OP 7 november organiseerden OCF2.0 en COS Gelderland i.s.m. het Honigcomples Van Honig tot Hub: Nieuwe Business Modellen langs het Waalfront. Jan Jonker presenteerde daar zijn visie op Nieuwe Business Modellen voor samenwerking
Business Model Canvas, waardepropositie en verdienmodellen HAN SBDayMirror Wise
Korte presentatie gegeven op de Small Business Day november 2013 van de HAN. Kader vanuit Business Model Canvas, via de waardepropositie en het propositiehuis van Syntens naar de inkomstenstromen oftewel de verdienmodellen en de 4 die ik onderscheid, marge/lump sum, indirect, abonnement en uurtje factuurtje. Het geheel aangevuld met voorbeelden van combinaties van verdienmodellen die er mogelijk zijn.
Portfolio Serious Ambtenaar II (print versie)Jonas Piet
Het portfolio van Serious Ambtenaar is een verzameling verhalen, die 300 professionals, 30 opdrachtgevers, campagneteam, ondersteunende organisaties en onderzoekers meemaakten en willen delen.
Het geeft inzicht in de uitkomsten van een experiment, een poging om met al onze ervaringen te komen tot een beter gesprek over een nieuwe overheid. Een die plezier, verantwoordelijkheid en vertrouwen verbindt met meer openheid, slimmere kennisuitwisseling en betere samenwerking tussen publieke organisaties.
Dit experiment heeft een omvang die we niet gewend zijn bij de overheid. En dat terwijl we het allemaal deden in onze vrije tijd. De inzichten uit dit experiment willen we zo eerlijk mogelijk delen met geïnteresseerden: de uitkomsten van de opdrachten die we uitvoerden, maar ook onze ervaringen en suggesties voor verbetering. Bekijk dit portfolio als iets dat niet af is, en voel je uitgenodigd om mee te doen. Neem het serieus en laat het groeien!
Portfolio Serious Ambtenaar II (beeldscherm versie)Jonas Piet
Het portfolio van Serious Ambtenaar is een verzameling verhalen, die 300 professionals, 30 opdrachtgevers, campagneteam, ondersteunende organisaties en onderzoekers meemaakten en willen delen.
Het geeft inzicht in de uitkomsten van een experiment, een poging om met al onze ervaringen te komen tot een beter gesprek over een nieuwe overheid. Een die plezier, verantwoordelijkheid en vertrouwen verbindt met meer openheid, slimmere kennisuitwisseling en betere samenwerking tussen publieke organisaties.
Dit experiment heeft een omvang die we niet gewend zijn bij de overheid. En dat terwijl we het allemaal deden in onze vrije tijd. De inzichten uit dit experiment willen we zo eerlijk mogelijk delen met geïnteresseerden: de uitkomsten van de opdrachten die we uitvoerden, maar ook onze ervaringen en suggesties voor verbetering. Bekijk dit portfolio als iets dat niet af is, en voel je uitgenodigd om mee te doen. Neem het serieus en laat het groeien!
OP 7 november organiseerden OCF2.0 en COS Gelderland i.s.m. het Honigcomples Van Honig tot Hub: Nieuwe Business Modellen langs het Waalfront. Jan Jonker presenteerde daar zijn visie op Nieuwe Business Modellen voor samenwerking
Business Model Canvas, waardepropositie en verdienmodellen HAN SBDayMirror Wise
Korte presentatie gegeven op de Small Business Day november 2013 van de HAN. Kader vanuit Business Model Canvas, via de waardepropositie en het propositiehuis van Syntens naar de inkomstenstromen oftewel de verdienmodellen en de 4 die ik onderscheid, marge/lump sum, indirect, abonnement en uurtje factuurtje. Het geheel aangevuld met voorbeelden van combinaties van verdienmodellen die er mogelijk zijn.
Portfolio Serious Ambtenaar II (print versie)Jonas Piet
Het portfolio van Serious Ambtenaar is een verzameling verhalen, die 300 professionals, 30 opdrachtgevers, campagneteam, ondersteunende organisaties en onderzoekers meemaakten en willen delen.
Het geeft inzicht in de uitkomsten van een experiment, een poging om met al onze ervaringen te komen tot een beter gesprek over een nieuwe overheid. Een die plezier, verantwoordelijkheid en vertrouwen verbindt met meer openheid, slimmere kennisuitwisseling en betere samenwerking tussen publieke organisaties.
Dit experiment heeft een omvang die we niet gewend zijn bij de overheid. En dat terwijl we het allemaal deden in onze vrije tijd. De inzichten uit dit experiment willen we zo eerlijk mogelijk delen met geïnteresseerden: de uitkomsten van de opdrachten die we uitvoerden, maar ook onze ervaringen en suggesties voor verbetering. Bekijk dit portfolio als iets dat niet af is, en voel je uitgenodigd om mee te doen. Neem het serieus en laat het groeien!
Portfolio Serious Ambtenaar II (beeldscherm versie)Jonas Piet
Het portfolio van Serious Ambtenaar is een verzameling verhalen, die 300 professionals, 30 opdrachtgevers, campagneteam, ondersteunende organisaties en onderzoekers meemaakten en willen delen.
Het geeft inzicht in de uitkomsten van een experiment, een poging om met al onze ervaringen te komen tot een beter gesprek over een nieuwe overheid. Een die plezier, verantwoordelijkheid en vertrouwen verbindt met meer openheid, slimmere kennisuitwisseling en betere samenwerking tussen publieke organisaties.
Dit experiment heeft een omvang die we niet gewend zijn bij de overheid. En dat terwijl we het allemaal deden in onze vrije tijd. De inzichten uit dit experiment willen we zo eerlijk mogelijk delen met geïnteresseerden: de uitkomsten van de opdrachten die we uitvoerden, maar ook onze ervaringen en suggesties voor verbetering. Bekijk dit portfolio als iets dat niet af is, en voel je uitgenodigd om mee te doen. Neem het serieus en laat het groeien!
Bestuurlijke vernieuwing in Nederland: relevantie en schaal heroverwogen’ Jo Horn
De eerste lunchbijeenkomst van de Expertgroep Publiek Domein Boer & Croon met als onderwerp ‘Bestuurlijke vernieuwing in Nederland: relevantie en schaal heroverwogen’ ’ vond op 9 september plaats in de IJ-lounge van het EYE-Filmtheater in Amsterdam.
Burgemeesters, gemeentesecretarissen, oud Kamerleden en andere deskundigen uit het publiek domein troffen elkaar daar.
Johan Remkes – Commissaris van de Koning van de provincie Noord-Holland en onder andere oud-minister van Binnenlandse Zaken – gaf vanuit zijn persoonlijke ervaring een terugblik op de trends van de afgelopen jaren. Vanuit die ervaring deelde hij zijn visie op hoe het openbaar bestuur de komende jaren mogelijkerwijs gaat veranderen.
Het portfolio van Serious Ambtenaar is een verzameling verhalen, die 300 professionals, 30 opdrachtgevers, campagneteam, ondersteunende organisaties en onderzoekers meemaakten en willen delen.
Het geeft inzicht in de uitkomsten van een experiment, om met al onze ervaringen te komen tot een beter gesprek over een nieuwe overheid. Een die plezier, verantwoordelijkheid en vertrouwen verbindt met meer openheid, slimmere kennisuitwisseling en betere samenwerking tussen publieke organisaties.
Dit experiment heeft een omvang die we niet gewend zijn bij de overheid. En dat terwijl we het allemaal deden in onze vrije tijd. De inzichten willen we zo eerlijk mogelijk delen: de uitkomsten van de opdrachten, maar ook onze ervaringen en suggesties voor verbetering. Bekijk dit portfolio als iets dat niet af is, en voel je uitgenodigd om mee te doen. Neem het serieus en laat het groeien!
De afgelopen tweeënhalf jaar hebben zes gemeenten in samenwerking met de rijksoverheid het experiment Achter de Voordeur uitgevoerd. Wij waren daar als ambassadeur nauw bij betrokken en hebben kunnen zien dat vergaande samenwerking tussen betrokken hulpverleners helpt om problemen bij gezinnen op te lossen en hen weer grip op het eigen leven te laten krijgen.
Samenvatting van het onderzoeksproject 'Nieuwe Busiiness Modellen in Stadslandbouw'. Een gezamenlijk project van Radboud Universiteit Nijmegen en HAS Hogeschool i.s.m. Pure Hubs.
Presentatie van Roel Bol tijdens het lunchseminar Nieuwe Business Modellen en de overheid op 12 juni 2014 bij het Ministerie van Econmische Zaken in Den Haag
Tom Willemen van Willemen groep over de succesvolle transformatie van de organisatie tot eigentijdse en duurzame marktleider tijdens de werkconferentie Nieuwe Business Modellen in de bouw op 30 januari 2014.
De visie van Copper 8 op Nieuwe Business Modellen in de bouw. Presentatie van Cecile van Oppen tijdens de werkconferentie Nieuwe Business Modellen in de bouw op 30 januari 2014
Presentatie over de automotive industrie als inspiratie voor de bouwwereld tijdens de werkconferentie Nieuwe Business Modellen in de bouw op 30 januari 2014
Terugblik op de NBM tour 2013. Met Jan Jonker als gids een dag lang met een bus vol ondernemers langs innovatie in de regio. Onderweg bijzondere presentaties van Nieuwe Business Modellen
Dit paper is gepresenteerd tijdens het
symposium ‘Change the Model’ dat
heeft plaatsgevonden op 1 juni 2012
op de Campus van de Radboud Universiteit
Nijmegen. Het is het verslag van een eerste orienterend onderzoek naar ondernemerschap op basis van veranderende transactiewaarden en meervoudige waardecreatie.
Presentatie Flexibel Comfort door Martin Koppenhol, VBI, tijdens het symposium Energie Innovaties bij Saxion, Deventer, 24 mei 2013. Een initiatief van MVO loont, COS Gelderland, NMO, OCF2.0, GNMF
Lezing Jan de Wit, lector duurzame energie, tijdens het symposium energie innovaties bij Saxion, Deventer, 24 mei 2013. Een initiatief van MVO loont, NMO, COS Gelderland, GNMF, OCF2.0
More Related Content
Similar to NBM overheid (120614) presentatie Jan Jonker
Bestuurlijke vernieuwing in Nederland: relevantie en schaal heroverwogen’ Jo Horn
De eerste lunchbijeenkomst van de Expertgroep Publiek Domein Boer & Croon met als onderwerp ‘Bestuurlijke vernieuwing in Nederland: relevantie en schaal heroverwogen’ ’ vond op 9 september plaats in de IJ-lounge van het EYE-Filmtheater in Amsterdam.
Burgemeesters, gemeentesecretarissen, oud Kamerleden en andere deskundigen uit het publiek domein troffen elkaar daar.
Johan Remkes – Commissaris van de Koning van de provincie Noord-Holland en onder andere oud-minister van Binnenlandse Zaken – gaf vanuit zijn persoonlijke ervaring een terugblik op de trends van de afgelopen jaren. Vanuit die ervaring deelde hij zijn visie op hoe het openbaar bestuur de komende jaren mogelijkerwijs gaat veranderen.
Het portfolio van Serious Ambtenaar is een verzameling verhalen, die 300 professionals, 30 opdrachtgevers, campagneteam, ondersteunende organisaties en onderzoekers meemaakten en willen delen.
Het geeft inzicht in de uitkomsten van een experiment, om met al onze ervaringen te komen tot een beter gesprek over een nieuwe overheid. Een die plezier, verantwoordelijkheid en vertrouwen verbindt met meer openheid, slimmere kennisuitwisseling en betere samenwerking tussen publieke organisaties.
Dit experiment heeft een omvang die we niet gewend zijn bij de overheid. En dat terwijl we het allemaal deden in onze vrije tijd. De inzichten willen we zo eerlijk mogelijk delen: de uitkomsten van de opdrachten, maar ook onze ervaringen en suggesties voor verbetering. Bekijk dit portfolio als iets dat niet af is, en voel je uitgenodigd om mee te doen. Neem het serieus en laat het groeien!
De afgelopen tweeënhalf jaar hebben zes gemeenten in samenwerking met de rijksoverheid het experiment Achter de Voordeur uitgevoerd. Wij waren daar als ambassadeur nauw bij betrokken en hebben kunnen zien dat vergaande samenwerking tussen betrokken hulpverleners helpt om problemen bij gezinnen op te lossen en hen weer grip op het eigen leven te laten krijgen.
Samenvatting van het onderzoeksproject 'Nieuwe Busiiness Modellen in Stadslandbouw'. Een gezamenlijk project van Radboud Universiteit Nijmegen en HAS Hogeschool i.s.m. Pure Hubs.
Presentatie van Roel Bol tijdens het lunchseminar Nieuwe Business Modellen en de overheid op 12 juni 2014 bij het Ministerie van Econmische Zaken in Den Haag
Tom Willemen van Willemen groep over de succesvolle transformatie van de organisatie tot eigentijdse en duurzame marktleider tijdens de werkconferentie Nieuwe Business Modellen in de bouw op 30 januari 2014.
De visie van Copper 8 op Nieuwe Business Modellen in de bouw. Presentatie van Cecile van Oppen tijdens de werkconferentie Nieuwe Business Modellen in de bouw op 30 januari 2014
Presentatie over de automotive industrie als inspiratie voor de bouwwereld tijdens de werkconferentie Nieuwe Business Modellen in de bouw op 30 januari 2014
Terugblik op de NBM tour 2013. Met Jan Jonker als gids een dag lang met een bus vol ondernemers langs innovatie in de regio. Onderweg bijzondere presentaties van Nieuwe Business Modellen
Dit paper is gepresenteerd tijdens het
symposium ‘Change the Model’ dat
heeft plaatsgevonden op 1 juni 2012
op de Campus van de Radboud Universiteit
Nijmegen. Het is het verslag van een eerste orienterend onderzoek naar ondernemerschap op basis van veranderende transactiewaarden en meervoudige waardecreatie.
Presentatie Flexibel Comfort door Martin Koppenhol, VBI, tijdens het symposium Energie Innovaties bij Saxion, Deventer, 24 mei 2013. Een initiatief van MVO loont, COS Gelderland, NMO, OCF2.0, GNMF
Lezing Jan de Wit, lector duurzame energie, tijdens het symposium energie innovaties bij Saxion, Deventer, 24 mei 2013. Een initiatief van MVO loont, NMO, COS Gelderland, GNMF, OCF2.0
2. WELKOM
‘De overheid heeft de wijsheid niet in pacht,
noch voor maatschappelijke doelbepaling,
noch voor de beste manier om die doelen te
behalen. Doelen zullen veranderen, net als
de beste route ernaartoe.’
Westley, Zimmerman & Patton, 2006
3. PROGRAMMA
12:30 –
12:35
Sjoerd Janssen, dagvoorzitter Welkom en toelichting dagprogramma
12:35 –
12:45
Bijdrage Annemieke Traag ‘Veranderende samenleving, nieuwe
economie, andere bestuursstijl’
12:45 –
12:55
Bijdrage Roel Bol ‘Op zoek naar een nieuwe rol voor
de Rijksoverheid’
12:55 –
13:15
Presentatie Jan Jonker Discussienota ‘Aan advies geen
gebrek’
13:15 –
13:50
Sjoerd Janssen Discussie - Q&A over presentatie
13:50 –
13:55
Bijdrage Dave van Ooijen Column ‘Over het realisme en
romantisme van deze tijd’
5. Op zoek naar een nieuwe rol voor
de Rijksoverheid.
ROEL BOL
Ministerie van Economische Zaken
6. AAN ADVIES
GEEN GEBREK
Presentatie discussienota verkennende
onderzoek
Nieuwe Business Modellen bij de overheid
Jan Jonker i.s.m. Sjoerd Janssen
Hoogleraar Duurzaam Ondernemen
Nijmegen School of Management
Radboud University Nijmegen
12. NIEUWE BUSINESS MODELLEN?
Conventioneel Nieuw
Principes Enkelvoudig (vaak financieel) Meervoudig, gedeeld en collectief
Economie Lineaire realisatie Circulaire realisatie
Eigenaarscha
p
Bezit centraal Toegang belangrijker dan bezit
Samenwerken Waardeketen Netwerk van waarde
Transactie Producent en consument zijn
gescheiden – transacties
gebaseerd op geld
Producent en consument kunnen
zelfde persoon zijn (prosument) –
transacties gebaseerd op meerdere
transactiemiddelen
Organisatie
ontwerp
Organisatie-centrisch, functioneel Community-centrisch – mengvorm,
‘zwerm’
Succes Kosten-baten analyse gebaseerd
op geld als centrale waarde
Meerdere soorten opbrengsten voor
meerdere personen
14. ONDERZOEKSOPZET
1) Twee ronden van open interviews
Periode november 2013 – april 2014
Sneeuwbal methode (a-select)
29 Interviews, 40 personen, 38 casussen
2) Documentinventarisatie Burgerparticipatie
Resultaat: 50 Documenten
Studie: 27 begrippen
Interviews: 4 personen
17. CASUSSEN
Vormen van business
modellen
Domein Voorbeelden
Realiseren van lokale projecten
waarbij burgers en bedrijven
zeggenschap krijgen
Actor in de
samenleving
Windpark Nijmegen-Betuwe
Onderhoud Bomen Buitengebied Lochem
Verduurzaming kinderboerderijen Dordrecht
Herinrichting eigen
bedrijfsvoering
Eigen bedrijf Papierkringloop V&J
Energiefabriek Waterschappen
Ondernemende Biotoop Provincie Gelderland
Verbinden, versterken en
ondersteunen van
samenwerkingsinitiatieven
Beleidmaker
Actor in de
samenleving
CoP Lokale Duurzame Energiebedrijven
Gelderland
Stedennetwerk Stadslandbouw
Power2Nijmegen
Doel en kader stellen door
overheid, maar invulling door
burgers en bedrijven
Beleidmaker
Eigen bedrijf
Actor in de
samenleving
Gemeentehuis Brummen
Gebiedsontwikkeling Rijnhaven Rotterdam
Innovatiegericht Inkopen Rijkswaterstaat
21. UITKOMSTEN
De overheid als geheel werkt beperkt met
nieuwe business modellen;
Burgerparticipatie en aanverwanten: veel
woorden, weinig helderheid of daden;
De broedplaats voor het nieuwe ligt in het
lokale
‘Ieder vogeltje zingt zoals het gebekt is’
(aanpakken op eigen manier);
Ontwikkeling niet gebaseerd op beleid,
maar op (eigenzinnige) koplopers.
22. CONCLUSIES
korte versie
Transitie kent geen protocol, geen Masterplan
Opschaalbaarheid lastig; per casus een eigen
succesvolle formule
De conceptuele kloof tussen overheid en burger
Verkleind door koplopers – burgers én
ambtenaren
Trend naar een samenleving van verschillen zet
druk op gelijkheidsbeginsel
Herken en erken eigen ‘ondernemende
26. PROGRAMMA
12:30 –
12:35
Sjoerd Janssen, dagvoorzitter Welkom en toelichting programma
12:35 –
12:45
Bijdrage Annemieke Traag ‘Veranderende samenleving,
nieuwe economie, andere
bestuursstijl’
12:45 –
12:55
Bijdrage Roel Bol ‘Op zoek naar een nieuwe rol voor
de Rijksoverheid’
12:55 –
13:15
Presentatie Jan Jonker ‘Aan advies geen gebrek’
13:15 –
13:50
Sjoerd Janssen Discussie - Q&A over presentatie
13:50 – Bijdrage Dave van Ooijen Column ‘Over het realisme en