Whitepaper | Zakelijke dienstverlening op zoek naar nieuwe business modellenDave Eman
De sector zakelijke dienstverlening staat voor een aantal belangrijke uitdagingen. Groei is niet meer
vanzelfsprekend, marges staan onder druk en klanten worden veeleisender. Om hier een antwoord op te
vinden is het noodzakelijk de organisatie efficiënter in te richten. Essentieel hierin is een goede ICToplossing
die inzicht geeft in de processen, en daarmee de basis legt voor nieuwe businessmodellen en
het leveren van toegevoegde waarde.
Whitepaper thuis in de internationale marktDave Eman
Een nieuwe internationale uitdaging aangaan is nooit gemakkelijk. Er is altijd een zekere mate van onzekerheid. Het ‘perfecte moment’ bestaat ook niet.
Maar de snelheid waarmee nieuwe markten tegenwoordig ontstaan, maakt het huidige moment net zo geschikt als ieder ander moment. Kopen, verkopen, verschepen, produceren, adviseren; wat de kernactiviteit ook is, u kunt nieuwe leveranciers en klanten overal ter wereld vinden.
Meer weten over internationaal zaken doen en het pakken van deze kansen? Begin met het lezen van deze White Paper.
Whitepaper | Zakelijke dienstverlening op zoek naar nieuwe business modellenDave Eman
De sector zakelijke dienstverlening staat voor een aantal belangrijke uitdagingen. Groei is niet meer
vanzelfsprekend, marges staan onder druk en klanten worden veeleisender. Om hier een antwoord op te
vinden is het noodzakelijk de organisatie efficiënter in te richten. Essentieel hierin is een goede ICToplossing
die inzicht geeft in de processen, en daarmee de basis legt voor nieuwe businessmodellen en
het leveren van toegevoegde waarde.
Whitepaper thuis in de internationale marktDave Eman
Een nieuwe internationale uitdaging aangaan is nooit gemakkelijk. Er is altijd een zekere mate van onzekerheid. Het ‘perfecte moment’ bestaat ook niet.
Maar de snelheid waarmee nieuwe markten tegenwoordig ontstaan, maakt het huidige moment net zo geschikt als ieder ander moment. Kopen, verkopen, verschepen, produceren, adviseren; wat de kernactiviteit ook is, u kunt nieuwe leveranciers en klanten overal ter wereld vinden.
Meer weten over internationaal zaken doen en het pakken van deze kansen? Begin met het lezen van deze White Paper.
Steeds vaker wordt de accountancybranche bestookt met begrippen als ‘procesoptimalisatie’, ‘Lean Six Sigma’ of soortgelijke termen. In het artikel met de top 30 accountantskantoren ‘Reorganiseren gaat door’, (Accountancynieuws, afl. 14 van 30 augustus 2013) noemen Marcel Maassen en Arjen Schutte ‘lean’ een trend voor de komende jaren. Lean Six Sigma is een methode om veranderingen te managen. Hoe voert u met behulp van Lean Six Sigma een continue procesverbetering door in uw organisatie?
Nieuwe diensten en (samenwerkings-)modellen voor massamaatwerk zijn nodig, technologie speelt een cruciale rol in de diensten zelf en de levering ervan. Veel is met incidentele middelen bedacht en geprobeerd, opschaling en grootschalige exploitatie blijft uit, Innovatie wordt te vaak als luxe gezien, niet als een gekozen strategie voor continuïteit
Een goede naam komt te voet en gaat te paard. Welke ingrediënten heb je nodig om je naam als dé expert te versnellen? Versterk met ons programma je goede naam als dé software expert en leid je bedrijf naar de top in jouw markt!
Gumption ondersteunt gedreven ondernemers bij de realisatie van hun droom: andere ondernemingen doen groeien door processen te verbeteren en nieuwe digitale technologie efficiënt in te zetten. Als xcelerator geeft Gumption ledenbedrijven ruimte om te focussen op de essentie - hun mensen, klanten en diensten - via financiële, strategische en operationele ondersteuning. Rond concrete businessuitdagingen stimuleert Gumption ideeënvorming en co-creatie tussen specialisten bij klanten en in de Gumption-groep met complementaire expertise.
Het thema van dit Novak accountantsmagazine is ‘ambitie’. Kent u de ambitie van uw ICT-medewerker(s)? En hoe verhouden die ambities zich tot de vele ICT-ontwikkelingen? En passen de ambities bij de strategie en de ICT-keuzen van uw organisatie?
1. Operational Excellence Debiteurenproces
Bij veel organisaties valt met geringe investeringen veel winst te behalen in het
Debiteurenproces. Uit ervaring blijkt dat hier zowel geld te besparen als te verdienen valt.
Besparingen van 30% blijken in de praktijk makkelijk haalbaar, wanneer men het
Debiteurenproces inricht volgens de principes van Operational Excellence. En waarom zou u
geen strategie van Operational Excellence volgen binnen uw Debiteurenproces? Het gaat
immers om een dienst die geen waarde aan uw eindproduct toevoegt.
Herkenbaar?
U heeft het gevoel dat u minder klanten op automatische incasso heeft staan dan uw
concurrenten.
U stuurt uw klanten die geen gebruik maken van automatische incasso, nog papieren
acceptgiro’s of facturen.
Een deel van uw klanten betaalt structureel later dan afgesproken.
Voor de papieren acceptgiro’s worden aan de klant geen extra kosten doorberekend,
terwijl uw kostprijs wel hoger uitvalt.
Uw matchingsgraad van binnenkomende betalingen moet volgens u hoger kunnen.
U hoort geluiden van uw klanten, dat u niet mee gaat met de tijd. U wilt uw klanten
wel digitale nota’s sturen, maar weet niet hoe. U dreigt achter te gaan lopen op uw
belangrijkste concurrenten.
U weet dat SEPA eraan komt en er iets moet veranderen. U wilt graag een integrale
aanpak om alles projectmatig goed in te richten.
Uw organisatie heeft soms kortlopende, dure kredieten nodig om tekorten in uw
werkkapitaal op te vangen.
Herkent u één of meer punten? Dan gaan wij graag met u het gesprek aan! In de praktijk is
bewezen, dat het rendement op de investering al snel groter is dan 100%.
Aureus Iproma
Spoorlaan 10a, Postbus 84, 3720 AB Bilthoven
030 – 22 81 19 0, www.aureus.nl
2. Grip op het eindresultaat
Samen met uw medewerkers realiseren wij een effectief en efficiënt Debiteurenproces:
laagst mogelijke verwerkingskosten per factuur;
de gemiddelde betaaltermijn van uw klanten wordt verkort;
100% grip op Debiteurenproces;
uw klanten ontvangen de factuur via hun voorkeurskanaal;
realtime inzicht in status onderhanden werk voor alle medewerkers.
Implementatie Debiteurenproces met behulp van onze InstruMens filosofie
Onze InstruMens filosofie is gebaseerd op het gegeven dat alleen het toepassen van
methoden en technieken niet genoeg is. Het gaat om de ideale combinatie van harde en
zachte interventies. Ook vaardigheden die een beroep doen op de zachtere competenties,
zoals leidinggeven, coaching, communicatie en het juist omgaan met alle stakeholders, zijn
dus van groot belang. Door het toepassen van onze InstruMens filosofie worden
veranderingen succesvoller uitgevoerd en realiseert u de besparingen daadwerkelijk.
Door een goede regievoering zorgen wij voor:
een business case met het verbeterpotentieel;
het opleveren van een blauwdruk met daarin de gewenste processen, besturing,
organisatie en informatie;
een Plan van aanpak dat op detailniveau beschrijft hoe u van de huidige naar de
gewenste situatie komt;
het opleveren van de projectresultaten;
het daadwerkelijk realiseren van het verbeterpotentieel.
Aureus Iproma versterkt de concurrentiepositie van haar opdrachtgevers door verspilling weg te
nemen. De volgende organisaties zijn u o.a. voorgegaan: Achmea, Alliander, Ricoh (Danka) en
Rabobank.
Aureus Iproma
Spoorlaan 10a, Postbus 84, 3720 AB Bilthoven
030 – 22 81 19 0, www.aureus.nl