Стратегиски план 2016 2020 на Првата детска амбасада во светот МЕЃАШИДетска Амбасада Меѓаши
Во пресрет на одбележувањето на 25-годишниот јубилеј од основањето, Првата детска амбасада (ПДАС) Меѓаши го изработува својот трет петгодишен Стратегиски план за периодот 2016-2020. Развивањето на планот е плод на партиципативен интерен процес со учестуво на вработените и претставници на управните и надзорните тела на организацијата.
Долгата транзиција, бавниот напредок на Македонија кон евро-атлантската инеграција и изострените услови за граѓанскиот сектор во земјата се клучните тековни карактеристики на окружувањето во кое делува ПДАС Меѓаши. Како акутен предизвик, во последните две години земјата е транзициска одредница за стотици илјади мигранти од Блискиот Исток и Африка. Прекршувањата на правата на децата, сиромаштијата и занемарувањето на прашањата поврзани со добробитта на децата и младите од страна на државата се клучните предизвици во полето на делување на организацијата.
На позитивната страна, веќе подолг низ години ПДАС Меѓаши е најпрепознаваната граѓанска организација во Македонија и организацијата во којашто граѓаните имаат најголема доверба. Ова претставува одличен социјален капитал што треба во иднина да се надградува и внимателно да се користи.
За доближување на сопствената улога го корисниците, целната група и општата јавност, ПДАС Меѓаши ги појасни формулациите на организациските визија и мисија:
Визијата на ПДАС Меѓаши е поправеден свет за секое дете.
Мисијата на ПДАС Меѓаши е да ги застапува и заштитува правата на децата, да поттикнува одговорно родителство и почит на детската личност, да го зајакнува граѓанското движење за правата на децата, детското учество и се залага за функционалност на институциите во најдобар интерес на детето. Меѓаши го промовира мировното образование, развивајки активно граѓанство засновано на принципот на ненасилство и ги негува различностите и еднаквите можности за сите.
Strategic Plan 2016 2020 of the First Children's Embassy in the World MEGJASHIДетска Амбасада Меѓаши
The First Children's Embassy in the World (FCEW) Megjashi has prepared this Strategic Plan for the period between 2016-2020, through a participatory process of consultation and planning in the beginning of 2016. The inclusion of representatives of executive, managerial and supervisory bodies of the organization contributed to establishing shared expectations and goals.
Megjashi's Strategic Plan for 2016-2020 is the third document of this type. Experiences from previous cycles of strategic planning, and achievements in the implementation of previous strategic plans were the starting point for determining the strengths and weaknesses of the organization. The analysis of the environment pinpoints opportunities and threats for the organization in the current period.
In the framework of the strategic planning, Megjashi revises the statements in regards to the vision and mission of the organization, which, with certain clarifications and technical improvements (without substantial changes) clearly define the role of the organization in accordance with the changes in the environment and dynamic needs of the target group. The representatives of the Management Board, Supervisory Board and employees in Megjashi planned the main elements of the strategy as part of a three-day workshop in March 2016.
The development process and formulation of the Strategic Plan 2016-2020 was conducted by an external facilitator and was funded by Civica Mobilitas program of the Macedonian Center for International Cooperation.
Webinar - How to Unlock New Revenue Streams from Mobile Subscriber DataHeyStaks
In this webinar, HeyStaks CEO, Dr. Maurice Coyle, tackles a major issue facing mobile operators and service providers today. With the need to invest in the newest and fastest network infrastructure to support new standards such as LTE, ways to derive revenues from these investments must be found. This is made all the more urgent given the fact that traditional voice and messaging revenues are being cannibalised by over-the-top providers like WhatsApp and Skype, who are using the operators’ data utility to do it.
Maurice outlines the many pressures that mobile operators and service providers face today, and how the existential threat posed by the rise of over-the-top providers can be mitigated. Core to the message of this webinar is that there are rich sources of revenue locked in the data usage patterns of mobile subscribers and with the advent of big data analytics platforms and technology, there are ways for operators to tap into that revenue. Some of these opportunities are discussed, including how a subscriber’s intent is expressed through their search activity, and how this is a valuable asset in understanding the needs and wants of your customer.
ПРИНЦИПИТЕ ОД ПОВЕЛБАТА ЗА ДЕЦАТА 2030 и нивната застапеност во НАЦИОНАЛНИО...Детска Амбасада Меѓаши
ПРИНЦИПИТЕ ОД ПОВЕЛБАТА ЗА ДЕЦАТА 2030 и нивната застапеност во НАЦИОНАЛНИОТ ПЛАН ЗА АКЦИЈА ЗА ПРАВАТА НА ДЕЦАТА ВО РЕПУБЛИКА МАКЕДОНИЈА 2012-2015 год.
SCNO Consulting Project for the SPCA of Tompkins CountyJennifer Greenland
Through a semester-long engagement cycle lasting from September 2014 to December 2014, a team of four SCNO members focused exclusively on developing social media recommendations to improve follower engagement for the SPCA of Tompkins County. This consisted of analyzing the SPCA's current social media platforms, suggesting improvements, and developing a social media workout for the SPCA.
Ky doracak është i dedikuar për prindërit dhe fëmijët. Është me rëndësi që fëmijët ta njohin ndëshkimin trupor si dhunë, si dhe të inkurajohen që të njëjtin ta raportojnë.
Në doracak janë dhënë instruksione të shkurtëra për fëmijët, me qëllim që ti njohin shenjat implicite të dhunës në të cilat janë të nënshtruar moshatarë të tyre dhe ti denoncojnë ato. Shumë shpesh fëmijët nuk janë të informuar për procedurat e paraqitjes kur bëhet fjalë për cilëndolloj forme të dhunës ose të thyerjes së të drejtave të tyre dhe si realizohet procedura kur e njëjta do të paraqitet. Duke mos pasur informata të mjaftueshme ata nuk marrin guxim që ti informojnë institucionet përkatëse për gjendjen në të cilën gjenden, dhe njëkohësisht vazhdimisht frikësohen nga ana e përdhunuesit se nëse paraqesin rastet, do të keqtrajtohen në mënyrë plotësuese edhe nga institucionet.
Do të dëshiroinim që njëkohësisht ti inkurajojmë edhe prindërit që ti drejtojnë fëmijët e tyre që të kujdesen për vet, që të mos tolerojnë asnjë lloj të dhunës dhe mos ta praktikojnë dhunën. Është me rëndësi që fëmijët të zhvillojnë qasje kritike ndaj padrejtësisë dhe empati ndaj atyre që janë keqtrajtuar por para së gjithash, të mësohen të kujdesen për veten dhe për sigurinë e tyre.
REGIONAL ADVOCACY STRATEGY FOR PRECEDE NETWORK [2016-2019]
“We (the Balkan Countries) need to develop and ensure the implementation of policies, standards and legislation that promote respect for diversity, inclusion and peacebuilding with young children from birth to eight years old, in the spheres of early years’ development, education, health and protection to ensure the well-being of every child living in the Balkan Region countries by 2019.”
Национална стратегија за застапување на ПРЕЦЕДЕ мрежата 2016-2026 Партнерство...Детска Амбасада Меѓаши
Партнерство за помирување преку ран детски развој и образование во Европа (ПРЕЦЕДЕ) е регионална мрежа на граѓански организации од седум европски држави, чијашто програма има за цел е да го зајакне капацитетот на граѓанските организации во Балканскиот регион и Европа, и да го поддржи процесот на прифаќање, градење мир, помирување, почитување на различноста и градење единство преку едукација во раната детска возраст.
Преку оформената регионална мрежа на организациите на граѓанското општество од Балканот се работи директно со предучилишниот персонал и со децата од предучилишна возраст, со што се промовира прифаќање на другите и почитување на различностите. Се развија и мрежи на граѓанските организации на национално ниво кои промовираат прифаќање на другите и почитување на различностите преку образование во раното детство во земјите на западен Балкан и поврзување на мрежите на националните мрежи и ПРЕЦЕДЕ мрежата на граѓанските организации со Меѓународната мрежа за мали деца во конфликтни и постконфликтни земји.
Носител и партнери во програмата се: Носител на програмата е невладината организација „Помош за децата“ од Србија (Pomoć deci - www.pomocdeci.org), а партнерски организации се: Прва детска амбасада во светот Меѓаши, Република Македонија (www.childrensembassy.org.mк); Раните години, Белфаст, Северна Ирска (Early Years - the organization for young children, Northern Ireland - www.early-years.org); Партнери за деца, Албанија (Partnerë për Fëmijët - www.partnereperfemijet.org); Центар за цивилни иницијативи, Хрватска (Centar za Civilne Inicijative - www.cci.hr); Децата пред се`, Црна Гора (Djeca prije svega - www.djecaps.me/index); Балкански сончогледи, Косово (Balkan Sunflowers Kosova - www.balkansunflowers.org).
Водич за родители наставници и воспитувачи „Тепањето е злоупотреба, а не казна“Детска Амбасада Меѓаши
Телесното казнување е една од најчестите форми на злоупотреба на децата. Почнувајќи од домашното казнување, сѐ до казнувањата во училиштата и градинките како воспитно-поправна мерка за „непослушните деца“.
Комитетот на Обединетите Нации за правата на детето наведува: „Секоја казна во која се користи физичка сила и со намера да предизвика одреден степен на болка или непријатност, без разлика колку и да е болката мала, претставува телесно казнување на дете“.1
Според УНИЦЕФ проблемот е од голем размер. Другите истражувања покажуваат дека околу 70% од децата на возраст од 2 до 14 години се изложени на некаква физичка или психолошка злоупотреба во домот или од страна на негувателот; 16 % се изложени на сериозно телесно казнување.
Телесното казнување на детето може да предизвика сериозни, пред сѐ, здравствени проблеми кај децата и во некои случаи завршува со смрт. Во Република Македонија во последниве две години сведоци сме на случаи во кои родителите ги претепувале своите деца до смрт. Сите овие информации кои ги добиваме, пред сѐ, од медиумите, а се однесуваат на последиците од телесното казнување, треба да нѐ поттикнат сериозно да 1 Препораки од страна на Комитетот на Обединетите Нации од страна на Комисијата за правата на детето, јуни 2010 http://www.unicef.org/tfyrmacedonia/macedonian/CRC.C.M1KD.ConcludingObserva tionsMK(1).pdf
9
размислиме за начинот на кој децата може да се заштитат, првенствено од насилство во домот.
Овој водич е наменет за родителите, наставниците и други возрасни и неговата цел е да информира, пред сѐ, што претставува телесното казнување, какви последици остава врз здравјето и животот на децата. Воедно, неговата цел е да се охрабрат граѓаните, наставниците и стручните служби во градинките и училиштата да ги пријават случаите во кои постои сомнеж за злоупотреба на дете.
Освітня програма «Економічна аналітика» – курс підготовки фахівців, які отримають знання з інтелектуальних методів аналізу бізнес-процесів, комп’ютерних засобів обробки інформації та технологій прийняття ефективних рішень в різних ситуаціях.
Стратегиски план 2016 2020 на Првата детска амбасада во светот МЕЃАШИДетска Амбасада Меѓаши
Во пресрет на одбележувањето на 25-годишниот јубилеј од основањето, Првата детска амбасада (ПДАС) Меѓаши го изработува својот трет петгодишен Стратегиски план за периодот 2016-2020. Развивањето на планот е плод на партиципативен интерен процес со учестуво на вработените и претставници на управните и надзорните тела на организацијата.
Долгата транзиција, бавниот напредок на Македонија кон евро-атлантската инеграција и изострените услови за граѓанскиот сектор во земјата се клучните тековни карактеристики на окружувањето во кое делува ПДАС Меѓаши. Како акутен предизвик, во последните две години земјата е транзициска одредница за стотици илјади мигранти од Блискиот Исток и Африка. Прекршувањата на правата на децата, сиромаштијата и занемарувањето на прашањата поврзани со добробитта на децата и младите од страна на државата се клучните предизвици во полето на делување на организацијата.
На позитивната страна, веќе подолг низ години ПДАС Меѓаши е најпрепознаваната граѓанска организација во Македонија и организацијата во којашто граѓаните имаат најголема доверба. Ова претставува одличен социјален капитал што треба во иднина да се надградува и внимателно да се користи.
За доближување на сопствената улога го корисниците, целната група и општата јавност, ПДАС Меѓаши ги појасни формулациите на организациските визија и мисија:
Визијата на ПДАС Меѓаши е поправеден свет за секое дете.
Мисијата на ПДАС Меѓаши е да ги застапува и заштитува правата на децата, да поттикнува одговорно родителство и почит на детската личност, да го зајакнува граѓанското движење за правата на децата, детското учество и се залага за функционалност на институциите во најдобар интерес на детето. Меѓаши го промовира мировното образование, развивајки активно граѓанство засновано на принципот на ненасилство и ги негува различностите и еднаквите можности за сите.
Strategic Plan 2016 2020 of the First Children's Embassy in the World MEGJASHIДетска Амбасада Меѓаши
The First Children's Embassy in the World (FCEW) Megjashi has prepared this Strategic Plan for the period between 2016-2020, through a participatory process of consultation and planning in the beginning of 2016. The inclusion of representatives of executive, managerial and supervisory bodies of the organization contributed to establishing shared expectations and goals.
Megjashi's Strategic Plan for 2016-2020 is the third document of this type. Experiences from previous cycles of strategic planning, and achievements in the implementation of previous strategic plans were the starting point for determining the strengths and weaknesses of the organization. The analysis of the environment pinpoints opportunities and threats for the organization in the current period.
In the framework of the strategic planning, Megjashi revises the statements in regards to the vision and mission of the organization, which, with certain clarifications and technical improvements (without substantial changes) clearly define the role of the organization in accordance with the changes in the environment and dynamic needs of the target group. The representatives of the Management Board, Supervisory Board and employees in Megjashi planned the main elements of the strategy as part of a three-day workshop in March 2016.
The development process and formulation of the Strategic Plan 2016-2020 was conducted by an external facilitator and was funded by Civica Mobilitas program of the Macedonian Center for International Cooperation.
Webinar - How to Unlock New Revenue Streams from Mobile Subscriber DataHeyStaks
In this webinar, HeyStaks CEO, Dr. Maurice Coyle, tackles a major issue facing mobile operators and service providers today. With the need to invest in the newest and fastest network infrastructure to support new standards such as LTE, ways to derive revenues from these investments must be found. This is made all the more urgent given the fact that traditional voice and messaging revenues are being cannibalised by over-the-top providers like WhatsApp and Skype, who are using the operators’ data utility to do it.
Maurice outlines the many pressures that mobile operators and service providers face today, and how the existential threat posed by the rise of over-the-top providers can be mitigated. Core to the message of this webinar is that there are rich sources of revenue locked in the data usage patterns of mobile subscribers and with the advent of big data analytics platforms and technology, there are ways for operators to tap into that revenue. Some of these opportunities are discussed, including how a subscriber’s intent is expressed through their search activity, and how this is a valuable asset in understanding the needs and wants of your customer.
ПРИНЦИПИТЕ ОД ПОВЕЛБАТА ЗА ДЕЦАТА 2030 и нивната застапеност во НАЦИОНАЛНИО...Детска Амбасада Меѓаши
ПРИНЦИПИТЕ ОД ПОВЕЛБАТА ЗА ДЕЦАТА 2030 и нивната застапеност во НАЦИОНАЛНИОТ ПЛАН ЗА АКЦИЈА ЗА ПРАВАТА НА ДЕЦАТА ВО РЕПУБЛИКА МАКЕДОНИЈА 2012-2015 год.
SCNO Consulting Project for the SPCA of Tompkins CountyJennifer Greenland
Through a semester-long engagement cycle lasting from September 2014 to December 2014, a team of four SCNO members focused exclusively on developing social media recommendations to improve follower engagement for the SPCA of Tompkins County. This consisted of analyzing the SPCA's current social media platforms, suggesting improvements, and developing a social media workout for the SPCA.
Ky doracak është i dedikuar për prindërit dhe fëmijët. Është me rëndësi që fëmijët ta njohin ndëshkimin trupor si dhunë, si dhe të inkurajohen që të njëjtin ta raportojnë.
Në doracak janë dhënë instruksione të shkurtëra për fëmijët, me qëllim që ti njohin shenjat implicite të dhunës në të cilat janë të nënshtruar moshatarë të tyre dhe ti denoncojnë ato. Shumë shpesh fëmijët nuk janë të informuar për procedurat e paraqitjes kur bëhet fjalë për cilëndolloj forme të dhunës ose të thyerjes së të drejtave të tyre dhe si realizohet procedura kur e njëjta do të paraqitet. Duke mos pasur informata të mjaftueshme ata nuk marrin guxim që ti informojnë institucionet përkatëse për gjendjen në të cilën gjenden, dhe njëkohësisht vazhdimisht frikësohen nga ana e përdhunuesit se nëse paraqesin rastet, do të keqtrajtohen në mënyrë plotësuese edhe nga institucionet.
Do të dëshiroinim që njëkohësisht ti inkurajojmë edhe prindërit që ti drejtojnë fëmijët e tyre që të kujdesen për vet, që të mos tolerojnë asnjë lloj të dhunës dhe mos ta praktikojnë dhunën. Është me rëndësi që fëmijët të zhvillojnë qasje kritike ndaj padrejtësisë dhe empati ndaj atyre që janë keqtrajtuar por para së gjithash, të mësohen të kujdesen për veten dhe për sigurinë e tyre.
REGIONAL ADVOCACY STRATEGY FOR PRECEDE NETWORK [2016-2019]
“We (the Balkan Countries) need to develop and ensure the implementation of policies, standards and legislation that promote respect for diversity, inclusion and peacebuilding with young children from birth to eight years old, in the spheres of early years’ development, education, health and protection to ensure the well-being of every child living in the Balkan Region countries by 2019.”
Национална стратегија за застапување на ПРЕЦЕДЕ мрежата 2016-2026 Партнерство...Детска Амбасада Меѓаши
Партнерство за помирување преку ран детски развој и образование во Европа (ПРЕЦЕДЕ) е регионална мрежа на граѓански организации од седум европски држави, чијашто програма има за цел е да го зајакне капацитетот на граѓанските организации во Балканскиот регион и Европа, и да го поддржи процесот на прифаќање, градење мир, помирување, почитување на различноста и градење единство преку едукација во раната детска возраст.
Преку оформената регионална мрежа на организациите на граѓанското општество од Балканот се работи директно со предучилишниот персонал и со децата од предучилишна возраст, со што се промовира прифаќање на другите и почитување на различностите. Се развија и мрежи на граѓанските организации на национално ниво кои промовираат прифаќање на другите и почитување на различностите преку образование во раното детство во земјите на западен Балкан и поврзување на мрежите на националните мрежи и ПРЕЦЕДЕ мрежата на граѓанските организации со Меѓународната мрежа за мали деца во конфликтни и постконфликтни земји.
Носител и партнери во програмата се: Носител на програмата е невладината организација „Помош за децата“ од Србија (Pomoć deci - www.pomocdeci.org), а партнерски организации се: Прва детска амбасада во светот Меѓаши, Република Македонија (www.childrensembassy.org.mк); Раните години, Белфаст, Северна Ирска (Early Years - the organization for young children, Northern Ireland - www.early-years.org); Партнери за деца, Албанија (Partnerë për Fëmijët - www.partnereperfemijet.org); Центар за цивилни иницијативи, Хрватска (Centar za Civilne Inicijative - www.cci.hr); Децата пред се`, Црна Гора (Djeca prije svega - www.djecaps.me/index); Балкански сончогледи, Косово (Balkan Sunflowers Kosova - www.balkansunflowers.org).
Водич за родители наставници и воспитувачи „Тепањето е злоупотреба, а не казна“Детска Амбасада Меѓаши
Телесното казнување е една од најчестите форми на злоупотреба на децата. Почнувајќи од домашното казнување, сѐ до казнувањата во училиштата и градинките како воспитно-поправна мерка за „непослушните деца“.
Комитетот на Обединетите Нации за правата на детето наведува: „Секоја казна во која се користи физичка сила и со намера да предизвика одреден степен на болка или непријатност, без разлика колку и да е болката мала, претставува телесно казнување на дете“.1
Според УНИЦЕФ проблемот е од голем размер. Другите истражувања покажуваат дека околу 70% од децата на возраст од 2 до 14 години се изложени на некаква физичка или психолошка злоупотреба во домот или од страна на негувателот; 16 % се изложени на сериозно телесно казнување.
Телесното казнување на детето може да предизвика сериозни, пред сѐ, здравствени проблеми кај децата и во некои случаи завршува со смрт. Во Република Македонија во последниве две години сведоци сме на случаи во кои родителите ги претепувале своите деца до смрт. Сите овие информации кои ги добиваме, пред сѐ, од медиумите, а се однесуваат на последиците од телесното казнување, треба да нѐ поттикнат сериозно да 1 Препораки од страна на Комитетот на Обединетите Нации од страна на Комисијата за правата на детето, јуни 2010 http://www.unicef.org/tfyrmacedonia/macedonian/CRC.C.M1KD.ConcludingObserva tionsMK(1).pdf
9
размислиме за начинот на кој децата може да се заштитат, првенствено од насилство во домот.
Овој водич е наменет за родителите, наставниците и други возрасни и неговата цел е да информира, пред сѐ, што претставува телесното казнување, какви последици остава врз здравјето и животот на децата. Воедно, неговата цел е да се охрабрат граѓаните, наставниците и стручните служби во градинките и училиштата да ги пријават случаите во кои постои сомнеж за злоупотреба на дете.
Освітня програма «Економічна аналітика» – курс підготовки фахівців, які отримають знання з інтелектуальних методів аналізу бізнес-процесів, комп’ютерних засобів обробки інформації та технологій прийняття ефективних рішень в різних ситуаціях.
APPS UCU - факультет прикладних наук УКУ. Він об'єднує програми, що розширюють кордони освіти в галузі комп'ютерних наук та інформаційних технологій в Україні. Наші майбутні випускники - не просто успішні співробітники всесвітньо відомих ІТ-компаній, вони є різнобічними особами, які готові створювати нові продукти та послуги, нові ідеї та значення як у сфері інформаційних технологій, так і в інших сфери життя.
Implementation of information systems in the economy is particularly important, since there is an urgent need to use the means of information processing in an ever challenging conditions of economic, industrial and other activities
Презентація Факультету прикладних наук УКУ про можливості щодо навчання, унікальність та інноваційність програм "Комп'ютерні науки" і "ІТ та бізнес-аналітика"
Доклад Тарасова Александра Федоровича - "Развитие специализаций на кафедре компьютерных информационных технологий в рамках проекта "BioART" программы ERASMUS+"
«Слова і кулі». Письменники, що захищають Україну. Єлизавета Жаріковаestet13
До вашої уваги історія про українську поетку, бойову медикиню, музикантку – Єлизавету Жарікову, яка з початку повномасштабної війни росії проти України приєдналася до лав ЗСУ.
Важливість впровадження стандарту ISO/IEC 17025:2019 у процес державних випро...tetiana1958
29 травня 2024 року на кафедрі зоології, ентомології, фітопатології, інтегрованого захисту і карантину рослин ім. Б.М. Литвинова факультету агрономії та захисту рослин Державного біотехнологічного університету було проведено відкриту лекцію на тему «Важливість впровадження стандарту ISO/IEC 17025:2019 у процес державних випробувань пестицидів: шлях до підвищення якості та надійності досліджень» від кандидата біологічних наук, виконавчого директора ГК Bionorma, директора Інституту агробіології Ірини Бровко.
Участь у заході взяли понад 70 студентів та аспірантів спеціальностей 202, 201 та 203, а також викладачі факультету та фахівці із виробництва. Тема лекції є надзвичайно актуальною для сільського господарства України і викликала жваве обговорення слухачів та багато запитань до лектора.
Дякуємо пані Ірині за приділений час, надзвичайно цікавий матеріал та особистий внесок у побудову сучасного захисту рослин у нашій країні!
Регіональний центр євроатлантичної інтеграції України, що діє при відділі документів із гуманітарних, технічних та природничих наук, підготував віртуальну виставку «Допомога НАТО Україні».
3. Комп'ютерні науки
Призначення спеціальності – підготовка
фахівців для розробки, впровадження і
супроводу інформаційних систем та
технологій, інтелектуальних систем
оброблення інформації і систем
підтримки прийняття рішень в економіці,
менеджменті та бізнесі, а також в інших
проблемних областях.
4. В межах бакалаврату
«Комп'ютерні науки»
студенти
отримують підготовку
комп'ютерну;
математичну ;
економічну;
знання з інформаційних систем та технологій,
знання з систем підтримки прийняття рішень в економіко-
виробничих та бізнесових системах,
знання математичних та інтелектуальних методів аналізу бізнес-
процесів,
методів та комп’ютерних засобів прогнозування в бізнесі,
знання та навички проектування та впровадження сучасних
інформаційних технологій.
5. комп'ютерну;
математичну ;
економічну;
знання з інформаційних систем та технологій,
знання з систем підтримки прийняття рішень в економіко-
виробничих та бізнесових системах,
знання математичних та інтелектуальних методів аналізу бізнес-
процесів,
методів та комп’ютерних засобів прогнозування в бізнесі,
знання та навички проектування та впровадження сучасних
інформаційних технологій.
В межах бакалаврату
«Комп'ютерні науки»
студенти отримують підготовку :
6. Обравши напрямок
“Комп’ютерні науки”,
студенти отримають достатні
знання для роботи:
• з комп’ютерними системами обробки інформації та
управління інформаційно - аналітичних систем;
• з інформаційними системами проектування;
• з системами штучного інтелекту та
програмного забезпечення
автоматизованих систем та ЕОМ,
• з інтелектуальними системами
обробки інформації і
прийняття рішень.
7. Навчаючись в академії
по спеціальності «Компютерні науки»,
студенти
Розкриють принципи побудови та архітектури сучасних автоматизованих
систем;
Дізнаються про методи побудови і аналізу типових моделей баз даних та
знань, складних об’єктів і систем;
Ознайомляться з методами розроблення системного і прикладного
забезпечення для автоматизованих систем різноманітного призначення;
Вивчать мови програмування високого рівня (JAVA, DELРНI, C++);
Навчаться використовувати типові комп’ютерні системи (Microsoft Office,
Paradox, Adobe Page Maker, PhotoShop, Corel Draw),
Ознайомляться з методами аналізу і побудови типових моделей обробки
інформації в області бізнесу, менеджменту та підприємництва;
Навчаться застосовувати методи проектування програмних засобів для
фінансово - банківської системи;
Навчаться розробляти програмні засоби для задач менеджменту та
маркетингу, створення мультимедійних систем.
8. Після закінчення бакалаврату
«Комп'ютерні науки»
випускники зможуть застосувати
свої знання та навички
в комерційних фірмах,
в проектних організаціях,
в комерційних та державних банках та біржах,
в фірмах-розробниках програмних продуктів для економіки та
бізнесу,
в органах державної статистики,
в інформаційних підрозділах структур державної адміністрації,
в установах і організаціях як провідні спеціалісти з розробки і
застосування інтелектуальних систем оброблення інформації та
комп'ютерних систем.
11. ПЕРЕЛІК ДОКУМЕНТІВ,
ЩО НЕОБХІДНО ПОДАТИ АБІТУРІЄНТАМ
(які закінчили школу після 2008 р.),
ДЛЯ ВСТУПУ ДО АКАДЕМІЇ НА НАВЧАННЯ
НА ПЕРШИЙ КУРС
ЗА ОСВІТНЬО-ПРОФЕСІЙНОЮ ПРОГРАМОЮ БАКАЛАВРА:
Заява;
Документ про попередню освіту з додатком (оригінал або копія);
Сертифікати ЗНО(українська мова та література, математика*, фізика або
іноземна мова) (оригінали або копії);
Медична довідка – форма 086-У/О (оригінал, датований цим роком, або копія,
завірена тим же медичним закладом);
- 6 фото (3 х 4);
- Копія паспорту;
- Копія приписного посвідчення (для абітурієнтів денної форми навчання);
- Копія ідентифікаційного коду;
- Швидкозшивач картонний;
- Конверт формату А-5;
- Зошит на 18 аркушів.
12. Адреса
Київської державної академії
водного транспорту ім. гетьмана
Петра Конашевича-Сагайдачного:
вул.Фрунзе, 9, м.Київ, Україна, 04071
(044) 463-74-70.
Адреса коледжу морського і річкового флоту(Факультету Економіки
транспорту КДАВТ):
Україна, 04211, м. Київ, проспект Героїв Сталінграду, 2.
Тел.: (044) 419-85-46
e-mail: academy@maritime.kiev.ua
Телефон приймальної комісії:
(044) 360-62-55; (044) 417-17-57.
Порядок роботи приймальної комісії:
Понеділок - П`ятниця з 9:00 до 18:00;
Перерва на обід: з 13:00 до 14:00;
Субота, Неділя - вихідні;
19-го липня 2014 року - робочий день.
