Sejarah : Perluasan Kuasa Barat Pada Zaman Uthmaniyah ( STPM )Thanushah Soniyasee
Pembentangan tajuk perluasan kuasa barat di Uthmaniyah!
Faktor dari segi politok, ekonomi, agama dan lain-lain.
Credits to my friend Puharasi Selvam for the copy.
Sejarah Asia Tenggara (TEMA 1: Masyarakat) ~SISTEM SOSIAL~CtzakirahAzmi
Corak kehidupan tradisional msyrat peribumi pd abad ke-19 dari segi sosial di Asia Tenggara bpegang kuat kpd institusi pmerintahan beraja yg berasaskan kpd campuran sistem tempatan dgn pengaruh agama Hindu-Buddha dari India & Islam dari Timur Tengah serta ajaran Confucius dari China. Sistem sosial tradisional yg diamalkan di Vietnam & Indonesia terdiri drpd raja, pembesar & rakyat biasa terutama petani mengalami perubahan akibat campur tgn kuasa Barat pd abad ke-19. Sistem sosial yg diamalkan & diguna pakai di sesebuah negara adalah berasaskan kpd hierarki sosial............
Sejarah : Perluasan Kuasa Barat Pada Zaman Uthmaniyah ( STPM )Thanushah Soniyasee
Pembentangan tajuk perluasan kuasa barat di Uthmaniyah!
Faktor dari segi politok, ekonomi, agama dan lain-lain.
Credits to my friend Puharasi Selvam for the copy.
Sejarah Asia Tenggara (TEMA 1: Masyarakat) ~SISTEM SOSIAL~CtzakirahAzmi
Corak kehidupan tradisional msyrat peribumi pd abad ke-19 dari segi sosial di Asia Tenggara bpegang kuat kpd institusi pmerintahan beraja yg berasaskan kpd campuran sistem tempatan dgn pengaruh agama Hindu-Buddha dari India & Islam dari Timur Tengah serta ajaran Confucius dari China. Sistem sosial tradisional yg diamalkan di Vietnam & Indonesia terdiri drpd raja, pembesar & rakyat biasa terutama petani mengalami perubahan akibat campur tgn kuasa Barat pd abad ke-19. Sistem sosial yg diamalkan & diguna pakai di sesebuah negara adalah berasaskan kpd hierarki sosial............
La aplicación de Altmetrics en las áreas de investigación de Universidades españolas, con la búsqueda de publicaciones en cada institución y comparación de resultados obtenidos por cada una de ellas.
A. Latar Belakang
Kegiatan organisasi perusahaan tak lepas dari unsur kepegawaian berupa jajaran pekerja sebagai eksekutor perusahaan. Dari sekumpulan individu yang bersama-sama dalam organisasi, akan tampak perbedaan yang signifikan terkait minat, bakat, dan keahlian individu. Setelah organisasi memperoleh sumber daya manusia, perlu dilakukan p pengembangan sikap dan skill serta kemampuan melalui pelatihan-pelatihan, membantu pegawai mencapai tujuan kariernya dengan pengelolaan karier, dan melakukan penilaian dalam rangka mencari kekurangan untuk segera diperbaiki.
Banyak orang yang gagal meniti karier karena melupakan sasaran-sasaran karier yang seharusnya dibangun sejak awal melalui penetapan jangka pendek hingga jangka panjang. Meskipun telah mencapai sasaran karier pun sebagian pegawai masih saja tidak puas dengan kondisinya saat ini. Mereka ingin mencoba dan mencapai karier lebih dan lebih tinggi. Untuk itu perlu pemahaman, perencanaan, dan pengelolaan terkait karier agar lebih terencana.
Melihat kondisi di atas, maka kami bermaksud menyusun makalah dengan tema Manajemen Karier melalui kajian literatur untuk memahami lebih lanjut tentang karier pada sumber daya manusia.
B. Rumusan Masalah
Berdasarkan rumusan masalah di atas, maka dapat dirumuskan dalam rumusan masalah sebagai berikut.
1. Apa pengertian karier?
2. Apa arti perencanaan karier?
3. Apa saja yang menjadi elemen pada perencanaan karier?
4. Seperti apakah efektivitas pada karier?
5. Bagaimana tahap perkembangan karier?
6. Apa manfaat perencanaan karier?
7. Apa yang dimaksud manajemen karier individual dan organisasional?
8. Bagaimana alur jalur karier?
9. Bagaimana mengembangkan karier?
Temukan jawabannya di pembahasan mengelola karier
Rahasia Menjadi Talenta IT Paling Dicari Startup Unicorn - Codepolitan x KalibrrMuhammad Singgih Z.A
Video Replay: https://youtu.be/zKi2NLviB3E
Rahasia Menjadi Talenta IT Paling Dicari Startup Unicorn
Akan dibahas berbagai rahasia agar kamu menjadi seorang programmer yang paling dicari-cari perusahaan.
Similar to <p.a> Kecekapan pengurus (SOW CHAN WENG 6PLAc) (20)
ppt profesionalisasi pendidikan Pai 9.pdfNur afiyah
Pembelajaran landasan pendidikan yang membahas tentang profesionalisasi pendidikan. Semoga dengan adanya materi ini dapat memudahkan kita untuk memahami dengan baik serta menambah pengetahuan kita tentang profesionalisasi pendidikan.
Pendampingan Individu 2 Modul 1 PGP 10 Kab. Sukabumi Jawa BaratEldi Mardiansyah
Di dalamnya mencakup Presentasi tentang Pendampingan Individu 2 Pendidikan Guru Penggerak Aangkatan ke 10 Kab. Sukabumi Jawa Barat tahun 2024 yang bertemakan Visi dan Prakarsa Perubahan pada SMP Negeri 4 Ciemas. Penulis adalah seorang Calon Guru Penggerak bernama Eldi Mardiansyah, seorang guru bahasa Inggris kelahiran Bogor.
1. TAJUK : Untuk menangani
cabaran globalisasi dan
persaingan, setiap pengurus
perlu memiliki kecekapan.
Bincangkan
Disediakan oleh : SOW CHAN WENG(6PLAc))
Bahagian C : Soalan 03
2. Pendahuluan :
Pengurus adalah pihak yang merancang,
mengorganisasi, memimpin dan mengawal
semua ahli organisasi dan menggunakan
sumber organisasi untuk mencapai
matlamat yang telah ditetapkan dengan
cekap dan berkesan.
3. Isi-isi
O Visi masa depan yang jelas
O Kemahiran dalam perundangan
O Kemahiran berkomunikasi
O Mengenalkan undang-undang global
O Pemikiran yang kretif dan inovatif
4. Isi Pertama : Visi masa depan
yang jelas
Mempunyai pandangan masa depan yg.
jelas dan mempunyai rajah pemikiran yg.
tetap.
Hal ini kerana ia adalah satu cara yg.
boleh menghalang pengurus pilih pilihan
yg. ralat dan akan menjejaskan masa
depan seperti, keterbiaran kerjanya.
Cth. Mempunyai visi masa depan utk.
mencapai sesuatu kejayaan yg. gemilang
5. Isi Kedua : kemahiran dalam
perundangan
Boleh perundangan dgn. cara yg. tepat dan
mahir, supaya semua masalah semasa
pekerja dpt. dijelaskan dgn. secara
langsung.
Cth. Pengurusan staf melibatkan
perancangan
sumber manusia, orientasi latihan, program
keselamatan & program kebajikan.
8. Isi Kelima : Pemikiran yang
Kretif, Flexible dan Berinovasi
Utk. mengelakan berlaku salah faham antara satu
sama lain dan ia juga adalah satu cara utk.
menyelesaikan masalah mental yg. susah. Seperti,
tekanan dr. keluarga, segi kewangan, sosial, dan
sebagainya supaya kita tdk. tersalah buat perkara yg.
negatif.
Dgn. cara berikut :-
• para pengurus perlu bersedia menerima komen di
atas keputusan atau dinilai keputusn yg. diberi.
• Dgn. menggunakan “THE PERRY JOHNSON
METHOD” sebagai basic iaitu menyusun masalah
dgn. mengikut keutamaan dan memilihnya.
9. Kesimpulan :
Secara keseluruhannya, pengurus
memerlukan gabungan pengetahuan
linguistik, kejuruteraan dan pemasaran yang
tidak mudah diperolehi.
