Møteplass for innovative anskaffelser, 24.11.16

1. Møteplass for innovative anskaffelser:
Sosialt entreprenørskap

2. Hva er sosialt entreprenørskap
og hvordan
få en dialog med næringslivet?
Møteplass for innovative anskaffelser, 24.11.16
@katinkaleiner
@Ferd_SE
25.11.2016
Sosiale Entreprenører

3. Et familieeid norsk investeringsselskap
Nordisk
aksjeportefølje
Hedgefond
Private Equity
fond
Herkules Private
Equity Fund I, II
og III
Herkules Capital
I AS (40%)
Nordic
Microfinance
Initiative (NMI)
Eiendomsutvikling
Eiendoms-
investeringer
Eiendoms-
forvaltning
Capital Eiendom
Special
investments
Invest Hedgefond
Sosiale
Entreprenører
Primarily hedge
funds bought in
the secondary
market
Elopak
Swix Sport
Aibel
TeleComputing
Interwell
Mestergruppen
Ferd
UNICUS
KjørForLivet
Intempo
Seema
Lærervikaren
ALUMNI
- Monsterbedriften
- Forandringsfabrikken
- lyk-z & døtre
- Trivselsleder
- ASFALT Gatemagasin
- Ungt Entreprenørskap
- Aball1
- Forskerfabrikken
- Pøbelprosjektet

4. Et familieeid norsk investeringsselskap
Nordisk
aksjeportefølje
Hedgefond
Private Equity
fond
Herkules Private
Equity Fund I, II
og III
Herkules Capital
I AS (40%)
Norwegian
Microfinance
Initiative (NMI
Eiendomsutvikling
Eiendoms-
investeringer
Eiendoms-
forvaltning
Capital Eiendom
Special
investments
Invest Hedgefond
Sosiale
Entreprenører
Primarily hedge
funds bought in
the secondary
market
Elopak
Swix Sport
Aibel
TeleComputing
Interwell
Mestergruppen
Ferd
UNICUS
KjørForLivet
Intempo
Seema
Lærervikaren
ALUMNI
- Monsterbedriften
- Forandringsfabrikken
- lyk-z & døtre
- Trivselsleder
- ASFALT Gatemagasin
- Ungt Entreprenørskap
- Aball1
- Forskerfabrikken
- Pøbelprosjektet
VISJON: ”Vi skal skape varige verdier og sette tydelige spor”

5. Sosiale entreprenører
• Nyskapende løsninger på samfunnets utfordringer
• Drives av å skape sosiale resultater
• Bygger en økonomisk levedyktig bedrift/organisasjon
25.11.2016
Sosiale Entreprenører

6. Våre kriterier
• Nyskapende idé
• Dobbel bunnlinje
– Sosial drivkraft
– Økonomisk bærekraftig
• Barn og unge
• Norge
• Målbare resultater
• Skalerbar
6

7. De ulike stegene (forutsigbarhet)
Ferd Sosial Entreprenør Alumni
3 års avtale
• Styreplass Ferd
• Observatør Ferd SE
• VelFERDskolen, samlinger
• Profesjonalisering
• mennesker
• systemer
•Nettverk
•Måling sosiale resultater
1 års avtale
• Bevise konsept
• Sosial effekt
• Forretningsplan
• Økonomisk bærekraft
Løpende
• Nettverk
• Samlinger
• Resultatmåling
• Sosial effekt
• Øk. utvikling
Grunn-
trinn
25.11.2016
Sosiale Entreprenører

8. Kokebok for sosialt entreprenørskap i
kommunene, KMD
SOSENT-KONFERANSEN 2016
(møteplasser)
8

9. Samarbeid om løsninger
Næringsliv
IdeellOffentlig
25.11.2016
Sosiale Entreprenører
SosEnt
• Åpent
• Fokusert

10. Nysgjerrig?
• Bli kjent med flere sosent: www.sosentkonferansen.no
• KS-filmen om sosent i kommunen: https://youtu.be/aREvFFcC98c
• Sosent-investor i Stavanger: www.tdveen.no
• KS rapporten: Nye løsninger med sosiale entreprenører
http://www.ks.no/fagomrader/Arbeidsgiver/arbeidsgiverpolitikk/arbeidsgiverstrateg
ier/sosiale-entreprenorer--partnerskap-for-nye-losninger-pa-samfunnsproblemer/
• Følg KMDs arbeid: www.sosentkokebok.regjeringen.no

11. 25.11.2016
@Ferd_SE
Ferd Sosiale Entreprenører
www.ferd.no/fse
Sosiale Entreprenører

12. Entreprenøroversikt
Portefølje (6):
MONSTERBEDRIFTEN
Grunntrinn (4): Alumni (8):
12

13. Møteplass for innovative anskaffelser:
Sosialt entreprenørskap

14. NYTT ANSKAFFELSESREGELVERK
- innovasjon og sosialt entreprenørskap
Gro Bergeius Andersen
Leder – juridisk, konserninnkjøp
24. november 2016

15. Ny lov og nye forskrifter
- TENTATIV IKRAFTTREDELSE 1. JANUAR 2017
Ny lov
(LOA)
Anskaffelsesforskriften (FOA)
Forsyningsforskriften (FYF)
Konsesjonskontraktsforskriften
(KKF)
Endringer i KOFA-forskriften

16. Formålet bak endringene
- Enklere regler
- Mindre administrasjon
- Rydde i språkbruken
- Ivareta hensyn til bl.a.
- Miljø
- Sosiale hensyn
- Innovasjon

17. LOA § 1 - formålsbestemmelsen
Formåls-
bestemmelse
(LOA § 1)
effektiv bruk av
samfunnets
ressurser
integritet tillit
samfunnstjenlig
måte

18. Grunnleggende prinsipper – LOA § 4
Krav til konkurranse
Likebehandling (inkl ikke-diskriminering)
Forutberegnelighet
Etterprøvbarhet
Forholdsmessighet

19. Samfunnshensyn - LOA § 5
• Økt fokus på samfunnsansvar med overordnet bestemmelse
• Egnede krav og kriterier
– Miljø
– Innovasjon
– Arbeidsforhold
– Sosiale forhold
• Må ha tilknytning til leveransen

20. Ny forskrift om offentlige anskaffelser
(FOA)
Del I - alminnelige
bestemmelser,
virkeområde, unntak,
definisjoner, felles
bestemmelser
Del II – anskaffelser
under EØS-
terskelverdier og
særlige tjenester
Del III – anskaffelser
over EØS-terskelverdier
Del IV – anskaffelser av
helse – og
sosialtjenester
Del V – plan- og
designkonkurrans
er

21. Anvendelsesområde (FOA § 5-1)
Kr. 100.000
LOA og FOA del l
Ingen pliktig kunngjøring i DOFFIN
Kr. 1,1 mill
LOA og FOA del l og ll
Nasjonal kunngjøring i DOFFIN
Kr. 100.000
Kr. 1,1 mill
Kr. 1,75 / 6,3 / 44 mill
Kr. 6,3 mill
Terskelverdier
Kr. 1,75 / 6,3 / 44 mill
LOA og FOA del l og lll
LOA og FOA del l og ll særlige tjenester EØS-
kunngjøring
Kr. 6,3 mill
LOA og FOA del l og lV
EØS-kunngjøring

22. Utgangspunkter
• Innovasjon iht forskriften (FOA §§ 4-5 h))
• FoU iht forskriften (FOA § 2-5)
• Sosialt entreprenørskap
– Ikke direkte regulert i LOA/FOA
– Innovativ
– Sosialt fokus
– Nystartet
– Som regel liten bedrift (SMB)

23. Markedsdialog (FOA §§ 8-1 flg/12-1flg)
• Forberedende undersøkelser
• Leverandørdialog før utlysning av konkurranse
– Både for å forberede anskaffelsen OG
– Gi informasjon til leverandørene

24. Prosedyrer
• Nasjonale kunngjøringer (del II)
– Åpen eller begrenset tilbudskonkurranse
• Over EØS-terskelverdi (del III)
– Åpen eller begrenset anbudskonkurranse
– Konkurranse med forhandling kan benyttes
• Anskaffelsen inkluderer design eller innovative løsninger
– Konkurranse om innovasjonspartnerskap
• For å utvikle og anskaffe innovative varer, tjenester, B/A

25. Innovasjonspartnerskap (FOA § 26-8)
• Sette delmål for forsknings- og innovasjonsprosessen
• Struktureres i faser
• Reflektere graden av innovasjon
• Kan avslutte innovasjonspartnerskapet på et hvert trinn i prosessen
• Hva er nytt?
– Man kan kjøpe den ferdige utviklede varen/tjenesten/B/A UTEN ny
utlysning

26. Sosiale entreprenører
• Leverandørdialog
• Tilrettelegge for SMBere og nystartede bedrifter
– Ikke stille for strenge kvalifikasjonskrav
– Delkontrakter
• Ikke for detaljert kravspesifikasjon men åpen for løsninger?
• Reserverte kontrakter (FOA § 30-2)
– Enkelte helse- og sosialtjenester (vedl 4)
– Begrense konkurransen til visse organisasjoner

27. Takk for oppmerksomheten!
anskaffelser@uke.oslo.kommune.no

28. Møteplass for innovative anskaffelser:
Sosialt entreprenørskap

29. Kjersti K. Berg, seniorrådgiver,
avd. for offentlige anskaffelser
Veiledning om innovative anskaffelser
- samarbeid med sosiale entreprenører, ta i
bruk nye løsninger og anskaffelser?

30. Sosentkokebok.regjeringen.no

31. Hva er innovative anskaffelser?
• Definisjon innovasjon
– Innføring av en ny eller betydelig forbedret vare, tjeneste
eller prosess, inkludert produksjons-, bygge- eller
anleggsprosesser, en ny markedsføringsmetode eller en ny
organisasjonsmetode innen forretningspraksis,
arbeidsplassorganisering eller eksterne relasjoner.
• Innovative anskaffelser verktøy for å få til
dette

32. www.anskaffelser.no/innovasjon
Hvordan gjennomføre innovative anskaffelser
Når markedet ikke har noen løsning
Hva er innovative anskaffelser og når er det
egnet?

33. Hvordan gjennomføre innovative
anskaffelser?
Forankring, organisering og risikostyring
Strategisk bruk av anskaffelser
Innovative anskaffelser som et verktøy i kassa

34. Hvordan gjennomføre innovative
anskaffelser?
Avklare behov og forberede konkurransen
Slik gjør du en grundig behovsvurdering
Slik involverer du brukere
Oppsummer behov og ha dialog med leverandører
Forberede konkurransedokumenter
Ytelses- og funksjonsspesifikasjoner
Konkurransegjennomføring
Kontraktsoppfølging

35. Når markedet ikke har noen løsning
Innovasjonspartnerskap
Før-kommersielle anskaffelser
Plan- og designkonkurranse
Konkurransepreget dialog
Forsknings- og utviklingskontrakter

36. Hvordan er anskaffelser organisert i din
virksomhet?
• Hvem som gjør hva i virksomheten
– «Fagfolk» og innkjøpere
– Hvordan foregår dialog med leverandører?
• Tverrfaglighet og samskaping
– Krever tilrettelegging, forankring og kanskje nye prosesser
• Bryte ned siloer
• Kultur
– Vi gjør som vi alltid har gjort
– Nullfeilskultur

37. Tips!
• Veiledning og informasjon om innovative
anskaffelser:
• www.anskaffelser.no/innovasjon
• www.anskaffelser.no/leverandorer
• www.leverandorutvikling.no

38. Takk for oppmerksomheten!

39. Møteplass for innovative anskaffelser:
Sosialt entreprenørskap

43. Arbeidsmetodikk i hvert innsatsområde (strategiske grep):
Lokal forankring, Tverrfaglighet, Tjenesteutvikling, Partnerskap/samskaping, Søkbare midler,
Sosialt entreprenørskap, Kunnskap/evaluering, Bærekraft
Representert i hvert innsatsområde:
Tjenester i bydel, etater/foretak, næringsaktører, frivillige/sosiale entreprenører, UH-sektor
Programkontoret
1) Kompetanseansvarlige kunnskapsgrunnlag,
prosessledelse, kommunikasjon og strategiske grep
2) Ansvar for koordinering av prosjekter,
sekretariat og administrasjon
Trygge Tøyen
Innsatsområde 1
Styringsgruppe/programstyre
ledes av BGO, med BYR, HB, BU-leder, TR-leder?, PKG sekretær
Gir mandat til prosjektkontoret
Aktive Tøyen
Innsatsområde 2
Grønne Tøyen
Innsatsområde 3
Springbrett Tøyen
Innsatsområde 4
Programeier
Byråd + KMD
BU
Tøyen
Råd

44. What if we considered that the talent and
creativity we need to create and maintain a
vibrant place already exists locally, it just needs
the conditions to grow and be nurtured?
Adapted from Umberto Crenca

45. Sosialt entreprenørskap
Nabolagsinkubator
Tøyen Unlimited støtter lokale ildsjeler som har innovative
idéer om hvordan noen av de sosiale utfordringer i området
kan løses gjennom bærekraftige forretningsmodeller.
• Ny form for partnerskap med stiftelser, eksperter
• Bidra til sosial kapital, sterkere samfunn, inkludering og
arbeidsplasser
• Kunnskapsnav for lokaltforankret samfunnsinnovasjon

46. Offentlig sektor Eksterne partnere
Gjensidige Stiftelsen
Partnership for Change
GSEN, UnLtd
Batteriet
Tøyen Academy
Ashoka
Tøyen Start-up Village
Charities and NGOs
Local cafés and businesses
Other SE players
Områdeløft Tøyen
Bydel Gamle Oslo
NAV, Barenvern,
Frigo, SEFI
Activity funds
Frisklivssentralen
Frivillighetssentralen
Ungdomsklubb
Husbanken
Skoler – Tøyen, Vahl, Hersleb, Jordal
Biblioteket
Oslo Kommune
Andre kommune/bydeler

47. Unlimited modellen
Vi satser på individer, ikke organisasjon/bedrift
Vi blir kjent med dem, deres lidenskap og deres ideer
Vi ser dem, vi høre på dem, vi tror på dem
Vi lærer fra dem, og de fra oss
Inspirert av
som har støttet 7000 sosiale entreprenører i UK siden 2001

50. Offentlig sektor
Områdeløft Tøyen
Arbeidsfellesskap K1 - TUben
Coaching
Mentoring
Søkbar midler
FoU midler
NAV
Ungdomsrettet tiltak
Skoler
Ferd, Reach for Change akselerator
Boost
Start-up kurs
Stiftelse, NGO
Styremedlem
70.000,
50,000
400,000
100,000
NAV

58. Social enterprise – shared society
40% female leaders
(18% other SME)
11% of leaders have an ethnic minority background
(7% other SME)
2015 Status of Social Enterprise

59. Tøyen, Oslo, Norge, Ung Unlimited

60. Coin
Street
Fotos: Marianne GjørvFotos: Marianne Gjørv

61. K1- For deg og nabolaget ditt!

62. City Mart tenkning – behov
Partnerskap for innovasjon
Offentlig sosial partnerskap modell
Community benefit clauses
LOCAL social impact bonds
Impact investment - measurement

64. Møteplass for innovative anskaffelser:
Sosialt entreprenørskap

65. Forsknings og innovasjonsfond
Sammen skaper vi fremtiden
Mangfold – raus - bærekraft

67. Hva vil vi?
 Styrke det eksterne samarbeidet omkring etablering
av ny kunnskap og nye løsninger på fremtidens
utfordringer for kommunen.
 Systematisk bygge kontakt og samarbeid mellom
kommunen, forsknings- og utdanningsmiljøer hvor
også næringsliv og sosiale entreprenører kan være
mulige samarbeidspartnere

68. ….jeg arbeider så hardt jeg kan..

69. ..hvorfor er ikke det godt nok?

70. Hvorfor har ingen fortalt meg om
hvordan det henger sammen….

71. Vår modell for et forskings og innovasjons
fond
Interne stimuleringsmidler
Budsjettert «risikokapital»
Midler til partnerskap
med sosiale
entreprenører
Forskningsmidler for å
styrke eksterne FoU
samarbeid

72. Møteplass for innovative anskaffelser:
Sosialt entreprenørskap