Presentazione dello speech tenuto da Paola Caburlotto (HR Strategy Advisor) dal titolo "New opportunities & challenges ", durante il Decision Science Forum 2019, il più importante evento italiano sulla Scienza delle Decisioni.

1. DOMANI SARA DIVERSO!
Who Are
The Leaders
Of Tomorrow?

2. CHANGE

3. • Transactional
• Transitional
• Transformational
• Exponential

5. Oggi è il tempo
più veloce in cui
siamo stati … e il
più lento in cui
mai saremo

6. A new workforce
Increased
globalisation
Robotics/Cobotics
3-D Printing
Autonomous vehicles
AI, machine
learning, blockchain,
digital assistants
New entrants
Breakthrough in
medicine, new materials
Ongoing disruption
Domani non
sarà simile a
oggi

7. I tre equivoci più ricorrenti sulla Trasformazione Digitale
1. “Digitalizzare” l’esistente
2. Credere che ci sia un modo standard per diventare digitali
3. Pensare che le tecnologie siano l’unica soluzione
La trasformazione digitale non può prescindere da un
approccio “su misura” per la propria Azienda
Non bastano inserimenti di tecnologie innovative,
bisogna creare una mentalità digitale coerente:
una nuova cultura, un nuovo mindset

8. La Leadership
che cosa deve
sapere?

9. 1. Una buona strategia
non è più sufficiente

10. 2. Un buon progetto
utilizzando l’AI non è
sufficiente

11. Occorre una nuova mentalità collettiva
basata sullo spirito di innovazione.
Per fare un profondo cambiamento
culturale

12. Si deve gestire la
propria cultura per
poterla cambiare

13. Meno del 20% delle
organizzazioni gestisce
la propria cultura
“Cambiamento culturale”
Voi lo state facendo?

14. Quale è la nostra storia ?
Perchè facciamo quello che facciamo ?
Dove stiamo andando?
In che cosa crediamo?
Che cosa ci rende speciali?
In che cosa quello che facciamo impatta
nella vita degli altri?

15. T1 Imparare
T2 Imparare ad imparare
T3 Imparare ad imparare – con il
solo limite dell’immaginazione
di chi sta imparando
E’ più importante come si impara di ciò che
si impara.

16. T3
Redefine
‘organization ’
• Innovation
• The advisor
• Community
• Quality of lifeT1
Redefine
performance
• Micromanagement
• Bosship
• The individual
• Fear/anxiety
T2
Redefine
how work is
carried out
• Empowerment
• The coach
• The team
• Employability
Freedom to act
T3
Redefine
‘organization ’
• Innovation
• The advisor
• Community
• Quality of lifeT1
Redefine
performance
• Micromanagement
• Bosship
• The individual
• Fear/anxiety
T2
Redefine
how work is
carried out
• Empowerment
• The coach
• The team
• Employability
T3
• Networks
Collaborativi
T3
T1
Guidati dalla
Gerarchia
T1 • Micromanagement
• L’individuo
• Le regole
• L’alto controllo
T2T2
Basso
Guidati dai
processi
Guidati dalle
idee
• Alto engagement
• Skunkworks = centri
•sperimentali
• Struttura piatta
Libertà di azione/agilità/velocità
• Teamwork
• Leadership di servizio
• Innovazione
spinta
• Stewardship = gestione
etica delle risorse
Alto
Comfort con
l’ambiguità
Alto
Apprendimento
semplice
Imparare come imparare con il solo
limite dell’immaginazione di coloro
che sono coinvolti.
Imparare come imparare ma dove
esiste una struttura
John O. Burdett (2017).

17. Il modello organizzativo cambia
MODELLO T1 MODELLO T2
STRUTTURA
ORGANIZZATIVA
Funzionale e gerarchica
Teams o progetti che sono
collaborativi e multi-
funzionali
BUDGET DELLA
TECNOLOGIA
Gestito prevalentemente
dall’organizzazione IT
Integrato nei team o nei
progetti
SKILLS Technology o Business Business Technology
GOVERNANCE Centralizzata Auto-Governo
LEADERSHIP
Funzionale e Orientata al
progetto Agile e basata sul team
CULTURE Gerarchica Iterativa
MODELLO T2
Collaborativa,
multifunzionale e iterativa
Pervasivo in tutte le funzioni
di business
Business Technology
Auto-Governo
Agile e basata sul team
Iterativa & customer driven

18. 1. Attrarre the RIGHT talents
2. Ritenere e motivare i team
A.I. può aiutare a

19. Learning how to learn
with the only limit
our imagination