SlideShare a Scribd company logo
MANAJEMEN HUBUNGAN
PELANGGAN MENGARAH MENUJU
CLOUD COMPUTING
Salesforce.com merupakan perusahaan yang membuat perangkan lunak
berskala perusahaan sebagai layanan (software as service – Saas) yang sukses dan
pemimpin global yang tak terbantahkan dalam sistem manajemen hubungan
pelanggan (customer relationship management—CRM) berbasis cloud computing.
Pengguna dapat mengakses aplikasi dari Salesforce di manapun melalui perangkat
mobile yang terhubung dengan internet atau komputer yang terkoneksi. Biaya
berlangganan mulai dari $15 per pengguna per bulan untuk versi Kelompok untuk
tim penjualan dan pemasaran berskala kecil, dengan biaya perlangganan per bulan
bagi perusahaan-perusahaan besar berkisar $65 hingga $250 per pengguna.
Salesforce memiliki lebih dari 100.000 pelanggan. Bisnis berskala kecil
menemukan model berdasarkan permintaan terutama menarik karena tidak ada
investasi di muka atas perangkat keras dan perangkat lunak atau implementasi
yang memerlukan waktu lama pada sistem komputer korporat. Fireclay Tile,
pabrikan ubin ramah lingkungan berkelanjutan yang memiliki 37 karyawan,
menerapkan Salesforce dan menyadari banyaknya manfaat yang diberikan. Surat
elektronik Salseforce dan kemampuan web untuk mengarahkan dapat membantu
perusahaan menggandakan empat kali peranan penting penjualan baru. (Web
mengarahkan secara otomatis menambahkan peranan penting yang dikumpulkan
dari web kepada database induk perusahaan). Fitur tugas otomatis akan
menghasilkan tugas tertentu yang didasarkan pada tipe dari peranan penting
tersebut (arsitek, kontraktor, diler, atau pemilik rumah) dan tahapan dalam proses
penjualan. Sistem mengotomatiskan fungsi layanan pelanggan yang meliputi
konfirmasi pesanan, tindak lanjut dari survei kepuasan pelanggan, dan notifikasi
pengiriman.
Perangkat sosial dari Salesforce memungkinkan Fireclay bersaing dengan
sukses terhadap para pabrikan ubin besar dan para produsen ubin biasa lainnya
dengan menyediakan layanan pelanggan yang unggul . Perusahaan menggunakan
Salesforce.com untuk memelihara profil pelanggan, sehingga tim penjualan,
layanan, dan produksinya memiliki pandangan yang menyeluruh mengenai
pelanggan setelah petunjuk muncul dalam web. Jaringan sosial internal Fireclay
didasarkan pada Salesforce Chatter yang membantu para karyawan untuk
memenuhi kebutuhan pelanggan. Kepuasan pelanggan telah meningkat hingga 90
persen.
Selain itu, Salesforce.com juga menarik bagi perusahaan-perusahaan besar.
Dr. Pepper Snapple Group mengadopsi CRM Salesforce untuk menggantikan aplikasi
Excel yang telah usang yang memerlukan input data manual ekstensif untuk
menyusun laporan pada lebih dari 50 merek minuman dan untuk menelusuri kinerja
penjualan berdasarkan sasaran secara real-time. Saat ini, sistem tersebut
menelusuri aktivitas lapangan untuk lebih dari 10.000 akun, dengan laporan
otomatis dan dashboard indikator-indikator yang memantau kinerja utama,
panggilan penjualan, dan volume penjualan. Perusahaan besar lain pengguna CRM
diantaranya adalah Wall Street Journal, Pitney Bowes, Kimberly-Clark, dan Starbuck.
Tak mau kalah, perusahaan perangkat lunak seperti Oracle telah beralih ke
layanan perangkat lunak cloud computing. Penetapan harga mulai dari $70 per
bulan per pengguna. Sistem CRM berdasarkan permintaan milik Oracle memiliki
beberapa kapabilitas, meliputi perangkat yang dihubungkan untuk peramalan dan
analitis serta dashboard interaktif. Pelnggan dapat memanfaatkan perangkat
tersebut untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan seperti “Seberapa efisien upaya
penjualan Anda?” atau “Berapa banyak yang dibelanjakan pelanggan Anda?”.
GRT Hotels & Resorts, kelompok hotel terkemuka di India Selatan dengan 10
hotel, menggunakan CRM buatan Oracle yang berdasarkan pada permintaan untuk
menciptakan sistem CRM tersentralisasi bagi keseluruhan propertinya. Sistem
memungkinkan bagi seluruh hotel di dalam kelompok untuk berbagi data
pelanggan, seperti pilihan kamar dan tarif, serta untuk menciptakan program
pemasaran terpadu yang menghilangkan persaingan harga yang tidak semestinya
diantara hotel-hotel yang dimiliki perusahaan. GRT meyakini bahwa dengan
membuat data mengenai perilaku pelanggan, yang tersedia untuk peramalan
penjualan dan dengan menciptakan kampanye pemasaran yang menuju sasaran,
maka sistem CRM telah meningkatkan produktivitas sekitar 25 persen. Manajer
dapat memantau jumlah panggilan pelanggan yang dijawab oleh karyawan setiap
bulannya mengenai pemesanan dan informasi umum dari hotel untuk
mengidentifikasi siapa yang berkinerja buruk. Manajemen GRT meyakini bahwa
dengan memanfaatkan layanan yang dimiliki oleh CRM dengan biaya iuran bulanan
yang besarnya 65 persen lebih murah ketimbang membeli dan memelihara
perangkat lunak CRM-nya sendiri. Selain itu, Oracle yang tersentralisasi, aplikasi
CRM berbasis web yang aman memastikan bahwa kerahasiaan data, seperti
rencana promosi, tidak dapat dihapus oleh karyawan GRT ketika mereka
meninggalkan organisasi.
Sementara itu, vendor perangkat lunak perusahaan tradisional seperti Oracle
menggunakan posisi mereka sebagai pemimpin pasar untuk menembus pasar
aplikasi berbasis cloud computing, pendatang baru seperti SugarCRM telah sukses,
bahkan diantara perusahaan yang lebih besar dari Thomas Cook Group Travel plc di
seluruh dunia. Thomas Cook France memiliki 1.700 karyawan dan merupakan
perusahaan perjalanan wisata terbesar kedua di Prancis, menyediakan program
perjalanan wisata santai bagi kelompok-kelompok yang terdiri atas 15 orang
wisatawan. Perusahaan dapat membedakan secara mandiri diantara pesaing dan
layanan internet perjalanan wisata dengan memberikan pengalaman pelanggan
yang luar biasa. Thomas Cook France telah menggunakan pena dan kertas untuk
menelusuri sebagian besar dari panggilan-panggilannya dan interaksi dari
pelanggan lainnya sehingga data pelanggannya terfragmentasi dan redundan, serta
tidak dapat digunakan oleh manajemen untuk menganalisis produktivitas agen dan
peluang pendapatan.
Langganan bulanan SugarCRM berkisar $30 hingga $100 per pengguna.
Thomas Cook France menemukan bahwa SugarCRM merupakan sistem terukur yang
mudah digunakan, yang dapat disesuaikan disebarkan dengan cepat, dan dikelola
tanpa staf sistem informasi internal yang banyak. Dengan bantuan dari konsultan
Synolia, Thomas Cook memiliki sistem SugarCRM dan menjalankannya dalam waktu
15 hari. Agen Cook dapat mengelola petunjuk dengan integrasi dan pemasukan ke
dalam sistem mereka/ Sistem ini memungkinkan bagi tim serta akses berbasis
peranan dan kemampuan untuk melampirkan dokumen. Sebagai tambahan,
Thomas Cook France menggunakan perangkat lunak CRM untuk upaya pemasaran
melalui surel keluar dengan intensitas tinggi, modul-modul FAQ, serta dashboard
yang mendorong aktivitas bisnis dengan segera dan juga menganalisis masalah
bisnis tingkat tinggi.
Tidak semua perusahaan memperoleh keuntungan dari besarnya, dan cloud
computing memiliki kelemahan. Banyak perusahaan yang khawatir dengan
mempertahankan kendali atas data dan keamanan mereka. Meskipun perusahaan
cloud computing dipersiapkan untuk menangani permasalahan-permasalahan
tersebut, tetapi ketersediaan jaminan dan kesepakatan tingkat layanan tidak selalu
tersedia. Perusahaan yang mengelola aplikasi CRM mereka dengan infrastruktur
cloud computing tidak memiliki jaminan bahwa data mereka masih ada pada masa
mendatang sehingga vendor CRM telah memperoleh banyak kesulitan dalam
menghadapi permasalahan-permasalahan tersebut.
PERTANYAAN STUDI KASUS
1. Apakah tipe dari perusahaan yang sangat mungkin mengadopsi layanan dari
perangkat lunak CRM berbasis cloud computing? Mengapa? Perusahaan apa
yang tidak sesuai untuk tipe perangkat lunak ini?
2. Apakah keuntungan dan kerugian menggunakan aplikasi perusahaan
berbasis cloud computing?
3. Isu manajemen, organisasi, dan teknologi apakah yang harus diatasi dalam
memutuskan akan menggunakan sistem CRM konvensional versus versi
berbasi cloud computing?
4.

More Related Content

Similar to Manajemen Hubungan Pelanggan Mengarah Menuju Could Computing

Sim, deby christin nm, hapzi ali, customer relationship management (crm) &amp...
Sim, deby christin nm, hapzi ali, customer relationship management (crm) &amp...Sim, deby christin nm, hapzi ali, customer relationship management (crm) &amp...
Sim, deby christin nm, hapzi ali, customer relationship management (crm) &amp...
Deby Christin
 
Sim, deby christin nm, hapzi ali, customer relationship management (crm) &amp...
Sim, deby christin nm, hapzi ali, customer relationship management (crm) &amp...Sim, deby christin nm, hapzi ali, customer relationship management (crm) &amp...
Sim, deby christin nm, hapzi ali, customer relationship management (crm) &amp...
Deby Christin
 
Sim,rojikin,hapzi ali,crm dan implementasi,universitas mercu buana 2017
Sim,rojikin,hapzi ali,crm dan implementasi,universitas mercu buana 2017Sim,rojikin,hapzi ali,crm dan implementasi,universitas mercu buana 2017
Sim,rojikin,hapzi ali,crm dan implementasi,universitas mercu buana 2017
Nurlelah Nurlelah
 
Sim, novalita ramalusia putri, hapzi ali, informasi dalam pelaksanaannya , u...
Sim, novalita ramalusia putri,  hapzi ali, informasi dalam pelaksanaannya , u...Sim, novalita ramalusia putri,  hapzi ali, informasi dalam pelaksanaannya , u...
Sim, novalita ramalusia putri, hapzi ali, informasi dalam pelaksanaannya , u...
novalitarlp
 
Sim 9 ellya yasmien, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, iinformasi dalam pelak...
Sim 9 ellya yasmien, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, iinformasi dalam pelak...Sim 9 ellya yasmien, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, iinformasi dalam pelak...
Sim 9 ellya yasmien, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, iinformasi dalam pelak...
Ellya Yasmien
 
Sim, metha maramiss nurhadi, hapzi ali, informasi dalam pelaksanaannya , univ...
Sim, metha maramiss nurhadi, hapzi ali, informasi dalam pelaksanaannya , univ...Sim, metha maramiss nurhadi, hapzi ali, informasi dalam pelaksanaannya , univ...
Sim, metha maramiss nurhadi, hapzi ali, informasi dalam pelaksanaannya , univ...
methamaramiss
 
PPT SISTEM INFORMASI KELOMPOK 3(3).pptx.
PPT SISTEM INFORMASI KELOMPOK 3(3).pptx.PPT SISTEM INFORMASI KELOMPOK 3(3).pptx.
PPT SISTEM INFORMASI KELOMPOK 3(3).pptx.
endotgaul6
 
Sim, nur kairunnisa, prof. dr. hapzi ali, cma, customer relationship manageme...
Sim, nur kairunnisa, prof. dr. hapzi ali, cma, customer relationship manageme...Sim, nur kairunnisa, prof. dr. hapzi ali, cma, customer relationship manageme...
Sim, nur kairunnisa, prof. dr. hapzi ali, cma, customer relationship manageme...
kairunnisa
 
SIM, Angga Ali Praja, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Informasi Dalam Pelak...
SIM, Angga Ali Praja, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Informasi Dalam Pelak...SIM, Angga Ali Praja, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Informasi Dalam Pelak...
SIM, Angga Ali Praja, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Informasi Dalam Pelak...
Google
 
Sim, dihan archika, hapzi ali, crm, universitas mercu buana, 2017, pdf
Sim, dihan archika, hapzi ali, crm, universitas mercu buana, 2017, pdfSim, dihan archika, hapzi ali, crm, universitas mercu buana, 2017, pdf
Sim, dihan archika, hapzi ali, crm, universitas mercu buana, 2017, pdf
Dihan Archika
 
Sim, risky yoni septiana, prof. dr. ir. hapzi ali, m.m, cma, informasi dalam ...
Sim, risky yoni septiana, prof. dr. ir. hapzi ali, m.m, cma, informasi dalam ...Sim, risky yoni septiana, prof. dr. ir. hapzi ali, m.m, cma, informasi dalam ...
Sim, risky yoni septiana, prof. dr. ir. hapzi ali, m.m, cma, informasi dalam ...
Riskyyoni
 
tgs psi 8.pptx
tgs psi 8.pptxtgs psi 8.pptx
tgs psi 8.pptx
MoccaChann
 
Komas
KomasKomas
Sim.rojikin.prof.dr.ir.hapzi ali,mm,cma.customer relationship management.univ...
Sim.rojikin.prof.dr.ir.hapzi ali,mm,cma.customer relationship management.univ...Sim.rojikin.prof.dr.ir.hapzi ali,mm,cma.customer relationship management.univ...
Sim.rojikin.prof.dr.ir.hapzi ali,mm,cma.customer relationship management.univ...
Rojikin Sutejo
 
SIM, Khusrul Kurniawan, Prof. Dr. Hapzi Ali, Customer Relationship Management...
SIM, Khusrul Kurniawan, Prof. Dr. Hapzi Ali, Customer Relationship Management...SIM, Khusrul Kurniawan, Prof. Dr. Hapzi Ali, Customer Relationship Management...
SIM, Khusrul Kurniawan, Prof. Dr. Hapzi Ali, Customer Relationship Management...
Khusrul Kurniawan
 
Sistem informasi-manajemen-crm
Sistem informasi-manajemen-crmSistem informasi-manajemen-crm
Sistem informasi-manajemen-crm
Kemal Nur
 
OfficeCentral ERP - Profil Peluang Kerjasama Bersama Institusi Pengajian Tinggi
OfficeCentral ERP - Profil Peluang Kerjasama Bersama Institusi Pengajian TinggiOfficeCentral ERP - Profil Peluang Kerjasama Bersama Institusi Pengajian Tinggi
OfficeCentral ERP - Profil Peluang Kerjasama Bersama Institusi Pengajian Tinggi
venturesmarketing
 
Bab 9
Bab 9Bab 9
Kelompok 8_Ppt Siste Bisnis Perusahaan.pdf
Kelompok 8_Ppt Siste Bisnis Perusahaan.pdfKelompok 8_Ppt Siste Bisnis Perusahaan.pdf
Kelompok 8_Ppt Siste Bisnis Perusahaan.pdf
irmadiantariani0503
 
PERSPECTIVE ON CRMnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
PERSPECTIVE ON CRMnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnPERSPECTIVE ON CRMnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
PERSPECTIVE ON CRMnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Satria wijaya
 

Similar to Manajemen Hubungan Pelanggan Mengarah Menuju Could Computing (20)

Sim, deby christin nm, hapzi ali, customer relationship management (crm) &amp...
Sim, deby christin nm, hapzi ali, customer relationship management (crm) &amp...Sim, deby christin nm, hapzi ali, customer relationship management (crm) &amp...
Sim, deby christin nm, hapzi ali, customer relationship management (crm) &amp...
 
Sim, deby christin nm, hapzi ali, customer relationship management (crm) &amp...
Sim, deby christin nm, hapzi ali, customer relationship management (crm) &amp...Sim, deby christin nm, hapzi ali, customer relationship management (crm) &amp...
Sim, deby christin nm, hapzi ali, customer relationship management (crm) &amp...
 
Sim,rojikin,hapzi ali,crm dan implementasi,universitas mercu buana 2017
Sim,rojikin,hapzi ali,crm dan implementasi,universitas mercu buana 2017Sim,rojikin,hapzi ali,crm dan implementasi,universitas mercu buana 2017
Sim,rojikin,hapzi ali,crm dan implementasi,universitas mercu buana 2017
 
Sim, novalita ramalusia putri, hapzi ali, informasi dalam pelaksanaannya , u...
Sim, novalita ramalusia putri,  hapzi ali, informasi dalam pelaksanaannya , u...Sim, novalita ramalusia putri,  hapzi ali, informasi dalam pelaksanaannya , u...
Sim, novalita ramalusia putri, hapzi ali, informasi dalam pelaksanaannya , u...
 
Sim 9 ellya yasmien, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, iinformasi dalam pelak...
Sim 9 ellya yasmien, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, iinformasi dalam pelak...Sim 9 ellya yasmien, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, iinformasi dalam pelak...
Sim 9 ellya yasmien, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, iinformasi dalam pelak...
 
Sim, metha maramiss nurhadi, hapzi ali, informasi dalam pelaksanaannya , univ...
Sim, metha maramiss nurhadi, hapzi ali, informasi dalam pelaksanaannya , univ...Sim, metha maramiss nurhadi, hapzi ali, informasi dalam pelaksanaannya , univ...
Sim, metha maramiss nurhadi, hapzi ali, informasi dalam pelaksanaannya , univ...
 
PPT SISTEM INFORMASI KELOMPOK 3(3).pptx.
PPT SISTEM INFORMASI KELOMPOK 3(3).pptx.PPT SISTEM INFORMASI KELOMPOK 3(3).pptx.
PPT SISTEM INFORMASI KELOMPOK 3(3).pptx.
 
Sim, nur kairunnisa, prof. dr. hapzi ali, cma, customer relationship manageme...
Sim, nur kairunnisa, prof. dr. hapzi ali, cma, customer relationship manageme...Sim, nur kairunnisa, prof. dr. hapzi ali, cma, customer relationship manageme...
Sim, nur kairunnisa, prof. dr. hapzi ali, cma, customer relationship manageme...
 
SIM, Angga Ali Praja, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Informasi Dalam Pelak...
SIM, Angga Ali Praja, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Informasi Dalam Pelak...SIM, Angga Ali Praja, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Informasi Dalam Pelak...
SIM, Angga Ali Praja, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Informasi Dalam Pelak...
 
Sim, dihan archika, hapzi ali, crm, universitas mercu buana, 2017, pdf
Sim, dihan archika, hapzi ali, crm, universitas mercu buana, 2017, pdfSim, dihan archika, hapzi ali, crm, universitas mercu buana, 2017, pdf
Sim, dihan archika, hapzi ali, crm, universitas mercu buana, 2017, pdf
 
Sim, risky yoni septiana, prof. dr. ir. hapzi ali, m.m, cma, informasi dalam ...
Sim, risky yoni septiana, prof. dr. ir. hapzi ali, m.m, cma, informasi dalam ...Sim, risky yoni septiana, prof. dr. ir. hapzi ali, m.m, cma, informasi dalam ...
Sim, risky yoni septiana, prof. dr. ir. hapzi ali, m.m, cma, informasi dalam ...
 
tgs psi 8.pptx
tgs psi 8.pptxtgs psi 8.pptx
tgs psi 8.pptx
 
Komas
KomasKomas
Komas
 
Sim.rojikin.prof.dr.ir.hapzi ali,mm,cma.customer relationship management.univ...
Sim.rojikin.prof.dr.ir.hapzi ali,mm,cma.customer relationship management.univ...Sim.rojikin.prof.dr.ir.hapzi ali,mm,cma.customer relationship management.univ...
Sim.rojikin.prof.dr.ir.hapzi ali,mm,cma.customer relationship management.univ...
 
SIM, Khusrul Kurniawan, Prof. Dr. Hapzi Ali, Customer Relationship Management...
SIM, Khusrul Kurniawan, Prof. Dr. Hapzi Ali, Customer Relationship Management...SIM, Khusrul Kurniawan, Prof. Dr. Hapzi Ali, Customer Relationship Management...
SIM, Khusrul Kurniawan, Prof. Dr. Hapzi Ali, Customer Relationship Management...
 
Sistem informasi-manajemen-crm
Sistem informasi-manajemen-crmSistem informasi-manajemen-crm
Sistem informasi-manajemen-crm
 
OfficeCentral ERP - Profil Peluang Kerjasama Bersama Institusi Pengajian Tinggi
OfficeCentral ERP - Profil Peluang Kerjasama Bersama Institusi Pengajian TinggiOfficeCentral ERP - Profil Peluang Kerjasama Bersama Institusi Pengajian Tinggi
OfficeCentral ERP - Profil Peluang Kerjasama Bersama Institusi Pengajian Tinggi
 
Bab 9
Bab 9Bab 9
Bab 9
 
Kelompok 8_Ppt Siste Bisnis Perusahaan.pdf
Kelompok 8_Ppt Siste Bisnis Perusahaan.pdfKelompok 8_Ppt Siste Bisnis Perusahaan.pdf
Kelompok 8_Ppt Siste Bisnis Perusahaan.pdf
 
PERSPECTIVE ON CRMnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
PERSPECTIVE ON CRMnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnPERSPECTIVE ON CRMnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
PERSPECTIVE ON CRMnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
 

Recently uploaded

Integrasi Isu Prioritas dalam Capaian Pembelajaran
Integrasi Isu Prioritas dalam Capaian PembelajaranIntegrasi Isu Prioritas dalam Capaian Pembelajaran
Integrasi Isu Prioritas dalam Capaian Pembelajaran
walidumar
 
3. PEMBUATAN PETA KELOMPOK PEKERJAAN.pdf
3. PEMBUATAN PETA KELOMPOK PEKERJAAN.pdf3. PEMBUATAN PETA KELOMPOK PEKERJAAN.pdf
3. PEMBUATAN PETA KELOMPOK PEKERJAAN.pdf
FaldienaMarcelita3
 
Alur tujuan pembelajaran bahasa inggris kelas x fase e
Alur tujuan pembelajaran bahasa inggris kelas x fase eAlur tujuan pembelajaran bahasa inggris kelas x fase e
Alur tujuan pembelajaran bahasa inggris kelas x fase e
MsElisazmar
 
Panduan E_KSP SMK 2024 Program Kemendikbud SMK
Panduan E_KSP SMK 2024 Program Kemendikbud SMKPanduan E_KSP SMK 2024 Program Kemendikbud SMK
Panduan E_KSP SMK 2024 Program Kemendikbud SMK
PujiMaryati
 
Aksi Nyata Modul 1.1. Pendidikan Guru Penggerak
Aksi Nyata Modul 1.1. Pendidikan Guru PenggerakAksi Nyata Modul 1.1. Pendidikan Guru Penggerak
Aksi Nyata Modul 1.1. Pendidikan Guru Penggerak
TitisNindiasariAnggr
 
AKSI NYATA PENDIDIKAN INKLUSIF (perubahan kecil dengan dampak besar)
AKSI NYATA PENDIDIKAN INKLUSIF (perubahan kecil dengan dampak besar)AKSI NYATA PENDIDIKAN INKLUSIF (perubahan kecil dengan dampak besar)
AKSI NYATA PENDIDIKAN INKLUSIF (perubahan kecil dengan dampak besar)
juliafnita47
 
Modul Ajar PJOK Kelas 4 Fase B Kurikulum Merdeka
Modul Ajar PJOK Kelas 4 Fase B Kurikulum MerdekaModul Ajar PJOK Kelas 4 Fase B Kurikulum Merdeka
Modul Ajar PJOK Kelas 4 Fase B Kurikulum Merdeka
Fathan Emran
 
KIAN karya ilmiah akhir ners keperawatan medikal bedah.ppt
KIAN karya ilmiah akhir ners keperawatan medikal bedah.pptKIAN karya ilmiah akhir ners keperawatan medikal bedah.ppt
KIAN karya ilmiah akhir ners keperawatan medikal bedah.ppt
WAYANDARSANA1
 
Modul Projek Gaya Hidup Berkelanjutan - Peduli Sampah Selamatkan Generasi - F...
Modul Projek Gaya Hidup Berkelanjutan - Peduli Sampah Selamatkan Generasi - F...Modul Projek Gaya Hidup Berkelanjutan - Peduli Sampah Selamatkan Generasi - F...
Modul Projek Gaya Hidup Berkelanjutan - Peduli Sampah Selamatkan Generasi - F...
AdeSutisna19
 
UNIT 4 PB 3 MODUL AJAR PPKn KELAS 5 - modulguruku.com.docx
UNIT 4 PB 3 MODUL AJAR PPKn KELAS 5 - modulguruku.com.docxUNIT 4 PB 3 MODUL AJAR PPKn KELAS 5 - modulguruku.com.docx
UNIT 4 PB 3 MODUL AJAR PPKn KELAS 5 - modulguruku.com.docx
nengenok23
 
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 10 Fase E Kurikulum Merdeka
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 10 Fase E Kurikulum MerdekaModul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 10 Fase E Kurikulum Merdeka
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 10 Fase E Kurikulum Merdeka
Fathan Emran
 
Modul AJar Rekayasa Perangkat Lunak 2024
Modul AJar Rekayasa Perangkat Lunak 2024Modul AJar Rekayasa Perangkat Lunak 2024
Modul AJar Rekayasa Perangkat Lunak 2024
Herry Prasetyo
 
Modul Ajar Biologi Kelas 10 Fase E Kurikulum Merdeka
Modul Ajar Biologi Kelas 10 Fase E Kurikulum MerdekaModul Ajar Biologi Kelas 10 Fase E Kurikulum Merdeka
Modul Ajar Biologi Kelas 10 Fase E Kurikulum Merdeka
Fathan Emran
 
Modul Ajar PAI dan Budi Pekerti Kelas 5 Fase C Kurikulum Merdeka
Modul Ajar PAI dan Budi Pekerti Kelas 5 Fase C Kurikulum MerdekaModul Ajar PAI dan Budi Pekerti Kelas 5 Fase C Kurikulum Merdeka
Modul Ajar PAI dan Budi Pekerti Kelas 5 Fase C Kurikulum Merdeka
Fathan Emran
 
PAPARAN PELATIHAN SATKAMLING DALAM RANGKA LOMBA.pptx
PAPARAN PELATIHAN SATKAMLING DALAM RANGKA LOMBA.pptxPAPARAN PELATIHAN SATKAMLING DALAM RANGKA LOMBA.pptx
PAPARAN PELATIHAN SATKAMLING DALAM RANGKA LOMBA.pptx
xtemplat
 
1. Sosialisasi_Serdos_2024_PSD_PTU dan Peserta.pdf
1. Sosialisasi_Serdos_2024_PSD_PTU dan Peserta.pdf1. Sosialisasi_Serdos_2024_PSD_PTU dan Peserta.pdf
1. Sosialisasi_Serdos_2024_PSD_PTU dan Peserta.pdf
denny404455
 
PELAKSANAAN + Link2 Materi WORKSHOP Nasional _"Penerapan Regulasi Terbaru P...
PELAKSANAAN + Link2 Materi WORKSHOP Nasional _"Penerapan  Regulasi  Terbaru P...PELAKSANAAN + Link2 Materi WORKSHOP Nasional _"Penerapan  Regulasi  Terbaru P...
PELAKSANAAN + Link2 Materi WORKSHOP Nasional _"Penerapan Regulasi Terbaru P...
Kanaidi ken
 
Modul Ajar PJOK Kelas 1 Fase A Kurikulum Merdeka
Modul Ajar PJOK Kelas 1 Fase A Kurikulum MerdekaModul Ajar PJOK Kelas 1 Fase A Kurikulum Merdeka
Modul Ajar PJOK Kelas 1 Fase A Kurikulum Merdeka
Fathan Emran
 
(Fase B ) - Gaya Hidup Berkelanjutan (P5).docx
(Fase B ) - Gaya Hidup Berkelanjutan (P5).docx(Fase B ) - Gaya Hidup Berkelanjutan (P5).docx
(Fase B ) - Gaya Hidup Berkelanjutan (P5).docx
BAHTIARMUHAMAD
 
Kalender Pendidikan tahun pelajaran 2023/2024 Kabupaten Temanggung .pdf
Kalender Pendidikan tahun pelajaran 2023/2024  Kabupaten Temanggung .pdfKalender Pendidikan tahun pelajaran 2023/2024  Kabupaten Temanggung .pdf
Kalender Pendidikan tahun pelajaran 2023/2024 Kabupaten Temanggung .pdf
SDNBotoputih
 

Recently uploaded (20)

Integrasi Isu Prioritas dalam Capaian Pembelajaran
Integrasi Isu Prioritas dalam Capaian PembelajaranIntegrasi Isu Prioritas dalam Capaian Pembelajaran
Integrasi Isu Prioritas dalam Capaian Pembelajaran
 
3. PEMBUATAN PETA KELOMPOK PEKERJAAN.pdf
3. PEMBUATAN PETA KELOMPOK PEKERJAAN.pdf3. PEMBUATAN PETA KELOMPOK PEKERJAAN.pdf
3. PEMBUATAN PETA KELOMPOK PEKERJAAN.pdf
 
Alur tujuan pembelajaran bahasa inggris kelas x fase e
Alur tujuan pembelajaran bahasa inggris kelas x fase eAlur tujuan pembelajaran bahasa inggris kelas x fase e
Alur tujuan pembelajaran bahasa inggris kelas x fase e
 
Panduan E_KSP SMK 2024 Program Kemendikbud SMK
Panduan E_KSP SMK 2024 Program Kemendikbud SMKPanduan E_KSP SMK 2024 Program Kemendikbud SMK
Panduan E_KSP SMK 2024 Program Kemendikbud SMK
 
Aksi Nyata Modul 1.1. Pendidikan Guru Penggerak
Aksi Nyata Modul 1.1. Pendidikan Guru PenggerakAksi Nyata Modul 1.1. Pendidikan Guru Penggerak
Aksi Nyata Modul 1.1. Pendidikan Guru Penggerak
 
AKSI NYATA PENDIDIKAN INKLUSIF (perubahan kecil dengan dampak besar)
AKSI NYATA PENDIDIKAN INKLUSIF (perubahan kecil dengan dampak besar)AKSI NYATA PENDIDIKAN INKLUSIF (perubahan kecil dengan dampak besar)
AKSI NYATA PENDIDIKAN INKLUSIF (perubahan kecil dengan dampak besar)
 
Modul Ajar PJOK Kelas 4 Fase B Kurikulum Merdeka
Modul Ajar PJOK Kelas 4 Fase B Kurikulum MerdekaModul Ajar PJOK Kelas 4 Fase B Kurikulum Merdeka
Modul Ajar PJOK Kelas 4 Fase B Kurikulum Merdeka
 
KIAN karya ilmiah akhir ners keperawatan medikal bedah.ppt
KIAN karya ilmiah akhir ners keperawatan medikal bedah.pptKIAN karya ilmiah akhir ners keperawatan medikal bedah.ppt
KIAN karya ilmiah akhir ners keperawatan medikal bedah.ppt
 
Modul Projek Gaya Hidup Berkelanjutan - Peduli Sampah Selamatkan Generasi - F...
Modul Projek Gaya Hidup Berkelanjutan - Peduli Sampah Selamatkan Generasi - F...Modul Projek Gaya Hidup Berkelanjutan - Peduli Sampah Selamatkan Generasi - F...
Modul Projek Gaya Hidup Berkelanjutan - Peduli Sampah Selamatkan Generasi - F...
 
UNIT 4 PB 3 MODUL AJAR PPKn KELAS 5 - modulguruku.com.docx
UNIT 4 PB 3 MODUL AJAR PPKn KELAS 5 - modulguruku.com.docxUNIT 4 PB 3 MODUL AJAR PPKn KELAS 5 - modulguruku.com.docx
UNIT 4 PB 3 MODUL AJAR PPKn KELAS 5 - modulguruku.com.docx
 
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 10 Fase E Kurikulum Merdeka
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 10 Fase E Kurikulum MerdekaModul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 10 Fase E Kurikulum Merdeka
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 10 Fase E Kurikulum Merdeka
 
Modul AJar Rekayasa Perangkat Lunak 2024
Modul AJar Rekayasa Perangkat Lunak 2024Modul AJar Rekayasa Perangkat Lunak 2024
Modul AJar Rekayasa Perangkat Lunak 2024
 
Modul Ajar Biologi Kelas 10 Fase E Kurikulum Merdeka
Modul Ajar Biologi Kelas 10 Fase E Kurikulum MerdekaModul Ajar Biologi Kelas 10 Fase E Kurikulum Merdeka
Modul Ajar Biologi Kelas 10 Fase E Kurikulum Merdeka
 
Modul Ajar PAI dan Budi Pekerti Kelas 5 Fase C Kurikulum Merdeka
Modul Ajar PAI dan Budi Pekerti Kelas 5 Fase C Kurikulum MerdekaModul Ajar PAI dan Budi Pekerti Kelas 5 Fase C Kurikulum Merdeka
Modul Ajar PAI dan Budi Pekerti Kelas 5 Fase C Kurikulum Merdeka
 
PAPARAN PELATIHAN SATKAMLING DALAM RANGKA LOMBA.pptx
PAPARAN PELATIHAN SATKAMLING DALAM RANGKA LOMBA.pptxPAPARAN PELATIHAN SATKAMLING DALAM RANGKA LOMBA.pptx
PAPARAN PELATIHAN SATKAMLING DALAM RANGKA LOMBA.pptx
 
1. Sosialisasi_Serdos_2024_PSD_PTU dan Peserta.pdf
1. Sosialisasi_Serdos_2024_PSD_PTU dan Peserta.pdf1. Sosialisasi_Serdos_2024_PSD_PTU dan Peserta.pdf
1. Sosialisasi_Serdos_2024_PSD_PTU dan Peserta.pdf
 
PELAKSANAAN + Link2 Materi WORKSHOP Nasional _"Penerapan Regulasi Terbaru P...
PELAKSANAAN + Link2 Materi WORKSHOP Nasional _"Penerapan  Regulasi  Terbaru P...PELAKSANAAN + Link2 Materi WORKSHOP Nasional _"Penerapan  Regulasi  Terbaru P...
PELAKSANAAN + Link2 Materi WORKSHOP Nasional _"Penerapan Regulasi Terbaru P...
 
Modul Ajar PJOK Kelas 1 Fase A Kurikulum Merdeka
Modul Ajar PJOK Kelas 1 Fase A Kurikulum MerdekaModul Ajar PJOK Kelas 1 Fase A Kurikulum Merdeka
Modul Ajar PJOK Kelas 1 Fase A Kurikulum Merdeka
 
(Fase B ) - Gaya Hidup Berkelanjutan (P5).docx
(Fase B ) - Gaya Hidup Berkelanjutan (P5).docx(Fase B ) - Gaya Hidup Berkelanjutan (P5).docx
(Fase B ) - Gaya Hidup Berkelanjutan (P5).docx
 
Kalender Pendidikan tahun pelajaran 2023/2024 Kabupaten Temanggung .pdf
Kalender Pendidikan tahun pelajaran 2023/2024  Kabupaten Temanggung .pdfKalender Pendidikan tahun pelajaran 2023/2024  Kabupaten Temanggung .pdf
Kalender Pendidikan tahun pelajaran 2023/2024 Kabupaten Temanggung .pdf
 

Manajemen Hubungan Pelanggan Mengarah Menuju Could Computing

  • 1. MANAJEMEN HUBUNGAN PELANGGAN MENGARAH MENUJU CLOUD COMPUTING Salesforce.com merupakan perusahaan yang membuat perangkan lunak berskala perusahaan sebagai layanan (software as service – Saas) yang sukses dan pemimpin global yang tak terbantahkan dalam sistem manajemen hubungan pelanggan (customer relationship management—CRM) berbasis cloud computing. Pengguna dapat mengakses aplikasi dari Salesforce di manapun melalui perangkat mobile yang terhubung dengan internet atau komputer yang terkoneksi. Biaya berlangganan mulai dari $15 per pengguna per bulan untuk versi Kelompok untuk tim penjualan dan pemasaran berskala kecil, dengan biaya perlangganan per bulan bagi perusahaan-perusahaan besar berkisar $65 hingga $250 per pengguna. Salesforce memiliki lebih dari 100.000 pelanggan. Bisnis berskala kecil menemukan model berdasarkan permintaan terutama menarik karena tidak ada investasi di muka atas perangkat keras dan perangkat lunak atau implementasi yang memerlukan waktu lama pada sistem komputer korporat. Fireclay Tile, pabrikan ubin ramah lingkungan berkelanjutan yang memiliki 37 karyawan, menerapkan Salesforce dan menyadari banyaknya manfaat yang diberikan. Surat elektronik Salseforce dan kemampuan web untuk mengarahkan dapat membantu perusahaan menggandakan empat kali peranan penting penjualan baru. (Web mengarahkan secara otomatis menambahkan peranan penting yang dikumpulkan dari web kepada database induk perusahaan). Fitur tugas otomatis akan menghasilkan tugas tertentu yang didasarkan pada tipe dari peranan penting tersebut (arsitek, kontraktor, diler, atau pemilik rumah) dan tahapan dalam proses penjualan. Sistem mengotomatiskan fungsi layanan pelanggan yang meliputi konfirmasi pesanan, tindak lanjut dari survei kepuasan pelanggan, dan notifikasi pengiriman. Perangkat sosial dari Salesforce memungkinkan Fireclay bersaing dengan sukses terhadap para pabrikan ubin besar dan para produsen ubin biasa lainnya dengan menyediakan layanan pelanggan yang unggul . Perusahaan menggunakan
  • 2. Salesforce.com untuk memelihara profil pelanggan, sehingga tim penjualan, layanan, dan produksinya memiliki pandangan yang menyeluruh mengenai pelanggan setelah petunjuk muncul dalam web. Jaringan sosial internal Fireclay didasarkan pada Salesforce Chatter yang membantu para karyawan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan. Kepuasan pelanggan telah meningkat hingga 90 persen. Selain itu, Salesforce.com juga menarik bagi perusahaan-perusahaan besar. Dr. Pepper Snapple Group mengadopsi CRM Salesforce untuk menggantikan aplikasi Excel yang telah usang yang memerlukan input data manual ekstensif untuk menyusun laporan pada lebih dari 50 merek minuman dan untuk menelusuri kinerja penjualan berdasarkan sasaran secara real-time. Saat ini, sistem tersebut menelusuri aktivitas lapangan untuk lebih dari 10.000 akun, dengan laporan otomatis dan dashboard indikator-indikator yang memantau kinerja utama, panggilan penjualan, dan volume penjualan. Perusahaan besar lain pengguna CRM diantaranya adalah Wall Street Journal, Pitney Bowes, Kimberly-Clark, dan Starbuck. Tak mau kalah, perusahaan perangkat lunak seperti Oracle telah beralih ke layanan perangkat lunak cloud computing. Penetapan harga mulai dari $70 per bulan per pengguna. Sistem CRM berdasarkan permintaan milik Oracle memiliki beberapa kapabilitas, meliputi perangkat yang dihubungkan untuk peramalan dan analitis serta dashboard interaktif. Pelnggan dapat memanfaatkan perangkat tersebut untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan seperti “Seberapa efisien upaya penjualan Anda?” atau “Berapa banyak yang dibelanjakan pelanggan Anda?”. GRT Hotels & Resorts, kelompok hotel terkemuka di India Selatan dengan 10 hotel, menggunakan CRM buatan Oracle yang berdasarkan pada permintaan untuk menciptakan sistem CRM tersentralisasi bagi keseluruhan propertinya. Sistem memungkinkan bagi seluruh hotel di dalam kelompok untuk berbagi data pelanggan, seperti pilihan kamar dan tarif, serta untuk menciptakan program pemasaran terpadu yang menghilangkan persaingan harga yang tidak semestinya diantara hotel-hotel yang dimiliki perusahaan. GRT meyakini bahwa dengan membuat data mengenai perilaku pelanggan, yang tersedia untuk peramalan penjualan dan dengan menciptakan kampanye pemasaran yang menuju sasaran, maka sistem CRM telah meningkatkan produktivitas sekitar 25 persen. Manajer
  • 3. dapat memantau jumlah panggilan pelanggan yang dijawab oleh karyawan setiap bulannya mengenai pemesanan dan informasi umum dari hotel untuk mengidentifikasi siapa yang berkinerja buruk. Manajemen GRT meyakini bahwa dengan memanfaatkan layanan yang dimiliki oleh CRM dengan biaya iuran bulanan yang besarnya 65 persen lebih murah ketimbang membeli dan memelihara perangkat lunak CRM-nya sendiri. Selain itu, Oracle yang tersentralisasi, aplikasi CRM berbasis web yang aman memastikan bahwa kerahasiaan data, seperti rencana promosi, tidak dapat dihapus oleh karyawan GRT ketika mereka meninggalkan organisasi. Sementara itu, vendor perangkat lunak perusahaan tradisional seperti Oracle menggunakan posisi mereka sebagai pemimpin pasar untuk menembus pasar aplikasi berbasis cloud computing, pendatang baru seperti SugarCRM telah sukses, bahkan diantara perusahaan yang lebih besar dari Thomas Cook Group Travel plc di seluruh dunia. Thomas Cook France memiliki 1.700 karyawan dan merupakan perusahaan perjalanan wisata terbesar kedua di Prancis, menyediakan program perjalanan wisata santai bagi kelompok-kelompok yang terdiri atas 15 orang wisatawan. Perusahaan dapat membedakan secara mandiri diantara pesaing dan layanan internet perjalanan wisata dengan memberikan pengalaman pelanggan yang luar biasa. Thomas Cook France telah menggunakan pena dan kertas untuk menelusuri sebagian besar dari panggilan-panggilannya dan interaksi dari pelanggan lainnya sehingga data pelanggannya terfragmentasi dan redundan, serta tidak dapat digunakan oleh manajemen untuk menganalisis produktivitas agen dan peluang pendapatan. Langganan bulanan SugarCRM berkisar $30 hingga $100 per pengguna. Thomas Cook France menemukan bahwa SugarCRM merupakan sistem terukur yang mudah digunakan, yang dapat disesuaikan disebarkan dengan cepat, dan dikelola tanpa staf sistem informasi internal yang banyak. Dengan bantuan dari konsultan Synolia, Thomas Cook memiliki sistem SugarCRM dan menjalankannya dalam waktu 15 hari. Agen Cook dapat mengelola petunjuk dengan integrasi dan pemasukan ke dalam sistem mereka/ Sistem ini memungkinkan bagi tim serta akses berbasis peranan dan kemampuan untuk melampirkan dokumen. Sebagai tambahan, Thomas Cook France menggunakan perangkat lunak CRM untuk upaya pemasaran melalui surel keluar dengan intensitas tinggi, modul-modul FAQ, serta dashboard
  • 4. yang mendorong aktivitas bisnis dengan segera dan juga menganalisis masalah bisnis tingkat tinggi. Tidak semua perusahaan memperoleh keuntungan dari besarnya, dan cloud computing memiliki kelemahan. Banyak perusahaan yang khawatir dengan mempertahankan kendali atas data dan keamanan mereka. Meskipun perusahaan cloud computing dipersiapkan untuk menangani permasalahan-permasalahan tersebut, tetapi ketersediaan jaminan dan kesepakatan tingkat layanan tidak selalu tersedia. Perusahaan yang mengelola aplikasi CRM mereka dengan infrastruktur cloud computing tidak memiliki jaminan bahwa data mereka masih ada pada masa mendatang sehingga vendor CRM telah memperoleh banyak kesulitan dalam menghadapi permasalahan-permasalahan tersebut. PERTANYAAN STUDI KASUS 1. Apakah tipe dari perusahaan yang sangat mungkin mengadopsi layanan dari perangkat lunak CRM berbasis cloud computing? Mengapa? Perusahaan apa yang tidak sesuai untuk tipe perangkat lunak ini? 2. Apakah keuntungan dan kerugian menggunakan aplikasi perusahaan berbasis cloud computing? 3. Isu manajemen, organisasi, dan teknologi apakah yang harus diatasi dalam memutuskan akan menggunakan sistem CRM konvensional versus versi berbasi cloud computing? 4.