1. Erhvervslivets uforløste vinderpotentiale
Dualiteten mellem virksomhedens kortsigtede overlevelse og langsigtede konkurrenceevne
Af Jens Stener Krisen som et fælles fjendebillede det lange perspektiv risikerer disse
Juli/august 2012 Erhvervslivets krise, i daglig tale besparelser dog at koste virksomhederne
”finanskrisen” eller blot ”krisen”, frembringer indtjening og dermed vækst, forbrugertillid.
Erhvervslivet rummer et uforløst 10.900.000 hits på Google. Krisen er blevet brandværdi og innovations-momentum.
vinderpotentiale. Et potentiale, som forbliver vort fælles fjendebillede og en undskyldning
uudnyttet og derfor ikke benyttes som et aktiv i eller bortforklaring, som bruges i forbindelse Den fremtidige økonomiske situation
fremtidssikringen af virksomheden og dens med manglende win win og uambitiøse forventes heldigvis bedre om et år end i dag,
konkurrenceevne i forhold til at opfylde forretningsstrategier, som dræner tættere på sorte end røde tal, og forbrugerne
markedsefterspørgsel og fremtidige virksomhedens dna for liv og vurderer, at den økonomiske situation i dag er
kundebehov. Danmarks Statistik afslører til overlevelsesevne. Mange organisatoriske dårligere end for et år siden. Men hvad skal
stadighed pessimistiske konjunkturbarometre forliser, dårlige investeringer og manglede dette så konkret baseres på?
og en begrænset forbrugertillid til, at de danske kunder begrundes i finanskrise.
virksomheder kan levere de ønskede produkter i Vi har mistet blikket for, at krisen kan Den tværgående genistreg
et marked, som er stærkt præget af muliggøre et uforløst potentiale, hvis vi Den levedygtige forretning og fremtidige
nedskæringer uden investering i nye og benytter transformationer, turnarounds eller positive økonomiske konjunkturer fordrer et
levedygtige produkter. Der vejres dog change management til at introducere 360 graders mindset, samt at man formår at
morgenluft i form af håbet om nye innovativ entrepreneurship og skaber en tænke på tværs af virksomheden og helt ud til
investeringer, men hvor, hvorfor og hvordan levedygtig forretningsplatform. slutbrugeren, som trods alt er den egentlig
skal der så investeres for at sikre virksomheden vækstkatalysator. Slutbrugeren – kunden –
såvel langsigtet som kortsigtet? Den levedygtige forretning udgør lakmustesten på
Fakta: Forbrugertillidsindikatoren var før overlevelsesdygtigheden – på brandets
sommeren på -0,4 mod 0,6 i april. Indikatoren vitalitet og eksistensberettigelse. Dualiteten
Fremtidspotentialet ligger i dag fortsat på et lavt niveau, og følger altså med i overlevelsesstrategien, både
Vinderpotentialet ligger i spændingsfeltet – i forbrugerpessimismen fortsætter. Indikatoren kortsigtet og langsigtet. Virksomheders
dualiteten – mellem transformationer og er hentet fra Danmarks Statistik og afspejler tidligere så velfungerede vinderformler og
turnarounds, som sikrer virksomhedens befolkningens syn på den aktuelle og den ledestjerner er begravet i besparelser og
overlevelse på kort sigt, og tilsvarende i modet fremtidige økonomiske situation. dommedagsvisioner for vækstpotentialet.
til udvikling af og investering i nye
forretningstiltag for at sikre den langsigtede Forbrugerens tillid til, at dansk erhvervsliv Fornuften akkompagneret af sparekniven er
360 graders-forretningsstrategi og fortsat kan levere gode og behovsopfyldende ledestjernen i dårlige tider, men er en
virksomhedens værdikæde. produkter er faldende, eftersom krisen har omvendt negativ faktor i forhold til at
Transformationerne kan således bære ny medført store besparelser og genvinde positionen og genfinde kernen – det
vækst med sig, og man har som virksomhed en produktnedskæringer, som har reddet man kan kalde den langsigtede
mulighed for at eliminere dårlige virksomheden for store, tunge udgiftsposter overlevelsesstrategi i et hektisk marked, som
forretningsben og maksimere nye muligheder, på den korte bane, mens forbrugeren spejder lige nu er præget af downsizing.
hvis modet ellers overvinder frygten og efter nye, spændende produkter på hylderne. Den tværgående genistreg tegnes i stedet ved
overdøver krisens mørkemænd, som Forbrugerens tab er virksomhedens gevinst i at benytte denne lavliggerperiode til at trimme
fokuserer på hurtige besparelser og udhuler det korte perspektiv, hvilket er fornuftigt i de rigtige steder i samspil med nye
fremtidspotentialet, fordi der samtidig ikke grundessensen, da overlevelsen kræver det. I investeringer og det at tænke på tværs af
skabes nye vækstområder. virksomheden for herigennem at finde det
uforløste potentiale.