Development of an Advisory Centre in Northern Greece.

1. Επιχειρηµατικό Πλάνο
Ίδρυση Συµβουλευτικού Κέντρου
Θεσσαλονίκης
Facilitators
Δήµου Μαρία
Gambade Gilles
Χρυσικοπούλου Μαρία-Δάφνη
Business Coaches
Αγγέλης Βασίλης
Μανωλάκη Ευδοκία
Σιαρλής Βαγγέλης
Future Leaders
Δουκακάρου Ρωµαλέα
Λαµπρόπουλος Αθανάσιος
Λιακοπούλου Πένυ
Πιερράκος Νικόλαος
Τσατσάκη Μαρία
Φοινίτση Κατερίνα

2. Περιεχόµενα
1. Περιγραφή Έργου
2. Αξιολόγηση Παρούσας Κατάστασης Αθήνας
3. Διεθνείς δράσεις/ πρακτικές
4. Ίδρυση Συµβουλευτικού Κέντρου στη
Θεσσαλονίκη-Βήµατα
5. Χρονοδιάγραµµα Υλοποίησης Έργου
6. Προϋπολογισµός Έργου
7. Μελλοντικές Ενέργειες

3. Περιγραφή έργου
Δραστηριότητα
Ίδρυση Συµβουλευτικού Κέντρου
Βορείου Ελλάδος
Οργανισµός
Μέριµνα Εταιρεία για τη φροντίδα παιδιών
και οικογενειών στην αρρώστια και
το θάνατο
Οικονοµικά στοιχεία:
•Κεφάλαιο έναρξης
(4 µήνες αυτονοµίας)
•Ετήσια έξοδα (µε ενοίκιο)
Ηµεροµηνία Έναρξης
38.000€
88.800€
01/09/ 2012
Υπηρεσίες Συµβουλευτικού Κέντρου
1. Παροχή ψυχολογικής υποστήριξης:
• Σε παιδιά και εφήβους που έχουν χάσει ένα αγαπηµένο τους πρόσωπο
• Σε παιδιά και εφήβους που µεγαλώνουν σε µια οικογένεια όπου δικός τους
άνθρωπος είναι σοβαρά άρρωστος
• Σε γονείς ή συγγενείς του παιδιού ή έφηβου
• Στη σχολική κοινότητα για την οµαλή ένταξη του παιδιού που θρηνεί στην τάξη
2. Εκπαίδευση επαγγελµατιών υγείας

4. Περιεχόµενα
1. Περιγραφή Έργου
2. Αξιολόγηση Παρούσας Κατάστασης Αθήνας
3. Διεθνείς δράσεις/ πρακτικές
4. Ίδρυση Συµβουλευτικού Κέντρου στη
Θεσσαλονίκη-Βήµατα
5. Χρονοδιάγραµµα Υλοποίησης Έργου
6. Προϋπολογισµός Έργου
7. Μελλοντικές Ενέργειες

5. Αξιολόγηση Παρούσας Κατάστασης Αθήνας
Αδύνατα Σηµεία:
Δυνατά Σηµεία:
•Σωµατείο Φίλων της
Μέριµνας
•Ανταγωνιστικό
πλεονέκτηµα:
Εξειδικευµένη
και ποιοτική
παροχή υπηρεσιών
Μοναδικός
Φορέας
Ολοκληρωµένη
Παροχή
Υπηρεσιών
•Εµπειρία
•Εργασιακό κλίµα
•Εµπιστοσύνη
•Περιορισµένες πηγές
εσόδων
•Εσωτερική Επικοινωνία
•Σύγχυση ονόµατος για
προβολή στο ευρύ κοινό
π.χ. Μέριµνα Ζωής
•Έλλειψη στρατηγικού
σχεδίου
•Έλλειψη σώµατος
εθελοντών
•Ασάφεια ρόλων
•Εσωστρέφεια
•Περιορισµένη
συνεργασία µε ΜΚΟ

6. Αξιολόγηση Παρούσας Κατάστασης Αθήνας
Ευκαιρίες:
•Εναλλακτικές πηγές εσόδων
•Εθελοντισµός (Νέα Αξία)
•Νέα Μέσα προβολής
•Διασύνδεση µε άλλες ΜΚΟ
Απειλές:
•Οικονοµική Κρίση
•Επιφυλακτικότητα κοινού ως προς
ΜΚΟ
•Εσωστρέφεια Μέριµνας
•Μεγάλος ανταγωνισµός για χορηγίες
•Ταµπού για θέµατα απώλειας

7. Περιεχόµενα
1. Περιγραφή έργου
2. Αξιολόγηση Παρούσας Κατάστασης Αθήνας
3. Διεθνείς δράσεις/ πρακτικές
4. Ίδρυση Συµβουλευτικού Κέντρου στη
Θεσσαλονίκη-Βήµατα
5. Χρονοδιάγραµµα Υλοποίησης Έργου
6. Προϋπολογισµός
7. Μελλοντικές Ενέργειες

8. Έδρα : Ηνωµένο Βασίλειο
Το Winston's Wish είναι η κυριότερη φιλανθρωπική
οργάνωση
που
ασχολείται
µε
το
παιδικό
πένθος και ο µεγαλύτερος πάροχος υπηρεσιών σε
παιδιά, νέους και οικογένειές που πενθούν.
Ενηµέρωση-Προώθηση
Βέλτιστες Πρακτικές
Διαφορετική προσέγγιση και ενηµέρωση
για τους νέους µε ξεχωριστή επιλογή στην
ιστοσελίδα
Ο επισκέπτης µπορεί να καταθέτει την
προσωπική του εµπειρία και άποψη
Βίντεο µε µαρτυρίες ανθρώπων που
έχουν βοηθηθεί
Χρήση µέσων κοινωνικής δικτύωσης
(π.χ facebook)
Χρηµατοδότηση
Ετήσια αγαθοεργία εταιρειών
Σταθερή προσφορά από µισθοδοσία
εργαζοµένων
Sponsor form ( φόρµα για να
συµπληρωθεί από τον υποψήφιο χορηγό)
Ηλεκτρονικό κατάστηµα

9. Έδρα: Η.Π.Α.
Το Dougy Center παρέχει υποστήριξη σε
παιδιά, έφηβους, νεαρούς ενήλικες και τις
οικογένειές τους που θρηνούν σε τοπικό,
εθνικό και διεθνές επίπεδο.
Βέλτιστες Πρακτικές
Οργάνωση-Λειτουργία
Εθελοντισµός: βοηθός γραφείου,
τεχνικό προσωπικό, σχεδιασµός και
προετοιµασία εκδηλώσεων, έρανος
Χρηµατοδότηση
Εκπαιδευτικό υλικό
Δωρεά εις µνήµην
Δωρεά για στήριξη συγκεκριµένων
περιστατικών (ατοµικό)
Δωρεά εξοπλισµού εργασίας
Χορηγός εκδηλώσεων
Λίστα αναγκών: εργαλεία καλλιτεχνικών,
παιχνίδια, εξοπλισµός κτλ

10. Έδρα : Ηνωµένο Βασίλειο
Το See Saw Oxfordshire βοηθά τα παιδιά και τις
οικογένειές τους, τόσο πριν όσο και µετά από µια µεγάλη
απώλεια, να προχωρήσουν και να αντιµετωπίσουν το
µέλλον µε ελπίδα.
Βέλτιστες Πρακτικές
Οργάνωση-Λειτουργία
«Γίνε ενεργό µέλος» , βοηθήστε στη
διοργάνωση σηµαντικών εκδηλώσεων
Εθελοντές : πώληση εισιτηρίων,
προετοιµασία δώρων
Χρηµατοδότηση
Ανακύκλωση παλιών κινητών
τηλεφώνων
Διοργάνωση χορών, µπαζάρ, λοταρία
Ταχυδροµική επιταγή
Online discount shopping service
Χρήση της µηχανής αναζήτησης
“every click” σα µεσο χρηµατοδότησης

11. Έδρα : Ηνωµένο Βασίλειο
Οι δραστηριότητες της Childhood Bereavement
Network έχουν ως στόχο την καθοδήγηση, στήριξη και
πληροφόρηση των παιδιών που πενθούν.
Βέλτιστες Πρακτικές
Οργάνωση- Επικοινωνία
Συνεργασία µε άλλες οργανώσεις
για δηµιουργία κοινού ενηµερωτικού
υλικού και δράσεις
Ευρύ δίκτυο διασύνδεσης
Forum γονέων
Χρηµατοδότηση
Ετήσια συνδροµή επαγγελµατιών για
ενηµέρωση και εκπαίδευση
Χριστουγεννιάτικη λαχειοφόρος

12. Περιεχόµενα
1. Περιγραφή Έργου
2. Αξιολόγηση Παρούσας Κατάστασης Αθήνας
3. Διεθνείς δράσεις/ πρακτικές
4. Ίδρυση Συµβουλευτικού Κέντρου στη
Θεσσαλονίκη-Βήµατα
5. Χρονοδιάγραµµα Υλοποίησης Έργου
6. Προϋπολογισµός Έργου
7. Μελλοντικές Ενέργειες

13. ΙΔΡΥΣΗ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΟΥ ΚΕΝΤΡΟΥ ΣΤΗ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ
Ζητούµενα
Παρούσα Κατάσταση
Επιθυµητή Κατάσταση
Σωµατείο Φίλων Μέριµνας
(20 άτοµα)
Υπό σύσταση (8 άτοµα)
Σύσταση Σωµατείου Φίλων Μέριµνας
Χρηµατοδότηση
-
Χορηγίες, Συνδροµές
38.000 €( για τους 4 πρώτους µήνες)
Κτίριο
-
Ενοικίαση ή αγορά Διαµερίσµατος
(~150 m2.)
Επάνδρωση Συµβουλευτικού
Κέντρου της Μέριµνας στη
Θεσσαλονίκη
1 ψυχολόγος
(υπεύθυνη κέντρου)
•1 ψυχολόγος πλήρους απασχόλησης
(υπεύθυνος κέντρου)
•2 ψυχολόγοι µερικής απασχόλησης
•1 γραµµατέας
•2 άτοµα Μάρκετινγκ (Εθελοντές)
Υλικοτεχνικός Εξοπλισµός
-
Πλήρης Υλικοτεχνικός Εξοπλισµός
Ενηµέρωση
-
Οργανωµένες δράσεις σε:
•Επιχειρήσεις
•Νοσοκοµεία
•Σχολεία (εκπαιδευτικούς)
Εθελοντές
-
20+ άτοµα (ιδανικός αριθµός)

14. Βήµα 1ο :Σύσταση Σωµατείου των
Φίλων της Μέριµνας
Ενέργειες
ΠΟΙΟΙ
ΠΟΤΕ
ΕΞΟΔΑ
Καθορισµός
Συντονιστή και
Υπευθύνων
Συγκέντρωση 20
ατόµων για τη σύσταση
Σωµατείο
Φίλων της
Μέριµνας
Νοµικές Διαδικασίες
Δικηγόρος
Καθορισµός έδρας
Έως Δεκέµβριο
2011
30€

15. Βήµα 1ο :Σύσταση Σωµατείου των
Φίλων της Μέριµνας
Προκλήσεις
Εύρεση/Προσέλκυση
ατόµων για σύσταση
σωµατείου
Εύρεση χώρου για την έδρα
Οφέλη
Ίδρυση του Σωµατείου
Φίλων της Μέριµνας
Έναρξη των διαδικασιών για
την ίδρυση του
Συµβουλευτικού Κέντρου
Θεσσαλονίκης

16. Βήµα 2ο :Ανεύρεση Πόρων για την ίδρυση του
Συµουλευτικού Κέντρου στη Θεσσαλονίκη
Ενέργειες
ΠΟΙΟΙ
ΠΟΤΕ
ΠΩΣ
ΕΣΟΔΑ
Bazaar
Σωµατείο
Φίλων
Μέριµνας
Εως Πάσχα 2012
•Χώρος: Παραχώρηση Φουαγιέ
Δηµαρχείου
•Αφίσες/Φυλλάδια200€
10.000€
Χορηγοί
•Σ.Ε.Β.Β.Ε.
•Ιδιωτικά Σχολεία
Σωµατείο
Φίλων
Μέριµνας
Έως Σεπτέµβριος
2012
Ηµερίδες/Σεµινάρια Κατάρτισης
Επαγγελµατιών Υγείας &
Εκπαιδευτικών
Υπεύθυνη
Ψυχολόγος
Έως Σεπτέµβριος
2012
•Χώρος:
-Βιοκλινική κ.α
-Δήµος Θεσ/νικη
-Εκπαιδευτήρια Μαντουλίδη
ΧρηµατοσυλλέκτεςΚουµπαράδες
Σωµατείο
Φίλων
Μέριµνας
Έως Πάσχα 2012
-Σε κεντρικά σηµεία
-Κόστος κατασκευής:200€
Π.χ. πανεπιστήµια, εταιρείες
3.500€
Γκαλά
Σωµατείο
Φίλων
Μέριµνας
Έως Σεπτέµβριος
2012
•Αίθουσα:
π.χ. Κτήµα Γεροβασιλείου
•Αφίσες/
Φυλλάδια/Προσκλήσεις :200€
•Έξοδα catering: 3.000€
(άτοµα:100)
7.000€
( min. Τιµή
100€/
άτοµο)
Συνδροµή Φίλων Μέριµνας
Σωµατείο
Φίλων
Μέριµνας
Έως Σεπτέµβριος
2012
Θεατρικές Παραστάσεις
Σωµατείο
Φίλων
Μέριµνας
Έως Σεπτέµβριος
2012
20.000€
200€
(20€ x 10
άτοµα )
1.000€
Θέατρο ΚΟΠΕΡΤΙ
150€
(5€x30
άτοµα)

17. Ανεύρεση Πόρων
Εκτιμώμενα Έσοδα (έως 9/12 )
Εκτιμώμενα Έξοδα έως 9/12
41.850€
3.630€
Εκτιμώμενο Σύνολο έως 9/12
38.220€
(-)

18. Βήµα 2ο :Ανεύρεση Πόρων
Προκλήσεις
Οικονομική κρίση
Επιφύλαξη κοινού για το έργο
των ΜΚΟ
Ενεργή συμμετοχή ατόμων για
την εύρεση πόρων
Οφέλη
Ίδρυση του Συμβουλευτικού
Κέντρου της Μέριμνας στη
Θεσσαλονίκη
Οικονομική αυτονομία
Εξασφάλιση βιωσιμότητας

19. Βήµα 3ο: Ίδρυση Συµβουλευτικού
Κέντρου Μέριµνας στη Θεσσαλονίκη
Ενέργειες
ΠΟΙΟΙ
Εύρεση χώρου
Σωµατείο
Φίλων
Μέριµνας
Εύρεση εξοπλισµού
Εύρεση Προσωπικού
•1 ψυχολόγος
Πλήρους
Απασχόλησης
•2 ψυχολόγοι
Μερικής
Απασχόλησης
•Γραµµατέας
Σωµατείο
Φίλων
Μέριµνας
Υπεύθυνη
Κέντρου
ΠΟΤΕ
ΠΩΣ
ΕΞΟΔΑ
Έως
Καλοκαίρι
2012
500€
•Χορηγία
•Αγορά
Έως
Καλοκαίρι
2012
• Αγορά
•Παραχώρηση από το Δήµο
•Συστέγαση
(Κλινική ή ΜΚΟ)
•Ενοίκιο
170.000€
0€
0€
0€
10.000€
Υπάρχει ήδη
1.500€
1.500€
1.000€
Εθελοντές
•2 άτοµα Μάρκετινγκ
Πρόγραµµα ΟΑΕΔ
0€ ή (5%
των
χορηγιών)

20. Ίδρυση Συµβουλευτικού Κέντρου
(συµπ. ενοικίαση ακινήτου)
Ετήσια Εκτιμώμενα Έξοδα
Ενοίκιο
Μισθοί (δώρα κτλ.)
Λοιπά έξοδα (π.χ. λογαριασμοί, κτλ.)
6.000€
62.400€
20.400€
Πάγια Εκτιμώμενα Έξοδα
Εξοπλισμός
10.000€
Εκτιμώμενα Έξοδα λειτουργίας 1ου χρόνου
Εκτιμώμενα Έξοδα λειτουργίας ανά έτος μετά τον 1ο χρόνο
98.800€
88.800 €
Αυτό σηµαίνει ότι το Συµβουλευτικό Κέντρο Θεσ/νίκης πρέπει:
1. οπωσδήποτε να έχει τουλάχιστον 88.800€ έσοδα (χορηγίες, συνδροµές,
bazaar, κτλ.) κάθε χρόνο και
2. άµεσα να εξασφαλίσει 10.000€ για την αγορά εξοπλισµού

21. Ίδρυση Συµβουλευτικού Κέντρου
(συµπ. αγορά ακινήτου)
Ετήσια Εκτιμώμενα Έξοδα
Μισθοί (δώρα κτλ)
Λοιπά έξοδα (π.χ. Λογαριασμοί, κτλ.)
62.400€
20.400€
Πάγια Εκτιμώμενα Έξοδα
Αγορά ακινήτου
Εξοπλισμός
170.000€
10.000€
Εκτιμώμενα Έξοδα λειτουργίας 1ου χρόνου
Εκτιμώμενα Έξοδα λειτουργίας ανά έτος μετά τον 1ο χρόνο
262.800€
82.800€
Αυτό σηµαίνει ότι το Συµβουλευτικό Κέντρο Θεσ/νίκης πρέπει:
1. οπωσδήποτε να έχει τουλάχιστον 82.800€ έσοδα (χορηγίες, συνδροµές,
bazaar, κτλ.) κάθε χρόνο και
2. άµεσα να εξασφαλίσει 180.000€ για την αγορά ακινήτου + εξοπλισµού

22. Βήµα 3ο: Ίδρυση Συµβουλευτικού
Κέντρου Μέριµνας στη Θεσσαλονίκη
Προκλήσεις
Έλλειψη πόρων
Έλλειψη εθελοντών
Εντατική και ουσιαστική
ενασχόληση
Οφέλη
Επέκταση του έργου στη
Βόρεια Ελλάδα
Παροχή ποιοτικών και
εξειδικευµένων υπηρεσιών
φροντίδας

23. Βήµα 4ο :Προβολή- Προώθηση
Ενέργειες
ΠΟΙΟΙ
ΠΟΤΕ
Μέσα
Κοινωνικής
Δικτύωσης
Σωµατείο Φίλων
Μέριµνας
Έως
Δεκέµβριος
2011
Οµιλίες/
Ηµερίδες/
Εκδηλώσεις
Θεατρικές
Παραστάσεις
Μέριµνα Αθήνας
Επαγγελµατίες
Συµβουλευτικού
Κέντρου
Σωµατείο Φίλων
Μέριµνας
•Θεατρική Οµάδα κ.
ΕΞΟΔΑ
Σχολή Δηµοσιογραφίας
-Εθελοντές
Ιστοσελίδα
ΠΩΣ
0€
• Αφίσες/Φυλλάδια:
•Χώρος:
-Εκπαιδευτήρια
-Μαντουλίδη
-Βιοκλινική κ.α
100€
•Έντυπο υλικό
50€
Έως
Δεκέµβριος
2011
Έως
Σεπτέµβριος
2012
Έως
Δεκέµβριος
2011
0€

24. Βήµα 4ο :Προβολή- Προώθηση
Προκλήσεις
Έλλειψη εθελοντών
Περιορισμένη έκθεση στα
ΜΜΕ
Λειτουργικότητα ιστοσελίδας
Συνεργασία με νοσοκομεία
και κλινικές
Δικτύωση και επικοινωνία με
επιχειρήσεις και τοπικά ΜΜΕ
Ταμπού στο θέμα της
απώλειας
Οφέλη
Ανεύρεση πόρων
Διάδοση του έργου
Ευαισθητοποίηση
Εξάλειψη ταμπού
Διαφοροποίηση οργανισμού
και ενίσχυση του ονόματος
της Μέριμνας

25. Βελτίωση Ιστοσελίδας
E-bazaar
Newsletter
Ιστοσελίδες παρεµφερών συλλόγων
Δηµιουργία forum
Πληρωµή δωρεάς-συνδροµής on-line
Δυνατότητα αποστολής δράσεων της Μέριµνας
(facebook ‘Στείλ το σε ένα φίλο σου’)
Ηλεκτρονική έκδοση Μεριµ-Νέα
Διαδικτυακός διαγωνισµός δηµιουργικότητας

26. Βήµα 5ο : Δηµιουργία Σώµατος
Εθελοντών
Ενέργειες
ΠΟΙΟΙ
ΠΟΤΕ
ΠΩΣ
ΕΞΟΔΑ
Προσέλκυση
Εθελοντών
Σωµατείο
Φίλων
Μέριµνας
Έως Καλοκαίρι
2012
•Φυλλάδια/
Αφίσες
100€
• Γραφείο
Διασύνδεσης
Πανεπιστηµίων
0€
• Διαδίκτυο
Καθορισµός
Υπεύθυνης
Εθελοντών και
εκπαίδευσης
εθελοντών
Σωµατείο
Φίλων
Μέριµνας
Εως Καλοκαίρι
2012
•Έντυπα
•Χώρος:
Εκπαιδευτήρια
Μαντουλίδη
200€
0€

27. Βήµα 5ο : Δηµιουργία Σώµατος
Εθελοντών
Προκλήσεις
Απουσία υπευθύνου για
εκπαίδευση και συντονισµό
του σώµατος εθελοντών
Εµπειρία στην εκπαίδευση
εθελοντών
Οφέλη
Εξοικονόµηση πόρων
Συµβολή στην υλοποίηση
στόχων

28. Περιεχόµενα
1. Περιγραφή Έργου
2. Αξιολόγηση Παρούσας Κατάστασης Αθήνας
3. Διεθνείς δράσεις/ πρακτικές
4. Ίδρυση Συµβουλευτικού Κέντρου στη
Θεσσαλονίκη-Βήµατα
5. Προϋπολογισµός Έργου
6. Χρονοδιάγραµµα Υλοποίησης Έργου
7. Μελλοντικές Ενέργειες

29. Προϋπολογισµός
(4 Μήνες Λειτουργίας)
ΕΚΤΙΜΩΜΕΝΑ ΕΣΟΔΑ
Bazaar
Χορηγοί
Κουµπαράδες
Γκαλά
Συνδροµές
Σεµινάρια
Σύνολο Εσόδων
10.000€
20.000€
3.500€
7.000€
1.000€
50€
41.850 €
ΕΚΤΙΜΩΜΕΝΑ ΕΞΟΔΑ
Πάγιος Εξοπλισµός
10.000€
Μισθοδοσία
19.200€
Ενοίκιο (4 µήνες)
2.000€
Λοιπά Έξοδα (4 µήνες)
6.800€
Έξοδα Ανεύρεσης Πόρων 3.850€
Σύνολο Εξόδων
41.850 €

30. Περιεχόµενα
1. Περιγραφή έργου
2. Αξιολόγηση Παρούσας Κατάστασης Αθήνας
3. Διεθνείς δράσεις/ πρακτικές
4. Ίδρυση Συµβουλευτικού Κέντρου στη
Θεσσαλονίκη-Βήµατα
5. Προϋπολογισµός
6. Χρονοδιάγραµµα Υλοποίησης Έργου
7. Μελλοντικές Ενέργειες

31. Χρονοδιάγραµµα Υλοποίησης Έργου
Μήνες
12/ 1/
2/ 3/
4/
5/ 6/ 7/
8/ 9/ 10/
2011 2012 2012 2012 2012 2012 2012 2012 2012 2012 2012
Βήµα 1: Σύσταση Φίλων Μέριµνας Θεσσαλονίκης
Α) Καθορισµός Συντονιστή και Υπευθύνων
Β) Συγκέντρωση 20 ατόµων για τη σύσταση
Γ) Νοµικές ∆ιαδικασίες
∆) Καθορισµός έδρας
Βήµα 2: Ανεύρεση πόρων
Α) Bazaar
Β) Χορηγοί
Γ) Χρηµατο-συλλέκτες
Δ) Γκαλά
Ε) Συνδροµή Φίλων Μέριµνας
Ζ) Θεατρικές Παραστάσεις
Βήµα 3:Σύσταση του Συµβουλευτικού Κέντρου
Α) Χώρος
Β) Εξοπλισµός
Γ) Προσωπικό
Βήµα 4: Προώθηση του έργου της Μέριµνας
Α) Social Media
Β) Ιστοσελίδα
Γ) Οµιλίες –Ηµερίδες- Εκδηλώσεις
Δ) Θεατρικές Παραστάσεις
Βήµα 5:Δηµιουργία Σώµα Εθελοντών
Α) Προσέλκυση εθελοντών
Β) Συντονισµός και Εκπαίδευση εθελοντών

32. Περιεχόµενα
1. Περιγραφή έργου
2. Αξιολόγηση Παρούσας Κατάστασης Αθήνας
3. Διεθνείς δράσεις/ πρακτικές
4. Ίδρυση Συµβουλευτικού Κέντρου στη
Θεσσαλονίκη-Βήµατα
5. Προϋπολογισµός
6. Χρονοδιάγραµµα Υλοποίησης Έργου
7. Μελλοντικές Ενέργειες

33. Μελλοντικές Ενέργειες
Χρηµατοδότηση
Ετήσια συνδροµή επαγγελµατιών για συνεχή
εκπαίδευση και ενηµέρωση (π.χ. συνέδρια,
αποστολή άρθρων κ.α.)
Οικονοµική ενίσχυση µε κλήση (χρέωση/ κλήση)
Μείωση εξόδων
Δηµιουργία Conference Call- Video Call

34. Μελλοντικές Ενέργειες
Εξωτερική Επικοινωνία-Μαρκετινγκ
• Τοποθέτηση ηλεκτρονικού σήµατος της Μέριµνας σε
ιστοσελίδες µε ιατρικά θέµατα
• Τοποθέτηση λογότυπου της Μέριµνας σε τοπικά και
πανελλαδικά καταναλωτικά προϊόντα π.χ. Ζαγόρι
Νέες Υπηρεσίες
• Παιδιατρική ανακουφιστική φροντίδα στο σπίτι
• Πρόγραµµα οµάδας εφήβων από σχολεία για την
υποστήριξη συνοµηλίκων που νοσούν από
απειλητικές ασθένειες
• Πρακτική άσκηση ψυχολόγων-φοιτητών στο
Συµβουλευτικό Κέντρο της Μέριµνας

35. Ερωτήσεις

36. Ευχαριστούµε πολύ για
τη προσοχή σας…