MS Project 활용 프로젝트 관리 실무 교육 안내

기업 방문 교육 안내
MS Project 활용 프로젝트 관리 과정
MS Project On-Site Training Program

제안서 목차
 대표이사 소개
 과정 개요
 교육 커리큘럼
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피엠오피스 소개
회사명 ㈜피엠오피스
대표자명 남웅찬
사업 분야
위탁 교육, 프로젝트 관리 컨설팅,
PMS 개발, 온라인 동영상 교육 개발
설립일 2003년 8월 20일
주소
 주소 : 서울시 서초구 서초동 1364-39
지훈빌딩 4층 4021호
연락처
 전화 : 02-532-8060
 팩스 : 02-532-8064
 피엠오피스는 MS Project 교육, PMP 양성 교육,
MS EPM 솔루션 구축, 프로젝트 관리 컨설팅,
PMS 개발을 전문으로 하고 있습니다.
 최다 수강생, 최장 강의 경력, 최다 저서 저술
 1999년: 소프트웨어 판매와 프로젝트 관리 시스
템(PMS) 개발 사업 시작
 2003년: 프로젝트 관리 교육 및 컨설팅 전문 기업
으로 사업 전환
1999~2002 2003~2006 2007~2012 2013~현재
 ㈜엔테크나인 설립
 국내 최초 MS Project 교육 및 PM 컨
설팅 사업 착수
 베스트북, MS Project 2000 출간
 뉴호라이즌교육센터 MS Project 정
기 교육 개설
 월드컵조직위원회 프로젝트관리 컨
설팅
 주요 고객: 삼성테스코, 제일은행,
KCC 외 다수
 ㈜피엠오피스 설립
 오피스튜터, MS Project 2003 온라
인 동영상 과정 개발
 베스트북, MS Project 2002 출간
 정보문화사, MS Project 2003 출간
 MS Project 영어 교육 과정 개발
 정기 교육 개설: KAIST EMDEC, 아
주대학교, 다우교육원
 주요 고객: 대우조선해양, 대한항공,
삼성전자, 삼성첨기연, 주한미군 외
다수
 MS Project MVP 선정
 디지털북스, MS Project 2007 출간
 정보문화사, MS Project 2007 출간
 오피스튜터, MS Project 2007/2010
과정, PMP 양성 과정 온라인 동영상
교육 개발
 경남대학교 MS Project 교육 개설
 PMP 양성 과정 주요 고객: KAIST
EMDEC, 삼성전자, 글로벌텍, LS산
전 외 다수
 EPM 컨설팅: 한국원자력연구원,
ETRI, 현대기아자동차, LS산전, 엔씨
소프트, 셀트리온 외 다수
 International Institute of
Learning(IIL) PM 전과정 제휴
 휴클라우드 제휴: MS Project 과정,
EPM 과정, PMP 과정
 디지털북스, MS Project 2010/2013
출간
 한국마이크로소프트 주최 MS
Project 2013 교육
 프로젝트관리컨설팅: 고려아연, 한국
석유공사, SK종합화학, 코펙스, 삼성
정밀화학, SMP 외 다수
 EPM 컨설팅: 두산건설, 현대중공업,
브레인트로피아, 자비스 외 다수
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대표 이사 소개
 남웅찬
 ㈜피엠오피스 대표
 International Institute for Learning(IIL), Senior Consultant & Trainer
 연락처: (02) 532-8060, 010-2619-6442
 E-mail: nam@pmoffice.co.kr
 전문 분야
 MS Project 교육: Project Standard / Professional / Server
 EPM 솔루션 컨설팅: Project Server 구축, 교육, Customizing
 PM 이론 교육: 프로젝트관리방법론 실무, PMP 양성, CPM, EVM
 공정 관리 컨설팅: 공정표 작성, 프로젝트 서식 작성, PMO 운영
 주요 활동
 온라인 동영상 교육: http://www.officetutor.com
 정기교육:KTDS교육센터(서울),중소기업희망포럼(서울),아주대학교(수원),
경남대학교(창원)
 주요 저서
 디지털북스, 실전 프로젝트 관리를 위한 MS Project 2013, 2010, 2007
 한국마이크로소프트, 한방에 끝내는 Project 2013, 2010 퀵 가이드
 정보문화사, Step by Step MS Project 2007, 2003
 베스트북, Microsoft Project 2002, 2000 외 다수
 Certification
 PMP(Project Management Professional)
 MCP(Microsoft Certified Professional): MS Project Specialist
 MVP(Most Valuable Professional)
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MS Project 교육 개요
 과정 개요
 본 과정은 글로벌 스탠다드 프로젝트 관리 소프트웨어, MS Project를 활용하여 초보자도 전문가 수
준으로 프로젝트를 관리하는 방법을 실습 중심으로 학습합니다.
 단순히 사용법 교육에 그치지 않고, 교육 중 최적의 실제 프로젝트를 작성하고, 충분한 모범 사례 검
토와 프로젝트 관리에 대한 체계적인 컨설팅까지 제공해 드리고 있습니다.
 교육 대상
 MS Project를 사용 중인 프로젝트 관리자, 팀원, 임원
 MS Project 사용을 검토 중인 프로젝트 관리자, 팀원, 임원
 PMP 자격 갱신을 위한 PDU가 필요한 분
 교육 기대 효과
 체계적인 프로젝트 공정 관리
 납기 준수와 생산성 제고의 방법론 이해
 프로젝트 계획, 실행, 통제의 보고서 작성
 프로젝트 리스크 감소와 이슈 해결
▲ 교육 중 작성하는 프로젝트 일정의 예▲ MS Project 방문 교육 모습
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MS Project 교육 개요
 교육 목표
 수강생 모두가 전문가 수준으로 MS Project를 활용할 수 있도록 100% 실습 위주로 쉽고 체계적으
로 지도합니다.
 실전 프로젝트 관리 방법론과 다양한 사례를 제시하여 수강생에게 프로젝트의 성공에 대한 확신과
의지를 높여 줍니다.
 교육 중 실제 프로젝트를 작성할 수 있도록 강사가 코치해 드립니다.
 수강생 제공 자료
 MS Project 사용자 교재
 주요 파일 자료
» MS Project 교재 파일
» MS Project Professional 2013 프로그램
» 모범 프로젝트 서식 파일 100선
» 교육 녹화 동영상
» 실제 프로젝트 파일 산출물
» MS Project eBook 특선
» Microsoft Project Specialist(MCP) 자격증 취득 안내
 수강생 자료실 (사후 지속적 지원)
 영문 수료증(PMP 자격 유지를 위한 PDU 제공)
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교육 커리큘럼
교육 범위와 수준에 따라 1~2일 과정(초중급 과정) 3일 과정(정규 과정), 4일 과정(정규 과정+프로젝트 실
습), 5일 과정(정규 과정+고급 기능+프로젝트 실습)으로 구분할 수 있습니다.
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MS Project 방문 교육 절차
 고객사 준비 사항: 빔 프로젝터, 실습용 PC (또는 노트북), 필기구
 교육 신청: 이메일: nam@pmoffice.co.kr
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제안 검토 일정 협의
방문 상담 및
요구사항 수집
계약
맞춤형 교재
및 서식 작성
교육 및 워크샵
진행
세금계산서
발행
정산
분야 주제 3일 과정 4일 과정 5일 과정
I. MS Project 핵심 기능 실습  프로젝트 계획 수립 O O O
 프로젝트 실행과 통제 O O O
 프로젝트 보고서 작성 O O O
II. 컨설팅  표준 서식 작성 O
 공정표 작성 실습 O O

교육 커리큘럼: 1일차
주제 학습목표 교 육 내 용 교육시간
1. 오리엔테이션 MS Project 소개
1) MS Project의 활용 포인트 이해
2) MS Project 주요 기능 소개
3) 성공적인 프로젝트 관리의 지침
1h
II. 프로젝트 계획 수립
1. 프로젝트 착수
1) 인터페이스 소개
2) 옵션 설정
3) 메뉴 사용자 정의 (리본, 빠른 실행, 보기 표시줄)
4) 모범 프로젝트 서식 검토
5) 프로젝트 시작 날짜 입력
1h
2. 프로젝트 범위 계획
1) WBS 작성
2) 개요 수준별 검토와 WBS 관련 설정
3) 모범 WBS 사례 검토
1h
3. 프로젝트 일정 계획
1) 일정 관리 엔진(Scheduling Engine)의 이해
2) 마일스톤 입력
3) 프로세스 관리의 원칙과 검토 기법
4) 작업 모드 활용: 수동 vs 자동
5) Gantt 차트 검토 기법
2h
4. 주공정과 버퍼 관리
1) 주공정의 개념 이해
2) 의존 관계 활용과 주공정 분석
3) 마감일 활용과 주공정 분석
4) 날짜 제한 활용과 주공정 분석
5) 전체 여유 시간의 관리
6) 주공정 기법 확인 사항
2h
5. 달력의 활용
1) 달력의 이해
2) 달력의 작성과 편집
3) 프로젝트 달력
4) 자원 달력
5) 작업 달력
6) 달력 관련 설정의 이해
1h
9

III. 프로젝트 실행과 통제
1. 프로젝트 일정 기준의 활용
1) Forward Scheduling
2) Backward Scheduling
3) 일정 기준을 활용한 일정 통제 방안
1h
2. 목표 설정과 차이 분석
1) 프로젝트 관리 단계 별 필드
2) 목표의 설정/제거/백업
3) 목표 일정 비교
4) 이전 목표 복원
1h
3. 프로젝트 실적 입력
1) 목표 완료율 설정
2) 프로젝트 업데이트
3) 일정 재조정
4) 진행선을 활용한 진도 보고
5) 히스토리 진행선을 활용한 이력 관리 방법
2h
4. 통합 프로젝트 관리
1) 통합 프로젝트 관리 체계의 이해
2) 자원 공유
3) 통합 프로젝트의 구성
4) 통합 프로젝트의 분석: 그룹화와 필터 활용
5) 외부 작업
2h
5. 프로젝트 변경 통제
1) 변경 통제 방법론
2) 프로젝트 백업과 프로젝트 추적
3) 프로젝트 비교 보고서 작성과 분석
4) WBS 코드의 이해
5) WBS 코드 정의 실습
1h
6. 프로젝트 보고
1) 오피스로 옮기기
2) 인쇄
3) PDF/XPS
4) 보고서
5) 시각적 보고서
1h
10

IV. 프로젝트 보고서 작성
1. 다양한 보기(View)의 활용
1) 프로젝트 서식의 이해
2) MS Project의 보기(View) 종류
3) 보기 표시줄의 설정
4) 시간 표시 막대(Timeline)
5) 네트워크 다이어그램
6) 팀 플래너
7) 기타 보기의 활용 포인트 소개
1h
2. Gantt 차트의 편집
1) 레이아웃
2) 날짜 표시줄
3) 글꼴 vs 텍스트 스타일
4) 막대 서식 vs 막대 스타일
5) 구분선
1h
3. 보고서
1) 보고서의 종류 이해
2) 대시보드 보고서 작성 방법
3) 프로젝트 보고, 자원 보고, 비용 보고, 진도 보고
4) 사용자 정의 보고서(Custom Report) 작성
2h
4. 그룹화, 필터, 정렬
1) 그룹화를 통한 프로젝트 분석 기법
2) 필터의 종류: 일반 필터/강조 필터/자동 필터
3) 정렬
4) 설정의 재활용
1h
V. 프로젝트 진도 관리
1. 자원 투입량 관리
1) 실제 투입량 보고
2) 배정 현황 보고 기법
3) 시간의 영향 관계
1h
2. 진척 상황 관리
1) 진도 측정 기준 설정
2) S Curve 작성
3) 진도 계획 수립
4) EVM 보고와 통제
2h
11

VI. 표준 서식 개발
1. 표준 서식 요구 사항 수집
1) 현황 검토
2) 요구 사항 수집
3) 프로젝트 관리 프로세스 이해
1h
2. 프로젝트 모범 사례 검토
1) 사용자 정의 보기(View) 사례 검토
2) 사용자 정의 보고서(Report) 사례 검토
3) 통합 프로젝트 관리 체계 사례 검토
1h
3. 통합 프로젝트 관리
1) 통합 프로젝트 관리 체계의 이해
2) 통합 프로젝트 서식(Master Project Template)의
보기(View) 개발
3) 통합 프로젝트 서식(Master Project Template)의
보고서(Report) 개발
1h
4. 프로젝트 범위 관리
1) 프로젝트 분류 체계(PBS) 작성
2) 작업 분류 체계(WBS) 작성
3) 개요 코드를 활용한 분류 체계(FBS, OBS) 작성
1h
5. 프로젝트 일정 관리
1) 마일스톤 계획 수립
2) 마일스톤 관리 서식 개발
3) 주공정(Critical Path) 관리 서식 개발
1h
6. 진행 상황 관리
1) 일정 통제 서식 개발
2) 진도 측정 기준 설정
3) 완료율 이해
4) 작업 완료율 이해
5) 실제 완료율 이해
2h
7. 프로젝트 자원 관리
1) 프로젝트 자원 관리 서식 개발
2) Excel 연동 보고서 개발
3) S Curve 관리 서식 개발
1h
8. 프로젝트 서석 공유
1) 프로젝트 표준 서식 배포
2) 가이드라인 안내
1h
12

VII. 공정표 작성 실습
1. 프로젝트 실습 1부
1) 안내 사항 전달
2) 조 편성
3) 개별 실습
4) 강사 지도
3h
2. 프로젝트 실습 2부
1) 중간 이슈 정리
2) 개별 실습
3) 강사 지도
2h
3. 발표
1) 조별 발표
2) 강사 평가
3) 교훈 정리
1h
4. 통합 프로젝트 구성
1) 통합 프로젝트에 병합
2) 통합 프로젝트 관리 방법 안내
1h
5. 마무리
1) 주요 이슈 정리
2) 최종 산출물 이관
3) 안내 사항 전달
1h
13
■ 고객의 요구사항을 반영한 최적의 커리큘럼을 구성하여 맞춤형 교육을 진행합니다.

MS Project 활용 프로젝트 관리 실무
MSProject를활용하여전문가수준으로프로젝트를관리할수있도록프로젝트의계획,실행,통제를실습중
심으로교육함으로써성공적인프로젝트관리를실천합니다.
 기술적기대효과:중앙집중화된데이터베이스,프로젝트협업,최적의포트폴리오구성
 관리적기대효과:범위파악,프로젝트진도관리,리스크감소,이슈해결지원
범위 관리
• WBS작성
• 마일스톤관리
• 메모
• 범위변경추적
• 산출물관리
일정 관리
• 타임라인제시
• 시작날짜,완료날짜
• 업무프로세스확인
• CriticalTask관리
• 차이분석과통제
자원 관리
• 프로젝트팀구성
• 자원별업무확인
• 기능과데이터의보안설정
• 자원투입량관리
프로젝트 협업
• 계획수립과지시
• 진행상황보고
• 선제적조치:리스크관리
• 사후조치:이슈관리
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MS Project 활용 프로젝트 관리 실무
 프로젝트서식(ProjectTemplate)의구성요소
 달력,사용자정의필드,테이블,보기,그룹화,필터,보고서,
모듈,맵등
 프로젝트관리방법론:범위,일정,비용,품질,인적자원,의사소
통,리스크,조달,이해관계자,통합
 통합프로젝트관리체계수립
 포트폴리오보고서:모든프로젝트의모든현황검토
 프로젝트보고서:PM별범위,일정,자원,비용관리
 자원별보고서:부서또는개인별프로젝트현황검토
 작업보고서:작업관련세부정보관리
 모범사례검토
 WBS(WorkBreakdownStructure)
 업무프로세스와CriticalPath
실적 입력프로젝트 계획준비 평가 및 통제
 프로젝트서식개발
 프로젝트관리방법론
이해
 통합프로젝트관리
체계수립
 모범사례검토
 Gantt차트
 마스터스케줄
 마일스톤차트
 전체여유시간검토
 네트워크다이어그램
 작업배정현황
 진행상황Gantt
 완료율입력
 자원투입량관리
 비용관리
(실제비용,남은비용)
 산출물등록
 일정최적화
(CriticalPathMethod)
 SCurve
 일정상태및차이분석
 초과배정문제해결
 그룹화와필터
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저희 제안은 이래서 특별합니다.
1. 국내에서 가장 오래 강의를 해온 최고의 전문가로서 다양한 실제 사례와 방법론에 근거한 명쾌하고 친절한
교육을 진행합니다.
2. 철저하게 실무적으로 접근하여 수강생에게 자신감과 확신을 드리고, 체계적인 시나리오 중심의 실습 교육
으로 재미와 감동을 드립니다.
3. 대표 프로젝트를 선정하여 교육 중 고객의 요구 사항에 맞는 실제 프로젝트를 작성합니다.
4. 강사가 진행하는 모든 교육 자료를 수강생에게 파일로 제공하고 전문적인 강의 노하우를 제공하여, 수강생
이 사내에 지식을 확산시킬 수 있도록 지원합니다.
5. 교육 진행 모습을 100% 녹화하여 “선명한 교육 촬영 동영상”을 제공해 드려서 교육에 참석하지 못한 직
원도 모든 교육 내용을 반복 학습할 수 있습니다.
6. 교육 후에도 수강생들이 강사의 지원 자료를 받아 볼 수 있도록 수강생 자료실과 수강생 카페를 제공합니다.
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방문 교육 vs 정기 교육 (개별 수강)
분야 방문 교육 정기 교육 (개별 교육)
주최 ㈜피엠오피스
아주대학교 (경기 수원)
경남대학교 (경남 창원)
중소기업희망포럼 (서울)
IIL (서울)
공통 제공 자료
교재
실습 예제
교재 파일(pdf)
영문 수료증
교재
실습 예제
교재 파일(pdf)
영문 수료증
교육 녹화 동영상 교육 녹화 동영상 파일 제공 없음
교육 방식 요구 사항에 따라 맞춤형 교육 진행 핵심 기능 중심의 순차적 진행
실제 프로젝트
작성 지원
모범 사례 검토 후 실제 프로젝트를 작성할
수 있도록 강사 개별 지도
없음
프로그램 버전
MS Project의 모든 버전 선택 가능
영문 버전 프로그램 교육 가능 (영문 교재도
제공)
MS Project 2013 한글 버전
비용 협의 가능
300,000원 ~ 800,000원
(교육센터 별로 수강료가 다릅니다.)
수강생 자료실을 통한
지속적 사후 지원
고객사 전 직원 교육에 참여한 수강생만 제공
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현재 모집 중인 정기 교육 안내
■ 정기 교육에 대한 수강 신청은 각 교육 센터에 전화 문의 후 진행해 주시기 바랍니다.
주최
IIL (International Institute
of Learning)
아주대학교
중소기업인력개발센터
중소기업희망포럼 경남대학교 KT DS 교육센터
과정명
실전프로젝트관리를위한
MS Project 과정
MS Project를 활용한
프로젝트 관리 실무 과정
실전프로젝트관리를위한
MS Project 과정
MS Project를 이용한
공정관리 실무 과정
프로젝트 관리 전문가
(PMP) 양성 과정
시간
3일
(3일 x 8시간 = 24시간)
오전 9:00 ~ 오후 6:00
3일
(3일 x 8시간 = 24시간)
오전 9:00 ~ 오후 6:00
2일
(2일 x 7시간 = 14시간)
오전 10:00 ~ 오후 6:00
3일
(3일 x 8시간 = 24시간)
오전 9:00 ~ 오후 6:00
10일
(10일 x 4시간 = 40시간)
오후 6:30 ~ 오후 10:30
일정 7월 27일(월)~29일(수) 8월 17일(월)~19일(수) 9월 3일(목) ~ 4일(금) 9월 16일(수) ~ 18일(금)
10월 12일(월)~16일(금),
19일(월)~23일(금)
수강료 800,000원 / 인
중소기업 50,000원 / 인
기타: 300,000원 / 인
300,000원 / 인 350,000원 / 인 400,000원 / 인
위치
아이코어E&C교육센터
(서울시서초구양재동16-6
심산빌딩5층/02-6959-3839)
수원시영통구
아주대학교정문앞
캠퍼스플라자6층
서울시구로구2호선
구로디지털단지역2번출구
구로호텔옆건물,파트너스
타워2차6층
경남창원시경남대학교내
조선해양IT융합기술사업단
서울시서초구방배역
1번출구10분거리
수강
신청
02-2008-4686 031-219-1598 02-6094-2012 055-249-2135 070-4268-2227
담당자 정원영 지사장 박영민 사원 심연희 실장 박창문 팀장 권철우 과장
홈페이지 www.iil.com labor.ajou.ac.kr www.dreamforum.co.kr www.knhrd.kr edu.ktdsuniversity.com
특징 서울 / 평일 / 주간 경기 / 평일 / 주간 서울 / 평일 / 주간 창원 / 평일 / 주간 서울 / 평일 / 야간
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Phone: (02) 532-8060
Cell: 010-2619-6442
홈페이지: http://cafe.naver.com/pmoffice
E-mail: nam@pmoffice.co.kr
Project Management Training, Consulting and Technical Support
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대표 이사
프로젝트관리교육,컨설팅,EPM솔루션기술지원
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