afdragen
• De organisatie die ons helpt te groeien
• De omgeving die ons steun biedt als het
buiten gaat stormen
• AARDE = TMnl
11. De stam draagt de takken
• De centrale organisatie van dichtbij.nl is er
om het werk van de lokalen te faciliteren
• Content-, business- en techniek-ontwikkeling
• Marketing
• Finance/controlling
• Synergie met andere TMnl-onderdelen
• STAM = centrale diensten
van dichtbij.nl
12. Elke tak is een profit centre
• Taak: winst maken
• Basis: mission statement Dichtbij.nl
• Uitwerking: naar eigen inzicht
• 1x per kwartaal afrekening
– financieel, inhoudelijk, strategisch
• Takken helpen elkaar
• TAK = een interdisciplinair
team dat werkt op lokatie
13. Elk takje met bladeren draagt
eigen verantwoordelijkheid
• Elke zijtak werkt, met de hulp van de bladeren,
dedicated aan zijn specifieke taak.
• Beloning vindt zo veel mogelijk plaats op basis
van prestaties
• De zijtakken met bladeren zijn samen
verantwoordelijk voor het welzijn van de
hoofdtak
• Zijtakken helpen elkaar
• zijtak met bladeren =
een lokale medewerker met
gebruikers/externen
14. Een blad geeft ons kracht
• Een gebruiker (lid van de community) draagt
zelfstandig bij en vult aan op hetgeen onze
medewerkers doen: cocreatie
• Een adverteerder of andere externe commerciële
partij draagt ook bij maar in andere relatie: cocreatie
• Wisselwerking professional (wij) en amateur (onze
leden): COCREATIE - doorslaggevend voor succes
• BLAD = gebruiker / externe
partij, adverteerder, co-creator
15. Boom op klimmend vlak: logo
• Hoofdlogo (boom), afgeleide logo’s (tak,
zijtak, blad). Alles zo gestileerd dat
eenheid blijkt
• Alles behalve “dode boom”
• Altijd groeimogelijkheden
• Centrale plek het dorpsplein
• Geen tak of blad is hetzelfde
• Logisch groen als merkkleur
16. Eenheid, verscheidenheid
• Eén gezicht naar • Elke vestiging is een
buiten toe (logo, pr, zelfstandig profit centre
communicatie) • Eigen
• Eén administratief verantwoordelijkheid op
systeem en één it- zoveel mogelijk fronten
structuur, cms • Geen uniformiteit in
• Centrale platform of activiteiten
budgetafspraken en • Lokale behoeften en
winstpercentages kansen zijn leidend
• Eén baas: TMnl
17. Wat doen we altijd centraal?
• Alles waarvan vastgesteld kan worden dat
efficiency het belang van variëteit overstijgt
• Alles wat op locatie afleidt van waar het
werkelijk om gaat
• Alles met een hoge merk-gevoeligheid
• Alles waarvan de gevoeligheid concernwise
zo hoog is, dat we ons er geen andere
aanpak over kunnen veroorloven
• Alles wat de baas graag zelf wil
blijven doen
18. Wat doen we vooral decentraal?
• Alles waar lokale expertise voor nodig is
• Alles waarbij bureaucratie hindert
• Alles waarvoor je het hoofdkantoor niet
per se nodig hebt
• Kortom: zo veel mogelijk!
19. Waar komen centraal en
decentraal samen?
• Structureel:
– 1x per kwartaal overleg tussen de takken
– 1x per jaar eindafrekening
– 2x per jaar bedrijfsfeestje
– Inzicht in elkaars rapportages
– Periodieke briefings van de baas
• Incidenteel
– Bezoeken van tak aan stam
– Bezoek van stam(specialist) aan tak
21. Personeel (2)
• Takken: groeimodel
– Basis: 3 fte per tak: community manager,
ondernemend journalist en salespersoon
– Een tak kan meer gebieden coveren
– Uiteindelijk ± 100 takken
– Uitrol: elke maand 5 nieuwe takken?
• uitrolschema
23. Alternatieve takken
• Een tak kan groter en kleiner zijn op basis
van de lokale mogelijkheden
• Een tak kan deels of volledig uitbesteed
worden (franchise)
• De relatie tussen de tak en de bladeren
(cocreatie) is onwrikbaar
24. Dichtbij, karakterschets
• Dichtbij is voor elke Nederlander het online merk dat toegang biedt tot lokaal
relevante informatie, waarbij de optelsom van zeer specifiek bereik een combinatie
van verdienmodellen genereert.
• De geboden lokaal relevante informatie is deels actueel (nieuwswaarde) en dus
veranderlijk met het verstrijken van de tijd, maar deels ook stabiel (databases, utility).
Een intelligente koppeling van veranderlijke met stabiele informatie geeft een
meerwaarde aan het geheel. Informatie kan zowel volstrekt onafhankelijk als puur
commercieel zijn, of een voor de gebruikers acceptabele mengvorm daarvan.
• Het product wordt door professionals beheerd en geëxploiteerd maar kan niet zonder
de inbreng van amateur-experts, zowel op het vlak van de actualiteit als op dat van
de meer stabiele informatie.
• De pro/am-combinatie vergt een nieuwe houding van de professionals, zowel aan de
contentkant (journalisten) als aan de commerciële kant (advertentieverkopers). De
ideale Dichtbij-medewerkers combineren vaardigheden aan de kant van commercie
en contentproductie. Zij zullen minder als zenders en meer als verkeersregelaars
moeten optreden, meer faciliterend en filterend dan puur scheppend. Ze zijn in staat
als zelfstandige ondernemers te denken en handelen.
• Aangezien een verantwoorde deelname van het publiek essentieel is voor het slagen
van Dichtbij, hoort het zoeken, vinden en activeren van dit publiek tot de basistaken
van een Dichtbij-medewerker. De techniek is daarbij vanzelfsprekend behulpzaam,
zowel in het stimuleren van deelname als in het filteren van ongewenste content,
waardoor een lokale community ontstaat
25.
26. En nu… in juni 2012?
• Stam staat, bladeren functioneren her en der
• De takken zijn minder belangrijk dan bedoeld
(m.u.v. Groningen, Arnhem, Maastricht)
• Uitrol minder systematisch dan gedacht
• Symbiose tussen expertises (sales, redactie,
etc) gaat inderdaad verder dan traditioneel,
maar kan nog beter
• Elementen interne cultuur staan, maar
hebben dagelijkse zorg nodig
27. Waarom die verschillen?
• Hang naar zekerheid, het bekende
• Efficiëntie hoger bij centralisering
• Inbedding dichtbij in bestaande organisaties:
– Webregio, TMG, HC
• Verschillen in expertises geven verschillen in
cultuur; lastig samen te brengen
• Uitrol is geen wiskundige exercitie, maar
afhankelijk van veel omstandigheden
• Nieuwe & oude & veranderende organisatie
• Er moest brood op de plank: concessies
28. En nu?
• Idealisme + Realisme
– De Boom blijft een na te streven ideaalbeeld
– Realisme blijft gewenst mbt uitvoering
• Stug en gestaag doorbouwen