Introducerende voorstelling van de ambitie van de groep rond Officenter om een 8ste Officenter in Eindhoven te realiseren. Voor zij die interesse hebben om ons te helpen, neem contact op met Koen Batsleer (+32 495 534422)
Introducerende voorstelling van de ambitie van de groep rond Officenter om een 8ste Officenter in Eindhoven te realiseren. Voor zij die interesse hebben om ons te helpen, neem contact op met Koen Batsleer (+32 495 534422)
Officenter Leuven : eerste presentatie visie en ambitiesKoen Batsleer
Ter informatie aan alle ondernemende personen in de regio Leuven. Met Officenter willen we in het voorjaar een vestiging in Leuven realiseren, en hiervoor zoeken wij - eigen aan ons business model - heel wat geïnteresseerde ondernemers om ons te helpen (leveranciers, klanten, investeerders). Mocht je interesse hebben, aarzel niet om contact op te nemen.
Dankzij onze 'One Stop Shop'-benadering kunnen onze klanten zich concentreren op hun kerntaken en kunnen ze bij één enkele partner terecht voor al hun ICT-oplossingen.
Wij adviseren, leveren, installeren en bieden ondersteuning met betrekking tot ICT-oplossingen binnen de volgende vier expertisedomeinen:
• Communication Platforms
• IT Networks
• Office Automation
• Connectivity Solutions
Jaarverslag Heembouw 2015 - Wij creëren plekken waar mensen willen zijnHeembouw
Maatschappelijke en financiële verslaglegging 2015
Wij creëren plekken waar mensen willen zijn. Onze merkbelofte is het thema van dit financiële en maatschappelijke verslaglegging. Dit is wat ons drijft en waar
we dagelijks vol enthousiasme en overtuiging mee bezig zijn.
Om plekken te creëren waar mensen willen zijn, is onze sterke klantgerichte bedrijfscultuur onontbeerlijk.
Een cultuur die erop gericht is de verwachtingen van onze klanten te overtreffen. Door steeds te blijven verbeteren en open te staan voor innovaties, kunnen we onze klanten bli jven verrassen met onze toegevoegde waarde. En dit wordt gewaardeerd. In 2015 konden we een flinke groei in omzet en resultaat noteren en ook voor 2016 en de jaren daarna zijn de vooruitzichten gunstig.
We zetten onze strategie van klantfocus en veel aandacht voor on ze innovatieve bedrijfscultuur dan ook onverminderd voort. Zodat we plekken kunnen blijven creëren waar mensen willen zijn.
Namens de Holdingdirectie,
Peter Lammertink
Frt 110523.2 - Vision Meeting - Intrapeneurship - Marc Bogaert - The Second...Flevum
Presentatie die gebruikt is door Marc Bogaert van The Second Phase tidens de Vision Meeting 'Intrapeneurship: wat leert ons de praktijk'?
Bron: The Second Phase | Marc Bogaert
Living L@B Works - Business Case workshopSander Smit
Presentatie voor de workshop "Jouw Business Case voor een Duurzame Samenwerking", gegeven tijdens de European Social Innovation Week voor Living L@B Works
Officenter Leuven : eerste presentatie visie en ambitiesKoen Batsleer
Ter informatie aan alle ondernemende personen in de regio Leuven. Met Officenter willen we in het voorjaar een vestiging in Leuven realiseren, en hiervoor zoeken wij - eigen aan ons business model - heel wat geïnteresseerde ondernemers om ons te helpen (leveranciers, klanten, investeerders). Mocht je interesse hebben, aarzel niet om contact op te nemen.
Dankzij onze 'One Stop Shop'-benadering kunnen onze klanten zich concentreren op hun kerntaken en kunnen ze bij één enkele partner terecht voor al hun ICT-oplossingen.
Wij adviseren, leveren, installeren en bieden ondersteuning met betrekking tot ICT-oplossingen binnen de volgende vier expertisedomeinen:
• Communication Platforms
• IT Networks
• Office Automation
• Connectivity Solutions
Jaarverslag Heembouw 2015 - Wij creëren plekken waar mensen willen zijnHeembouw
Maatschappelijke en financiële verslaglegging 2015
Wij creëren plekken waar mensen willen zijn. Onze merkbelofte is het thema van dit financiële en maatschappelijke verslaglegging. Dit is wat ons drijft en waar
we dagelijks vol enthousiasme en overtuiging mee bezig zijn.
Om plekken te creëren waar mensen willen zijn, is onze sterke klantgerichte bedrijfscultuur onontbeerlijk.
Een cultuur die erop gericht is de verwachtingen van onze klanten te overtreffen. Door steeds te blijven verbeteren en open te staan voor innovaties, kunnen we onze klanten bli jven verrassen met onze toegevoegde waarde. En dit wordt gewaardeerd. In 2015 konden we een flinke groei in omzet en resultaat noteren en ook voor 2016 en de jaren daarna zijn de vooruitzichten gunstig.
We zetten onze strategie van klantfocus en veel aandacht voor on ze innovatieve bedrijfscultuur dan ook onverminderd voort. Zodat we plekken kunnen blijven creëren waar mensen willen zijn.
Namens de Holdingdirectie,
Peter Lammertink
Frt 110523.2 - Vision Meeting - Intrapeneurship - Marc Bogaert - The Second...Flevum
Presentatie die gebruikt is door Marc Bogaert van The Second Phase tidens de Vision Meeting 'Intrapeneurship: wat leert ons de praktijk'?
Bron: The Second Phase | Marc Bogaert
Living L@B Works - Business Case workshopSander Smit
Presentatie voor de workshop "Jouw Business Case voor een Duurzame Samenwerking", gegeven tijdens de European Social Innovation Week voor Living L@B Works
Hét verwijderde CED jaarverslag 2014 2015, waarin je nog steeds kunt zien dat minstens 50 verzekeraars aandeelhouder van CED zijn. Er is daarmee dus totaal geen sprake van onafhankelijkheid en óók niet van onpartijdigheid, zoals de Gedragscode dat zo prachtig voorschrijft!
http://www.telegraaf.nl/dft/geld/experts/antonrietveld/27388393/__Gedrochtcode__2___.html
Presentatie Nederlandse Vereniging van Business centers en Economische Ontwik...Sebastiaan Willemsen
Het zakelijke ecosysteem is aan het veranderen. Bedrijvencentra met de doelgroep van kleine en startende ondernemingen kunnen hun sterke kant verder benutten.
De bedrijvencentra zijn een fysiek knooppunt van ondernemerschap, kennis en sociale netwerken. Door de specifieke positionering in het zakelijke netwerk van onder andere de ondernemingen, gemeenten, KVKs en onderwijsinstituten liggen er veel kansen. Deze hub functie kan verder versterkt worden.
De de kleine ondernemingen zijn de verbindende factor voor alle belanghebbenden. De eigen winstgevendheid kan hierdoor worden verhoogd, maar ook alle aangesloten partijen hebben er baat bij. Gemeenten hebben minder mensen in een uitkeringssituatie, onderwijsinstituten vinden meer stageplaatsen en zien hun maatschappelijke relevantie toenemen en de startende ondernemer heeft meer overlevingskans.
2003 - Business parks in Engeland - De lessen - Real Estate MagazineJacques Van Dinteren
Uiteenlopende ontwikkelingen leiden er toe dat in de bedrijventerreinplanning niet alleen meer wordt gekeken naar de kwantiteit, maar zeker ook naar de kwaliteit. Waar het gaat om het realiseren van kwaliteit op bedrijventerreinen kunnen Engelse business parks interessante aanknopingspunten bieden. Het gaat er daarbij niet om het realiseren van hoogwaardige bedrijventerreinen, maar om het ontwikkelen van integrale concepten waarbij het bedrijventerreinproduct optimaal is afgestemd op de wensen en eisen van de beoogde doelgroep.
Presentation Value Evolution of Offices in Belgium November 2023.pptxKoen Batsleer
Seminar for Belgian real estate experts 'in search of' the total expected return for investments in Offices in Belgium - with the Officenter-buildings as examples.
It demonstrates clearly that the higher yields have their reasons, and are mainly compensated by faster depreciation and lower occupancy rates.
Situering van de evolutie en wijzigingen op de markt van ondernemingsfinanciering. Inleiding voor een gedachtenwisseling met Finpower klanten op 11/12/2012
1. De nieuwe groei-strategie van een business center groep Naar 6 en meer business centers in onze regio Presentatie aan BAN VLAANDEREN, september 2011
2. Structuur van de presentatie Historiek Product en klanten De markt Kritische succes factoren OFFICENTER Groeiambities na 2011 Conclusies Bijlagen : Financiële vergelijking ‘Officenter/zelf huren’ Enkele reflexies van Officenter gebruikers Marktstudie ‘business centers in België’
10. Kern-doelgroep van ‘Officenter business centers’.Overname en ‘herprorfilering’ OFFICENTER HASSELT Overname en ‘herprorfilering’ ‘BERKENHOF’ tot OFFICENTER TURNHOUT
11.
12. Een 10-tal ondernemende personen uit regio Hasselt, rond Christa en Koen, zagen de mogelijkheid om dit gebouw eind 2009 over te nemen, met als doel het te herprofileren :
18. Van 30 naar meer dan 150 klanten Met de overname van OFFICENTER in HASSELT wilden ‘wij’ een uitvalsbasis voor ‘dienstverlenende’ ondernemingen in Hasselt creëren.
19.
20. Samen met een 9-tal ondernemende personen uit Turnhout heeft OFFICENTER dit gebouw overgenomen, en gaan we dit herprofileren
23. Met bijkomend accent op ‘vergaderfaciliteiten’ en ‘flexibele kantoren’ (uur/dagbasis)
24. Met de opening van deze kantoren op 30september 2011 hopen we te bewijzen dat ons model ‘kopieerbaar’ is.Met de overname van OFFICENTER in TURNHOUT willen ‘wij’ ervaren en bewijzen dat er schaalvoordelen in deze markt zijn.
38. Total cost of ownership ca. 20 % lager dan ‘alternatieve formules’ (huren, kopen – zie bijlage 1)Business centers bieden een oplossing voor de stijgende vraag naar flexibele, all-in formules.
39.
40. Samenwerkingsverbanden zullen hier noodzakelijk zijn rond meerdere locaties en een gemeenschappelijk IT-platform.KMO’s tot 7 bedienden : flexibiliteit is belangrijker dan gedacht…. Business centers zijn aktief in een ‘zeer snel veranderende markt’ met ‘lange termijn investeringen’ (><)
41. III. DE BUSINESS CENTER MARKT IN BELGIEEen rijke, maar arme historiek 1985-1995 : ‘Boom’ van ‘bedrijvencentra’ : 1985-95 : oprichting van ‘bedrijvencentra’ in diverse steden in Vlaanderen 1989-90 : Officenters in Hasselt, Sint Truiden en Mechelen 1989 : Oprichting ‘Antwerp business center’, Intercenter in Lummen (Christa) 1994 : Carlo Top bouwt zijn meubelwinkel in Gent om tot ‘Parkoffice’. 1989 : eerste business center REGUS in Brussel Huidig wereldmarktleider met meer dan 1.000 business centers in 78 landen 1995-2005 : Overlevingsperiode voor business centers Regus overleeft via een Chapter 11 in 2003 Officenter Sint Truiden en Mechelen worden omgevormd tot appartementsgebouwen Vele initiatieven worden gesloten (Inter Center, Bedrijvencentrum Turnhout) 2005 – 2008 : Tweede ‘boom’ van de markt Regus, NCI (Multiburo) openen meer vestigingen in België Diverse ‘nieuwe’ starters (Silver Square, MC Square, Frame 21, …) 2008-10 : De crisis ‘beinvloedt’ de groei van deze markt. De business center markt heeft een zeer specifieke historiek.
42. III. DE BUSINESS CENTER MARKT IN BELGIEEen rijke, maar arme historiek Marktgroei slechts 3 %/jaar over de voorbije 10 jaar Beperkte groei semi-publieke markt, en ‘flexibele’ internationale markt. Marktgroei private markt gemiddeld 6 %/ jaar Marktgroei 2006-2010 wel meer dan 10 % per jaar ! Private en semi-publieke markt ca. 10 %/jaar Internationale spelers : 20 % groei/jaar > 50 % van de business centers in België zijn nog steeds operationeel verlieslatend ! Voor de ‘nationale’ initiatieven is de rentabiliteit onvoldoende om het risico te vergoeden. De business center markt kent sinds 2006 een sterke groei (ca. 10 %/jaar), maar blijft qua rentabiliteit ondermaats.
55. V. OFFICENTER GROEISTRATEGIE 2012 - 2015 Doelstelling 2 Alternatieve groeipaden voor alternatieve locaties Kleinere steden Nieuwbouw Op heden te duur qua investeringskost Verdere regionale spreiding Zoektocht naar partners om dit uit te werken Doelstelling 1 : 5/6 business centers naar bestaand concept tegen 2015 Gerichte zoektocht in Mechelen, Leuven, Luik, Maastricht en Genk Zoektocht naar locale partners om dit uit te werken.
56. V. OFFICENTER Zoektocht naar ‘partners’/investeerders Financiële evaluatie Financieel rendement zeker niet het meest interessante in de onroerend goed-wereld Renovatie van oudere gebouwen is interessanter als nieuwbouw Nieuwbouw is interessant mits investeerder tevreden is met rendementen van minder dan 6 % Natuurlijk wel ‘sociale’ return als initiatiefnemer van een ‘lokaal verankerde uitvalsbasis voor nieuwe en groeiende ondernemingen. Zoektocht naar partners : Bestaande eigenaars van ‘oudere’ kantoorgebouwen Lokale ondernemers welke voor de locale ondernemingsgemeenschap een toegevoegde waarde willen leveren en ons willen helpen : Een goed gelegen locaal gebouw te vinden/te verwerven Te investeren : 50 – 100 k€/investeerder
57.
58.
59. Management gecentraliseerd rond 1 persoon, maar met locale verankeringDaarnaast zoektocht naar formules voor ‘additionele’ groeipaden Schaalvoordelen kunnen verder uitgewerkt worden Echter, wij willen ons enkel richten op ‘potentieel rendabele initiatieven’ OFFICENTER wil haar investeerders zowel financiële als sociale return bezorgen.