GESTIONE DEL TEMPO: 11 STRATEGIE PER DIVENTARE PADRONA DEL PROPRIO TEMPOMARZIA GORINI
Vuoi migliorare l’organizzazione del lavoro per aumentare la produttività?
Hai bisogno di più tempo per riuscire a fare tutto?
Vorresti avere del tempo per poter stare di più con le persone che ami?
Vorresti avere del tempo per fare un’attività che ti piace e ti appassiona?
Vorresti riuscire a gestire ansia e stress?
Intervista a cura di Flavia Nicolosi, Elisa Cellizza e Laura Liguori, studentesse di "Retail Your Talent", il percorso post laurea di ISTUD rivolto a giovani neolaureati interessati a far carriera nel Retail e Sales Management
Intervista a Stefania Marcozzi - Manager del benessere OrganizzativoFree Your Talent
Intervista a Stefania Marcozzi - Manager del benessere Organizzativo presso Copan Italia.
A cura di Giulia Barone, Claudia Benelli, Alice Fiorese e Martina Podetti, Master in Risorse Umane di ISTUD
Perché su Linkedin è tanto importante avere un buon network? Come lo credo? Questo filo risponde a queste domande.
Questo è il settimo file del corso interno
Project Work Master in Marketing Management ISTUD. Intervista ad Anna Menolascina, ex partecipante Master in Marketing ISTUD ora nel marketing di Mars Italia
Il Networking lo fanno tutti – dal più piccolo imprenditore a tutti quelli che sono arrivati all’Olimpo!
C’è però chi lo sa fare e lo fa bene, e c’è chi lo denigra spudoratamente, perché non è in grado di ottenere risultati!
Come del resto, si fa con ogni cosa a noi incomprensibile e della quale non conosciamo le regole.
Quando ti limiti a frequentare persone random, facendoti trasportare dagli eventi e senza un criterio, i risultati non possono che essere nulli, se non addirittura negativi – perdita di tempo, energie e denaro.
Di cosa andiamo a parlare in questo articolo?
- Cos’è veramente il Networking
- Come monetizzare il tuo Business Network
- Trasformare il semplice Networking in Networking Funzionale
Studio Panato
Il nostro percorso tra on line ed off line per rinnovare il nostro modo di intendere la professione
Convegno Baveno 15 ottobre 2010
Ordine Commercialisti Verbania
Ordine Avvocati Verbania
La capacità di parlare in pubblico, davanti a colleghi, superiori e collaboratori e, soprattutto, quella di essere persuasivi mentre si parla è una risorsa preziosa ed importante per chi vuole assumere un ruolo attivo e determinante all'interno della propria organizzazione.
Autoimprenditorialità: intervista ad Alessandro SivieroFree Your Talent
Dall'azienda alla formazione: la storia di autoimprenditorialità di Alessandro Siviero intervistato da Valeria Sarobba, Claudio Grippi e Stefano Zullo del Master ISTUD in Risorse Umane e Organizzazione
9 gennaio 2016 Laboratorio di costellazioni sistemiche un mezzo efficace per ...Paola Pozzi
Laboratorio esperienziale in Italia a Magenta.
Il Laboratorio ha lo scopo di creare uno spazio esperienziale dove i partecipanti possono sperimentare i benefici della metodologia delle costellazioni sistemiche per risolvere problemi che li riguardano direttamente.
MACSE Italia è la prima e unica associazione italiana di categoria, promuove la formazione e offre alle associate la possibilità di fare networking, proponendo un ampio ventaglio di corsi e seminari che possono aiutare a aumentare le competenze e a rendere più interessanti i profili professionali delle associate, in un’ottica di rivendibilità su un mercato sempre più competitivo.
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MAnagement Career & Skills Empowerment
è un'organizzazione di nicchia che fornisce servizi alle aziende e alle persone
con l'obiettivo di
creare valore, massimizzare la crescita e migliorarne le performance.
Offriamo una vasta gamma di servizi tra cui
la consulenza e il supporto nella individuazione dei profili più interessanti nell'ambito del personale di staff,
il controllo e l'ottimizzazione dei processi produttivi e dei relativi costi,
servizi di virtual assistance, ufficio stampa, web marketing e organizzazione eventi,
programmi di formazione continua anche tramite la formazione finanziata.
Siamo in grado di soddisfare le esigenze sia delle imprese di grandi dimensioni che delle piccole aziende
garantendo competenze specialistiche, grandi doti di flessibilità e adattamento alle varie realtà aziendali.
MACSE
accompagniamo le aziende e le persone nel loro percorso di crescita e sviluppo
The document discusses knowledge sharing among manager assistants as a way to increase their skills and help their organizations. It proposes that manager assistants can share knowledge through a network across different companies. A 4-phase process is outlined to implement training modules to share knowledge theoretically, practically, and technologically. The goals are to create "knowledge workers" and promote a knowledge sharing culture where individuals understand knowledge sharing benefits their jobs and careers.
La sindrome di stoccolma della manager assistantMACSE.it
This document discusses the "Manager/Assistant Stockholm Syndrome", where assistants feel trapped in abusive workplace relationships with their bosses. The author describes their own experience of being insulted and criticized by their boss in the fashion industry, which led to health issues. They propose that this is a real psychological phenomenon where assistants lose self-confidence and feel unable to leave due to financial or psychological dependence on their bosses, similar to Stockholm Syndrome. The document provides examples to illustrate how assistants can become trapped accepting mistreatment when they do not share the same values as their bosses or companies.
2. Lavorare come un team
Se la vostra è una grande azienda è possibile che abbiate colleghe assistenti che lavorano in
diverse aree aziendali, in uffici che non sono nella sede centrale o addirittura in altri paesi nel
mondo. Ognuna di loro riporta la suo manager e ha un diverso livello di competenze e
anzianità di servizio.
In realtà sappiamo bene che aziende così grandi e complesse non sono la maggioranza in Italia
e spesso vi trovate a lavorare da sole o al più con un paio di colleghe e la receptionist.
In queste piccole realtà, è difficile vedere se stesse come parte di un team di assistenti, in
particolare perchè avete compiti e priorità diverse.
Per mia personale esperienza io credo fermamente che se le
assistenti lavorassero insieme ne trarrebbero davvero grandi vantaggi.
Quindi, come possiamo fare?
Mariachiara Novati – Presidente di MACSE Italia Slide 2
www.macseitalia.it
3. Legate da esperienze
condivise
Conoscete tutti i collaboratori nel vostro ufficio? Comunicate
solo attraverso la mail o con brevi conversazioni al telefono
quando avete bisogno di qualcosa?
Se questo è il caso, allora fidatevi di me, non siete le uniche,
in quanto può essere difficile trovare il tempo per conoscere
le persone al lavoro quando siete sempre sotto pressione.
Tuttavia vale la pena di conoscere i colleghi in ufficio, ma ancora più importante è entrare in
contatto con altre assistenti che lavorano in aziende diverse dalla vostra.
E’ molto utile conoscere oltre che il loro nome anche la loro faccia,
cosa pensano e come lavorano e sono certa che, quando prenderete
la decisione di incontrarvi personalmente, la conversazione fluirà
naturalmente, dato che avete così tanto in comune!
Mariachiara Novati – Presidente di MACSE Italia Slide 3
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4. Partecipate ad incontri frequenti
Incontrarsi almeno una volta al mese è più che sufficiente ed è davvero
importante.
Potete definire un ordine del giorno in modo che la riunione non diventi un solo
momento di sfogo, ma che sia, in realtà l’occasione di parlare di protocolli e buone
pratiche, di ciò che può essere migliorato in ufficio,
e infine delle vostre frustrazioni, ma anche dei vostri
successi.
Dopo aver partecipato tornerete in ufficio più
forti, più preparate e anche più serene.
Mariachiara Novati – Presidente di MACSE Italia 4
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5. Supportatevi l’un l’altra
Quante volte avete pensato: «i miei colleghi e il mio capo non hanno idea di quello che faccio
e quello che devo sopportare in questo ruolo»? Beh indovinate un po', le altre assistenti al di
fuori della tua azienda sanno esattamente che cosa state vivendo, perché vivono le stesse
esperienze ogni giorno. Cercate di essere un supporto l'una per l’altra.
Se capite che una collega non sta bene, è stressata e non
ce la fa più, statele vicine, inviatele una e-mail di sostegno o
chiedetele se ha bisogno di aiuto o anche solo semplicemente
se le fa piacere prendere un caffè e fare due chiacchiere.
In azienda, difficilmente qualcuno si preoccupa per
noi e spesso non possiamo neanche parlare di quello
che sappiamo, essendo informazioni riservate.
Quindi chi meglio di una collega potrebbe capirci?
Mariachiara Novati – Presidente di MACSE Italia 5
www.macseitalia.it
6. Conclusioni
Mi auguro di aver correttamente evidenziato i vantaggi di lavorare in gruppo con
vostre colleghe anche se non siete nella stessa azienda.
Personalmente io l’ho sperimentato e l’ho trovato di grande aiuto, in particolar
modo nel corso degli ultimi 3 anni, da quando faccio parte di MACSE Italia.
Mariachiara Novati – Presidente di MACSE Italia 6
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7. Conclusioni
Mi auguro di aver correttamente evidenziato i vantaggi di lavorare in gruppo con
vostre colleghe anche se non siete nella stessa azienda.
Personalmente io l’ho sperimentato e l’ho trovato di grande aiuto, in particolar
modo nel corso degli ultimi 3 anni, da quando faccio parte di MACSE Italia.
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