công ty cần lập ngân sách bán hàng nhằm giúp cho các hoạt động như: chào hàng, khuyến mại, tặng quà khách hàng được thuận lợi và nhanh chóng đồng thời ghi nhận vào chi phí bán hàng thay vì chi phí quản lý. Nhờ đó công ty dễ dàng đánh giá hiệu quả bán hàng so với chi phí bỏ ra và kiểm soát chi phí một cách hiệu quả.
Tổ chức những nhân viên có nhiệm vụ quản lý và thu hồi công nợ. Những nhân viên thu hồi công nợ một mặt sẽ làm giảm áp lực thu hồi nợ cho nhân viên bán hàng giúp nhân viên bán hàng tập trung vào nhiệm vụ chính một mặt có thể quản lý, tập trung thu hồi các khoản nợ thay vì mỗi nhân viên bán hàng thu từng khoản nợ.
Về việc chăm sóc khách hàng công ty cần thường xuyên gọi điện trao đổi với khách hàng đặc biệt là khách hàng lớn nhằm tạo sự liên kết, xây dựng mối quan hệ làm ăn tốt đẹp tạo thuận lợi dễ dàng giải quyết các khiếu nại phát sinh đồng thời ngăn cản những đối thủ tiếp cận khách hàng của công ty.
Hekate đang hướng tới mọi hoạt động của công ty đều thực hiện trên mạng internet, điều này giúp giảm chi phí điều hành quản lý và việc đào tạo cũng không phải loại lệ.Phối hợp các chương trình marketing như: thu thập thông tin thị trường,quảng cáo, khuyến mại, các chương marketing sẽ góp phần quan trọng và hỗ trợ rất nhiều cho hoạt động bán hàng.
Quản trị thông tin hiệu quả tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên bán hàng dễ dàng trong việc tiếp cận thông tin về các chiến lược bán hàng cũng như những chính sách mới về sản phẩm của công ty.
Tổ chức công tác dự báo bán hàng, nghiên cứu thị trường làm căn cứ để xây dựng hạn ngạch bán hàng cũng như lập ngân sách bán hàng. Dự báo bán hàng giúp nhà quản trị phân phối các chỉ tiêu bán hàng, phân công lực lượng bán hàng một cách hiệu quả hơn. Một số phương pháp dự báo hiệu quả như: dự báo bình quân di động hay dự báo san bằng số mũ cho những kết quả dự báo khá chính xác. Bên cạnh đó Phối hợp các chương trình marketing như: thu thập thông tin thị trường,quảng cáo, khuyến mại, các chương marketing sẽ góp phần quan trọng và hỗ trợ rất nhiều cho hoạt động bán hàng.
Quản trị thông tin hiệu quả tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên bán hàng dễ dàng trong việc tiếp cận thông tin về các chiến lược bán hàng cũng như những chính sách mới về sản phẩm của công ty.
Tổ chức công tác dự báo bán hàng, nghiên cứu thị trường làm căn cứ để xây dựng hạn ngạch bán hàng cũng như lập ngân sách bán hàng. Dự báo bán hàng giúp nhà quản trị phân phối các chỉ tiêu bán hàng, phân công lực lượng bán hàng một cách hiệu quả hơn. Một số phương pháp dự báo hiệu quả như: dự báo bình quân di động hay dự báo san bằng số mũ cho những kết quả dự báo khá chính xác. Bên cạnh đóTất nhiên công ty vẫn đầu tư cho mảng con người, bởi đây là thành phần cốt lõi của doanh nghiệp.
Công ty có định hướng sắp tới tiến hành các dự án với đối tác nước ngoài, sẽ từng bước đào tạo các khóa ngoại ngữ cho các thành viên công ty nói chung và đội ngũ lập trình nói riêng. Người làm việc chuyên môn lại có vốn ngoại ngữ tốt là ưu điểm cực lớn khi gặp gỡ khác
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Luận văn thạc sĩ ngành luật: Pháp luật về thuế thu nhập cá nhân từ thực tiễn thành phố Cần Thơ, cho các bạn tham khảo
Download luận án tiến sĩ ngành luật kinh tế với đề tài: Pháp luật về thuế thu nhập cá nhân từ thực tiễn thành phố Cần Thơ, cho các bạn làm luận án tham khảo
Download luận án tiến sĩ ngành luật kinh tế với đề tài: Pháp luật về thuế thu nhập cá nhân từ thực tiễn thành phố Cần Thơ, cho các bạn làm luận án tham khảo
Smartbiz_He thong MES nganh may mac_2024juneSmartBiz
Cách Hệ thống MES giúp tối ưu Quản lý Sản xuất trong ngành May mặc như thế nào?
Ngành may mặc, với đặc thù luôn thay đổi theo xu hướng thị trường và đòi hỏi cao về chất lượng, đang ngày càng cần những giải pháp công nghệ tiên tiến để duy trì sự cạnh tranh. Bạn đã bao giờ tự hỏi làm thế nào mà những thương hiệu hàng đầu có thể sản xuất hàng triệu sản phẩm với độ chính xác gần như tuyệt đối và thời gian giao hàng nhanh chóng? Bí mật nằm ở hệ thống Quản lý Sản xuất (MES - Manufacturing Execution System).
Hãy cùng khám phá cách hệ thống MES đang cách mạng hóa ngành may mặc và mang lại những lợi ích vượt trội như thế nào.
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Luận văn thạc sĩ ngành luật: Pháp luật về thuế thu nhập cá nhân từ thực tiễn thành phố Cần Thơ, cho các bạn tham khảo
Download luận án tiến sĩ ngành luật kinh tế với đề tài: Pháp luật về thuế thu nhập cá nhân từ thực tiễn thành phố Cần Thơ, cho các bạn làm luận án tham khảo
Download luận án tiến sĩ ngành luật kinh tế với đề tài: Pháp luật về thuế thu nhập cá nhân từ thực tiễn thành phố Cần Thơ, cho các bạn làm luận án tham khảo
Smartbiz_He thong MES nganh may mac_2024juneSmartBiz
Cách Hệ thống MES giúp tối ưu Quản lý Sản xuất trong ngành May mặc như thế nào?
Ngành may mặc, với đặc thù luôn thay đổi theo xu hướng thị trường và đòi hỏi cao về chất lượng, đang ngày càng cần những giải pháp công nghệ tiên tiến để duy trì sự cạnh tranh. Bạn đã bao giờ tự hỏi làm thế nào mà những thương hiệu hàng đầu có thể sản xuất hàng triệu sản phẩm với độ chính xác gần như tuyệt đối và thời gian giao hàng nhanh chóng? Bí mật nằm ở hệ thống Quản lý Sản xuất (MES - Manufacturing Execution System).
Hãy cùng khám phá cách hệ thống MES đang cách mạng hóa ngành may mặc và mang lại những lợi ích vượt trội như thế nào.
1. M
MỤ
ỤC
C L
LỤ
ỤC
C
M
MỤ
ỤC
C L
LỤ
ỤC
C
M
MỞ
Ở Đ
ĐẦ
ẦU
U
C
CH
HƯ
ƯƠ
ƠN
NG
G 1
1:
: G
GI
IỚ
ỚI
I T
TH
HI
IỆ
ỆU
U V
VỀ
Ề C
CƠ
Ơ S
SỞ
Ở T
TH
HỰ
ỰC
C T
TẬ
ẬP
P
1
1.
.1
1.
.G
GI
IỚ
ỚI
I T
TH
HI
IỆ
ỆU
U V
VỀ
Ề C
CÔ
ÔN
NG
G T
TY
Y C
CỔ
Ổ P
PH
HẦ
ẦN
N C
CÔ
ÔN
NG
G N
NG
GH
HỆ
Ệ H
HE
EK
KA
AT
TE
E
1
1.
.2
2.
.Q
QU
UÁ
Á T
TR
RÌ
ÌN
NH
H H
HÌ
ÌN
NH
H T
TH
HÀ
ÀN
NH
H V
VÀ
À Q
QU
UÁ
Á T
TR
RÌ
ÌN
NH
H P
PH
HÁ
ÁT
T T
TR
RI
IỂ
ỂN
N C
CỦ
ỦA
A
H
HE
EK
KA
AT
TE
E
1
1.
.2
2.
.1
1.
. Q
Qu
uá
á t
tr
rì
ìn
nh
h h
hì
ìn
nh
h t
th
hà
àn
nh
h:
:
1
1.
.2
2.
.2
2.
. Q
Qu
uá
á t
tr
rì
ìn
nh
h p
ph
há
át
t t
tr
ri
iể
ển
n
1
1.
.3
3.
.T
TẦ
ẦM
M N
NH
HÌ
ÌN
N,
, S
SỨ
Ứ M
MỆ
ỆN
NH
H,
, G
GI
IÁ
Á T
TR
RỊ
Ị C
CỐ
ỐT
T L
LÕ
ÕI
I C
CỦ
ỦA
A C
CÔ
ÔN
NG
G T
TY
Y C
CỔ
Ổ P
PH
HẦ
ẦN
N
C
CÔ
ÔN
NG
G N
NG
GH
HỆ
Ệ H
HE
EK
KA
AT
TE
E
1
1.
.3
3.
.1
1.
.T
Tầ
ầm
m n
nh
hì
ìn
n v
và
à s
sứ
ứ m
mệ
ện
nh
h:
:
1
1.
.3
3.
.1
1.
.1
1.
. T
Tầ
ầm
m n
nh
hì
ìn
n:
:
1
1.
.3
3.
.1
1.
.2
2.
. S
Sứ
ứ m
mệ
ện
nh
h:
:
1
1.
.3
3.
.2
2.
. G
Gi
iá
á t
tr
rị
ị c
cố
ốt
t l
lõ
õi
i:
:
T
TỔ
Ổ C
CH
HỨ
ỨC
C B
BỘ
Ộ M
MÁ
ÁY
Y:
:
1
1.
.4
4.
.1
1.
.M
Mô
ô h
hì
ìn
nh
h t
tổ
ổ c
ch
hứ
ức
c:
:
1
1.
.4
4.
.1
1.
.1
1.
. P
Ph
hò
òn
ng
g k
ki
in
nh
h d
do
oa
an
nh
h
a
a.
.C
Ch
hứ
ức
c n
nă
ăn
ng
g
b
b.
.N
Nh
hi
iệ
ệm
m v
vụ
ụ.
..
.
1
1.
.4
4.
.1
1.
.2
2.
. K
Kh
hố
ối
i c
cô
ôn
ng
g n
ng
gh
hệ
ệ
1
1.
.4
4.
.1
1.
.3
3.
. K
Kh
hố
ối
i S
Sả
ản
n p
ph
hẩ
ẩm
m
1
1.
.5
5.
.C
CÁ
ÁC
C S
SẢ
ẢN
N D
DỊ
ỊC
CH
H V
VỤ
Ụ C
CỦ
ỦA
A C
CÔ
ÔN
NG
G T
TY
Y C
CỔ
Ổ P
PH
HẦ
ẦN
N C
CÔ
ÔN
NG
G N
NG
GH
HỆ
Ệ H
HE
EK
KA
AT
TE
E
1
1.
.6
6.
.G
GI
IỚ
ỚI
I T
TH
HI
IỆ
ỆU
U V
VỀ
Ề S
SẢ
ẢN
N P
PH
HẨ
ẨM
M N
NG
GÔ
ÔN
N N
NG
GỮ
Ữ T
TỰ
Ự N
NH
HI
IÊ
ÊN
N
C
CH
HƯ
ƯƠ
ƠN
NG
G 2
2:
: T
TH
HỰ
ỰC
C T
TR
RẠ
ẠN
NG
G H
HO
OẠ
ẠT
T Đ
ĐỘ
ỘN
NG
G B
BÁ
ÁN
N H
HÀ
ÀN
NG
G O
ON
NL
LI
IN
NE
E C
CỦ
ỦA
A
C
CÔ
ÔN
NG
G T
TY
Y C
CỔ
Ổ P
PH
HẦ
ẦN
N C
CÔ
ÔN
NG
G N
NG
GH
HỆ
Ệ H
HE
EK
KA
AT
TE
E
2
2.
.1
1.
.G
GI
IỚ
ỚI
I T
TH
HI
IỆ
ỆU
U C
CH
HU
UN
NG
G V
VỀ
Ề B
BÁ
ÁN
N H
HÀ
ÀN
NG
G O
ON
NL
LI
IN
NE
E:
:
2
2.
.1
1.
.1
1.
.Đ
Đị
ịn
nh
h n
ng
gh
hĩ
ĩa
a:
:
2
2.
.1
1.
.2
2.
.
Đ
Đặ
ặc
c đ
đi
iể
ểm
m v
và
à b
bả
ản
n c
ch
hấ
ất
t c
củ
ủa
a h
hà
àn
ng
g t
th
hô
ôn
ng
g q
qu
ua
a k
kê
ên
nh
h o
on
nl
li
in
ne
e
2
2.
.1
1.
.2
2.
.1
1.
. V
Về
ề b
bả
ản
n c
ch
hấ
ất
t c
củ
ủa
a b
bá
án
n h
hà
àn
ng
g o
on
nl
li
in
ne
e:
:
2
2.
.1
1.
.2
2.
.2
2.
. V
Về
ề đ
đặ
ặc
c đ
đi
iể
ểm
m c
củ
ủa
a b
bá
án
n h
hà
àn
ng
g o
on
nl
li
in
ne
e:
:
2
2.
.1
1.
.3
3.
. V
Va
ai
i t
tr
rò
ò c
củ
ủa
a b
bá
án
n h
hà
àn
ng
g o
on
nl
li
in
ne
e đ
đố
ối
i v
vớ
ới
i d
do
oa
an
nh
h n
ng
gh
hi
iệ
ệp
p
2
2.
.1
1.
.4
4.
.C
Cá
ác
c c
cô
ôn
ng
g c
cụ
ụ d
dù
ùn
ng
g t
tr
ro
on
ng
g b
bá
án
n h
hà
àn
ng
g o
on
nl
li
in
ne
e
2
2.
.1
1.
.4
4.
.1
1.
. W
We
eb
bs
si
it
te
e
2
2.
.1
1.
.4
4.
.2
2.
. T
Tố
ố ư
ưu
u c
cô
ôn
ng
g c
cụ
ụ t
tì
ìm
m k
ki
iế
ếm
m (
(S
SE
EO
O)
)
2
2.
.1
1.
.4
4.
.3
3.
. D
Di
iễ
ễn
n đ
đà
àn
n B
Bl
lo
og
g c
cá
ác
c t
tr
ra
an
ng
g r
ra
ao
o v
vặ
ặt
t
2
2.
.1
1.
.4
4.
.4
4.
. M
Mạ
ạn
ng
g x
xã
ã h
hộ
ội
i
2
2.
.1
1.
.4
4.
.5
5.
. Q
Qu
uả
ản
ng
g c
cá
áo
o t
tr
rự
ực
c t
tu
uy
yế
ến
n
2. 2
2.
.1
1.
.4
4.
.6
6.
. S
SM
MS
S m
ma
ar
rk
ke
et
ti
in
ng
g
2
2.
.1
1.
.4
4.
.7
7.
. E
Em
m
a
ai
il
l M
Ma
ar
rk
ke
et
ti
in
ng
g
2
2.
.1
1.
.4
4.
.8
8.
. T
Tr
ru
uy
yề
ền
n t
th
hô
ôn
ng
g t
tr
rự
ực
c t
tu
uy
yế
ến
n –
– T
Ti
iế
ếp
p t
th
hị
ị l
li
iê
ên
n k
kế
ết
t
2
2.
.1
1.
.5
5.
.C
Cá
ác
c t
ti
iê
êu
u c
ch
hí
í đ
đá
án
nh
h g
gi
iá
á h
hi
iệ
ệu
u q
qu
uả
ả c
củ
ủa
a c
cá
ác
c c
cô
ôn
ng
g c
cụ
ụ
2
2.
.1
1.
.5
5.
.1
1.
. T
Tổ
ổn
ng
g s
số
ố l
lư
ượ
ợt
t t
tr
ru
uy
y c
cậ
ập
p
2
2.
.1
1.
.5
5.
.2
2.
. L
Lư
ượ
ợn
ng
g t
tr
ra
af
ff
fi
ic
c c
củ
ủa
a t
từ
ừn
ng
g k
kê
ên
nh
h c
cụ
ụ t
th
hể
ể
2
2.
.1
1.
.5
5.
.3
3.
. T
Tỉ
ỉ l
lệ
ệ t
th
ho
oá
át
t
2
2.
.1
1.
.5
5.
.4
4.
. T
Tỷ
ỷ l
lệ
ệ c
ch
hu
uy
yể
ển
n đ
đ ổ
ổi
i .
..
..
.
2
2.
.1
1.
.5
5.
.5
5.
. D
Dẫ
ẫn
n đ
đế
ến
n t
tỉ
ỉ l
lệ
ệ c
ch
hố
ốt
t k
kh
há
ác
ch
h h
hà
àn
ng
g .
..
..
.
2
2.
.1
1.
.5
5.
.6
6.
. T
Tỉ
ỉ l
lệ
ệ d
du
uy
y t
tr
rì
ì k
kh
há
ác
ch
h h
hà
àn
ng
g
2
2.
.1
1.
.5
5.
.7
7.
. G
Gi
iá
á t
tr
rị
ị k
kh
há
ác
ch
h h
hà
àn
ng
g
2
2.
.2
2.
.T
TH
HỰ
ỰC
C T
TR
RẠ
ẠN
NG
G B
BÁ
ÁN
N H
HÀ
ÀN
NG
G O
ON
NL
LI
IN
NE
E C
CÁ
ÁC
C S
SẢ
ẢN
N P
PH
HẨ
ẨM
M D
DỊ
ỊC
CH
H V
VỤ
Ụ C
CỦ
ỦA
A
C
CÔ
ÔN
NG
G T
TY
Y H
HE
EK
KA
AT
TE
E!
!
2
2.
.2
2.
.1
1.
. C
Ch
hi
iế
ến
n l
lư
ượ
ợc
c M
Ma
ar
rk
ke
et
ti
in
ng
g o
on
nl
li
in
ne
e:
:
2
2.
.2
2.
.2
2.
.C
Cá
ác
c c
cô
ôn
ng
g c
cụ
ụ đ
đư
ượ
ợc
c s
sử
ử d
dụ
ụn
ng
g t
tr
ro
on
ng
g c
ch
hi
iế
ến
n l
lư
ượ
ợc
c b
bá
án
n h
hà
àn
ng
g o
on
nl
li
in
ne
e c
ch
ho
o s
sả
ản
n p
ph
hẩ
ẩm
m
d
dị
ịc
ch
h v
vụ
ụ c
củ
ủa
a c
cô
ôn
ng
g t
ty
y h
he
ek
ka
at
te
e
2
2.
.2
2.
.2
2.
.1
1.
. B
Bá
án
n h
hà
àn
ng
g o
on
nl
li
in
ne
e q
qu
ua
a m
mạ
ạn
ng
g x
xã
ã h
hộ
ội
i.
.
a
a.
.Q
Qu
ua
a F
Fa
ac
ce
eb
bo
oo
ok
k
b
b.
.M
Ma
ar
rk
ke
et
ti
in
ng
g q
qu
ua
a Y
Yo
ou
ut
tu
ub
be
e
2
2.
.2
2.
.2
2.
.2
2.
. B
Bá
án
n h
hà
àn
ng
g o
on
nl
li
in
ne
e q
qu
ua
a G
Gm
ma
ai
il
l
2
2.
.2
2.
.2
2.
.3
3.
. B
Bá
án
n h
hà
àn
ng
g o
on
nl
li
in
ne
e q
qu
ua
a w
we
eb
bs
si
it
te
e
2
2.
.2
2.
.2
2.
.4
4.
. B
Bá
án
n h
hà
àn
ng
g o
on
nl
li
in
ne
e q
qu
ua
a S
SE
EO
O
2
2.
.2
2.
.3
3.
.Đ
Đá
án
nh
h g
gi
iá
á h
hi
iệ
ệu
u q
qu
uả
ả c
củ
ủa
a c
cá
ác
c c
cô
ôn
ng
g c
cụ
ụ b
bá
án
n h
hà
àn
ng
g o
on
nl
li
in
ne
e
2
2.
.2
2.
.3
3.
.1
1.
. Ư
Ưu
u n
nh
hư
ượ
ợc
c đ
đi
iể
ểm
m v
và
à g
gi
iả
ải
i p
ph
há
áp
p c
củ
ủa
a m
mạ
ạn
ng
g x
xã
ã h
hộ
ội
i
a
a.
. Ư
Ưu
u đ
đi
iể
ểm
m
b
b.
. N
Nh
hư
ượ
ợc
c đ
đi
iể
ểm
m
c
c.
. G
Gi
iả
ải
i p
ph
há
áp
p
2
2.
.2
2.
.3
3.
.2
2.
. Ư
Ưu
u n
nh
hư
ượ
ợc
c đ
đi
iể
ểm
m c
củ
ủa
a G
Gm
ma
ai
il
l
a
a.
. Ư
Ưu
u đ
đi
iể
ểm
m
b
b.
. N
Nh
hư
ượ
ợc
c đ
đi
iể
ểm
m:
:
c
c.
. G
Gi
iả
ải
i p
ph
há
áp
p
2
2.
.2
2.
.3
3.
.3
3.
. Ư
Ưu
u n
nh
hư
ượ
ợc
c đ
đi
iể
ểm
m c
củ
ủa
a W
We
eb
bs
si
it
te
e
a
a.
. Ư
Ưu
u đ
đi
iể
ểm
m:
: (
(Đ
Đố
ối
i v
vớ
ới
i w
we
eb
bs
si
it
te
e c
ch
hí
ín
nh
h)
)
b
b.
. N
Nh
hư
ượ
ợc
c đ
đi
iể
ểm
m:
:
c
c.
. G
Gi
iả
ải
i p
ph
há
áp
p
2
2.
.2
2.
.3
3.
.4
4.
. Ư
Ưu
u n
nh
hư
ượ
ợc
c đ
đi
iể
ểm
m c
củ
ủa
a S
SE
EO
O
a
a.
. Ư
Ưu
u đ
đi
iể
ểm
m
b
b.
. N
Nh
hư
ượ
ợc
c đ
đi
iể
ểm
m
c
c.
. G
Gi
iả
ải
i p
ph
há
áp
p
2
2.
.2
2.
.4
4.
. Đ
Đá
án
nh
h g
gi
iá
á h
hi
iệ
ệu
u q
qu
uả
ả t
th
hự
ực
c t
tr
rạ
ạn
ng
g b
bá
án
n h
hà
àn
ng
g o
on
nl
li
in
ne
e
2
2.
.2
2.
.4
4.
.1
1.
. N
Nh
hữ
ữn
ng
g t
th
hà
àn
nh
h t
tự
ựu
u v
và
à n
ng
gu
uy
yê
ên
n n
nh
hâ
ân
n
3. a
a.
. N
Nh
hữ
ữn
ng
g t
th
hà
àn
nh
h t
tự
ựu
u:
:
b
b.
. N
Ng
gu
uy
yê
ên
n n
nh
hâ
ân
n
2
2.
.2
2.
.4
4.
.2
2.
. N
Nh
hữ
ữn
ng
g h
hạ
ạn
n c
ch
hế
ế -
- N
Ng
gu
uy
yê
ên
n n
nh
hâ
ân
n –
– G
Gi
iả
ải
i p
ph
há
áp
p
a
a.
. N
Nh
hữ
ữn
ng
g h
hạ
ạn
n c
ch
hế
ế
b
b.
. N
Ng
gu
uy
yê
ên
n n
nh
hâ
ân
n
c
c.
. G
Gi
iả
ải
i p
ph
há
áp
p
C
CH
HƯ
ƯƠ
ƠN
NG
G 3
3:
: M
MỘ
ỘT
T S
SỐ
Ố Đ
ĐỀ
Ề X
XU
UẤ
ẤT
T,
, G
GÓ
ÓP
P Ý
Ý V
VỀ
Ề H
HO
OẠ
ẠT
T Đ
ĐỘ
ỘN
NG
G B
BÁ
ÁN
N H
HÀ
ÀN
NG
G
O
ON
NL
LI
IN
NE
E
K
KẾ
ẾT
T L
LU
UẬ
ẬN
N
T
TÀ
ÀI
I L
LI
IỆ
ỆU
U T
TH
HA
AM
M K
KH
HẢ
ẢO
O
4. M
MỞ
Ở Đ
ĐẦ
ẦU
U
1
1 L
Lý
ý d
do
o c
ch
họ
ọn
n đ
đề
ề t
tà
ài
i
T
Th
hế
ế g
gi
iớ
ới
i h
hi
iệ
ện
n đ
đa
an
ng
g c
có
ó n
nh
hữ
ữn
ng
g b
bư
ướ
ớc
c c
ch
hu
uy
yể
ển
n m
mì
ìn
nh
h r
rõ
õ r
rệ
ệt
t t
tr
ro
on
ng
g b
bố
ối
i c
cả
ản
nh
h c
cu
uộ
ộc
c c
cá
ác
ch
h
m
mạ
ạn
ng
g c
cô
ôn
ng
g n
ng
gh
hi
iệ
ệp
p l
lầ
ần
n t
th
hứ
ứ t
tư
ư.
. Đ
Đó
ó l
là
à s
sự
ự r
ra
a đ
đờ
ời
i c
củ
ủa
a n
nh
hữ
ữn
ng
g p
ph
há
át
t m
mi
in
nh
h v
về
ề x
xu
u
h
hư
ướ
ớn
ng
gc
cô
ôn
ng
g n
ng
gh
hệ
ệ:
: I
Io
oT
T,
, đ
đi
iệ
ện
n t
to
oá
án
n đ
đá
ám
m m
mâ
ây
y,
, B
Bl
lo
oc
ck
kc
ch
ha
ai
in
ns
s,
, c
cô
ôn
ng
g n
ng
gh
hệ
ệ c
cả
ảm
m b
bi
iế
ến
n,
,
t
th
hự
ực
c t
tế
ế ả
ảo
o,
,t
tr
rí
í t
tu
uệ
ệ n
nh
hâ
ân
n t
tạ
ạo
o,
,.
..
..
. K
Kh
ho
oa
a h
họ
ọc
c,
, c
cô
ôn
ng
g n
ng
gh
hệ
ệ t
tr
rở
ở t
th
hà
àn
nh
h m
mộ
ột
t p
ph
hầ
ần
n t
th
hi
iế
ết
t y
yế
ếu
u
k
kh
hô
ôn
ng
g c
ch
hỉ
ỉt
tr
ro
on
ng
g h
ho
oạ
ạt
t đ
độ
ộn
ng
g s
sả
ản
n x
xu
uấ
ất
t m
mà
à t
tr
ro
on
ng
g c
cả
ả đ
đờ
ời
i s
số
ốn
ng
g c
củ
ủa
a m
mỗ
ỗi
i c
cá
á n
nh
hâ
ân
n.
. C
Cu
uộ
ộc
c
c
cá
ác
ch
h m
mạ
ạn
ng
g c
cô
ôn
ng
g n
ng
gh
hi
iệ
ệp
p l
lầ
ần
n t
th
hứ
ứ t
tư
ư (
(h
ha
ay
y c
cò
òn
n g
gọ
ọi
i c
cá
ác
ch
h k
kh
há
ác
c l
là
à c
cu
uộ
ộc
c c
cu
uộ
ộc
c c
cá
ác
ch
h
m
mạ
ạn
ng
g c
cô
ôn
ng
g n
ng
gh
hi
iệ
ệp
p 4
4.
.0
0)
) đ
đã
ã t
tá
ác
c đ
độ
ộn
ng
g m
mạ
ạn
nh
h m
mẽ
ẽ đ
đế
ến
n m
mọ
ọi
i q
qu
uố
ốc
c g
gi
ia
a,
, c
ch
hí
ín
nh
h p
ph
hủ
ủ,
, d
do
oa
an
nh
h
n
ng
gh
hi
iệ
ệp
p,
, n
ng
gà
àn
nh
h n
ng
gh
hề
ề v
và
à n
ng
gư
ườ
ời
i d
dâ
ân
n k
kh
hắ
ắp
p n
nă
ăm
m c
ch
hâ
âu
u,
, t
tạ
ạo
o t
ti
iề
ền
n đ
đề
ề c
ch
ho
o k
ki
in
nh
h t
tế
ế s
số
ố t
th
hự
ực
c
s
sự
ự k
kh
hở
ởi
i s
sắ
ắc
c.
.
M
Mộ
ột
t t
tr
ro
on
ng
g n
nh
hữ
ữn
ng
g x
xu
u h
hư
ướ
ớn
ng
g c
cô
ôn
ng
g n
ng
gh
hệ
ệ m
ma
an
ng
g t
tí
ín
nh
h đ
độ
ột
t p
ph
há
á n
nh
hấ
ất
t c
củ
ủa
a c
cu
uộ
ộc
c c
cá
ác
ch
h
m
mạ
ạn
ng
g C
Cô
ôn
ng
g n
ng
gh
hi
iệ
ệp
p 4
4.
.0
0 c
ch
hí
ín
nh
h l
là
à T
Tr
rí
í t
tu
uệ
ệ n
nh
hâ
ân
n t
tạ
ạo
o –
– A
Ar
rt
ti
if
fi
ic
ci
ia
al
l I
In
nt
te
el
ll
li
ig
ge
en
nc
ce
e (
(v
vi
iế
ết
t t
tắ
ắt
t
l
là
à A
AI
I)
).
.H
Hi
iệ
ện
n n
na
ay
y,
, A
AI
I đ
đư
ượ
ợc
c t
ti
in
n t
tư
ưở
ởn
ng
g s
sử
ử d
dụ
ụn
ng
g p
ph
hổ
ổ b
bi
iế
ến
n t
tr
ro
on
ng
g n
nh
hi
iề
ều
u l
lĩ
ĩn
nh
h v
vự
ực
c v
và
à d
dư
ướ
ới
i
n
nh
hi
iề
ều
ud
dạ
ạn
ng
g k
kh
há
ác
c n
nh
ha
au
u.
. S
Sự
ự t
th
hu
uậ
ận
n t
ti
iệ
ện
n c
củ
ủa
a t
tr
rí
í t
th
hô
ôn
ng
g m
mi
in
nh
h n
nh
hâ
ân
n t
tạ
ạo
o k
kh
hi
iế
ến
n n
nó
ó đ
đư
ượ
ợc
c á
áp
p
d
dụ
ụn
ng
g r
rộ
ộn
ng
g r
rã
ãi
i,
, l
là
àm
m t
th
ha
ay
y m
mộ
ột
t s
số
ố c
cô
ôn
ng
g v
vi
iệ
ệc
c c
ch
ho
o c
co
on
n n
ng
gư
ườ
ời
i t
tr
ro
on
ng
g v
vô
ô s
số
ố c
cá
ác
c n
ng
gà
àn
nh
h
n
ng
gh
hề
ề.
.N
Ng
gà
àn
nh
h b
bá
án
n l
lẻ
ẻ c
cũ
ũn
ng
g k
kh
hô
ôn
ng
g n
ng
go
oạ
ại
i l
lệ
ệ.
. T
Tr
ro
on
ng
g t
th
hờ
ời
i đ
đạ
ại
i k
ki
in
nh
h t
tế
ế s
số
ố,
, n
ng
gư
ườ
ời
i t
ti
iê
êu
u
d
dù
ùn
ng
g c
có
ó x
xu
uh
hư
ướ
ớn
ng
g m
mu
ua
a s
sắ
ắm
m t
tr
rê
ên
n n
nề
ền
n t
tả
ản
ng
g đ
đi
iệ
ện
n t
tử
ử,
, l
lĩ
ĩn
nh
h v
vự
ực
c b
bá
án
n l
lẻ
ẻ đ
đi
iệ
ện
n t
tử
ử c
cũ
ũn
ng
g v
vì
ì
t
th
hế
ế m
mà
à n
ng
gà
ày
yc
cà
àn
ng
g p
ph
há
át
t t
tr
ri
iể
ển
n k
kh
hô
ôn
ng
g n
ng
gừ
ừn
ng
g.
.N
Nh
hậ
ận
n t
th
hấ
ấy
y đ
đư
ượ
ợc
c h
hi
iệ
ện
n t
tư
ượ
ợn
ng
g n
nà
ày
y,
, n
nh
hó
óm
m
1
1 đ
đã
ã q
qu
uy
yế
ết
t đ
đị
ịn
nh
h l
lự
ựa
a c
ch
họ
ọn
n đ
đề
ề t
tà
ài
i:
: “
“ N
Ng
gh
hi
iê
ên
nc
cứ
ứu
u v
và
à t
tì
ìm
m h
hi
iể
ểu
u v
về
ề T
Tr
rí
í t
tu
uệ
ệ n
nh
hâ
ân
n t
tạ
ạo
o (
(A
AI
I)
)
–
– m
mộ
ột
t t
tr
ro
on
ng
g n
nh
hữ
ữn
ng
g x
xu
u h
hư
ướ
ớn
ng
g c
cô
ôn
ng
g n
ng
gh
hệ
ện
nổ
ổi
i b
bậ
ật
t c
củ
ủa
a c
cu
uộ
ộc
c c
cá
ác
ch
h m
mạ
ạn
ng
g c
cô
ôn
ng
g n
ng
gh
hi
iệ
ệp
p
4
4.
.0
0.
. T
Tr
rì
ìn
nh
h b
bà
ày
y m
mộ
ột
t s
số
ố ứ
ứn
ng
g d
dụ
ụn
ng
g c
củ
ủa
ac
cô
ôn
ng
g n
ng
gh
hệ
ệ T
Tr
rí
í t
tu
uệ
ệ n
nh
hâ
ân
n t
tạ
ạo
o t
tr
ro
on
ng
g l
lĩ
ĩn
nh
h v
vự
ực
c b
bá
án
n
l
lẻ
ẻ đ
đi
iệ
ện
n t
tử
ử”
” .
.
Q
Qu
ua
a đ
đó
ó,
, k
kh
hô
ôn
ng
g c
ch
hỉ
ỉ đ
để
ểđ
đá
án
nh
h g
gi
iá
á x
xu
u h
hư
ướ
ớn
ng
g c
cô
ôn
ng
g n
ng
gh
hệ
ệ n
nà
ày
y,
, m
mà
à c
cò
òn
n l
là
àm
m r
rõ
õ v
va
ai
i t
tr
rò
ò
q
qu
ua
an
n t
tr
rọ
ọn
ng
g c
củ
ủa
a n
nh
hữ
ữn
ng
g ứ
ứn
ng
gd
dụ
ụn
ng
g c
cụ
ụ t
th
hể
ể c
củ
ủa
a A
AI
I t
tr
ro
on
ng
g l
lĩ
ĩn
nh
h v
vự
ực
c b
bá
án
n l
lẻ
ẻ đ
đi
iệ
ện
n t
tử
ử n
nó
ói
i
r
ri
iê
ên
ng
g
T
Từ
ừ n
nh
hữ
ữn
ng
g n
nă
ăm
m 1
19
99
90
0,
, c
cá
ác
c q
qu
uy
y t
tr
rì
ìn
nh
h m
má
áy
y h
họ
ọc
c v
vớ
ới
i l
lư
ượ
ợn
ng
g d
dữ
ữ l
li
iệ
ệu
u l
lớ
ớn
n đ
đã
ã đ
đư
ượ
ợc
c ứ
ứn
ng
g
d
dụ
ụn
ng
g r
rộ
ộn
ng
g r
rã
ãi
i,
, đ
đó
ón
ng
g g
gó
óp
p r
rấ
ất
t n
nh
hi
iề
ều
u v
và
ào
o v
vi
iệ
ệc
c p
ph
há
át
t t
tr
ri
iể
ển
n A
AI
I.
. V
Và
ào
o đ
đầ
ầu
u t
th
hế
ế k
kỷ
ỷ 2
21
1,
, v
vớ
ới
i
s
sự
ự p
ph
há
át
t t
tr
ri
iể
ển
n c
củ
ủa
a I
In
nt
te
er
rn
ne
et
t,
, c
cô
ôn
ng
g n
ng
gh
hệ
ệ A
AI
I p
ph
há
át
t t
tr
ri
iể
ển
n v
vớ
ới
i t
tố
ốc
c đ
độ
ộ n
nh
ha
an
nh
h h
hơ
ơn
n,
, c
cá
ác
c
p
ph
hư
ươ
ơn
ng
g p
ph
há
áp
p đ
đư
ượ
ợc
c c
cả
ải
i t
ti
iế
ến
n,
, g
gó
óp
p p
ph
hầ
ần
n t
tạ
ạo
o r
ra
a c
cá
ác
c ứ
ứn
ng
g d
dụ
ụn
ng
g A
AI
I đ
đầ
ầu
u t
ti
iê
ên
n n
nh
hư
ư v
vi
iệ
ệc
c
g
gi
iả
ải
i q
qu
uy
yế
ết
t c
cá
ác
c v
vấ
ấn
n đ
đề
ề x
xử
ử l
lý
ý t
tr
ro
on
ng
g l
lĩ
ĩn
nh
h v
vự
ực
c y
y t
tế
ế,
, n
ng
gô
ôn
n n
ng
gữ
ữ t
tự
ự n
nh
hi
iê
ên
n.
. t
tự
ự n
nh
hi
iê
ên
n v
và
à
n
nh
hậ
ận
n đ
đị
ịn
nh
h d
dạ
ạn
ng
g h
hì
ìn
nh
h ả
ản
nh
h.
.
H
Hi
iệ
ện
n n
na
ay
y,
, c
cô
ôn
ng
g n
ng
gh
hệ
ệ A
AI
I đ
đa
an
ng
g p
ph
há
át
t t
tr
ri
iể
ển
n k
kh
há
á n
nh
ha
an
nh
h,
, c
có
ó n
nh
hữ
ữn
ng
g á
áp
p l
lự
ực
c v
về
ề đ
đạ
ạo
o đ
đứ
ức
c
v
và
à b
bả
ảo
o m
mậ
ật
t l
li
iê
ên
n q
qu
ua
an
n đ
đế
ến
n v
vi
iệ
ệc
c s
sử
ử d
dụ
ụn
ng
g n
nó
ó,
, n
nh
hư
ưn
ng
g v
về
ề b
bả
ản
n c
ch
hấ
ất
t,
, c
cô
ôn
ng
g n
ng
gh
hệ
ệ n
nà
ày
y
đ
đa
an
ng
g m
mở
ở r
ra
a n
nh
hi
iề
ều
u t
ti
iề
ềm
m n
nă
ăn
ng
g c
ch
ho
o t
tư
ươ
ơn
ng
g l
la
ai
i v
và
à s
sẽ
ẽ đ
đó
ón
ng
g g
gó
óp
p l
lớ
ớn
n v
và
ào
o t
tấ
ất
t c
cả
ả c
cá
ác
c l
lĩ
ĩn
nh
h
v
vự
ực
c t
tr
ro
on
ng
g c
cu
uộ
ộc
c s
số
ốn
ng
g c
củ
ủa
a c
co
on
n n
ng
gư
ườ
ời
i.
.
5. N
Nh
hì
ìn
n t
từ
ừ p
ph
hí
ía
a k
kh
há
ác
ch
h h
hà
àn
ng
g,
, c
ch
hú
ún
ng
g t
ta
a l
lạ
ại
i c
cà
àn
ng
g t
th
hấ
ấy
y c
cô
ôn
ng
g n
ng
gh
hệ
ệ A
AI
I đ
đư
ượ
ợc
c s
sử
ử d
dụ
ụn
ng
g đ
để
ể
t
tạ
ạo
o r
ra
a t
tr
rả
ải
i n
ng
gh
hi
iệ
ệm
m k
kh
há
ác
ch
h h
hà
àn
ng
g đ
đư
ượ
ợc
c c
cá
á n
nh
hâ
ân
n h
hó
óa
a v
và
à t
tố
ốt
t h
hơ
ơn
n,
, t
từ
ừ v
vi
iệ
ệc
c g
gi
iớ
ới
i t
th
hi
iệ
ệu
u s
sả
ản
n
p
ph
hẩ
ẩm
m v
và
à d
dị
ịc
ch
h v
vụ
ụ đ
đế
ến
n q
qu
uả
ản
n l
lý
ý t
tà
ài
i k
kh
ho
oả
ản
n k
kh
há
ác
ch
h h
hà
àn
ng
g.
. T
Tă
ăn
ng
g c
cư
ườ
ờn
ng
g t
tí
ín
nh
h t
tr
rự
ực
c q
qu
ua
an
n v
và
à
t
tư
ươ
ơn
ng
g t
tá
ác
c,
, g
gi
iú
úp
p k
kh
há
ác
ch
h h
hà
àn
ng
g d
dễ
ễ d
dà
àn
ng
g t
tư
ươ
ơn
ng
g t
tá
ác
c v
và
à g
gi
ia
ao
o t
ti
iế
ếp
p v
vớ
ới
i c
cá
ác
c ứ
ứn
ng
g d
dụ
ụn
ng
g v
và
à
m
má
áy
y m
mó
óc
c t
th
hô
ôn
ng
g m
mi
in
nh
h.
.Đ
Đồ
ồn
ng
g t
th
hờ
ời
i g
gi
iú
úp
p n
nâ
ân
ng
g c
ca
ao
o t
tr
rả
ải
i n
ng
gh
hi
iệ
ệm
m c
củ
ủa
a k
kh
há
ác
ch
h h
hà
àn
ng
g,
, t
từ
ừ
v
vi
iệ
ệc
c c
cu
un
ng
g c
cấ
ấp
p s
sả
ản
n p
ph
hẩ
ẩm
m v
và
à d
dị
ịc
ch
h v
vụ
ụ đ
đư
ượ
ợc
c c
cá
á n
nh
hâ
ân
n h
hó
óa
a đ
để
ể h
hỗ
ỗ t
tr
rợ
ợ k
kh
há
ác
ch
h h
hà
àn
ng
g t
tự
ự g
gi
iả
ải
i
q
qu
uy
yế
ết
t v
vấ
ấn
n đ
đề
ề.
.
T
Tạ
ại
i V
Vi
iệ
ệt
t N
Na
am
m,
, t
tr
ro
on
ng
g n
nh
hữ
ữn
ng
g n
nă
ăm
m g
gầ
ần
n đ
đâ
ây
y,
, c
cá
ác
c d
do
oa
an
nh
h n
ng
gh
hi
iệ
ệp
pb
bắ
ắt
t đ
đầ
ầu
u k
kế
ết
t h
hợ
ợp
p c
cô
ôn
ng
g
n
ng
gh
hệ
ệ T
Tr
rí
í t
tu
uệ
ệ n
nh
hâ
ân
n t
tạ
ạo
o v
và
ào
o h
ho
oạ
ạt
t đ
độ
ộn
ng
g k
ki
in
nh
h d
do
oa
an
nh
h c
củ
ủa
a d
do
oa
an
nh
h n
ng
gh
hi
iệ
ệp
p t
tr
rả
ả l
lạ
ại
i n
nh
hi
iề
ều
u
l
lợ
ợi
i í
íc
ch
h q
qu
ua
an
n t
tr
rọ
ọn
ng
g,
, g
gi
iú
úp
p t
tố
ối
i ư
ưu
u h
hó
óa
a q
qu
uá
á t
tr
rì
ìn
nh
h c
cô
ôn
ng
g v
vi
iệ
ệc
c,
, c
cả
ải
i t
th
hi
iệ
ện
n t
tr
rả
ải
i n
ng
gh
hi
iệ
ệm
m
k
kh
há
ác
ch
h h
hà
àn
ng
g,
, đ
đư
ưa
a r
ra
a k
kh
hu
uy
yế
ến
n m
mã
ãi
i m
mớ
ới
i v
và
à n
nâ
ân
ng
g c
ca
ao
o c
cư
ườ
ờn
ng
g t
tí
ín
nh
h t
tư
ươ
ơn
ng
g t
tá
ác
c k
kh
há
ác
ch
h
h
hà
àn
ng
g,
, g
gi
iú
úp
p d
do
oa
an
nh
h n
ng
gh
hi
iệ
ệp
p t
tă
ăn
ng
g l
lợ
ợi
i n
nh
hu
uậ
ận
n v
và
à p
ph
há
át
t t
tr
ri
iể
ển
n b
bề
ền
n v
vữ
ữn
ng
g.
.
C
Cô
ôn
ng
g t
ty
y c
cổ
ổ p
ph
hầ
ần
n c
cô
ôn
ng
g n
ng
gh
hệ
ệ H
HE
EK
KA
AT
TE
E đ
đã
ã v
và
à đ
đa
an
ng
g á
áp
p d
dụ
ụn
ng
g c
cá
ác
c c
ch
hi
iế
ến
nl
lư
ượ
ợc
c b
bá
án
n
h
hà
àn
ng
g O
On
nl
li
in
ne
e t
tr
ro
on
ng
g c
cá
ác
c d
dự
ự á
án
n,
, s
sả
ản
n p
ph
hẩ
ẩm
m c
củ
ủa
a m
mì
ìn
nh
h n
nh
hằ
ằm
m n
nâ
ân
ng
g c
ca
ao
o h
hi
iệ
ệu
u q
qu
uả
ả h
ho
oạ
ạt
t
đ
độ
ộn
ng
g c
cũ
ũn
ng
g n
nh
hư
ư t
tă
ăn
ng
g v
về
ề l
lư
ượ
ợn
ng
g k
kh
há
ác
ch
h h
hà
àn
ng
g t
tì
ìm
m k
ki
iế
ếm
m,
, t
th
hô
ôn
ng
g q
qu
ua
a v
vi
iệ
ệc
c C
Cô
ôn
ng
g t
ty
y đ
đã
ã
t
tr
ri
iể
ển
n k
kh
ha
ai
i c
cá
ác
c k
kế
ế h
ho
oạ
ạc
ch
h n
ng
gh
hi
iê
ên
n c
cứ
ứu
u t
th
hị
ị t
tr
rư
ườ
ờn
ng
g m
mộ
ột
t c
cá
ác
ch
h k
kỹ
ỹ l
lư
ưỡ
ỡn
ng
g q
qu
ua
a c
cá
ác
c n
nh
hâ
ân
n t
tố
ố
v
vĩ
ĩ m
mô
ô c
cũ
ũn
ng
g n
nh
hư
ư v
vi
i m
mô
ô c
củ
ủa
a t
th
hị
ị t
tr
rư
ườ
ờn
ng
g.
. Đ
Đặ
ặc
c b
bi
iệ
ệt
t,
, c
cổ
ổ p
ph
hầ
ần
n c
cô
ôn
ng
g n
ng
gh
hệ
ệ H
HE
EK
KA
AT
TE
E c
có
ó
m
mộ
ột
t l
lợ
ợi
i t
th
hế
ế đ
đó
ó l
là
à l
lu
uô
ôn
n d
dặ
ặt
t k
kh
há
ác
ch
h h
hà
àn
ng
g l
là
à ư
ưu
u t
ti
iê
ên
n s
số
ố m
mộ
ột
t,
, c
ch
ho
o d
dù
ù đ
đó
ó l
là
à k
kh
há
ác
ch
h h
hà
àn
ng
g
c
cũ
ũ h
ha
ay
y k
kh
há
ác
ch
h h
hà
àn
ng
g m
mớ
ới
i t
th
hì
ì T
Tr
ru
un
ng
g t
tâ
âm
m k
kh
hô
ôn
ng
g b
ba
ao
o g
gi
iờ
ờ l
lã
ãn
ng
g q
qu
uê
ên
n k
kh
há
ác
ch
h h
hà
àn
ng
g c
củ
ủa
a
m
mì
ìn
nh
h.
. T
Tr
ro
on
ng
g k
kh
hi
i c
cò
òn
n c
có
ó r
rấ
ất
t n
nh
hi
iề
ều
u d
do
oa
an
nh
h n
ng
gh
hi
iệ
ệp
p k
kh
há
ác
c m
mả
ải
i m
mi
iế
ết
t t
tr
ri
iể
ển
n k
kh
ha
ai
i m
mọ
ọi
i
c
ch
hư
ươ
ơn
ng
g t
tr
rì
ìn
nh
h b
bá
án
n h
hà
àn
ng
g O
On
nl
li
in
ne
e đ
để
ể t
th
hu
u h
hú
út
t t
th
hê
êm
m n
nh
hi
iề
ều
u k
kh
há
ác
ch
h h
hà
àn
ng
g,
,n
nh
hư
ưn
ng
g l
lạ
ại
i đ
để
ể m
mấ
ất
t
đ
đi
i m
mộ
ột
t l
lư
ượ
ợn
ng
g l
lớ
ớn
n k
kh
há
ác
ch
h h
hà
àn
ng
g c
cũ
ũ
N
Nắ
ắm
m b
bắ
ắt
t đ
đư
ượ
ợc
c đ
đi
iề
ều
u n
nà
ày
y,
, C
Cô
ôn
ng
g t
ty
y c
cổ
ổ p
ph
hầ
ần
n c
cô
ôn
ng
g n
ng
gh
hệ
ệ H
HE
EK
KA
AT
TE
E đ
đã
ã t
tậ
ận
n d
dụ
ụn
ng
g t
tố
ối
i đ
đa
a
c
cá
ác
c c
cô
ôn
ng
g c
cụ
ụ b
bá
án
n h
hà
àn
ng
g O
On
nl
li
in
ne
e đ
để
ể c
cả
ải
i t
th
hi
iệ
ện
n v
và
à q
qu
uả
ản
ng
g b
bá
á t
th
hư
ươ
ơn
ng
g h
hi
iệ
ệu
u,
, s
sả
ản
n
p
ph
hẩ
ẩm
m/
/d
dị
ịc
ch
h v
vụ
ụ c
củ
ủa
a m
mì
ìn
nh
h đ
đế
ến
n v
vớ
ới
i n
ng
gư
ườ
ời
i t
ti
iê
êu
u d
dù
ùn
ng
g.
.
B
Bê
ên
n c
cạ
ạn
nh
h n
nh
hữ
ữn
ng
g k
kế
ết
t q
qu
uả
ả đ
đạ
ạt
t đ
đư
ượ
ợc
c,
, v
vẫ
ẫn
n c
cò
òn
n n
nh
hữ
ữn
ng
g b
bấ
ất
t c
cậ
ập
p t
tr
ro
on
ng
g h
ho
oạ
ạt
t đ
độ
ộn
ng
gb
bá
án
n
h
hà
àn
ng
g O
On
nl
li
in
ne
e ở
ở c
cô
ôn
ng
g t
ty
y c
cổ
ổ p
ph
hầ
ần
n c
cô
ôn
ng
g n
ng
gh
hệ
ệ H
HE
EK
KA
AT
TE
E.
. C
Ch
hí
ín
nh
h v
vì
ì t
th
hế
ế,
, v
vớ
ới
i n
nh
hữ
ữn
ng
g
k
ki
iế
ến
n t
th
hứ
ức
c đ
đư
ượ
ợc
c h
họ
ọc
c t
tạ
ại
i t
tr
rư
ườ
ờn
ng
g v
và
à k
ki
in
nh
h n
ng
gh
hi
iệ
ệm
m t
th
hự
ực
c t
ti
iễ
ễn
n c
có
ó đ
đư
ượ
ợc
c t
từ
ừ q
qu
uá
á t
tr
rì
ìn
nh
h t
th
hự
ực
c
t
tậ
ập
p,
, e
em
m q
qu
uy
yế
ết
t đ
đị
ịn
nh
h c
ch
họ
ọn
n đ
đề
ề t
tà
ài
i:
: “
“G
Gi
iả
ải
i p
ph
há
áp
p p
ph
há
át
t t
tr
ri
iể
ển
n k
kê
ên
nh
h b
bá
án
n h
hà
àn
ng
g O
On
nl
li
in
ne
e c
cá
ác
c
s
sả
ản
n p
ph
hẩ
ẩm
m c
cu
un
ng
g c
cấ
ấp
p d
dị
ịc
ch
h v
vụ
ụ c
củ
ủa
a c
cô
ôn
ng
g t
ty
y c
cổ
ổ p
ph
hầ
ần
nc
cô
ôn
ng
g n
ng
gh
hệ
ệ H
HE
EK
KA
AT
TE
E”
” l
là
àm
m b
bá
áo
o
c
cá
áo
o t
th
hự
ực
c t
tậ
ập
p.
.
6. D
Do
o t
th
hờ
ời
i g
gi
ia
an
n t
th
hự
ực
c t
tậ
ập
p c
cũ
ũn
ng
g h
hạ
ạn
n c
ch
hế
ế v
và
à l
lư
ượ
ợn
ng
g k
ki
iế
ến
n t
th
hứ
ức
c c
cò
òn
n n
nh
hi
iề
ều
u h
hạ
ạn
n c
ch
hế
ế n
nê
ên
n đ
đề
ề
t
tà
ài
i s
sẽ
ẽ k
kh
hô
ôn
ng
g t
tr
rá
án
nh
h k
kh
hỏ
ỏi
i n
nh
hữ
ữn
ng
g s
sa
ai
i s
só
ót
t,
, r
rấ
ất
t m
mo
on
ng
g n
nh
hậ
ận
n đ
đư
ượ
ợc
c s
sự
ự g
gó
óp
p ý
ý v
và
à g
gi
iú
úp
p đ
đỡ
ỡ
c
củ
ủa
a c
cô
ô đ
để
ể đ
đề
ề t
tà
ài
i đ
đư
ượ
ợc
c h
ho
oà
àn
n t
th
hi
iệ
ện
n h
hơ
ơn
n.
.
7. Đ
Để
ể p
ph
há
át
t t
tr
ri
iể
ển
n k
kê
ên
nh
h b
bá
án
n h
hà
àn
ng
g O
On
nl
li
in
ne
e c
cá
ác
c s
sả
ản
n p
ph
hẩ
ẩm
m c
cu
un
ng
g c
cấ
ấp
p d
dị
ịc
ch
h v
vụ
ụ,
, b
bạ
ạn
n c
có
ó t
th
hể
ể
t
th
hự
ực
c h
hi
iệ
ện
n n
nh
hữ
ữn
ng
g g
gi
iả
ải
i p
ph
há
áp
p s
sa
au
u:
:
T
Tố
ối
i ư
ưu
u h
hó
óa
a w
we
eb
bs
si
it
te
e:
: T
Tạ
ạo
o r
ra
a m
mộ
ột
t t
tr
ra
an
ng
g w
we
eb
b v
vớ
ới
i g
gi
ia
ao
o d
di
iệ
ện
n t
th
hâ
ân
n t
th
hi
iệ
ện
n,
, d
dễ
ễ h
hi
iể
ểu
u v
và
à
h
hư
ướ
ớn
ng
g d
dẫ
ẫn
n k
kh
há
ác
ch
h h
hà
àn
ng
g d
dễ
ễ d
dà
àn
ng
g t
tì
ìm
m t
th
hấ
ấy
y c
cá
ác
c s
sả
ản
n p
ph
hẩ
ẩm
m v
và
à d
dị
ịc
ch
h v
vụ
ụ m
mà
à b
bạ
ạn
n c
cu
un
ng
g
c
cấ
ấp
p.
. N
Ng
go
oà
ài
i r
ra
a,
, b
bạ
ạn
n c
cầ
ần
n t
tố
ối
i ư
ưu
u h
hó
óa
a t
tr
ra
an
ng
g w
we
eb
b đ
để
ể t
tă
ăn
ng
g k
kh
hả
ả n
nă
ăn
ng
g x
xu
uấ
ất
t h
hi
iệ
ện
n t
tr
rê
ên
n c
cá
ác
c
c
cô
ôn
ng
g c
cụ
ụ t
tì
ìm
m k
ki
iế
ếm
m.
.
T
Tạ
ạo
o m
mạ
ạn
ng
g l
lư
ướ
ới
i đ
đố
ối
i t
tá
ác
c:
: H
Hợ
ợp
p t
tá
ác
c v
vớ
ới
i c
cá
ác
c đ
đố
ối
i t
tá
ác
c l
li
iê
ên
n q
qu
ua
an
n đ
để
ể q
qu
uả
ản
ng
g b
bá
á s
sả
ản
n p
ph
hẩ
ẩm
m,
,
d
dị
ịc
ch
h v
vụ
ụ v
và
à t
tạ
ạo
o r
ra
a m
mộ
ột
t m
mạ
ạn
ng
g l
lư
ướ
ới
i c
cá
ác
c n
nh
hà
à c
cu
un
ng
g c
cấ
ấp
p,
, đ
đạ
ại
i l
lý
ý,
, c
ch
hi
i n
nh
há
án
nh
h…
… g
gi
iú
úp
p t
tă
ăn
ng
g
k
kh
hả
ả n
nă
ăn
ng
g t
ti
iế
ếp
p c
cậ
ận
n c
củ
ủa
a s
sả
ản
n p
ph
hẩ
ẩm
m,
, d
dị
ịc
ch
h v
vụ
ụ.
.
T
Tă
ăn
ng
g t
tư
ươ
ơn
ng
g t
tá
ác
c t
tr
rê
ên
n m
mạ
ạn
ng
g x
xã
ã h
hộ
ội
i:
: K
Kê
ên
nh
h b
bá
án
n h
hà
àn
ng
g O
On
nl
li
in
ne
e c
cầ
ần
n p
ph
hả
ải
i t
tă
ăn
ng
g t
tư
ươ
ơn
ng
g t
tá
ác
c
t
tr
rê
ên
n c
cá
ác
c m
mạ
ạn
ng
g x
xã
ã h
hộ
ội
i đ
để
ể t
th
hu
u h
hú
út
t k
kh
há
ác
ch
h h
hà
àn
ng
g t
ti
iề
ềm
m n
nă
ăn
ng
g đ
đế
ến
n v
vớ
ới
i s
sả
ản
n p
ph
hẩ
ẩm
m.
. C
Cầ
ần
n k
kế
ết
t
n
nố
ối
i t
tr
ra
an
ng
g w
we
eb
b v
và
à m
mạ
ạn
ng
g x
xã
ã h
hộ
ội
i đ
để
ể t
tố
ối
i đ
đa
a h
hó
óa
a h
hi
iệ
ệu
u q
qu
uả
ả c
củ
ủa
a c
cá
ác
c c
ch
hi
iế
ến
n d
dị
ịc
ch
h q
qu
uả
ản
ng
g
c
cá
áo
o.
.
T
Tạ
ạo
o r
ra
a c
cá
ác
c c
ch
hi
iế
ến
n d
dị
ịc
ch
h q
qu
uả
ản
ng
g c
cá
áo
o h
hi
iệ
ệu
u q
qu
uả
ả:
: Q
Qu
uả
ản
ng
g c
cá
áo
o t
tr
rự
ực
c t
ti
iế
ếp
p s
sả
ản
n p
ph
hẩ
ẩm
m h
ho
oặ
ặc
c
d
dị
ịc
ch
h v
vụ
ụ v
vớ
ới
i m
mộ
ột
t k
kh
hu
uy
yế
ến
n m
mã
ãi
i h
hấ
ấp
p d
dẫ
ẫn
n,
, đ
đả
ảm
m b
bả
ảo
o c
ch
hấ
ất
t l
lư
ượ
ợn
ng
g s
sả
ản
n p
ph
hẩ
ẩm
m h
ho
oặ
ặc
c d
dị
ịc
ch
h v
vụ
ụ
s
sẽ
ẽ t
th
hu
u h
hú
út
t r
rấ
ất
t n
nh
hi
iề
ều
u k
kh
há
ác
ch
h h
hà
àn
ng
g q
qu
ua
an
n t
tâ
âm
m.
.
D
Dị
ịc
ch
h v
vụ
ụ c
ch
hă
ăm
m s
só
óc
c k
kh
há
ác
ch
h h
hà
àn
ng
g t
tố
ốt
t:
: T
Tạ
ạo
o r
ra
a m
mộ
ột
t đ
độ
ội
i n
ng
gũ
ũ h
hỗ
ỗ t
tr
rợ
ợ k
kh
há
ác
ch
h h
hà
àn
ng
g đ
đá
áp
p ứ
ứn
ng
g
c
cá
ác
c y
yê
êu
u c
cầ
ầu
u v
và
à g
gi
iả
ải
i đ
đá
áp
p t
th
hắ
ắc
c m
mắ
ắc
c c
củ
ủa
a k
kh
há
ác
ch
h h
hà
àn
ng
g n
nh
ha
an
nh
h c
ch
hó
ón
ng
g,
, t
tậ
ận
n t
tì
ìn
nh
h.
. V
Vi
iệ
ệc
c n
nà
ày
y
g
gi
iú
úp
p t
tă
ăn
ng
g k
kh
hả
ả n
nă
ăn
ng
g t
ti
iế
ếp
p c
cậ
ận
n c
củ
ủa
a s
sả
ản
n p
ph
hẩ
ẩm
m,
, m
mở
ở r
rộ
ộn
ng
g t
th
hị
ị t
tr
rư
ườ
ờn
ng
g v
và
à g
gi
iữ
ữ c
ch
hâ
ân
n k
kh
há
ác
ch
h
h
hà
àn
ng
g h
hi
iệ
ện
n t
tạ
ại
i.
.
T
Tổ
ổn
ng
g h
hợ
ợp
p l
lạ
ại
i,
, đ
để
ể p
ph
há
át
t t
tr
ri
iể
ển
n k
kê
ên
nh
h b
bá
án
n h
hà
àn
ng
g O
On
nl
li
in
ne
e,
, b
bạ
ạn
n c
cầ
ần
n k
kế
ết
t h
hợ
ợp
p n
nh
hi
iề
ều
u p
ph
hư
ươ
ơn
ng
g
p
ph
há
áp
p k
kh
há
ác
c n
nh
ha
au
u đ
để
ể đ
đả
ảm
m b
bả
ảo
o t
tí
ín
nh
h h
hi
iệ
ệu
u q
qu
uả
ả c
củ
ủa
a c
ch
hi
iế
ến
n d
dị
ịc
ch
h q
qu
uả
ản
ng
g c
cá
áo
o,
, t
tă
ăn
ng
g t
tư
ươ
ơn
ng
g
t
tá
ác
c k
kh
há
ác
ch
h h
hà
àn
ng
g v
và
à t
tạ
ạo
o r
ra
a l
lợ
ợi
i t
th
hế
ế c
cạ
ạn
nh
h t
tr
ra
an
nh
h t
tr
ro
on
ng
g t
th
hị
ị t
tr
rư
ườ
ờn
ng
g.
.