1.
"Enabling leadership, la leadership al tempo della social
organization “
17 ottobre 2013- Expotraining

2.
I social media hanno rivoluzionato
il modello di relazione nel mondo
• facebook ha più di
1.000.000.000 di utenti attivi
• twitter più di 200.000.000 di
utenti
• linkedin più di 100.000.000 di
utenti

3.
SOCIAL
ORGANIZATION

4.
Creazione del contesto
• Stile di Management
• Disegno processi collaborativi
• Definizione dei modelli organizzativi
• Promozione attiva di collaboration
• Supporto costante ai team
• Sponsorship forte e continuativa

5.
Empowerment della Persona
• Supporto formativo culturale e tecnologico
• Sviluppo competenze collaborative
• Promozione alla partecipazione
• Abilitazione al contesto
• Progressiva auto-organizzazione

6.
Implementazione del Digital Workplace
• Social Intranet
• Social Project tools
• Conversational tools
• Social Academy environment
• Connection Devices

7.
PERSONA
È il centro
dell’organizzazione
nuova, il motore del
sistema.

8.
CONNESSIONI
Sono più importanti di
struttura e architettura
perché abilitano le
persone a collaborare e
generare valore

9.
RETI
Sono i legami “deboli”
che creano la rete fra le
persone. Come una
ragnatela, flessibile e
resistente

10.
FORMALE
VS
INFORMALE
L’organizzazione
informale è dinamica,
resiliente, adattiva

11.
COLLABORAZIONE
EMERGENTE
Le persone interagiscono fra
loro, collaborano liberamente,
generando opportunità

12.
SAPERE
Un modello di
apprendimento e
circolazione del
sapere organizzativo
emergente

13.
INTELLIGENZA
COLLETTIVA
È l’organizzazione che
apprende, migliora,
innova.

14.
COMMUNITY
Sono il corpo vivo dei legami di interesse fra le persone.
Sono luoghi attivi nei quali le persone producono:
idee, innovazione, problem solving, engagement, partecipazione

15.
Sa leggere l’organizzazione informale
Sa costruire processi collaborativi
Usa strumenti di analisi moderni
SOCIAL
ORGANIZATION
Sa supportare la partecipazione
Sa sviluppare le competenze
collaborative
Sa sostenere individui, team e community
Non opera in chiave di comando/controllo
Conosce gli strumenti digitali minimi
E’ informato su innovazioni in campo
digitale
Sa creare ponti fra i processi core e gli
strumenti digitali

16.
SOCIAL
ORGANIZA
TION
Premesse ed analisi del contesto
La struttura dei pilastri
Le dinamiche della Social Organization
•
•
•
•
Guardiamo alle nuove organizzazioni
Capiremo quali strumenti sono utili a
comprenderla ed analizzarla
Impareremo a fare “social process
engineering”
Capiremo l’impatto “social” su tutte le
funzioni aziendali
•
ENABLING
LEADERSHIP
•
•
Tracceremo il profilo delle nuove
competenze dell’enabler
Capiremo come applicarle e alimentarle
costantemente
•
•
•
•
•
•
Esploreremo gli strumenti e gli ambienti
social
Capiremo quali differenze fra i vari social
tools, e quali applicazioni pratiche
possono avere
Come produrre un “disegno” minimo di
Social platform
Analizzeremo quali “social skills” vanno
sollecitati
Come comunicare in questo contesto
Come supportare la collaboration
Come sviluppare e promuovere cultura e
competenze di collaborazione