Downloaded 79 times
Mbti 4 hrd
- 1. MBTIworkshops M myers - Bbriggs T type I indicator W O R K S H O P S Arrows HRD Centre
- 2. MBTIworkshops Perkenalan Nama Status Apa yang diharapkan dari lokakarya ini Arrows HRD Centre
- 3. MBTIworkshops Sejarah MBTI 1917 Katharine C. Briggs mulai mempelajari perbedaan individu tiap-tiap manusia 1923 Jung’s Psychological Type diterjemahkan ke bahasa Inggris (Jung adalah penganut Psikoanalisis, yang dikemukakan Sigmund Freud) 1923-41 Katharine C. Briggs dan Isabel Briggs Myers mempelajari teori Jung dan melakukan penelitian sehubunganengan teori tentang tipe Arrows HRD Centre
- 4. MBTIworkshops Sejarah MBTI 1941 Awal Perang Dunia II diciptakan indikator-indikator agar tipologi Jung dapat diterapkan ke orang banyak 1942-44 Pengembangan awal form-form indikator 1944-56 Mengumpulkan data-data MBTI melalui riset yang luas 1956 Educational Testing Service mempublikasikan bahwa MBTI merupakan alat standar untuk riset terhadap tipe-tipe manusia Arrows HRD Centre
- 5. MBTIworkshops Perkembangan MBTI Riset lebih dari 50 tahun Inventori yang terbanyak digunakan di dunia untuk memahami perbedaan kepribadian pada manusia normal Dipakai luas oleh perusahaan besar dan kecil, institusi pendidikan, pemerintahan, lembaga non-profit, organisasi kesehatan maupun kerohanian Di Amerika Serikat setiap tahunnya lebih dari tiga juta orang mengikuti tes MBTI® Tes dan pelatihan MBTI® telah diaplikasikan ke dalam puluhan bahasa, termasuk Jepang, Jerman, Italia, Perancis, Spanyol, Korea, Turki, Swedia, Cina, Indonesia, dll. Arrows HRD Centre
- 6. MBTIworkshops PenggunaanMBTI Pengenalan dan pengembangan diri Pelatihan kepemimpinan dan manajemen Pembentukan tim Bimbingan dan konseling karir Bimbingan dan konseling keluarga Peningkatan kemampuan memecahkan masalah Peningkatan hubungan antar-pribadi Peningkatan hubungan antar-budaya Pengembangan organisasi Pengembangan pendidikan dan kurikulum Arrows HRD Centre
- 7. MBTIworkshops MBTI tidak mengukur … gangguan psikiatris abnormalitas kedewasaan emosi trauma penyakit stres inteligensi daya belajar Arrows HRD Centre
- 8. MBTIworkshops MBTI mengukur … PREFERENSI / KECENDERUNGAN bukan perilaku Arrows HRD Centre
- 9. MBTIworkshops Model 4 Kecenderungan Sensing Introvert Perception iNtuition Preferensi Thinking Extravert Judgement Feeling Arrows HRD Centre
- 10. MBTIworkshops 4 Dimensi Kecenderungan Kombinasi 4 Dimensi ISTJ ISFJ INFJ INTJ ISTP ISFP INFP INTP ESTP ESFP ENFP ENTP ESTJ ESFJ ENFJ ENTJ Arrows HRD Centre
- 11. MBTIworkshops Penilaian Diri Penjelasan ciri-ciri masing-masing tipe: Di manakah letak kecenderungan Anda? Seberapa jelaskah kecenderungan Anda? Arrows HRD Centre
- 12. MBTIworkshops Extraversion cenderung mendapatkan energi dari aktivitas, orang-orang, benda-benda, dan hal-hal lain di luar dirinya Introversion cenderung mendapatkan energi dari refleksi, perasaan, dan ide-ide di dalam dirinya Arrows HRD Centre
- 13. MBTIworkshops Extravert Introvert Merasa tertarik pada peristiwa Merasa tertarik pada hal-hal yang terjadi di sekitarnya yang terjadi di dalam dirinya Mendapatkan energi/semangat melalui Mendapatkan energi/semangat melalui perjumpaan dengan orang lain pemikiran/penghayatan atas suatu gagasan Menanggapi dengan cepat, Berpikir banyak sebelum bertindak, kadang tanpa dipikirkan lebih dahulu kadang tidak menjadi tindakan Mudah mengungkapkan perasaannya, Menyimpan perasaannya di dalam hati, mudah diketahui isi hatinya tenang dan menahan diri Suka berpartisipasi aktif Suka tempat yang tenang dan pribadi dalam berbagai tugas untuk dapat berkonsentrasi Mudah berkomentar tentang Mempertimbangkan ide, gagasan, orang, benda, ide dan kesan dengan hati-hati Mengembangkan ide-ide dengan Mengembangkan ide-ide dg memikirkan berdiskusi bersama, sambil berbicara sendiri, baru kemudian berbicara Arrows HRD Centre
- 14. MBTIworkshops Arrows HRD Centre
- 15. MBTIworkshops Sensing cenderung berfokus pada informasi yang didapatkan dari panca inderanya serta pada penerapan praktisnya iNtuition cenderung berfokus pada pola-pola, hubungan-hubungan, dan kemungkinan-kemungkinan makna Arrows HRD Centre
- 16. MBTIworkshops Apa yang terintasdalam pikiran Anda ketika mendengar kata . . . Laut Arrows HRD Centre
- 17. MBTIworkshops Sensing iNtuition Tertarik dengan penerapan yang praktis Tertarik dg konsep, kemungkinan, dan dan realistis, keterkaitan fakta-fakta tantangan pada masa depan Mengacu dan memulai dg bagian spesifik Mengacu dan memulai dengan kerangka (fakta, bukti, detil, contoh) terlebih dulu keseluruhan terlebih dulu Senang melakukan hal-hal yang praktis; Senang melakukan hal-hal yang inovatif; Menyukai usulan yang jelas dan nyata Menyukai usulan yang lain dari biasanya Menyukai kontinuitas dari suatu hal, Menyukai perubahan, kadang radikal, dg melakukan perbaikan di dalamnya terhadap kontinuitas dari suatu hal Senang mengacu pada pengalaman, cara, Senang tantangan memecahkan masalah dan ketrampilan yang telah dikuasai baru dan mempelajari ketrampilanbaru Jarang salah sehubungan dg fakta, Jarang mengabaikan inspirasi, namun namun dapat mengabaikan inspirasi dapat kurang memperhatikan fakta-fakta Bertindak langkah demi langkah; Secara Bertindak dg semangat yg meledak-ledak, tepat memperkirakan waktu yg diperlukan mengikuti inspirasi seiring dg waktu Arrows HRD Centre
- 18. MBTIworkshops Kuadran Pengaruh pada Kombinasi Kecenderungan IS IN Realis Pemikir Inovator Pemikir ES EN Realis Praktis Inovator Praktis Arrows HRD Centre
- 19. MBTIworkshops Kuadran Pengaruh pada Kombinasi Kecenderungan IS IS REALIS PEMIKIR • Memimpin melalui perhatian pada apa yang perlu dikerjakan • Fokus individu: Pertimbangan praktis • Fokus organisasi: Kesinambungan • “Mari kita jaga!” Arrows HRD Centre
- 20. MBTIworkshops Kuadran Pengaruh pada Kombinasi Kecenderungan IN IN INOVATIF PEMIKIR • Memimpin melalui ide • Fokus individu: Pemikiran dan ide-ide abstrak • Fokus organisasi: Visi • “Mari kita berpikir dengan cara berbeda!” Arrows HRD Centre
- 21. MBTIworkshops Kuadran Pengaruh pada Kombinasi Kecenderungan ES ES REALIS PRAKTIS • Memimpin melalui aksi • Fokus individu: Tindakan praktis • Fokus organisasi: Kesinambungan • “Ayo lakukan!” Arrows HRD Centre
- 22. MBTIworkshops Kuadran Pengaruh pada Kombinasi Kecenderungan EN EN INOVATIF PRAKTIS • Memimpin melalui antusiasme • Fokus individu: sistem dan keterkaitan • Fokus organisasi: Perubahan • “Ayo kita ubah!” Arrows HRD Centre
- 23. MBTIworkshops Thinking cenderung mendasarkan keputusan pada logika dan analisis sebab-akibat secara objektif Feeling cenderung mendasarkan keputusan pada nilai-nilai, mempertimbangkan apa yang penting bagi orang Arrows HRD Centre
- 24. MBTIworkshops Thinking Feeling Suka yang singkat dan padat; Cenderung Suka yg personal dan selaras; Cenderung memperhatikan pemikiran dari perasaan memperhatikan perasaan drpd pemikiran Mempertimbangkan apa saja Menimbang akibat suatu alternatif pro dan kontra dari setiap alternatif bagi orang dan hal yang dia junjung tinggi Kritis dan objektif secara intelektual; Menghargai & menerima scr interpersonal; emosi & perasaan sbg pertimbangan kedua logika & objektivitas sbg pertimb. kedua Dapat diyakinkan dengan penjelasan Dapat diyakinkan dengan yang lugas dan impersonal kharisma seseorang Dapat bekerja dg baik meski suasana hub. Bekerja dg sangat baik dalam suasana hub. tidak harmonis; berfokus pada tugas yg harmonis; berfokus pada orang-orang Tanpa sadar menjengkelkan orang karena Senang memberikan apa yg dibutuhkan tdk memberi perhatian pada perasaannya orang lain, bahkan dalam hal-hal kecil Cenderung teguh pada pemikirannya Cenderung simpatik, tdk suka menyatakan dan cermat dalam memberikan kritik hal yg tidak menyenangkan pada orang lain Arrows HRD Centre
- 25. MBTIworkshops AKTI VITAS K E LO M PO K Anda bekerja sebagai suatu tim kerja yang terdiri dari 10 orang. Karena ada masalah bisnis dan Perubahan kebijakan ekonomi, maka perusahaan memutuskan untuk mengadakan pengurangan tenaga kerja, termasuk dalam tim Anda. Hal tersebut disampaikan manajemen dan Anda diminta untuk menentukan 3 orang dari antara anggota tim kerja Anda yang harus di-PHK. Tugas Anda dalam kelompok: 1. Menentukan kriteria untuk memilih 3 orang dari tim Anda yang akan di-PHK? 2. Bagaimana cara Anda menyampaikan keputusan yang diambil kepada 3 orang tsb.? Arrows HRD Centre
- 26. MBTIworkshops Saya hanya dapat bermain-main Saya dapat kalau pekerjaan bermain-main sudah selesai kapan saja Arrows HRD Centre
- 27. MBTIworkshops Judgment menyukai gaya hidup yang tegas, terencana dan teratur Perception menyukai gaya hidup yang spontan, luwes/fleksibel, dan mudah menyesuaikan diri pada perubahan Arrows HRD Centre
- 28. MBTIworkshops Judgment Perception Suka gaya hidup tegas, terencana, teratur; Suka gaya hidup fleksibel; Tidak suka dengan hal yang mendadak Menikmati kejutan hal yang tak terduga Merasa terdukung dengan kesepakatan, Dapat menyesuaikan diri dg perubahan; struktur dan jadwal-jadwal Menghindari jadwal/struktur yg ketat/kaku Mengharap orang lain mengikuti aturan, Mengharap orang lain dapat berespon jadwal, target yang sudah ditentukan terhadap tuntutan situasi yang muncul Menjaga fokus pada yg harus diselesaikan, Ingin memasukkan sebanyak mungkin hal, dapat mengabaikan hal yg baru muncul sehingga dapat menunda tugas yang ada Senang untuk mengelola dan Senang memulai suatu proyek dan menyelesaikan suatu proyek terbuka thd perubahan pada saat akhir Merasa lebih nyaman jika Merasa lebih nyaman dg membiarkan sudah membuat kepastian akhir keadaan terbuka, tak ingin ada yg tertinggal Berfokus pada penyelesaian tugas, Berfokus pada proses, arah, dan tujuan kebebasan, dan keleluasaan Arrows HRD Centre
- 29. MBTIworkshops KOMBINASI EMPAT DIMENSI (16 TIPE KEPRIBADIAN) ISTJ ISFJ INFJ INTJ ISTP ISFP INFP INTP ESTP ESFP ENFP ENTP ESTJ ESFJ ENFJ ENTJ 1. Kekuatan Khas Tiap Tipe 2. Karakteristik Khas Tiap Tipe 3. Karir dan Tipe Kepribadian 4. Pengaruh Tipe Dalam Situasi Kerja 5. Potensi Yang Perlu Dikembangkan Pada Tiap Tipe Arrows HRD Centre