Program ini bertujuan untuk menganalisis penyebab kegagalan pencapaian kinerja pada tahun 2017, sehingga dapat dihindari di tahun 2018. Program dilaksanakan selama 3 hari dan mencakup strategi analisis kinerja, mendefinisikan kelemahan, menghilangkan konflik, pembelajaran manajemen, dan pengembangan organisasi. Dengan mempelajari penyebab kegagalan dan memperbaiki proses, diharapkan partisipan dapat merencan

1. MENGHILANGKAN KEGAGALAN KINERJA DI TAHUN 2017
UNTUK DIJADIKAN DASAR
KEBERHASILAN DI TAHUN 2018
Tahun 2017 akan berakhir, dimana banyak perusahaan (organisasi) dalam melakukan evaluasi
kinerja yang telah dilalui menemukan kekurangan, kesalahan, dan/atau hambatan, sehingga
target pencapaian kinerja tidak terpenuhi.
Kegagalan dalam pencapaian target kinerja, merupakan suatu kerugian yang harus dibayar oleh
perusahaan (organisasi), karena perusahaan telah mengeluarkan biaya yang besar dengan
harapan mencapai pertumbuhan bisnis dari tahun sebelumnya.
Penyebab utama dari kegagalan untuk mencapai kinerja yang diharapkan, seringkali diabaikan
dan menjadi perdebatan diantara anggota organisasi untuk mencari akar permasalahan atas tidak
tercapainya target kinerja.
Penyelesaian yang sering diambil sebagai langkah bijaksana dari perdebatan antara anggota
organisasi, hanyalah bersifat untuk mengurangi konflik dan mengesampingkan kelemahan pada
setiap anggota atas kegagalan pencapaian target kinerja.
OBJECTIVE
1. Membayar kerugian bisnis karena kegagalan pencapaian kinerja di tahun 2017
2. Menemukan kelemahan dalam penyusunan rencana kerja yang tidak sesuai dengan
kemampuan pencapaian kinerja yang diharapkan
3. Meningkatkan efisiensi dan efektifitas anggaran dalam pencapaian kinerja yang akan datang
4. Menemukan kelemahan dalam penyusunan system dan prosedur yang akan digunakan
sebagai acuan pencapaian kinerja
5. Meningkatkan kemampuan professional dan mengoptimalkan sumber daya dalam
menyatukan strategi keberhasilan
PROGRAM OVERVIEW
Program ini ditujukan untuk menemukan inti permasalahan yang dihadapi karena kegagalan
pencapaian kinerja yang lalu, sehingga mengakibatkan kerugian biaya dan/atau kehilangan
kesempatan pertumbuhan sebagai efek dari terjadinya bias kinerja yang ditetapkan.
Dengan mengetahui terjadinya pembiasan target kinerja yang diimplementasikan berdasarkan
system dan prosedur yang telah disepakati, maka di dalam training ini peserta akan dibimbing
untuk menyelaraskan kemampuan sumber daya manusia yang dimiliki guna mendapatkan
peluang yang ada sehingga tercapainya pertumbuhan bisnia.
Program ini disusun dengan mengelola 3 (tiga) unsur, yaitu: pengalaman, ketrampilan dan ilmu
pengetahuan yang disampaikan melalui metode praktek dengan bobot sebesar 80% (delapan
puluh persen) dan teori dengan bobot sebesar 20% (dua puluh persen), sehingga pada saat setelah
mengikuti program maka Peserta akan dapat mengimplementasikan di lingkungan kerja.

2. PROGRAM CONTENT
1. Strategi analisa kinerja, “mengapa terjadi kegagalan pencapaian kinerja?”
2. Mendefinisikan kelemahan dan hambatan yang dimiliki, sehingga rencana kinerja yang akan
ditetapkan dapat tercapai.
3. Menghilangkan konflik diantara anggota organisasi, karena perbedaan kemampuan
professional dan mensinergikan beberapa strategy yang akan dipergunakan.
4. Learning management dalam proses pembelajaran untuk mengetahui kekuatan, kelemahan,
peluang dan tantangan sebagai strategi rencana pertumbuhan yang berkesinambungan.
5. Organization development yang akan dijadikan sebagai penentu kebijakan dalam
mengimplementasikan strategy human capital.
6. “What should do and don’t” pada saat membangun budaya organisasi untuk mencapai
pertumbuhan.
7. Bagaimana mengetahui telah terjadinya penilaian yang bias atas laporan keberhasilan kinerja
yang dicapai.
8. Menselaraskan perbedaan persepsi dari penilai dan yang staff dinilai.
9. Menentukan langkah atau proses yang harus dilakukan untuk masa yang akan datang,
sehingga kegagalan pencapaian kinerja tidak lagi terjadi.
DURASI
Program ini diselenggarakan selama 3 (tiga) hari kerja, @ 6 (enam) jam per hari.
AUTHOR
Setiono Winardi, SH.,MBA, email : setiono@ilm.co.id, atau winardi67@gmail.com
M. +62 813 1542 1509.
REFERENCES
1. Mettler T, Rohner P (2009). Performance management in health care: The past, the present,
and the future (PDF). International Conference Business Informatics. Vienna. pp. 699–708.
2. Zaffron, Logan, Steve, David (Feb 2009). Performance Management: The Three Laws of
Performance: Rewriting the Future of Your Organization and Your Life (1st ed.).
3. Madden, Bartley J. (September 2014). Reconstructing Your Worldview. Learning What
Works Inc. p. 99. ISBN 0988596938.
4. Nielsen, Poul A. 2014. "Performance Management, Managerial Authority, and Public
Service Performance." Journal of Public Administration Research and Theory. 24(2):431–
458.
5. Gerrish, Ed. 2015. "The Impact of Performance Management on Performance in Public
Organizations: A Meta-Analysis." Public Administration Review 76(1):48–66.
6. A Handbook for Measuring Employee Performance, by the US Office of Personnel
Management
7. Business Intelligence and Performance Management: Theory, Systems, and Industrial
Applications, P. Rausch, A. Sheta, A. Ayesh (Eds.), Springer Verlag U.K., 2013, ISBN 978-
1-4471-4865-4.
8. Performance Management - Integrating Strategy Execution, Methodologies, Risk, and
Analytics. Gary Cokins, John Wiley & Sons, Inc. 2009. ISBN 978-0-470-44998-1

3. 9. Journal of Organizational Behavior Management, Routledge Taylor & Francis Group.
Published quarterly. 2009.
10. Handbook of Organizational Performance, Thomas C. Mawhinney, William K. Redmon &
Carl Merle Johnson. Routledge. 2001.
11. Improving Performance: How to Manage the White Space in the Organization Chart, Geary
A. Rummler & Alan P. Brache. Jossey-Bass; 2nd edition. 1995.
12. Human Competence: Engineering Worthy Performance, Thomas F. Gilbert. Pfeiffer. 1996.
13. The Values-Based Safety Process: Improving Your Safety Culture with Behavior-Based
Safety, Terry E. McSween. John Wiley & Sons. 1995.
14. Performance-based Instruction: Linking Training to Business Results, Dale Brethower &
Karolyn Smalley. Pfeiffer; Har/Dis edition. 1998.
15. Handbook of Applied Behavior Analysis, John Austin & James E. Carr. Context Press. 2000.
16. Managing for Performance, Alasdair A. K. White. Piatkus Books, 1995