Presentation on Network Survey Results in MKD given at the SAI Network meeting on 16 March 2022.

1. © OECD
Анкета за Мрежата на ВРИ
– Резултати
Аластер Сварбрик, СИГМА
Париз, 16 март, 2022 година

2. Активности или проекти на
стратешко/управувачко ниво
1
Обезбедување/управув
ање со квалитетот за
целата ВРИ, 6,9
Соработка со граѓанското општество за да се
зголеми разбирањето и влијанието, 5,4
Практики на изветување за зголемување на
влијанието, 5,4
Борба против измама и корупција - Улогата на ВРИ и
односите со јавните обвинители, 5,0
Подготвување показатели на успешност, 5,0
Работа со Собранијата за да се подобри влијанието
од ревизијата, 4,6
Улогата на ВРИ во однос на фискалните правила, 4,6
Одговор на ВРИ на вонредни состојби, на пр. на
КОВИД-19, 4,3
Ефективно пишување извештаи, 4,1
Уставна и правна заштита на ВРИ, 2,0

3. Активности за финансиска ревизија, ревизија на
усогласеност и ревизија на успешност
3
Ревизија на
усогласеност, 7,8
Напредна обука за
ревизија на успешност,
7,3
Финансиска ревизија -
ревизија на Завршната
сметка на буџетот, 5,7
Програма за
континуирана обука за
ревизиите на
успешност
(сертификација за РУ),
5,7
Паралелна ревизија на успешност (ПРУ
3), 5,6
Контрола на квалитетот за раководителите на
ревизиите на успешност, 4,4
Воспоставување мрежа на раководителите за
ревизиите на успешност, 3,0
Финансиска ревизија – Ревизија на воените,
одбранбените и разузнавачките организации, 2,9
Финансиска ревизија – Ревизија на централните
банки, 2,5

4. Други видови и теми на ревизија
4
Ревизија на животната
средина (зел. рев.) и
ревизија на ЦОР, 6,3
ИТ поддршка за
ревизорскиот процес и
ревизорскиот софтвер,
аналитика на
податоци, 5,5
Ревизија на јавно-
приватно партнерство
(ЈПП), 5,4
Ревидирање на одговорот на КОВИД-19,
вклучително и ревизија на средствата од ЕУ за
закрепнување, 4,5
Ревизија на управувањето со инвестициите,
4,3
Спроведување брзи, респонзивни ревизии или истраги,
4,1
Ревизорски пристапи за спречување измама и
корупција, 4,1
Ревизија на ИТ системи, 3,9

5. Други предложени активности
• Обука и спроведување на меѓународни
сметководствени стандарди;
• Обука на ИТ ревизори во специфични
области на ИТ ревизијата;
• Внатрешна комуникација;
• Управување со тимовите за ревизија на
успешност;
• Повратни информации и контрадикторна
постапка со субјектите на ревизија;
6

6. Други предложени активности –
продолжение
• Финансиска ревизија – клучни ревизорски
прашања, пасусот во кој акцентот се става
на одредено прашање, кумулативна
материјалност;
• Ревизија на јавниот долг ;
• Ревизија на климатските промени;
• Ревизија за рамномерен регионален
развој;
• Ревизија на ИТ системи – безбедност и
заштита на податоци.
7

7. План на Мрежата –
Потенцијални области
• Активности на стратешко/управувачко
ниво
 Обезбедување/управување со квалитетот за
целата ВРИ;
 Зголемување на влијанието и разбирањето:
• комуникација и соработка со граѓанското општество,
• практики на известување.
8

8. План на Мрежата – Потенцијални
области
• Финансиска ревизија, ревизија на
усогласеност и ревизија на успешност
 Ревизија на усогласеност – Пристапот за ревизија на
усогласеност;
 Ревизија на успешност – Напредна обука,
сертификација, паралелна ревизија на успешност;
 Финансиска ревизија – Ревизија на завршната
сметка на буџетот.
• Други видови и теми на ревизија
 Ревизија на животната средина и ревизија на ЦОР;
 ИТ поддршка за ревизорските процеси;
 Ревизија на ЈПП.
9

9. Прашања?
1. Дали анкетата утврдува области на кои Мрежата
сака да се фокусира во претстојните години?
Доколку не, на што друго треба да се фокусира или
што треба да се промени?
2. Дали сакаме да планираме за 2 или 3 години?
3. Колку активности можеме да организираме
годишно?
4. Дали тие да бидат организирани со физичко
присуство или онлајн?
5. Кој ќе ги организира состаноците/настаните?
6. Кој ќе биде првиот настан и кој ќе го организира?
7. Дали можеме да ги утврдиме другите настани за
оваа година и каде тие ќе се одвиваат?
10