1. Operational Excellence Debiteurenproces
Bij veel organisaties valt met geringe investeringen veel winst te behalen in het
Debiteurenproces. Uit ervaring blijkt dat hier zowel geld te besparen als te verdienen valt.
Besparingen van 30% blijken in de praktijk makkelijk haalbaar, wanneer men het
Debiteurenproces inricht volgens de principes van Operational Excellence. En waarom zou u
geen strategie van Operational Excellence volgen binnen uw Debiteurenproces? Het gaat
immers om een dienst die geen waarde aan uw eindproduct toevoegt.
Herkenbaar?
 U heeft het gevoel dat u minder klanten op automatische incasso heeft staan dan uw
concurrenten.
 U stuurt uw klanten die geen gebruik maken van automatische incasso, nog papieren
acceptgiro’s of facturen.
 Een deel van uw klanten betaalt structureel later dan afgesproken.
 Voor de papieren acceptgiro’s worden aan de klant geen extra kosten doorberekend,
terwijl uw kostprijs wel hoger uitvalt.
 Uw matchingsgraad van binnenkomende betalingen moet volgens u hoger kunnen.
 U hoort geluiden van uw klanten, dat u niet mee gaat met de tijd. U wilt uw klanten
wel digitale nota’s sturen, maar weet niet hoe. U dreigt achter te gaan lopen op uw
belangrijkste concurrenten.
 U weet dat SEPA eraan komt en er iets moet veranderen. U wilt graag een integrale
aanpak om alles projectmatig goed in te richten.
 Uw organisatie heeft soms kortlopende, dure kredieten nodig om tekorten in uw
werkkapitaal op te vangen.
Herkent u één of meer punten? Dan gaan wij graag met u het gesprek aan! In de praktijk is
bewezen, dat het rendement op de investering al snel groter is dan 100%.
Aureus Iproma
Spoorlaan 10a, Postbus 84, 3720 AB Bilthoven
030 – 22 81 19 0, www.aureus.nl

2. Grip op het eindresultaat
Samen met uw medewerkers realiseren wij een effectief en efficiënt Debiteurenproces:
 laagst mogelijke verwerkingskosten per factuur;
 de gemiddelde betaaltermijn van uw klanten wordt verkort;
 100% grip op Debiteurenproces;
 uw klanten ontvangen de factuur via hun voorkeurskanaal;
 realtime inzicht in status onderhanden werk voor alle medewerkers.
Implementatie Debiteurenproces met behulp van onze InstruMens filosofie
Onze InstruMens filosofie is gebaseerd op het gegeven dat alleen het toepassen van
methoden en technieken niet genoeg is. Het gaat om de ideale combinatie van harde en
zachte interventies. Ook vaardigheden die een beroep doen op de zachtere competenties,
zoals leidinggeven, coaching, communicatie, het juist omgaan met alle stakeholders, zijn dus
van groot belang. Door het toepassen van onze InstruMens filosofie worden veranderingen
succesvoller uitgevoerd en realiseert u de besparingen daadwerkelijk.
Door een goede regievoering zorgen wij voor:
 een business case met het verbeterpotentieel;
 het opleveren van een blauwdruk met daarin de gewenste processen, besturing,
organisatie en informatie;
 een Plan van aanpak dat op detailniveau beschrijft hoe u van de huidige naar de
gewenste situatie komt;
 het opleveren van de projectresultaten;
 het daadwerkelijk realiseren van het verbeterpotentieel.
Aureus Iproma versterkt de concurrentiepositie van haar opdrachtgevers door verspilling weg te
nemen. De volgende organisaties zijn u o.a. voorgegaan: Achmea, Alliander, Ricoh (Danka) en
Rabobank.
Aureus Iproma
Spoorlaan 10a, Postbus 84, 3720 AB Bilthoven
030 – 22 81 19 0, www.aureus.nl