SlideShare a Scribd company logo
Peranan apip
Dalam Kegiatan Pembinaan Keselamatan
Terhadap SDM Kontraktor dan Konsultan di Bidang Perkeretaapian
1
2
3
endahuluanPeranP
APIP
mplementasiI K3
PENDAHULUAN
 Bagian Pertama 
Pengambilan
keputusan yang
efektif
Wilayah
negara
kepulauan
yang luas
Jumlah
penduduk yang
banyak dan
heterogen
Tingkat
pendidikan
masih
rendah
Strategi: Indonesia
Centric,
peningkatan daya
saing, nilai tambah
Alokasi
anggaran
lebih
produktif
1 2 3 4 5 6
• 263.5 juta
penduduk [#4
di dunia]
• 17.000 lebih
pulau
• 300 suku
• 700 bahasa
• ~ 50%
penduduk
Indonesia
berpendidikan
SD atau tidak
tamat SD
• ~ 5% lulusan
Pendidikan
Tinggi
• Mengembang
kan dan
membangun
infrastruktur di
luar Jawa
• Meningkatkan
kualitas SDM
• Mengembang
kan UMKM
• Merancang
program yang
memberikan
manfaat
• Inovatif dalam
desain dan
eksekusi
anggaran
• Pengembangan
Infrastruktur
dengan skema
yang kreatif
Sesuai dengan
sasaran dan
prioritas
pembangunan
Ref: Kemenkomaritin_Raker Kemenhub2018 4
DUKUNGAN DUKUNGAN
DUKUNGAN DUKUNGAN
Dukungan terhadap
pembangunan wilayah
perbatasan
Dukungan terhadap
pengembangan
destinasi pariwisata
Dukungan terhadap
pengembangan
Kawasan Industri
Dukungan terhadap
pembangunan Sentra
Kelautan dan
Perikanan Terpadu
Ref: Kemenkomaritin_Raker Kemenhub2018 5
1 2
3
4
5
6
7
dapat dipertanggungjawabkan
anggaran
KOMPETENSI
aparatur ditingkatkan dalam mengelola
keuangan secara transfaran dan akuntabel
harus tepat sasaran
Alokasi anggaran
secara efektif, transparan, akuntabel, dan
berorientasi pada hasil
Pengelolaan keuangan negara
target tahun depan untuk semua K/L
Opini wtp
digunakan dari hulu hingga hilir
TEKNOLOGI INFORMASI
dikelola sebagai bentuk pertanggungjawaban
moral kepada rakyat Indonesia
KEUANGAN NEGARA
3
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
ref: http://setkab.go.id 6
Ruang Fiskal
Terbatas
Mandatory & Non
Discretionary
Kualitas
Belanja
Pembiayaan
Anggaran
Setiap rupiah yang kita belanjakan secara
tidak efisien akan menghilangkan kesempatan untuk
membangun Republik
Kecenderungan
penggunaan anggaran kita
bukan berdasarkan kebutuhan atau
kepatutan tapi karena sudah dianggarkan
dalam DIPA/POK dan sepanjang tidak
melanggar aturan
7
Menteri Koordinator Maritim
• Indonesia terkategori ke dalam mesin
pertumbuhan dunia
• Di Asia Tenggara, Investasi Indonesia terbesar
kedua setelah Singapura
• 50% Investor Asing menilai Indonesia lebih
menarik dibandingkan negara-negara Asia lainnya
Menteri PPN/Bapennas
• RKP 2019: Pemerataan Pembangunan untuk
pertumbuhan ekonomi
• Perkuat aksebilitas daerah tertinggal dan perbatasan
• Perkuat jalur logistic utama
• Dukungan Infrastruktur sektor unggulan : KSPN, KEK, KI
• Pengembangan transportasi perkotaan.
• Keterpaduan Pendanaan: SBSN, KPBU, PINA, dll
Menteri Keuangan
• Merancang program yang memberikan manfaat
• Inovatif dalam desain dan eksekusi anggaran
• Kebijakan trasportasi yang tepat akan menurunkan
ekonomi biaya yang tinggi
• Belanja modal yang produktif
• Pengembangan Infrastruktur dengan skema yang
kreatif
• APBN digunakan secara efesien dan produktif
• Serapan Kemenhub belum pernah di atas 90%
Menteri Perhubungan
• Penyusunan RKA 2019 RKP 2019 dan
memperhatikan target RPJMN 2015-2019
• Memprioritaskan lanjutan PSN
• Pendanaan alternatif diluar APBN melalui KPBU,
peningkatan peran BUMN, PINA, SBSN dan investasi
swasta murni untuk proyek-proyek yang bersifat
strategis dan bernilai ekonomis tinggi.
• Program Pembangunan Indonesiasentris
8
Ref: Rakerkemenhub2018
Tingkatkan Pemanfaatan Produk
Dalam Negeri
Adaptasi terhadap
kemajuan teknologi
Perkuat sumberdaya
manusia
Kerjasama internasional dalam
pengembangan wilayah terpadu
Terobosan untuk memperoleh sumber
pendanaan inovatif
1
2
3
4
5
Ref: Kemenkomaritin_Raker Kemenhub2018
9
PERAN APIP
 Bagian Kedua 
11
memberikan
keyakinan yang memadai
atas ketaatan, kehematan, efisiensi,
dan
efektivitas pencapaian tujuan
penyelenggaraan tugas dan fungsi
Instansi
Pemerintah
memberikan
masukan yang dapat
memelihara dan meningkatkan kualitas
tata
kelola penyelenggaraan tugas dan
fungsi Instansi Pemerintah
Assurance
Activities
Consulting
Activities1. Audit
2. Evaluasi
3.Reviu
4. Pemantauan/Monitoring
1.Konsultansi
2.Sosialisasi
3.Asistensi
Ref: Standar Audit AAIPI
MEMASTIKAN
bahwa hasil kegiatan pemeriksaan telah
dilaksanakan dengan tepat & kualitasnya
dapat dipertanggungjawabkan
MENGOPTIMALKAN
nilai tambah bagi organisasi
TIDAK MENGGANGGU
Kinerja, Melainkan Memperbaiki &
Mampu Memberikan Solusi Yang
Efektif Bagi Organisasi
SELALU WASPADA
Tetapi Tidak Paranoid Dan
Overconfidence
MEMBANTU & MENGAWAL
organisasi untuk dapat menjalankan
tugas dan mencapai tujuannya
dengan baik
MENJAGA & MENINGKATKAN
integritas, mengerjakan tugas sampai tuntas,
serta menjadi role model penerapan etika
dan disiplin.
12
13
06 06 07 08
01 02 03 04
Tidak ada dokumen
pendukung
Bermasalah dengan
Instansi Lain
Kantraktor Yang Tidak Memiliki
Kemampuan Memadai
Pembiaran oleh
Direktorat Teknis
KPA dan PPK yang
lemah/tidak tegas
Konsultan Pengawas yang
rendah kinerjanya
Kegagalan Kontruksi /
Cacat Kontruksi
Bermasalah dengan
Masyarakat
IMPLEMENTASI
 Bagian Ketiga 
K3
15
‘’Angka kecelakaan kerja menurun dari tahun
ke tahun, tetapi jumlah ini masih membutuhkan
perhatian serius. Untuk itu peningkatan
budaya K3 masih harus terus dilakukan’’
Menaker-M Hanif Dhakiri
Sumber: BPJS Ketenagakerjaan
Sumber: kompas.com
(4/Februari /2018)
Kondisi pasca ambruknya launching girder proyek Double-
Double Track (DDT) di Jatinegara, Jakarta Timur
Launching girder proyek DDT kereta api di
Jatinegara, Jakarta Timur ambruk saat petugas hendak
menaikkan bantalan rel. Akibatnya, terdapat lima korban
dalam kecelakaan tersebut, empat korban tewas dan satu
korban dirawat di Rumah Sakit Hermina.
Polres Metro Jakarta Timur menyimpulkan insiden
ambruknya alat berat tersebut karena kelalaian
operator (human error) dan Standar Operasional
Prosedur (SOP) tidak dijalankan dengan semestinya.
Bantalan rel yang akan dipasang belum tepat pada posisinya,
namun sudah dilepas dengan alat angkat. Dudukannya tidak
pas sehingga bantalan rel jatuh menimpa pekerja. Namun
demikian, polisi akan melakukan penyelidikan lebih
mendalam terkait kejadian.
16
17
• Penilaian penerapan SMK3 dilakukan oleh lembaga audit independen yang ditunjuk oleh Menteri atas permohonan perusahaan.
• Audit internal SMK3 harus dilakukan secara berkala untuk mengetahui keefektifan penerapan SMK3.
• Audit SMK3 dilaksanakan secara sistematik dan independent oleh personil yang memiliki kompetensi kerja dengan
menggunakan metodologi yang telah ditetapkan.
1. PP NOMOR 50 TAHUN 2012 TENTANG PENERAPAN SMK3
2. PERMENAKER NOMOR 26 TAHUN 2014 TENTANG PENYELENGGARAAN PENILAIAN
PENERAPAN SMK3
• Penilaian Penerapan SMK3 yang selanjutnya disebut Audit SMK3 ialah pemeriksaan secara sistematis dan independen
terhadap pemenuhan kriteria yang telah ditetapkan untuk mengukur suatu hasil kegiatan yang telah direncanakan dan
dilaksanakan dalam penerapan SMK3 di perusahaan.
• Auditor SMK3 ialah tenaga teknis yang berkeahlian khusus dan independen untuk melaksanakan audit SMK3 yang ditunjuk oleh
Menteri atau pejabat yang ditunjuk.
• Lembaga Audit SMK3 adalah badan hukum yang ditunjuk oleh Menteri untuk melaksanakan audit eksternal SMK3
3. IMPLEMENTASI DI KEMENTERIAN PUPR
PERMENPUPR NOMOR 3 TAHUN 2018 TENTANG PEDOMAN SMK3 KONSTRUKSI BIDANG PEKERJAAN UMUM
• Untuk menerapkan SMK3 pada setiap penyelenggaraan pekerjaan konstruksi sebagaimana dimaksud dalam dibentuk Komite
Keselamatan Konstruksi.
• Komite Keselamatan Konstruksi sebagaimana dimaksud ditetapkan dengan Keputusan Menteri.
• Pekerjaan konstruksi yang menjadi kewenangan Komite Keselamatan Konstruksi sebagaimana dimaksud meliputi:
a. potensi bahaya tinggi;dan/atau
b. mengalami kecelakaan konstruksi yang dapat menimbulkan hilangnya nyawa orang;
18
Melindungi
dan menjamin keselamatan setiap tenaga
kerja dan orang lain di tempat kerja
Ref : UU No.1 Tahun 1970
setiap sumber produksi dapat
digunakan secara aman dan efesien
Meningkatkan
kesejahteraan dan produktivitas Nasional
Menjamin
19
Sumber: PUPR:Tirto.id
Kelalaian manusia
(human error).
Pada 2017, baru
sekitar 150 ribu tenaga
ahli yang tersertifikasi di
semua level, baik
perencana, pengawas
maupun pelaksana
proyek. Idealnya, jumlah
tenaga ahli ini sekitar
500 ribu-750 ribu orang.
Mutu Material
konstruksi
belum
memenuhi
standar
Banyak
peralatan
konstruksi
yang tidak
tersertifikasi
Metode
pelaksanaan
konstruksi di
lapangan,
terutama terkait
program
keselamatan dan
kesehatan kerja
(K3)
Efisiensi
Anggaran
20
WorkAcitivity Hazard
What
Effect
ExistingRisk
Control
Likelihood Hazard overall riskfactor
Mitigation
Measure
Due Date
Intalasi Listrik Tersengat
Kematian
/Cacat
Melakukan
Inspeksi
Sebelum
Instalasi
Medium High High
Menggunakan
AlasKaki
BerbahanKaret
LimaMenitSebelum
ProsesIntalasi
HAZARDIDENTIFICATION RISKANALYSIS RISKCONTROL
What is a risk assessment?
Risk Assessment Is A Tool For Helping Identify Risks, And To Prioritise And
Identify Ways Of Managing Them. A Risk Assessment Needs To Be Documented
Risk Assessment Example
“Risk assessments are a tool for identifying and managing workplace risks “
Ref: tft.earth.org
Mengawal keselamatan dan kesehatan kerja inspektorat jenderal kementerian perhubungan

More Related Content

Similar to Mengawal keselamatan dan kesehatan kerja inspektorat jenderal kementerian perhubungan

Kak spab tod pt. kcic
Kak spab tod pt. kcicKak spab tod pt. kcic
Kak spab tod pt. kcic
Handy Agus Metrino
 
Sambutan Kemenhub pada Musrenbag Prov Jambi Tahun 2017
Sambutan Kemenhub pada Musrenbag Prov Jambi Tahun 2017Sambutan Kemenhub pada Musrenbag Prov Jambi Tahun 2017
Sambutan Kemenhub pada Musrenbag Prov Jambi Tahun 2017
Panembahan Senopati Sudarmanto
 
a4cd4_Kebijakan_Pengembangan_SDM__Arahan_Kaba_Juli_2018_.pptx
a4cd4_Kebijakan_Pengembangan_SDM__Arahan_Kaba_Juli_2018_.pptxa4cd4_Kebijakan_Pengembangan_SDM__Arahan_Kaba_Juli_2018_.pptx
a4cd4_Kebijakan_Pengembangan_SDM__Arahan_Kaba_Juli_2018_.pptx
dpmdbusel
 
LMCP 1532 PEMBANGUNAN BANDAR MAPAN (tugasan 3)
LMCP 1532 PEMBANGUNAN BANDAR MAPAN (tugasan 3)LMCP 1532 PEMBANGUNAN BANDAR MAPAN (tugasan 3)
LMCP 1532 PEMBANGUNAN BANDAR MAPAN (tugasan 3)
nurafiqah95
 
RAKORWASDA JATIM 2022 (PPBR) Edit (1).pptx
RAKORWASDA JATIM 2022 (PPBR) Edit (1).pptxRAKORWASDA JATIM 2022 (PPBR) Edit (1).pptx
RAKORWASDA JATIM 2022 (PPBR) Edit (1).pptx
DepockTrj1
 
3bdee_Kebijakan_Pengembangan_SDM__Arahan_Kaba_Juli_2018_.pptx
3bdee_Kebijakan_Pengembangan_SDM__Arahan_Kaba_Juli_2018_.pptx3bdee_Kebijakan_Pengembangan_SDM__Arahan_Kaba_Juli_2018_.pptx
3bdee_Kebijakan_Pengembangan_SDM__Arahan_Kaba_Juli_2018_.pptx
Fajri Mubarok
 
Paradigma Baru Perencanaan dan Penganggaran Pembangunan Daerah
Paradigma Baru Perencanaan dan Penganggaran Pembangunan DaerahParadigma Baru Perencanaan dan Penganggaran Pembangunan Daerah
Paradigma Baru Perencanaan dan Penganggaran Pembangunan Daerah
Dadang Solihin
 
Sinergi mendukung konektivitas untuk peningkatan, percepatan, dan pemerataan ...
Sinergi mendukung konektivitas untuk peningkatan, percepatan, dan pemerataan ...Sinergi mendukung konektivitas untuk peningkatan, percepatan, dan pemerataan ...
Sinergi mendukung konektivitas untuk peningkatan, percepatan, dan pemerataan ...
Dr. Zar Rdj
 
Peran ITJEN dalam kontribusi mempertahankan opini wtp untuk meningkatkan akun...
Peran ITJEN dalam kontribusi mempertahankan opini wtp untuk meningkatkan akun...Peran ITJEN dalam kontribusi mempertahankan opini wtp untuk meningkatkan akun...
Peran ITJEN dalam kontribusi mempertahankan opini wtp untuk meningkatkan akun...
Dr. Zar Rdj
 
Pengembangan Model Kerjasama antara PT-Pemerintah-BUMN-Swasta.pptx
Pengembangan Model Kerjasama antara PT-Pemerintah-BUMN-Swasta.pptxPengembangan Model Kerjasama antara PT-Pemerintah-BUMN-Swasta.pptx
Pengembangan Model Kerjasama antara PT-Pemerintah-BUMN-Swasta.pptx
Muhadir Masrur
 
94 Kebijakan K3 SMK3.pptx
94 Kebijakan K3 SMK3.pptx94 Kebijakan K3 SMK3.pptx
94 Kebijakan K3 SMK3.pptx
RajandraNurhadi
 
PAPARAN SDS TEMATIK 80 (1).pdf
PAPARAN SDS TEMATIK 80 (1).pdfPAPARAN SDS TEMATIK 80 (1).pdf
PAPARAN SDS TEMATIK 80 (1).pdf
berti6
 
Falsafah pendidikan kebangsaan
Falsafah pendidikan kebangsaanFalsafah pendidikan kebangsaan
Falsafah pendidikan kebangsaansuhaidisidek
 
1. KEBIJAKAN K3.pptx
1. KEBIJAKAN K3.pptx1. KEBIJAKAN K3.pptx
1. KEBIJAKAN K3.pptx
AdityaKurniawan95
 
LUSIARTI - PENGELOLAAN_KEUANGAN_DAERAH.pdf
LUSIARTI - PENGELOLAAN_KEUANGAN_DAERAH.pdfLUSIARTI - PENGELOLAAN_KEUANGAN_DAERAH.pdf
LUSIARTI - PENGELOLAAN_KEUANGAN_DAERAH.pdf
ilusiDigulSelatan
 
Paparan Inspektur Jenderal Kementerian Perhubungan
Paparan Inspektur Jenderal Kementerian PerhubunganPaparan Inspektur Jenderal Kementerian Perhubungan
Paparan Inspektur Jenderal Kementerian Perhubungan
Dr. Zar Rdj
 
Sinergi dan Sinkronisasi Pelaksanaan Pembangunan Nasional
Sinergi dan Sinkronisasi Pelaksanaan Pembangunan NasionalSinergi dan Sinkronisasi Pelaksanaan Pembangunan Nasional
Sinergi dan Sinkronisasi Pelaksanaan Pembangunan Nasional
Dadang Solihin
 
Sinergi Perencanaan dan Rancangan Teknokratik RPJMN 2015-2019
Sinergi Perencanaan dan  Rancangan Teknokratik RPJMN 2015-2019Sinergi Perencanaan dan  Rancangan Teknokratik RPJMN 2015-2019
Sinergi Perencanaan dan Rancangan Teknokratik RPJMN 2015-2019
Dadang Solihin
 
Paparan rapat sosialisasi teknokratik rpjmn 14 januari 2014 adi bappenas
Paparan rapat sosialisasi teknokratik rpjmn 14 januari 2014 adi bappenasPaparan rapat sosialisasi teknokratik rpjmn 14 januari 2014 adi bappenas
Paparan rapat sosialisasi teknokratik rpjmn 14 januari 2014 adi bappenasIndonesia Infrastructure Initiative
 

Similar to Mengawal keselamatan dan kesehatan kerja inspektorat jenderal kementerian perhubungan (20)

Kak spab tod pt. kcic
Kak spab tod pt. kcicKak spab tod pt. kcic
Kak spab tod pt. kcic
 
Sambutan Kemenhub pada Musrenbag Prov Jambi Tahun 2017
Sambutan Kemenhub pada Musrenbag Prov Jambi Tahun 2017Sambutan Kemenhub pada Musrenbag Prov Jambi Tahun 2017
Sambutan Kemenhub pada Musrenbag Prov Jambi Tahun 2017
 
a4cd4_Kebijakan_Pengembangan_SDM__Arahan_Kaba_Juli_2018_.pptx
a4cd4_Kebijakan_Pengembangan_SDM__Arahan_Kaba_Juli_2018_.pptxa4cd4_Kebijakan_Pengembangan_SDM__Arahan_Kaba_Juli_2018_.pptx
a4cd4_Kebijakan_Pengembangan_SDM__Arahan_Kaba_Juli_2018_.pptx
 
LMCP 1532 PEMBANGUNAN BANDAR MAPAN (tugasan 3)
LMCP 1532 PEMBANGUNAN BANDAR MAPAN (tugasan 3)LMCP 1532 PEMBANGUNAN BANDAR MAPAN (tugasan 3)
LMCP 1532 PEMBANGUNAN BANDAR MAPAN (tugasan 3)
 
RAKORWASDA JATIM 2022 (PPBR) Edit (1).pptx
RAKORWASDA JATIM 2022 (PPBR) Edit (1).pptxRAKORWASDA JATIM 2022 (PPBR) Edit (1).pptx
RAKORWASDA JATIM 2022 (PPBR) Edit (1).pptx
 
3bdee_Kebijakan_Pengembangan_SDM__Arahan_Kaba_Juli_2018_.pptx
3bdee_Kebijakan_Pengembangan_SDM__Arahan_Kaba_Juli_2018_.pptx3bdee_Kebijakan_Pengembangan_SDM__Arahan_Kaba_Juli_2018_.pptx
3bdee_Kebijakan_Pengembangan_SDM__Arahan_Kaba_Juli_2018_.pptx
 
Paradigma Baru Perencanaan dan Penganggaran Pembangunan Daerah
Paradigma Baru Perencanaan dan Penganggaran Pembangunan DaerahParadigma Baru Perencanaan dan Penganggaran Pembangunan Daerah
Paradigma Baru Perencanaan dan Penganggaran Pembangunan Daerah
 
Sinergi mendukung konektivitas untuk peningkatan, percepatan, dan pemerataan ...
Sinergi mendukung konektivitas untuk peningkatan, percepatan, dan pemerataan ...Sinergi mendukung konektivitas untuk peningkatan, percepatan, dan pemerataan ...
Sinergi mendukung konektivitas untuk peningkatan, percepatan, dan pemerataan ...
 
Peran ITJEN dalam kontribusi mempertahankan opini wtp untuk meningkatkan akun...
Peran ITJEN dalam kontribusi mempertahankan opini wtp untuk meningkatkan akun...Peran ITJEN dalam kontribusi mempertahankan opini wtp untuk meningkatkan akun...
Peran ITJEN dalam kontribusi mempertahankan opini wtp untuk meningkatkan akun...
 
Pengembangan Model Kerjasama antara PT-Pemerintah-BUMN-Swasta.pptx
Pengembangan Model Kerjasama antara PT-Pemerintah-BUMN-Swasta.pptxPengembangan Model Kerjasama antara PT-Pemerintah-BUMN-Swasta.pptx
Pengembangan Model Kerjasama antara PT-Pemerintah-BUMN-Swasta.pptx
 
94 Kebijakan K3 SMK3.pptx
94 Kebijakan K3 SMK3.pptx94 Kebijakan K3 SMK3.pptx
94 Kebijakan K3 SMK3.pptx
 
PAPARAN SDS TEMATIK 80 (1).pdf
PAPARAN SDS TEMATIK 80 (1).pdfPAPARAN SDS TEMATIK 80 (1).pdf
PAPARAN SDS TEMATIK 80 (1).pdf
 
Falsafah pendidikan kebangsaan
Falsafah pendidikan kebangsaanFalsafah pendidikan kebangsaan
Falsafah pendidikan kebangsaan
 
Konsinyeering novotel creative financing_ver 2.0
Konsinyeering novotel creative financing_ver 2.0Konsinyeering novotel creative financing_ver 2.0
Konsinyeering novotel creative financing_ver 2.0
 
1. KEBIJAKAN K3.pptx
1. KEBIJAKAN K3.pptx1. KEBIJAKAN K3.pptx
1. KEBIJAKAN K3.pptx
 
LUSIARTI - PENGELOLAAN_KEUANGAN_DAERAH.pdf
LUSIARTI - PENGELOLAAN_KEUANGAN_DAERAH.pdfLUSIARTI - PENGELOLAAN_KEUANGAN_DAERAH.pdf
LUSIARTI - PENGELOLAAN_KEUANGAN_DAERAH.pdf
 
Paparan Inspektur Jenderal Kementerian Perhubungan
Paparan Inspektur Jenderal Kementerian PerhubunganPaparan Inspektur Jenderal Kementerian Perhubungan
Paparan Inspektur Jenderal Kementerian Perhubungan
 
Sinergi dan Sinkronisasi Pelaksanaan Pembangunan Nasional
Sinergi dan Sinkronisasi Pelaksanaan Pembangunan NasionalSinergi dan Sinkronisasi Pelaksanaan Pembangunan Nasional
Sinergi dan Sinkronisasi Pelaksanaan Pembangunan Nasional
 
Sinergi Perencanaan dan Rancangan Teknokratik RPJMN 2015-2019
Sinergi Perencanaan dan  Rancangan Teknokratik RPJMN 2015-2019Sinergi Perencanaan dan  Rancangan Teknokratik RPJMN 2015-2019
Sinergi Perencanaan dan Rancangan Teknokratik RPJMN 2015-2019
 
Paparan rapat sosialisasi teknokratik rpjmn 14 januari 2014 adi bappenas
Paparan rapat sosialisasi teknokratik rpjmn 14 januari 2014 adi bappenasPaparan rapat sosialisasi teknokratik rpjmn 14 januari 2014 adi bappenas
Paparan rapat sosialisasi teknokratik rpjmn 14 januari 2014 adi bappenas
 

More from Dr. Zar Rdj

Detasering_secondment_BLU_SPI_APIP.pdf
Detasering_secondment_BLU_SPI_APIP.pdfDetasering_secondment_BLU_SPI_APIP.pdf
Detasering_secondment_BLU_SPI_APIP.pdf
Dr. Zar Rdj
 
Aturan pALING LENGKAP Manajemen ASN_pns _sESUAI_NSPK_SLIDE SHARE.pdf
Aturan pALING LENGKAP Manajemen ASN_pns _sESUAI_NSPK_SLIDE SHARE.pdfAturan pALING LENGKAP Manajemen ASN_pns _sESUAI_NSPK_SLIDE SHARE.pdf
Aturan pALING LENGKAP Manajemen ASN_pns _sESUAI_NSPK_SLIDE SHARE.pdf
Dr. Zar Rdj
 
Transformasi Internal Audit_APIP_Auditor Agile_Itjen_Kemenhub_Agile Auditing_...
Transformasi Internal Audit_APIP_Auditor Agile_Itjen_Kemenhub_Agile Auditing_...Transformasi Internal Audit_APIP_Auditor Agile_Itjen_Kemenhub_Agile Auditing_...
Transformasi Internal Audit_APIP_Auditor Agile_Itjen_Kemenhub_Agile Auditing_...
Dr. Zar Rdj
 
Perilaku Kerja Inovatif Memediasi Pengaruh Integritas, Kompetensi Dan Leader...
Perilaku Kerja Inovatif Memediasi Pengaruh Integritas, Kompetensi Dan  Leader...Perilaku Kerja Inovatif Memediasi Pengaruh Integritas, Kompetensi Dan  Leader...
Perilaku Kerja Inovatif Memediasi Pengaruh Integritas, Kompetensi Dan Leader...
Dr. Zar Rdj
 
Buku Saku Perilaku Kerja Inovatif dan Efektivitas Kerja Internal Audit
Buku Saku Perilaku Kerja Inovatif dan Efektivitas Kerja Internal AuditBuku Saku Perilaku Kerja Inovatif dan Efektivitas Kerja Internal Audit
Buku Saku Perilaku Kerja Inovatif dan Efektivitas Kerja Internal Audit
Dr. Zar Rdj
 
Sistem manajemen kinerja pns permenpan 8 tahun 2021
Sistem manajemen kinerja pns permenpan 8 tahun 2021Sistem manajemen kinerja pns permenpan 8 tahun 2021
Sistem manajemen kinerja pns permenpan 8 tahun 2021
Dr. Zar Rdj
 
Change it today birokrasi is modern model
Change it today birokrasi is modern modelChange it today birokrasi is modern model
Change it today birokrasi is modern model
Dr. Zar Rdj
 
Penyederhanaan struktur organisasi kementerian lembaga penyederhanaan birokrasi
Penyederhanaan struktur organisasi kementerian  lembaga penyederhanaan birokrasiPenyederhanaan struktur organisasi kementerian  lembaga penyederhanaan birokrasi
Penyederhanaan struktur organisasi kementerian lembaga penyederhanaan birokrasi
Dr. Zar Rdj
 
Manajemen talenta ASN arah model birokrasi 2020 2024
Manajemen talenta ASN arah model birokrasi 2020 2024Manajemen talenta ASN arah model birokrasi 2020 2024
Manajemen talenta ASN arah model birokrasi 2020 2024
Dr. Zar Rdj
 
Pentingnya pengendalian risiko bagi organsiasi menghadapi revolusi global dar...
Pentingnya pengendalian risiko bagi organsiasi menghadapi revolusi global dar...Pentingnya pengendalian risiko bagi organsiasi menghadapi revolusi global dar...
Pentingnya pengendalian risiko bagi organsiasi menghadapi revolusi global dar...
Dr. Zar Rdj
 
Mewujudkan birokrasi di era disrupsi dan tatanan normal baru
Mewujudkan birokrasi di era disrupsi dan tatanan normal baruMewujudkan birokrasi di era disrupsi dan tatanan normal baru
Mewujudkan birokrasi di era disrupsi dan tatanan normal baru
Dr. Zar Rdj
 
Three lines model updated, IIA update model tiga lapis pertahanan risiko
Three lines model updated, IIA update model tiga lapis pertahanan risikoThree lines model updated, IIA update model tiga lapis pertahanan risiko
Three lines model updated, IIA update model tiga lapis pertahanan risiko
Dr. Zar Rdj
 
Dua model pengukuran dampak ekonomi proyek infrastruktur publik
Dua model pengukuran dampak ekonomi proyek infrastruktur publikDua model pengukuran dampak ekonomi proyek infrastruktur publik
Dua model pengukuran dampak ekonomi proyek infrastruktur publik
Dr. Zar Rdj
 
Perencanaan dan penganggaran yang lebih efisien, efektif dan bermanfaat bagi ...
Perencanaan dan penganggaran yang lebih efisien, efektif dan bermanfaat bagi ...Perencanaan dan penganggaran yang lebih efisien, efektif dan bermanfaat bagi ...
Perencanaan dan penganggaran yang lebih efisien, efektif dan bermanfaat bagi ...
Dr. Zar Rdj
 
Redesain sistem perencanaan dan penganggaran kementerian dan lembaga
Redesain sistem perencanaan dan penganggaran kementerian dan lembagaRedesain sistem perencanaan dan penganggaran kementerian dan lembaga
Redesain sistem perencanaan dan penganggaran kementerian dan lembaga
Dr. Zar Rdj
 
Maizar_Pembangunan zona integritas zi wbk wbbm tahun 2020 kementerian perhubu...
Maizar_Pembangunan zona integritas zi wbk wbbm tahun 2020 kementerian perhubu...Maizar_Pembangunan zona integritas zi wbk wbbm tahun 2020 kementerian perhubu...
Maizar_Pembangunan zona integritas zi wbk wbbm tahun 2020 kementerian perhubu...
Dr. Zar Rdj
 
Kebijakan implementasi reformasi birokrasi RB 2020 2024
Kebijakan implementasi reformasi birokrasi RB 2020 2024Kebijakan implementasi reformasi birokrasi RB 2020 2024
Kebijakan implementasi reformasi birokrasi RB 2020 2024
Dr. Zar Rdj
 
Proses audit jarak jauh selama dan setelah corona virus disease 2019 covid 19
Proses audit jarak jauh selama dan setelah corona virus disease 2019 covid 19Proses audit jarak jauh selama dan setelah corona virus disease 2019 covid 19
Proses audit jarak jauh selama dan setelah corona virus disease 2019 covid 19
Dr. Zar Rdj
 
Pembangunan Zona Integritas (ZI) menuju predikat Wilayah Bebas dari Korupsi (...
Pembangunan Zona Integritas (ZI) menuju predikat Wilayah Bebas dari Korupsi (...Pembangunan Zona Integritas (ZI) menuju predikat Wilayah Bebas dari Korupsi (...
Pembangunan Zona Integritas (ZI) menuju predikat Wilayah Bebas dari Korupsi (...
Dr. Zar Rdj
 
Value based internal auditing - Nilai Dasar Internal Audit
Value based internal auditing - Nilai Dasar Internal AuditValue based internal auditing - Nilai Dasar Internal Audit
Value based internal auditing - Nilai Dasar Internal Audit
Dr. Zar Rdj
 

More from Dr. Zar Rdj (20)

Detasering_secondment_BLU_SPI_APIP.pdf
Detasering_secondment_BLU_SPI_APIP.pdfDetasering_secondment_BLU_SPI_APIP.pdf
Detasering_secondment_BLU_SPI_APIP.pdf
 
Aturan pALING LENGKAP Manajemen ASN_pns _sESUAI_NSPK_SLIDE SHARE.pdf
Aturan pALING LENGKAP Manajemen ASN_pns _sESUAI_NSPK_SLIDE SHARE.pdfAturan pALING LENGKAP Manajemen ASN_pns _sESUAI_NSPK_SLIDE SHARE.pdf
Aturan pALING LENGKAP Manajemen ASN_pns _sESUAI_NSPK_SLIDE SHARE.pdf
 
Transformasi Internal Audit_APIP_Auditor Agile_Itjen_Kemenhub_Agile Auditing_...
Transformasi Internal Audit_APIP_Auditor Agile_Itjen_Kemenhub_Agile Auditing_...Transformasi Internal Audit_APIP_Auditor Agile_Itjen_Kemenhub_Agile Auditing_...
Transformasi Internal Audit_APIP_Auditor Agile_Itjen_Kemenhub_Agile Auditing_...
 
Perilaku Kerja Inovatif Memediasi Pengaruh Integritas, Kompetensi Dan Leader...
Perilaku Kerja Inovatif Memediasi Pengaruh Integritas, Kompetensi Dan  Leader...Perilaku Kerja Inovatif Memediasi Pengaruh Integritas, Kompetensi Dan  Leader...
Perilaku Kerja Inovatif Memediasi Pengaruh Integritas, Kompetensi Dan Leader...
 
Buku Saku Perilaku Kerja Inovatif dan Efektivitas Kerja Internal Audit
Buku Saku Perilaku Kerja Inovatif dan Efektivitas Kerja Internal AuditBuku Saku Perilaku Kerja Inovatif dan Efektivitas Kerja Internal Audit
Buku Saku Perilaku Kerja Inovatif dan Efektivitas Kerja Internal Audit
 
Sistem manajemen kinerja pns permenpan 8 tahun 2021
Sistem manajemen kinerja pns permenpan 8 tahun 2021Sistem manajemen kinerja pns permenpan 8 tahun 2021
Sistem manajemen kinerja pns permenpan 8 tahun 2021
 
Change it today birokrasi is modern model
Change it today birokrasi is modern modelChange it today birokrasi is modern model
Change it today birokrasi is modern model
 
Penyederhanaan struktur organisasi kementerian lembaga penyederhanaan birokrasi
Penyederhanaan struktur organisasi kementerian  lembaga penyederhanaan birokrasiPenyederhanaan struktur organisasi kementerian  lembaga penyederhanaan birokrasi
Penyederhanaan struktur organisasi kementerian lembaga penyederhanaan birokrasi
 
Manajemen talenta ASN arah model birokrasi 2020 2024
Manajemen talenta ASN arah model birokrasi 2020 2024Manajemen talenta ASN arah model birokrasi 2020 2024
Manajemen talenta ASN arah model birokrasi 2020 2024
 
Pentingnya pengendalian risiko bagi organsiasi menghadapi revolusi global dar...
Pentingnya pengendalian risiko bagi organsiasi menghadapi revolusi global dar...Pentingnya pengendalian risiko bagi organsiasi menghadapi revolusi global dar...
Pentingnya pengendalian risiko bagi organsiasi menghadapi revolusi global dar...
 
Mewujudkan birokrasi di era disrupsi dan tatanan normal baru
Mewujudkan birokrasi di era disrupsi dan tatanan normal baruMewujudkan birokrasi di era disrupsi dan tatanan normal baru
Mewujudkan birokrasi di era disrupsi dan tatanan normal baru
 
Three lines model updated, IIA update model tiga lapis pertahanan risiko
Three lines model updated, IIA update model tiga lapis pertahanan risikoThree lines model updated, IIA update model tiga lapis pertahanan risiko
Three lines model updated, IIA update model tiga lapis pertahanan risiko
 
Dua model pengukuran dampak ekonomi proyek infrastruktur publik
Dua model pengukuran dampak ekonomi proyek infrastruktur publikDua model pengukuran dampak ekonomi proyek infrastruktur publik
Dua model pengukuran dampak ekonomi proyek infrastruktur publik
 
Perencanaan dan penganggaran yang lebih efisien, efektif dan bermanfaat bagi ...
Perencanaan dan penganggaran yang lebih efisien, efektif dan bermanfaat bagi ...Perencanaan dan penganggaran yang lebih efisien, efektif dan bermanfaat bagi ...
Perencanaan dan penganggaran yang lebih efisien, efektif dan bermanfaat bagi ...
 
Redesain sistem perencanaan dan penganggaran kementerian dan lembaga
Redesain sistem perencanaan dan penganggaran kementerian dan lembagaRedesain sistem perencanaan dan penganggaran kementerian dan lembaga
Redesain sistem perencanaan dan penganggaran kementerian dan lembaga
 
Maizar_Pembangunan zona integritas zi wbk wbbm tahun 2020 kementerian perhubu...
Maizar_Pembangunan zona integritas zi wbk wbbm tahun 2020 kementerian perhubu...Maizar_Pembangunan zona integritas zi wbk wbbm tahun 2020 kementerian perhubu...
Maizar_Pembangunan zona integritas zi wbk wbbm tahun 2020 kementerian perhubu...
 
Kebijakan implementasi reformasi birokrasi RB 2020 2024
Kebijakan implementasi reformasi birokrasi RB 2020 2024Kebijakan implementasi reformasi birokrasi RB 2020 2024
Kebijakan implementasi reformasi birokrasi RB 2020 2024
 
Proses audit jarak jauh selama dan setelah corona virus disease 2019 covid 19
Proses audit jarak jauh selama dan setelah corona virus disease 2019 covid 19Proses audit jarak jauh selama dan setelah corona virus disease 2019 covid 19
Proses audit jarak jauh selama dan setelah corona virus disease 2019 covid 19
 
Pembangunan Zona Integritas (ZI) menuju predikat Wilayah Bebas dari Korupsi (...
Pembangunan Zona Integritas (ZI) menuju predikat Wilayah Bebas dari Korupsi (...Pembangunan Zona Integritas (ZI) menuju predikat Wilayah Bebas dari Korupsi (...
Pembangunan Zona Integritas (ZI) menuju predikat Wilayah Bebas dari Korupsi (...
 
Value based internal auditing - Nilai Dasar Internal Audit
Value based internal auditing - Nilai Dasar Internal AuditValue based internal auditing - Nilai Dasar Internal Audit
Value based internal auditing - Nilai Dasar Internal Audit
 

Recently uploaded

Presentasi Pemberhentian/Pensiun SIASN 2023
Presentasi Pemberhentian/Pensiun SIASN 2023Presentasi Pemberhentian/Pensiun SIASN 2023
Presentasi Pemberhentian/Pensiun SIASN 2023
Mirza Sohirin
 
buku saku indeks profesionalitas Aparatur Sipil Negara (ASN)
buku saku indeks profesionalitas Aparatur Sipil Negara (ASN)buku saku indeks profesionalitas Aparatur Sipil Negara (ASN)
buku saku indeks profesionalitas Aparatur Sipil Negara (ASN)
gabatgibut09
 
Eksum RTR KSN Soroako, hasil penyusunan tahun 2020
Eksum RTR KSN Soroako, hasil penyusunan tahun 2020Eksum RTR KSN Soroako, hasil penyusunan tahun 2020
Eksum RTR KSN Soroako, hasil penyusunan tahun 2020
HanifahCindyPratiwi
 
PAPARAN BP TAPERA MENGENAI PERATURAN TERBARU
PAPARAN BP TAPERA MENGENAI PERATURAN TERBARUPAPARAN BP TAPERA MENGENAI PERATURAN TERBARU
PAPARAN BP TAPERA MENGENAI PERATURAN TERBARU
LtcLatif
 
TATACARA PENGGUNAAN APLIKASI SIGA-VERVAL (1).pptx
TATACARA PENGGUNAAN APLIKASI SIGA-VERVAL (1).pptxTATACARA PENGGUNAAN APLIKASI SIGA-VERVAL (1).pptx
TATACARA PENGGUNAAN APLIKASI SIGA-VERVAL (1).pptx
TariHappie
 
Notulen Rapat 2023 pemerintahan desa.docx
Notulen Rapat 2023 pemerintahan desa.docxNotulen Rapat 2023 pemerintahan desa.docx
Notulen Rapat 2023 pemerintahan desa.docx
PemerintahanNagariKu1
 
2024 Sosialisasi Penulisan Ijazah DS (1).pptx
2024 Sosialisasi Penulisan Ijazah DS (1).pptx2024 Sosialisasi Penulisan Ijazah DS (1).pptx
2024 Sosialisasi Penulisan Ijazah DS (1).pptx
HasmiSabirin1
 
Pentingnya Bela Negara dalam Kepemimpinan Pelayanan Publik
Pentingnya Bela Negara dalam Kepemimpinan Pelayanan PublikPentingnya Bela Negara dalam Kepemimpinan Pelayanan Publik
Pentingnya Bela Negara dalam Kepemimpinan Pelayanan Publik
MuhamadIkbalThola1
 
AD Metodologi dan Pengukuran SDGs Desa.pdf
AD Metodologi dan Pengukuran SDGs Desa.pdfAD Metodologi dan Pengukuran SDGs Desa.pdf
AD Metodologi dan Pengukuran SDGs Desa.pdf
ssuserd13850
 
PETUNJUK TEKNIS INTEGRASI PELAYANAN KESEHATAN PRIMER
PETUNJUK TEKNIS INTEGRASI PELAYANAN KESEHATAN PRIMERPETUNJUK TEKNIS INTEGRASI PELAYANAN KESEHATAN PRIMER
PETUNJUK TEKNIS INTEGRASI PELAYANAN KESEHATAN PRIMER
Muh Saleh
 
Survei Kesehatan Indonesia (SKI) Tahun 2023
Survei Kesehatan Indonesia (SKI) Tahun 2023Survei Kesehatan Indonesia (SKI) Tahun 2023
Survei Kesehatan Indonesia (SKI) Tahun 2023
Muh Saleh
 
NANI BILI Kabupaten Sorong Melalui Inovasi
NANI BILI Kabupaten Sorong Melalui InovasiNANI BILI Kabupaten Sorong Melalui Inovasi
NANI BILI Kabupaten Sorong Melalui Inovasi
Tri Widodo W. UTOMO
 
Visitasi Kepemimpinan Nasional - PKN Tingkat II
Visitasi Kepemimpinan Nasional - PKN Tingkat IIVisitasi Kepemimpinan Nasional - PKN Tingkat II
Visitasi Kepemimpinan Nasional - PKN Tingkat II
Tri Widodo W. UTOMO
 
Pengawasan Usaha Pembudidayaan Ikan Pasca UU Cipta Kerja
Pengawasan Usaha Pembudidayaan Ikan Pasca UU Cipta KerjaPengawasan Usaha Pembudidayaan Ikan Pasca UU Cipta Kerja
Pengawasan Usaha Pembudidayaan Ikan Pasca UU Cipta Kerja
teraspky798
 
Materi Bimtek SPT Tahunan Orang Pribadi PPT.pptx
Materi Bimtek SPT Tahunan Orang Pribadi PPT.pptxMateri Bimtek SPT Tahunan Orang Pribadi PPT.pptx
Materi Bimtek SPT Tahunan Orang Pribadi PPT.pptx
adilaks
 
PPT_KADIS PORA.pptx untuk seleksi terbuka lelang jabatan kepala dinas
PPT_KADIS PORA.pptx untuk seleksi terbuka lelang jabatan kepala dinasPPT_KADIS PORA.pptx untuk seleksi terbuka lelang jabatan kepala dinas
PPT_KADIS PORA.pptx untuk seleksi terbuka lelang jabatan kepala dinas
JOHANNESSIMANJUNTAK8
 
STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL SOSIAL KULTURAL.pdf
STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL  SOSIAL KULTURAL.pdfSTANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL  SOSIAL KULTURAL.pdf
STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL SOSIAL KULTURAL.pdf
kemendagatang
 

Recently uploaded (17)

Presentasi Pemberhentian/Pensiun SIASN 2023
Presentasi Pemberhentian/Pensiun SIASN 2023Presentasi Pemberhentian/Pensiun SIASN 2023
Presentasi Pemberhentian/Pensiun SIASN 2023
 
buku saku indeks profesionalitas Aparatur Sipil Negara (ASN)
buku saku indeks profesionalitas Aparatur Sipil Negara (ASN)buku saku indeks profesionalitas Aparatur Sipil Negara (ASN)
buku saku indeks profesionalitas Aparatur Sipil Negara (ASN)
 
Eksum RTR KSN Soroako, hasil penyusunan tahun 2020
Eksum RTR KSN Soroako, hasil penyusunan tahun 2020Eksum RTR KSN Soroako, hasil penyusunan tahun 2020
Eksum RTR KSN Soroako, hasil penyusunan tahun 2020
 
PAPARAN BP TAPERA MENGENAI PERATURAN TERBARU
PAPARAN BP TAPERA MENGENAI PERATURAN TERBARUPAPARAN BP TAPERA MENGENAI PERATURAN TERBARU
PAPARAN BP TAPERA MENGENAI PERATURAN TERBARU
 
TATACARA PENGGUNAAN APLIKASI SIGA-VERVAL (1).pptx
TATACARA PENGGUNAAN APLIKASI SIGA-VERVAL (1).pptxTATACARA PENGGUNAAN APLIKASI SIGA-VERVAL (1).pptx
TATACARA PENGGUNAAN APLIKASI SIGA-VERVAL (1).pptx
 
Notulen Rapat 2023 pemerintahan desa.docx
Notulen Rapat 2023 pemerintahan desa.docxNotulen Rapat 2023 pemerintahan desa.docx
Notulen Rapat 2023 pemerintahan desa.docx
 
2024 Sosialisasi Penulisan Ijazah DS (1).pptx
2024 Sosialisasi Penulisan Ijazah DS (1).pptx2024 Sosialisasi Penulisan Ijazah DS (1).pptx
2024 Sosialisasi Penulisan Ijazah DS (1).pptx
 
Pentingnya Bela Negara dalam Kepemimpinan Pelayanan Publik
Pentingnya Bela Negara dalam Kepemimpinan Pelayanan PublikPentingnya Bela Negara dalam Kepemimpinan Pelayanan Publik
Pentingnya Bela Negara dalam Kepemimpinan Pelayanan Publik
 
AD Metodologi dan Pengukuran SDGs Desa.pdf
AD Metodologi dan Pengukuran SDGs Desa.pdfAD Metodologi dan Pengukuran SDGs Desa.pdf
AD Metodologi dan Pengukuran SDGs Desa.pdf
 
PETUNJUK TEKNIS INTEGRASI PELAYANAN KESEHATAN PRIMER
PETUNJUK TEKNIS INTEGRASI PELAYANAN KESEHATAN PRIMERPETUNJUK TEKNIS INTEGRASI PELAYANAN KESEHATAN PRIMER
PETUNJUK TEKNIS INTEGRASI PELAYANAN KESEHATAN PRIMER
 
Survei Kesehatan Indonesia (SKI) Tahun 2023
Survei Kesehatan Indonesia (SKI) Tahun 2023Survei Kesehatan Indonesia (SKI) Tahun 2023
Survei Kesehatan Indonesia (SKI) Tahun 2023
 
NANI BILI Kabupaten Sorong Melalui Inovasi
NANI BILI Kabupaten Sorong Melalui InovasiNANI BILI Kabupaten Sorong Melalui Inovasi
NANI BILI Kabupaten Sorong Melalui Inovasi
 
Visitasi Kepemimpinan Nasional - PKN Tingkat II
Visitasi Kepemimpinan Nasional - PKN Tingkat IIVisitasi Kepemimpinan Nasional - PKN Tingkat II
Visitasi Kepemimpinan Nasional - PKN Tingkat II
 
Pengawasan Usaha Pembudidayaan Ikan Pasca UU Cipta Kerja
Pengawasan Usaha Pembudidayaan Ikan Pasca UU Cipta KerjaPengawasan Usaha Pembudidayaan Ikan Pasca UU Cipta Kerja
Pengawasan Usaha Pembudidayaan Ikan Pasca UU Cipta Kerja
 
Materi Bimtek SPT Tahunan Orang Pribadi PPT.pptx
Materi Bimtek SPT Tahunan Orang Pribadi PPT.pptxMateri Bimtek SPT Tahunan Orang Pribadi PPT.pptx
Materi Bimtek SPT Tahunan Orang Pribadi PPT.pptx
 
PPT_KADIS PORA.pptx untuk seleksi terbuka lelang jabatan kepala dinas
PPT_KADIS PORA.pptx untuk seleksi terbuka lelang jabatan kepala dinasPPT_KADIS PORA.pptx untuk seleksi terbuka lelang jabatan kepala dinas
PPT_KADIS PORA.pptx untuk seleksi terbuka lelang jabatan kepala dinas
 
STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL SOSIAL KULTURAL.pdf
STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL  SOSIAL KULTURAL.pdfSTANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL  SOSIAL KULTURAL.pdf
STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL SOSIAL KULTURAL.pdf
 

Mengawal keselamatan dan kesehatan kerja inspektorat jenderal kementerian perhubungan

  • 1. Peranan apip Dalam Kegiatan Pembinaan Keselamatan Terhadap SDM Kontraktor dan Konsultan di Bidang Perkeretaapian
  • 4. Pengambilan keputusan yang efektif Wilayah negara kepulauan yang luas Jumlah penduduk yang banyak dan heterogen Tingkat pendidikan masih rendah Strategi: Indonesia Centric, peningkatan daya saing, nilai tambah Alokasi anggaran lebih produktif 1 2 3 4 5 6 • 263.5 juta penduduk [#4 di dunia] • 17.000 lebih pulau • 300 suku • 700 bahasa • ~ 50% penduduk Indonesia berpendidikan SD atau tidak tamat SD • ~ 5% lulusan Pendidikan Tinggi • Mengembang kan dan membangun infrastruktur di luar Jawa • Meningkatkan kualitas SDM • Mengembang kan UMKM • Merancang program yang memberikan manfaat • Inovatif dalam desain dan eksekusi anggaran • Pengembangan Infrastruktur dengan skema yang kreatif Sesuai dengan sasaran dan prioritas pembangunan Ref: Kemenkomaritin_Raker Kemenhub2018 4
  • 5. DUKUNGAN DUKUNGAN DUKUNGAN DUKUNGAN Dukungan terhadap pembangunan wilayah perbatasan Dukungan terhadap pengembangan destinasi pariwisata Dukungan terhadap pengembangan Kawasan Industri Dukungan terhadap pembangunan Sentra Kelautan dan Perikanan Terpadu Ref: Kemenkomaritin_Raker Kemenhub2018 5
  • 6. 1 2 3 4 5 6 7 dapat dipertanggungjawabkan anggaran KOMPETENSI aparatur ditingkatkan dalam mengelola keuangan secara transfaran dan akuntabel harus tepat sasaran Alokasi anggaran secara efektif, transparan, akuntabel, dan berorientasi pada hasil Pengelolaan keuangan negara target tahun depan untuk semua K/L Opini wtp digunakan dari hulu hingga hilir TEKNOLOGI INFORMASI dikelola sebagai bentuk pertanggungjawaban moral kepada rakyat Indonesia KEUANGAN NEGARA 3 ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ref: http://setkab.go.id 6
  • 7. Ruang Fiskal Terbatas Mandatory & Non Discretionary Kualitas Belanja Pembiayaan Anggaran Setiap rupiah yang kita belanjakan secara tidak efisien akan menghilangkan kesempatan untuk membangun Republik Kecenderungan penggunaan anggaran kita bukan berdasarkan kebutuhan atau kepatutan tapi karena sudah dianggarkan dalam DIPA/POK dan sepanjang tidak melanggar aturan 7
  • 8. Menteri Koordinator Maritim • Indonesia terkategori ke dalam mesin pertumbuhan dunia • Di Asia Tenggara, Investasi Indonesia terbesar kedua setelah Singapura • 50% Investor Asing menilai Indonesia lebih menarik dibandingkan negara-negara Asia lainnya Menteri PPN/Bapennas • RKP 2019: Pemerataan Pembangunan untuk pertumbuhan ekonomi • Perkuat aksebilitas daerah tertinggal dan perbatasan • Perkuat jalur logistic utama • Dukungan Infrastruktur sektor unggulan : KSPN, KEK, KI • Pengembangan transportasi perkotaan. • Keterpaduan Pendanaan: SBSN, KPBU, PINA, dll Menteri Keuangan • Merancang program yang memberikan manfaat • Inovatif dalam desain dan eksekusi anggaran • Kebijakan trasportasi yang tepat akan menurunkan ekonomi biaya yang tinggi • Belanja modal yang produktif • Pengembangan Infrastruktur dengan skema yang kreatif • APBN digunakan secara efesien dan produktif • Serapan Kemenhub belum pernah di atas 90% Menteri Perhubungan • Penyusunan RKA 2019 RKP 2019 dan memperhatikan target RPJMN 2015-2019 • Memprioritaskan lanjutan PSN • Pendanaan alternatif diluar APBN melalui KPBU, peningkatan peran BUMN, PINA, SBSN dan investasi swasta murni untuk proyek-proyek yang bersifat strategis dan bernilai ekonomis tinggi. • Program Pembangunan Indonesiasentris 8 Ref: Rakerkemenhub2018
  • 9. Tingkatkan Pemanfaatan Produk Dalam Negeri Adaptasi terhadap kemajuan teknologi Perkuat sumberdaya manusia Kerjasama internasional dalam pengembangan wilayah terpadu Terobosan untuk memperoleh sumber pendanaan inovatif 1 2 3 4 5 Ref: Kemenkomaritin_Raker Kemenhub2018 9
  • 11. 11 memberikan keyakinan yang memadai atas ketaatan, kehematan, efisiensi, dan efektivitas pencapaian tujuan penyelenggaraan tugas dan fungsi Instansi Pemerintah memberikan masukan yang dapat memelihara dan meningkatkan kualitas tata kelola penyelenggaraan tugas dan fungsi Instansi Pemerintah Assurance Activities Consulting Activities1. Audit 2. Evaluasi 3.Reviu 4. Pemantauan/Monitoring 1.Konsultansi 2.Sosialisasi 3.Asistensi Ref: Standar Audit AAIPI
  • 12. MEMASTIKAN bahwa hasil kegiatan pemeriksaan telah dilaksanakan dengan tepat & kualitasnya dapat dipertanggungjawabkan MENGOPTIMALKAN nilai tambah bagi organisasi TIDAK MENGGANGGU Kinerja, Melainkan Memperbaiki & Mampu Memberikan Solusi Yang Efektif Bagi Organisasi SELALU WASPADA Tetapi Tidak Paranoid Dan Overconfidence MEMBANTU & MENGAWAL organisasi untuk dapat menjalankan tugas dan mencapai tujuannya dengan baik MENJAGA & MENINGKATKAN integritas, mengerjakan tugas sampai tuntas, serta menjadi role model penerapan etika dan disiplin. 12
  • 13. 13 06 06 07 08 01 02 03 04 Tidak ada dokumen pendukung Bermasalah dengan Instansi Lain Kantraktor Yang Tidak Memiliki Kemampuan Memadai Pembiaran oleh Direktorat Teknis KPA dan PPK yang lemah/tidak tegas Konsultan Pengawas yang rendah kinerjanya Kegagalan Kontruksi / Cacat Kontruksi Bermasalah dengan Masyarakat
  • 15. 15 ‘’Angka kecelakaan kerja menurun dari tahun ke tahun, tetapi jumlah ini masih membutuhkan perhatian serius. Untuk itu peningkatan budaya K3 masih harus terus dilakukan’’ Menaker-M Hanif Dhakiri Sumber: BPJS Ketenagakerjaan
  • 16. Sumber: kompas.com (4/Februari /2018) Kondisi pasca ambruknya launching girder proyek Double- Double Track (DDT) di Jatinegara, Jakarta Timur Launching girder proyek DDT kereta api di Jatinegara, Jakarta Timur ambruk saat petugas hendak menaikkan bantalan rel. Akibatnya, terdapat lima korban dalam kecelakaan tersebut, empat korban tewas dan satu korban dirawat di Rumah Sakit Hermina. Polres Metro Jakarta Timur menyimpulkan insiden ambruknya alat berat tersebut karena kelalaian operator (human error) dan Standar Operasional Prosedur (SOP) tidak dijalankan dengan semestinya. Bantalan rel yang akan dipasang belum tepat pada posisinya, namun sudah dilepas dengan alat angkat. Dudukannya tidak pas sehingga bantalan rel jatuh menimpa pekerja. Namun demikian, polisi akan melakukan penyelidikan lebih mendalam terkait kejadian. 16
  • 17. 17 • Penilaian penerapan SMK3 dilakukan oleh lembaga audit independen yang ditunjuk oleh Menteri atas permohonan perusahaan. • Audit internal SMK3 harus dilakukan secara berkala untuk mengetahui keefektifan penerapan SMK3. • Audit SMK3 dilaksanakan secara sistematik dan independent oleh personil yang memiliki kompetensi kerja dengan menggunakan metodologi yang telah ditetapkan. 1. PP NOMOR 50 TAHUN 2012 TENTANG PENERAPAN SMK3 2. PERMENAKER NOMOR 26 TAHUN 2014 TENTANG PENYELENGGARAAN PENILAIAN PENERAPAN SMK3 • Penilaian Penerapan SMK3 yang selanjutnya disebut Audit SMK3 ialah pemeriksaan secara sistematis dan independen terhadap pemenuhan kriteria yang telah ditetapkan untuk mengukur suatu hasil kegiatan yang telah direncanakan dan dilaksanakan dalam penerapan SMK3 di perusahaan. • Auditor SMK3 ialah tenaga teknis yang berkeahlian khusus dan independen untuk melaksanakan audit SMK3 yang ditunjuk oleh Menteri atau pejabat yang ditunjuk. • Lembaga Audit SMK3 adalah badan hukum yang ditunjuk oleh Menteri untuk melaksanakan audit eksternal SMK3 3. IMPLEMENTASI DI KEMENTERIAN PUPR PERMENPUPR NOMOR 3 TAHUN 2018 TENTANG PEDOMAN SMK3 KONSTRUKSI BIDANG PEKERJAAN UMUM • Untuk menerapkan SMK3 pada setiap penyelenggaraan pekerjaan konstruksi sebagaimana dimaksud dalam dibentuk Komite Keselamatan Konstruksi. • Komite Keselamatan Konstruksi sebagaimana dimaksud ditetapkan dengan Keputusan Menteri. • Pekerjaan konstruksi yang menjadi kewenangan Komite Keselamatan Konstruksi sebagaimana dimaksud meliputi: a. potensi bahaya tinggi;dan/atau b. mengalami kecelakaan konstruksi yang dapat menimbulkan hilangnya nyawa orang;
  • 18. 18 Melindungi dan menjamin keselamatan setiap tenaga kerja dan orang lain di tempat kerja Ref : UU No.1 Tahun 1970 setiap sumber produksi dapat digunakan secara aman dan efesien Meningkatkan kesejahteraan dan produktivitas Nasional Menjamin
  • 19. 19 Sumber: PUPR:Tirto.id Kelalaian manusia (human error). Pada 2017, baru sekitar 150 ribu tenaga ahli yang tersertifikasi di semua level, baik perencana, pengawas maupun pelaksana proyek. Idealnya, jumlah tenaga ahli ini sekitar 500 ribu-750 ribu orang. Mutu Material konstruksi belum memenuhi standar Banyak peralatan konstruksi yang tidak tersertifikasi Metode pelaksanaan konstruksi di lapangan, terutama terkait program keselamatan dan kesehatan kerja (K3) Efisiensi Anggaran
  • 20. 20 WorkAcitivity Hazard What Effect ExistingRisk Control Likelihood Hazard overall riskfactor Mitigation Measure Due Date Intalasi Listrik Tersengat Kematian /Cacat Melakukan Inspeksi Sebelum Instalasi Medium High High Menggunakan AlasKaki BerbahanKaret LimaMenitSebelum ProsesIntalasi HAZARDIDENTIFICATION RISKANALYSIS RISKCONTROL What is a risk assessment? Risk Assessment Is A Tool For Helping Identify Risks, And To Prioritise And Identify Ways Of Managing Them. A Risk Assessment Needs To Be Documented Risk Assessment Example “Risk assessments are a tool for identifying and managing workplace risks “ Ref: tft.earth.org