6/15/2010




  De impact van internet en
nieuwe media op organisaties

             Paul Blok
    Logeioncongres 11 juni 2010




         Ik en social media




                                  Public
                                  Village




                              paul@paulblok.com
                                            2




                                                         1
6/15/2010




2004




2008




           Barack Obama in Berlijn
       Wat valt op aan deze foto?



                                            2
6/15/2010




Camera’s




Camera’s!



                   3
6/15/2010




                   Agenda
1. De succesvolle organisatie ten tijde van
   verandering
2. Organisatiestructuur
3. Organisatiecultuur
4. Mensen in de organisatie
5. Budget
6. Bureaus
7. Jezelf




 1. De succesvolle organisatie ten tijde
           van verandering
De wereld verandert
Media veranderen
Marketing verandert
Communicatie verandert




                                                     4
6/15/2010




“Unless management acts, the more successful a firm
  has been in the past, the more likely it is to fail in the
  future. Why? Because of the basis psychological
  principle that people tend to repeat behavior for
  which they have been rewarded. It is natural
  therefore for organizations to continue strategies
  that have made them successful in the past. The
  problem arises because the reality of successful
  strategies is that they must fit the environment.
  Consequently, marketing programs that have been
  successful will continue to be so only to the degree
  that the environment remains the same in the future
  as it has been in the past.”
Engel, Blackwell and Miniard, Consumer Behavior, 1990




                       Agenda
1. De succesvolle organisatie ten tijde van
   verandering
2. Organisatiestructuur
3. Organisatiecultuur
4. Mensen in de organisatie
5. Budget
6. Bureaus
7. Jezelf




                                                                      5
6/15/2010




                         2. Organisatiestructuur
       “To be succesful using social technologies,
         companies must first prepare and align
         internal roles, processes, policies and
         stakeholders with their business objectives.
         Social business is a profound change that
         impact all departments in the organization.”
       Jermiah Owyang

       http://www.slideshare.net/jeremiah_owyang/so
         cial-strategy-gettingcompanyreadyapr14final




       Centralized




                           Social Business Organizational Models


© 2010 Altimeter Group




                                                                          6
6/15/2010




                                    23



       Organic

        Organic growth
        Authentic
        Experimental
        Not coordinated
        e.g. Sun




© 2010 Altimeter Group




                                    24



       Coordinated

        One hub sets rules, best
         practices, procedures
        Business units undertake
         own efforts
        Spreads widely around
         the org
        Takes time
        e.g. Red Cross


© 2010 Altimeter Group




                                                7
6/15/2010




                                                                 25



                         Multiple hub and spoke or “Dandelion”


                          Similar to
                           Coordinated but
                           across multiple
                           brands and units
                          e.g. HP




    © 2010 Altimeter Group




                                     26



       Holistic or “Honeycomb”
                                                                 26
        Each employee is



                         Holistic or “Honeycomb”
         empowered
        Unlike Organic,
         employees are
         organized.
        e.g. Dell, Zappos




© 2010 Altimeter Group




                          Each employee is
                           empowered
                          Unlike Organic,
                           employees are
                           organized.
                          e.g. Dell, Zappos




    © 2010 Altimeter Group




                                                                             8
6/15/2010




                   Agenda
1. De succesvolle organisatie ten tijde van
   verandering
2. Organisatiestructuur
3. Organisatiecultuur
4. Mensen in de organisatie
5. Budget
6. Bureaus
7. Jezelf




          3. Organisatiecultuur
• Wat kan?
• Wat mag formeel?
• Wat mag informeel?




                                                     9
6/15/2010




                   Agenda
1. De succesvolle organisatie ten tijde van
   verandering
2. Organisatiestructuur
3. Organisatiecultuur
4. Mensen in de organisatie
5. Budget
6. Bureaus
7. Jezelf




     4. Mensen in de organisatie
• Medianderthalers
• Tijdschriftenlezers
• Optimist-realisten

• Kennis op de juiste plaats
• Barrières
• Koffie




                                                    10
6/15/2010




                   Agenda
1. De succesvolle organisatie ten tijde van
   verandering
2. Organisatiestructuur
3. Organisatiecultuur
4. Mensen in de organisatie
5. Budget
6. Bureaus
7. Jezelf




                  5. Budget
Kosten
                         Geld
Opbrengsten              Tijd
                         Kennis

Besparingen




                                                    11
6/15/2010




http://socialmediatoday.com/SMC/162110




                                               12
6/15/2010




   Claim je webpresence




                                              25




                   Agenda
1. De succesvolle organisatie ten tijde van
   verandering
2. Organisatiestructuur
3. Organisatiecultuur
4. Mensen in de organisatie
5. Budget
6. Bureaus
7. Jezelf




                                                         13
6/15/2010




                 6. Bureaus
Briefing 2.0
Specialisten of generalisten
Sterspelers hebben een kundige coach nodig
Kun je je bureau inspireren?
Kan je bureau jou inspireren?




                   Agenda
1. De succesvolle organisatie ten tijde van
   verandering
2. Organisatiestructuur
3. Organisatiecultuur
4. Mensen in de organisatie
5. Budget
6. Bureaus
7. Jezelf




                                                    14
6/15/2010




                    7. Jezelf
Cirkel van invloed
Zelf aan de slag (privé)
Zelf aan de slag (op het werk)




               Succes ermee!
paul@paulblok.com
twitter.com/paulblok

nextacademy.nl
tip: 16 juni gratis proefcollege




                                         15

NextCommunication - Paul Blok (LECTRIC) let's connect 2010

  • 1.
    6/15/2010 Deimpact van internet en nieuwe media op organisaties Paul Blok Logeioncongres 11 juni 2010 Ik en social media Public Village paul@paulblok.com 2 1
  • 2.
    6/15/2010 2004 2008 Barack Obama in Berlijn Wat valt op aan deze foto? 2
  • 3.
  • 4.
    6/15/2010 Agenda 1. De succesvolle organisatie ten tijde van verandering 2. Organisatiestructuur 3. Organisatiecultuur 4. Mensen in de organisatie 5. Budget 6. Bureaus 7. Jezelf 1. De succesvolle organisatie ten tijde van verandering De wereld verandert Media veranderen Marketing verandert Communicatie verandert 4
  • 5.
    6/15/2010 “Unless management acts,the more successful a firm has been in the past, the more likely it is to fail in the future. Why? Because of the basis psychological principle that people tend to repeat behavior for which they have been rewarded. It is natural therefore for organizations to continue strategies that have made them successful in the past. The problem arises because the reality of successful strategies is that they must fit the environment. Consequently, marketing programs that have been successful will continue to be so only to the degree that the environment remains the same in the future as it has been in the past.” Engel, Blackwell and Miniard, Consumer Behavior, 1990 Agenda 1. De succesvolle organisatie ten tijde van verandering 2. Organisatiestructuur 3. Organisatiecultuur 4. Mensen in de organisatie 5. Budget 6. Bureaus 7. Jezelf 5
  • 6.
    6/15/2010 2. Organisatiestructuur “To be succesful using social technologies, companies must first prepare and align internal roles, processes, policies and stakeholders with their business objectives. Social business is a profound change that impact all departments in the organization.” Jermiah Owyang http://www.slideshare.net/jeremiah_owyang/so cial-strategy-gettingcompanyreadyapr14final Centralized Social Business Organizational Models © 2010 Altimeter Group 6
  • 7.
    6/15/2010 23 Organic  Organic growth  Authentic  Experimental  Not coordinated  e.g. Sun © 2010 Altimeter Group 24 Coordinated  One hub sets rules, best practices, procedures  Business units undertake own efforts  Spreads widely around the org  Takes time  e.g. Red Cross © 2010 Altimeter Group 7
  • 8.
    6/15/2010 25 Multiple hub and spoke or “Dandelion”  Similar to Coordinated but across multiple brands and units  e.g. HP © 2010 Altimeter Group 26 Holistic or “Honeycomb” 26  Each employee is Holistic or “Honeycomb” empowered  Unlike Organic, employees are organized.  e.g. Dell, Zappos © 2010 Altimeter Group  Each employee is empowered  Unlike Organic, employees are organized.  e.g. Dell, Zappos © 2010 Altimeter Group 8
  • 9.
    6/15/2010 Agenda 1. De succesvolle organisatie ten tijde van verandering 2. Organisatiestructuur 3. Organisatiecultuur 4. Mensen in de organisatie 5. Budget 6. Bureaus 7. Jezelf 3. Organisatiecultuur • Wat kan? • Wat mag formeel? • Wat mag informeel? 9
  • 10.
    6/15/2010 Agenda 1. De succesvolle organisatie ten tijde van verandering 2. Organisatiestructuur 3. Organisatiecultuur 4. Mensen in de organisatie 5. Budget 6. Bureaus 7. Jezelf 4. Mensen in de organisatie • Medianderthalers • Tijdschriftenlezers • Optimist-realisten • Kennis op de juiste plaats • Barrières • Koffie 10
  • 11.
    6/15/2010 Agenda 1. De succesvolle organisatie ten tijde van verandering 2. Organisatiestructuur 3. Organisatiecultuur 4. Mensen in de organisatie 5. Budget 6. Bureaus 7. Jezelf 5. Budget Kosten Geld Opbrengsten Tijd Kennis Besparingen 11
  • 12.
  • 13.
    6/15/2010 Claim je webpresence 25 Agenda 1. De succesvolle organisatie ten tijde van verandering 2. Organisatiestructuur 3. Organisatiecultuur 4. Mensen in de organisatie 5. Budget 6. Bureaus 7. Jezelf 13
  • 14.
    6/15/2010 6. Bureaus Briefing 2.0 Specialisten of generalisten Sterspelers hebben een kundige coach nodig Kun je je bureau inspireren? Kan je bureau jou inspireren? Agenda 1. De succesvolle organisatie ten tijde van verandering 2. Organisatiestructuur 3. Organisatiecultuur 4. Mensen in de organisatie 5. Budget 6. Bureaus 7. Jezelf 14
  • 15.
    6/15/2010 7. Jezelf Cirkel van invloed Zelf aan de slag (privé) Zelf aan de slag (op het werk) Succes ermee! paul@paulblok.com twitter.com/paulblok nextacademy.nl tip: 16 juni gratis proefcollege 15