Mustafa Değerli - 2014 - Stratejik Yönetim - Makale İncelemeleri

1. Makale İncelemeleri
- Stratejik Yönetim -
Mustafa Değerli"
Mart 2014

2. Makale 1

3. Makalenin Künyesizz
• zz

4. Makalenin Özeti
• Makalede yazarlar kamu sektöründeki stratejik planlama ve
yönetim hakkındaki araştırmaları şimdiye kadar neler öğrenildiğini
tespit etmek ve bilgi birikiminde hangi boşlukların hâlâ var
olduğunu anlamak amacıyla gözden geçirmişlerdir. Bu kapsamda
özellikle kamu sektöründe stratejik planlama ve yönetim bağlamını
dikkate alarak stratejik yönetim için bir kavramsal model
geliştirmişleridir. Yazarlar bunu yaparken yaklaşımlarını mevcut
araştırmalarla temellendirmiş ve ortaya koydukları kavramsal
çerçeveyi daha kabul görür bir kıvama getirmişlerdir. Yazarlar
geliştirdikleri kavramsal model ışığında, kamuda stratejik yönetim
hakkındaki 1980 yılından itibaren basılan 21 adet hakemli dergiyi
taramışlarıdır. 1985 ve 2009 yılları arasında basılmış stratejik
planlama veya yönetim odaklı 14 dergiyi dikkate almışlardır. Yedi
dergiyi kriterlere uymadığı için saf dışı bırakmışlardır.

5. Makalenin Özeti
• Yazarlar kendi geliştirdikleri kavramsal modeli baz alarak
her bir makalenin ana araştırma soruları ve hipotezlerini,
bulguları ve sonuçlarını incelemişlerdir. Tüm bu eforların
sonucunda, yazarlar çevresel ve kurumsal belirleyicilerin
kamuda stratejik yönetime dair ne denli önemli ve dikkate
değer olduğunu adresleyen çalışmaların çoğunlukta
olduğunu tespit etmişleridir. Benzer önemde bir tespit
olarak ise yazarlar kamuda stratejik planlama ve yönetim
bağlamında, bu iki önemli enstrümanın performans
iyileştirme veya kurumsal çıktılarla aralarında olumlu ve
anlamlı bir ilişkinin tespitine yönelik bir çalışma olmadığını
ve bu konuda yapılacak çalışmaların anlamlı ve değerli
olacağını not etmişlerdir.

6. Makalede Kullanılan Nitel ve
Nicel Yöntemler
• Yazarlar metodoloji olarak nitel (qualitative) bir yol izlemişlerdir.
• Öncelikle kamu kurumlarının stratejik planlama ve yönetim ile ilgili ne
derecede çalışmaları ve pratikleri olduğunu tanımlayan açıklayıcı
araştırmaları (expository research) incelemişlerdir. Bu yolla kamu
sektöründeki stratejik planlama ve yönetimin standart elementlerini ve
bunların birbirleri ile aralarındaki ilişkileri içeren bir model ortaya
koymuşlardır. Bu model nitel olarak çıkarım ve yorum temelli olarak
geliştirilmiştir.
• Daha sonra yazarlar ortaya koydukları modeli temel alarak stratejik yönetim
ile ilgili detaylı bir değerlendirici araştırma (evaluative research) yapmak
üzere bu alandaki önemli dergilerin makalelerini incelemişlerdir.
Makalelerde hangi ilişkilerin ne dozajda içerildiğini inceleyerek yazarlar
çoğunlukla nitel olarak değerlendirilebilecek kıyaslamalı nitel analiz
(comparative qualitative analysis) metodunu takip etmişleridir.

7. Makalenin Bulguları ve
Sağladığı Kazanımlar
• Son 20 yıla ait kamu yönetimi alanındaki önemli ana dergilerde
yayımlanan 34 makale incelemesi sonucunda, yazarlar çevresel ve
örgütsel belirleyicilerin stratejik yönetim üzerindeki etkilerini görgül
(ampirik) olarak test eden birçok çalışmaya rağmen, stratejik
planlama süreci ve kurumsal çıktılar veya performans iyileştirmeleri
arasındaki olası bağı veya ilişkiyi adresleyen veya değerlendiren
çalışmaların çok nadir olduğunu tespit etmişlerdir. Çok katılımcılı
nicel analizler ve kıyaslamalı durum çalışmalarının bu kritik bağlam
için bilgi oluşturmada yarar sağlayabileceğini not etmişlerdir.
• Yazarlara göre şimdiye kadar stratejik yönetimin kamu
kurumlarındaki uygulamalarını işleyen araştırmaları geniş çaplı ve
açıklayıcı bir şekilde ele alan bir çalışma olmamıştır. Yazarlar kendi
çalışmalarının bu boşluğu dolduran bir nitelikte olduğunu
savunmaktadırlar.

8. Makalenin Bulguları ve
Sağladığı Kazanımlar
• Stratejik planlama sürecinin aşağıdan yukarıya doğru mu,
yukarıdan aşağıya doğru mu çalıştırılmasının daha uygun
olacağına dair farklı makalelerde farklı hareket tarzları
önerilse de, genelde tüm makalelerin organizasyonun tüm
katmanlarından kişilerin sürecin bir parçası yapılmalarının
önemli, gerekli ve yararlı olduğunu not etmeleri dikkate
değer bir tespit olmuştur.
• Kamu kurumunun değer sistemi, organizasyon kültürü,
liderlik sitili, yönetim kapasitesi, analitik yetkinlikler, stratejik
planlama ve yönetim ile ne kadar zamandır ve ne derecede
ilişkili olunduğu gibi birçok faktör, kurumların stratejik
planlama ve yönetim etkinliliğini ve etkililiğini şekillendirir.

9. Makalenin Bulguları ve
Sağladığı Kazanımlar
• Politik çevre, kurumsal gerekler ve yönetim tasarrufları gibi
unsurlar özellikle kamuda stratejik planlama ve yönetimi
şekillendiren hususlardır.
• İlginç bir şekilde kamuda stratejik yönetim ve performans
artışı arasındaki bağı ve nedenselliği inceleyen bir çalışma
görülememiştir. Son zamanlardaki bir çalışmanın ise arada
istatistiksel olarak anlamlı bir bağ olmadığı yönünde
sonuçlandığı not edilmiştir.
• Stratejik yönetimin önemli parçalarından biri de stratejik
planlamadır; stratejik yönetim ayrıca kaynak yönetimi,
uygulama, kontrol ve değerlendirmeyi de içerir.

10. Makalenin Bulguları ve
Sağladığı Kazanımlar
• Kamuda stratejik planlama ve yönetim süreçleri
ve sonuçları, katılımcılar, bu iş için adanan
kaynaklar, bu işten beklenen yarar, kullanılan
enstrümanlarda öne çıkartılan unsurlar, planın
uygulanması ve takibi ile ilgili işletilen
mekanizmalar gibi nedenlerle kurumdan kuruma
oldukça farklı karakterler ve olgunluklar
sergileyebilmektedir.

11. Makalenin Bulguları ve
Sağladığı Kazanımlar
• Makaledeki en önemli kazanımlardan biri makalede
içerilen kavramsal çerçevedir.
• Yazarların bu gösterimi stratejik yönetimin standart
elementleri, belirleyicileri, ve bunların organizasyonun
yetkinlik ve performansı üzerindeki etkisi arasındaki
ilişkileri ortaya koyan kavramsal bir modeldir. Bu
modeldeki en önemli kısım stratejik yönetim ve
sonuçlar/çıktılar arasında kurulan ilişkisel bağdır.
Yazarlar bu bağın kamu için literatürde uygulamasını
irdeleyen araştırmaların yokluğundan yakınmışlarıdır.

12. Makalenin Bulguları ve
Sağladığı Kazanımlar

13. Makalenin Analizi ve
Eleştiriler
• Makalenin “Abstract (Öz)” kısmında, bahse konu
çalışmanın/araştırmanın amacı, kapsamı, bağlamı, sonucu
ve etkisine dair özet ve öz nitelikli bilgi içerildiği
görülmüştür. Makalenin tümünü kapsayacak ve okuyucuyu
makalenin bağlamı ve içeriği hakkında bilgilendirecek
tatmin edici ve okumaya motive edici bir öz kısmı içerildiği
değerlendirilmiştir. (!)
• Yazarların bulgularının ve yorumlarının temelini oluşturan
hangi dergiler çalışmada içerdikleri ve bu kapsamda
kitapları neden içermedikleri yönünde gerekçeli ve
açıklayıcı bilgi vermeleri olumlu bir durum olarak not
edilmiştir. (!)

14. Makalenin Analizi ve
Eleştiriler
• Yazarlar hangi anahtar kelimelerle, nasıl bir tarama yaptıklarını ve
taramanın bağlamı ve sınırlamaları hakkında detaylı bilgi vermişlerdir. Bu
bilimsel olarak uygulamanın tekrarını sağlamak ve güven vermek açısından
önemli ve doğru bir uygulama olarak not edilmiştir. (!)
• Yazarlar bu araştırmalarının sonucunda, kamu sektöründe özellikle çıktılar
ve performansa bakan stratejik yönetim pratiklerini irdeleyen çalışmaların
olmadığını tespit etmişlerdir. Bu önemli ve şaşırtıcı bir tespittir. Öyle ki ABD
dâhil olmak üzere birçok Avrupa ülkesinde belirli bir süredir yeni kamu
yönetimi yaklaşımı (new public management approach) benimsenmektedir.
Bu özünde çıktı ve sonuçların niteliklerinin arttırılması, etkili ve verimli
sistemlerin tesis edilmesini amaçlayan bir kurgudur. Önemli bir zamandır
bu yaklaşımla kamuda bir yönetim izlenmesine rağmen bununla ilgili
stratejik yönetim ve çıktılar/sonuçlar ilişkileri bağlamını adresleyen bir
çalışmanın olmamasının yazarlar tarafından tespit edilmiş olması ilginç ve
değerlidir. (!)

15. Makalenin Analizi ve
Eleştiriler
• Çalışmanın giriş kısmında kamu ve özel sektörü birbirinden ayıran
temel farklılıklarla ilgili bir bilgi yer almaması, makale için
iyileştirmeye açık bir husus olarak not edilmiştir. Öyle ki, stratejik
planlama ve yönetim çoğunlukla özel sektörde karşılık bulmuş bir
uygulamadır. Bu bağlamda, kamu sektörünün özel sektörden
temelde veya özelde nasıl farklılaştığına dair bir bölüm yer alması
makaleyi daha güçlü kılabilir, tartışma bölümünü daha etkin hale
getirebilirdi. (")
• Çalışmada özellikle metodoloji kısmının genişletilmesi ve uygulanan
araştırma ve analiz metotlarının daha detaylı ifade edilmesi daha
açıklayıcı olabilirdi. Yazarların bilimsel bir yol izledikleri ile ilgili soru
işareti yok ancak yazarlar özellikle izledikleri metodolojiyi ismen
zikretmedikleri ve detaylandırmadıkları için bu husus iyileştirmeye
açık bir husus olarak not edilmiştir. (")

16. Makalenin Analizi ve
Eleştiriler
• Araştırmanın temel tespitlerinden bir tanesi kamuda stratejik
planlama ve yönetim kurgusunun sonuçlar ve performansla
ilişkisini açıklayan anlamlı bir çalışmanın henüz olmadığı
hususudur. Ancak literatürde özellikle özel sektör bağlamında
ilgili organik bağı ve istatistiksel olarak anlamlı ilişkiyi ortaya
koyan çalışmalar mevcuttur. Yazarların bunlardan hiç
bahsetmemiş olması bir eksiklik olarak not edilmiştir.
Kuşkusuz makale kamuyu odağına alan bir makaledir, ancak
ortaya çıkan soru işaretlerinin özel sektördeki yansıması veya
cevapları kısa da olsa makalede ele alınabilirdi. Bu daha
sonra bu alanda kamuyu odağa alacak diğer araştırmacılar
için hem fikir edinmek hem de kıyaslama yapabilmek için
yarar sağlayacak bir husus olurdu. (")

17. Makale 2

18. Makalenin Künyesizz

19. Makalenin Özeti
• Makale, organizasyonların stratejik amaçlarına ulaşmak üzere
kullanmalarına olanak sağlayacak şekilde, paydaş yönetimi
pratiğine açıklık getirmeyi amaçlamakta ve paydaş yönetimi
kavramlarının geliştirilmesi yönünde sonuçlar doğurmayı
amaçlamaktadır. Bu bağlamda üst yönetim takımlarının paydaş
literatüründeki önemli kavram ve uygulamalardan beslenerek
stratejilerini ve stratejik yönetim pratiklerini nasıl daha güçlü hâle
getirebileceklerini irdeleyen bir makaledir. Makalede literatürdeki
üç farklı temanın paydaşların stratejik yönetimine nasıl ve ne denli
bir girdi sağlayacağı irdelenmiş, bu teorik çıkarımlar deneyimlerle
desteklenerek öneriler haline dönüştürülmüştür. Makale detaylı
olarak araştırma düzeninin ve tasarımının nasıl teşkil edildiğini
açıklamış ve bu düzene ve tasarıma temel teşkil eden literatür
gerekçelerini sunmuştur.

20. Makalenin Özeti
• Makalede paydaş ve paydaş yönetimi konuları hem teorik
hem de pratik düzlemde irdelenmiş, özellikle paydaşların
stratejik yönetiminin ana hatları ve farkları ortaya konulmuştur.
Paydaş yönetimi ile ilgili süregelen yararlı uygulamalar ve
bunların paydaşların stratejik yönetimine nasıl girdi veya yarar
sağlayabileceği tartışılmıştır. Makalede uygulanan pratikler ve
geliştirilen öneriler temellendirilmiş ve detaylandırılmış ve
sonuçta da paydaşların stratejik yönetimi için dikkate değer
ve anlamlı tespitler özetlenmiştir. Makaleye konu olan
araştırma sonucunda organizasyonun stratejik geleceği için
önemli ve etkili olan ilgili ve etkili paydaşların hem
belirlenmesi hem de yönetilmesine hizmet etmek üzere teorik
ve pratik sonuçlar elde edilmiştir.

21. Makalede Kullanılan Nitel ve
Nicel Yöntemler
• Makaleye konu olan araştırmada Araştırmaya Dönük Eylem
Araştırması (Research Oriented Action Research) nitel
(qualitative) araştırma metodu kullanılmıştır. Eylem araştırmaları
çoğunlukla bir problemi çözmek veya bir uygulama hakkında
bilgi vermek için bilgi toplamak ve geliştirmek maksadı ile bir
veya daha fazla kişi veya gruplar içerilerek yapılan
araştırmalardır.
• Yazarlar 16 farklı takımla 15 yıl boyunca uyguladıkları pratikleri ve
ulaştıkları sonuçları eylem araştırması yoluyla geliştirmişler ve
rafine etmişlerdir. Yazarlar tüm sonuçları ve çıktıları döngüsel ve
yinelemeli olarak geliştirmişler ve doğrulamışlardır. Tüm bu
işlemler sırasında yazarlar teori ve pratikten azami ve dengeli bir
oranda faydalanmışlardır.

22. Makalenin Bulguları ve
Sağladığı Kazanımlar
• Paydaşların tanımları ve beklentilerini odağa alan paydaş
yönetimine dair çalışmalar daha evvel yapılmıştır. Fakat
bu makalede üst yönetim takımlarının stratejik amaçlara
ulaşmak üzere paydaşları nasıl etkin ve verimli bir şekilde
yönetmeleri gerektiğine cevap aramaktadır.
• Araştırma özellikle stratejik yönetim ve paydaş yönetimi
arasındaki ilişkiyi ortaya koymayı amaçlamaktadır. Daha
net bir ifadeyle, makale stratejik amaçlara ulaşmak için
bu amaçlar ile ilgili ve etkili olan paydaşların nasıl
belirlenmesi ve yönetilmesi gerektiğine dair deneyimlerle
beslenen öneriler ortaya koymaktadır.

23. Makalenin Bulguları ve
Sağladığı Kazanımlar
• Paydaşların tanımlanması ve ihtiyaçlarının belirlenmesi gibi konular daha
önce çalışılmış konulardır. Ancak bu makalenin asıl üzerinde durduğu
husus üst yönetim takımlarının stratejik amaçları gerçekleştirmek üzere
paydaşlarını nasıl yönetmesi gerektiği ile ilgilidir. Stratejik amaçlara
ulaşmakta en etkin aktörler çoğunlukla üst yönetim takımları olduğu için,
makalede özellikle üst yönetim takımlarının bu amaçlar doğrultusunda
paydaşlarını nasıl yönetmeleri gerektiği üzerinde durulmuştur.
• Yazarların araştırma sonuçlarına göre, üst yönetim takımları paydaşların
stratejik yönetimi hususunu hem zor hem de manipülatif ve bazen de
gayrı meşru olabildiği için problemli bulmaktadırlar. Ancak yine araştırma
sonuçlarına göre üst yönetim takımlarının paydaşlar hakkında anlamlı ve
önemli bir bilgiye sahip olduğu tespit edilmiştir. Ayrıca yazarlar
geliştirdikleri tekniklerin hep bir arada kullanıldığında daha değerli
sonuçlara ulaşıldığını tespit ettiklerini not etmişlerdir.

24. Makalenin Bulguları ve
Sağladığı Kazanımlar
• Yazarların araştırması paydaş literatüründen beslenen üç temel
temaya odaklanmıştır. Bu üç tema yazarların geliştirdiği paydaş
yönetimi metodunu her bir tema için bir teknik içerecek şekilde
oluşturmalarına imkân sağlamış ve yazarlar geliştirdikleri bu modeli
çeşitli kurumsal ortamlarda test etme ve rafine etme şansını
yakalamışlardır. Bu yönüyle yinelemeli ve döngüsel bir sürecin
sonucunda ortaya çıkması bakımından yazarların tespitleri önemlidir.
• Özel bir set paydaşların yönetilmesine dikkat etmek stratejik amaçlara
ulaşmak ve canlı kalmak için önemli oranda katkı sağlayacaktır. Bu
tüm paydaşlara odaklanmaktansa, gerekli tahlil ve sentezler
sonucunda gerekli ve önemli olan paydaş setinin belirlenmesi ve
yönetilmesi demektir. Sınırlı kaynakların, sınırsız ihtiyaçları karşılamak
üzere yönetilmesi olan klasik yönetim yaklaşımının dolayısıyla bu
bağlamda da uygulanması gerekli ve önemlidir.

25. Makalenin Bulguları ve
Sağladığı Kazanımlar
• Paydaşlar arasındaki ilişkilerin ve dinamiklerin özellikle dikkate
alınması gerekir. Potansiyel koalisyonlar için özellikle dikkate
alınması gerekir. Aslında bu yaklaşım paydaşların bir şekilde sistem
şeklinde değerlendirilmeleri anlamına gelmektedir. Dolayısıyla
paydaşların etkileşimleri, nihayetinde tekil ve toplu olarak etkilerini
önemli oranda şekillendirmektedir.
• Özel paydaşlar için uygun stratejilerin geliştirilmesi ve uygulanması
gerekir. Bağlam ve içerik açısından paydaşlar zaman zaman ortak
niteliklere sahip olabilseler de, paydaşlar ve özellikle stratejik
amaçlara hizmet edenler genellikle eşsiz/biricik bir karakter
sergilemektedir. Dolayısıyla karakterlerine uygun olarak paydaşların
da biricik/eşsiz bir şekilde ele alınması ve yönetilmesi daha etkin ve
verimli sonuçlar doğurur. Dolayısıyla özelliklere paydaşların stratejik
yönetimi çoğunlukla özel bir çaba gerektirir.

26. Makalenin Bulguları ve
Sağladığı Kazanımlar
• Paydaş yönetimi organizasyonun amaçları ile paralel ve ilişkili
olarak yürütülmelidir. Bu yaklaşım tüm paydaşların etkin ve etkili
yönetimi hususundan, amaç ve hedeflere paralel ve özel bir
yaklaşım gerektirmesi nedeni ile farklılık göstermektedir. Yani
stratejik amaçlar temelli olarak paydaşların belirlenmesi,
önceliklendirilmesi ve en kritik ve etkili olanların yönetilmesi
esastır.
• Güç-ilgi gridi, paydaş-etki şeması ve paydaş yönetimi ağı
enstrümanları makaleye konu olan araştırma sonucunda ortaya
konan önemli araçlar olarak not edilmiştir. Burada yazarların
araştırmalarında içerdikleri gerçek durumlarda da güç ve ilgi
arasında her zaman doğrudan ve aynı yönde bir ilişki olmadığı
tespit edilmiştir.

27. Makalenin Bulguları ve
Sağladığı Kazanımlar
• Yazarlar temel olarak makalede stratejik paydaş yönetiminin normal paydaş
yönetiminden nasıl farklılaştığını örnekler, teori ve pratik ile ilişkilendirerek
kapsamlı bir şekilde irdelemişlerdir. Burada yazarlar özellikle üç temel hususu
not etmişlerdir:
o Paydaşlar stratejik amaçlara olan etkilerine göre belirlenmeli,
önceliklendirilmeli ve özel amaçlarla ilişkili özel paydaşlar belirlenmelidir.
o Paydaşların tek başına ve bir araya geldiklerindeki dinamikleri ve
ilişkileri özellikle stratejik amaçlar bağlamında iyi analiz edilmeli; amaca
hizmet etmelerini sağlamak için paydaş dinamikleri sürekli kollanmalı ve
yönetilmelidir.
o Paydaşların yönetiminde etki, güç, ilgi ve güncel durum sürekli takip
edilmeli, paydaşların konumları ve eğilimleri çok iyi yönetilerek ne
zaman ve nasıl sorularını sürekli etkin ve verimli bir şekilde
cevaplayacak şekilde stratejik yönetim pratikleri desteklenmelidir.

28. Makalenin Analizi ve
Eleştiriler
• Makaleye konu olan araştırma 15 yıllık bir sürecin
sonucunda ve 16 farklı üst yönetim takımının bilgi ve
deneyimleri ile sürdürülmüş ve nihayetlendirilmiştir. Bu
yönüyle değerlendirildiğinde makalenin sonuçları
oldukça değerli ve dikkate değerdir. (!)
• Makalede yazarlar çalışma sürecince karşılaştıkları
güçlükleri ve bunlarla nasıl başa çıktıklarını detaylı bir
biçimde açıklamışlarıdır. Özellikle üst yönetim takımı
mensuplarının yerleşik düşünce ve davranışlarının
zaman zaman nasıl adreslendiğini yazarların detaylı bir
şekilde dokümante etmiş olmaları değerlidir. (!)

29. Makalenin Analizi ve
Eleştiriler
• Makale yerleşik bir kavram ve uygulama olan paydaş
yönetimini, özellikle stratejik yönetim düzleminde nasıl
farklı ve dikkatli ele almamız gerektiği noktasında hem
teori hem de pratik olarak iyi desteklenmiş bir öneri seti
sunmaktadır. (!)
• Makale stratejik yönetim bağlamında özellikle de stratejik
planlamaya girdi teşkil edecek önemli paradigma
değişiklikleri ortaya koymaktadır. Stratejik planlamanın bir
parçası olan paydaş belirleme aşamasına ve amaçlara
yönelik paydaşları yönetme bağlamına önemli ve değerli
katkı sağlayacak bilgiler makalede yer almaktadır. (!)

30. Makalenin Analizi ve
Eleştiriler
• Makalenin sonunda klasik paydaş yönetimi yaklaşımını, paydaşların stratejik
yönetimi yaklaşımı ile planlama, organizasyon, yöneltme ve kontrol etme
bağlamında kıyaslayan özet bir tablo içerilebilirdi. Bu özellikle yazarların
altını çizmek istedikleri paydaşların stratejik yönetimi farklıdır mesajını
doğrudan destekleyen bir husus olabilirdi. (")
• Her ne kadar yazarlar stratejik yönetim ve dolayısıyla paydaşların stratejik
yönetimi işini üst yönetim ile ilişkilendirmiş olsalar da, stratejik yönetim her
katmandan desteklenmesi ve girdi sağlanması gereken bir enstrümandır.
Stratejik yönetim elbette çoğunlukla ve genellikle üst yönetim ile
ilişkilendirilmelidir ancak makalede her daim ve üst yönetimin işi gibi
gösterilmesi, operasyonel ve taktik yöneticilerin de zaman zaman
paydaşların stratejik yönetimi ile karşılaşabilecekleri ve yönetmeleri gerektiği
gerçeğini göz ardı etmektedir. Bu bakış açısı ile en azından orta seviyeli
yöneticilere de makalede bu sürece nasıl ve ne kadar dâhil olabilirler
noktasında bir açıklayıcı veya yönlendirici bilgi eklemek yararlı olabilirdi. (")

31. Makalenin Analizi ve
Eleştiriler
• Makalenin sonuçlarının genellenmesi ve okuyucular tarafından daha keskin
değerlendirilebilmesi için, makaleye konu olan araştırmaya dair birlikte çalışılan 16
organizasyon hakkında daha fazla bilgi verilmesi yararlı olurdu. Özellikle eylem
araştırmalarının ve nitel araştırmaların bağlamları çok önemlidir. Bağlamlar
sonuçların genelleştirilmesi ve yorumlanması için detaylı olarak verilmelidir. Ancak
bu sayede söz konusu bilimsel eforun sonuçlarının genellenmesi ve yorumlanması
anlamlı olabilmektedir. (")
• Esasında yazarların ulaştığı sonuçlar fazla şaşırtıcı değildir. Günümüzde yönetimde
durumsallık ve sistem yaklaşımı kavramları ve uygulamaları tercih değil zorunluluk
haline gelmiştir. Bu her türlü yönetim pratiğinin bağlamsal olarak ele alınması ve bir
sistem gibi ele alınmasını gerektirir. Özünde yazarların tespitleri de durumsallık ve
sistem yaklaşımı kavramlarının paydaş yönetiminin stratejik yönetim düzleminde
işlenmesinden türetilebilecek niteliktedir. Dolayısıyla yazarların makalenin sonuç
bölümünde ulaştıkları tespitlerin esasında günümüz post modern yönetim
yaklaşımları tarafından da öğütlenen durumsallık ve sistem yaklaşımı kavramlarına
paralellik ve ilişkisellik arz ettiğini vurgulamaları yerinde olurdu. (")

32. Mustafa Değerli
Teşekkür ederim…
Sorular, Yorumlar, Öneriler…