Diversiteit in je team: vloek
of zegen ?

Voorjaar 2014

Ingrid Larik- www.ingridlarik.be
www.facebook.com/Flexvia.coachin...
“For to be free is not merely to cast off one's chains,
but to live in a way that respects and enhances
the freedom of oth...
DIVERSITEIT IN JE BEDRIJF
Een kwestie van professionaliteit en verantwoordelijkheid
DIVERSITEIT, WHAT’S IN A NAME ?
Omgaan met verschillen


Onder diversiteit verstaan we ALLE
aspecten waarop mensen van el...
DIVERSITEIT, WHAT’S IN A NAME ?
Het glas is vol: met water én
lucht…


Omdat diversiteit niet alleen gaat over
man of vro...
DIVERSITEIT, WHAT’S IN A NAME ?
Waarom zou je ?


Je moet goed kunnen samenwerken met
collega's die anders zijn dan jij e...
DIVERSITEIT, WHAT’S IN A NAME ?
De risico’s van het niet kunnen
omgaan met diversiteit


Communicatieproblemen: je praat
...
WAT IS ER NODIG ?
En andere mindset… en beleid


Beginnen aan de top ! Directie,
zaakvoerders en HRMverantwoordelijken he...
WAT IS ER NODIG ?
Werken aan competenties en
vaardigheden


Inlevingsvermogen: je kunnen verplaatsten in
anderen.



Emp...
ROL VAN DE LEIDINGGEVENDE
Coachende en bemiddelende
rol


Oog hebben voor de
verschillende communicatie- en
conflictstijl...
BI-CULTUREEL TALENT ZICHTBAAR MAKEN ÉN INZETTEN
Over wie hebben we het ?


Beleidsmakers spreken graag
over kansengroepen...
VERSCHILLENDE GENERATIES OP DE WERKVLOER EEN +
VERSCHILLENDE CULTUREN EN TALENTEN OP DE
WERKVLOER EEN +
Levensfase bewust inzetten van
individuen…


Ipv de doelgroep, d...
DE ORGANISATIE VAN DE TOEKOMST…
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Diversiteit je team: vloek of zegen

1,059 views

Published on

Over diversiteit in je team en organisatie: hoe diversiteit een hefboom kan zijn in onze snel veranderende economie. Een snelle blik.

Published in: Business, Career
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
1,059
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
14
Actions
Shares
0
Downloads
19
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Diversiteit je team: vloek of zegen

  1. 1. Diversiteit in je team: vloek of zegen ? Voorjaar 2014 Ingrid Larik- www.ingridlarik.be www.facebook.com/Flexvia.coaching.mediation
  2. 2. “For to be free is not merely to cast off one's chains, but to live in a way that respects and enhances the freedom of others.” Nelson Mandela
  3. 3. DIVERSITEIT IN JE BEDRIJF Een kwestie van professionaliteit en verantwoordelijkheid
  4. 4. DIVERSITEIT, WHAT’S IN A NAME ? Omgaan met verschillen  Onder diversiteit verstaan we ALLE aspecten waarop mensen van elkaar verschillen. De zichtbare dingen - zoals leeftijd en huidskleur - en  de minder zichtbare dingen als culturele en sociale achtergrond, competenties en werkstijlen.   Open staan en kunnen omgaan met verschillen hoort bij professioneel gedrag en verantwoordelijkheid nemen in je werk. Referentiekaders !
  5. 5. DIVERSITEIT, WHAT’S IN A NAME ? Het glas is vol: met water én lucht…  Omdat diversiteit niet alleen gaat over man of vrouw of etnische achtergrond, betekent diversiteit eigenlijk gewoon: oog hebben voor de goede kanten van mensen om je heen en niet verblind zijn door de verschillen.  Het loont de moeite om mensen met verschillende achtergronden, competenties en vaardigheden bij elkaar te zetten. Van groep naar team = 1 +1 = 3.  Teams zijn dé drijvende kracht in organisaties en bedrijven 1 + 1 =3
  6. 6. DIVERSITEIT, WHAT’S IN A NAME ? Waarom zou je ?  Je moet goed kunnen samenwerken met collega's die anders zijn dan jij en elkaar aanvullen . Dat is zelfs een economische noodzaak  Je moet werken voor diverse klanten, doet beroep op verschillende leveranciers…bij wie je je aansluiting moet kunnen vinden  je organisatie moet goede werknemers kunnen vinden , houden en heeft iedereen nodig in deze krappe arbeidsmarkt  je bedrijf werkt over de grenzen van het eigen bedrijf of zelfs de landsgrenzen heen Beter samenwerken, beter presteren…in evenwicht
  7. 7. DIVERSITEIT, WHAT’S IN A NAME ? De risico’s van het niet kunnen omgaan met diversiteit  Communicatieproblemen: je praat vaak een stuk makkelijker met mensen die op je lijken. Die dezelfde waarden en normen hanteren. Maar dat is niet altijd de realiteit.  Conflicten: verschillen tussen mensen leiden vaak ook tussen verschillen in belangen.  Groepsvorming: kliekjes vormen is op zich niet erg , wel als je anderen stelselmatig uitsluit  Discriminatie en pesten: ongezonde groepsvorming kan zelfs tot pesten aanleiding geven …kost geld, tijd en energie
  8. 8. WAT IS ER NODIG ? En andere mindset… en beleid  Beginnen aan de top ! Directie, zaakvoerders en HRMverantwoordelijken hebben een voorbeeldfunctie  Nood aan integraal welzijnsbeleid:   gekoppeld aan waarden wat is geaccepteerd en nietgeaccepteerd gedrag in jullie bedrijf. … gedragsverandering !
  9. 9. WAT IS ER NODIG ? Werken aan competenties en vaardigheden  Inlevingsvermogen: je kunnen verplaatsten in anderen.  Empatisch zijn: begrip hebben voor mensen die anders zijn dan jij.  Goed kunnen luisteren en vragen stellen: niet uitgaan van je eigen vooroordelen maar de ander laten vertellen hoe dat bij hem zit.  Nieuwsgierig en omgevingsbewust zijn: geïnteresseerd zijn in anderen, hoe ze van je verschillen en hoe ze ook weer hetzelfde zijn als jij.  Een ´open mind´ hebben: niet te snel oordelen en veroordelen.  Flexibel zijn: je kunnen aanpassen aan anderen.  Kunnen reflecteren op je eigen gedrag: kijken hoe jouw gedrag bijdraagt aan misverstanden en communicatieproblemen.  Assertiviteit: duidelijk je eigen mening en belang naar voren brengen, en rekening houden met de mening en het belang van de ander. Een cyclisch gegeven…
  10. 10. ROL VAN DE LEIDINGGEVENDE Coachende en bemiddelende rol  Oog hebben voor de verschillende communicatie- en conflictstijlen    Aanmoedigen en installeren feedbackcultuur   Eventueel via LIFO-profilering, Thomas Kilmanntest… Verbale en non-verbale ! Normen en waarden bespreekbaar maken Met het team doelstellingen bepalen, ook op vlak van attitude, gedrag  Waar liggen (elkaars) grenzen ? …individu én team
  11. 11. BI-CULTUREEL TALENT ZICHTBAAR MAKEN ÉN INZETTEN Over wie hebben we het ?  Beleidsmakers spreken graag over kansengroepen:  dat is iedereen die minder dan gemiddeld vertegenwoordigd is op de arbeidsmarkt zoals vrouwen, (arbeids)gehandicapten, allochtonen, ouderen (50+), jongeren, …  Biculturelen hebben een voetje voor: de affiniteit met hun oorspronkelijke cultuur is er nog én ze hebben zich de nieuwe cultuur eigen gemaakt – vaak zijn ze hoogopgeleid … bi-cultureel talent
  12. 12. VERSCHILLENDE GENERATIES OP DE WERKVLOER EEN +
  13. 13. VERSCHILLENDE CULTUREN EN TALENTEN OP DE WERKVLOER EEN + Levensfase bewust inzetten van individuen…  Ipv de doelgroep, de loopbaan het uitgangspunt  Hoe kan diversiteit een hefboom zijn ?  Link met talentmanagement, jobcrafting, I-deal, HNW …= integrale aanpak …Méér dan focus op 50+
  14. 14. DE ORGANISATIE VAN DE TOEKOMST…

×