SlideShare a Scribd company logo
1
UNIVERSITETI I PRISHTINES
FAKULTETI EKONOMIK
“Krahasimi i Bankave
Teb Bank dhe Raiffeisen Bank”
Prof. Dr.Justina Pula
Punuan:
Nehar Islami
Arben Dedaj
Master :Ndermarresi dhe zhvillim lokal
Prishtine, 2017
2
Permbajtja
Apstrakti .........................................................................................................................................3
Hyrje................................................................................................................................................4
Historiku ..........................................................................................................................................5
Kapitulli 1...............................................................................................................................
1.1 Vizioni, misioni dhe strategjia e ketyre bankave ..............................................................6
1.2 Banka Teb- Deget ..............................................................................................................7
1.3 Banka Raiffeisen- Deget ....................................................................................................8
1.4 Raporti vjetor-Depozitat e bankes Teb ..............................................................................9
1.5 Kredite e bankes Teb ne vitin 2014 dhe 2015 ............................................................ 10-12
1.6 Shërbimet bankare për NVM ........................................................................................... 13
Kapitulli 2 ..............................................................................................................................
2.1 Segmentet e biznesit - Raiffeisen ............................................................................... 14-15
2.2 Kredite e bankes Raiffeisen ............................................................................................. 16
2.3 Raporti vjetor- Depozitat e klienteve ne banken Raiffeisen ....................................... 17-18
2.4 Kredite e bankes Raiffeisen ne vitin 2014 dhe 2015................................................... 19-21
Kapitulli 3
3.1 Kredite bankare sipas aktivitetit ekonomik nder vite (2010-2015).................................. 22
3.2 Konkluzionet perfundimtare te analizes se krahasimeve midis dy bankave
“Teb bank dhe Raiffeisen bank” ........................................................................................... 23
3.3 Krahasimet perfundimtare ne shperndarjen e kredive ne sektor te ndryshem ne forme te
perqindjes ............................................................................................................................... 24
Kapitulli 4
Rekomandimet ......................................................................................................................... 25
Referencat ............................................................................................................................... 26
Perfundimi ............................................................................................................................... 27
3
Apstrakt
Ne kete punim do te mundohemi te bejme krahasimin midis dy bankave “ Teb bank” dhe
“Raiffeisen bank”, do te fokusohemi edhe ne kredite qe I leshojne keto banka ne krahasim me
njera tjetren dhe krahasimin e leshimit te kredive edhe nga bankat tjera ne sector te ndryshem.
Ai që ka vendosur të marrë një kredi në ndonjërën nga bankat komerciale qe operojnë në
Kosovë, duhet të matet mirë para se ta bëjë këtë.Normat jashtëzakonisht të larta të interesit bëjnë
që derisa të paguhet kredia, klientit t’i shtrëngohet rripi i kursimit. Ndonëse në reklamat e
bankave propagandojnë se ato ofrojnë norma atraktive të interesit, vetëm kur shkon në zyrat e
tyre, e kupton se sa vështirë është të marrësh ca para për të kryer ndonjë punë.Sa për dokumentet
që ata kërkojnë janë nga më të ndryshmet, ku hipotekë duhet lënë thuajse gjithçka, e nëse ofron
garantues, atëherë ai duhet të dërgojë një mal me dokumente.Ndërkohë, kamatat janë aq të larta
sa është sa ato mbërrijnë deri në 14 përqind.
Zyrtarët e bankave arsyetohen se kamatat nuk mund të ulen në Kosovë, së paku tash për tash, për
shkak të mos funksionimit si duhet të sistemit të drejtësisë.Frika e tyre është se me uljen e
normës së interesit, atëherë qytetarët do të merrnin shumë kredi, e ndërkohë bankat, nuk do të
ishin të sigurta se do të mund t’i merrnin paratë e tyre prapë, bashkë me interesin që kanë.1
Fitime në kohë krize
Kjo duket të jetë kohë fitimesh për banka. Derisa në mbarë botën kriza ekonomike ka prekur
edhe sektorin bankar, në Kosovë ka ndodhur e kundërta. Bankat gjithmonë kanë pasur trende të
zhvillimit dhe përfitimit.
Fjaletkyqe: Banka, Teb banka, Raiffeisen banka,kredite, investimet, kamata.
1 Kamata e bankave, 2010, http://www.albinfo.ch/pse-bankat-ne-kosove-praktikojne-kamata-te-larta/
4
Hyrje
Ne kete teme te cilen e kemi punuar do te flasim per krahasimin midis Teb bank dhe Raiffeisen
bank do te fokusohemi me se shumti ne historikun e ketyre bankave prej dates se hapjes se tyre,
ne numrin e filialeve qe I kane keto banka ne Kosove, ne shumen e krediteve te cilen e japin keto
banka mbrenda vitit, analizimin e bizneseve se sa I shfrytezojne keto kredi, keshtu duke e ndar
ne perqindjen e shfrytzimit te krediteve per biznese te vogla te mesme, sa perqind I shfrytezojne
grat ndermarrese keto kredi, prej shumes totale sa jane te ndara keto kredi per ndermarjet
prodhuese dhe sa jane te ndara per ndermarjet sherbyese, gjithashtu do te analizojme edhe cili
prej qyteteve te Kosoves I shfrytezon me se shumti keto kredi.
Themelimi I bankave
Bankat mund te themelohen nga personat fizik dhe juridik , si te vendit ashtu edhe te huajt te
cilet investojne kapital ne kapitalin themelues te bankes ne menyre dhe lartesi te percaktuar me
ligj. Si akt themelues I bankes eshte statuti. Bankat per nga forma e organizimit mund te
themelohen vetem si SH.A. Themelimi I tyre eshte I njejte sic themelohen edhe shoqerite tjera
tregtare. Bankat e para jane paraqitur ne Itali ne shek. XV , dhe kane ushtruar kembimin e
te hollave. Banka eshte person juridik e cila ne menyre te pavarur ushtron veprimtari me qellim
te realizimit te fitimit ne baze te likuidetit, sigurise dhe rentabilitetit.
Bankat mund tethemelohen nga personat fizik dhe juridik , si te vendit ashtu edhe te huajit te
cilet investojne kapital ne kapitalin themelues te bankesne menyre dhe lartesi te percaktuar
me ligj. Ekonomia dhe bizneset ne Kosove varen nga kredite bankare, ndersa keto te fundit
vazhdojne te jene me norma te larta te interesit dhe nje gje e tille nuk krijon kushte te favorshme
per zhvillimin e bizneseve, thone eksperte te kesaj fushe.Agim Shahini2, drejtues i Aleances
Kosovare te Biznesit, thote se nje numer i madh i kerkesave te bizneseve per kredi, presin me
muaj te tere shqyrtimin nga bankat, pavaresisht normave, siç i quan ai, te keqija te
interesit.Bankat ne Kosove kane interesin me te larte – deri ne 18 per qind.”Bankat ne Kosove
kane interesin me te larte – deri ne 18 per qind. Kjo i demton investimet, i demton bizneset dhe i
demton te gjithe ata qe tentojne te hyjne ne biznes. Eshte e pamundur qe dikush te kete kapital te
fresket per te hyre ne biznes pa mbeshtetje te bankes.
2 Agim Shahini,2016, http://www.albinfo.ch/bizneset-ne-kosove-varen-nga-kredite-bankare/
5
Historiku
Banka Raiffeisen në Kosovë është degë e Raiffeisen Bank International AG (RBI). RBI erdhi në
Kosovë në fund të vitit 2002 duke blerë pjesën më të madhe të aksioneve të Bankës Amerikane
të Kosovës. Në qershor të vitit 2003, Banka u riemërtua si Banka Raiffeisen në Kosovë. RBI
ofron shërbime dhe produkte bankare dhe investuese për kompanitë austriake dhe
ndërkombëtare, një rrjet të gjerë të njësive bankare dhe lizing në Europën Qëndrore dhe Lindore
për korporata dhe retail. Përveç kësaj, Grupi përbëhet nga shumë kompani të shërbimeve
financiare, për shembull në fushën e leasing, menaxhimit të aseteve si dhe në fushën e blerjeve
dhe shkrirjeve.
Sipas bilancit të gjendjes të datës 30 shtator 2016, asetet e përgjithshme të Bankës Raiffeisen në
Kosovë ishin 846 milionë Euro, depozitat e klientëve 711 milionë Euro, ndërsa portofoli i
kredive ishte 482 milionë Euro. Banka Raiffeisen ka një kapital prej 63 milionë Euro.
Banka Raiffeisen ofron një gamë te gjerë të shërbimeve dhe produkte bankare për të gjithë
klientët: individët, ndërmarrjet e vogla dhe të mesme dhe të korporatave. Që nga fillimi i punës
së saj në Kosovë, Raiffeisen Bank është shumë e suksesshme duke përkrahur zhvillimin e të
gjitha segmenteve me produkte të ndryshme, duke përfshirë kreditë dhe depozitat.
Për të përkrahur aktivitetet tona të biznesit dhe për të ofruar shërbime të kualitetit të lartë për
klientët tanë përmes teknologjisë më të re, ne kemi vazhduar të investojmë në Teknologji
informative dhe operacione. Si vlerësim për këtë, banka jonë arriti të bëhet kompania e parë në
rajon e certifikuar për ISO 20000 nga Registered Quality Assurance (LRQA).3
Prej themelimit të TEB-it në 2008-ën, qasja jonë ka qenë sjellja e risive. Si një bankë e
fuqishme me shërbime të plota, jemi fokusuar në zgjidhjen e kërkesave të klientëve për shërbime
fnanciare.4 Me kalimin e viteve, kemi arritur t’i shfrytëzojmë me efektivitet kompetencat dhe
vizionin tonë të korporatës, duke prodhuar vlerë të shtuar si për klientët ashtu edhe për
aksionarët. Në vitin 2015, vazhduam të rritemi të balancuar dhe të shëndetshëm– çka pritet prej
nesh - duke përforcuar më tej pozitën tonë si institucioni fnanciar më i fuqishëm në vend. Kjo na
jep një bazë edhe më të fortë për të ardhmen tonë si një forcë e rëndësishme në Kosovë.
Përgjegjësia sociale e korporatës luan një rol të rëndësishëm. Politika jonë është të kontribuojmë
në zhvillimin shoqëror të Kosovës. Kemi krijuar një kornizë për iniciativa afatgjata bazuar në
spektrin e projekteve që do të krijojnë përftimet më të mëdha sociale. Në lidhje me mbështetjen e
biznesit, jemi duke punuar përmes programit të mbështetjes së ndërmarrësisë së grave,
akademisë së biznesit dhe forumit të biznesit. Angazhimet tona në fushën e sportit përfshijnë
bashkëpunimin me Federatën e Basketbollit të Kosovës dhe mbështetjen për turneun e tenisit
“Dielli TEB Open”.
3 Banka Raiffeisen,2002, http://www.raiffeisen-kosovo.com/sq/Per-ne
4 Banka Teb, 2008, http://www.teb-kos.com/images/uploads/files/TEB-Annual-Report-2015-ALB.pdf
6
Kapitulli 1
1.1 Vizioni, misioni dhe strategjia e ketyre bankave
Banka Teb:
Vizioni ynë është që të jemi banka më e mirë në Kosovë.
Misioni ynë Në vazhdimësi të krijojmë dhe të rrisim vlerë të jashtëzakonshme për klientët,
aksionarët, punonjësit dhe shoqërinë tonë.
Strategjia jonë në përputhje me vizionin dhe misionin tonë, strategjia jonë është që të ofrojmë një
përvojë të jashtëzakonshme dhe efkase bankare për të gjithë klientët tanë. Këtë do ta arrijmë
duke ofruar produkte dhe shërbime inovative dhe praktike për të siguruar rritje të vazhdueshme
dhe të qëndrueshme. Oferta e TEB-it është gjithmonë e bazuar në zotimin tonë për të qenë bankë
e përgjegjshme. Kjo është e mishëruar në të gjitha vlerat tona dhe pasqyrohet në biznesin tonë,
në mënyrën si i zhvillojmë produktet dhe shërbimet tona dhe si i paraqesim qëllimet dhe
premtimet tona.5
Banka Raiffeisen:
Vizioni
Të jetë banka kryesore dhe universale në Kosovë
Misioni
Të zhvillojë marrëdhënie afatgjata me klientët tanë duke iu ofruar një gamë të gjerë të
produkteve konkuruese dhe shërbime të standardit të lartë6
Të jetë punëdhënësi më i mirë
5 Banka Teb, 2008, http://www.teb-kos.com/images/uploads/files/TEB-Annual-Report-2015-ALB.pdf fq,9
6 Banka Raiffeisen, http://www.raiffeisen-kosovo.com/sq/Vizioni-dhe-Misioni
7
1.2 Banka Teb- Deget
Kjo banke ka gjithesej 27 dege te cilat gjendet ne gjithe Kosoven, deget e bankes teb jane ne keto
vende:
Tabela nr.1. Burimi: Te dhenat e tabeles jane mare ne http://www.teb-
kos.com/al/index.php/rreth-TEB/teb-deget 20177
,(ndersa jane paraqitur ne menyre tabelare
nga autoret e punimit)
7 Banka Teb, Prishtine2017 http://www.teb-kos.com/al/index.php/rreth-TEB/teb-deget
Vendi Numri I degeve.
1)Prishtine 8
2)Prizren 2
3)Pejë 2
4)Gjakovë 2
5)Ferizaj 1
6)Gjilan 1
7)Mitrovicë 1
8)Fushë Kosovë 1
9)Vushtrri 1
10)Rahovec 1
11)Skënderaj 1
12)Malishevë 1
13)Drenas 1
14)Lipjan 1
15)Klina 1
16)Therandë 1
17)Podujevë 1
Gjithesej 27
8
1.3 Banka Raiffeisen-Deget
Tabela nr.2. Burimi: Te dhenat e tabeles jane mare ne
http://ks.mvep.hr/files/file/dmku/al/2015/150116-Adresat-e-degeve-te-Raiffeisen-Bank.pdf
(ndersa te dhenat jane paraqitur ne forme tabelare nga autoret e punimit)
Vendi Numri I degeve.
Prishtine 13
Prizren 3
1)Pejë 3
2)Gjakovë 2
3)Ferizaj 3
4)Gjilan 2
5)Mitrovicë 2
6)Fushë Kosovë 2
7)Vushtrri 1
8)Rahovec 1
9)Skënderaj 1
10)Malishevë 1
11)Drenas 1
12)Lipjan 1
13)Klina 1
14)Obliqi 1
15)Podujevë 1
16)Graqanice 1
17)Kaçanik 1
18)Shtime 1
19)Shterpce 1
20)Kamenice 1
21)Viti 1
22)Hani I elezit 1
23)Brnjak 1
24)Janinje 1
Gjithesej 48
9
Komentimi I tabelave 1 dhe 2 rreth degeve te Tebbank vs Raiffeisenbank
Sipas te dheneva te paraqitur ne forme tabelare me larte del se “Teb bank” ka gjithesej 27 dege te
hapura ne gjithesej 17 vende te Kosoves, ndersa “Raiffeisen bank” ka gjithesej 48 dege te hapura
ne gjithesej 24 vende te Kosoves. Pra ne krahasimin e ketyre dy bankave ne kontekstin e degeve
te hapura deri me tani del se banka Raiffeisen eshte e para kundrejt bankes Teb.
1.4 Raporti vjetor-Depozitate bankes Teb
Tabela nr 3, raporti vjetor I bankes Teb 2015 Prishtine, Burimi: http://www.teb-
kos.com/images/uploads/files/TEB-Annual-Report-2015-ALB.pdf
Komentimi I tabeles nr 3.
Depozitatat pa afat.
Sipas te dhenave qe I kemi gjetur per banken Teb ateher depozitat pa afat te vitit 2015 te
individeve jane 160.057 Milion euro ne krahasim me vitin 2014 qe jane 136.314 milion euro,
ndersa depozitat pa afat te NVM-ve per vitin 2015 ne banken Teb jane 56.346 milion euro ne
krahasim me vitin 2014 qe jane 50.438 milion euro. Korporatat ne vitin 2015 kane depozita pa
afat ne banken Teb 62.577 milion euro ne krahasim me vitin 2014 qe kane 36.530 milion euro.
10
Totali I pergjithshem I depozitave pa afat ne banken Teb eshte 278.980 milion euro per
vitin 2015. Ndersa totali I pergjithshem per vitin 2014 eshte 223.282 milion euro.
Depozitat me afat ne banken Teb.
Te dhenat e bankes Teb lidhur me depozitat me afat tregojne keto rezultate:
Individet kane depozituar ne vitin 2015 vleren prej 44.074 milion euro, ndersa ne vitin 2014 po
te njejtit kane depozituar 58.047 milion euro.
NVM-te me vitin 2015 kane depozituar 11.718 milion euro, sa I perket vitit 2014 ato kane
depozituar 17.767 milion euro.
Korporatat kane depozituar ne vitin 2015 ne vlere prej 8.106 milion euro ndersa ne vitin 2014
kane depozituar 15.257 milion euro.
Totali I pergjithshem I depozitave me afat ne banken Teb eshte 63.898 milion euro per
vitin 2015. Ndersa totali I pergjithshem per vitin 2014 eshte 91.071 milion euro.
1.5 Kredite e bankes Tebne vitin 2014 dhe 2015
Viti 2014
Tabela nr. 4, banka Teb 2014, Prishtine, fq 103, Burimi: http://www.teb-
kos.com/images/uploads/files/TEB-Annual-Report-2015-ALB.pdf
Komentimi I tabeles nr 4. ( viti 2014)
Kredite individet ne vitin 2014 te banken Teb jane 130.504 milion euro
Kredite per personat juridik ne vitin 2014 ne banken Teb jane 141.906 milion euro
11
|Kredite e vitit 2015 banka Teb
Tabela nr. 5. Banka Teb,Prishtine 2015, faqe 103, Burimi: http://www.teb-
kos.com/images/uploads/files/TEB-Annual-Report-2015-ALB.pdf
Komentimi I tabeles nr 5 ( viti 2015)
Kredite per individet ne vitin 2015 te banken Teb jane 149.056 milion euro
Kredite per personat juridik ne vitin 2015 ne banken Teb jane 155.702 milion euro
TotaliI kredive te leshuara ne vitin 2015 eshte 320.049 milion euro, ndersa totali
I pergjithshem I kredive te leshuara ne vitin 2014 I kesaj banke eshte 279,687
milion euro
Diferenca e kredive te leshuara ne total nder vite ne banken Teb ( 2014-2015), viti
2015 del te jete me nje diferenc me te madhe ne vlere prej 40.362 milion euro ne
krahasim me vitin 2014
Kredite te ndara ne sektordhe te paraqitura ne perqindje Baka Teb
12
Tabela nr. 6, Banka Teb, 2014-2015 Prishtine, faqe 75, Burimi: http://www.teb-
kos.com/images/uploads/files/TEB-Annual-Report-2015-ALB.pdf
Komentimi I tabeles nr.6 I kredive ne sektorte ndryshem – Perqindjet
Kredite ne ne sektorin e tregtise me shumice te vitit 2014 ne raport me vitin 2015 ka pas renje
nga 55% ne 53% ,
Kredite ne sektorin e Prodhimit per dallim nga viti 2014 ne vitin 2015 kan mbetur te pa
ndryshuara ne vleren 15%
Kredite per konsum kan pesuar renje nga viti 2014 ne vitin 2015 nga 13% ne 11%
Kredite per sherbime jan rritur nga viti 2014 ne vitin 2015 nga 5% ne 7%,
Kredite per Hotele dhe restorantet jan rrite per 1 % nga 4% ne vitin 2014 ne 5% ne vitin 2015
Kredite per Bujqesi po ashtu jan rritur per 1 % nga 2% ne vitin 2014 ne 3% ne vitin 2015
Kredite per Ndertim kane mbetur me perqindje te njejt nga 2014 ashtu edhe ne 2015 me 7%
Sipas te dhenave interne perkrahje e grave ne biznes me kredi ne vitin 2015 eshte ber per
afersisht 1%, ndersa kredite ne pergjithesi me se shumti I ka shfrytezuar qyteti I Prishtines.
Banka Tebper grate.
13
Gjatë vitit 2015, prezantuam SheCard - një kartelë e veçantë në treg, e dedikuar vetëm për gratë,
të cilat mund të blejnë me këste pa interes. Në këtë vit të parë, u lëshuan më shumë se 3.000
kartela SheCard për kliente. Mbajtëset e kartelës SheCard do të përftojnë deri në 15% bonus,
varësisht nga sektori tregtar dhe fushatat.
1.6 Shërbimet bankare për NVM
TEB-i lehtëson operacionet për NVM-të, fermerët dhe agro-bizneset Tregu i NVM-ve ka
vazhduar të jetë shumë konkurrues në vitin 2015. Çmimet e produkteve dhe shërbimeve të
ndryshme bankare kanë pësuar luhatje gjatë gjithë vitit. Me gjithë këtë mjedis të punës, sërish
ishim në gjendje ta rrisim portfolion e përgjithshme të NVM-ve me 5,7 milionë €. Edhe tendenca
në rënie e çmimeve të depozitave ka vazhduar. Në anën tjetër, tarifat e shërbimeve bankare në
treg janë rritur dhe transaksionet janë kanalizuar më shpesh nëpërmjet kanaleve alternative të
shpërndarjes (transfertat ndërkombëtare dalëse të parave përmes e-banking arritën në 27%,
ndërsa transfertat dalëse vendore të parave nëpërmjet e-banking arritën në 48% në fund të vitit).
Klientët tanë NVM e shohin TEB-in si një bankë me qasje plotësisht të bazuar tek klientët dhe si
një “one-stop-shop” apo sportel për të gjitha nevojat e tyre. Gjithnjë e më shumë klientët tanë
kanë gjithnjë e më pak kohë për të menaxhuar aktivitetet e tyre bankare dhe kjo është arsyeja pse
vazhdojmë të promovojmë shërbimet bankare elektronike, si një alternativë më e shpejtë dhe më
efkase, jo vetëm pse këto shërbime përmirësohen vazhdimisht me karakteristika të reja që
ofrojnë lehtësi më të mëdha. TEB është e përqendruar në fnancimin e mikro-bizneseve të
regjistruara, me struktura të forta organizative dhe potencial për rritje.
Në afat më të gjatë, Banka do të fokusohet më shumë në bizneset e formalizuara dhe klientët e
biznesit me kapacitet fnanciar prej më shumë se 10.000 €. Gjatë vitit 2015, kemi ndërmarrë një
proces intensiv të NjKT-së dhe kemi shqyrtuar procedurat e tjera në mënyrë që TEB të jetë në
përputhje me kërkesat e BNP Paribas. Për më tepër, kemi përfunduar me sukses një projekt po aq
intensiv me qëllim të sinkronizimit dhe miratimit të politikave dhe procedurave të BNP Paribas;
jemi aktualisht në proces të përditësimit të të gjithë dokumentacionit përkatës në përputhje me
rrethanat. TEB vazhdon të ofrojë produkte dhe shërbime inovative për klientët mikro,
ndërmarrjet e vogla dhe klientët e bujqësisë dhe, që nga viti 2015 me një fokus të veçantë te
gratë ndërmarrëse.
Gjatë vitit të raportimit kemi ofruar një gamë të produkteve të reja për klientët tanë përmes
fushatave të tilla si: • Fushata për klientët e biznesit të përfshirë në sektorin e prodhimit;
• Fushata për klientët e biznesit të përfshirë në sektorin e shërbimeve;
• Fushata për klientët e biznesit me Kompaninë e Sigurimeve SIGAL;
• Financimi i Agro Granteve për klientët e bujqësisë, të cilët kanë përftuar nga grantet e
Ministrisë së Bujqësisë;
• Fushata Agro Spring ku klientët kanë marrë testet e qumështit ose analizat e tokës;
• Fushatat me “Haxhijaha” dhe “Agribau’ për fnancimin e blerjes së pajisjeve bujqësore;
• Fushata për gratë ndërmarrëse për ta shënuar Ditën Ndërkombëtare të Gruas (8 mars); dhe
14
• Bashkëpunimi me USAID-in për një Fond të Garancisë AKZH (Autoriteti kreditor i zhvillimit)
për gratë ndërmarrëse në vlerë prej 1,7 milion dollarë. Ashtu si në vitet e mëparshme, vazhdojmë
të luajmë një rol të rëndësishëm në zhvillimin ekonomik të Kosovës. Për më tepër, jemi të
angazhuar plotësisht për përgjegjësinë sociale në të gjitha operacionet tona bankare.
Në të ardhmen, shërbimet bankare për NVM do të vazhdojnë të përqendrohen në të gjitha
segmentet e biznesit me vëmendje të veçantë në sektorin e bizneseve të vogla dhe të bujqësisë.
Qëllimi ynë është që të mbetemi banka kryesore për gratë ndërmarrëse dhe do t’i koordinojmë
aktivitetet me homologë të tjerë relevantë që janë aktive në fnancimin e këtij segmenti të
rëndësishëm.8
Kapitulli 2
2.1 Segmentete biznesit - Raiffeisen
Korporatat Ngjashëm me vitet e kaluara, Banka Raiffeisen në Kosovë e ka ruajtur pozitën
udhëheqëse në segmentin e korporatave, duke ofruar produkte dhe shërbime financiare
gjithëpërfshirëse dhe të përshtatura për klientët e korporatave. Koncepti i marrëdhënies si shtylla
e modelit të biznesit të Bankës mbizotëroi në mbajtjen e marrëdhënieve afatgjata me klientët,
edhe në këtë kohë të një situate të ndryshuar makroekonomike, financiare dhe politike.
Pavarësisht mjedisit më të ashpër ekonomik, rritjes së kërkesave rregullative dhe rënies së
normave të interesit që ishin karakteristikë e vitit 2015, shërbimet bankare për korporata me një
portfolio të jashtëzakonshme të kolateralizuar të kredive mbetën të qëndrueshme me 191 milionë
euro (vëllimet mesatare të kredive). Portfolio është menaxhuar me kujdes, me përqendrim në
cilësinë e kredive dhe profitabilitetin e qëndrueshëm dhe jo në pjesën e tregut. Kreditimi i
kujdesshëm gjatë vitit 2015 u pasqyrua në kosto më të ulët të rrezikut i cili ka rënë nga 12.4 për
qind në krahasim me vitin 2014. Për më tepër, gjatë vitit 2015 janë zgjidhur disa raste të kredive
joperformuese (NPL) që mundësoi që të ulet raporti i NPL-ve. Madhësia e bankës, ekspertiza
dhe përvoja e menaxherëve të marrëdhënies përkrahur nga specialistët e produkteve dhe
mbështetur në teknologjinë e avancuar na jep përparësi për t’u shërbyer klientëve të bankës.
Duke siguruar që klientët të Bankës janë në qendër të vëmendjes së Bankës së bashku me
ofrimin e produkteve financiare të cilësisë së lartë, Banka është duke i shtuar vlerë biznesit të
tyre dhe duke e përkrahur rritjen e tyre. Qëllimi është që të jetë banka kryesore për klientët e
korporatave në Kosovë.
Ndërmarrjet e vogla Gjatë vitit 2015, Banka Raiffeisen në Kosovë i ka shërbyer një baze të
klientëve prej mbi 1,100 ndërmarrjeve të vogla duke u ofruar produkte të plota financiare, të tilla
8 Teb banka, raporti vjetor 2015, Prishtine fq 30 http://www.teb-
kos.com/images/uploads/files/TEB-Annual-Report-2015-ALB.pdf
15
si menaxhimi i transaksioneve të parave të gatshme, financimi i tregtisë, financimi i strukturuar i
kapitalit punues, faktoringu dhe kreditë për investime duke i shtuar vlerë biznesit të tyre dhe
duke përkrahur rritjen e biznesit të tyre. Për ta nxjerrë më së miri vlerën për klientët NV, Banka
është duke u shërbyer klientëve në katër rajonet kryesore nëpërmjet menaxherëve të
marrëdhënies me klientë me përvojë shumë të gjatë, në bazë të një procesi efikas të kredive që
përfshin vendime të shpejta për kreditë dhe monitorimin efikas të tyre. Ky koncept plotëson
nevojat e ndërmarrjeve të vogla dhe na ndihmon të realizojmë të ardhura të konsiderueshme nga
efikasiteti. Gjatë vitit 2015 ka pasur konsolidim të portfolios së NV-ve duke u përqendruar në
klientët me vlerë të lartë për bankën me profil të pranueshëm të rrezikut. Një qasje e matur e
rrezikut dhe monitorim shumë i afërt i portfolios gjatë vitit 2015 është pasqyruar në kosto të ulëta
të rrezikut. 19 Adresat Pasqyrat financiare Segmentet Përmbledhje e rezultateve Sektori bankar
RBI Vizioni dhe misioni Bordi Menaxhues Prezantim i shkurtër
Ndërmarrjet mikro Banka Raiffeisen në Kosovë ofron një gamë të gjerë të produkteve dhe
shërbimeve bankare, standarde dhe të përshtatura për ndërmarrjet mikro. Gjatë vitit 2015, ka
pasur shumë iniciativa për klientët. Një nga këto iniciative ishte organizimi i vizitave speciale në
mjediset e klientëve të biznesit. Gjatë kësaj iniciative, punonjësit e Zyrës Qendrore dhe të Degës
kaluan një ditë të tërë pune duke punuar së bashku me klientët. Kjo e forcoi përkushtimin e
Bankës ndaj klientëve duke i kuptuar pengesat dhe nevojat e tyre të përditshme të biznesit. Më
vonë, Banka ka përshtatur një seancë të posaçme të trajnimit nga departamente të ndryshme
bankare, përfshirë menaxhimin e kostos dhe biznesit, efikasitetin në punë, motivimin e
punonjësve dhe marketingun. Shumica e këtyre klientëve u ftuan në Qendrën e Trajnimeve të
Bankës dhe u mbajt një ditë e trajnimit. Reagimet ishin shumë të mira dhe ishte e mundur të
shihen përmirësimet që erdhën nga ky trajnim në biznesin e klientëve, pasi ata janë duke i
përmirësuar proceset e tyre të biznesit dhe kushtet për vete dhe për punonjësit e tyre. Për më
tepër, Banka është vazhdimisht në procesin e përshtatjes së produkteve dhe shërbimeve që të
përputhen me nevojat specifike të klientëve mikro dhe agro dhe Banka ishte e pranishme me
fushatat e marketingut gjatë pjesës më të madhe të vitit. Banka ka arritur ta përmirësojë
portofolin e mikro kredive nëpërmjet kreditimit të matur dhe aktiviteteve të ndryshme të
arkëtimit. Ky rezultat është kuptimplotë duke pasur parasysh që klientët mikro janë më të
paqëndrueshmit në tregun e vogël të Kosovës, të prirur për të pasur vështirësi dhe për t’u bërë
potencialisht klientë që nuk paguajnë.
Individët dhe shërbimet bankare premium Në vitin 2015, Banka Raiffeisen ofroi produktet
dhe shërbimet bankare të saj për më shumë se 266.000 klientë privatë individualë dhe klientë të
shërbimeve bankare premium. Numri i klientëve u rrit për 3 për qind në krahasim me vitin e
kaluar (2014: 259,596 klientë në krahasim me 2015: 265,878 klientë). Disa fushata të kreditimit
dhe oferta speciale të ofruara gjatë vitit 2015 kishin një ndikim të rëndësishëm në rritjen e
portfolios së kredive. Ndërsa brendi i Bankës vazhdon të jetë brendi i zgjedhur për shumë klientë
të rinj të kursimeve, përveç produkteve tradicionale të kursimeve, ka prezantuar edhe bonot e
thesarit për të vazhduar ofrimin e shërbimeve këshilluese financiare për klientët e depozitave.
16
Shërbimet bankare Premium kanë vazhduar ta zhvillojnë një qasje gjithëpërfshirëse. Banka ka
siguruar që klientët e shërbimeve bankare Premium ta kenë mundësinë për të diskutuar planet e
tyre financiare dhe mundësitë e investimeve në detaje me menaxherin e tyre të caktuar të
marrëdhënies premium, duke ofruar shërbim superior për klientë në një zonë ekskluzive që është
caktuar posaçërisht për klientët e shërbimeve bankare Premium. Përveç trajtimit me prioritet në
degë, klientët Premium gëzojnë një sërë përfitimesh të tjera të tilla si produkte dhe shërbime të
përshtatura ekskluzivisht për të plotësuar kërkesat e klientëve të shërbimeve bankare premium.
degë, klientët Premium gëzojnë një sërë përfitimesh të tjera të tilla si produkte dhe shërbime të
përshtatura ekskluzivisht për të plotësuar kërkesat e klientëve të shërbimeve bankare premium.9
2.2 Kredite e bankes Raiffeisen
Kreditë dhe paradhëniet për individë janë rritur për 10 për qind (2014: 10 për qind). Rritja e
kredive dhe paradhënieve për individët është kryesisht për shkak të rritjes së kredive hipotekare,
e cila është ndikuar nga një rënie në normat e interesit për kredi të tilla për 0.9 pikë përqindjeje
në krahasim me vitin e kaluar. Depozitat e klientëve vazhdojnë të jenë kontribuuesi kryesor në
financimin e aktiviteteve bankare. Që nga dhjetori 2015 depozitat e klientëve kanë përbërë 80
përqind të gjithsej detyrimeve të sektorit bankar. Një mbështetje e madhe në financimin nga
depozitat lokale, sidomos nga individët privatë e bën këtë mënyrën më të mirë për financim dhe
është imune ndaj luhatjeve ndërkombëtare në tregjet financiare. Totali i depozitave në sektorin
bankar arriti në 2.70 miliard euro. Rritja vjetore ishte 7 për qind që është më e madhe kur
krahasohet me normën e rritjes prej 4 për qind në vitin 2014. Struktura e depozitave është e
dominuar nga depozitat nga individët që përbëjnë 72.7 për qind të depozitave totale.
Kontribuuesi më i madh në rritjen e depozitave ka vazhduar të jetë depozitat e individëve që
arritën një rritje vjetore prej 6 përqind (4 për qind në vitin 2014). Gjithashtu depozitat nga
bizneset patën një rritje vjetore prej 4 për qind në krahasim me uljen prej 1 për qind në vitin
2014. Profili i maturitetit të depozitave të afatizuara gjithashtu vazhdon të ndryshojë ndërsa
përqindja e depozitave të afatizuara po zhvendoset drejt llogarive rrjedhëse. Depozitat e
afatizuara janë ulur në 25 për qind nga 32 për qind në dhjetor 2014. Kjo rënie është si rezultat i
uljes së normave të interesit në depozitat e afatizuara në disa vitet e fundit. Norma e interesit për
kredi ka qenë në rënie për disa vite tashmë. Por në vitin 2015, norma mesatare e interesit të
kredive ka rënë ndjeshëm në 7.7 për qind nga 9.3 për qind në dhjetor të vitit 2014. E kundërta
ishte e vërtetë për depozitat. Norma mesatare e depozitave është rritur lehtë në 1.2 për qind nga
1.1 për qind në dhjetor të vitit 2014.10
2.3 Raporti vjetor- Depozitate klienteve ne banken Raiffeisen
9 Banka Raiffeisen 2014-2015 http://www.raiffeisen-kosovo.com/repository/docs/2016-04-28_-
_Annual_Report_2016_Alb.pdf
10 Kredite e bankes Raiffeisen,2014-2015,Prishtinehttp://www.raiffeisen-kosovo.com/repository/docs/2016-04-
28_-_Annual_Report_2016_Alb.pdf
17
Tabela nr.7, Raporti I depozitave, Banka Teb, 2014-2015, faqe 14 Burimi:
http://www.raiffeisen-kosovo.com/repository/docs/2016-04-28_-_Annual_Report_2016_Alb.pdf
Komenti:
Qe nga viti 2012 deri ne vitin 2015 vazhdimisht ka pasur rritje te depozitave ne banken
Raiffeisen. Ne vitin 2015 kjo banke ka pas depozita ne vlere prej 675.2 milion euro.
Depozitate bankes Raiffeisenne raport me bankat tjera
18
Tabela. nr.8, Depozitat e klienteve te bankes Raiffeisen ne raport me bankat tjera, faqe 14
2014-2015 Prishtine, Burimi: http://www.raiffeisen-kosovo.com/repository/docs/2016-04-28_-
_Annual_Report_2016_Alb.pdf
Komenti:
Sipas statistikave te bankes Raiffeisen, del se kjo banke e perfshine 25% te depozitave ne
krahasim me te gjitha bankat tjera.
19
2.4 Kredite e bankes Raiffeisen2014-2015
Tabela nr 9, kredite e bankes Raiffeisen, 2015, Prishtine, faqe 64,
Burimi: http://www.raiffeisen-kosovo.com/repository/docs/2016-04-28_-
_Annual_Report_2016_Alb.pdf
Komenti:
Banka Raiffeisen ka leshuar kredi ne vlere prej 248,108 milion euro ne vitin 2015 per korporata,
ndersa ne vitin 2014 kjo banke ka leshuar kredi ne vlere prej 265,204 milion euro.
Sa I perket kredive per klientet individual kjo banke ne vitin 2015 ka leshuar kredi ne vlere prej
224,130 milion euro, ndersa ne vitin 2014 ka leshuar kredi ne vlere prej 205,486 milion euro.
Totali I kredive te leshuar nga banka Raiffeisen ne vitin 2015 eshte 450,596 milion euro,
ndersa ne vitin 2014 kjo banke ka leshuar kredi ne vlere prej 446,796 milion euro.
Diferenca e kredive te leshuar prej vitit 2014 ne vitin 2015 eshte 3.8 milion euro
kredi e leshuar me shume ne vitin 2015.
20
Kredite e bankes Raiffeisenne forme te diagramit te paraqitura ne perqindje
viti 2015
Diagrami 1. Burimi: Te dhenat jane mare nga http://www.raiffeisen-
kosovo.com/repository/docs/2016-04-28_-_Annual_Report_2016_Alb.pdf (ne formen e
diagramit jane paraqitur nga autoret e punimit)
Komentimi I rezultateve:
Sipas tabeles te paraqitur me larte del se sektoret jane te ndare ne kete peqindje:
I tregtise perfshine 51.2%
Te tjera 17.4%
I Prodhimit 12.3%
I Ndertimtarise 7.5%
I sherbimeve 7.1%
I bujqesise 4.5%
Koncentrimi I kredive per biznese
Tregtia
Tjera
Prodhimi
Ndertimtaria
Sherbimet
Bujqesia
51.2%
17.4%
12.3%
21
Kapitulli 3
3.1 Kredite bankare sipas aktivitetit ekonomik nder vite (2010-2015)
Tabela.10 Burimi: BQK- Kredite e korporatave te tjera depozituese sipas aktivitetit
ekonomik(ne miliona euro) 2015-2016
Komentimi:
Ne tabelen e paraqitur me larte I kemi te dhenat e kredive te cilat jane paraqitur me numra (ne
miliona-euro) ne sector te ndryshem te cilet kane pranuar kredi nder vite. Ne vitin 2010 sektori I
bujqesise ka marur kredi ne vlere prej 38.2 milion euro ne krahasim me vitin 2015 ku vlera e
kredite ka arritur ne 59.9 milion euro). Ne vitin 2010 per Minierat jane leshuar kredi 14.6 milion
euro ne krahasim me vitin 2015 qe jane leshuar kredi ne vlere prej19.2 milion euro. Ne vitin
2010 per sektorin e prodhimit jane leshuar kredi ne vlere prej 127.6 milion euro ne krahasim me
vitin 2015 qe kemi rritje te kredise dhe jane leshuar kredi ne vlere prej 164.1 milion euro. Ne
vitin 2010 per sektorin e energjetikes jane leshuar kredi ne vlere prej 18.0 milion euro ne
krahasim me vitin 2015 qe jane leshuar 17.8 milion euro. Ne vitin 2010 ne sektorin e
ndertimtarise jane leshuar kredi ne vlere prej 109.1 milion euro ne krahasim me vitin 2015 qe
jane leshuar kredi ne vlere prej 99.5 milion euro. Ne vitin 2014 per sektorin e tregtise jane
leshuar kredi e vlere prej 674.5 milion euro ne krahasim me vitin 2015 qe jane leshuar kredi ne
vler prej 683 milion euro. Per hotele dhe restauratet ne vitin 2014 jane leshuar kredi ne vlere prej
51.4 milion euro ne krahasim me viti 2015 qe jane leshuar kredi ne vlere prej 50.7 milion euro.
Tregti tjeter ne vitin 2014 jane leshuar kredi ne vlere prej 18.1 milion euro, ne krahasim me vitin
2015 qe jane leshuar kredi ne vlere prej 21.3 milion euro. Per sherbime financiare jane leshuar
kredi ne vlere prej 68.8 milion euro ne vitin 2013, ne viti 2014 jane leshuar kredi ne vlere prej
60.6 milion euro, ndersa ne vitin 2015 jane leshuar kredi ne vlere prej 94 milion euro. Sherbime
tjera jane leshuar kredi ne vlere prej 102 milion euro ne krahasim me vitin 2015 qe jane leshuar
kredi ne vlere prej 123.8 milion euro.
22
Per vitin 2010 ne te gjithe sektoret jane leshuar kredi gjithesej 1,022.8 Miliard Euro, ne krahasim
me vitin 2015 qe jane leshuar kredi gjithesej 1,333.8 Miliard euro.
Tabela nr.11 Burimi: BQK- Kredite e korporatave te tjera depozituese sipas aktivitetit
ekonomik(ne perqindje) 2015-2016
Komentimi:
Ne kete tabele jane paraqitur perqindjet e kredive per sektor te ndryshem nder vite, ku ne vitin
2010 per sektorin e bujqesise shuma e kredi-dhenjes ne perqindje eshte 3.7% ndersa ne vitin
2015 eshte 4.5%, per miniera ne vitin 20104 eshte 1.6% ndersa ne vitin 2015 eshte 1.4%, per
prodhim jane te ndara 12.2% ne vitin 2014 ndersa ne vitin 2015 12.3%, per energjetike jane
1.6% ne vitin 2014 dhe ne vitin 2015 jane 1.3%, ne ndertimtari shuma e perqindjes ne vitin 2014
eshte 8.5% ndersa ne vitin 2015 jane 7.5%. Perqindja me e madhe e kredive nga bankat I perket
sektorit te tregtise ku ne vitin 2014 eshte 53.7% ndersa ne vitin 2015 eshte 51.2%.
Hotelet dhe restorantet 2014 (4.1%) 2015 (3.8%)
Tregti tjeter: 2014 (1.4%) dhe 2015 ( 1.6%), sa I perket sherbimeve financiare per vitin 2014
rezultojne me 4.8% dhe ne vitin 2015 me 7.1%, sherbime tjera ne vitin 2014 (8.1%) ndersa ne
vitin 2015 me nje ulje te perqindjes ne 9.3%.
23
3.2 Konkluzionet perfundimtare te analizes se krahasimeve midis dy bankave
“Tebbank dhe Raiffeisenbank”
Banka Raiffeisen
Totali I kredive te leshuar nga banka Raiffeisen ne vitin 2015 eshte 450,596 milion euro, ndersa
ne vitin 2014 kjo banke ka leshuar kredi ne vlere prej 446,796 milion euro. Diferenca e kredive
te leshuar prej vitit 2014 ne vitin 2015 eshte 3.8 milion euro kredi e leshuar me shume ne vitin
2015.
Banka Teb
Kredite per individet ne vitin 2015 te banken Teb jane 149.056 milion euro
Kredite per personat juridik ne vitin 2015 ne banken Teb jane 155.702 milion euro
Totali I kredive te leshuara ne vitin 2015 eshte 320,049 milion euro, ndersa totali I pergjithshem
I kredive te leshuara ne vitin 2014 I kesaj banke eshte 279,687 milion euro
Diferenca e kredive te leshuara ne total nder vite ne banken Teb ( 2014-2015), viti 2015 del te
jete me nje diferenc me te madhe ne vlere prej 40.362 milion euro ne krahasim me vitin 2014
Diferencat e kredive ne forme tabelare.
Vitet Banka Raiffeisen Banka Teb
2014 446,796 milion euro 279,687 milion euro
2015 450,596 milion euro 320,049 milion euro
Totali: 897,392 milion euro 599,736 milion euro
Tabela nr. 12, 2014-2014, Prishtine ( krahasimi I te dhenave eshte ber nga autoret e punimit)
Koment: Sipas perllogaritjes tone perfundimtare del se banka Raiffeisen ka kredi te leshuara me
shume se banka Raiffeisen per vitin 2014 dhe 2015, shuma diferenciale e kredive per keto vite
eshte 297.656 milion euro per dy vite.
24
3.3 Krahasimet perfundimtare ne shperndarjene kredive ne sektor te ndryshem
ne forme te perqindjes
Sektoret Banka Raiffeisenne % Banka Teb
I tregtise 51.2% 53%
I sherbimeve 7.1% 7%,
I Prodhimit 12.3% 15%
I Ndertimtarise 7.5% 7%,
I bujqesise 4.5% 3%
Te tjera 17.4% 15%
Totali 100% 100%
Tabela nr. 13, ndarja e kredive ne sektor dhe perqindje, 2015 Prishtine
(e paraqitur ne forme tabelare nga autoret Islami Nehar, Dedaj Arben)
Komenti: Sipas konkluzioneve te nxerra, kemi dal ne perfundim se Banka Teb ne ndarjen e
kredive ne sektor te ndryshem del ne vendin e pare,mirepo edhe pse eshte dominon ne disa
sektor,kjo nuk nenkupton se eshte e para ne kredi dhenje sepse ne tabelen nr.12 shuma e kredive
totale per vendin dominues i perket bankes Raiffeisen.
25
Rekomandimet
Ndjekjen e nje politike monetare lehtesuese dhe stimuluese per zhvillimin e ekonomise sone dhe
ruatjen e stabilitetit makroenomik te vendit mbrenda normave dhe akteve ligjore te vendit.
Ruatjen e nivelit te borgjit publik per aq sa i takon ne kufije te perballueshem dhe te pademshme
per ekonomine e vendit duke mare masa te parashikueshmerise fiskale e cila nuk eshte ne nivelin
e duhur dhe ka vend per permirsime.
Forcimin e metejme te rolit mbikqyres e rregullator ndaj sistemit financiar bankar.
Mbeshtjetjen e kreditimit te ekonomise dhe permirsimin e situates se kredive.
Bashkepunimi nepermjet bankave tjera dhe negociimi i nje mareveshje per uljen e kredise ne
Kosove.
Trajtimin e kujdesshem dhe efektiv te rezerves valutore, dhe investimin efikas te likuiditeteve
bankare
Krijimin e premisave per rritje e numrit te shfrytezuesve te parase elektronike.
Reformat duhet qe kryesisht te targetojne promovimin e konkurrences dhe zhvillimin e sektorit
privat si mjet i rritjes ekonomike dhe keshtu te trajtojne stagnimin aktual te bizneseve.
Permiresimi i ambientit biznesor do te rezultoje ne uljen e riskut te kredive, si nje nga faktoret
kryesore te normave te interesit ne Kosove.
Krijimi i gjykatave speciale ekonomike perms së cilave rastet biznesore do të ndaheshin nga
rastet e përgjithshme do të kontribuonte në ulje të ndjeshme të ngarkesave aktuale. Kjo do të
eliminonte një nga pengesa kryesore te jo-efikasitetit gjygjesor te cilit I referohen bankat dhe
bizneset në çdo kohë.
Qeveria duhet te mar masa per permirsimin e sistemit ligjor dhe instrumentet e tij për mbrojtjen
e sigurimin e kolateralit kreditor, gjë që do të ulte riskun e lidhur me kolateralin e kredive sa i
përket ekzekutimit të kolateralit.
26
Referencat :
Banka Qendrore e Republikes se Kosoves, Bilanci i gjendjes i korporatave tjera
depozituese sipas maturitetit,
tetor 2016, http://bqk-kos.org/?id=55;
Banka Qendrore e Republikes se Kosoves, Raporti mujor mbi intrumentet cashdhe
jo cash, tetor 2016,
http://bqk-kos.org/?id=125;
Banka Qendrore e Republikes se Kosoves, Raporti vjetor 2013 dhe 2014,
http://bqk-kos.org/?id=102;
Banka Qendrore e Republikes se Kosoves, Raporti i informatave mujore te sistemit
financiar, shtator 2015,
http://bqk-kos.org/?id=98;
Banka Qendrore e Republikes se Kosoves, Normat efektive te interesit ne kredi te
reja, tetor 2016, http://
bqk-kos.org/?id=55;
Banka Qendrore e Republikes se Kosoves, Normat efektive te interesit ne depozita
te reja, tetor 2016,
http://bqk-kos.org/?id=55;
Banka Qendrore e Republikes se Kosoves, Pasqyra e te ardhurave e korporatave te
tjera depozituese, tetor
2016, http://bqk-kos.org/?id=55;
Banka Raiffeisen raporti vjetor, http://www.raiffeisen-
kosovo.com/repository/docs/2016-04-28_-_Annual_Report_2016_Alb.pdf
Banka Teb raporti vjetor 2014-2015, http://www.teb-
kos.com/images/uploads/files/TEB-Annual-Report-2015-ALB.pdf
http://kfos.org/wp-content/uploads/2012/10/Banking-Sector-ALB.pdf
Shoqata e bankave te kosoves raporti vjetor 2015/35
27
Perfundim
Banka Qendrore e Republikes se Kosoves (BQK), ka njoftuar se norma e kredive joperformuese
ka vazhduar te zvogelohet edhe gjate tremujorit te dyte, duke zbritur ne 5.3 perqind ne qershor
2016. “Perderisa edhe treguesit tjere te shendetit financiar vazhduan te kene gjendje te
kenaqshme”, eshte thene ne raportin e BQK-se, per ‘Vleresimin tremujor te ekonomise’.Sipas
BQK-se norma mesatare e interesit ne kredi zbriti ne 7.2 perqind, duke nxitur keshtu kerkesen
per kredi si nga ndermarrjet ashtu dhe nga ekonomite familjare.
“Ndersa, norma mesatare e interesit ne depozita ka shenuar nje ngritje te lehte duke arritur ne
1.0 per qind”, eshte thene ne raport.
TEB Banka e ka fituar çmim nderkombetar nga Global Banikg Alliance for Women (GBA) , per
ndertimin dhe zhvillimin e ndermarresise se femrave ne mbare boten. Anetaret e kesaj Aleance
punojne ne rreth 135 vende per te ndertuar programe gjitheperfshirese inovative, per te ju ofruar
femrave qasje ne kapital, edukim dhe trajnime.
Samiti i organizuar nga Global Banking Alliance for Women (GBA) u mbajt nga 18 deri 20 tetor
ne Washington, te SHBA-ve. Shume banka nga te gjitha kontinentet prezantuan programet dhe
strategjite ne zhvillimin e tregut per femrat ne biznes.
Banka TEB mori pjese ne kete samit me “Programin per Ndermarresi te Femrave” duke
elaboruar komponentet e programit si financimi i bizneseve Start-Up, ofrimi i sherbimeve jo-
financiare dhe rendesia e ekosistemit ne zhvillimin e tregut.11
Banka Raiffeisen ka dhuruar pajisje per repartet e gjinekologjise te 6 Spitaleve te Pergjithshme
ne Kosove ne vlere prej 50 000 eurove. Para dy viteve, nderkaq, ka dhuruar donacion ne QKUK
ne vlere prej 100 000 euro, gjithashtu per Kliniken e Gjinekologjise. Drejtori ekzekutiv i Bankes
Raiffeisen, Robert Wright , tha se eshte i lumtur qe kjo banke ka pasur mundesine qe te ndihmoje
institucionet shendetesore dhe pacientet permes sigurimit te pajisjeve te ndryshme, te cilat ai
vleresoi se po perdoren drejt me qellim te permiresimit te sherbimeve shendetesore ne Kosove.
Ne kete aspekt, z. Wright tha se eshte i kenaqur edhe me bashkepunimin me MSh-ne dhe
institucionet shendetesore qe donacionet te japin efektin per çka eshte kontribuar.12
11 Shoqata-e-Bankave-të-Kosoves_Publikimi-Mujor-35-ALB1
12 Shoqata-e-Bankave-të-Kosoves_Publikimi-Mujor-35-ALB2

More Related Content

What's hot

Une dhe profesioni im
Une dhe profesioni imUne dhe profesioni im
Une dhe profesioni im
#MesueseAurela Elezaj
 
Plani i biznesit 2014 librari elektronike
Plani i biznesit 2014 librari elektronikePlani i biznesit 2014 librari elektronike
Plani i biznesit 2014 librari elektronikeEsjona
 
Danone - Rast Studimor
Danone - Rast StudimorDanone - Rast Studimor
Danone - Rast Studimor
KetiGjipali
 
Projekt seminari metodologjia e hulumtimeve lulzim jaha
Projekt  seminari  metodologjia e hulumtimeve   lulzim jahaProjekt  seminari  metodologjia e hulumtimeve   lulzim jaha
Projekt seminari metodologjia e hulumtimeve lulzim jaha
Lulzim Jaha
 
Biznes plani-bazat-e-biznesit 3
Biznes plani-bazat-e-biznesit 3Biznes plani-bazat-e-biznesit 3
Biznes plani-bazat-e-biznesit 3Jetmir Loku
 
Marketingu i nje komapnie
Marketingu i nje komapnieMarketingu i nje komapnie
Marketingu i nje komapnie
Landmark Communications Tirana
 
Banka Qendrore
Banka QendroreBanka Qendrore
Banka QendroreMenaxherat
 
Menaxhimi i burimeve njerezore,struktura dhe funksionimi në kompaninë VODAFON
Menaxhimi i burimeve njerezore,struktura dhe funksionimi në kompaninë VODAFONMenaxhimi i burimeve njerezore,struktura dhe funksionimi në kompaninë VODAFON
Menaxhimi i burimeve njerezore,struktura dhe funksionimi në kompaninë VODAFON
#MesueseAurela Elezaj
 
Dallimi ndermjet kerkimeve kuantitative dhe kualitative
Dallimi ndermjet kerkimeve kuantitative dhe kualitativeDallimi ndermjet kerkimeve kuantitative dhe kualitative
Dallimi ndermjet kerkimeve kuantitative dhe kualitative
Besfort N Haziri - Prishtine
 
Sipermarres?! Menaxher?! Lider?!
Sipermarres?! Menaxher?! Lider?!Sipermarres?! Menaxher?! Lider?!
Sipermarres?! Menaxher?! Lider?!
Akademia Profesionale E Biznesit
 
Punim seminarik menaxhimi i resurseve humane-rekrutimi
Punim seminarik menaxhimi i resurseve humane-rekrutimiPunim seminarik menaxhimi i resurseve humane-rekrutimi
Punim seminarik menaxhimi i resurseve humane-rekrutimiShpejtim Rudi
 
Marketingu i sherbimeve
Marketingu i sherbimeveMarketingu i sherbimeve
Marketingu i sherbimeveFitore ZEQIRI
 
Menaxhimi i Burimeve Njerëzore - Dr. Ymer Havolli (Skriptë)
Menaxhimi i Burimeve Njerëzore - Dr. Ymer Havolli (Skriptë)Menaxhimi i Burimeve Njerëzore - Dr. Ymer Havolli (Skriptë)
Menaxhimi i Burimeve Njerëzore - Dr. Ymer Havolli (Skriptë)
fatonbajrami1
 
Strategjia Ndërkombëtare e Biznesit Coca-Cola
Strategjia Ndërkombëtare e Biznesit Coca-ColaStrategjia Ndërkombëtare e Biznesit Coca-Cola
Strategjia Ndërkombëtare e Biznesit Coca-Cola
Diellza Haxhimehmeti
 
Coca cola
Coca colaCoca cola
Coca cola
shar bakalli
 
E Biznesi Ligjerata Kapitull 1-5
E Biznesi Ligjerata Kapitull 1-5E Biznesi Ligjerata Kapitull 1-5
E Biznesi Ligjerata Kapitull 1-5
Menaxherat
 
Plan biznesi
Plan biznesiPlan biznesi
Plan biznesi
Diana Rama
 
Metodologji e hulumtimeve Skripta Master
Metodologji e hulumtimeve Skripta MasterMetodologji e hulumtimeve Skripta Master
Metodologji e hulumtimeve Skripta Master
Muhamet Sopa
 
Walmart
WalmartWalmart
Walmart
Egzon Deda
 
Rast studimi:ZARA
Rast studimi:ZARARast studimi:ZARA
Rast studimi:ZARAVilma Hoxha
 

What's hot (20)

Une dhe profesioni im
Une dhe profesioni imUne dhe profesioni im
Une dhe profesioni im
 
Plani i biznesit 2014 librari elektronike
Plani i biznesit 2014 librari elektronikePlani i biznesit 2014 librari elektronike
Plani i biznesit 2014 librari elektronike
 
Danone - Rast Studimor
Danone - Rast StudimorDanone - Rast Studimor
Danone - Rast Studimor
 
Projekt seminari metodologjia e hulumtimeve lulzim jaha
Projekt  seminari  metodologjia e hulumtimeve   lulzim jahaProjekt  seminari  metodologjia e hulumtimeve   lulzim jaha
Projekt seminari metodologjia e hulumtimeve lulzim jaha
 
Biznes plani-bazat-e-biznesit 3
Biznes plani-bazat-e-biznesit 3Biznes plani-bazat-e-biznesit 3
Biznes plani-bazat-e-biznesit 3
 
Marketingu i nje komapnie
Marketingu i nje komapnieMarketingu i nje komapnie
Marketingu i nje komapnie
 
Banka Qendrore
Banka QendroreBanka Qendrore
Banka Qendrore
 
Menaxhimi i burimeve njerezore,struktura dhe funksionimi në kompaninë VODAFON
Menaxhimi i burimeve njerezore,struktura dhe funksionimi në kompaninë VODAFONMenaxhimi i burimeve njerezore,struktura dhe funksionimi në kompaninë VODAFON
Menaxhimi i burimeve njerezore,struktura dhe funksionimi në kompaninë VODAFON
 
Dallimi ndermjet kerkimeve kuantitative dhe kualitative
Dallimi ndermjet kerkimeve kuantitative dhe kualitativeDallimi ndermjet kerkimeve kuantitative dhe kualitative
Dallimi ndermjet kerkimeve kuantitative dhe kualitative
 
Sipermarres?! Menaxher?! Lider?!
Sipermarres?! Menaxher?! Lider?!Sipermarres?! Menaxher?! Lider?!
Sipermarres?! Menaxher?! Lider?!
 
Punim seminarik menaxhimi i resurseve humane-rekrutimi
Punim seminarik menaxhimi i resurseve humane-rekrutimiPunim seminarik menaxhimi i resurseve humane-rekrutimi
Punim seminarik menaxhimi i resurseve humane-rekrutimi
 
Marketingu i sherbimeve
Marketingu i sherbimeveMarketingu i sherbimeve
Marketingu i sherbimeve
 
Menaxhimi i Burimeve Njerëzore - Dr. Ymer Havolli (Skriptë)
Menaxhimi i Burimeve Njerëzore - Dr. Ymer Havolli (Skriptë)Menaxhimi i Burimeve Njerëzore - Dr. Ymer Havolli (Skriptë)
Menaxhimi i Burimeve Njerëzore - Dr. Ymer Havolli (Skriptë)
 
Strategjia Ndërkombëtare e Biznesit Coca-Cola
Strategjia Ndërkombëtare e Biznesit Coca-ColaStrategjia Ndërkombëtare e Biznesit Coca-Cola
Strategjia Ndërkombëtare e Biznesit Coca-Cola
 
Coca cola
Coca colaCoca cola
Coca cola
 
E Biznesi Ligjerata Kapitull 1-5
E Biznesi Ligjerata Kapitull 1-5E Biznesi Ligjerata Kapitull 1-5
E Biznesi Ligjerata Kapitull 1-5
 
Plan biznesi
Plan biznesiPlan biznesi
Plan biznesi
 
Metodologji e hulumtimeve Skripta Master
Metodologji e hulumtimeve Skripta MasterMetodologji e hulumtimeve Skripta Master
Metodologji e hulumtimeve Skripta Master
 
Walmart
WalmartWalmart
Walmart
 
Rast studimi:ZARA
Rast studimi:ZARARast studimi:ZARA
Rast studimi:ZARA
 

Viewers also liked

Informatika - Viti i pare
Informatika - Viti i pareInformatika - Viti i pare
Informatika - Viti i pare
Target
 
Struktura neper te cilen duhet te kaloj pershkrimi i projektit ne ms word (1)
Struktura neper te cilen duhet te kaloj pershkrimi i projektit ne ms word (1)Struktura neper te cilen duhet te kaloj pershkrimi i projektit ne ms word (1)
Struktura neper te cilen duhet te kaloj pershkrimi i projektit ne ms word (1)
Target
 
Plani strategjik i Korporates Walmart
Plani strategjik i Korporates WalmartPlani strategjik i Korporates Walmart
Plani strategjik i Korporates Walmart
Target
 
Universiteti i prishtinёs
Universiteti i prishtinёsUniversiteti i prishtinёs
Universiteti i prishtinёssebi044
 
Formulat menaxhment financiar - Drita Konxheli
Formulat menaxhment financiar - Drita KonxheliFormulat menaxhment financiar - Drita Konxheli
Formulat menaxhment financiar - Drita Konxheli
Target
 
Banka Qendrore e Kosoves
Banka Qendrore e KosovesBanka Qendrore e Kosoves
Banka Qendrore e Kosoves
Diana Rama
 
Etika ne Biznes Prezantim
Etika ne Biznes PrezantimEtika ne Biznes Prezantim
Etika ne Biznes Prezantim
Target
 
Bankat edhe funksoni i tyere
Bankat edhe funksoni i tyereBankat edhe funksoni i tyere
Bankat edhe funksoni i tyerebehar199004
 
Nehar islami Ekipi i Projektit
Nehar islami Ekipi i ProjektitNehar islami Ekipi i Projektit
Nehar islami Ekipi i Projektit
Target
 
Nehar islami Biznes elektronik
Nehar islami   Biznes elektronikNehar islami   Biznes elektronik
Nehar islami Biznes elektronik
Target
 
Menaxhimi i resurseve humane (ndarjet)
Menaxhimi i resurseve humane (ndarjet)Menaxhimi i resurseve humane (ndarjet)
Menaxhimi i resurseve humane (ndarjet)Gashi Besnik
 
Ushtrime ekonomia bankare-1
Ushtrime ekonomia bankare-1Ushtrime ekonomia bankare-1
Ushtrime ekonomia bankare-1neshsha
 
marketing study company
 marketing study company marketing study company
marketing study company
Egzon Deda
 
Pytje dhe pergjigjje nga lwnda analiza e tw dhwnave pwr hulumtime nw biznes (...
Pytje dhe pergjigjje nga lwnda analiza e tw dhwnave pwr hulumtime nw biznes (...Pytje dhe pergjigjje nga lwnda analiza e tw dhwnave pwr hulumtime nw biznes (...
Pytje dhe pergjigjje nga lwnda analiza e tw dhwnave pwr hulumtime nw biznes (...
Fidan Haliti
 
Mënyrat dhe veglat për komunikim
Mënyrat dhe veglat për komunikimMënyrat dhe veglat për komunikim
Mënyrat dhe veglat për komunikim
Metamorphosis
 
Social Media marketing report on I League v/s ISL
Social Media marketing report on I League v/s ISLSocial Media marketing report on I League v/s ISL
Social Media marketing report on I League v/s ISL
Social Samosa
 
Llojet e Mostrave
Llojet e MostraveLlojet e Mostrave
Llojet e Mostrave
Kujtim Hameli
 

Viewers also liked (20)

Informatika - Viti i pare
Informatika - Viti i pareInformatika - Viti i pare
Informatika - Viti i pare
 
Struktura neper te cilen duhet te kaloj pershkrimi i projektit ne ms word (1)
Struktura neper te cilen duhet te kaloj pershkrimi i projektit ne ms word (1)Struktura neper te cilen duhet te kaloj pershkrimi i projektit ne ms word (1)
Struktura neper te cilen duhet te kaloj pershkrimi i projektit ne ms word (1)
 
Plani strategjik i Korporates Walmart
Plani strategjik i Korporates WalmartPlani strategjik i Korporates Walmart
Plani strategjik i Korporates Walmart
 
Universiteti i prishtinёs
Universiteti i prishtinёsUniversiteti i prishtinёs
Universiteti i prishtinёs
 
Formulat menaxhment financiar - Drita Konxheli
Formulat menaxhment financiar - Drita KonxheliFormulat menaxhment financiar - Drita Konxheli
Formulat menaxhment financiar - Drita Konxheli
 
Banka Qendrore e Kosoves
Banka Qendrore e KosovesBanka Qendrore e Kosoves
Banka Qendrore e Kosoves
 
Etika ne Biznes Prezantim
Etika ne Biznes PrezantimEtika ne Biznes Prezantim
Etika ne Biznes Prezantim
 
Bankat edhe funksoni i tyere
Bankat edhe funksoni i tyereBankat edhe funksoni i tyere
Bankat edhe funksoni i tyere
 
Menaxhment Bankar
Menaxhment BankarMenaxhment Bankar
Menaxhment Bankar
 
Procredit marketing
Procredit marketingProcredit marketing
Procredit marketing
 
Nehar islami Ekipi i Projektit
Nehar islami Ekipi i ProjektitNehar islami Ekipi i Projektit
Nehar islami Ekipi i Projektit
 
Nehar islami Biznes elektronik
Nehar islami   Biznes elektronikNehar islami   Biznes elektronik
Nehar islami Biznes elektronik
 
E-Mediat
E-MediatE-Mediat
E-Mediat
 
Menaxhimi i resurseve humane (ndarjet)
Menaxhimi i resurseve humane (ndarjet)Menaxhimi i resurseve humane (ndarjet)
Menaxhimi i resurseve humane (ndarjet)
 
Ushtrime ekonomia bankare-1
Ushtrime ekonomia bankare-1Ushtrime ekonomia bankare-1
Ushtrime ekonomia bankare-1
 
marketing study company
 marketing study company marketing study company
marketing study company
 
Pytje dhe pergjigjje nga lwnda analiza e tw dhwnave pwr hulumtime nw biznes (...
Pytje dhe pergjigjje nga lwnda analiza e tw dhwnave pwr hulumtime nw biznes (...Pytje dhe pergjigjje nga lwnda analiza e tw dhwnave pwr hulumtime nw biznes (...
Pytje dhe pergjigjje nga lwnda analiza e tw dhwnave pwr hulumtime nw biznes (...
 
Mënyrat dhe veglat për komunikim
Mënyrat dhe veglat për komunikimMënyrat dhe veglat për komunikim
Mënyrat dhe veglat për komunikim
 
Social Media marketing report on I League v/s ISL
Social Media marketing report on I League v/s ISLSocial Media marketing report on I League v/s ISL
Social Media marketing report on I League v/s ISL
 
Llojet e Mostrave
Llojet e MostraveLlojet e Mostrave
Llojet e Mostrave
 

Similar to Nehar islami dhe Arben Dedaj-Krahasimi i bankes Teb dhe i bankes Raiffeisen

Banka dhe biznesi bankar
Banka dhe biznesi bankarBanka dhe biznesi bankar
Banka dhe biznesi bankar
shar bakalli
 
Marketingu i sherbimeve
Marketingu i sherbimeveMarketingu i sherbimeve
Marketingu i sherbimeve
Vanessa Vatovci
 
Banking sector ESE KOLEGJI UNIVERSUM
Banking sector ESE KOLEGJI UNIVERSUMBanking sector ESE KOLEGJI UNIVERSUM
Banking sector ESE KOLEGJI UNIVERSUM
Natyrë Salihu
 
SCAN Magazine - Bursa e parë shqiptare, një hap larg
SCAN Magazine - Bursa e parë shqiptare, një hap largSCAN Magazine - Bursa e parë shqiptare, një hap larg
SCAN Magazine - Bursa e parë shqiptare, një hap largArtan Gjergji
 
Mpra paper 24536
Mpra paper 24536Mpra paper 24536
Mpra paper 24536Thee Endd
 
Menaxhmenti bankar -hyrje
Menaxhmenti bankar -hyrjeMenaxhmenti bankar -hyrje
Menaxhmenti bankar -hyrjeFisnik Morina
 
Presentimi nga ekonomia
Presentimi nga ekonomiaPresentimi nga ekonomia
Presentimi nga ekonomiaBekim Bajrami
 
Menaxhment bankar II
Menaxhment bankar IIMenaxhment bankar II
Menaxhment bankar IIMuhamet Sopa
 
New microsoft office power point presentation
New microsoft office power point presentationNew microsoft office power point presentation
New microsoft office power point presentationLuljeta Qose
 
Banka dhe punet bankare
Banka dhe punet bankareBanka dhe punet bankare
Banka dhe punet bankareMenaxherat
 
Projekt ekonomie/Sistemi Bankar ne Shqiperi
Projekt ekonomie/Sistemi Bankar ne ShqiperiProjekt ekonomie/Sistemi Bankar ne Shqiperi
Projekt ekonomie/Sistemi Bankar ne Shqiperi
Matilda Gremi
 
Menaxhmenti Bankar
Menaxhmenti BankarMenaxhmenti Bankar
Menaxhmenti Bankar
Menaxherat
 
Ligjerata fshab-kf-1
Ligjerata fshab-kf-1Ligjerata fshab-kf-1
Ligjerata fshab-kf-1
fshab-kf-iii
 
Banka Qendrore e R.M
Banka Qendrore e R.MBanka Qendrore e R.M
Banka Qendrore e R.M
Valon Memedi
 
Institucionet financiare(leksion)
Institucionet financiare(leksion)Institucionet financiare(leksion)
Institucionet financiare(leksion)
Vilma Hoxha
 
Projekt matematike
Projekt matematikeProjekt matematike
Projekt matematikeUeda Rrukaj
 
Banka dhe afarizem bankar
Banka dhe afarizem bankarBanka dhe afarizem bankar
Banka dhe afarizem bankarMuhamet Sopa
 

Similar to Nehar islami dhe Arben Dedaj-Krahasimi i bankes Teb dhe i bankes Raiffeisen (20)

Banka dhe biznesi bankar
Banka dhe biznesi bankarBanka dhe biznesi bankar
Banka dhe biznesi bankar
 
Presentation1
Presentation1Presentation1
Presentation1
 
Marketingu i sherbimeve
Marketingu i sherbimeveMarketingu i sherbimeve
Marketingu i sherbimeve
 
Banking sector ESE KOLEGJI UNIVERSUM
Banking sector ESE KOLEGJI UNIVERSUMBanking sector ESE KOLEGJI UNIVERSUM
Banking sector ESE KOLEGJI UNIVERSUM
 
SCAN Magazine - Bursa e parë shqiptare, një hap larg
SCAN Magazine - Bursa e parë shqiptare, një hap largSCAN Magazine - Bursa e parë shqiptare, një hap larg
SCAN Magazine - Bursa e parë shqiptare, një hap larg
 
Mpra paper 24536
Mpra paper 24536Mpra paper 24536
Mpra paper 24536
 
Menaxhmenti bankar -hyrje
Menaxhmenti bankar -hyrjeMenaxhmenti bankar -hyrje
Menaxhmenti bankar -hyrje
 
Presentimi nga ekonomia
Presentimi nga ekonomiaPresentimi nga ekonomia
Presentimi nga ekonomia
 
Menaxhment bankar II
Menaxhment bankar IIMenaxhment bankar II
Menaxhment bankar II
 
New microsoft office power point presentation
New microsoft office power point presentationNew microsoft office power point presentation
New microsoft office power point presentation
 
Diploma mba 16
Diploma mba 16Diploma mba 16
Diploma mba 16
 
Pagesat elektronike..
Pagesat elektronike..Pagesat elektronike..
Pagesat elektronike..
 
Banka dhe punet bankare
Banka dhe punet bankareBanka dhe punet bankare
Banka dhe punet bankare
 
Projekt ekonomie/Sistemi Bankar ne Shqiperi
Projekt ekonomie/Sistemi Bankar ne ShqiperiProjekt ekonomie/Sistemi Bankar ne Shqiperi
Projekt ekonomie/Sistemi Bankar ne Shqiperi
 
Menaxhmenti Bankar
Menaxhmenti BankarMenaxhmenti Bankar
Menaxhmenti Bankar
 
Ligjerata fshab-kf-1
Ligjerata fshab-kf-1Ligjerata fshab-kf-1
Ligjerata fshab-kf-1
 
Banka Qendrore e R.M
Banka Qendrore e R.MBanka Qendrore e R.M
Banka Qendrore e R.M
 
Institucionet financiare(leksion)
Institucionet financiare(leksion)Institucionet financiare(leksion)
Institucionet financiare(leksion)
 
Projekt matematike
Projekt matematikeProjekt matematike
Projekt matematike
 
Banka dhe afarizem bankar
Banka dhe afarizem bankarBanka dhe afarizem bankar
Banka dhe afarizem bankar
 

More from Target

Nehar Islami dhe Blerta Sekiraqa-Oligopoli
Nehar Islami dhe Blerta Sekiraqa-OligopoliNehar Islami dhe Blerta Sekiraqa-Oligopoli
Nehar Islami dhe Blerta Sekiraqa-Oligopoli
Target
 
Menaxhment Financiar- Material teorik
Menaxhment Financiar- Material teorikMenaxhment Financiar- Material teorik
Menaxhment Financiar- Material teorik
Target
 
Aferdita Berisha - Teknologjia informatike dhe planifikimi i projekteve
Aferdita Berisha - Teknologjia informatike dhe planifikimi i projekteveAferdita Berisha - Teknologjia informatike dhe planifikimi i projekteve
Aferdita Berisha - Teknologjia informatike dhe planifikimi i projekteve
Target
 
Globalizimi dhe papunësia ne-Kosove-Nehar Islami, shpetim kabashi
Globalizimi dhe papunësia ne-Kosove-Nehar Islami, shpetim kabashiGlobalizimi dhe papunësia ne-Kosove-Nehar Islami, shpetim kabashi
Globalizimi dhe papunësia ne-Kosove-Nehar Islami, shpetim kabashi
Target
 
Problemet e menaxhimit dhe te rritjes se bizneseve - Nehar islami dhe Dafina ...
Problemet e menaxhimit dhe te rritjes se bizneseve - Nehar islami dhe Dafina ...Problemet e menaxhimit dhe te rritjes se bizneseve - Nehar islami dhe Dafina ...
Problemet e menaxhimit dhe te rritjes se bizneseve - Nehar islami dhe Dafina ...
Target
 
Nehar Islami- Shpenzimet publike dhe ndikimi i tyre ne nvm
Nehar Islami-  Shpenzimet publike dhe ndikimi i tyre ne nvmNehar Islami-  Shpenzimet publike dhe ndikimi i tyre ne nvm
Nehar Islami- Shpenzimet publike dhe ndikimi i tyre ne nvm
Target
 
Punim vendimmarrje menaxheriale
Punim vendimmarrje menaxherialePunim vendimmarrje menaxheriale
Punim vendimmarrje menaxheriale
Target
 
Teknologjia informatike dhe planifikimi i projekteve
Teknologjia informatike dhe planifikimi i projekteveTeknologjia informatike dhe planifikimi i projekteve
Teknologjia informatike dhe planifikimi i projekteve
Target
 
Pyetjet nga sjellje organizative
 Pyetjet nga sjellje organizative Pyetjet nga sjellje organizative
Pyetjet nga sjellje organizative
Target
 
Pse te investoni ne Kosove
Pse te investoni ne KosovePse te investoni ne Kosove
Pse te investoni ne Kosove
Target
 
Mundësitë dhe sfidat e integrimit ekonomik
Mundësitë dhe sfidat e integrimit ekonomikMundësitë dhe sfidat e integrimit ekonomik
Mundësitë dhe sfidat e integrimit ekonomik
Target
 
Analiza dhe hulumtimi i te dhenave ne biznes
Analiza dhe hulumtimi i te dhenave ne biznesAnaliza dhe hulumtimi i te dhenave ne biznes
Analiza dhe hulumtimi i te dhenave ne biznes
Target
 
Nehar islami menaxhment dhe informatike - rregullat incoterms
Nehar islami   menaxhment dhe informatike - rregullat incotermsNehar islami   menaxhment dhe informatike - rregullat incoterms
Nehar islami menaxhment dhe informatike - rregullat incoterms
Target
 
Vleresimi i Performances Nehar ISLAMI- Menaxhment dhe Informatikë
Vleresimi i Performances  Nehar ISLAMI- Menaxhment dhe InformatikëVleresimi i Performances  Nehar ISLAMI- Menaxhment dhe Informatikë
Vleresimi i Performances Nehar ISLAMI- Menaxhment dhe InformatikëTarget
 

More from Target (14)

Nehar Islami dhe Blerta Sekiraqa-Oligopoli
Nehar Islami dhe Blerta Sekiraqa-OligopoliNehar Islami dhe Blerta Sekiraqa-Oligopoli
Nehar Islami dhe Blerta Sekiraqa-Oligopoli
 
Menaxhment Financiar- Material teorik
Menaxhment Financiar- Material teorikMenaxhment Financiar- Material teorik
Menaxhment Financiar- Material teorik
 
Aferdita Berisha - Teknologjia informatike dhe planifikimi i projekteve
Aferdita Berisha - Teknologjia informatike dhe planifikimi i projekteveAferdita Berisha - Teknologjia informatike dhe planifikimi i projekteve
Aferdita Berisha - Teknologjia informatike dhe planifikimi i projekteve
 
Globalizimi dhe papunësia ne-Kosove-Nehar Islami, shpetim kabashi
Globalizimi dhe papunësia ne-Kosove-Nehar Islami, shpetim kabashiGlobalizimi dhe papunësia ne-Kosove-Nehar Islami, shpetim kabashi
Globalizimi dhe papunësia ne-Kosove-Nehar Islami, shpetim kabashi
 
Problemet e menaxhimit dhe te rritjes se bizneseve - Nehar islami dhe Dafina ...
Problemet e menaxhimit dhe te rritjes se bizneseve - Nehar islami dhe Dafina ...Problemet e menaxhimit dhe te rritjes se bizneseve - Nehar islami dhe Dafina ...
Problemet e menaxhimit dhe te rritjes se bizneseve - Nehar islami dhe Dafina ...
 
Nehar Islami- Shpenzimet publike dhe ndikimi i tyre ne nvm
Nehar Islami-  Shpenzimet publike dhe ndikimi i tyre ne nvmNehar Islami-  Shpenzimet publike dhe ndikimi i tyre ne nvm
Nehar Islami- Shpenzimet publike dhe ndikimi i tyre ne nvm
 
Punim vendimmarrje menaxheriale
Punim vendimmarrje menaxherialePunim vendimmarrje menaxheriale
Punim vendimmarrje menaxheriale
 
Teknologjia informatike dhe planifikimi i projekteve
Teknologjia informatike dhe planifikimi i projekteveTeknologjia informatike dhe planifikimi i projekteve
Teknologjia informatike dhe planifikimi i projekteve
 
Pyetjet nga sjellje organizative
 Pyetjet nga sjellje organizative Pyetjet nga sjellje organizative
Pyetjet nga sjellje organizative
 
Pse te investoni ne Kosove
Pse te investoni ne KosovePse te investoni ne Kosove
Pse te investoni ne Kosove
 
Mundësitë dhe sfidat e integrimit ekonomik
Mundësitë dhe sfidat e integrimit ekonomikMundësitë dhe sfidat e integrimit ekonomik
Mundësitë dhe sfidat e integrimit ekonomik
 
Analiza dhe hulumtimi i te dhenave ne biznes
Analiza dhe hulumtimi i te dhenave ne biznesAnaliza dhe hulumtimi i te dhenave ne biznes
Analiza dhe hulumtimi i te dhenave ne biznes
 
Nehar islami menaxhment dhe informatike - rregullat incoterms
Nehar islami   menaxhment dhe informatike - rregullat incotermsNehar islami   menaxhment dhe informatike - rregullat incoterms
Nehar islami menaxhment dhe informatike - rregullat incoterms
 
Vleresimi i Performances Nehar ISLAMI- Menaxhment dhe Informatikë
Vleresimi i Performances  Nehar ISLAMI- Menaxhment dhe InformatikëVleresimi i Performances  Nehar ISLAMI- Menaxhment dhe Informatikë
Vleresimi i Performances Nehar ISLAMI- Menaxhment dhe Informatikë
 

Nehar islami dhe Arben Dedaj-Krahasimi i bankes Teb dhe i bankes Raiffeisen

  • 1. 1 UNIVERSITETI I PRISHTINES FAKULTETI EKONOMIK “Krahasimi i Bankave Teb Bank dhe Raiffeisen Bank” Prof. Dr.Justina Pula Punuan: Nehar Islami Arben Dedaj Master :Ndermarresi dhe zhvillim lokal Prishtine, 2017
  • 2. 2 Permbajtja Apstrakti .........................................................................................................................................3 Hyrje................................................................................................................................................4 Historiku ..........................................................................................................................................5 Kapitulli 1............................................................................................................................... 1.1 Vizioni, misioni dhe strategjia e ketyre bankave ..............................................................6 1.2 Banka Teb- Deget ..............................................................................................................7 1.3 Banka Raiffeisen- Deget ....................................................................................................8 1.4 Raporti vjetor-Depozitat e bankes Teb ..............................................................................9 1.5 Kredite e bankes Teb ne vitin 2014 dhe 2015 ............................................................ 10-12 1.6 Shërbimet bankare për NVM ........................................................................................... 13 Kapitulli 2 .............................................................................................................................. 2.1 Segmentet e biznesit - Raiffeisen ............................................................................... 14-15 2.2 Kredite e bankes Raiffeisen ............................................................................................. 16 2.3 Raporti vjetor- Depozitat e klienteve ne banken Raiffeisen ....................................... 17-18 2.4 Kredite e bankes Raiffeisen ne vitin 2014 dhe 2015................................................... 19-21 Kapitulli 3 3.1 Kredite bankare sipas aktivitetit ekonomik nder vite (2010-2015).................................. 22 3.2 Konkluzionet perfundimtare te analizes se krahasimeve midis dy bankave “Teb bank dhe Raiffeisen bank” ........................................................................................... 23 3.3 Krahasimet perfundimtare ne shperndarjen e kredive ne sektor te ndryshem ne forme te perqindjes ............................................................................................................................... 24 Kapitulli 4 Rekomandimet ......................................................................................................................... 25 Referencat ............................................................................................................................... 26 Perfundimi ............................................................................................................................... 27
  • 3. 3 Apstrakt Ne kete punim do te mundohemi te bejme krahasimin midis dy bankave “ Teb bank” dhe “Raiffeisen bank”, do te fokusohemi edhe ne kredite qe I leshojne keto banka ne krahasim me njera tjetren dhe krahasimin e leshimit te kredive edhe nga bankat tjera ne sector te ndryshem. Ai që ka vendosur të marrë një kredi në ndonjërën nga bankat komerciale qe operojnë në Kosovë, duhet të matet mirë para se ta bëjë këtë.Normat jashtëzakonisht të larta të interesit bëjnë që derisa të paguhet kredia, klientit t’i shtrëngohet rripi i kursimit. Ndonëse në reklamat e bankave propagandojnë se ato ofrojnë norma atraktive të interesit, vetëm kur shkon në zyrat e tyre, e kupton se sa vështirë është të marrësh ca para për të kryer ndonjë punë.Sa për dokumentet që ata kërkojnë janë nga më të ndryshmet, ku hipotekë duhet lënë thuajse gjithçka, e nëse ofron garantues, atëherë ai duhet të dërgojë një mal me dokumente.Ndërkohë, kamatat janë aq të larta sa është sa ato mbërrijnë deri në 14 përqind. Zyrtarët e bankave arsyetohen se kamatat nuk mund të ulen në Kosovë, së paku tash për tash, për shkak të mos funksionimit si duhet të sistemit të drejtësisë.Frika e tyre është se me uljen e normës së interesit, atëherë qytetarët do të merrnin shumë kredi, e ndërkohë bankat, nuk do të ishin të sigurta se do të mund t’i merrnin paratë e tyre prapë, bashkë me interesin që kanë.1 Fitime në kohë krize Kjo duket të jetë kohë fitimesh për banka. Derisa në mbarë botën kriza ekonomike ka prekur edhe sektorin bankar, në Kosovë ka ndodhur e kundërta. Bankat gjithmonë kanë pasur trende të zhvillimit dhe përfitimit. Fjaletkyqe: Banka, Teb banka, Raiffeisen banka,kredite, investimet, kamata. 1 Kamata e bankave, 2010, http://www.albinfo.ch/pse-bankat-ne-kosove-praktikojne-kamata-te-larta/
  • 4. 4 Hyrje Ne kete teme te cilen e kemi punuar do te flasim per krahasimin midis Teb bank dhe Raiffeisen bank do te fokusohemi me se shumti ne historikun e ketyre bankave prej dates se hapjes se tyre, ne numrin e filialeve qe I kane keto banka ne Kosove, ne shumen e krediteve te cilen e japin keto banka mbrenda vitit, analizimin e bizneseve se sa I shfrytezojne keto kredi, keshtu duke e ndar ne perqindjen e shfrytzimit te krediteve per biznese te vogla te mesme, sa perqind I shfrytezojne grat ndermarrese keto kredi, prej shumes totale sa jane te ndara keto kredi per ndermarjet prodhuese dhe sa jane te ndara per ndermarjet sherbyese, gjithashtu do te analizojme edhe cili prej qyteteve te Kosoves I shfrytezon me se shumti keto kredi. Themelimi I bankave Bankat mund te themelohen nga personat fizik dhe juridik , si te vendit ashtu edhe te huajt te cilet investojne kapital ne kapitalin themelues te bankes ne menyre dhe lartesi te percaktuar me ligj. Si akt themelues I bankes eshte statuti. Bankat per nga forma e organizimit mund te themelohen vetem si SH.A. Themelimi I tyre eshte I njejte sic themelohen edhe shoqerite tjera tregtare. Bankat e para jane paraqitur ne Itali ne shek. XV , dhe kane ushtruar kembimin e te hollave. Banka eshte person juridik e cila ne menyre te pavarur ushtron veprimtari me qellim te realizimit te fitimit ne baze te likuidetit, sigurise dhe rentabilitetit. Bankat mund tethemelohen nga personat fizik dhe juridik , si te vendit ashtu edhe te huajit te cilet investojne kapital ne kapitalin themelues te bankesne menyre dhe lartesi te percaktuar me ligj. Ekonomia dhe bizneset ne Kosove varen nga kredite bankare, ndersa keto te fundit vazhdojne te jene me norma te larta te interesit dhe nje gje e tille nuk krijon kushte te favorshme per zhvillimin e bizneseve, thone eksperte te kesaj fushe.Agim Shahini2, drejtues i Aleances Kosovare te Biznesit, thote se nje numer i madh i kerkesave te bizneseve per kredi, presin me muaj te tere shqyrtimin nga bankat, pavaresisht normave, siç i quan ai, te keqija te interesit.Bankat ne Kosove kane interesin me te larte – deri ne 18 per qind.”Bankat ne Kosove kane interesin me te larte – deri ne 18 per qind. Kjo i demton investimet, i demton bizneset dhe i demton te gjithe ata qe tentojne te hyjne ne biznes. Eshte e pamundur qe dikush te kete kapital te fresket per te hyre ne biznes pa mbeshtetje te bankes. 2 Agim Shahini,2016, http://www.albinfo.ch/bizneset-ne-kosove-varen-nga-kredite-bankare/
  • 5. 5 Historiku Banka Raiffeisen në Kosovë është degë e Raiffeisen Bank International AG (RBI). RBI erdhi në Kosovë në fund të vitit 2002 duke blerë pjesën më të madhe të aksioneve të Bankës Amerikane të Kosovës. Në qershor të vitit 2003, Banka u riemërtua si Banka Raiffeisen në Kosovë. RBI ofron shërbime dhe produkte bankare dhe investuese për kompanitë austriake dhe ndërkombëtare, një rrjet të gjerë të njësive bankare dhe lizing në Europën Qëndrore dhe Lindore për korporata dhe retail. Përveç kësaj, Grupi përbëhet nga shumë kompani të shërbimeve financiare, për shembull në fushën e leasing, menaxhimit të aseteve si dhe në fushën e blerjeve dhe shkrirjeve. Sipas bilancit të gjendjes të datës 30 shtator 2016, asetet e përgjithshme të Bankës Raiffeisen në Kosovë ishin 846 milionë Euro, depozitat e klientëve 711 milionë Euro, ndërsa portofoli i kredive ishte 482 milionë Euro. Banka Raiffeisen ka një kapital prej 63 milionë Euro. Banka Raiffeisen ofron një gamë te gjerë të shërbimeve dhe produkte bankare për të gjithë klientët: individët, ndërmarrjet e vogla dhe të mesme dhe të korporatave. Që nga fillimi i punës së saj në Kosovë, Raiffeisen Bank është shumë e suksesshme duke përkrahur zhvillimin e të gjitha segmenteve me produkte të ndryshme, duke përfshirë kreditë dhe depozitat. Për të përkrahur aktivitetet tona të biznesit dhe për të ofruar shërbime të kualitetit të lartë për klientët tanë përmes teknologjisë më të re, ne kemi vazhduar të investojmë në Teknologji informative dhe operacione. Si vlerësim për këtë, banka jonë arriti të bëhet kompania e parë në rajon e certifikuar për ISO 20000 nga Registered Quality Assurance (LRQA).3 Prej themelimit të TEB-it në 2008-ën, qasja jonë ka qenë sjellja e risive. Si një bankë e fuqishme me shërbime të plota, jemi fokusuar në zgjidhjen e kërkesave të klientëve për shërbime fnanciare.4 Me kalimin e viteve, kemi arritur t’i shfrytëzojmë me efektivitet kompetencat dhe vizionin tonë të korporatës, duke prodhuar vlerë të shtuar si për klientët ashtu edhe për aksionarët. Në vitin 2015, vazhduam të rritemi të balancuar dhe të shëndetshëm– çka pritet prej nesh - duke përforcuar më tej pozitën tonë si institucioni fnanciar më i fuqishëm në vend. Kjo na jep një bazë edhe më të fortë për të ardhmen tonë si një forcë e rëndësishme në Kosovë. Përgjegjësia sociale e korporatës luan një rol të rëndësishëm. Politika jonë është të kontribuojmë në zhvillimin shoqëror të Kosovës. Kemi krijuar një kornizë për iniciativa afatgjata bazuar në spektrin e projekteve që do të krijojnë përftimet më të mëdha sociale. Në lidhje me mbështetjen e biznesit, jemi duke punuar përmes programit të mbështetjes së ndërmarrësisë së grave, akademisë së biznesit dhe forumit të biznesit. Angazhimet tona në fushën e sportit përfshijnë bashkëpunimin me Federatën e Basketbollit të Kosovës dhe mbështetjen për turneun e tenisit “Dielli TEB Open”. 3 Banka Raiffeisen,2002, http://www.raiffeisen-kosovo.com/sq/Per-ne 4 Banka Teb, 2008, http://www.teb-kos.com/images/uploads/files/TEB-Annual-Report-2015-ALB.pdf
  • 6. 6 Kapitulli 1 1.1 Vizioni, misioni dhe strategjia e ketyre bankave Banka Teb: Vizioni ynë është që të jemi banka më e mirë në Kosovë. Misioni ynë Në vazhdimësi të krijojmë dhe të rrisim vlerë të jashtëzakonshme për klientët, aksionarët, punonjësit dhe shoqërinë tonë. Strategjia jonë në përputhje me vizionin dhe misionin tonë, strategjia jonë është që të ofrojmë një përvojë të jashtëzakonshme dhe efkase bankare për të gjithë klientët tanë. Këtë do ta arrijmë duke ofruar produkte dhe shërbime inovative dhe praktike për të siguruar rritje të vazhdueshme dhe të qëndrueshme. Oferta e TEB-it është gjithmonë e bazuar në zotimin tonë për të qenë bankë e përgjegjshme. Kjo është e mishëruar në të gjitha vlerat tona dhe pasqyrohet në biznesin tonë, në mënyrën si i zhvillojmë produktet dhe shërbimet tona dhe si i paraqesim qëllimet dhe premtimet tona.5 Banka Raiffeisen: Vizioni Të jetë banka kryesore dhe universale në Kosovë Misioni Të zhvillojë marrëdhënie afatgjata me klientët tanë duke iu ofruar një gamë të gjerë të produkteve konkuruese dhe shërbime të standardit të lartë6 Të jetë punëdhënësi më i mirë 5 Banka Teb, 2008, http://www.teb-kos.com/images/uploads/files/TEB-Annual-Report-2015-ALB.pdf fq,9 6 Banka Raiffeisen, http://www.raiffeisen-kosovo.com/sq/Vizioni-dhe-Misioni
  • 7. 7 1.2 Banka Teb- Deget Kjo banke ka gjithesej 27 dege te cilat gjendet ne gjithe Kosoven, deget e bankes teb jane ne keto vende: Tabela nr.1. Burimi: Te dhenat e tabeles jane mare ne http://www.teb- kos.com/al/index.php/rreth-TEB/teb-deget 20177 ,(ndersa jane paraqitur ne menyre tabelare nga autoret e punimit) 7 Banka Teb, Prishtine2017 http://www.teb-kos.com/al/index.php/rreth-TEB/teb-deget Vendi Numri I degeve. 1)Prishtine 8 2)Prizren 2 3)Pejë 2 4)Gjakovë 2 5)Ferizaj 1 6)Gjilan 1 7)Mitrovicë 1 8)Fushë Kosovë 1 9)Vushtrri 1 10)Rahovec 1 11)Skënderaj 1 12)Malishevë 1 13)Drenas 1 14)Lipjan 1 15)Klina 1 16)Therandë 1 17)Podujevë 1 Gjithesej 27
  • 8. 8 1.3 Banka Raiffeisen-Deget Tabela nr.2. Burimi: Te dhenat e tabeles jane mare ne http://ks.mvep.hr/files/file/dmku/al/2015/150116-Adresat-e-degeve-te-Raiffeisen-Bank.pdf (ndersa te dhenat jane paraqitur ne forme tabelare nga autoret e punimit) Vendi Numri I degeve. Prishtine 13 Prizren 3 1)Pejë 3 2)Gjakovë 2 3)Ferizaj 3 4)Gjilan 2 5)Mitrovicë 2 6)Fushë Kosovë 2 7)Vushtrri 1 8)Rahovec 1 9)Skënderaj 1 10)Malishevë 1 11)Drenas 1 12)Lipjan 1 13)Klina 1 14)Obliqi 1 15)Podujevë 1 16)Graqanice 1 17)Kaçanik 1 18)Shtime 1 19)Shterpce 1 20)Kamenice 1 21)Viti 1 22)Hani I elezit 1 23)Brnjak 1 24)Janinje 1 Gjithesej 48
  • 9. 9 Komentimi I tabelave 1 dhe 2 rreth degeve te Tebbank vs Raiffeisenbank Sipas te dheneva te paraqitur ne forme tabelare me larte del se “Teb bank” ka gjithesej 27 dege te hapura ne gjithesej 17 vende te Kosoves, ndersa “Raiffeisen bank” ka gjithesej 48 dege te hapura ne gjithesej 24 vende te Kosoves. Pra ne krahasimin e ketyre dy bankave ne kontekstin e degeve te hapura deri me tani del se banka Raiffeisen eshte e para kundrejt bankes Teb. 1.4 Raporti vjetor-Depozitate bankes Teb Tabela nr 3, raporti vjetor I bankes Teb 2015 Prishtine, Burimi: http://www.teb- kos.com/images/uploads/files/TEB-Annual-Report-2015-ALB.pdf Komentimi I tabeles nr 3. Depozitatat pa afat. Sipas te dhenave qe I kemi gjetur per banken Teb ateher depozitat pa afat te vitit 2015 te individeve jane 160.057 Milion euro ne krahasim me vitin 2014 qe jane 136.314 milion euro, ndersa depozitat pa afat te NVM-ve per vitin 2015 ne banken Teb jane 56.346 milion euro ne krahasim me vitin 2014 qe jane 50.438 milion euro. Korporatat ne vitin 2015 kane depozita pa afat ne banken Teb 62.577 milion euro ne krahasim me vitin 2014 qe kane 36.530 milion euro.
  • 10. 10 Totali I pergjithshem I depozitave pa afat ne banken Teb eshte 278.980 milion euro per vitin 2015. Ndersa totali I pergjithshem per vitin 2014 eshte 223.282 milion euro. Depozitat me afat ne banken Teb. Te dhenat e bankes Teb lidhur me depozitat me afat tregojne keto rezultate: Individet kane depozituar ne vitin 2015 vleren prej 44.074 milion euro, ndersa ne vitin 2014 po te njejtit kane depozituar 58.047 milion euro. NVM-te me vitin 2015 kane depozituar 11.718 milion euro, sa I perket vitit 2014 ato kane depozituar 17.767 milion euro. Korporatat kane depozituar ne vitin 2015 ne vlere prej 8.106 milion euro ndersa ne vitin 2014 kane depozituar 15.257 milion euro. Totali I pergjithshem I depozitave me afat ne banken Teb eshte 63.898 milion euro per vitin 2015. Ndersa totali I pergjithshem per vitin 2014 eshte 91.071 milion euro. 1.5 Kredite e bankes Tebne vitin 2014 dhe 2015 Viti 2014 Tabela nr. 4, banka Teb 2014, Prishtine, fq 103, Burimi: http://www.teb- kos.com/images/uploads/files/TEB-Annual-Report-2015-ALB.pdf Komentimi I tabeles nr 4. ( viti 2014) Kredite individet ne vitin 2014 te banken Teb jane 130.504 milion euro Kredite per personat juridik ne vitin 2014 ne banken Teb jane 141.906 milion euro
  • 11. 11 |Kredite e vitit 2015 banka Teb Tabela nr. 5. Banka Teb,Prishtine 2015, faqe 103, Burimi: http://www.teb- kos.com/images/uploads/files/TEB-Annual-Report-2015-ALB.pdf Komentimi I tabeles nr 5 ( viti 2015) Kredite per individet ne vitin 2015 te banken Teb jane 149.056 milion euro Kredite per personat juridik ne vitin 2015 ne banken Teb jane 155.702 milion euro TotaliI kredive te leshuara ne vitin 2015 eshte 320.049 milion euro, ndersa totali I pergjithshem I kredive te leshuara ne vitin 2014 I kesaj banke eshte 279,687 milion euro Diferenca e kredive te leshuara ne total nder vite ne banken Teb ( 2014-2015), viti 2015 del te jete me nje diferenc me te madhe ne vlere prej 40.362 milion euro ne krahasim me vitin 2014 Kredite te ndara ne sektordhe te paraqitura ne perqindje Baka Teb
  • 12. 12 Tabela nr. 6, Banka Teb, 2014-2015 Prishtine, faqe 75, Burimi: http://www.teb- kos.com/images/uploads/files/TEB-Annual-Report-2015-ALB.pdf Komentimi I tabeles nr.6 I kredive ne sektorte ndryshem – Perqindjet Kredite ne ne sektorin e tregtise me shumice te vitit 2014 ne raport me vitin 2015 ka pas renje nga 55% ne 53% , Kredite ne sektorin e Prodhimit per dallim nga viti 2014 ne vitin 2015 kan mbetur te pa ndryshuara ne vleren 15% Kredite per konsum kan pesuar renje nga viti 2014 ne vitin 2015 nga 13% ne 11% Kredite per sherbime jan rritur nga viti 2014 ne vitin 2015 nga 5% ne 7%, Kredite per Hotele dhe restorantet jan rrite per 1 % nga 4% ne vitin 2014 ne 5% ne vitin 2015 Kredite per Bujqesi po ashtu jan rritur per 1 % nga 2% ne vitin 2014 ne 3% ne vitin 2015 Kredite per Ndertim kane mbetur me perqindje te njejt nga 2014 ashtu edhe ne 2015 me 7% Sipas te dhenave interne perkrahje e grave ne biznes me kredi ne vitin 2015 eshte ber per afersisht 1%, ndersa kredite ne pergjithesi me se shumti I ka shfrytezuar qyteti I Prishtines. Banka Tebper grate.
  • 13. 13 Gjatë vitit 2015, prezantuam SheCard - një kartelë e veçantë në treg, e dedikuar vetëm për gratë, të cilat mund të blejnë me këste pa interes. Në këtë vit të parë, u lëshuan më shumë se 3.000 kartela SheCard për kliente. Mbajtëset e kartelës SheCard do të përftojnë deri në 15% bonus, varësisht nga sektori tregtar dhe fushatat. 1.6 Shërbimet bankare për NVM TEB-i lehtëson operacionet për NVM-të, fermerët dhe agro-bizneset Tregu i NVM-ve ka vazhduar të jetë shumë konkurrues në vitin 2015. Çmimet e produkteve dhe shërbimeve të ndryshme bankare kanë pësuar luhatje gjatë gjithë vitit. Me gjithë këtë mjedis të punës, sërish ishim në gjendje ta rrisim portfolion e përgjithshme të NVM-ve me 5,7 milionë €. Edhe tendenca në rënie e çmimeve të depozitave ka vazhduar. Në anën tjetër, tarifat e shërbimeve bankare në treg janë rritur dhe transaksionet janë kanalizuar më shpesh nëpërmjet kanaleve alternative të shpërndarjes (transfertat ndërkombëtare dalëse të parave përmes e-banking arritën në 27%, ndërsa transfertat dalëse vendore të parave nëpërmjet e-banking arritën në 48% në fund të vitit). Klientët tanë NVM e shohin TEB-in si një bankë me qasje plotësisht të bazuar tek klientët dhe si një “one-stop-shop” apo sportel për të gjitha nevojat e tyre. Gjithnjë e më shumë klientët tanë kanë gjithnjë e më pak kohë për të menaxhuar aktivitetet e tyre bankare dhe kjo është arsyeja pse vazhdojmë të promovojmë shërbimet bankare elektronike, si një alternativë më e shpejtë dhe më efkase, jo vetëm pse këto shërbime përmirësohen vazhdimisht me karakteristika të reja që ofrojnë lehtësi më të mëdha. TEB është e përqendruar në fnancimin e mikro-bizneseve të regjistruara, me struktura të forta organizative dhe potencial për rritje. Në afat më të gjatë, Banka do të fokusohet më shumë në bizneset e formalizuara dhe klientët e biznesit me kapacitet fnanciar prej më shumë se 10.000 €. Gjatë vitit 2015, kemi ndërmarrë një proces intensiv të NjKT-së dhe kemi shqyrtuar procedurat e tjera në mënyrë që TEB të jetë në përputhje me kërkesat e BNP Paribas. Për më tepër, kemi përfunduar me sukses një projekt po aq intensiv me qëllim të sinkronizimit dhe miratimit të politikave dhe procedurave të BNP Paribas; jemi aktualisht në proces të përditësimit të të gjithë dokumentacionit përkatës në përputhje me rrethanat. TEB vazhdon të ofrojë produkte dhe shërbime inovative për klientët mikro, ndërmarrjet e vogla dhe klientët e bujqësisë dhe, që nga viti 2015 me një fokus të veçantë te gratë ndërmarrëse. Gjatë vitit të raportimit kemi ofruar një gamë të produkteve të reja për klientët tanë përmes fushatave të tilla si: • Fushata për klientët e biznesit të përfshirë në sektorin e prodhimit; • Fushata për klientët e biznesit të përfshirë në sektorin e shërbimeve; • Fushata për klientët e biznesit me Kompaninë e Sigurimeve SIGAL; • Financimi i Agro Granteve për klientët e bujqësisë, të cilët kanë përftuar nga grantet e Ministrisë së Bujqësisë; • Fushata Agro Spring ku klientët kanë marrë testet e qumështit ose analizat e tokës; • Fushatat me “Haxhijaha” dhe “Agribau’ për fnancimin e blerjes së pajisjeve bujqësore; • Fushata për gratë ndërmarrëse për ta shënuar Ditën Ndërkombëtare të Gruas (8 mars); dhe
  • 14. 14 • Bashkëpunimi me USAID-in për një Fond të Garancisë AKZH (Autoriteti kreditor i zhvillimit) për gratë ndërmarrëse në vlerë prej 1,7 milion dollarë. Ashtu si në vitet e mëparshme, vazhdojmë të luajmë një rol të rëndësishëm në zhvillimin ekonomik të Kosovës. Për më tepër, jemi të angazhuar plotësisht për përgjegjësinë sociale në të gjitha operacionet tona bankare. Në të ardhmen, shërbimet bankare për NVM do të vazhdojnë të përqendrohen në të gjitha segmentet e biznesit me vëmendje të veçantë në sektorin e bizneseve të vogla dhe të bujqësisë. Qëllimi ynë është që të mbetemi banka kryesore për gratë ndërmarrëse dhe do t’i koordinojmë aktivitetet me homologë të tjerë relevantë që janë aktive në fnancimin e këtij segmenti të rëndësishëm.8 Kapitulli 2 2.1 Segmentete biznesit - Raiffeisen Korporatat Ngjashëm me vitet e kaluara, Banka Raiffeisen në Kosovë e ka ruajtur pozitën udhëheqëse në segmentin e korporatave, duke ofruar produkte dhe shërbime financiare gjithëpërfshirëse dhe të përshtatura për klientët e korporatave. Koncepti i marrëdhënies si shtylla e modelit të biznesit të Bankës mbizotëroi në mbajtjen e marrëdhënieve afatgjata me klientët, edhe në këtë kohë të një situate të ndryshuar makroekonomike, financiare dhe politike. Pavarësisht mjedisit më të ashpër ekonomik, rritjes së kërkesave rregullative dhe rënies së normave të interesit që ishin karakteristikë e vitit 2015, shërbimet bankare për korporata me një portfolio të jashtëzakonshme të kolateralizuar të kredive mbetën të qëndrueshme me 191 milionë euro (vëllimet mesatare të kredive). Portfolio është menaxhuar me kujdes, me përqendrim në cilësinë e kredive dhe profitabilitetin e qëndrueshëm dhe jo në pjesën e tregut. Kreditimi i kujdesshëm gjatë vitit 2015 u pasqyrua në kosto më të ulët të rrezikut i cili ka rënë nga 12.4 për qind në krahasim me vitin 2014. Për më tepër, gjatë vitit 2015 janë zgjidhur disa raste të kredive joperformuese (NPL) që mundësoi që të ulet raporti i NPL-ve. Madhësia e bankës, ekspertiza dhe përvoja e menaxherëve të marrëdhënies përkrahur nga specialistët e produkteve dhe mbështetur në teknologjinë e avancuar na jep përparësi për t’u shërbyer klientëve të bankës. Duke siguruar që klientët të Bankës janë në qendër të vëmendjes së Bankës së bashku me ofrimin e produkteve financiare të cilësisë së lartë, Banka është duke i shtuar vlerë biznesit të tyre dhe duke e përkrahur rritjen e tyre. Qëllimi është që të jetë banka kryesore për klientët e korporatave në Kosovë. Ndërmarrjet e vogla Gjatë vitit 2015, Banka Raiffeisen në Kosovë i ka shërbyer një baze të klientëve prej mbi 1,100 ndërmarrjeve të vogla duke u ofruar produkte të plota financiare, të tilla 8 Teb banka, raporti vjetor 2015, Prishtine fq 30 http://www.teb- kos.com/images/uploads/files/TEB-Annual-Report-2015-ALB.pdf
  • 15. 15 si menaxhimi i transaksioneve të parave të gatshme, financimi i tregtisë, financimi i strukturuar i kapitalit punues, faktoringu dhe kreditë për investime duke i shtuar vlerë biznesit të tyre dhe duke përkrahur rritjen e biznesit të tyre. Për ta nxjerrë më së miri vlerën për klientët NV, Banka është duke u shërbyer klientëve në katër rajonet kryesore nëpërmjet menaxherëve të marrëdhënies me klientë me përvojë shumë të gjatë, në bazë të një procesi efikas të kredive që përfshin vendime të shpejta për kreditë dhe monitorimin efikas të tyre. Ky koncept plotëson nevojat e ndërmarrjeve të vogla dhe na ndihmon të realizojmë të ardhura të konsiderueshme nga efikasiteti. Gjatë vitit 2015 ka pasur konsolidim të portfolios së NV-ve duke u përqendruar në klientët me vlerë të lartë për bankën me profil të pranueshëm të rrezikut. Një qasje e matur e rrezikut dhe monitorim shumë i afërt i portfolios gjatë vitit 2015 është pasqyruar në kosto të ulëta të rrezikut. 19 Adresat Pasqyrat financiare Segmentet Përmbledhje e rezultateve Sektori bankar RBI Vizioni dhe misioni Bordi Menaxhues Prezantim i shkurtër Ndërmarrjet mikro Banka Raiffeisen në Kosovë ofron një gamë të gjerë të produkteve dhe shërbimeve bankare, standarde dhe të përshtatura për ndërmarrjet mikro. Gjatë vitit 2015, ka pasur shumë iniciativa për klientët. Një nga këto iniciative ishte organizimi i vizitave speciale në mjediset e klientëve të biznesit. Gjatë kësaj iniciative, punonjësit e Zyrës Qendrore dhe të Degës kaluan një ditë të tërë pune duke punuar së bashku me klientët. Kjo e forcoi përkushtimin e Bankës ndaj klientëve duke i kuptuar pengesat dhe nevojat e tyre të përditshme të biznesit. Më vonë, Banka ka përshtatur një seancë të posaçme të trajnimit nga departamente të ndryshme bankare, përfshirë menaxhimin e kostos dhe biznesit, efikasitetin në punë, motivimin e punonjësve dhe marketingun. Shumica e këtyre klientëve u ftuan në Qendrën e Trajnimeve të Bankës dhe u mbajt një ditë e trajnimit. Reagimet ishin shumë të mira dhe ishte e mundur të shihen përmirësimet që erdhën nga ky trajnim në biznesin e klientëve, pasi ata janë duke i përmirësuar proceset e tyre të biznesit dhe kushtet për vete dhe për punonjësit e tyre. Për më tepër, Banka është vazhdimisht në procesin e përshtatjes së produkteve dhe shërbimeve që të përputhen me nevojat specifike të klientëve mikro dhe agro dhe Banka ishte e pranishme me fushatat e marketingut gjatë pjesës më të madhe të vitit. Banka ka arritur ta përmirësojë portofolin e mikro kredive nëpërmjet kreditimit të matur dhe aktiviteteve të ndryshme të arkëtimit. Ky rezultat është kuptimplotë duke pasur parasysh që klientët mikro janë më të paqëndrueshmit në tregun e vogël të Kosovës, të prirur për të pasur vështirësi dhe për t’u bërë potencialisht klientë që nuk paguajnë. Individët dhe shërbimet bankare premium Në vitin 2015, Banka Raiffeisen ofroi produktet dhe shërbimet bankare të saj për më shumë se 266.000 klientë privatë individualë dhe klientë të shërbimeve bankare premium. Numri i klientëve u rrit për 3 për qind në krahasim me vitin e kaluar (2014: 259,596 klientë në krahasim me 2015: 265,878 klientë). Disa fushata të kreditimit dhe oferta speciale të ofruara gjatë vitit 2015 kishin një ndikim të rëndësishëm në rritjen e portfolios së kredive. Ndërsa brendi i Bankës vazhdon të jetë brendi i zgjedhur për shumë klientë të rinj të kursimeve, përveç produkteve tradicionale të kursimeve, ka prezantuar edhe bonot e thesarit për të vazhduar ofrimin e shërbimeve këshilluese financiare për klientët e depozitave.
  • 16. 16 Shërbimet bankare Premium kanë vazhduar ta zhvillojnë një qasje gjithëpërfshirëse. Banka ka siguruar që klientët e shërbimeve bankare Premium ta kenë mundësinë për të diskutuar planet e tyre financiare dhe mundësitë e investimeve në detaje me menaxherin e tyre të caktuar të marrëdhënies premium, duke ofruar shërbim superior për klientë në një zonë ekskluzive që është caktuar posaçërisht për klientët e shërbimeve bankare Premium. Përveç trajtimit me prioritet në degë, klientët Premium gëzojnë një sërë përfitimesh të tjera të tilla si produkte dhe shërbime të përshtatura ekskluzivisht për të plotësuar kërkesat e klientëve të shërbimeve bankare premium. degë, klientët Premium gëzojnë një sërë përfitimesh të tjera të tilla si produkte dhe shërbime të përshtatura ekskluzivisht për të plotësuar kërkesat e klientëve të shërbimeve bankare premium.9 2.2 Kredite e bankes Raiffeisen Kreditë dhe paradhëniet për individë janë rritur për 10 për qind (2014: 10 për qind). Rritja e kredive dhe paradhënieve për individët është kryesisht për shkak të rritjes së kredive hipotekare, e cila është ndikuar nga një rënie në normat e interesit për kredi të tilla për 0.9 pikë përqindjeje në krahasim me vitin e kaluar. Depozitat e klientëve vazhdojnë të jenë kontribuuesi kryesor në financimin e aktiviteteve bankare. Që nga dhjetori 2015 depozitat e klientëve kanë përbërë 80 përqind të gjithsej detyrimeve të sektorit bankar. Një mbështetje e madhe në financimin nga depozitat lokale, sidomos nga individët privatë e bën këtë mënyrën më të mirë për financim dhe është imune ndaj luhatjeve ndërkombëtare në tregjet financiare. Totali i depozitave në sektorin bankar arriti në 2.70 miliard euro. Rritja vjetore ishte 7 për qind që është më e madhe kur krahasohet me normën e rritjes prej 4 për qind në vitin 2014. Struktura e depozitave është e dominuar nga depozitat nga individët që përbëjnë 72.7 për qind të depozitave totale. Kontribuuesi më i madh në rritjen e depozitave ka vazhduar të jetë depozitat e individëve që arritën një rritje vjetore prej 6 përqind (4 për qind në vitin 2014). Gjithashtu depozitat nga bizneset patën një rritje vjetore prej 4 për qind në krahasim me uljen prej 1 për qind në vitin 2014. Profili i maturitetit të depozitave të afatizuara gjithashtu vazhdon të ndryshojë ndërsa përqindja e depozitave të afatizuara po zhvendoset drejt llogarive rrjedhëse. Depozitat e afatizuara janë ulur në 25 për qind nga 32 për qind në dhjetor 2014. Kjo rënie është si rezultat i uljes së normave të interesit në depozitat e afatizuara në disa vitet e fundit. Norma e interesit për kredi ka qenë në rënie për disa vite tashmë. Por në vitin 2015, norma mesatare e interesit të kredive ka rënë ndjeshëm në 7.7 për qind nga 9.3 për qind në dhjetor të vitit 2014. E kundërta ishte e vërtetë për depozitat. Norma mesatare e depozitave është rritur lehtë në 1.2 për qind nga 1.1 për qind në dhjetor të vitit 2014.10 2.3 Raporti vjetor- Depozitate klienteve ne banken Raiffeisen 9 Banka Raiffeisen 2014-2015 http://www.raiffeisen-kosovo.com/repository/docs/2016-04-28_- _Annual_Report_2016_Alb.pdf 10 Kredite e bankes Raiffeisen,2014-2015,Prishtinehttp://www.raiffeisen-kosovo.com/repository/docs/2016-04- 28_-_Annual_Report_2016_Alb.pdf
  • 17. 17 Tabela nr.7, Raporti I depozitave, Banka Teb, 2014-2015, faqe 14 Burimi: http://www.raiffeisen-kosovo.com/repository/docs/2016-04-28_-_Annual_Report_2016_Alb.pdf Komenti: Qe nga viti 2012 deri ne vitin 2015 vazhdimisht ka pasur rritje te depozitave ne banken Raiffeisen. Ne vitin 2015 kjo banke ka pas depozita ne vlere prej 675.2 milion euro. Depozitate bankes Raiffeisenne raport me bankat tjera
  • 18. 18 Tabela. nr.8, Depozitat e klienteve te bankes Raiffeisen ne raport me bankat tjera, faqe 14 2014-2015 Prishtine, Burimi: http://www.raiffeisen-kosovo.com/repository/docs/2016-04-28_- _Annual_Report_2016_Alb.pdf Komenti: Sipas statistikave te bankes Raiffeisen, del se kjo banke e perfshine 25% te depozitave ne krahasim me te gjitha bankat tjera.
  • 19. 19 2.4 Kredite e bankes Raiffeisen2014-2015 Tabela nr 9, kredite e bankes Raiffeisen, 2015, Prishtine, faqe 64, Burimi: http://www.raiffeisen-kosovo.com/repository/docs/2016-04-28_- _Annual_Report_2016_Alb.pdf Komenti: Banka Raiffeisen ka leshuar kredi ne vlere prej 248,108 milion euro ne vitin 2015 per korporata, ndersa ne vitin 2014 kjo banke ka leshuar kredi ne vlere prej 265,204 milion euro. Sa I perket kredive per klientet individual kjo banke ne vitin 2015 ka leshuar kredi ne vlere prej 224,130 milion euro, ndersa ne vitin 2014 ka leshuar kredi ne vlere prej 205,486 milion euro. Totali I kredive te leshuar nga banka Raiffeisen ne vitin 2015 eshte 450,596 milion euro, ndersa ne vitin 2014 kjo banke ka leshuar kredi ne vlere prej 446,796 milion euro. Diferenca e kredive te leshuar prej vitit 2014 ne vitin 2015 eshte 3.8 milion euro kredi e leshuar me shume ne vitin 2015.
  • 20. 20 Kredite e bankes Raiffeisenne forme te diagramit te paraqitura ne perqindje viti 2015 Diagrami 1. Burimi: Te dhenat jane mare nga http://www.raiffeisen- kosovo.com/repository/docs/2016-04-28_-_Annual_Report_2016_Alb.pdf (ne formen e diagramit jane paraqitur nga autoret e punimit) Komentimi I rezultateve: Sipas tabeles te paraqitur me larte del se sektoret jane te ndare ne kete peqindje: I tregtise perfshine 51.2% Te tjera 17.4% I Prodhimit 12.3% I Ndertimtarise 7.5% I sherbimeve 7.1% I bujqesise 4.5% Koncentrimi I kredive per biznese Tregtia Tjera Prodhimi Ndertimtaria Sherbimet Bujqesia 51.2% 17.4% 12.3%
  • 21. 21 Kapitulli 3 3.1 Kredite bankare sipas aktivitetit ekonomik nder vite (2010-2015) Tabela.10 Burimi: BQK- Kredite e korporatave te tjera depozituese sipas aktivitetit ekonomik(ne miliona euro) 2015-2016 Komentimi: Ne tabelen e paraqitur me larte I kemi te dhenat e kredive te cilat jane paraqitur me numra (ne miliona-euro) ne sector te ndryshem te cilet kane pranuar kredi nder vite. Ne vitin 2010 sektori I bujqesise ka marur kredi ne vlere prej 38.2 milion euro ne krahasim me vitin 2015 ku vlera e kredite ka arritur ne 59.9 milion euro). Ne vitin 2010 per Minierat jane leshuar kredi 14.6 milion euro ne krahasim me vitin 2015 qe jane leshuar kredi ne vlere prej19.2 milion euro. Ne vitin 2010 per sektorin e prodhimit jane leshuar kredi ne vlere prej 127.6 milion euro ne krahasim me vitin 2015 qe kemi rritje te kredise dhe jane leshuar kredi ne vlere prej 164.1 milion euro. Ne vitin 2010 per sektorin e energjetikes jane leshuar kredi ne vlere prej 18.0 milion euro ne krahasim me vitin 2015 qe jane leshuar 17.8 milion euro. Ne vitin 2010 ne sektorin e ndertimtarise jane leshuar kredi ne vlere prej 109.1 milion euro ne krahasim me vitin 2015 qe jane leshuar kredi ne vlere prej 99.5 milion euro. Ne vitin 2014 per sektorin e tregtise jane leshuar kredi e vlere prej 674.5 milion euro ne krahasim me vitin 2015 qe jane leshuar kredi ne vler prej 683 milion euro. Per hotele dhe restauratet ne vitin 2014 jane leshuar kredi ne vlere prej 51.4 milion euro ne krahasim me viti 2015 qe jane leshuar kredi ne vlere prej 50.7 milion euro. Tregti tjeter ne vitin 2014 jane leshuar kredi ne vlere prej 18.1 milion euro, ne krahasim me vitin 2015 qe jane leshuar kredi ne vlere prej 21.3 milion euro. Per sherbime financiare jane leshuar kredi ne vlere prej 68.8 milion euro ne vitin 2013, ne viti 2014 jane leshuar kredi ne vlere prej 60.6 milion euro, ndersa ne vitin 2015 jane leshuar kredi ne vlere prej 94 milion euro. Sherbime tjera jane leshuar kredi ne vlere prej 102 milion euro ne krahasim me vitin 2015 qe jane leshuar kredi ne vlere prej 123.8 milion euro.
  • 22. 22 Per vitin 2010 ne te gjithe sektoret jane leshuar kredi gjithesej 1,022.8 Miliard Euro, ne krahasim me vitin 2015 qe jane leshuar kredi gjithesej 1,333.8 Miliard euro. Tabela nr.11 Burimi: BQK- Kredite e korporatave te tjera depozituese sipas aktivitetit ekonomik(ne perqindje) 2015-2016 Komentimi: Ne kete tabele jane paraqitur perqindjet e kredive per sektor te ndryshem nder vite, ku ne vitin 2010 per sektorin e bujqesise shuma e kredi-dhenjes ne perqindje eshte 3.7% ndersa ne vitin 2015 eshte 4.5%, per miniera ne vitin 20104 eshte 1.6% ndersa ne vitin 2015 eshte 1.4%, per prodhim jane te ndara 12.2% ne vitin 2014 ndersa ne vitin 2015 12.3%, per energjetike jane 1.6% ne vitin 2014 dhe ne vitin 2015 jane 1.3%, ne ndertimtari shuma e perqindjes ne vitin 2014 eshte 8.5% ndersa ne vitin 2015 jane 7.5%. Perqindja me e madhe e kredive nga bankat I perket sektorit te tregtise ku ne vitin 2014 eshte 53.7% ndersa ne vitin 2015 eshte 51.2%. Hotelet dhe restorantet 2014 (4.1%) 2015 (3.8%) Tregti tjeter: 2014 (1.4%) dhe 2015 ( 1.6%), sa I perket sherbimeve financiare per vitin 2014 rezultojne me 4.8% dhe ne vitin 2015 me 7.1%, sherbime tjera ne vitin 2014 (8.1%) ndersa ne vitin 2015 me nje ulje te perqindjes ne 9.3%.
  • 23. 23 3.2 Konkluzionet perfundimtare te analizes se krahasimeve midis dy bankave “Tebbank dhe Raiffeisenbank” Banka Raiffeisen Totali I kredive te leshuar nga banka Raiffeisen ne vitin 2015 eshte 450,596 milion euro, ndersa ne vitin 2014 kjo banke ka leshuar kredi ne vlere prej 446,796 milion euro. Diferenca e kredive te leshuar prej vitit 2014 ne vitin 2015 eshte 3.8 milion euro kredi e leshuar me shume ne vitin 2015. Banka Teb Kredite per individet ne vitin 2015 te banken Teb jane 149.056 milion euro Kredite per personat juridik ne vitin 2015 ne banken Teb jane 155.702 milion euro Totali I kredive te leshuara ne vitin 2015 eshte 320,049 milion euro, ndersa totali I pergjithshem I kredive te leshuara ne vitin 2014 I kesaj banke eshte 279,687 milion euro Diferenca e kredive te leshuara ne total nder vite ne banken Teb ( 2014-2015), viti 2015 del te jete me nje diferenc me te madhe ne vlere prej 40.362 milion euro ne krahasim me vitin 2014 Diferencat e kredive ne forme tabelare. Vitet Banka Raiffeisen Banka Teb 2014 446,796 milion euro 279,687 milion euro 2015 450,596 milion euro 320,049 milion euro Totali: 897,392 milion euro 599,736 milion euro Tabela nr. 12, 2014-2014, Prishtine ( krahasimi I te dhenave eshte ber nga autoret e punimit) Koment: Sipas perllogaritjes tone perfundimtare del se banka Raiffeisen ka kredi te leshuara me shume se banka Raiffeisen per vitin 2014 dhe 2015, shuma diferenciale e kredive per keto vite eshte 297.656 milion euro per dy vite.
  • 24. 24 3.3 Krahasimet perfundimtare ne shperndarjene kredive ne sektor te ndryshem ne forme te perqindjes Sektoret Banka Raiffeisenne % Banka Teb I tregtise 51.2% 53% I sherbimeve 7.1% 7%, I Prodhimit 12.3% 15% I Ndertimtarise 7.5% 7%, I bujqesise 4.5% 3% Te tjera 17.4% 15% Totali 100% 100% Tabela nr. 13, ndarja e kredive ne sektor dhe perqindje, 2015 Prishtine (e paraqitur ne forme tabelare nga autoret Islami Nehar, Dedaj Arben) Komenti: Sipas konkluzioneve te nxerra, kemi dal ne perfundim se Banka Teb ne ndarjen e kredive ne sektor te ndryshem del ne vendin e pare,mirepo edhe pse eshte dominon ne disa sektor,kjo nuk nenkupton se eshte e para ne kredi dhenje sepse ne tabelen nr.12 shuma e kredive totale per vendin dominues i perket bankes Raiffeisen.
  • 25. 25 Rekomandimet Ndjekjen e nje politike monetare lehtesuese dhe stimuluese per zhvillimin e ekonomise sone dhe ruatjen e stabilitetit makroenomik te vendit mbrenda normave dhe akteve ligjore te vendit. Ruatjen e nivelit te borgjit publik per aq sa i takon ne kufije te perballueshem dhe te pademshme per ekonomine e vendit duke mare masa te parashikueshmerise fiskale e cila nuk eshte ne nivelin e duhur dhe ka vend per permirsime. Forcimin e metejme te rolit mbikqyres e rregullator ndaj sistemit financiar bankar. Mbeshtjetjen e kreditimit te ekonomise dhe permirsimin e situates se kredive. Bashkepunimi nepermjet bankave tjera dhe negociimi i nje mareveshje per uljen e kredise ne Kosove. Trajtimin e kujdesshem dhe efektiv te rezerves valutore, dhe investimin efikas te likuiditeteve bankare Krijimin e premisave per rritje e numrit te shfrytezuesve te parase elektronike. Reformat duhet qe kryesisht te targetojne promovimin e konkurrences dhe zhvillimin e sektorit privat si mjet i rritjes ekonomike dhe keshtu te trajtojne stagnimin aktual te bizneseve. Permiresimi i ambientit biznesor do te rezultoje ne uljen e riskut te kredive, si nje nga faktoret kryesore te normave te interesit ne Kosove. Krijimi i gjykatave speciale ekonomike perms së cilave rastet biznesore do të ndaheshin nga rastet e përgjithshme do të kontribuonte në ulje të ndjeshme të ngarkesave aktuale. Kjo do të eliminonte një nga pengesa kryesore te jo-efikasitetit gjygjesor te cilit I referohen bankat dhe bizneset në çdo kohë. Qeveria duhet te mar masa per permirsimin e sistemit ligjor dhe instrumentet e tij për mbrojtjen e sigurimin e kolateralit kreditor, gjë që do të ulte riskun e lidhur me kolateralin e kredive sa i përket ekzekutimit të kolateralit.
  • 26. 26 Referencat : Banka Qendrore e Republikes se Kosoves, Bilanci i gjendjes i korporatave tjera depozituese sipas maturitetit, tetor 2016, http://bqk-kos.org/?id=55; Banka Qendrore e Republikes se Kosoves, Raporti mujor mbi intrumentet cashdhe jo cash, tetor 2016, http://bqk-kos.org/?id=125; Banka Qendrore e Republikes se Kosoves, Raporti vjetor 2013 dhe 2014, http://bqk-kos.org/?id=102; Banka Qendrore e Republikes se Kosoves, Raporti i informatave mujore te sistemit financiar, shtator 2015, http://bqk-kos.org/?id=98; Banka Qendrore e Republikes se Kosoves, Normat efektive te interesit ne kredi te reja, tetor 2016, http:// bqk-kos.org/?id=55; Banka Qendrore e Republikes se Kosoves, Normat efektive te interesit ne depozita te reja, tetor 2016, http://bqk-kos.org/?id=55; Banka Qendrore e Republikes se Kosoves, Pasqyra e te ardhurave e korporatave te tjera depozituese, tetor 2016, http://bqk-kos.org/?id=55; Banka Raiffeisen raporti vjetor, http://www.raiffeisen- kosovo.com/repository/docs/2016-04-28_-_Annual_Report_2016_Alb.pdf Banka Teb raporti vjetor 2014-2015, http://www.teb- kos.com/images/uploads/files/TEB-Annual-Report-2015-ALB.pdf http://kfos.org/wp-content/uploads/2012/10/Banking-Sector-ALB.pdf Shoqata e bankave te kosoves raporti vjetor 2015/35
  • 27. 27 Perfundim Banka Qendrore e Republikes se Kosoves (BQK), ka njoftuar se norma e kredive joperformuese ka vazhduar te zvogelohet edhe gjate tremujorit te dyte, duke zbritur ne 5.3 perqind ne qershor 2016. “Perderisa edhe treguesit tjere te shendetit financiar vazhduan te kene gjendje te kenaqshme”, eshte thene ne raportin e BQK-se, per ‘Vleresimin tremujor te ekonomise’.Sipas BQK-se norma mesatare e interesit ne kredi zbriti ne 7.2 perqind, duke nxitur keshtu kerkesen per kredi si nga ndermarrjet ashtu dhe nga ekonomite familjare. “Ndersa, norma mesatare e interesit ne depozita ka shenuar nje ngritje te lehte duke arritur ne 1.0 per qind”, eshte thene ne raport. TEB Banka e ka fituar çmim nderkombetar nga Global Banikg Alliance for Women (GBA) , per ndertimin dhe zhvillimin e ndermarresise se femrave ne mbare boten. Anetaret e kesaj Aleance punojne ne rreth 135 vende per te ndertuar programe gjitheperfshirese inovative, per te ju ofruar femrave qasje ne kapital, edukim dhe trajnime. Samiti i organizuar nga Global Banking Alliance for Women (GBA) u mbajt nga 18 deri 20 tetor ne Washington, te SHBA-ve. Shume banka nga te gjitha kontinentet prezantuan programet dhe strategjite ne zhvillimin e tregut per femrat ne biznes. Banka TEB mori pjese ne kete samit me “Programin per Ndermarresi te Femrave” duke elaboruar komponentet e programit si financimi i bizneseve Start-Up, ofrimi i sherbimeve jo- financiare dhe rendesia e ekosistemit ne zhvillimin e tregut.11 Banka Raiffeisen ka dhuruar pajisje per repartet e gjinekologjise te 6 Spitaleve te Pergjithshme ne Kosove ne vlere prej 50 000 eurove. Para dy viteve, nderkaq, ka dhuruar donacion ne QKUK ne vlere prej 100 000 euro, gjithashtu per Kliniken e Gjinekologjise. Drejtori ekzekutiv i Bankes Raiffeisen, Robert Wright , tha se eshte i lumtur qe kjo banke ka pasur mundesine qe te ndihmoje institucionet shendetesore dhe pacientet permes sigurimit te pajisjeve te ndryshme, te cilat ai vleresoi se po perdoren drejt me qellim te permiresimit te sherbimeve shendetesore ne Kosove. Ne kete aspekt, z. Wright tha se eshte i kenaqur edhe me bashkepunimin me MSh-ne dhe institucionet shendetesore qe donacionet te japin efektin per çka eshte kontribuar.12 11 Shoqata-e-Bankave-të-Kosoves_Publikimi-Mujor-35-ALB1 12 Shoqata-e-Bankave-të-Kosoves_Publikimi-Mujor-35-ALB2