Levert u als bedrijf aan de overheid, of koopt u in voor de overheid? Maak dan kennis met de ervaringen van onze pilotbedrijven die de overheid als klant hebben. In deze workshop delen zij hun successen en dilemma’s over het voldoen aan de sociale criteria die de overheid stelt aan de producten die zij inkoopt. Sinds kort moet u als leverancier van de overheid mensenrechtenrisico’s in de keten, zoals kinderarbeid, in kaart brengen. Voor veel bedrijven en overheden is dat nog een lastige opgave. In snelle subsessies neemt u de dilemma’s onder handen en komt u met de andere deelnemers tot oplossingsgerichte aanbevelingen voor bedrijven, overheidsinkopers en beleidsmakers. Onder druk wordt alles vloeibaar.
Meer informatie: http://www.mvoevenement.nl/
This document provides an overview of Q-methodology, which analyzes subjective viewpoints in a group. It involves having participants sort statements about a topic from least to most like their view. Factor analysis of the sorted statements reveals common perspectives. The document outlines the steps, including developing statements, having participants sort them, interviewing about their sorts, and analyzing the results. Q-methodology originated in the 1930s and has grown with over 335 peer-reviewed articles in the last 20 years. Questions are welcomed.
The document provides an overview of IT project management. It discusses how IT projects have evolved over time from the 1940s to the present. Key topics covered include why IT projects fail, factors that influence success and failure, and approaches to improving success rates. The document also describes the project life cycle and systems development life cycle, as well as frameworks for IT project management including the PMBOK and an example methodology.
This document provides an overview of Q-sort methodology. It discusses that Q-sort involves presenting statements about a topic to respondents who then rank-order the statements from their own point of view. These individual rankings are analyzed using factor analysis to identify common viewpoints. The key steps are defining a statement pool called the concourse, developing the Q-set of statements, selecting participants as the P-set, having participants do the Q-sort ranking, and analyzing the results to identify common factors and viewpoints. The methodology combines qualitative and quantitative approaches to systematically study subjectivity and viewpoints.
MVONY13: Inclusief ondernemen en arbeidsparticipatieMVO Nederland
Talenten benutten van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Het kan en het werkt! Tijdens deze sessie op het Nieuwjaarsevent van MVO Nederland hoorde u hoe het bijdraagt aan hun bedrijfsresultaat, de krapte aan personeel oplost en het bovendien een mooie invulling geeft aan hun MVO-beleid. Ontdek hoe het werken met het andere talent ook voor u De Normaalste Zaak kan worden!
Meer informatie: http://www.mvoevenement.nl/
This document provides an overview of Q-methodology, which analyzes subjective viewpoints in a group. It involves having participants sort statements about a topic from least to most like their view. Factor analysis of the sorted statements reveals common perspectives. The document outlines the steps, including developing statements, having participants sort them, interviewing about their sorts, and analyzing the results. Q-methodology originated in the 1930s and has grown with over 335 peer-reviewed articles in the last 20 years. Questions are welcomed.
The document provides an overview of IT project management. It discusses how IT projects have evolved over time from the 1940s to the present. Key topics covered include why IT projects fail, factors that influence success and failure, and approaches to improving success rates. The document also describes the project life cycle and systems development life cycle, as well as frameworks for IT project management including the PMBOK and an example methodology.
This document provides an overview of Q-sort methodology. It discusses that Q-sort involves presenting statements about a topic to respondents who then rank-order the statements from their own point of view. These individual rankings are analyzed using factor analysis to identify common viewpoints. The key steps are defining a statement pool called the concourse, developing the Q-set of statements, selecting participants as the P-set, having participants do the Q-sort ranking, and analyzing the results to identify common factors and viewpoints. The methodology combines qualitative and quantitative approaches to systematically study subjectivity and viewpoints.
MVONY13: Inclusief ondernemen en arbeidsparticipatieMVO Nederland
Talenten benutten van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Het kan en het werkt! Tijdens deze sessie op het Nieuwjaarsevent van MVO Nederland hoorde u hoe het bijdraagt aan hun bedrijfsresultaat, de krapte aan personeel oplost en het bovendien een mooie invulling geeft aan hun MVO-beleid. Ontdek hoe het werken met het andere talent ook voor u De Normaalste Zaak kan worden!
Meer informatie: http://www.mvoevenement.nl/
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - PhiladelphiaMVO Nederland
Op 4 december jl. organiseerde het MVO Netwerk Zorg het Congres Gezonde Zorg, hét Congres waarbij duurzame gezondheid, energie voor gezonde vernieuwing en Lef in Leiderschap centraal staat. Tijdens het Congres presenteerden 8 koplopers in de zorg de uitkomsten van de MVO Expeditie Duurzame Zorg. Hoe hebben zij de weg afgelegd naar een waardengedreven en duurzame organisatiestrategie?
Presentatie Philadelphia op Congres Gezonde Zorg 2014.
FLE2012 - pre event 8/10: case arbeidsschaarste - USG PeopleMVO Nederland
Het Future Leaders Event staat dit jaar in het teken van Kansen van Schaarste. High potentials werken aan cases over de kansen van schaarste mbt energie, grondstoffen, voedsel, water of arbeid. Op het pre event op 8-10 jl. werden alle cases toegelicht.
Vebego is een internationaal opererend familiebedrijf actief in facility services, personeelsdiensten, publieke sector en de gezondheidszorg. Zij streven ernaar dat hun 40.000 medewerkers hun werk als betekenisvol ervaren. Maar wat betekent dat eigenlijk? En hoe houden zij hun medewerkers duurzaam inzetbaar en weerbaar? Sandra van Meer vertelt u graag hoe Vebego dit beleid aanpakt, en in de praktijk handen en voeten geeft.
Gezondheid als organisatiewaarde, werk als gezondheidswaardeMVO Nederland
Paulien Bongers gaat dieper in op de wederkerige relatie tussen arbeid(sproductiviteit) & gezondheid(szorg) en het belang van veerkrachtige medewerkers. Daarnaast zal zij toelichten waarom organisaties die de zelfredzaamheid van medewerkers vergoten, ook invloed hebben op een gezondere samenleving.
Tijdens het nieuwjaarsevenement van MVO Nederland, Van Ambitie naar Impact op 20 januari 2015, vertelde Helene van der Vloed over het icoonproject Zorgzame Bedrijfskleding.
Meer informatie over het MVO Netwerk Zorg en over de zorgzame bedrijfskleding: http://www.mvonederland.nl/mvo-netwerk-zorg
Opzij, opzij, opzij, maak plaats, maak plaats, maak plaats...MVO Nederland
Op 20 januari 2015 vond het jaarlijkse MVO Nederland Nieuwjaarsevenement plaats met als motto: Van Ambitie naar Impact. Tijdens dit evenement spoorde Marjan Minnesma, directeur Urgenda, het publiek aan om haast te maken met MVO veranderingen.
Meer over het Nieuwjaarsevenement van MVO Nederland:
http://www.mvonederland.nl/nieuwjaarsevenement-2015/
Op 20 januari 2015 vond het jaarlijkse MVO Nederland Nieuwjaarsevenement plaats met als motto: Van Ambitie naar Impact. Tijdens dit evenement presenteerde directeur Willem Lageweg het Trendrapport met daarin 7 trends op het gebied van MVO.
Lees het hele trendrapport hier: http://www.mvonederland.nl/trendrapport-2015
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - Albert Schweitzer ZiekenhuisMVO Nederland
Op 4 december jl. organiseerde het MVO Netwerk Zorg het Congres Gezonde Zorg, hét Congres waarbij duurzame gezondheid, energie voor gezonde vernieuwing en Lef in Leiderschap centraal staat. Tijdens het Congres presenteerden 8 koplopers in de zorg de uitkomsten van de MVO Expeditie Duurzame Zorg. Hoe hebben zij de weg afgelegd naar een waardengedreven en duurzame organisatiestrategie?
Presentatie Albert Schweitzer Ziekenhuis op Congres Gezonde Zorg 2014.
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - Machteld HuberMVO Nederland
Op 4 december jl. organiseerde het MVO Netwerk Zorg het Congres Gezonde Zorg, hét Congres waarbij duurzame gezondheid, energie voor gezonde vernieuwing en Lef in Leiderschap centraal staat. Machteld Huber over het nieuwe concept 'Positieve Gezondheid' en de impact ervan op de zorgsector
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 (incl presentatie Zorgzame Bedrijfskle...MVO Nederland
Op 4 december jl. organiseerde het MVO Netwerk Zorg het Congres Gezonde Zorg, hét Congres waarbij duurzame gezondheid, energie voor gezonde vernieuwing en Lef in Leiderschap centraal staat. Tijdens het Congres presenteerden 8 koplopers in de zorg de uitkomsten van de MVO Expeditie Duurzame Zorg én presenteerden we de Zorgzame Bedrijfskleding.
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - PhiladelphiaMVO Nederland
Op 4 december jl. organiseerde het MVO Netwerk Zorg het Congres Gezonde Zorg, hét Congres waarbij duurzame gezondheid, energie voor gezonde vernieuwing en Lef in Leiderschap centraal staat. Tijdens het Congres presenteerden 8 koplopers in de zorg de uitkomsten van de MVO Expeditie Duurzame Zorg. Hoe hebben zij de weg afgelegd naar een waardengedreven en duurzame organisatiestrategie?
Presentatie Philadelphia op Congres Gezonde Zorg 2014.
FLE2012 - pre event 8/10: case arbeidsschaarste - USG PeopleMVO Nederland
Het Future Leaders Event staat dit jaar in het teken van Kansen van Schaarste. High potentials werken aan cases over de kansen van schaarste mbt energie, grondstoffen, voedsel, water of arbeid. Op het pre event op 8-10 jl. werden alle cases toegelicht.
Vebego is een internationaal opererend familiebedrijf actief in facility services, personeelsdiensten, publieke sector en de gezondheidszorg. Zij streven ernaar dat hun 40.000 medewerkers hun werk als betekenisvol ervaren. Maar wat betekent dat eigenlijk? En hoe houden zij hun medewerkers duurzaam inzetbaar en weerbaar? Sandra van Meer vertelt u graag hoe Vebego dit beleid aanpakt, en in de praktijk handen en voeten geeft.
Gezondheid als organisatiewaarde, werk als gezondheidswaardeMVO Nederland
Paulien Bongers gaat dieper in op de wederkerige relatie tussen arbeid(sproductiviteit) & gezondheid(szorg) en het belang van veerkrachtige medewerkers. Daarnaast zal zij toelichten waarom organisaties die de zelfredzaamheid van medewerkers vergoten, ook invloed hebben op een gezondere samenleving.
Tijdens het nieuwjaarsevenement van MVO Nederland, Van Ambitie naar Impact op 20 januari 2015, vertelde Helene van der Vloed over het icoonproject Zorgzame Bedrijfskleding.
Meer informatie over het MVO Netwerk Zorg en over de zorgzame bedrijfskleding: http://www.mvonederland.nl/mvo-netwerk-zorg
Opzij, opzij, opzij, maak plaats, maak plaats, maak plaats...MVO Nederland
Op 20 januari 2015 vond het jaarlijkse MVO Nederland Nieuwjaarsevenement plaats met als motto: Van Ambitie naar Impact. Tijdens dit evenement spoorde Marjan Minnesma, directeur Urgenda, het publiek aan om haast te maken met MVO veranderingen.
Meer over het Nieuwjaarsevenement van MVO Nederland:
http://www.mvonederland.nl/nieuwjaarsevenement-2015/
Op 20 januari 2015 vond het jaarlijkse MVO Nederland Nieuwjaarsevenement plaats met als motto: Van Ambitie naar Impact. Tijdens dit evenement presenteerde directeur Willem Lageweg het Trendrapport met daarin 7 trends op het gebied van MVO.
Lees het hele trendrapport hier: http://www.mvonederland.nl/trendrapport-2015
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - Albert Schweitzer ZiekenhuisMVO Nederland
Op 4 december jl. organiseerde het MVO Netwerk Zorg het Congres Gezonde Zorg, hét Congres waarbij duurzame gezondheid, energie voor gezonde vernieuwing en Lef in Leiderschap centraal staat. Tijdens het Congres presenteerden 8 koplopers in de zorg de uitkomsten van de MVO Expeditie Duurzame Zorg. Hoe hebben zij de weg afgelegd naar een waardengedreven en duurzame organisatiestrategie?
Presentatie Albert Schweitzer Ziekenhuis op Congres Gezonde Zorg 2014.
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - Machteld HuberMVO Nederland
Op 4 december jl. organiseerde het MVO Netwerk Zorg het Congres Gezonde Zorg, hét Congres waarbij duurzame gezondheid, energie voor gezonde vernieuwing en Lef in Leiderschap centraal staat. Machteld Huber over het nieuwe concept 'Positieve Gezondheid' en de impact ervan op de zorgsector
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 (incl presentatie Zorgzame Bedrijfskle...MVO Nederland
Op 4 december jl. organiseerde het MVO Netwerk Zorg het Congres Gezonde Zorg, hét Congres waarbij duurzame gezondheid, energie voor gezonde vernieuwing en Lef in Leiderschap centraal staat. Tijdens het Congres presenteerden 8 koplopers in de zorg de uitkomsten van de MVO Expeditie Duurzame Zorg én presenteerden we de Zorgzame Bedrijfskleding.
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - Ben TiggelaarMVO Nederland
Op 4 december jl. organiseerde het MVO Netwerk Zorg het Congres Gezonde Zorg, hét Congres waarbij duurzame gezondheid, energie voor gezonde vernieuwing en Lef in Leiderschap centraal staat. Tijdens het Congres presenteerden 8 koplopers in de zorg de uitkomsten van de MVO Expeditie Duurzame Zorg. Hoe hebben zij de weg afgelegd naar een waardengedreven en duurzame organisatiestrategie?
Presentatie Ben Tiggelaar over leiderschap en gedragsverandering.
Slotbijeenkomst MVO Expeditie Duurzame Zorg - 4 december 2014MVO Nederland
Op 4 december jl. organiseerde het MVO Netwerk Zorg het Congres Gezonde Zorg, hét Congres waarbij duurzame gezondheid, energie voor gezonde vernieuwing en Lef in Leiderschap centraal staat.
Voorafgaand aan het Congres vond de slotbijeenkomst van de eerste MVO Expeditie Duurzame zorg plaats. 8 koplopers kregen uit handen van Bas van den Dungen, DG Curatieve Zorg ministerie VWS en Willem Lageweg een learning history met de ervaringen van het afgelopen jaar. Tijdens het Congres presenteerden 8 koplopers in de zorg de uitkomsten van de MVO Expeditie Duurzame Zorg. Hoe hebben zij de weg afgelegd naar een waardengedreven en duurzame organisatiestrategie?
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - UMC UtrechtMVO Nederland
Op 4 december jl. organiseerde het MVO Netwerk Zorg het Congres Gezonde Zorg, hét Congres waarbij duurzame gezondheid, energie voor gezonde vernieuwing en Lef in Leiderschap centraal staat. Tijdens het Congres presenteerden 8 koplopers in de zorg de uitkomsten van de MVO Expeditie Duurzame Zorg. Hoe hebben zij de weg afgelegd naar een waardengedreven en duurzame organisatiestrategie?
Presentatie UMC Utrecht op Congres Gezonde Zorg 2014.
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - RadboudumcMVO Nederland
Op 4 december jl. organiseerde het MVO Netwerk Zorg het Congres Gezonde Zorg, hét Congres waarbij duurzame gezondheid, energie voor gezonde vernieuwing en Lef in Leiderschap centraal staat. Tijdens het Congres presenteerden 8 koplopers in de zorg de uitkomsten van de MVO Expeditie Duurzame Zorg. Hoe hebben zij de weg afgelegd naar een waardengedreven en duurzame organisatiestrategie?
Presentatie Radboudumc op Congres Gezonde Zorg 2014.
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - Spaarne ZiekenhuisMVO Nederland
Op 4 december jl. organiseerde het MVO Netwerk Zorg het Congres Gezonde Zorg, hét Congres waarbij duurzame gezondheid, energie voor gezonde vernieuwing en Lef in Leiderschap centraal staat. Tijdens het Congres presenteerden 8 koplopers in de zorg de uitkomsten van de MVO Expeditie Duurzame Zorg. Hoe hebben zij de weg afgelegd naar een waardengedreven en duurzame organisatiestrategie?
Presentatie Spaarne Ziekenhuis op Congres Gezonde Zorg 2014.
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - BrabantZorgMVO Nederland
Op 4 december jl. organiseerde het MVO Netwerk Zorg het Congres Gezonde Zorg, hét Congres waarbij duurzame gezondheid, energie voor gezonde vernieuwing en Lef in Leiderschap centraal staat. Tijdens het Congres presenteerden 8 koplopers in de zorg de uitkomsten van de MVO Expeditie Duurzame Zorg. Hoe hebben zij de weg afgelegd naar een waardengedreven en duurzame organisatiestrategie?
Presentatie BrabantZorg op Congres Gezonde Zorg 2014.
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - Parnassia GroepMVO Nederland
Op 4 december jl. organiseerde het MVO Netwerk Zorg het Congres Gezonde Zorg, hét Congres waarbij duurzame gezondheid, energie voor gezonde vernieuwing en Lef in Leiderschap centraal staat. Tijdens het Congres presenteerden 8 koplopers in de zorg de uitkomsten van de MVO Expeditie Duurzame Zorg. Hoe hebben zij de weg afgelegd naar een waardengedreven en duurzame organisatiestrategie?
Presentatie Parnassia Groep op Congres Gezonde Zorg 2014.
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - Pi-groepMVO Nederland
Op 4 december jl. organiseerde het MVO Netwerk Zorg het Congres Gezonde Zorg, hét Congres waarbij duurzame gezondheid, energie voor gezonde vernieuwing en Lef in Leiderschap centraal staat. Tijdens het Congres presenteerden 8 koplopers in de zorg de uitkomsten van de MVO Expeditie Duurzame Zorg. Hoe hebben zij de weg afgelegd naar een waardengedreven en duurzame organisatiestrategie?
Presentatie PI-groep op Congres Gezonde Zorg 2014.
Mvo en gezondheid, een veelbelovend huwelijkMVO Nederland
Presentatie Willem Lageweg van MVO Nederland over gezondheid in het MVO-beleid van bedrijven. De presentatie werd gegeven tijdens de lezing van NPHF Federatie voor Gezondheid op 12 december 2014. Zijn belangrijkste boodschap: bedrijven kunnen flink bijdragen aan een verhoging van de gezondheid van mensen. Voor nadere informatie over MVO Nederland en NPHF Federatie voor Gezondheid: www.nphf.nl en www.mvonederland.nl.
Tijdens deze middag zijn we ingegaan op het kader voor circulair inkopen. N.a.v. de ontvangen input zal de kadernotitie worden aangepast en geupload voor verdere verspreiding en gebruik.
Erasmus concurrentie en innovatie monitor 2014MVO Nederland
MVO Nederland organiseerde op 18 november de landelijke Dag van de Sociale Innovatie. In totaal werkten er zo’n 300 verschillende bedrijven aan 37 Innovatietafels door heel Nederland hard aan concrete oplossingen op het gebied van sociale innovatie. Zij wisselden ervaringen uit over de vraag: hoe houd ik mijn bedrijf innovatief en hoe onderneem ik slim in een veranderende economie?
In deze presentatie geeft Henk Volberda uitleg bij de Innovatie Monitor van de Erasmus Universiteit. Hieruit blijkt de noodzaak voor deze dag: Nederlandse bedrijven investeren aanzienlijk minder in sociale innovatie dan een jaar geleden.
Hoe communiceer ik als bedrijf over duurzaamheid? Bij goede communicatie over MVO zijn een aansprekende stip op de horizon en een open stakeholderdialoog belangrijk. Om mensen mee te krijgen is psychologisch inzicht cruciaal. Formuleer positief, maak MVO concreet, werk met rolmodellen en toon voorbeeldgedrag.
Presentatie voor het Grote Bedrijven Netwerk door Celia Noordegraaf, Hoofd Communicatie MVO Nederland.
#MVONY13: ‘Keten in Beeld’: Praktijkervaringen en dilemma’s bij leveren aan de overheid
1.
2. SOCIALE VOORWAARDEN IN CONTRACTTEKST: KEUZE UIT 3
REGIMES
Sociale Voorwaarden
Annex bij de overeenkomst
Bedoeld als bijzondere uitvoeringsvoorwaarde ex art 26 Bao/art 35 Bass
Ik verklaar, als opdrachtnemer van [naam opdrachtgever en titel opdracht invoegen]:
De hieronder gestelde internationale ILO en mensenrechtennormen te respecteren.
In het kader van de uitvoering van de opdracht is van toepassing (één aanvinken)
o Regime 1. Keteninitiatief. In een bijlage is aangegeven bij welk keteninitiatief is aangesloten.
o Regime 2. Geen risico
o Regime 1. in combinatie met 2. In een bijlage is aangegeven welke opdrachtprestaties onder
welk regime vallen en voor regime 1. bij welk keteninitiatief is aangesloten.
o Regime 3. Risico
Onderbouwing:
(handtekening)
(datum en plaats)
(naam ondertekenaar)
(functie)
(naam opdrachtnemer)
3. VOORBEELD: RELEVANTIE VOOR AANBESTEDING TELEFONIE
Het is opdrachtgever bekend dat de volgende risicosituaties met betrekking tot de gestelde
normen bestaan die relevant kunnen zijn voor de opdracht:
In de electronische industrie, waaronder ook de telefonische hardware gerekend kan worden, bestaan de volgende risico-situaties met
betrekking tot de sociale normen:
- bij de productie van electronische apparaten, w.o. telefoons, worden geregelde schendingen van diverse ILO standaarden, gesignaleerd
in bepaalde risico-landen, (waaronder, maar niet uitsluitend in China, India, Maleysie, Mexico, Zuid-Korea).
- in sommige landen (bijv. China en Zuid-Korea) lozen sommige electronica bedrijven grootscheeps afvalstoffen die de gezondheid en
veiligheid van omwoners kunnen schaden
-de electronische industrie maakt veel gebruik van verschillende metalen, die gewonnen worden door middel van mijnbouw, vaak uit
Afrikaanse landen. Risico-situaties hier betreffen: betrokkenheid of ongewilde bijdrage aan plaatselijke conflicten, kinderarbeid en veiligheid
en gezondheid van werknemers.
verwachten wij dat de opdrachtnemer bij het
Conform het systeem van de sociale voorwaarden van de overheid,
sluiten van het contract zal aangeven of hij deze risico-situaties herkent voor zijn eigen keten,
relevant voor de opdracht. Er bestaat voor deze sector (nog) geen gekwalificeerd keteninitiatief. Daarom zal de opdrachtnemer niet in regime
1 (zie brochure) van de sociale voorwaarden vallen.
Wanneer u bij het sluiten van het contract aangeeft geen risico’s te zien in uw keten (regime 2), betekent dat:
uw producten (incl. de grondstoffen) komen uit landen waar deze risico-situaties niet voorkomen, u uw keten volledig in kaart heeft gebracht,
een risico-analyse op uw keten heeft gedaan en een zodanig controle-mechanisme heeft ingesteld dat u deze risico-situaties kan uitsluiten
Wij verwachten dat u dit dan kunt onderbouwen bij het sluiten van het contract.
Mochten deze risico’s (mogelijk) wel voorkomen in de keten, relevant voor deze opdracht, dan valt u in regime 3 en
verwachten wij dat de opdrachtnemer een redelijke inspanning pleegt om de risico-situaties te voorkomen en
te verminderen. Wij verwachten dat u binnen een maand na het sluiten van het contract hiervoor een plan van aanpak indient,
waaruit blijkt:
u heeft uw keten in kaart gebracht en u weet waar de relevante risico’s zich voordoen
u heeft een beleid waaruit blijkt dat u de sociale normen onderschrijft
u neemt passende maatregelen waaruit blijkt hoe de risico’s probeert te verminderen en schendingen van normen probeert op te heffen. U
geeft aan welke prioriteiten u hierbij stelt.
U geeft aan hoe u deze passende maatregelen monitort
U geeft aan hoe u uw stakeholders hiervoor raadpleegt
Een opdrachtnemer die bovenstaande activiteiten nog niet heeft gedaan binnen een maand na het contract, kan dit onderdeel van zijn
inspanningsverplichting maken en geeft in het plan van aanpak hiervoor een tijdspad aan.
Een jaar na het sluiten van het contract, verwachten wij dat u openbaar rapporteert over uw
inspanningsverplichting. Hiervoor kunt u gebruik maken van uw bestaande duurzaamheidsverslag, waarbij u verwijst naar de relevante
paragrafen.
9. Dilemma #2:
Hoe vergroot je je invloed
in een (staal)markt waarin
enkele global players de
dienst uitmaken?
10.
11. Dilemma #3:
Hoe zorg je er als aanbestedende
dienst en leverancier samen voor
dat het geen papieren tijger
wordt?
12. Dilemma #1: Hoe kaart je als kleine re-seller
MVO aan bij grote IT leveranciers?
Dilemma #2: Hoe vergroot je je invloed in
een (staal)markt waarin enkele global
players de dienst uitmaken?
Dilemma #3: Hoe zorg je er als
aanbestedende dienst en leverancier samen
voor dat de SV geen papieren tijger worden?