Di dalam era yang penuh ketidakpastian, di mana perubahan selalu terjadi dan organisasi harus selalu ber-improvement, mendisrupsi diri, dan bertransformasi untuk terus bertahan dan tumbuh. Pengelolaan KPI yang baik dan benar, membantu organisasi untuk terus bertransformasi
Penelitian tentang perbaikan arsitektur bisnis pada divisi marketing menggunakan Business Process Management Common Body Of Knowledge (BPM CBOK) dilakukan untuk menciptakan suatu arsitektur bisnis yang baik terutama pada divisi marketing. Hasil penelitian ini merupakan usulan perbaikan arsitektur bisnis yang efisien, efektif.
Wajib lihat: Salah pilih KPI bisnis gulung tikar!!!M. Rojana Hamdan
Kami Melayani
•Jasa Studi Kelayakan, yaitu suatu studi untuk mengkaji secara komprehensif dan mendalam terhadap kelayakan sebuah usaha. Layak atau tidak layak dijalankannya sebuah usaha merujuk pada hasil pembandingan semua faktor ekonomi yang akan dialokasikan ke dalam sebuah usaha/bisnis baru beserta simulasi hasil pengembaliannya dalam jangka waktu tertentu. Dalam hal ini kami menawarkan: 1)Jasa PenyusunanStudi Kelayakan;2)Jasa Monitoring & Evaluasi Pelaksanaan Studi Kelayakan; 3)Pelatihan Penyusunan dan Monitoring Studi Kelayakan
•Jasa Survey Kepuasan Konsumen, hal ini penting dilakukan sebagai dasar evaluasi dalam melakukan berbaikan dan peningkatan pelayanan yang berkesinambungan bagi Konsumen agar harapan yang diinginkan Konsumen dapat terpenuhi. Dalam hal ini kami menawarkan: 1)Jasa Survey Kepuasan Konsumen; 2)Pelatihan Pelaksanaan dan Metodologi Survey Kepuasan Konsumen
•Jasa Survey Kepuasan Karyawan, hal ini penting dilakukan sebagai dasar evaluasi dalam melakukan berbaikan dan peningkatan kinerja karyawan berkesinambungan dengan mengetahui harapan dari para karyawan. Dalam hal ini kami menawarkan: 1)Jasa Survey Kepuasan Karyawan; 2)Pelatihan Pelaksanaan dan Metodologi Survey Kepuasan Karyawan
•Jasa Evaluasi dan Perbaikan Sistem serta Metode Dalam Proses Bisnis/Produksi Untuk Meningkatkan Produktivitas
•Jasa Job Analysis, Job Description dan Job Evaluation, terdiri: 1)Jasa Penyusunan; 2)Jasa Monitoring & Evaluasi; 3)Pelatihan Job Analysis, Job Description dan Job Evaluation
•Jasa Work Load Analysis (WLA) atau Analisa Beban Kerja (ABK), yang terdiri dari: 1)Jasa Pelaksanaan WLA/ABK; 2)Pelatihan WLA/ABK
•Jasa Key Performance Indicator (KPI), yang terdiri dari: 1)Jasa Penyusunan KPI; 2)Jasa Monitoring & Evaluasi Pelaksanaan KPI; 3)Pelatihan Penyusunan dan Monitoring KPI
•Jasa Standard Operating Procedure (SOP) Sebagai Penunjang Produktivitas, yang terdiri dari: 1)Jasa Penyusunan SOP; 2)Jasa Monitoring & Evaluasi Pelaksanaan SOP; 3)Pelatihan Penyusunan dan Monitoring SOP
•Pelatihan dan Pengembangan Manajemen/Staf Terkait Pencapaian Target Produktivitas
metodologi untuk menerjemahkan visi, misi dan strategi perusahaan menjadi kegiatan operasional, dengan mengintegrasikan sasaran dan strategi yang disusun untuk mencapai tujuan perusahan
balanced scorecard merupakan suatu metode yang digunakan manajemen dalam perusahaan untuk mengukur kinerja perusahaan dengan 4 perspektif keseimbangan, yaitu erspektif pelanggan, perspektif keuangan, perspektif bisnis internal dan pembelajaran serta pertumbuhan
Penelitian tentang perbaikan arsitektur bisnis pada divisi marketing menggunakan Business Process Management Common Body Of Knowledge (BPM CBOK) dilakukan untuk menciptakan suatu arsitektur bisnis yang baik terutama pada divisi marketing. Hasil penelitian ini merupakan usulan perbaikan arsitektur bisnis yang efisien, efektif.
Wajib lihat: Salah pilih KPI bisnis gulung tikar!!!M. Rojana Hamdan
Kami Melayani
•Jasa Studi Kelayakan, yaitu suatu studi untuk mengkaji secara komprehensif dan mendalam terhadap kelayakan sebuah usaha. Layak atau tidak layak dijalankannya sebuah usaha merujuk pada hasil pembandingan semua faktor ekonomi yang akan dialokasikan ke dalam sebuah usaha/bisnis baru beserta simulasi hasil pengembaliannya dalam jangka waktu tertentu. Dalam hal ini kami menawarkan: 1)Jasa PenyusunanStudi Kelayakan;2)Jasa Monitoring & Evaluasi Pelaksanaan Studi Kelayakan; 3)Pelatihan Penyusunan dan Monitoring Studi Kelayakan
•Jasa Survey Kepuasan Konsumen, hal ini penting dilakukan sebagai dasar evaluasi dalam melakukan berbaikan dan peningkatan pelayanan yang berkesinambungan bagi Konsumen agar harapan yang diinginkan Konsumen dapat terpenuhi. Dalam hal ini kami menawarkan: 1)Jasa Survey Kepuasan Konsumen; 2)Pelatihan Pelaksanaan dan Metodologi Survey Kepuasan Konsumen
•Jasa Survey Kepuasan Karyawan, hal ini penting dilakukan sebagai dasar evaluasi dalam melakukan berbaikan dan peningkatan kinerja karyawan berkesinambungan dengan mengetahui harapan dari para karyawan. Dalam hal ini kami menawarkan: 1)Jasa Survey Kepuasan Karyawan; 2)Pelatihan Pelaksanaan dan Metodologi Survey Kepuasan Karyawan
•Jasa Evaluasi dan Perbaikan Sistem serta Metode Dalam Proses Bisnis/Produksi Untuk Meningkatkan Produktivitas
•Jasa Job Analysis, Job Description dan Job Evaluation, terdiri: 1)Jasa Penyusunan; 2)Jasa Monitoring & Evaluasi; 3)Pelatihan Job Analysis, Job Description dan Job Evaluation
•Jasa Work Load Analysis (WLA) atau Analisa Beban Kerja (ABK), yang terdiri dari: 1)Jasa Pelaksanaan WLA/ABK; 2)Pelatihan WLA/ABK
•Jasa Key Performance Indicator (KPI), yang terdiri dari: 1)Jasa Penyusunan KPI; 2)Jasa Monitoring & Evaluasi Pelaksanaan KPI; 3)Pelatihan Penyusunan dan Monitoring KPI
•Jasa Standard Operating Procedure (SOP) Sebagai Penunjang Produktivitas, yang terdiri dari: 1)Jasa Penyusunan SOP; 2)Jasa Monitoring & Evaluasi Pelaksanaan SOP; 3)Pelatihan Penyusunan dan Monitoring SOP
•Pelatihan dan Pengembangan Manajemen/Staf Terkait Pencapaian Target Produktivitas
metodologi untuk menerjemahkan visi, misi dan strategi perusahaan menjadi kegiatan operasional, dengan mengintegrasikan sasaran dan strategi yang disusun untuk mencapai tujuan perusahan
balanced scorecard merupakan suatu metode yang digunakan manajemen dalam perusahaan untuk mengukur kinerja perusahaan dengan 4 perspektif keseimbangan, yaitu erspektif pelanggan, perspektif keuangan, perspektif bisnis internal dan pembelajaran serta pertumbuhan
2. KPI atau Key Performance Indicator
berperan penting
dalam perjalanan sebuah organisasi.
Bagai dashboard pesawat atau mobil,
KPI berisi parameter-parameter yang
harus dijaga dalam organisasi sehingga
organisasiberjalan sesuai track-nya.
KPIADALAHDASHBOARD
BAGIPEMIMPIN
3. .
Pengelolaan KPI yang baik dan
benar, membantu organisasi
untuk terus bertransformasi. Di
dalam era yang penuh
ketidakpastian, di mana
perubahan selalu terjadi dan
organisasi harus selalu ber-
improvement, mendisrupsi
diri, dan bertransformasi untuk
terus bertahan dan tumbuh
Ifyoucan’t
measureit,
Youcan’t
improveIt. (Peter Drucker)
4. KPI harus dapat mengukur tujuan strategis
(strategic objective) perusahaan.
Oleh karena itu, penyusunan KPI harus selalu
diawali dengan penyusunan peta strategi
(strategic map) yang memuat tujuan strategi dari
organisasi atau perusahaan.
https://www.freepik.com/free-photos-vectors/sport
1.KPIharusaligned/selaras
Denganstrategi
5. KPI harus memliki clarity
atau kejelasan dalam
ruang lingkup (scope) –
nya, formula, waktu
pernarikan data (cut-ff
date atau retrieval
period), dan sumber
data, sehingga analisa
yang dilakukan akurat
dan keputusan yang
diambil tepat
2.KPIHARUSMEMLILKI
Clarityyangbagus
https://www.freepik.com/free-photos-vectors/people
8. KPI harus dapat mengukur tujuan strategis
(strategic objective) perusahaan.
Oleh karena itu, penyusunan KPI harus selalu
diawali dengan penyusunan peta strategi
(strategic map) yang memuat tujuan strategi dari
perusahaan.
https://www.freepik.com/free-photos-vectors/sport
5.Strapex/Resources
9. KPI harus dapat mengukur tujuan strategis
(strategic objective) perusahaan.
Oleh karena itu, penyusunan KPI harus selalu
diawali dengan penyusunan peta strategi
(strategic map) yang memuat tujuan strategi dari
perusahaan.
https://www.freepik.com/free-photos-vectors/sport
6.Review,test,danadapt