Форсайт "Облачные сервисы: миф или реальность"Ilya Balahnin
Дорожная карта, созданная на основе обработки экспертных мнений и материалов форсайта "Облачные сервисы: миф или реальность?", который состоялся при поддержке Ростелекома в рамках RIW 2012.
Как будут меняться IT-потребности телеком сектораAnton Shustaev
Директор по информационным технологиям (ИТ) Группы компаний «АКАДО» Андрей Литвинович в ходе конференции «ИТ в Телекоме: что нужно потребителю?» рассказал новых вызовах, с которыми сталкиваются ИТ-подразделения в крупнейших телекоммуникационных компаниях страны. С содержанием доклада г-на Литвиновича можно ознакомиться в прилагаемой презентации.
Форсайт "Облачные сервисы: миф или реальность"Ilya Balahnin
Дорожная карта, созданная на основе обработки экспертных мнений и материалов форсайта "Облачные сервисы: миф или реальность?", который состоялся при поддержке Ростелекома в рамках RIW 2012.
Как будут меняться IT-потребности телеком сектораAnton Shustaev
Директор по информационным технологиям (ИТ) Группы компаний «АКАДО» Андрей Литвинович в ходе конференции «ИТ в Телекоме: что нужно потребителю?» рассказал новых вызовах, с которыми сталкиваются ИТ-подразделения в крупнейших телекоммуникационных компаниях страны. С содержанием доклада г-на Литвиновича можно ознакомиться в прилагаемой презентации.
GetTaxi operates taxi ordering services in 4 countries across 24 cities, having expanded from Israel in 2010 to the UK, Russia, and the United States by 2013. It has facilitated over 10 million taxi rides for millions of users and has over 1,000 business customers, including Fortune 500 companies. GetTaxi was recognized by Forbes as one of the fastest growing companies in 2013 and by Inc. magazine as one of the most successful startups in 2014 for its rapid international expansion and growth.
Snapchat began as Picaboo in 2011 at Stanford University, growing to over 1 billion snaps sent by November 2012 and receiving a $4 billion valuation from Google in 2013 despite having no revenue model. It has raised $123 million in funding and seen continued growth in user metrics, achieving high valuations through its novel ephemeral messaging features that appeal to younger users, though questions remain about developing a long term revenue strategy.
How to use Snapchat and how media companies are using Snapchat as a tool for reaching a new audience in 2015. Includes interviews with The New York Times, Mashable and NPR. Also includes information on how the Drake School of Journalism and Mass Communication is using Snapchat.
Snapchat is a photo messaging app launched in 2011 that allows users to send disappearing photos and videos (snaps) to friends. It reached 100,000 users by spring 2011 and was valued at $10 billion by 2014, though it currently does not generate revenue. Snapchat revolutionized social media by focusing on intimacy and exclusiveness over permanence and brought people together through live event stories and new forms of advertising.
Powerpoint slide for my Computer Application for Business Class (ICP205) that shows Snapchat's advantages, disadvantages, features (includes picture tutorials and examples)
I don't remember the version of this application when I made this presentation, however, I made this way back and presented it on the 29th of March 2016.
I hope this was helpful to you in some way.
Thank you very much!
Snapchat was created by Evan Spiegel and Bobby Murphy, two Stanford University students. It allows users to take photos or videos and send them to friends, where they will disappear after a set time between 1 to 10 seconds. While initially aimed at teens and young adults, Snapchat has grown its user base to include more 40+ year olds. It continues developing new features such as adjustable drawing line thickness and swipe-style keyboard input.
The Ultimate Marketing Guide to SnapchatRoss Simmonds
In this Snapchat Marketing Guide, we're going to look at everything you need to get started with Snapchat along with some strategies and insights that will help you take your Snapchat marketing to the next level.
15 Pinterest Strategy Tips To Get Your Pins Go Viral. via @annazubarevAnna Zubarev
Can you get Massive Pinterest Traffic to your business? By having an account with Pinterest and simply pinning will not get you many results.
Take a closer look to my recommended 15 Pinterest Strategy Tips to Get Your Pins go Viral and start getting well-deserved traffic to your site.
The document discusses the results of a study on the effects of a new drug on memory and cognitive function in older adults. The double-blind study involved giving either the new drug or a placebo to 100 volunteers aged 65-80 over a 6 month period. Testing showed those receiving the drug experienced statistically significant improvements in short-term memory retention and processing speed compared to the placebo group.
GetTaxi operates taxi ordering services in 4 countries across 24 cities, having expanded from Israel in 2010 to the UK, Russia, and the United States by 2013. It has facilitated over 10 million taxi rides for millions of users and has over 1,000 business customers, including Fortune 500 companies. GetTaxi was recognized by Forbes as one of the fastest growing companies in 2013 and by Inc. magazine as one of the most successful startups in 2014 for its rapid international expansion and growth.
Snapchat began as Picaboo in 2011 at Stanford University, growing to over 1 billion snaps sent by November 2012 and receiving a $4 billion valuation from Google in 2013 despite having no revenue model. It has raised $123 million in funding and seen continued growth in user metrics, achieving high valuations through its novel ephemeral messaging features that appeal to younger users, though questions remain about developing a long term revenue strategy.
How to use Snapchat and how media companies are using Snapchat as a tool for reaching a new audience in 2015. Includes interviews with The New York Times, Mashable and NPR. Also includes information on how the Drake School of Journalism and Mass Communication is using Snapchat.
Snapchat is a photo messaging app launched in 2011 that allows users to send disappearing photos and videos (snaps) to friends. It reached 100,000 users by spring 2011 and was valued at $10 billion by 2014, though it currently does not generate revenue. Snapchat revolutionized social media by focusing on intimacy and exclusiveness over permanence and brought people together through live event stories and new forms of advertising.
Powerpoint slide for my Computer Application for Business Class (ICP205) that shows Snapchat's advantages, disadvantages, features (includes picture tutorials and examples)
I don't remember the version of this application when I made this presentation, however, I made this way back and presented it on the 29th of March 2016.
I hope this was helpful to you in some way.
Thank you very much!
Snapchat was created by Evan Spiegel and Bobby Murphy, two Stanford University students. It allows users to take photos or videos and send them to friends, where they will disappear after a set time between 1 to 10 seconds. While initially aimed at teens and young adults, Snapchat has grown its user base to include more 40+ year olds. It continues developing new features such as adjustable drawing line thickness and swipe-style keyboard input.
The Ultimate Marketing Guide to SnapchatRoss Simmonds
In this Snapchat Marketing Guide, we're going to look at everything you need to get started with Snapchat along with some strategies and insights that will help you take your Snapchat marketing to the next level.
15 Pinterest Strategy Tips To Get Your Pins Go Viral. via @annazubarevAnna Zubarev
Can you get Massive Pinterest Traffic to your business? By having an account with Pinterest and simply pinning will not get you many results.
Take a closer look to my recommended 15 Pinterest Strategy Tips to Get Your Pins go Viral and start getting well-deserved traffic to your site.
The document discusses the results of a study on the effects of a new drug on memory and cognitive function in older adults. The double-blind study involved giving either the new drug or a placebo to 100 volunteers aged 65-80 over a 6 month period. Testing showed those receiving the drug experienced statistically significant improvements in short-term memory retention and processing speed compared to the placebo group.
System Сenter - как комплекс управления жизненным циклом облачной информацион...Учебный центр Микротест
System Сenter - как комплекс управления жизненным циклом облачной информационной системы: ценности решения Microsoft Private Cloud и его компонентов
По материалам вебинара Георгия Гаджиева
Форсайт "Облачные сервисы: миф или реальность"rostelecom_news
Дорожная карта, созданная на основе обработки экспертных мнений и материалов форсайта "Облачные сервисы: миф или реальность?", который состоялся при поддержке Ростелекома в рамках RIW 2012.
Tattelecom построил систему управления качеством услугAnatoliy Arkhipov
На базе комплекса решений HP оператор связи реализовал управление инцидентами. Построить инфраструктуру для управления качеством услуг, обеспечивающую полный охват маршрута их предоставления с использованием современного программного обеспечения для мониторинга оборудования и управления сервисами. Программное обеспечение
•
HP Business Service Management
•
HP Service Manager
•
HP Universal CMDB
•
HP Operations Manager i
•
HP Network Node Manager i
•
HP SiteScope
•
HP ConnectIT
The document discusses open innovation and smart cities. It summarizes a speech by Neelie Kroes on open innovation being central to digital revolution success. It also discusses the Open Innovation Strategy and Policy Group run by the European Commission, which aims to recognize open, user-centric innovation and service science. The document promotes opening up public data and an international smart city development kit to foster EU-based service industry development.
The crowded ecosystem for the digital home market presents opportunities for telcos. The digital home market is expected to grow significantly by 2020, reaching billions in revenue across major European countries. Telcos are well positioned to capture a share of this market by developing partnerships and offerings that integrate home automation, assistance, remote storage, health, and other services. Capturing even a modest share of the potential digital home market could provide telcos with substantial new revenue streams in 2020.
2. Совсем недавно
российские операторы создавали Рунет
1996 г. – создана общественная организация российской
интернет-отрасли РОЦИТ. На первой конференции
РОЦИТ обсуждается, зачем нужен в России доступ в
Интернет, если в Интернете практически нет
русскоязычного контента…
1997 г. - компания "МТУ-Информ" ввела в эксплуатацию
собственную наложенную сеть, называемую "MTU-
online…
Сегодня ни один оператор связи не представляет себе
пакета своих услуг без услуги доступа в Интернет.
Летопись Рунета в Википедии:
http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A0%D1%83%D0%BD%D0%B5%D1%82#.D0.9B.D0.B5.D1.82.D0.BE.D
0.BF.D0.B8.D1.81.D1.8C_.D0.A0.D1.83.D0.BD.D0.B5.D1.82.D0.B0_.28.D0.B2.D1.8B.D0.B1.D0.BE.D1.80
.D0.BE.D1.87.D0.BD.D0.BE.29
2
3. Облачная модель сервисов оправдывает
ожидания клиентов
Полное самообслуживание – самостоятельный
заказ сервиса клиентом без участия персонала
провайдера
Технологии виртуализации < 10 лет назад Моментальное предоставление услуг /
изменение объема потребления
Групповое управление виртуализацией ~ Простота использования
2004г.
Значительная экономия средств клиента (в
среднем TCO снижается на 20-50%)
Автоматизация и системы управления ~
2006г. Доступность сервиса с любого устройства
через Интернет (географическая
независимость от расположения "физического
Мощные ЦОД с десятками тысяч ресурса»)
серверов
Pay as you go: оплата за фактически
потребленный ресурс / услугу
RU_274942-03_DC_services-WG_MOS-09Mar11_final.ppt 3
4. Российский рынок ДЦ активно развивается: темпы
роста ~45% CAGR, до 50 млрд. руб. к 2015 г.
Рынок дата-центров (млрд. руб.)
49
50
40 +45%
33
30
23
20
4
3 16
10
11
8 12
0
2010 2011 2012 2013 2014 2015
Источник: IDC; Gartner;
4
5. Трансформация рынка пользователей
или готов ли рынок к облачным сервисам
Формирование рынка требует времени и усилий
2 бизнес модели – у
каждой есть свои
сторонники,
продвигающие ее на
рынке
Сначала крупный бизнес, в Если нужно просить помощи у ИТ
работе с ним можно позволить специалиста, то это уже не облачный сервис.
индивидуальный подход.
От облачных сервисов максимально
Нужны серьезные истории ИЛИ выигрывает малый и средний бизнес.
успеха, формирующие рынок. ?
Не нужно тратить время на Legacy решения.
Весь рынок будет брать пример с
крупнейших лидеров в своих Нужно строить Commodity облака.
отраслях и на рынке в целом.
Истории успеха есть у сторонников каждой бизнес модели
При выборе модели и целевого сегмента
необходимо учитывать специфику российского рынка!
5
6. Участие оператора в Value Chain облачного сервиса
Cloud Value Chain
Разработка
решений:
Обеспечение Сбор и типовых для
Подготовка облачных анализ SMB и Поддержка
Продажа Внедрение
инфраструктуры характеристик требований кастомизиро (доп. сервисы)
услуги клиентов ванных для
крупных
клиентов
Как оператору создать реальную
ценность в новом облачном мире?
Знать своих клиентов и уметь работать с
ними
Поставщики Системные Новые облачные
оборудования Поставщики
интеграторы Поставщики ПО провайдеры
решений IaaS
RU_274942-03_DC_services-WG_MOS-09Mar11_final.ppt 6
7. Эволюция ожиданий клиентов
БЫЛО* СЕЙЧАС* РЕШЕНИЕ
Предложение клиентам Предложение клиентам услуг, Комплексные решения
услуг, исходя из исходя из специфики их
функционала бизнеса Улучшение клиентского
опыта (функциональность
и удобство)
Отсутствие четких Конкретизация запросов
запросов к поставщикам клиентов с учетом их бизнес- Индивидуальные
услуг задач и стратегии развития решения,
таргетированный подход
Развитие бизнеса Развитие бизнеса клиентов: Новые облачные
клиентов: отставание от изучение западных практик и приложения с учетом
Запада создание аналогичных кейсов западных трендов
с российскими интеграторами развития рынков
* на основе данных экспертных интервью с ведущими российскими компаниями в сфере страхования, финансовых услуг, сетевого ритейла.
RU_274942-03_DC_services-WG_MOS-09Mar11_final.ppt 7
8. Marketplace: игроки и направления развития рынка
Строительство масштабной
инфраструктуры
Доработка облачных платформ: Рынок выставляет
функциональность и удобство! новые требования
ко всем игрокам,
Создание новых облачных приложений, каждому
не просто агрегация, но и интеграция необходимо
выбрать свою роль
Детальное понимание потребностей
клиента, таргетированные предложения!
Клиент готов платить не за
инфраструктуру, а за сервис
Мы с Вами создаем этот Рынок!
RU_274942-03_DC_services-WG_MOS-09Mar11_final.ppt 8
