NextCommunication - Paul Blok (LECTRIC) let's connect 2010
•
0 likes•292 views
LECTRIC docent Paul Blok sprak over de impact van internet en social media op organisaties tijdens Let's connect 2010 het communicatie congres georganiseerd door Logeion.
More Related Content
Similar to NextCommunication - Paul Blok (LECTRIC) let's connect 2010
Similar to NextCommunication - Paul Blok (LECTRIC) let's connect 2010 (20)
More from LECTRIC
More from LECTRIC (20)
NextCommunication - Paul Blok (LECTRIC) let's connect 2010
- 1. 6/15/2010 De impact van internet en nieuwe media op organisaties Paul Blok Logeioncongres 11 juni 2010 Ik en social media Public Village paul@paulblok.com 2 1
- 2. 6/15/2010 2004 2008 Barack Obama in Berlijn Wat valt op aan deze foto? 2
- 4. 6/15/2010 Agenda 1. De succesvolle organisatie ten tijde van verandering 2. Organisatiestructuur 3. Organisatiecultuur 4. Mensen in de organisatie 5. Budget 6. Bureaus 7. Jezelf 1. De succesvolle organisatie ten tijde van verandering De wereld verandert Media veranderen Marketing verandert Communicatie verandert 4
- 5. 6/15/2010 “Unless management acts, the more successful a firm has been in the past, the more likely it is to fail in the future. Why? Because of the basis psychological principle that people tend to repeat behavior for which they have been rewarded. It is natural therefore for organizations to continue strategies that have made them successful in the past. The problem arises because the reality of successful strategies is that they must fit the environment. Consequently, marketing programs that have been successful will continue to be so only to the degree that the environment remains the same in the future as it has been in the past.” Engel, Blackwell and Miniard, Consumer Behavior, 1990 Agenda 1. De succesvolle organisatie ten tijde van verandering 2. Organisatiestructuur 3. Organisatiecultuur 4. Mensen in de organisatie 5. Budget 6. Bureaus 7. Jezelf 5
- 6. 6/15/2010 2. Organisatiestructuur “To be succesful using social technologies, companies must first prepare and align internal roles, processes, policies and stakeholders with their business objectives. Social business is a profound change that impact all departments in the organization.” Jermiah Owyang http://www.slideshare.net/jeremiah_owyang/so cial-strategy-gettingcompanyreadyapr14final Centralized Social Business Organizational Models © 2010 Altimeter Group 6
- 7. 6/15/2010 23 Organic Organic growth Authentic Experimental Not coordinated e.g. Sun © 2010 Altimeter Group 24 Coordinated One hub sets rules, best practices, procedures Business units undertake own efforts Spreads widely around the org Takes time e.g. Red Cross © 2010 Altimeter Group 7
- 8. 6/15/2010 25 Multiple hub and spoke or “Dandelion” Similar to Coordinated but across multiple brands and units e.g. HP © 2010 Altimeter Group 26 Holistic or “Honeycomb” 26 Each employee is Holistic or “Honeycomb” empowered Unlike Organic, employees are organized. e.g. Dell, Zappos © 2010 Altimeter Group Each employee is empowered Unlike Organic, employees are organized. e.g. Dell, Zappos © 2010 Altimeter Group 8
- 9. 6/15/2010 Agenda 1. De succesvolle organisatie ten tijde van verandering 2. Organisatiestructuur 3. Organisatiecultuur 4. Mensen in de organisatie 5. Budget 6. Bureaus 7. Jezelf 3. Organisatiecultuur • Wat kan? • Wat mag formeel? • Wat mag informeel? 9
- 10. 6/15/2010 Agenda 1. De succesvolle organisatie ten tijde van verandering 2. Organisatiestructuur 3. Organisatiecultuur 4. Mensen in de organisatie 5. Budget 6. Bureaus 7. Jezelf 4. Mensen in de organisatie • Medianderthalers • Tijdschriftenlezers • Optimist-realisten • Kennis op de juiste plaats • Barrières • Koffie 10
- 11. 6/15/2010 Agenda 1. De succesvolle organisatie ten tijde van verandering 2. Organisatiestructuur 3. Organisatiecultuur 4. Mensen in de organisatie 5. Budget 6. Bureaus 7. Jezelf 5. Budget Kosten Geld Opbrengsten Tijd Kennis Besparingen 11
- 13. 6/15/2010 Claim je webpresence 25 Agenda 1. De succesvolle organisatie ten tijde van verandering 2. Organisatiestructuur 3. Organisatiecultuur 4. Mensen in de organisatie 5. Budget 6. Bureaus 7. Jezelf 13
- 14. 6/15/2010 6. Bureaus Briefing 2.0 Specialisten of generalisten Sterspelers hebben een kundige coach nodig Kun je je bureau inspireren? Kan je bureau jou inspireren? Agenda 1. De succesvolle organisatie ten tijde van verandering 2. Organisatiestructuur 3. Organisatiecultuur 4. Mensen in de organisatie 5. Budget 6. Bureaus 7. Jezelf 14
- 15. 6/15/2010 7. Jezelf Cirkel van invloed Zelf aan de slag (privé) Zelf aan de slag (op het werk) Succes ermee! paul@paulblok.com twitter.com/paulblok nextacademy.nl tip: 16 juni gratis proefcollege 15